Tav1 Ass 104 G4

Unidad
1
Actividades
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO BOLIVARIANO DE

TECNOLOGÍA
INTEGRANTES:
DAILIN DE LOS ÁNGELES CEVALLOS VILLAMAR

FRANCO FERNÁNDEZ JORGE LUIS
MUÑOZ MENDOZA MIGUEL ANGEL
TOMALA MERCHAN JONATHAN EMILIO
OCHOA SORIA ROBERTO ANDRES
AULA:
ASS104 – IV NIVEL
ASIGNATURA:
GESTION DE TALENTO HUMANO
AÑO LECTIVO:
2024 - 2025
Unidad
1
Actividades
Gestión del Talento

humano
Tarea Virtual
Nº 1
Unidad
1
Actividades
PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO OPERATIVA:
1. INTEGRAR PERSONAS
a. Reclutamiento: usted como responsable del área de
talento humano debe realizar una propuesta para la
empresa CICA S.A. que conste las fuentes, técnicas y
proceso de reclutamiento que aplicaría para la
contratación del personal requerido en el
departamento que se le haya asignado, para ello
debe realizar lo siguiente:
 Fuente o fuentes de reclutamiento a aplicar.
 Argumente el porqué de las fuentes seleccionadas.
 Técnicas de reclutamiento a aplicar.
 Argumente el porqué de las técnicas seleccionadas
 Procedimiento a aplicar para el proceso de reclutamiento.
3
Unidad
1
Actividades
CICA S.A. necesita un plan de gestión del talento humano que aborde el
reclutamiento y selección de personal, especialmente para superar la crisis actual.
Se deben elegir perfiles adecuados y proporcionar una inducción efectiva, ya que
los nuevos empleados tendrán un contrato inicial de 3 meses, seguido de una
evaluación de desempeño. Además, se busca facilitar la movilidad interna y ofrecer
coaching, mentoring y formaciones para desarrollar las habilidades necesarias. A
largo plazo, también es crucial implementar estrategias para retener a los mejores
empleados cuando la empresa mejore su situación.
PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO OPERATIVA:
1. INTEGRAR PERSONAS
a. Reclutamiento
Como líder del departamento de recursos humanos, debe presentar una
propuesta a CICA S.A. que incluya los recursos, métodos y
procedimientos de contratación que se utilizarían para contratar al
personal requerido en el departamento que se le haya asignado, para
ello debe realizar lo siguiente:
 Fuente o fuentes de reclutamiento a aplicar.
Mi elección como responsable del área de talento humano seria:
Fuentes de Reclutamiento Externo:
Reclutamiento digital a través de las redes sociales LinkedIn

Página de trabajo de la empresa
Fuentes de Reclutamiento Interno:
La base de datos de los trabajadores
4
Unidad
1
Actividades
Planes de expansión
 Argumente el porqué de las fuentes seleccionadas.
Reclutamiento digital a través de las redes sociales LinkedIn
Estos contactos profesionales tienen mucho potencial. Sus capacidades

incluyen la publicación de ofertas de empleo, el contacto directo con
profesionales de nuestra industria e incluso la selección de perfiles como
posibles empleados.
Página de trabajo de la empresa
La responsabilidad de formar la primera impresión del candidato sobre la

empresa recae en la página de "trabaja con nosotros". Por lo tanto, es fu
ndamental conocer los elementos clave de nuestra página de empleo pa
ra atraer talento y encontrar candidatos de alta calidad para hacer crece
r la empresa.
La base de datos de los trabajadores
Al mencionar una base de datos como fuente de reclutamiento interno,

