UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS 1

PROF. : Dr./CPC.BERNARDO SÁNCHEZ BARRAZA

TAREA SEMANAS 7 Y 8 KAREN UGARTE

SEMANA 7

Realizar 2 cuadros sinópticos, uno del Cap.3 y otro del Cap.4 del libro Contabilidad de Costos (autor: Polimeni, Ralph).

Concepto

Contabilización

Costeo de costos
indirectos de
fabricación con hojas
electrónicas
MATERIALES

Salida de
materiales

Sistema de
Contabilización de
materiales enviados a
 Sistema de
Contabilización de
materiales enviados a
producción e inventario
Cap. 3: Costeo y final
Control de
Materiales y Mano
de Obra

Concepto

Costos incluidos

MANO DE
OBRA
Contabilización

Registro en el libro
diario

Cap. 4: Costeo y control de costos

 Cap. 4: Costeo y control de costos

Conceptos básicos Sistema Dual de Asignación

de Costos
- Costos mixtos: Costos que poseen
características de costos indirectos de Los costos variables como mano de obra y
fabricación tanto fijos como variables. materiales representan costos directos en el
- Departamento de producción: suministro de servicios corrientes. Estos
Departamento donde se lleva a cabo la cambian, en su totalidad, en proporción a las
conversión o producción. variaciones en el nivel de utilización del
- Departam ento de servicios: servicio. En contraste, los costos fijos como
Suministra beneficios a los depreciación y seguros representan costos
departamentos de producción y /o a los indirectos de proveer servicios en el largo
departamentos plazo. Éstos permanecen constantes en su
de servicios. totalidad a pesar de los cambios en el nivel
- Rango relevante: Diversos niveles de utilización de servicios. En la mayor parte
de producción en que el total de costos de las asignaciones de costos, sin embargo,
indirectos de fabricación fijos y los los costos variables y fijos de los
costos indirectos de fabricación departamentos de servicios se agrupan de
variables por unidad permanecen manera que pueda calcularse una tasa total
constantes. de asignación, la cual se multiplica luego por
- Tasa de aplicación de los costos el uso presupuestado y real de la producción
indirectos de fabricación: de los departamentos de servicios al
Medida cuantitativa de una parte con comienzo y al final del periodo,
respecto a un todo y se utiliza para respectivamente.
asignar los costos indirectos de
fabricación estimados a la producción.

Investigar y realizar ejemplos del control de los costos indirectos en productos fabricados.

El control de los costos indirectos en productos fabricados es crucial para mantener la rentabilidad y la competitividad de u

1. Análisis de costos por actividad (ABC): Utilizar el método de Activity-Based Costing (ABC) para asignar costos indire
permite una asignación más precisa de los costos y una identificación de áreas donde se pueden realizar mejoras de eficienc

2. Establecimiento de estándares de costos: Desarrollar estándares de costos para actividades y procesos específicos dent
comparar los costos reales y pueden ayudar a identificar desviaciones que necesitan atención.

3. Automatización de procesos: Utilizar tecnología y sistemas automatizados en la fabricación para reducir la dependencia
incluir la implementación de maquinaria moderna y sistemas de control de procesos.

4. Control de inventario: Gestionar cuidadosamente los niveles de inventario para evitar excesos que puedan generar costo
la producción y costos asociados.

5. Optimización de la cadena de suministro: Trabajar en estrecha colaboración con los proveedores para garantizar la obt
Esto puede implicar negociaciones de precios, acuerdos de entrega just-in-time y la búsqueda de fuentes alternativas de sum

Al implementar estas estrategias y técnicas, las empresas pueden mejorar su capacidad para controlar los costos indirectos e
 4. Control de inventario: Gestionar cuidadosamente los niveles de inventario para evitar excesos que puedan generar costo
la producción y costos asociados.

5. Optimización de la cadena de suministro: Trabajar en estrecha colaboración con los proveedores para garantizar la obt
Esto puede implicar negociaciones de precios, acuerdos de entrega just-in-time y la búsqueda de fuentes alternativas de sum

Al implementar estas estrategias y técnicas, las empresas pueden mejorar su capacidad para controlar los costos indirectos e

Investigar y realizar ejemplos de costos indirectos de fabricación en las empresas y asociarlos a las bases de asignación c

1. Costos de energía eléctrica:

- Base de asignación: Kilovatios-hora (kW/hora).
- Asociación: Los costos de energía eléctrica pueden asignarse a los productos fabricados en función de la cantidad de energ
de energía eléctrica por hora de funcionamiento, los costos de energía indirecta pueden asignarse en proporción a los kilovati

2. Costos de mantenimiento de maquinaria:

- Base de asignación: Horas de máquina (h/máquina).
- Asociación: Los costos de mantenimiento de maquinaria pueden asignarse en función del tiempo de uso de cada máquina
después de cierto número de horas de funcionamiento, los costos de mantenimiento indirectos pueden asignarse en proporció

3. Costos de mano de obra indirecta:

- Base de asignación: Horas de trabajo (h/trabajador).
- Asociación: Los costos de mano de obra indirecta, como los salarios de supervisores de producción o personal de apoyo, p
ejemplo, si un supervisor supervisa múltiples líneas de producción y gasta una cierta cantidad de horas por día en cada línea,
dedicadas a la producción de cada producto.

4. Costos de depreciación de equipos de producción:

- Base de asignación: Horas de producción (h/producción).
- Asociación: Los costos de depreciación de equipos pueden asignarse en función del tiempo de uso de los equipos en la pro
producción y se espera que produzca una cierta cantidad de productos durante su vida útil, los costos de depreciación indirec
producto.

5. Costos de alquiler de instalaciones:

- Base de asignación: Área ocupada (m²).
- Asociación: Los costos de alquiler de instalaciones pueden asignarse en función del espacio ocupado por cada departamen
porcentaje del espacio total de la instalación y se utiliza para producir productos específicos, los costos de alquiler indirectos
 ostos (autor: Polimeni, Ralph).

Los materiales o suministros son los elementos básicos que se transforman en productos terminados a través del uso de la
cepto los costos indirectos de fabricación en el proceso de producción. Los costos de materiales pueden ser directos o indirecto

La contabilización de los materiales por parte de un fabricante usualmente comprende dos actividades:
la compra de materiales y su uso.
COMPRA DE MATERIALES
El gerente del departamento de compras es responsable de garantizar que los artículos pedidos reúnan los estándares de c
lización establecidos por la compañía, que se adquieran al precio más bajo y se despachen a tiempo.Comúnmente se utilizan tres
de artículos:
- Requisición de compra: Solicitud escrita que usualmente se envía para informar al departamento de compras acerca de
materiales o suministros.
- Orden de compra: Una solicitud escrita a un proveedor, por determinados artículos a un precio convenido.
- Informe de recepción: Contiene nombre del proveedor, número de orden de compra, fecha en que se recibe el pedido, c
descripción de los artículos, diferencias con la orden de compra y firma autorizada.

