Universidad Autónoma De Nuevo León

Facultad de Derecho y Criminología

Licenciatura en Criminología

Liderazgo, Emprendimiento e Innovación

Evidencia #1: Ensayo sobre las características del entorno del

emprendimiento.

Alumno: Alfonso Conde Rivera

Matrícula: 1911947

Grupo: 244

San Nicolás de los Garza, Nuevo León, México a 02 de Septiembre de 2024

Introducción.

Ser emprendedor significa ser capaz de crear algo nuevo o de dar un uso diferente a
algo ya existente, y de esa manera generar un impacto en su propia vida y en la de la
comunidad en la que habita. A su vez, a este individuo no sólo le surgen ideas, sino que
también es lo suficientemente flexible como para poder adaptarlas y posee la creatividad
necesaria para transformar cada acontecimiento, sea positivo o negativo, en una
oportunidad.

Durante la presente actividad se desarrollaran las características del entorno del

emprendimiento, en las que destacan la visión, la iniciativa, el liderazgo y la
creatividad por mencionar algunos ejemplos, incluyendo aquí los elementos que se
conforman en una empresa, en los que podemos encontrar como concepto muy
importante la planificación de cómo llevar acabo cualquier cosa, y la organización
a la hora de realizarlo, por mencionar algunos ejemplos que encajarían con lo que
estamos hablando, y viendo un poco a fondo el concepto de emprendimiento el cual
principalmente se definiría como el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo
negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente,
ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso.

Y finalmente concluiré con las generalidades de la actitud y espíritu emprendedor, aquí

más que nada se hay que tener las ganas de hacer, actuar, pero sobre todo iniciar, darle
las bases a un proyecto de emprendimiento siendo creativo e innovador, teniendo metas
de superación y un objetivo claro a alcanzarse a cualquier circunstancia.

Se concluirá con la finalidad de dar mi opinión sobre el emprendimiento, recopilar lo

aprendido en la actividad, y por último se visualizarán apéndices y anexos acerca del
ensayo.
Características en el entorno, en el que se incluya los elementos que
conforman una empresa.

La empresa se caracteriza como una entidad autónoma de producción de bienes o

servicios, en la que se integran de forma coordinada diversos medios productivos (trabajo
humano y elementos materiales e inmateriales), bajo la dirección del empresario. Las
empresas no tendrían razón de ser si no hubiera una relación con los clientes o con los
proveedores que les suministran las materias primas. También están afectadas por la
competencia, las leyes que dicte el Gobierno sobre pago de impuestos, el respeto al
medio ambiente... En definitiva, no se puede entender la empresa sin tener en cuenta su
entorno.

Se puede ver también que son económicas como la tasa de interés, el desempleo, los
tipos de cambio, etc... Los medios ambientales que es la asignación de recursos y
degradación de medio ambiente, socioculturales la incorporación de la mujer al trabajo,
tecnológica que son los inventos e innovaciones son los más importantes y las legales y
política como la jurisprudencia, libertades, garantías legales y grupos de poder. Podemos
ver el mantenimiento de un crecimiento eficaz que tiene la empresa, la reactividad frente
a lo imprevisto, el conocer a sus clientes y mejorar los procesos para aumentar la
productividad.

El análisis del entorno específico es fundamental a la hora de decidir dónde se ubica la

empresa. Existen principales componentes de un entorno específico como lo son los
proveedores como la electricidad, agua, teléfono, los clientes que son ellos la empresa
no tendría ingresos son del bien o servicio prestado por la empresa, los competidores ,
una empresa siempre hace competencia y esto hace que impulse a la empresa a ser
mejor, las entidades financieras estas prestan a la empresa a cambio de un interés,
las administraciones públicas comprueba la relación de una empresa con la localidad
, el mercado laboral los sectores y costes de la empresa y la comunidad es mediante
el estilo de vida y ambiente determinado.

Sabemos que se divide en dos grandes tipos: entorno general y entorno específico, esto
ayuda a la empresa a que se le facilite su análisis. El entorno general o macroentorno de
la empresa incluye aquellos factores que afectan a las compañías de una determinada
sociedad o ámbito geográfico. El entorno específico o microentorno tiene en cuenta los
factores que influyen sobre empresas que pertenecen al mismo sector.

También podemos hablar acerca de los factores que coexisten en el entorno

empresarial y como estos se desarrollan dentro del entorno de la empresa, existen5 de
los que más se mencionan, y vendrían siendo los factores económicos o desarrollo
económico de la empresa, factores socioculturales que son la adaptación a cambios
para garantizar su supervivencia, factores político-legales que pueden afectar o influir en
la actividad económica de la empresa, factores tecnológicos que obligan a la empresa a
mantenerse actualizada, y los factores medioambientales y ecológicos que constan de
filtros de calidad y seguridad parala protección y preservación del medio ambiente. Sobre
los elementos que conforman el entorno empresarial podemos destacar 7, estrategia,
producto, organización, contabilidad, control de gestión, planificación y evaluación.

