“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

“UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE”

“FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA”
“ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN”

TEMA:

LA MOTIVACIÓN HUMANA

CURSO:
GERENCIA EMPRESARIAL

DOCENTE:
Dra. Mgtr. María del Carmen Rosillo de Purizaca
INTEGRANTES: GRUPO “09”

 LOPEZ NUÑEZ, JANETH LETICIA

 MEDINA MENDOZA ELTHON ESNAIDER
 PAZ BARRETO ALEXANDRA
 QUISPE QUISPE GABRIELA EDITH
 VASQUEZ VELASQUEZ, SHEYLA YANIRA
 VIGO TRUJILLO, DIOSYMAR

PERÚ – 2023
 LA MOTIVACIÓN HUMANA

Rodríguez (2014) menciona que la motivación es el deseo de hacer mucho

esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la posibilidad de

satisfacer alguna necesidad individual. Asimismo, también la motivación se refiere a las

condiciones responsables de la variación de la intensidad, calidad y dirección del

comportamiento, por ende, la motivación es uno de los factores que determinan la

satisfacción como en el rendimiento académico o laboral.

Lhansxe (2012) define la motivación como “el deseo de hacer mucho esfuerzo por

alcanzar las metas de la organización, condicionado por la posibilidad de satisfacer alguna

necesidad individual también se puede decir que la motivación se refiere a las condiciones

responsables de la variación de la intensidad, calidad y dirección del comportamiento.

De acuerdo a ambos autores se puede mencionar que la motivación no es más que el

conjunto vinculado de aquellos procesos mentales; los cuales involucran la actividad

nerviosa y manifiestan la realidad objetiva por medio de ciertas condiciones internas de

la personalidad; La motivación pues, está conformada por el conjunto de valores que

generan que una persona o sujeto se ponga en marcha para lograr un determinado objetivo

propuesto. La motivación genera un impulso para que salgamos de la indiferencia y así

intentar lograr una meta prevista. Por ello se podría decir que entre valor y motivo no hay

diferencia debida aquello que tiene valor para una persona es lo que le motiva a cumplir

sus metas.

El concepto de motivación se halla los elementos siguientes:

La indiferencia: definido como el estado habitual en el que se encuentra la persona que

aún no ha encontrado un motivo para poder entrar en acción.

Motivación: Aquello que moviliza a la persona, en este caso se identifica como un valor

para la misma.

Objetivo: lo que el individuo desea alcanzar, una vez se ha puesto en marcha.

Satisfacción: el gusto que experimenta la persona una vez alcanzada el objetivo.

De acuerdo a esto, se podría decir que una vez que el sujeto alcanza el objetivo o la

satisfacción; dicho motivo que hizo que se pusiera en marcha ya no es más un factor

movilizador, por ello el sujeto volverá al estado de indiferencia el cual le resulta natural.

Tipos de motivación

Dentro de esta motivación encontramos dos tipos de motivación las cuales son:

Motivación intrínseca. – Son las retribuciones internas que recibe una persona alrealizar

una tarea, lo cual quiere decir que existen una relación directa y por lo general inmediata

entre el trabajo y la retribución, Por ello se puede decir que la motivación intrínseca plan

tea que la gran parte de la actividad humana se realiza por el placer que supone o por el

interés que su ejecución conlleva.

Motivación extrínseca. - Son las retribuciones externas que se reciben independiente del

trabajo, lo cual quiere decir que no ofrecen una satisfacción directa o inmediata al realizar

una tarea como son los incentivos económicos.

Según el autor Maslow (1943) aun cuando se satisfagan las necesidades, las

personas siguen sintiéndose frustradas o incompletas a menos que experimenten la

autoactualización, es decir, que aprendan a explotar sus talentos y capacidades. La forma

que adopta esta necesidad varía de una a otra persona. Toda persona tiene diferentes

motivaciones y capacidades. Para Maslow, hay que colmar las necesidades más básicas
antes de satisfacer las menos críticas, asimismo Maslow elaboró una teoría de la

motivación con base en una jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento

humano. Maslow (1943) indica también que las personas se sentirán igual de

insatisfechasa no ser que se les dé una sensación de propia solución a partir de sus

propios méritos, esta es transmitida de una persona a otra, también explica que se deben

de satisfacer las necesidades primarias por encima de las que presentan lujos o también

denominadas menos críticas.

Dentro de esta sensación de satisfacción propia o auto actualización encontramos:

Necesidades fisiológicas: Estas necesidades constituyen la primera prioridad de la

persona y se encuentran relacionadas con su supervivencia, como es: el aire, comida,

reposo, abrigo.

Necesidades de seguridad: En esta necesidad se busca la creación y mantenimiento de

estado de orden y seguridad, aquí se encuentra: protección contra el peligro o las

privaciones.

Necesidades sociales: Estas tienen relación con la necesidad de compañía del ser

humanocomo es: amistad, pertenencia al grupo, recibir afecto, vivir en comunidad y

sentirse aceptado dentro de él.

Necesidades de estima: También conocidas del ego, de igual manera se incluyen el

respeto a sí mismo.

Necesidades de autorrealización: En este nivel el ser humano requiere trascender,

dejarhuella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.

 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA MOTIVACIÓN HUMANA

La motivación es una de las claves explicativas más importantes de la conducta humana con

respecto al porqué del comportamiento. Es decir, la motivación representa lo que originalmente

determina que la persona inicie una acción activación, se dirija hacia un objetivo dirección y

persista en alcanzarlo mantenimiento

Factores higiénicos y factores de motivación:

 Los factores higiénicos o factores extrínsecos: los factores higiénicos no están bajo el control

del individuo, puesto que son administrados por la empresa. Los principales factores higiénicos

son los salarios, los benéficos sociales, el tipo de jefatura o supervisión que el individuo

experimenta, las condiciones físicas del trabajo, la política de la empresa, el clima y la relación

entre la dirección y el individuo, los reglamentos internos, etc. Son factores de contexto que sitúan

en el ambiente externo que rodea al individuo. Por lo tanto, en la actualidad muchas empresas

basan sus políticas de personal en los factores higiénicos esto en salarios, beneficios sociales,

políticas de supervisión, oportunidades, condiciones ambientales físicas de trabajo, etc.

