Temario PCP

MayuGo
For Business
CERTIFICACIÓN PROFESIONAL
PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN
En vivo
Información del curso
Fecha de clases Horarios

30 de septiembre Lunes de 8 a 10 p.m.
Hora referencial Lima, Bogotá y Quito
Modalidad Certificación
Online en vivo 60 horas
Cotiza como empresa a través de:

WhatsApp E-mail
+51 940 397 974 empresas@mayugo.net
Certificación internacional acreditado por:

HORIZE
UT
CERTIPROF PARTNER INSTITUTO
D
A
AUTHORIZED - TRAINING INTERNACIONAL

TRINING
PARTNER MayuGo is an accredited training DE INGENIERÍA
provider for all CertiProf certifications
INDUSTRIAL
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Perfil del estudiante

Este curso está dirigido a:
Directores y profesionales de Operaciones,
Calidad,Producción con objetivos
alineados con los de la organización.
Empresarios que quieran empezar por la ruta de la
mejora continua con las metodologías mas demandadas
en la actualidad.
Profesionales que quieran desarrollar conocimientos en
herramientas estadísticas para solucionar problemas.
Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, gestión empresarial,
Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
Objetivos del curso

01 Desarrollar habilidades para analizar y mejorar los procesos
de producción, identificando áreas de mejora y aplicando
métodos de optimización
Aprender a desarrollar un plan maestro de producción

efectivo, que incluya la determinación de las necesidades
02
de materiales y recursos.
03 Comprender los conceptos y principios fundamentales

de la planificación y control de la producción en la industria
manufacturera.
Conocer y aplicar los principios del inventario y gestión 04

de materiales para garantizar un flujo de producción eficiente.
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Tu perfil al
finalizar el curso
01 Capacidad para Implementar estrategias
y técnicas de control de inventario para
garantizar un flujo de producción eficiente
y evitar problemas
02 Podrá tomar decisiones basadas en datos,

considerando factores como la capacidad
de producción, los costos y la demanda
del mercado
03 Habilidad para establecer cronogramas

y secuencias de producción, considerando
los tiempos de entrega y la capacidad
de producción.
Modalidad del curso
01 02 03
Modalidad Soporte Evaluaciones
Clases en vivo Seguimiento Desarrollo de

vía Zoom constante hasta proyectos y casos
obtener tu reales en la
certificación industria
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¿Qué vas a
aprender?
Fundamentos del control
de la producción
Introducción a la PCP
Antecedentes de la función de PCP
Sistemas de integración PCP MÓDULO
Subsistemas de flujo de PCP
01
Esquema y entorno de producción
Ciclo de vida de un producto
Sistema general de la producción
Modelos de negocio integrados
Niveles de planificación según PCP
Interaccion del sistema con el entorno
de los negocios
Manufacturing Plan en base la mejora
continua
Diagrama general de PCP
Planificación de ventas
y operaciones S&OP
Propósito de S&OP
MÓDULO S&OP como fuente de planificación

Métodos y Estrategias de S&OP
02
Balance de S&OP
Ejercicios en Excel S&OP
Ejercicio Nivelación y seguimiento
Ejercicio híbrido
Mapa de procesos MCS
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El Programa Maestro
de la producción
Fundamentos del MRP
Sistema de planificación de materiales
Jerarquía y estructura del MRP
Horizonte del plan de producción
MÓDULO
03
Objetivos del programa maestro
Caso práctico de un plan maestro de
producción
Planificacion y requerimiento
Lista boom de materiales según el PMP
Diseño y estructura de un plan de
materiales
Explosión de materiales equilibrado
Caso práctico de MRP
Administración
de la capacidad
de planta
Capacidad de producción
Relación de la planificación entorno
a lo que se debe hacer
MÓDULO Administración de la capacidad

