Teoria de Desisiones

MODELO PARA
UNA TOMA DE
DESISIONES
INTEGRANTES:
PEA BERROCAL, HENRY
HERENCIA GABULE, JHOAN
DE LA CRUZ OSCCO, MIJAIL
DIAZ VENTURA, JUNIOR
GAVILAN ROMUCHO, MANUEL
1) QU SON LOS MODELOS NO MATEMATICOS

PARA LA TOMA DE DECISIONES Y CUAL ES SU
APLICACIN
Los mtodos no matemticos para la

toma de decisiones, se centran en la
interaccin de los participantes.
Varias de las aqu descritos son tcnicas
para la recoleccin de informacin para
tomar una decisin y otras son para la
toma de decisiones entre diferentes
grupos.
LA INFORMACIN ES BASE PARA LA TOMA DE

UNA DECISIN, ALGUNAS TCNICAS SON:
LLUVIA DE IDEAS:
Es
un
mtodo
sumamente
participativo, en donde cualquier idea
es bienvenida. Requiere de ciertas
reglas y estructura para evitar que no
se
logren
los
objetivos.
Es
recomendable separar las ideas en
grupos, esto para descartar en una
discusin grupal las que se consideran
que no aplican al problema.
CINTICO
Este es un mtodo moderno para
generar informacin e ideas a travs
de una actividad en grupo; este debe
estar
entrenado
para
utilizar
estrategias analticas, a diferencia de
la lluvia de ideas. Este proceso se ha
diseado para estimular las ideas
creativas y utilizarlas para la solucin
de problemas. Adems, descarta las
ideas y pensamientos al azar.
LA TCNICA DE DELPHI
En este mtodo se agrupan expertos en el
rea a la cual pertenece el problema. En un
campo especfico y de forma independiente
estiman los eventos futuros. A cada miembro
se le distribuye una serie de preguntas
relacionadas con el rea de especializacin;
esto da como resultado un banco de datos de
las opiniones de los expertos sobre cada
pregunta formulada, con lo que los tomadores
de decisiones llegarn a una conclusin.
2.- DEFINA UD. LAS 4 ESTILOS DE TOMA DE

DESICIONES , EL DECISIVO , EL JERRQUICO ,
EL FLEXIBLE , Y EL INTEGRADOR SEGN LA
CLASIFICACIN
POR
EL
NIVEL
DE
INFORMACIN
Y
LA
CANTIDAD
DE
ALTERNATIVAS
3.- DEFINA LOS DIFERENTES CATEGORAS DE

LOS ESTILOS DEL TOMADOR DE DESICIONES
La economista.- optimaliza la eleccin

de la decisin en un ambiente muy
especificado y claramente definido. Se
presupone que el hombre econmico
est
completamente
informado,
racional y sensible a los cambios de la
situacin. Conoce el conjunto de
alternativas
relevantes
para
la
situacin y las consecuencias de cada
una.
La esttica.- uno de los actos humanos

en donde se expresa la esttica es en
la toma de decisiones, y es en la
planeacin de la transformacin de la
realidad, en donde los aspectos
perceptivos se ven conjugados con la
significacin del mundo, de ah la
importancia
de
abordar
la
configuracin de la planeacin actual
en el capitalismo y desmitificar su
fundamento cientfico, aportando a
una nueva mirada que avance de la
La terica.- es aquella que se rige de

acuerdo a la forma original o base para
tomar decisiones la cual tiene ciertas
etapas
como:
Identificacin
y
diagnostico del problema Generacin
de soluciones alternativas Seleccin y
evaluacin de la mejor manera
Evaluacin e implantacin de la
decisin
La social.- La sociedad actual se

enfrenta
a
retos
de
grandes
dimensiones que requieren mejores
decisiones y la participacin de todos
con informacin oportuna. Debido a los
grandes avances y cambios que
ocurren deben velar por el bienestar
del pueblo y la toma de decisiones
est de por medio. Con la tecnologa
han surgido las redes sociales las
cuales an deben dar lo mejor de s
mismas y crear nuevas propuestas.
La poltica.- El modelo poltico es til

para
adoptar
decisiones
no
programadas cuando las condiciones
son inciertas, cuando se dispone de
poca informacin y los ejecutivos no
coinciden en metas establecidas o en
que acciones emprender.
1.- Las organizaciones se componen de grupos con

intereses, metas y valores diversos. Los ejecutivos no
coinciden en las prioridades de los problemas y a veces
no entienden o no comparten los objetivos y los intereses
de sus colegas.
2.- La informacin es ambigua e incompleta. El intento de
ser racional se ve limitado por la complejidad de
muchos problemas, lo mismo que por las restricciones
personales y organizacionales.
3.- Los ejecutivos no tienen tiempo, ni los recursos o
capacidad mental necesarios para identificar todas las
dimensiones del proceso y procesar la informacin
relevante. Intercambian puntos de vista entre s para
recabar informacin y atenuar la ambigedad.
4.- Se enfrascan en discusiones en favor y en contra para
escoger las metas y discutir las alternativas. Las
decisiones son resultado de la negociacin y la discusin
entre miembros de una coalicin
4.- CMO SE DEFINE LA METODOLOGA

