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    de 9

    Gestión de

    talento humano

    Gestión estrategica
    de talento humano
    Introducción
    La gestión de talento humano es fundamental para el éxito organizacional. Un equipo bien
    seleccionado, desarrollado y retenido mejora la productividad, la cultura organizacional y, en
    última instancia, el rendimiento financiero de la empresa. Este proyecto aborda el proceso integral
    de gestión de talento humano a través de cinco temas clave: Reclutamiento, Selección, Desarrollo,
    Retención y Evaluación de Desempeño.
    Estrategía

    Análisis de Necesidades: Identificar

    1. Reclutamiento
    las habilidades y competencias
    necesarias para cada puesto.

    Atraer a un grupo diverso de candidatos calificados para


    Fuentes de Reclutamiento:
    llenar las vacantes existentes en la organización. Internas: Promociones,
    transferencias.

    Herrarmientas Externas: Portales de empleo,


    redes sociales, ferias de empleo y
    universidades.
    1. Descripción de cargos clara
    2. Sistema de seguimiento candidatos ATS para Márketing de Empleador: Promover la
    cultura organizacional y los beneficios
    gestionar aplicaciones
    de trabajar en la empresa a través de
    campañas en redes sociales y en la
    página web corporativa.
    Proceso
    01.
    1. Filtrado de CVs: Utilización de

    2. Proceso de criterios predefinidos para reducir el


    número de candidatos.

    selección 02.
    1. Entrevistas: Entrevistas

    Elegir al candidato más adecuado para el estructuradas y/o semi-


    estructuradas para evaluar
    puesto y la cultura organizacional.
    habilidades y competencias.

    03.
    Criterios de evaluación 1. Pruebas Psicométricas: Evaluar
    características personales, aptitudes
    y habilidades técnicas relevantes
    1. Competencias técnicas para el puesto.
    2. Adaptabilidad y alineación cultural
    04.
    1. Referencias: Comprobar
    antecedentes laborales y referencias
    personales.
    3. Desarrollo y capacitación de empleados
    Fomentar el crecimiento profesional y personal de los empleados mediante programas y oportunidades
    de capacitación.

    01 02 03
    Planes de Capacitación: Mentoría y Coaching: Planes de Carrera: Crear
    Identificación de Establecer programas trayectorias profesionales
    necesidades de formación donde empleados más claras para los empleados
    y desarrollo de programas experimentados asesoren que deseen avanzar en la
    de capacitación en a nuevos talentos. organización.
    habilidades técnicas y
    competencias blandas.

    indicadores de Exito

    Satisfacción de los empleados con las oportunidades de desarrollo.


    Incremento en las habilidades y competencias relevantes.
    4. Retención del talento
    Mantener a los empleados talentosos dentro de la organización a largo plazo.

    Clima Laboral: Fomentar un ambiente de trabajo positivo


    01 mediante encuestas de clima laboral y programas de
    bienestar.

    Compensación e Incentivos: Ofrecer salarios competitivos,


    02 bonificaciones y beneficios adicionales (vacaciones,
    flexibilidad horaria).

    Reconocimiento: Implementar programas de reconocimiento


    03 para celebrar los logros y el buen desempeño de los
    empleados.

    Indicadores de retención
    Tasa de rotación de personal.
    Satisfacción y compromiso del empleado.
    Proceso

    5. Evaluación
    de Desempeño
    Medir el rendimiento individual y coletivo,
    identificando áreas de mejora y aportando
    retroalimentación constructiva.

    Herramientas
    Formatos de evaluación estandarizados.
    Reuniones de seguimiento y revisión.
    Conclusiones
    La gestión de talento humano es esencial para la
    sostenibilidad y el crecimiento de una organización.
    Mediante un proceso estructurado de reclutamiento,
    selección, desarrollo, retención y evaluación de desempeño,
    las empresas pueden maximizar el potencial de sus
    empleados y crear un ambiente de trabajo motivador y
    productivo. Este proyecto busca implementar buenas
    prácticas en cada una de estas áreas, adaptándose a las
    necesidades específicas de la organización y su cultura.
    ¡Muchas
    gracias!

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