Puede incorporarse una hoja electrónica a un computador personal para calcular y aplicar los costos indirectos de fa
de costos y comparando algunos factores como:
• Capacidad normal y esperada
ectos de • Las cinco bases comúnmente utilizadas: unidades de producción, costos de los materiales directos, costo de la ma
ón con hojas horas de mano de obra directa y horas-máquina
rónicas • Tres departamentos, A, B y C versus toda la compañía

La persona encargada de la bodega es responsable del adecuado almacenamiento, protección y salida de todos los materia
salida debe ser autorizada por medio de un formato de requisición de materiales, preparado por el gerente de producción
departamento. Cada formato de requisición de materiales indica el número de la orden o el departamento que solicita los
da de descripción, el costo unitario y el costo total de los artículos despachados.
El costo que figura en el formato de requisición de materiales es la cantidad que se carga a producción por los materiales
riales costo total de los materiales entregados parece relativamente simple: el costo unitario de un artículo se multiplica por la c
cantidad se determina con facilidad a partir del formato de requisición de materiales; sin embargo, determinar el costo un
despachados no es tan simple en periodos de inflación (alza en los precios) o de deflación (baja en los precios).

CONTABILIZACIÓN MEDIANTE EL SISTEMA DE INVENTARIO PERIÓDICO

En un sistema de inventario periódico, la compra de materiales se registra en una cuenta titulada "Compras de materias p
inventario inicial de materiales, éste se registra en una cuenta separada llamada "Inventario inicial de m ateriales". Las co
ma de inicial es igual a los materiales disponibles para usar durante un periodo.
zación de CONTABILIZACIÓN MEDIANTE EL SISTEMA DE INVENTARIO PERPETUO
enviados a En el sistema de inventario perpetuo, la compra de materiales se registra en una cuenta llamada "Inventario de materiales
cuenta de compras. Si existe un inventario inicial de materiales, también debe registrarse como un débito en la cuenta de
 CONTABILIZACIÓN MEDIANTE EL SISTEMA DE INVENTARIO PERIÓDICO
En un sistema de inventario periódico, la compra de materiales se registra en una cuenta titulada "Compras de materias p
inventario inicial de materiales, éste se registra en una cuenta separada llamada "Inventario inicial de m ateriales". Las co
ma de inicial es igual a los materiales disponibles para usar durante un periodo.
zación de CONTABILIZACIÓN MEDIANTE EL SISTEMA DE INVENTARIO PERPETUO
enviados a En el sistema de inventario perpetuo, la compra de materiales se registra en una cuenta llamada "Inventario de materiales
e inventario cuenta de compras. Si existe un inventario inicial de materiales, también debe registrarse como un débito en la cuenta de
al REGISTRO DEL COSTO DE MATERIALES EN EL LIBRO DIARIO
Cuando los materiales se adquieren, se realiza un débito directamente a la cuenta de inventario de materiales. Cuando los
emplean en producción, debe hacerse un asiento en el libro diario para cargar el costo de los materiales al inventario de tr
los materiales indirectos, cuando se emplean en producción, se debita al control de costos indirectos de fabricación.

La mano de obra es el esfuerzo físico o mental que se emplea en la elaboración de un producto. El costo de la mano de
paga por emplear los recursos humanos. La compensación que se paga a los empleados que trabajan en las actividades
cepto producción representa el costo de la mano de obra de fabricación.

El principal costo de la mano de obra son los jornales que se pagan a los trabajadores de producción. Los jornales son l
ncluidos una base de horas, días o piezas trabajadas. Los sueldos son pagos fijos hechos regularmente por servicios gerenciales
sin embargo, los términos "jornales" y "sueldos" con frecuencia se usan indistintamente, de manera incorrecta.

La contabilización de la mano de obra por parte de un fabricante usualmente comprende tres actividades: control de tie
total y asignación de los costos de la nómina.
CONTROL DE TIEMPO
Dos documentos fuente comúnmente utilizados en el control de tiempo son la tarjeta de tiempo y la boleta de trabajo. U
reloj) la inserta el empleado varias veces cada día: al llegar, al salir a almorzar, al tomar un descanso y cuando termina
ilización boletas de trabajo las preparan diariamente los empleados para cada orden. Las boletas de trabajo indican el número de
descripción del trabajo realizado y la tasa salarial del empleado.
CÁLCULO DE LA NÓMINA TOTAL
La principal función del departamento de nómina es calcular la nómina total, incluidas la cantidad bruta ganada y la can
empleados después de las deducciones (retención de impuestos federales y estatales, impuestos de seguridad social, etc
ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LA NÓMINA
Con las tarjetas de tiempo y las boletas de trabajo como guía, el departamento de contabilidad de costos debe asignar lo
(incluidos la parte de impuestos y los costos por beneficios extraordinarios del empleador) a órdenes de trabajo individ
productos.

Por lo general, las nóminas se preparan semanal, quincenal o mensualmente. Los sueldos brutos para un individuo se d
en el libro horas indicadas en las tarjetas de tiempos por la tasa por hora, más cualquier bonificación o tiempo extra (sobretiempo)
para registrar la nómina y los pasivos relacionados por las cantidades retenidas se elaboran en cada periodo de la nómin
ario nómina del empleador y las distribuciones del costo de la nómina se registran en el libro diario al final del mes.

eo y control de costos indirectos de fabricación

eo y control de costos indirectos de fabricación

Asignación de Costos Costos Indirectos de

Fabricación

de obra y Los costos fijos de los departamentos de Costos indirectos de fabricación variables. El
ctos en el servicios deben asignarse utilizando porcentajes total de los costos indirectos de fabricación
. Estos fijos del uso promedio proyectado a largo plazo variables
orción a las para cada departamento de producción. Los cambia en proporción directa al nivel de
ón del porcentajes fijos sólo cambian si la capacidad del producción, dentro del rango relevante. Sin
fijos como departamento de servicios aumenta o disminuye embargo, el costo indirecto de fabricación
n costos debido a un cambio en las necesidades promedio variable por unidad permanece constante a
el largo a largo plazo de los departamentos de medida que la
es en su producción. Sólo los costos fijos presupuestados producción aumenta o disminuye.
n el nivel de los departamentos de servicios deben Costos indirectos de fabricación fijos. El total de
mayor parte asignarse tanto al comienzo como al final del los costos indirectos de fabricación fijos
embargo, periodo. Los costos variables de los permanece constante dentro del rango relevante,
departamentos de servicios deben asignarse independientemente de los cambios en los
upan de utilizando una tasa de asignación con base en los niveles de producción dentro de ese rango.
tasa total costos variables presupuestados divididos por el Costos indirectos de fabricación mixtos. Estos
a luego por uso total presupuestado por los departamentos de costos no son totalmente fijos ni totalmente
producción producción. Para una asignación al comienzo del variables en su naturaleza, pero tienen
al periodo, la tasa de asignación se multiplica por el características de ambos. Los costos indirectos de
uso presupuestado de cada departamento de fabricación mixtos deben finalmente separarse en
producción. Para una asignación al final del sus componentes fijos y variables para propósitos
periodo, la tasa de asignación se multiplica por el de planeación y control.
uso real de cada departamento de producción.

abilidad y la competitividad de una empresa. Aquí tienes algunos ejemplos de cómo se puede llevar a cabo este control:

(ABC) para asignar costos indirectos a productos específicos en función de las actividades que generan esos costos. Esto
eden realizar mejoras de eficiencia.

dades y procesos específicos dentro de la fabricación de productos. Estos estándares actúan como puntos de referencia para
ón.

ación para reducir la dependencia de mano de obra y minimizar los costos asociados con el proceso de producción. Esto puede

excesos que puedan generar costos de almacenamiento adicionales, así como escaseces que puedan provocar interrupciones en

roveedores para garantizar la obtención de materias primas y componentes al mejor costo posible y en el momento adecuado.
eda de fuentes alternativas de suministro.