DE LA TORMENTA DE IDEAS Y EN QU
CASOS ES RECOMENDABLES UTILIZAR
PARA LA TOMA DE DECISIONES
La Tormenta de Ideas es una tcnica de grupo que
permite la obtencin de un gran nmero de ideas sobre
un determinado tema de estudio.
UTILIZACIN
Por sus caractersticas principales la Tormenta de Ideas
es una herramienta muy til para:
Situaciones en las cuales se buscan ideas nuevas y
creatividad.
Situaciones en las cuales se quiere fomentar la
participacin activa de todos los componentes de un
grupo.
5.- INDIQUE CULES SON LOS MODELOS

MATEMTICOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Y
CULES
SON
SUS
APLICACIONES
Entre estos modelos pueden mencionarse: los de
programacin lineal, los de programacin entera,
los
de
programacin
no-lineal,
los
de
programacin dinmica y los de programacin
multiobjetiva.
Programacin lineal
Es el ms viable econmicamente y el ms
flexible, debido a que existe una amplia variedad
de paquetes computacionales que permiten
encontrar las soluciones de un programa lineal.
Programacin entera
Es el nombre que recibe un conjunto de tcnicas
disponibles para encontrar la mejor solucin
entera
posible para un problema de programacin lineal. La
diferencia entre un modelo lineal y uno lineal entero, es
la
restriccin de que algunas o todas las variables
deben ser enteras.
Programacin no lineal
Como ya se mencion, en ocasiones un programa
lineal no es el ms adecuado para describir la situacin
sobre la que se desea tomar una decisin. Esto sucede
cuando al menos alguna de las relaciones entre las
variables es ms compleja
de lo que suele serlo en
una relacin lineal.
Programacin por objetivos

Como puede observarse, la estructura de los
modelos anteriores permite incluir slo un objetivo
que desea maximizarse (o minimizarse) respetando
ciertas relaciones
llamadas restricciones. Sin
embargo, esta suposicin no siempre es realista. Con
frecuencia las organizaciones estn
interesadas en
alcanzar varias metas a la vez.
Programacin dinmica
El nuevo modelo mencionado requiere que el
problema se pueda descomponer en problemas ms
simples que se resuelven tomando una sola decisin
en cada uno.
Las caractersticas de un problema de
programacin dinmica son las siguientes:
1. Se puede dividir en etapas que requieren de una

poltica de decisin en cada una de ellas. Cada etapa
corresponde a una toma de decisin.
2. En cada etapa existe un nmero finito de estados

asociados. Los estados son las distintas condiciones
posibles en las que puede encontrarse el sistema en cada
etapa del problema.
3.
El efecto de la poltica de decisin es la
transformacin
del estado actual en un estado
asociado con la siguiente etapa.
4. El procedimiento de solucin est diseado para
encontrar la poltica ptima para el problema completo,
es decir, recomienda las decisiones de la poltica ptima
en cada etapa para cada uno de los estados posibles.
5. Dado el estado actual, una poltica ptima para las

etapas restantes es independiente de la poltica adoptada
en etapas anteriores.
6. El procedimiento de solucin se inicia al encontrar la
poltica ptima para la ltima etapa.
7.
Se dispone de una relacin recursiva que identifica la

poltica ptima para la etapa n, dada la poltica ptima
para la etapa n+1.
8.
Cuando se usa esta relacin recursiva, el
procedimiento de solucin se mueve hacia atrs etapa por
etapa, encontrando cada vez la poltica ptima para esa
etapa, hasta que se encuentra la poltica ptima desde la
etapa inicial.
6.-DEFINA UD. EL MODELO MATEMTICO

DEL VALOR MONETARIO ESPERADO
Es la media de la distribucin de probabilidad, se
calcula como:
Ejemplo:
Suponga que usted compra en 1000 un nmero de
una rifa, la cual paga un premio de 50.000.
Hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o
Pierde
Cul es el valor esperado del juego

La distribucin de probabilidades es:
Evento
P(X)
Gana
49000
1/100
Pierde
- 1000
99/100
El valor esperado es: 49000*(1/100) + -1000*99/100 = -500