a la salida de la producción
Planificación de la capacidad según
04
el PMP
Caso práctico de Diseño de
Capacidad de planta
Control de actividades de
producción
Generalidades sobre la lista PACC
Recursos necesarios para integrar la
capacidad
Generación de información para la toma
de decisiones
Diagrama de Gantt como elemento
de toma de decisiones
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Programación y control
de la producción
¿Qué es y para qué sirve un ETO?
Características de la programación
y control MÓDULO
05
Relación de la programación y control
y sus KPI’s estratégicos
Aplicación de mejora continua en
áreas de influencia
Indicadores de producción
Tipos de indicadores o KPI's alineados
con los OKR
Ejemplo práctico en Excel de
indicadores de produccion
Sistemas de producción
esbelta
Justo a tiempo JIT como
estrategia de mejora.
Conceptos fundamentales de
implementación de justo a tiempo
MÓDULO Impactos en la capacidad de producción

El sistema PULL o de arrastre a
partir del modelo JIT
06 Kanban
El sistema Kanban, sus modalidades
y funciones
Uso del sistema para mejora de
procesos
Producción esbelta y programación
maestra
Compatibilidad con el sistema de PCP
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Balanceo de Líneas
y Mejora Continua
Fundamentos del balaceo
de líneas de producción
Nivelación operaciones
productividades
Equilibrio de producción
Estandarización de procesos
productivos
MÓDULO
07
Desarrollo de ejercicios prácticos
Mejora continua
Metodología PDCA como
herramienta de mejora
Niveles de utilización en la mejora
Etapas del PDCA en procesos de
producción y su implementación
Tecnicas de control de producción
para la implementación de MC
Desfaces de tiempos y movimientos
y como afectan la producción
Desarrollo de ejercicios prácticos
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Instructor
Ing. Mario Cáceres
Ingeniero Industrial
Máster en Administración y Finanzas
Especialista en Logística
Consultor y Asesor en Logística
CEO en HUB LogistiK@
Sobre mi
Más de 20 años de experiencia en diferentes sectores de la cadena logística
(distribución, transporte, inventarios, CDs, almacenes entre otras) dirigiendo
Gerencias de distribución y logística a nivel de Centro América, gerencias de
operaciones logísticas en empresas operadores logísticos de la región
Centroamericana y el Perú, Docente en Universidad Nacional de EL Salvador en
programas de Legislación Aduanera y consultor y facilitador logístico.
Mi experiencia
Profesional con más de 20 años de experiencia en el campo de la Logística y

Cadenas de Suministros con enfoque al cumplimiento de metas y objetivos,
buscando siempre obtener los resultados por medio de la eficiencia de los
procesos y maximizando los recursos.
Experiencia en establecer nuevos negocios, además de ser integrador de equipos
de alto rendimiento y liderazgo.
He trabajado en sectores como servicios, almacenes fiscales, comercialización
y distribución de lubricantes y llantas, calzado, productos de consumo masivo,
alimentos, agroindustria, educación y proyectos sociales.
Actualmente, me desempeño como CEO en HUB LogistiK@ y COO en
44 Hub Coworking, además de ser consultor independiente y docente universitario.
Formación académica
Máster en Administración Financiera, Universidad Francisco Gavidia (2012 - 2014).
Postgrado en Gestión de la Cadena de Suministros,
Universidad Centroamericana 'José Simeón Cañas' (2008).
Postgrado en Estadística Aplicada a la Investigación, Universidad
Centroamericana 'José Simeón Cañas' (2004).
Ingeniero Industrial, Universidad Técnica Latinoamericana (1993 - 1999),
Certificación en Logística y Cadena de Suministros, Certificado en Salud y
Seguridad Ocupacional.
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Aprender a desarrollar un plan maestro de producción

03 Comprender los conceptos y principios fundamentales

Conocer y aplicar los principios del inventario y gestión 04

02 Podrá tomar decisiones basadas en datos,

03 Habilidad para establecer cronogramas

Modalidad del curso

Clases en vivo Seguimiento Desarrollo de

MÓDULO S&OP como fuente de planiﬁcación

MÓDULO Administración de la capacidad

MÓDULO Impactos en la capacidad de producción

Profesional con más de 20 años de experiencia en el campo de la Logística y

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