La estrategia habla más sobre lo que se quiere lograr como empresa, y sobre
tener muy claros sus objetivos, el producto es el elemento central, en pocas
palabras es lo que se piensa lanzar al mercado, tenga éxito o no lo tenga, la organización
son los puestos de cada empresa ya organización, ya sean gerentes, jefe, etc., la
contabilidad de la cual se encargan los directores generales, administradores, entre
otros, el control de gestión define la cuenta de resultados, la planificación habla sobre
hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menos para
cada año, y para poder comparar los resultados con lo previsto, y por ultimo pero no
menos importante la evaluación, que pone objetivos a las personas y evaluar su
desempeño periódicamente, para reconocer a los mejores y para incentivarlos, o para
ser justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes o productivos con las
actividades en las que se involucra la empresa.
Generalidades de la actitud y espíritu emprendedor.

La actitud emprendedora es la capacidad que tiene una persona para desarrollar un

proyecto o una empresa, basado en la inspiración, la confianza y la valentía de actuar y
luchar a diario en pro de alcanzar los sueños hasta hacerlos realidad. La actitud
emprendedora surge de nuestro espíritu, ese que nos motiva a seguir trabajando por
nuestras metas y nos inspira a seguir construyendo un proyecto de vida sin conformarnos
con lo que tenemos. La actitud emprendedora es iniciar, hacer, actuar y no esperar; tiene
un alto nivel de deseo de autorrealización, de convertirse en lo que se es capaz de llegar
a ser; ayuda al ser humano a ser creativo, innovador, único, a tener metas y lo mantiene
apasionado para alcanzarlas; es mirar hacia adelante en una constante búsqueda del
éxito y de la prosperidad. Quien tiene actitud emprendedora sueña con ideales, mide
constantemente su potencial, busca en su emprender una actitud positiva frente a la vida,
tiene mente de triunfador.

Según González y Parra (2008, p. 41) el despliegue del espíritu empresarial ha

convertido el emprendimiento en uno de los factores claves para el desarrollo de
las nuevas empresas en la actual economía de la globalización.

Ese espíritu empresarial implica salir del confort, demanda retar el statu quo, salirse de
los paradigmas preconcebidos que han moldeado la cultura de los pueblos y, por, sobre
todo, requiere un gran cambio personal, que indudablemente generará las características
que diferencian al emprendedor de quién no lo es. La tarea no es fácil pues exige
modificar no solo los comportamientos cotidianos, sino moldear nuevas estructuras
mentales que le permitan analizar los problemas desde múltiples perspectivas y pensar
en soluciones creativas e innovadoras. En este escenario y como una forma de estímulo
a los emprendedores en potencia, es importante mencionar que personas como Henry
Ford, Walt Disney, Bill Gates y Steve Jobs, por mencionar tan solo unos pocos de una
muy larga lista, se iniciaron como pequeños emprendedores, quizás en circunstancias
muy difíciles, y llegaron a la cima del éxito empresarial. Seguramente estos personajes
sortearon muchas adversidades y enfrentaron retos de todo tipo, sin duda alguna su
carácter, templanza, persistencia, carisma y liderazgo hicieron posible que cristalizaran
sus sueños, sueños que ilusionaron y concretaron las ilusiones de muchas otras
personas a su alrededor. El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que
tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u
organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios,
de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.

Las personas que cuentan con un espíritu emprendedor comparten ciertos rasgos en sus
personalidades y aptitudes. A continuación, te decimos cuáles son y cómo puedes
potenciarlas.

• Confianza en uno mismo.

Es muy importante estar seguro de uno mismo, así como de las ideas y la capacidad de
cumplir los objetivos marcados. Además, ante situaciones inesperadas, dudas o
inseguridades la mente se convierte en una aliada.

• Pasión por su trabajo.

Involucrarse completamente en el proyecto o idea de negocio impulsa al emprendedor a

lograr sus metas, más allá del dinero.

• Perspectiva de futuro.

Ver una misma situación desde diferentes puntos de vista. Con ello, los emprendedores
son capaces de encontrar oportunidades en vez de problemas.

• Liderazgo innato o aprendido.

Tener dotes de líder es otra de las grandes aptitudes del talento emprendedor. Es el
encargado de guiar el negocio y a las personas que tenga a su cargo, motivándolos y
asignándoles tareas correctamente en base a sus capacidades.

• Algunos objetivos laborales de un emprendedor

Cuando se empieza un negocio nuevo, es normal tener ciertas inseguridades y dudas.