a controlar los costos indirectos en la fabricación de productos y mantener una ventaja competitiva en el mercado.
excesos que puedan generar costos de almacenamiento adicionales, así como escaseces que puedan provocar interrupciones en

roveedores para garantizar la obtención de materias primas y componentes al mejor costo posible y en el momento adecuado.
eda de fuentes alternativas de suministro.

a controlar los costos indirectos en la fabricación de productos y mantener una ventaja competitiva en el mercado.

arlos a las bases de asignación causa-efecto (kw/hora, h/máq, h/h, etc).

en función de la cantidad de energía consumida durante su producción. Por ejemplo, si una máquina consume una cierta cantidad
narse en proporción a los kilovatios-hora utilizados para fabricar cada producto.

l tiempo de uso de cada máquina en la producción de productos. Por ejemplo, si una máquina requiere mantenimiento preventivo
os pueden asignarse en proporción a las horas de máquina utilizadas para fabricar cada producto.

producción o personal de apoyo, pueden asignarse en función del tiempo dedicado a la producción de cada producto. Por
ad de horas por día en cada línea, los costos de mano de obra indirecta pueden asignarse en proporción a las horas de trabajo

po de uso de los equipos en la producción de productos. Por ejemplo, si una máquina tiene una vida útil estimada en horas de
os costos de depreciación indirecta pueden asignarse en proporción a las horas de producción utilizadas para fabricar cada

cio ocupado por cada departamento de producción o línea de ensamblaje. Por ejemplo, si un departamento ocupa un cierto
, los costos de alquiler indirectos pueden asignarse en proporción al área ocupada por ese departamento.
s terminados a través del uso de la mano de obra y de
es pueden ser directos o indirectos.

os actividades:

edidos reúnan los estándares de calidad

mpo.Comúnmente se utilizan tres formatos en la compra

partamento de compras acerca de una necesidad de

un precio convenido.
echa en que se recibe el pedido, cantidad recibida,

aplicar los costos indirectos de fabricación, cambiando

ateriales directos, costo de la mano de obra directa,

ción y salida de todos los materiales bajo su custodia. La

ado por el gerente de producción o por el supervisor del
el departamento que solicita los artículos, la cantidad, la

a a producción por los materiales utilizados. El cálculo del

un artículo se multiplica por la cantidad comprada. La
embargo, determinar el costo unitario de los materiales
n (baja en los precios).

O
titulada "Compras de materias primas". Si existe un
ario inicial de m ateriales". Las compras más el inventario

O
lamada "Inventario de materiales", en lugar de hacerlo en una
e como un débito en la cuenta de inventario de materiales.
 O
titulada "Compras de materias primas". Si existe un
ario inicial de m ateriales". Las compras más el inventario

O
lamada "Inventario de materiales", en lugar de hacerlo en una
e como un débito en la cuenta de inventario de materiales.

entario de materiales. Cuando los materiales directos se

e los materiales al inventario de trabajo en proceso. El costo de
os indirectos de fabricación.

producto. El costo de la mano de obra es el precio que se

s que trabajan en las actividades relacionadas con la

de producción. Los jornales son los pagos que se hacen sobre

rmente por servicios gerenciales o de oficina. En la práctica,
te, de manera incorrecta.

de tres actividades: control de tiempo, cálculo de la nómina

e tiempo y la boleta de trabajo. Una tarjeta de tiempo (tarjeta

ar un descanso y cuando termina su jornada de trabajo. Las
s de trabajo indican el número de horas trabajadas, una

s la cantidad bruta ganada y la cantidad neta por pagar a los

mpuestos de seguridad social, etc.).

abilidad de costos debe asignar los costos totales de la nómina

dor) a órdenes de trabajo individuales, departamentos o

dos brutos para un individuo se determinan multiplicando las

ción o tiempo extra (sobretiempo). Los asientos del libro diario
boran en cada periodo de la nómina. Usualmente los gastos de
bro diario al final del mes.
 directos de Nivel de Producción Estimado Tasa de aplicació
icación
El nivel estimado de producción no puede exceder, en el
Una vez estimados el nivel de pr
fabricación variables. El término a corto plazo, la capacidad productiva de la
los costos indirectos de fabricaci
directos de fabricación firma, la cual depende de muchos factores: tamaño físico
para el periodo siguiente, podrá c
y condición del edificio y del equipo de fábrica,
la tasa predeterminada de aplicac
n directa al nivel de disponibilidad de recursos como fuerza laboral entrenada
costos indirectos de fabricación p
el rango relevante. Sin y diversas materias primas, etc. Los siguientes niveles de
periodo siguiente. Por lo general,
directo de fabricación capacidad productiva pueden emplearse al proyectar el
de aplicación de los costos indire
permanece constante a nivel de producción para el siguiente periodo:
fijan en dólares por unidad de ac
Capacidad productiva teórica o ideal. Es la producción
estimada en alguna base (denomi
o disminuye. máxima que un departamento o fábrica
actividad del denominador).
fabricación fijos. El total de es capaz de producir, sin considerar la falta de pedidos de
No hay reglas absolutas para dete
de fabricación fijos venta o interrupciones en la producción.
qué base usar como la actividad d
dentro del rango relevante, Capacidad productiva práctica o realista. Es la máxima
denominador. Sin embargo, debe
de los cambios en los producción alcanzable, teniendo en cuenta interrupciones
relación directa entre la base y lo
n dentro de ese rango. previsibles e inevitables en la producción, pero sin
indirectos de fabricación.
fabricación mixtos. Estos considerar la falta de pedidos de venta. La capacidad
ente fijos ni totalmente práctica es la máxima capacidad esperada cuando la
aleza, pero tienen planta opera a un nivel de eficiencia planeado.
bos. Los costos indirectos de Capacidad productiva normal o de largo plazo. Es la
eben finalmente separarse en capacidad productiva que se basa en la capacidad
os y variables para propósitos productiva práctica, ajustada por la demanda a largo
rol. plazo del producto por parte de los clientes. La capacidad
normal es igual o menor que la capacidad productiva
práctica.

este control:

os costos. Esto

referencia para

ducción. Esto puede

ar interrupciones en

momento adecuado.

ercado.
ar interrupciones en

momento adecuado.

ercado.

me una cierta cantidad

tenimiento preventivo

producto. Por
horas de trabajo

imada en horas de
a fabricar cada

ocupa un cierto
 Tasa de aplicación

Una vez estimados el nivel de producción y

los costos indirectos de fabricación totales
para el periodo siguiente, podrá calcularse
la tasa predeterminada de aplicación de los
costos indirectos de fabricación para el
periodo siguiente. Por lo general, las tasas
de aplicación de los costos indirectos se
fijan en dólares por unidad de actividad
estimada en alguna base (denominada
actividad del denominador).
No hay reglas absolutas para determinar
qué base usar como la actividad del
denominador. Sin embargo, debe haber una
relación directa entre la base y los costos
indirectos de fabricación.
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS 1

