Grupo A - La Innovación de Negocios

La innovacion en
los negocios.
Introduccion
Las ideas innovadoras son como los huevos de
una rana: de miles que se incuban, solo
sobreviven una o dos. La organización
innovadora entiende que la innova ción empieza
con una idea. Las ideas son, en cierto sentido,
como los bebés ya que nacen pequeñas,
inmaduras y sin forma definida.
Definición y tipos de innovación
O'Sullivan y Dooley definen la innovación como el proceso mediante
el cual se hacen grandes o pequeños, radicales o increméntales
cambios a los productos, los procesos o los servicios, cuyo
resultado es la introducción de algo nuevo a la organización que
agrega valor a los clientes y con tribuye al cúmulo de experiencias y
conocimientos de ella misma.
También es importante considerar la diferencia entre innovación e

invento, ya que en ocasio nes ambos términos se utilizan de manera
indistinta.
La organización tiene la necesidad de innovar
constantemente, debido sobre todo a cuatro
impulsores:
1. Las acciones de la competencia que está obteniendo
ventajas respecto de nuestra oferta de productos o
servicios a los clientes; y nos está dejando en el rezago.
2. La incorporación de ideas y sugerencias nuevas de
clientes, socios estratégicos y colaboradores.
3. Los cambios importantes en el entorno que rodea a la
empresa, como sindicatos, gobierno, ambientalistas,
etcétera.
4. El florecimiento de nuevas tecnologías que obligan a
la empresa a incorporarlas con el fin de no quedarse
rezagada.
Existen tres categorías de innovaciones, mismas que se comentarán a
continuación:
La innovación de
La innovación en los servicios que ofrece la
productos que ofrece la La innovación de los empresa a los clientes.
organización, procesos de la empresa Por ejemplo, mejorar el
normalmente son con el fin de mejorar la pro ceso de
mejoras a los productos productividad de la misma, levantamiento de
físicos. Por ejemplo, es decir, hacer más con pedidos para que el
poner en el mercado un menos. Por ejemplo,
cliente pueda hacerlo
nuevo modelo de mejorar el proceso de
por Internet.
producción con el apoyo de
teléfono inteligente,
nuevas tecnologías para
mejorar la calidad o el
costo de fabricación del
producto.
La creatividad como detonante del proceso
de innovación
La creatividad y la innovación son pilares

fundamentales del progreso y el desarrollo
en cualquier ámbito. Invertir en su fomento
es una apuesta segura por un futuro más
próspero, sostenible y lleno de posibilidades.
Para la innovación de manera equilibrada se
reúne a los siguientes personajes o tipos de
pensamiento.
1. Sombrero blanco
2. Sombrero Rojo
3. Sombrero Negro
4. Sombrero Amarillo
5. Sombrero Azul
6. Sombrero Verde
Recomendaciones y factores de éxito a
considerar durante la innovación
El objetivo del proceso de innovación es dar un paso

adelante con respecto a lo que tiene y lo que hace la
competencia; esa es la meta y la concentración del
esfuerzo de todos.
aquí los cinco factores de éxito o recomendaciones que deben

guiarnos durante el proceso de innovación.
Recomendaciones y factores de éxito
a considerar durante la innovación
Recomendación 1 Recomendación 2
Integrar un equipo de trabajo, Hablar siempre con la verdad, aun
empezando por su lider, personas que las cosas no esten saliendo
competentes, apasionados, como las planeamos.
humildes y con voluntad
profesional.
Recomendación 3 Recomendación 4
Aplicar el concepto del triangulo Mantener una cultura de disciplina
virtuoso: en cada una de las acciones que
Ser el mejor. se llevan acabo en la
Producción de dinero. organización.
Apasionamiento total.
Recomendación 5
Entender el papel de la tecnología
en la innovación.
¿Qué sigue después de una
innovación exitosa?
Albert Einstein fue uno de los pensadores que revoluciono
el mundo conocido. La idea que el tenia de la innovación
consistía en que toda innovación era precedida por una
crisis.
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a

personas y países, por que la crisis trae progresos. Es en la
crisis que nace la:
Inventiva
Descubrimientos
Grandes estrategias
La cadena ideal en las personas, las organizaciones y los países
debería ser; innovación-innovación-innovación en lugar de crisis-
innovación-crisis-innovación. La única manera de lograrlo
es que parte de la cultura organizacional que tengamos sea “ensayar
muchas cosas y quedarse con lo que funciona”.
Lo que sucede es que las personas, las organizaciones y los países

después de cierto logro, prosperidad o de alguna innovación
importante, que funciona y da resultados, tienen la tendencia natural
de sentarse a cosechar el producto de la innovación, dejan de
innovar, generando la siguiente crisis.
¿Qué sigue después de una innovación
exitosa?
¡Muchas gracias!

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