Pero para alcanzar resultados, el emprendedor debe marcarse unos objetivos reales,
medibles y concretos. De esta manera, podrá definir pautas para planificar y aplicar sobre
el funcionamiento de su negocio.
Concepto de emprendimiento.

El emprendimiento pretende transformar una idea nueva en una innovación que obtenga
éxito gracias a las habilidades, la visión, la creatividad, la persistencia y la exposición al
riesgo con los que este producto o servicio cuenta. El emprender es un proceso basado
en el área de oportunidad para mejorar e innovar un producto o servicio mediante una
creación estratégica de una organización. La actividad emprendedora es la gestión del
cambio radical y discontinuo, o renovación estratégica, sin importar si esta renovación
estratégica ocurre adentro o afuera de organizaciones existentes, y sin importar si esta
renovación da lugar, o no, a la creación de una nueva entidad de negocio.

Hay 3 tipos principales de emprendimiento dependiendo del sector:

1. Empresarial: se identifica por el desarrollo de algún proyecto dentro de los

negocios, por ejemplo, alguna idea que favorezca la obtención de ingresos de la
empresa, que permita cubrir los gastos básicos y de la familia. Este tipo de
emprendimiento ha surgido muchas veces debido a crisis económicas que se
presentan en las mismas empresas.
2. Cultural: se le llama así a aquél que genera empresas y organizaciones culturales
que tienen el fin de que no se quede en el olvido su significado, y tampoco el valor
simbólico que sus productos tienen y las costumbres según al país al que se
pertenece.
3. Social: este emprendimiento consiste en la búsqueda de cumplir las necesidades
de la sociedad a nivel de satisfacerlo. Ya sea una persona u organización que se
enfoque directamente en los problemas que existen y se logran identificar dentro
de la comunidad, tanto en lo social, económico y cultural.

Existen 5 elementos claves para que un emprendedor pueda hacerse de un negocio

rentable.

1. Espíritu: ser dinámico y creativo, buscando siempre la mejora continua de las

oportunidades de negocio que puedan encontrarse.
2. Capacitación: contar con el conocimiento requerido para llevar a cabo la idea.
 3. Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar el
proceso para pasar de las ideas a la práctica.
4. Financiación: contar con un sistema que le financie.
5. Red: un ecosistema donde intervienen varios actores. También se trabaja en
sinergia con otros emprendedores.

Todo esto hace referencia a la capacidad que las personas tienen para hacer un esfuerzo
extra con el fin de alcanzar alguna meta u objetivo, asimismo, también se hace referencia
con el concepto de emprendedor a las personas que inician una nueva empresa, negocio
o proyecto. Concepto que con el paso del tiempo se ha aplicado a empresarios que son
innovadores y/o agregan valor a algún producto, servicio o proceso ya existente.

La innovación y creatividad

La creatividad y la innovación son dos conceptos que, si bien están estrechamente

relacionados, son diferentes entre sí. La magia reside en que ambos, en conjunto,
marcan una enorme diferencia en el mundo emprendedor.

La creatividad es aquello que te permite relacionar una cosa con otra, aun cuando
pareciera que no tienen nada en común. Además, es una cualidad vinculada con la
originalidad en diversos ámbitos como lo son: la pintura, escritura, música, arquitectura,
diseño, negocios, etc.

A diferencia de la habilidad anterior, la innovación es el proceso que permite que esas

nuevas ideas, que surgen gracias a la creatividad, se lleven a cabo. Puede verse
reflejada a través de servicios, productos e, inclusive, procesos. Y, aunque no
necesariamente se trata de algo nuevo, sí es verdad que representa la evolución de algo
que se busca poner a disposición del mercado.

La innovación de cara al mercado puede verse reflejada a través de la mejora de algo

existente o por medio de un nuevo método de producción o desarrollo. Esto, sin dejar de
lado la implementación de nuevas tecnologías que, como te mencionaba al inicio,
son el recurso para el crecimiento y expansión de cualquier empresa.
Generalidades que debe poseer un líder emprendedor

Un buen líder emprendedor es consciente de sí mismo, se comunica eficazmente, delega

trabajo, fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del equipo para dar
lo mejor.

Proactividad: Los emprendedores son proactivos y están dispuestos a tomar la iniciativa

para aprovechar oportunidades antes que otros. No esperan a que las condiciones sean
perfectas, sino que buscan mejorar y adaptarse a las circunstancias.

Resiliencia: La capacidad de enfrentar dificultades, aprender de los fracasos y seguir

adelante es esencial para cualquier emprendedor. Esta característica les permite
mantenerse firmes frente a la adversidad y persistir en el logro de sus objetivos.

Innovación y Creatividad: El espíritu emprendedor se caracteriza por la capacidad de

generar ideas nuevas y disruptivas, crear soluciones innovadoras a problemas
existentes, y encontrar maneras únicas de satisfacer necesidades del mercado.