PROF. : Dr./CPC.BERNARDO SÁNCHEZ BARRAZA

Tema: CIF y Costeo por Órdenes de Trabajo

1) La empresa Etna S.A pertenece al sector industrial de fabricantes de baterías para

automóviles. El directorio preocupado por el incremento de costos en la empresa
decidio hace algún tiempo implantar un presupuesto de costos y gastos.
El presupuesto se viene cumpliendo satisfactoriamente en cuanto a materias primas y
mano de obra directas, mas no en gastos de fábrica, por lo tanto se necesita efectuar
un análisis de variaciones entre el presupuesto de CIF y la acumulación de CIF reales
de junio del presente año.
Información:
* Presupuestaron en accesorios, pernos y alambres S/ 14000; y en auxiliares de planta
S/ 16,000.00
* Producción calculó que se debía consumir S/ 460000 en estructuras de base para las
baterias (caja y componentes principales).
* Se planeó realizar mantenimientos rutinarios al área productiva valorizados en
S/ 75,000.00
* Las depreciaciones de planta y equipos diversos. se estimaron en S/ 175000
* Planillas informó que actualmente se encuentran laborando 300 trabajadores con un
costo al mes por trabajador de S/ 1200 c/trabajador (incluye cargas sociales y son parte
de la mod).
* Otros costos de planta se presupuestan en S/ 40000
* El presupuesto está hecho para una producción de 6800 baterias; un consumo de
13200 h/h y 25800 h/maq.
* Por otro lado contabilidad indicó, según documentos, que se alcanzó una producción
real de 3800 baterias y la cuenta de CIF reales acumuló S/ 360000.
* En cuanto a las horas-hombre y horas máquina fueron realmente 13800 h/h y 25700
h/maq. La empresa suele usar una base única para la asignación de los CIF.
* En mano de obra directa real no hubo variación respecto al presupuesto, pero en
materias directas si hubo una variación desfavorable de S/ 1530 sobre lo
presupuestado, dicha variación no es considerada significativa.
Usted deberá realizar los siguientes análisis:
a) Realizar el análisis de presupuesto, capacidad y eficiencia en base a horas máquina.
b) Realizar el análisis de presupuesto, capacidad y eficiencia en base a horas hombre.
c) Realizar el análisis de presupuesto, capacidad y eficiencia con bases múltiples.
Usar el cuadro anexo:
Costos indirectos de fabricación Presupuestado
Accesorios, pernos y alambres S/. 14,000.00
Auxiliares de planta S/. 16,000.00
Mantenimiento del área productiva S/. 75,000.00
Depreciación de planta y equipos diversos S/. 175,000.00
Otros costos indirectos de planta S/. 40,000.00
Total CIF presupuestados S/. 320,000.00

.-------------------.
SOLUCIÓN
CÁLCULO DE LOS CIF PRESUPUESTADOS
Accesorios, pernos y alambres S/. 14,000.00
Auxiliares de planta S/. 16,000.00
Mantenimiento del área productiva S/. 75,000.00
Depreciación de planta y equipos diversos S/. 175,000.00
Otros costos indirectos de planta S/. 40,000.00
Total CIF presupuestados S/. 320,000.00

SOLUCIÓN 1
TASA
PREDERMINAD. CIF presupuestados S/. 320,000.00
DE CIF Base 25800
Horas máquina h/maq.

Concepto Capacidad/Produc. Base Costos

Presupuesto 6800 25800 S/. 320,000.00
maestro(estático) baterias h/maq.
Costos 3800 24500 S/. 360,000.00
reales baterias h/maq.
Presup.Flexible 3800 14417.6470588235 S/. 178,823.53
(aplicados) baterias h/maq.
b

Variación neta= S/. 360,000.00 S/. 178,823.53 S/. 181,176.47

x y x-y
Análisis
Variación en presupuesto
CIF presupuestado maestro S/. 320,000.00
CIF real S/. 360,000.00
S/. 40,000.00

Variación en capacidad (h/maq.)

Presup.maestro 25800
Produc.real 24500
1300 S/. 12.40310 S/. 16,124.03

Variación en eficiencia (h/maq.)

Produc.real 24500
Presup.flexible 14417.6470588235
 10082.3529411765 S/. 12.40310 S/. 125,052.44

S/. 181,176.47

SOLUCIÓN 2
TASA
PREDERMINAD. CIF presupuestados S/. 320,000.00
DE CIF Base 13200
Horas hombre h/h

Concepto Capacidad/Produc. Base Costos

Presupuesto 6800 13200 S/. 320,000.00
maestro baterias h/h
Costos 3800 13800 S/. 360,000.00
reales baterias h/h
Presup.Flexible 3800 7376.47058823529 S/. 178,823.53
(aplicados) baterias h/h
b

Variación neta= S/. 360,000.00 S/. 178,823.53 S/. 181,176.47

x y x-y
Análisis
Variación en presupuesto
CIF presupuestado S/. 320,000.00
CIF real S/. 360,000.00
S/. 40,000.00

Variación en capacidad (h/h)

Presup.maestro 13200
Produc.real 13800
-600 S/. 24.24242 S/. -14,545.45

Variación en eficiencia (h/h)

Produc.real 13800
Presup.flexible 7376.47058823529
6423.52941176471 S/. 24.24242 S/. 155,721.93

S/. 181,176.47

SOLUCIÓN 3 MULTITASAS

Presupuestado
Accesorios, pernos y alambres S/. 14,000.00
Auxiliares de planta S/. 16,000.00
Mantenimiento del área productiva S/. 75,000.00
Depreciación de planta y equipos diversos S/. 175,000.00
Otros costos indirectos de planta S/. 40,000.00
Total CIF presupuestados S/. 320,000.00

TASA Accesorios, pernos y alambres

PREDERMINAD. CIF presupuestados S/. 14,000.00
DE CIF Base 6800
unidades unids

Concepto Capacidad/Produc. Base Costos

Presupuesto 6800 6800 S/. 14,000.00
maestro baterias unids
Costos 3800 3800 S/. 18,000.00
reales baterias unids
Presup.Flexible 3800 3800 S/. 7,823.53
(aplicados) baterias unids
b
CIF reales CIF aplicados
Variación neta= S/. 18,000.00 S/. 7,823.53 S/. 10,176.47
x y x-y
Análisis
Variación en presupuesto
CIF presupuestado maestro S/. 14,000.00
CIF real S/. 18,000.00
S/. 4,000.00

Variación en capacidad (unids.)

Presup.maestro 6800
Produc.real 3800
3000 S/. 2.05882 S/. 6,176.47

Variación en eficiencia (unids.)

Produc.real 3800
Presup.flexible 3800
0 S/. 2.05882 S/. -

S/. 10,176.47

TASA Auxiliares de planta Mantenimiento del área productiva

PREDERMINAD. CIF presupuestados S/. 91,000.00
DE CIF Base 13200
h/h h/h
 Concepto Capacidad/Produc. Base Costos
Presupuesto 6800 13200 S/. 91,000.00
maestro baterias h/h
Costos 3800 13800 S/. 111,000.00
reales baterias h/h
Presup.Flexible 3800 7376.47058823529 S/. 50,852.94
(aplicados) baterias h/h
b
CIF reales CIF aplicados
Variación neta= S/. 111,000.00 S/. 50,852.94 S/. 60,147.06
x y x-y
Análisis
Variación en presupuesto
CIF presupuestado maestro S/. 91,000.00
CIF real S/. 111,000.00
S/. 20,000.00

Variación en capacidad (h/h)

Presup.maestro 13200
Produc.real 13800
-600 S/. 6.89394 S/. -4,136.36

Variación en eficiencia (h/h)

