Caso1 Kid Talent

CASO “KID TALENT HUNTERS”
Usted está por terminar su carrera universitaria en la facultad de Administración

y está pensando en poner en marcha un proyecto relacionado con el tema de
Consultoría en Recursos Humanos, especialidad por la que siente una gran
pasión.
Para tal efecto, ha estado estudiando las diferentes opciones de oferta de ese
tipo de empresas y todas se relacionan principalmente con los servicios de :
 Reclutamiento y Selección de Personal.

 Liderazgo y Desarrollo de Personal.
 Outsourcing en procesamiento y administración de planillas.
Los mismos que se enfocan a brindarlos a grandes y medianas organizaciones,

sin embargo, usted busca explotar un nicho de mercado muy grande –
desatendido actualmente – que es el formado por las comunidades
campesinas, nativas, zonas urbanas y emergentes. Se trata de trabajar con
personas desde los 3 años, con o sin talentos innatos que desarrollen
principalmente:
 Valores.
 Trabajo en equipo.
 Habilidades.
 Orientación a Resultados.
Y lo más resaltante es que sea multicultural y multiregional, es decir que

puedan desarrollarse traspasando diferencias étnicas, religiosas, culturales y
académicas. El modelo de negocio principal es que se debe invertir en la
educación de esos niños desde los 3 años y que a los 15 – 16 años ya hayan
formado una empresa donde nuestra organización sea el principal accionista
de ellas. Adicionalmente, nosotros ofrecemos también colocar a los mayores
talentos dentro de grandes corporaciones, obteniendo un rédito importante.
Otra variante importante es que nuestro “KID TALENT HUNTER” sea un Centro
de Liderazgo y Competitividad modelo, basado en principios y que pueda
ofrecer sus servicios a organizaciones que deseen contar con recurso humano
idóneo.
Cabe resaltar que KID TALENT HUNTERS no solamente se circunscribe al

ámbito académico sino también al deportivo, artístico y cultural.
Usted necesita plasmar en papel su idea para presentarla a un grupo de

inversionistas y para tal efecto debe hacer lo siguiente:
 Modelo de Negocio (en base a la ventaja competitiva)

 Plan Estratégico (Enfoque Eólico).
 Ciclo de vida.
Datos complementarios
KID TALENT HUNTERS - DATOS COMPLEMENTARIOS
VALOR ALIANZAS TASA Rotación

INVERSION INICIAL ESTRATEGICAS EVALUACION MANTENIMIENTO ANUAL Personal
$ 20,000 $ 100,000 10% $ 10,000 25%
Visión
Actividades económicas competitivas y sostenibles, integrada a los
mercados nacionales e internacionales, con niveles de estándar y
bienestar de su población acorde con el desarrollo económico y social del
país.
Misión
Promover, fomentar y desarrollar actividades económicas productivas en
el desarrollo de actividades, que permitan al personal articularse
competitivamente a mercados nacionales e internacionales.
Objetivos
Desarrollar y consolidar el mercado Nacionales e Internacional.
Consolidar y Ampliar una oferta competitiva en la en función de la demanda.
Facilitar el acceso a recursos y servicios financieros e inversiones para el

desarrollo de negocios y proyectos productivos.
Coordinación y formulación de políticas públicas y promoción de mecanismos

de desarrollo de a cuerdo a las expectativas que nos lleve al éxito de la
organización
Estrategia
Enfoque de Mercado, producción en función del mercado y desarrollo de
canales de comercialización y distribución.
Asociatividad Productiva como mecanismo de organización de los

productores hacia el mercado nacional e internacional.
Promoción del Desarrollo Territorial basado en clusters territoriales que

integran la producción y comercialización con infraestructura productiva y
servicios de soporte.
Cadenas de Mercado basadas en la alianza empresariales y asociados, como

mecanismo para el crecimiento y ampliación de los requerimientos..
Proyectos Integrales de Dimensión Económica orientados a la

transformación productiva y a la generación de empleos sostenibles.
Fortalecimiento de la Gobernabilidad sustentada en una intervención directa

en la Sierra con los agentes productivos y autoridades, consolidando la
descentralización y la reforma del estado evitando la duplicidad.
Planteamiento organizacional
Auditoría
Alta dirección
interna
auditori
Administración
Desarrollo
institucional
RR.HH
Contable y Marketing Logística Dirección Comité Servicios

finanzas servicios integrada proyecto social de proceso

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Usted está por terminar su carrera universitaria en la facultad de Administración

 Reclutamiento y Selección de Personal.

Los mismos que se enfocan a brindarlos a grandes y medianas organizaciones,

Y lo más resaltante es que sea multicultural y multiregional, es decir que

Cabe resaltar que KID TALENT HUNTERS no solamente se circunscribe al

Usted necesita plasmar en papel su idea para presentarla a un grupo de

 Modelo de Negocio (en base a la ventaja competitiva)

VALOR ALIANZAS TASA Rotación

Consolidar y Ampliar una oferta competitiva en la en función de la demanda.

Facilitar el acceso a recursos y servicios financieros e inversiones para el

Coordinación y formulación de políticas públicas y promoción de mecanismos

Asociatividad Productiva como mecanismo de organización de los

Promoción del Desarrollo Territorial basado en clusters territoriales que

Cadenas de Mercado basadas en la alianza empresariales y asociados, como

Proyectos Integrales de Dimensión Económica orientados a la

Fortalecimiento de la Gobernabilidad sustentada en una intervención directa

Contable y Marketing Logística Dirección Comité Servicios

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