 Factores motivacionales o factores intrínsecos: los factores motivacionales están bajo el

control del individuo y abarcan los sentimientos de la autorrealización, crecimiento individual y

reconocimiento profesional. Los factores motivacionales dependen de la naturaleza de las tareas

ejecutadas. Tradicionalmente, las tareas se han definido y distribuido con la única preocupación

de atender los principios de eficiencia y economía, sin tener en cuenta los componentes de desafío

y oportunidad para la creatividad y la significación psicológica del individuo que las ejecute.

Cuando los factores motivacionales son óptimos, provocan satisfacción; cuando son precarios,

solo evitan la insatisfacción por eso Herzberg los llama factores de satisfacción.

Motivacion
Humana

Esta consituida por todos los factores capaces

de provar, mantener y dirigir la conducta
hacia el objetivo. la motivacion interno
impulsa y reflejalas influecias del estimulo
interno y externo

El comportamiento es causado: lo cual El comportamiento esta orientado

indica que , existe una casuas interna y El comportamiento es motivado. hacia objetivos. todo
externa el cual origina el comportamiento Por los impulsos, deseos y comportamiento humano tiene una
humano, producto de la influencia y necesidades. finalidad, dado que hay una causa lo
medio ambiente que genera
VENTAJAS

Las ventajas de la motivación no sólo se expresan en la consecución de objetivos. Los beneficios

de la motivación son muchos y pueden cambiarnos la vida.

 Creatividad: las personas motivadas piensan con mayor claridad. Inviertes más recursos

intelectuales en tu proyecto actual y, como resultado, tu creatividad aumenta.

 Energía: Cuando estamos motivados, necesitamos dormir menos, no porque se libere

adrenalina constantemente, sino porque tenemos emociones reales que nos dan energía.

 Flexibilidad: Esta es una habilidad que se puede desarrollar y no depende de las

circunstancias. Cuando las circunstancias cambian, es más probable que hagamos todo lo

posible para afrontarlas en lugar de permanecer rígidos.

 Salud: Las personas que son positivas acerca de la vida y su potencial tienen razones para

vivir y mantenerse saludables.

 Magnetismo: Una vida motivada es apasionante y las personas motivadas tienen cierto

encanto. Las personas se sienten naturalmente atraídas por los ganadores que generan

energía a través del hábito y la naturaleza.

 Velocidad: Mantenerse motivado es más fácil porque se convierte en un hábito.

 Multiplica: La motivación es contagiosa, se contagia y se multiplica. Las personas que

rodean a personas motivadas se "aferrarán" a esa motivación.

  Reconocimiento: las personas motivadas tendrán éxito. Otros los respetan por sus logros,

admiran su coraje y se ofrecen a ayudarlos porque quieren tener relaciones con los

ganadores.

 Optimismo: aprende a encontrar potencial en todo. Los cambios no los desviarán, ven lo

bueno en todo.

 Eficaz: Las personas están más motivadas y asumen las tareas con entusiasmo. Te mueves

rápida y deliberadamente y siempre quieres sentir que puedes hacer algo.

 La estabilidad: Cuando estamos motivados, estamos en armonía con el objeto,

expresando motivación.

DESVENTAJAS

 La teoría se desarrolló como un modelo complementario, pero los investigadores no

encontraron una forma específica de realizar el estudio en su conjunto.

 Algunos actos, como sacrificarse por un bien mayor, no se explican en detalle ni con

claridad.

 Cada persona tiene un nivel de motivación diferente, por lo que esta teoría no puede

explicar las diferencias entre cada persona.

CONCLUSIONES

Las teorías de la motivación son diversas, cada una tiene sus ventajas y desventajas, y podemos

utilizarlas de la forma que mejor se adapte a cada persona. Es importante satisfacer la necesidad

de la forma más placentera posible. La motivación puede lograr sus objetivos con el trabajo

humano y así poder trabajar y alcanzar las metas trazadas.

Lo ideal es que para que una persona funcione al máximo deben estar motivados para que la actitud

reciba las claves del éxito y beneficios económicos. La motivación general incluye aspectos

relacionados con la creencia de las personas de que su trabajo es un medio para realizar proyectos

y adquirir conocimientos. Esto también se debe a que trabajan por el placer de controlar lo que

hacen y lograr lo que quieren, mientras sienten satisfacción por ello y se mejoran al mismo tiempo.

Sin embargo, durante el análisis se observó que las personas estaban en desacuerdo o en

desacuerdo, independientemente de si estos aspectos los motivaban o no.

 Referencias
Araya Castillo. (2009). Analisis de las teorias de la motivacion. Obtenido de
https://www.redalyc.org/pdf/153/15333870004.pdf

Glover, M. (06 de Febrero de 2019). Teoria de la motivacion humana. Obtenido de https://www.psicologia-

online.com/teoria-de-la-motivacion-humana-de-maslow-4284.html

maslow, a. (s.f.). Motivacional y Personalidad. Obtenido de

https://books.google.com.pe/books?id=8wPdj2Jzqg0C&pg=PA214&dq=maslow

Lhansxe alleghang, g. (2012). caracterización de la motivación y desempeño del

personal en las mype rubro ferreteria del paita, año 2012. Recuperado el 11 de
agosto de 2022, de
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Uladech_Biblioteca_virtual