Produc.real 13800
Presup.flexible 7376.47058823529
6423.52941176471 S/. 6.89394 S/. 44,283.42

S/. 60,147.06

TASA Depreciación de planta y equipos diversos Otros costos indirectos de planta

PREDERMINAD. CIF presupuestados S/. 215,000.00
DE CIF Base 25800
h/maq h/maq

Concepto Capacidad/Produc. Base Costos

Presupuesto 6800 25800 S/. 215,000.00
maestro baterias h/maq
Costos 3800 24500 S/. 231,000.00
reales baterias h/maq
Presup.Flexible 3800 14417.6470588235 S/. 120,147.06
(aplicados) baterias h/maq
 b

Variación neta= S/. 231,000.00 S/. 120,147.06 S/. 110,852.94

x y x-y
Análisis
Variación en presupuesto
CIF presupuestado maestro S/. 215,000.00
CIF real S/. 231,000.00
S/. 16,000.00

Variación en capacidad (h/h)

Presup.maestro 25800
Produc.real 24500
1300 S/. 8.33333 S/. 10,833.33

Variación en eficiencia (h/h)

Produc.real 24500
Presup.flexible 14417.6470588235
10082.3529411765 S/. 8.33333 S/. 84,019.61

S/. 110,852.94

TOTAL GENERAL S/. 181,176.47

SOLUCIÓN
CASO PRÁCTICO 9

Bases CIF Real

unids S/. 18,000.00
h/h S/. 16,000.00
h/h S/. 95,000.00
 h/maq. S/. 147,000.00
h/maq. S/. 84,000.00
S/. 360,000.00

S/. 12.40310
a

CIF ESTIMADOS Unids Bat. hm

6800 25800
CIF REALES 3800 x

a*b x= 98040000 14417.6471

CIF APLICADOS 6800 h/maq.

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable
Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

S/. 24.24242 Tasa cif

a

Bat. hh
6800 13200
cif real 3800 y

a*b y= 50160000 7376.47059

6800 h/h

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

Variac.favorable

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

Bases CIF Real

unids S/. 18,000.00
h/h S/. 16,000.00
 h/h S/. 95,000.00
h/maq. S/. 147,000.00
h/maq. S/. 84,000.00
S/. 360,000.00

S/. 2.05882
a

Bat. Bat.
6800 6800
3800 y

a*b y= 25840000 3800

6800 Bat.

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

Sin variación

Variac.desfavorable
DEMOSTRADO

S/. 6.89394
a
 Bat. h/h.
6800 13200
3800 y

a*b y= 50160000 7376.47059

6800 h/h

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

Variac.favorable

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable
DEMOSTRADO

s indirectos de planta
S/. 8.33333
a

Bat. h/maq
6800 25800
3800 y

a*b y= 98040000 14417.6471

6800 h/maq
Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable

Variac.desfavorable
DEMOSTRADO
Variac.desfavorable
DEMOSTRADO
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS 1

PROF. : Dr./CPC.BERNARDO SÁNCHEZ BARRAZA

TAREA SEMANAS 7 Y 8 KAREN UGARTE

SEMANA 8

*PROYECTO INDIVIDUAL: Realizar 3 Kardex de las principales materias primas de su producto (si hay más materia
de obra directa y un cuadro de cif (con montos y bases de asignación). Finalmente en base a lo anterior realice el costeo

KARDEX
EMPRESA: U&R FOOD
MI PRODUCTO: HAMBURGUESA ROYAL
MATERIA PRIMA PRINCIPAL: PAN, HAMBURGUESA, PAPA

U&R FOOD S.A.C

Día Concepto Documentos

KG.
1 Inventario inicial Kardex Febrero 2024

8 Compra a proveedor Bimbo S.A.C IR/15,O/C50,Fact.258 1700

9 Cons. Producción R/M No.70

15 Compra a proveedor Bimbo S.A.C IR/25,O/C58,Fact.475. 1800

17 Cons. Producción R/M No. 72

20 Cons. Producción R/M No.75

28 Compra a proveedor Brioche S.A.C IR/47,O/C78,Fact.215. 1200

Totales 4700
 COMPROBACION PEPS
IIMPD+COMPRAS MPD-RETIROS-IFMPD= CONSUMO MPD

KILOS 3450

SOLES 24,125.00

U&R FOOD S.A.C

Día Concepto Documentos

KG.
1 Inventario inicial Kardex Febrero 2024

5 Compra a proveedor San Fernando IR/17,O/C58,Fact.358 1300

8 Cons. Producción R/M No.60

12 Cons. Producción R/M No. 68

19 Compra a prov. San Fernando IR/21,O/C61,Fact.371 1800

21 Cons. Producción R/M No.75

30 Compra a proveedor Super Rancheras IR/26,O/C81,Fact.396. 2100

Totales 5200

COMPROBACION PEPS
IIMPD+COMPRAS MPD-RETIROS-IFMPD= CONSUMO MPD

KILOS 3700

SOLES 41,230.00

U&R FOOD S.A.C

Día Concepto Documentos
KG.
1 Inventario inicial Kardex Febrero 2024

3 Compra a proveedor Bells IR/21,O/C60,Fact.451 1500

5 Cons. Producción R/M No.61

16 Compra a prov. Cocinero S.A.C R/M No. 64 900

19 Compra a prov. Bells IR/25,O/C65,Fact.380 1200

25 Cons. Producción R/M No.70

28 Cons. Producción R/M No. 79

Totales 3600

COMPROBACION PEPS
IIMPD+COMPRAS MPD-RETIROS-IFMPD= CONSUMO MPD

KILOS 3400

SOLES 25,110.00

PLANILLA DE MANO DE OBRA

Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo 2024

TRABAJADOR CARGO Fecha Ingreso

Simbrón Samanez Frank Erick Cocinero 2/1/2020
Rea García Anthony Cocinero 5/1/2021
Cochachin Popayan Sonali Empaquetador 8/15/2020
Novillo Lopez Cynthia Empaquetador 3/1/2023
Guevara Collque Mariano Mesero 9/1/2021
Espinoza Lopez Laura Estefany Mesero 9/1/2021

Calculo de planilla:
 TRABAJADOR CARGO REMUN.
Simbrón Samanez Frank Erick Cocinero S/ 2,800.00
Rea García Anthony Cocinero S/ 2,800.00
Cochachin Popayan Sonali Empaquetador S/ 2,500.00
Novillo Lopez Cynthia Empaquetador S/ 2,300.00
Guevara Collque Mariano Mesero S/ 1,700.00
Espinoza Lopez Laura Estefany Mesero S/ 1,700.00

CALCULO DE RENTA 5TA CATEGORIA Y CTS:

1) SIMBRÓN FRANK CTS S/ 2,902.50

S/ 483.75
S/ 3,386.25
CTS MEN. S/ 282.19

2) REA ANTHONY CTS S/ 2,902.50

S/ 483.75
S/ 3,386.25
CTS MEN. S/ 282.19

3) COCHACHIN SONALI CTS S/ 2,500.00

S/ 416.67
S/ 2,916.67
CTS MEN. S/ 243.06

4) NOVILLO CYNTHIA CTS S/ 2,300.00

S/ 383.33
S/ 2,683.33
CTS MEN. S/ 223.61

5) GUEVARA MARIANO CTS S/ 1,802.50

S/ 300.42
S/ 2,102.92
CTS MEN. S/ 175.24

6) ESPIMOZA LAURA CTS S/ 1,700.00

 S/ 283.33
S/ 1,983.33
CTS MEN. S/ 165.28

COSTO TOTAL MOD S/ 13,443.81

COSTO UNIT. S/ 2,240.64

CUADRO DE CIF

DESCRIPCIÓN Valor anual Valor mensual

Gas 8,298.00 691.50
Cremas 4,200.00 350.00
Empaques 4,800.00 400.00
Luz electrica 6,000.00 500.00
Agua Potable 3,600.00 300.00
Alquiler del local 42,000.00 3,500.00
Depreciación parrilla 3,000.00 250.00
Mantenimiento 3,000.00 250.00
TOTAL CIF 74,898.00 6,241.50