Qu significa ese resultado?
Pueden usarse para desarrollar una estrategia ptima cuando el tomador de
decisiones se enfrenta con:
Una serie de alternativas de decisin
Incertidumbre o eventos futuros con riesgo
7.- COMO
SE DEFINE LA PERDIDA DE
OPORTUNIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
La persona que tiene que tomar decisiones y quiere
utilizar el criterio de la prdida de oportunidades mnima
x debe imaginar que se encuentra en una situacin en la
que ha elegido una accin y se ha producido uno de los
estados de la naturaleza.
Tabla de prdidas de oportunidades
Supongamos que elaboramos una tabla de rendimientos
de forma rectangular, en la que las filas corresponden a
las acciones y las columnas a los estados de la
naturaleza. Si se resta cada rendimiento de la tabla del
rendimiento mayor de su columna, la tabla resultante se
llama tabla de perdidas de oportunidades.
Aplicacin del criterio de la prdida de

oportunidades minimax
8.-QU ES MODELO DE CONSENSO

DE LA TOMA DE DECISIONES
Condiciones para la toma de decisiones por consenso
La toma de decisiones por consenso depende (dramticamente, en el
caso de grupos grandes) de que
se cumplan ciertas condiciones previas:
Objetivo comn: Todo el mundo presente en una reunin tiene que
tener un inters comn.
Compromiso con el consenso: El consenso requiere compromiso,
paciencia, tolerancia y la Voluntad de poner el grupo por encima.
Tiempo suficiente: Todas las tcnicas de toma de decisiones
necesitan tiempo si queremos que la calidad de la decisin sea alta.
Proceso claro: Es esencial que todo el grupo comprenda el proceso
que usa la reunin.
Buena dinamizacin y participacin activa: Nombrar una o ms
personas Dinamizadoras/moderadoras puede ayudar a que la reunin de
un grupo grande transcurra Suavemente.
9.-DEFINA USTED EL MODELO

DE HURWICKZ
MODELO DE HURWICKZ
Tomar
una
decisin
es
elegir
entre
alternativas, y es todo un arte porque se
pueden tomar buenas y malas decisiones. Si
las decisiones nos afectan solamente a
nosotros, podemos darnos el lujo de ser
artistas. Pero cuando afectan a otras personas
(por ejemplo, en su empleo o en la estabilidad
familiar) debemos tratar de transformar el arte
en ciencia y amparar las decisiones bajo el
manto de la racionalidad.
10.- DEFINA EL MODELO

DECISION DE LAPLACE
DE
CRITERIO DE LAPLACE
Este criterio, propuesto por Laplace en 1825,
est basado en el principio de razn
insuficiente: como a priori no existe ninguna
razn para suponer que un estado se puede
presentar antes que los dems, podemos
considerar que todos los estados tienen la
misma probabilidad de ocurrencia, es decir, la
ausencia de conocimiento sobre el estado de
la naturaleza equivale a afirmar que todos los
estados son equiprobables.
La regla de Laplace selecciona como

alternativa ptima aquella que proporciona
un mayor resultado esperado:
EJEMPLO
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla
muestra los resultados esperados para cada una de las
alternativas.
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Aeropuerto en A
Aeropuerto en B
13
-12
-8
11
A y B
-1
Ninguno
Terreno comprado
Resultado
esperado
0.5
1.5
2
0
CRTICA
La objecin que se suele hacer al criterio de
Laplace es la siguiente: ante una misma
realidad,
pueden
tenerse
distintas
probabilidades, segn los casos que se
consideren. Por ejemplo, una partcula puede
moverse o no moverse, por lo que la
probabilidad de no moverse es 1/2. En cambio,
tambin puede considerarse de la siguiente
forma: una partcula puede moverse a la
derecha, moverse a la izquierda o no moverse,
por lo que la probabilidad de no moverse es 1/3.
Sin embargo, en aquellos casos en que la eleccin

slo va a realizarse una vez, puede conducir a
decisiones poco acertadas si la distribucin de
resultados presenta una gran dispersin, como se
muestra en la siguiente tabla:
Estados de la Naturaleza
Alternativas
e1
e2
Resultado
esperado
a1
15000
-5000
5000
a2
5000
4000
4500
11.- CMO SE DEFINE LA TCNICA DEL

MTODO DE LA PECERA Y EN QUE CASOS ES
RECOMENDABLE UTILIZAR PARA LA TOMA DE
DECISIONES EN LA CARRERA PROFESIONAL
LA TECNICA DE LA PECERA
Esta tcnica consiste en facilitar la toma de
decisiones consensuada cuando se trata de un
grupo numeroso. De este modo unas pocas
personas dialogan en el centro de una sala,
rodeadas del resto de grupos a los que representan.
Para llevarla a cabo es importante contar con un
panel, pizarra, o cartulina grande, donde recoger
los acuerdos a los que se va llegando.
Caractersticas:
Son tres grupos dispuestos en forma concntrica que
discuten crticamente un determinado tema.
Desarrollo:
Se enumeran los alumnos del grupo clase del 1 al 3 para
formar tres grupos que se ubican en crculos concntricos.
El grupo del centro (Nro. 1) discute sobre el tema
asignado por el docente durante aproximadamente
quince minutos y llega a una conclusin.
El grupo 2 observa y da una opinin sobre la respuesta
dada por el primero.
El grupo 3 observa y da una opinin sobre las otras dos.
12.- COMO SE DEFINE LA TECNICA DEL