nos referimos a dos tipos de perfiles: los que ya pertenecen a nuestra
organización y aquellos que la han dejado sin integrarse por diversas
razones. Esto es relevante para los candidatos considerados para un
puesto, entre otros. Respecto a la base de datos de empleados, es
importante mantener esta información organizada y actualizada. Tener
un registro sobre la formación que ha recibido cada empleado es valioso,
incluso si ha cambiado de puesto dentro de la empresa.
Planes de expansión
5
Unidad
1
Actividades
Obtendrá información valiosa sobre qué profesional encajará mejor en u
n nuevo puesto si la empresa apuesta por el crecimiento profesional de
sus empleados y utiliza herramientas de evaluación y capacitación para
promoverlo.
 Técnicas de reclutamiento a aplicar.
 Video- Entrevistas
 Construir una marca dentro de la
empresa
 Reclutamiento Colaborativo
Argumente el porqué de las técnicas seleccionadas
Video- Entrevistas
Estas herramientas mejoran la eficiencia en el ahorro de tiempo y

amplían significativamente nuestras posibilidades de encontrar
candidatos. Normalmente, se utilizan para establecer un primer contacto
con los postulantes, lo que permite luego realizar una entrevista personal
más detallada y evita la pérdida de tiempo. En la actualidad, en el
contexto de la pandemia, esta opción resulta muy adecuada. El video se
ha convertido en una de las principales herramientas para implementar
nuevas estrategias de reclutamiento.
Construir una marca dentro de la empresa
Crear una marca atractiva es esencial para que los candidatos se sientan
interesados y motivados a unirse a la empresa. Antes de iniciar un
proceso de reclutamiento, es fundamental presentar una imagen
genuina, auténtica y atractiva que fortalezca la selección de personal.
6
Unidad
1
Actividades
Reclutamiento Colaborativo
Es un enfoque de selección de personal que involucra a profesionales de

recursos humanos junto con otros expertos de diferentes departamentos.
Las diversas perspectivas ayudan a definir las necesidades y
características específicas que debe tener el candidato ideal, lo que hace
que el proceso de selección sea más objetivo y eficaz.
Procedimiento a aplicar para el proceso de reclutamiento.
1) Identificar las necesidades
2) Seleccionar un modelo de contratación
3) Elaborar un plan de reclutamiento
4) Definir el puesto de trabajo y los canales
5) Disponer de una herramienta de contratación que agilice el

proceso
6) Iniciar la búsqueda
7) Invitar a los candidatos más adecuados
8) Diseñar la entrevista ideal
9) Tomar decisiones
10) Extender la oferta de empleo
11) Integrar al nuevo empleado

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GESTION DE TALENTO HUMANO

Gestión del Talento

PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO OPERATIVA:

PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO OPERATIVA:

 Fuente o fuentes de reclutamiento a aplicar.

Mi elección como responsable del área de talento humano seria:

Fuentes de Reclutamiento Externo:

Reclutamiento digital a través de las redes sociales LinkedIn

Fuentes de Reclutamiento Interno:

La base de datos de los trabajadores

 Argumente el porqué de las fuentes seleccionadas.

Reclutamiento digital a través de las redes sociales LinkedIn

Estos contactos profesionales tienen mucho potencial. Sus capacidades

Página de trabajo de la empresa

La responsabilidad de formar la primera impresión del candidato sobre la

La base de datos de los trabajadores

Al mencionar una base de datos como fuente de reclutamiento interno,

 Técnicas de reclutamiento a aplicar.

Argumente el porqué de las técnicas seleccionadas

Estas herramientas mejoran la eficiencia en el ahorro de tiempo y

Construir una marca dentro de la empresa

Es un enfoque de selección de personal que involucra a profesionales de

Procedimiento a aplicar para el proceso de reclutamiento.

1) Identificar las necesidades

2) Seleccionar un modelo de contratación

3) Elaborar un plan de reclutamiento

4) Definir el puesto de trabajo y los canales

5) Disponer de una herramienta de contratación que agilice el

7) Invitar a los candidatos más adecuados

8) Diseñar la entrevista ideal

10) Extender la oferta de empleo

11) Integrar al nuevo empleado

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