Base de medida h/h 1086

ESTIMACIÓN 68.9668508287293

COSTEO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN

COSTOS CIF S/ 6,241.50

COSTOS MOD S/ 13,443.81
COSTOS MPD S/ 90,465.00

COSTO TOTAL DE PROD. S/ 110,150.31

MENSUAL
 rimas de su producto (si hay más materias primas puede indicar su consumo directo en unidades y soles), 1 planilla de mano deter
ente en base a lo anterior realice el costeo total la producción promedio de un mes,

Kardex Valorizado Mes: Marzo 2024

(En KG. y Nuevos soles) MPD: Pan para hamburguesa
INGRESO SALIDA
C.UNIT. C.TOTAL KG. C.UNIT. C.TOTAL

7.00 11,900.00

900 6.50 5,850.00

600 7.00 4,200.00

7.50 13,500.00

600 7.00 4,200.00

500 7.00 3,500.00

850 7.50 6,375.00

8.50 10,200.00

35,600.00 3450 24,125.00

OS-IFMPD= CONSUMO MPD

Kardex Valorizado Mes: Marzo 2024

(En KG. y Nuevos soles) MPD: Hamburguesa
INGRESO SALIDA
C.UNIT. C.TOTAL KG. C.UNIT. C.TOTAL

11.50 14,950.00

1200 10.50 12,600.00

300 10.50 3,150.00

900 11.50 10,350.00

11.70 21,060.00

400 11.50 4,600.00

900 11.70 10,530.00

11.20 23,520.00

59,530.00 3700 41,230.00

OS-IFMPD= CONSUMO MPD

Kardex Valorizado Mes: Marzo 2024

(En KG. y Nuevos soles) MPD: Papas prefritas
 INGRESO SALIDA
C.UNIT. C.TOTAL KG. C.UNIT. C.TOTAL

8.20 12,300.00

800 8.00 6,400.00

400 8.20 3,280.00

8.50 7,650.00

8.30 9,960.00

1100 8.20 9,020.00

900 11.70 10,530.00

200 11.20 2,240.00

29,910.00 3400 31,470.00

OS-IFMPD= CONSUMO MPD

REMUN. ASIG.FAM. AFILIADO

S/ 2,600.00 S/ 102.50 AFP Integra 13.39%
S/ 2,600.00 S/ 102.50 ONP 13%
S/ 2,000.00 - AFP Prima 13.44%
S/ 1,800.00 - AFP Integra 13.39%
S/ 1,700.00 S/ 102.50 ONP 13%
S/ 1,700.00 - ONP 13%
 DSCTOS
ASIG.FAM. TOTAL AFILIADO Rta 5ta Categ. NETO A PAGAR CTS
S/ 102.50 S/ 2,902.50 S/ 388.64 S/ 34.05 S/ 2,479.81 S/ 282.19
S/ 102.50 S/ 2,902.50 S/ 377.33 S/ 34.05 S/ 2,491.13 S/ 282.19
- S/ 2,500.00 S/ 336.00 S/ 2,164.00 S/ 243.06
- S/ 2,300.00 S/ 307.97 S/ 1,992.03 S/ 223.61
S/ 102.50 S/ 1,802.50 S/ 234.33 S/ 1,568.18 S/ 175.24
- S/ 1,700.00 S/ 221.00 S/ 1,479.00 S/ 165.28

I.R 5ta Categ. S/ 34,830.00 8% S/ 408.60 Renta Anual

S/ 5,805.00
S/ 522.45 S/ 34.05 Renta mensual
S/ 41,157.45
7 uit S/ 36,050.00
Renta Neta S/ 5,107.45

I.R 5ta Categ. S/ 34,830.00 8% S/ 408.60 Renta Anual

S/ 5,805.00
S/ 522.45 S/ 34.05 Renta mensual
S/ 41,157.45
7 uit S/ 36,050.00
Renta Neta S/ 5,107.45
, 1 planilla de mano determinando el costo total y unitario.

Marzo 2024 Método PEPS

D: Pan para hamburguesa
SALDO
KG. C.UNIT. C.TOTAL
900 6.50 5,850.00

900 6.50 5,850.00

1700 7.00 11,900.00

0 0.00 0.00
1100 7.00 7,700.00

1100 7.00 7,700.00

1800 7.50 13,500.00

500 7.00 3,500.00

1800 7.50 13,500.00

0 0.00 0.00
950 7.50 7,125.00

950 7.50 7,125.00

1200 8.50 10,200.00

2150 17,325.00
 Marzo 2024 Método PEPS
D: Hamburguesa
SALDO
KG. C.UNIT. C.TOTAL
1500 10.50 15,750.00

1500 10.50 15,750.00

1300 11.50 14,950.00

300 10.50 3,150.00

1300 11.50 14,950.00

0 0.00 0.00
400 11.50 4,600.00

400 11.50 4,600.00

1800 11.70 21,060.00

0 0.00 0.00
900 11.70 10,530.00

900 11.70 10,530.00

2100 11.20 23,520.00

3000 34,050.00

Marzo 2024 Método PEPS

D: Papas prefritas
 SALDO
KG. C.UNIT. C.TOTAL
800 8.00 6,400.00

800 8.00 6,400.00

1500 8.20 12,300.00

0 0.00 0.00
1100 8.20 9,020.00

1100 8.20 9,020.00

900 8.50 7,650.00

1100 8.20 9,020.00

900 8.50 7,650.00
1200 8.30 9,960.00
0 0.00 0.00
900 8.50 7,650.00
1200 8.30 9,960.00
0 0.00 0.00
1000 11.20 11,200.00

1000 11,200.00
 ESSALUD
S/ 261.22
S/ 261.22
S/ 225.00
S/ 207.00
S/ 162.23
S/ 153.00

UIT 2024
S/ 5,150.00
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS 1

PROF. : Dr./CPC.BERNARDO SÁNCHEZ BARRAZA

Tema: CIF y métodos directo y escalonado

1) La empresa COFACO S.A.C necesita realizar una asignación de sus costos CIF de los
departamentos de servicios a los departamentos productivos, para ello usará los métodos directo
y escalonado.
A continuación se le brinda información suficiente para tal efecto:
Dep.productivos CIF H/MAQ. H/H
Corte S/. 15,000.00 1200 2300
Planchado S/. 8,000.00 850 1500
Acabado S/. 12,000.00 800 1400
S/. 35,000.00 2850 5200

Dep.productivos Depreciación Energía MPI

Corte S/. 5,600.00 S/. 1,300.00 S/. 450.00
Planchado S/. 3,000.00 S/. 800.00 S/. 300.00
Acabado S/. 7,500.00 S/. 1,200.00 S/. 700.00

Dep.servicio Dep.servicio
Limpieza CIF Reparac-Mant.
Costos suministros diversos S/. 600.00 Costos herramientas-repuestos
Costos personal limpieza S/. 2,500.00 Costos técnicos máquinas

Dep.servicios H/MAQ. H/H MT2

Limpieza 150 450 20
Reparac-Mant. 300 500 250

* A los operarios directos se les remuneró S/25000 (sin beneficios sociales).