Tolerancia al Riesgo: Los emprendedores están dispuestos a asumir riesgos calculados

para obtener ganancias. Reconocen que el riesgo es una parte inherente del proceso de
creación de una empresa y están dispuestos a enfrentarlo con estrategias de mitigación
adecuadas.

Autonomía: La actitud emprendedora implica un alto nivel de independencia y

autogestión. Los emprendedores suelen preferir trabajar por su cuenta, tomando
decisiones y asumiendo la responsabilidad por los resultados.

Orientación a Resultados: Tienen un enfoque claro en la consecución de objetivos y

están motivados por el logro de resultados tangibles. Utilizan métricas y evaluaciones
continuas para medir su progreso.

Capacidad de Adaptación: En un entorno empresarial cambiante, los emprendedores

deben ser capaces de adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias, tendencias y
demandas del mercado.
Pasión y Compromiso: El espíritu emprendedor se nutre de una pasión intensa por el
proyecto o la idea. Este compromiso profundo es lo que impulsa al emprendedor a
superar obstáculos y perseverar en su camino hacia el éxito.

Conclusión.

El entorno empresarial, con sus múltiples facetas y dinámicas, constituye el escenario

fundamental donde operan las empresas, enfrentando desafíos y aprovechando
oportunidades. Los elementos que conforman una empresa, desde su misión, visión y
recursos hasta su cultura organizacional y estructura, son esenciales para definir su
rumbo estratégico y su capacidad de adaptación a un entorno cambiante. Al mismo
tiempo, la actitud y el espíritu emprendedor, caracterizados por la proactividad, la
resiliencia, la innovación, y la capacidad de asumir riesgos, son indispensables para
enfrentar los retos del mercado y generar valor.

Como conclusión se puede llegar a saber que “La actitud emprendedora es la capacidad
que tiene una persona para desarrollar un proyecto o una empresa, basado en la
inspiración, la confianza y la valentía de actuar y luchar a diario en pro de alcanzarlos
sueños hasta hacerlos realidad”, que normalmente esta hambre por crear una empresa
con utilidades altas y que nos den una estabilidad económica comúnmente surge
a causa de una escases económica y es así porque los emprendimientos en
realidad nacen, no obstante no siempre es así, ya que puedes estar
económicamente bien y aun así surge esa “motivación” para crear una empresa, sin
embargo como lo menciona Maslow, puedes tener cubiertas tus necesidades básicas
pero falta la más importante como personas que es llegar al tope de la pirámide que es
la autorrealización.

Esto nos lleva a pensar en que es el emprendimiento realmente, es aquí donde la

definición de emprendimiento entra “El emprendimiento pretende transformar una idea
nueva en una innovación que obtenga éxito gracias a las habilidades, la visión, la
creatividad, la persistencia y la exposición al riesgo con los que este producto o servicio
cuenta”, además de que existen distintos tipos de emprendimiento dependiendo del
sector, que son: empresarial, social y cultural, algunos ejemplos serían las asociaciones
no lucrativas, es decir que solo están viendo por el beneficio social de las personas las
cuales la empresa trata de abrigar, un ejemplo sería una empresa que solo vea por
ayudar a niños violados ,están viendo por un interés social antes que el económico es
así porque son llamadas empresas sin fines de lucro. Ya por terminar agregar las
características en el entorno los cuales conforman una empresa, es decir el análisis del
entorno específico es fundamental a la hora de decidir dónde se ubica la empresa.
Existen principales componentes de un entorno específico como lo son los proveedores
como la electricidad, agua, teléfono, los clientes que son ellos la empresa no tendría
ingresos son del bien o servicio prestado por la empresa, es una actividad de mucha
ayuda ya que uno se puede ir dando cuenta si tiene actitud de emprendedor, que
tipo de emprendedores seriamos, y poder aplicar en un futuro o bien en otras clases
se ha platicado sobre el emprender y hay muchos compañeros que ya tienen su
negocio, es de gran ayuda para ellos y las personas que a futuro quieran realizar un
negocio.
Bibliografía

- “Emprendimiento y creatividad: aspectos esenciales para crear empresas”,

Parras, A. (2017), Editorial Ecoe Ediciones.

- Gobierno de canarias. (2022). La empresa, concepto, elementos, funciones y

clases, características. 2022, de Gobierno de canarias Sitio web:
https://www3.gobiernodecanarias.org/medusa/ecoblog/cperpad/files/2012/05/tem
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- Gestion.org. (2022). Que es el entorno de la empresa y cómo influye en sus

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- E. (2019, 30 julio). Entorno Empresarial. encolombia.com.

https://encolombia.com/economia/empresas/entornoempresarial/

- Thompson, I. (2010). DEFINICIÓN DE EMPRESA - Promonegocios.net. Pro

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