* La materia prima directa algodón y otros tuvo un consumo de S/75000.

Se realizó la producción de productos muy similares en forma y consumo de costos:

N° % asig.MPD
Polos de manga corta 8500 40
Polos de manga larga 7300 25
Polos manga cero 6900 35
100
Se solicita para el periodo mayo de 200X:
a) Hallar los CIF asignados por los métodos directo y escalonado.
b) Determinar el costo de producción total y unitario por producto.
c) Si se quiere vender los productos a tres veces su costo, hallar la ganancia bruta.
.------------------.
SOLUCIÓN
a) Hallar los CIF asignados por los métodos directo y escalonado.

a1) Aplicando el Método Directo

Dep.servicio
Limpieza CIF
Costos suministros diversos S/. 600.00
Costos personal limpieza S/. 2,500.00
Total CIF Serv.Limpieza S/. 3,100.00
Base MT2 1100
Tasa CIF Serv.Limpieza S/. 2.81818

Dep.servicio
Reparac-Mant. CIF
Costos herramientas-repuestos S/. 2,500.00
Costos técnicos máquinas S/. 3,800.00
Total CIF Reparac-Mant. S/. 6,300.00
Base H/M 2850
Tasa CIF Reparac-Mant. S/. 2.21053

CIF Limpieza
Dep.productivos Base MT2 T.CIF Serv.Limpieza asignados
Corte 600 S/. 2.81818 S/. 1,690.91
Planchado 300 S/. 2.81818 S/. 845.45
Acabado 200 S/. 2.81818 S/. 563.64
1100 S/. 3,100.00

CIF Reparac-Mant.
Dep.productivos Base H/M Tasa CIF Reparac-Mant. asignados
Corte 1200 S/. 2.21053 S/. 2,652.63
Planchado 850 S/. 2.21053 S/. 1,878.95
Acabado 800 S/. 2.21053 S/. 1,768.42
2850 S/. 6,300.00

CIF del CIF Limpieza CIF Reparac-Mant.

Dep.productivos proceso asignados asignados
Corte S/. 15,000.00 S/. 1,690.91 S/. 2,652.63
Planchado S/. 8,000.00 S/. 845.45 S/. 1,878.95
Acabado S/. 12,000.00 S/. 563.64 S/. 1,768.42
S/. 35,000.00 S/. 3,100.00 S/. 6,300.00
a2) Aplicando el Método Escalonado

Base primer escalón

Departamentos MT2
Corte 600
Planchado 300
Acabado 200
Reparac-Mant. 250
1350

Dep.servicio
Limpieza CIF
Costos suministros diversos S/. 600.00
Costos personal limpieza S/. 2,500.00
Total CIF Serv.Limpieza S/. 3,100.00
Base MT2 1350
Tasa CIF Serv.Limpieza S/. 2.29630

CIF Limpieza
Departamentos Base MT2 T.CIF Serv.Limpieza asignados
Corte 600 S/. 2.29630 S/. 1,377.78
Planchado 300 S/. 2.29630 S/. 688.89
Acabado 200 S/. 2.29630 S/. 459.26
Reparac-Mant. 250 S/. 2.29630 S/. 574.07
1350 S/. 3,100.00

Base segundo escalón

Departamentos Base H/M
Corte 1200
Planchado 850
Acabado 800
2850

Dep.servicio
Reparac-Mant. CIF
Costos herramientas-repuestos S/. 2,500.00
Costos técnicos máquinas S/. 3,800.00
CIF Limpieza asignado S/. 574.07
Total CIF Reparac-Mant. S/. 6,874.07
Base H/M 2850
Tasa CIF Reparac-Mant. S/. 2.41196

CIF Reparac-Mant.
Dep.productivos Base H/M Tasa CIF Reparac-Mant. asignados
Corte 1200 S/. 2.41196 S/. 2,894.35
Planchado 850 S/. 2.41196 S/. 2,050.16
Acabado 800 S/. 2.41196 S/. 1,929.56
2850 S/. 6,874.07

CIF del CIF Limpieza CIF Reparac-Mant.

Dep.productivos proceso asignados asignados
Corte S/. 15,000.00 S/. 1,377.78 S/. 2,894.35
Planchado S/. 8,000.00 S/. 688.89 S/. 2,050.16
Acabado S/. 12,000.00 S/. 459.26 S/. 1,929.56
S/. 35,000.00 S/. 2,525.93 S/. 6,874.07

b) Determinar el costos de producción total y unitario por producto.

Producto MPD x repartir % asig.MPD

Polo manga corta S/. 75,000.00 40%
Polo manga larga S/. 75,000.00 25%
Polo manga cero S/. 75,000.00 35%
100%

DETERMINACIÓN DE LA MOD
REMUNERACION BRUTA
ESSALUD 9%
CTS (1/12)+((1/6)/12)
VACACIONES (1/12)
SENATI 0.75%
SCTR 1.04%
GRATIFICACIONES (2/12)
C.TOTAL DE MOD

Producto MOD x repartir % asig.MOD

Polo manga corta S/. 36,378.06 38%
Polo manga larga S/. 36,378.06 32%
Polo manga cero S/. 36,378.06 30%
100%

Como se realizó la producción de productos muy similares en forma y consumo de costos se

tomarán las unidades para el reparto de los CIF totales acumulados del método escalonado:

CIF Totales Producto

asignados Polo manga corta
S/. 19,272.12 Polo manga larga
S/. 10,739.05 Polo manga cero
S/. 14,388.82
S/. 44,400.00 x Tasa CIF
final
S/. 1.95595 x/y

Tasa CIF
Producto Base N° final
Polo manga corta 8500 S/. 1.95595
Polo manga larga 7300 S/. 1.95595
Polo manga cero 6900 S/. 1.95595
22700

COFACO S.A.C

CUADRO CONSOLIDADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Periodo: Mayo 200X (Expresado en nuevos soles)
Producto MPD repartida MOD repartida
Polo manga corta S/. 30,000.00 S/. 13,823.66
Polo manga larga S/. 18,750.00 S/. 11,640.98
Polo manga cero S/. 26,250.00 S/. 10,913.42
S/. 75,000.00 S/. 36,378.06

c) Si se quiere vender los productos a tres veces su costo, hallar la ganancia bruta.

COFACO S.A.C

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

Periodo: Mayo de 200X (Expresado en Nuevos Soles)
Polo manga corta Polo manga larga Polo manga cero
VENTAS S/. 181,347.64 S/. 134,008.18 S/. 151,978.36
C.VENTAS S/. -60,449.21 S/. -44,669.39 S/. -50,659.45
UTIL.BRUTA S/. 120,898.42 S/. 89,338.78 S/. 101,318.90

D) Aplicando el MÉTODO ALGEBRAICO

Dep.servicio Dep. X
Limpieza CIF
Costos suministros diversos S/. 600.00
Costos personal limpieza S/. 2,500.00
Total CIF Serv.Limpieza S/. 3,100.00 Dep. X

Dep.servicio Dep. Y
Reparac-Mant. CIF
Costos herramientas-repuestos S/. 2,500.00
Costos técnicos maquinas S/. 3,800.00
Total CIF Reparac-Mant. S/. 6,300.00 Dep. Y

Dep.X asignado Dep.Y asignado

por MT2 por H/M

Dep.de servicios:
Dep.Limpieza Dep. X ---------- 150
Dep.Reparac-Mant. Dep. Y 250 ----------

Dep.productivos MT2 H/M

Dep.Corte Dep. A 600 1200
Dep.Unión Dep. B 300 850
Dep.Acabado Dep. C 200 800
Totales 1350 3000

Servicios recibidos por el Dep.X del Dep.Y

150 H/M = 0.05

3000 H/M

Servicios recibidos por el Dep.Y del Dep.X

250 MT2 = 0.185185185185185

1350 MT2

El costo total presupuestado que se asignará al Dep. X es igual a S/3100 más el 5% del costo
del Dep.Y.
X= S/.3100 + 0.05 Y

El costo total presupuestado que se asignará al Dep. Y es igual a S/6300 más el 18.51852% del costo
del Dep.X.
Y= S/.6300 + 0.185185185 X

Resolviendo las ecuaciones, primero reemplazando X en la ecuación Y:

Y= S/.6300 + 0.185185(S/.3100 + 0.05Y)

Y= 6220.56074766355 nuevos soles

Ahora reemplazando Y en ecuación X:

 X= S/.3100 + 0.05 Y

X= 2811.02803738318 nuevos soles

Dep. X Dep. Y
Dep.Limpieza Dep.Reparac-Mant.
Total C.Presupuestados-CIF S/. 3,100.00 S/. 6,300.00
Asig.al Dep.Y y a Dep.A,B,C S/. -2,811.03 S/. 520.56
Asig.al Dep.X y a Dep.A,B,C S/. 311.03 S/. -6,220.56
Saldo desp.asignación S/. 600.00 S/. 600.00
Tasa CIF por unidad
Tasa CIF por h/h
¿Qué tasa escogería y porqué?

Asignación del Dep.X. Dep.Limpieza

Dep.servicio Dep. X
Limpieza CIF
Total CIF Serv.Limpieza S/. 2,811.03 Dep. X
Base MT2 1350
Tasa CIF Serv.Limpieza S/. 2.08224

Dep.X asignado T.CIF

por MT2 Serv.Limpieza
Dep.Limpieza Dep. X ---------- S/. 2.08224
Dep.Reparac-Mant. Dep. Y 250 S/. 2.08224
Dep.Corte Dep. A 600 S/. 2.08224
Dep.Planchado Dep. B 300 S/. 2.08224
Dep.Acabado Dep. C 200 S/. 2.08224
Totales 1350

Asignación del Dep.Y. Dep.Reparac-Mant.

Dep.servicio Dep. Y
Reparac-Mant. CIF
Total CIF Reparac-Mant. S/. 6,220.56 Dep. Y
Base H/M 3000
Tasa CIF Reparac-Mant. S/. 2.07352

Dep.X asignado T.CIF

por H/M Reparac-Mant.
Dep.Limpieza Dep. X 150 S/. 2.07352
Dep.Reparac-Mant. Dep. Y ---------- S/. 2.07352
Dep.Corte Dep. A 1200 S/. 2.07352
Dep.Planchado Dep. B 850 S/. 2.07352
Dep.Acabado Dep. C 800 S/. 2.07352
 Totales 3000

Dep. A Dep. B
Dep.Corte Dep.Planchado
Saldo desp.asignación S/. 18,737.57 S/. 10,387.17
Base unidades 22700 22700
Tasa CIF por unidad S/. 0.82544 S/. 0.45758

Dep. A Dep. B
Dep.Corte Dep.Planchado
Saldo desp.asignación S/. 18,737.57 S/. 10,387.17
Base h/h 2300 1500
Tasa CIF por h/h S/. 8.14677 S/. 6.92478

Tara: En base a los CIF ya distribuidos por el método algebraico, hallar el c.unitario final de pt.
 SOLUCIÓN
CASO PRÁCTICO 10

CIF de los
los métodos directo

MT2
600
300
200
1100

MOI OCI
S/. 1,500.00 S/. 3,800.00 S/. 12,650.00
S/. 1,320.00 S/. 2,560.00 S/. 7,980.00
S/. 1,680.00 S/. 4,300.00 S/. 15,380.00

CIF
ramientas-repuestos S/. 2,500.00
nicos máquinas S/. 3,800.00

% asig.MOD
38
32
30
100
 CIF Totales
asignados
S/. 19,343.54
S/. 10,724.40
S/. 14,332.06
S/. 44,400.00
esto luego formará parte del cif de reparac-mant.
 CIF Totales
asignados
S/. 19,272.12
S/. 10,739.05
S/. 14,388.82
S/. 44,400.00

MPD repartida
S/. 30,000.00
S/. 18,750.00
S/. 26,250.00
S/. 75,000.00

S/. 25,000.00
S/. 2,250.00
S/. 2,430.56
S/. 2,083.33
S/. 187.50
S/. 260.00
S/. 4,166.67
S/. 36,378.06

MOD repartida
S/. 13,823.66
S/. 11,640.98
S/. 10,913.42
S/. 36,378.06

mo de costos se
do escalonado:

Base N°
8500
7300
6900
 22700 y

CIF finales
asignados
S/. 16,625.55
S/. 14,278.41
S/. 13,496.04
S/. 44,400.00

3 veces su costo
CIF finales Costo total N° C.Unitario V.venta unit. Gananc.unit.
S/. 16,625.55 S/. 60,449.21 8500 S/. 7.11167 S/. 21.33502 S/ 14.22
S/. 14,278.41 S/. 44,669.39 7300 S/. 6.11909 S/. 18.35728 S/ 12.24
S/. 13,496.04 S/. 50,659.45 6900 S/. 7.34195 S/. 22.02585 S/ 14.68
S/. 44,400.00 S/. 155,778.06

Totales
S/. 467,334.17
S/. -155,778.06
S/. 311,556.11
 5.00000% del total de
serv.suministrado por Dep.Y.

18.51852% del total de

serv.suministrado por Dep.X.

el 5% del costo

el 18.51852% del costo

 Dep. A Dep. B Dep. C
Dep.Corte Dep.Unión Dep.Acabado
S/. 15,000.00 S/. 8,000.00 S/. 12,000.00
S/. 1,249.35 S/. 624.67 S/. 416.45 S/. 2,811.03
S/. 2,488.22 S/. 1,762.49 S/. 1,658.82
S/. 18,737.57 S/. 10,387.17 S/. 14,075.26 S/. 44,400.00
S/. 0.82544 S/. 0.45758 S/. 0.62006
S/. 8.14677 S/. 6.92478 S/. 10.05376

CIF Limpieza
asignados
----------
S/. 520.56
S/. 1,249.35
S/. 624.67
S/. 416.45
S/. 2,811.03

CIF Reparac-Mant.
asignados
S/. 311.03
----------
S/. 2,488.22
S/. 1,762.49
S/. 1,658.82
S/. 6,220.56

Dep. C
Dep.Acabado
S/. 14,075.26
22700 de 3 productos
S/. 0.62006

Dep. C
Dep.Acabado
S/. 14,075.26
1400 por departamento
S/. 10.05376
Gananc.unit.