METODO DELPHI Y EN QUE CASOS ES
RECOMENDABLE UTILIZAR PARA LA TOMA DE
DECISIONES PARA LA CARRERA PROFESIONAL
Delphi es un mtodo relativamente simple y econmico para
recopilar las opiniones, posiblemente divergentes, de un grupo de
expertos y, mediante una discusin controlada de estas opiniones,
buscar obtener un eventual consenso, evitando el sesgo de una
reunin cara-a-cara.
El mtodo Delphi se basa en un proceso iterativo que puede
describirse en los siguientes pasos:
1. Formacin de un equipo para emprender y supervisar el
proyecto.
2. Seleccin de unos o ms expertos a participar en el ejercicio.
3. Desarrollo de la primera ronda de cuestionarios Delphi.
4. Probar el cuestionario con participantes de control.
5. Transmisin de los primeros cuestionarios a los miembros del
panel.
6. Anlisis de la primera ronda de respuestas.

7. Preparacin de la segunda ronda preguntas.
8. Transmisin de la segunda ronda preguntas
a los panelistas.
9. Anlisis de la segunda ronda de respuestas.
10. Volver al paso 7 hasta lograr estabilidad en
los resultados.
11. Preparacin de un informe por parte del
equipo supervisor.
13.- DEFINA USTED LA METODOLOGIA

DE LA TEORIA X Y Y; COMO SE APLICA
EN LA GSTION DE LOS PROYECTOS Y LA
TOMA DE DECISIONES
La teora X y la teora Y son dos grupos de
suposiciones sobre la naturaleza humana. McGregor
selecciono estos trminos porque quera una
terminologa neutral sin connotaciones de ser
"bueno" o "malo".
En la actualidad, las teoras X y Y se ven como
extremos
antagnicos
de
un
continuo
de
concepciones intermedias.
En otras palabras, entre la teora X, (que es
autocrtica, impositiva y autoritaria) y la teora Y
(que es democrtica, consultiva y participativa)
existen degradaciones continuas
Teora X
La teora X enfatiza el control administrativo y la
direccin de las actividades de la organizacin.
Pone en la administracin la responsabilidad
principal para organizar y dirigir los recursos
humanos, materiales y financieros de la
organizacin en direccin a sus objetivos.
Teora Y
La teora Y, segn McGregor, tiene un enfoque
ms suave de la administracin. Esta an es la
responsable de la direccin de las actividades de
la organizacin pero tiene criterios diferentes
sobre la manera de hacerlo.
14.EFECTUE
USTED
UNA
INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA, QUE
ES LA TEORIA DE SISTEMAS COMO
APOYO PARA LA TOMA DE DECISIONES
La Teora General de Sistemas surge como una teora interdisciplinaria, cuyo
propsito es integrar los conocimientos de todas las ciencias en un mismo
enfoque y que los descubrimientos de cada una sean aplicados en las
dems.
Sistemas Estratgicos.
Sus principales caractersticas son:
Su funcin primordial no es apoyar la automatizacin de procesos
operativos ni proporcionar informacin para apoyar la toma de decisiones.
Suelen desarrollarse in house, es decir, dentro de la organizacin, por lo
tanto no pueden adaptarse fcilmente a paquetes disponibles en el
mercado.
Tpicamente su forma de desarrollo es a base de incrementos y a travs
de su evolucin dentro de la organizacin. Se inicia con un proceso o
funcin en particular y a partir de ah se van agregando nuevas funciones
o procesos.

Teoria de Desisiones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Teoria de Desisiones

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Teoria de Desisiones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MODELO PARA

1) QU SON LOS MODELOS NO MATEMATICOS

Los mtodos no matemticos para la

LA INFORMACIN ES BASE PARA LA TOMA DE

2.- DEFINA UD. LAS 4 ESTILOS DE TOMA DE

3.- DEFINA LOS DIFERENTES CATEGORAS DE

La economista.- optimaliza la eleccin

La esttica.- uno de los actos humanos

La terica.- es aquella que se rige de

La social.- La sociedad actual se

La poltica.- El modelo poltico es til

1.- Las organizaciones se componen de grupos con

4.- CMO SE DEFINE LA METODOLOGA

5.- INDIQUE CULES SON LOS MODELOS

Programacin por objetivos

1. Se puede dividir en etapas que requieren de una

2. En cada etapa existe un nmero finito de estados

5. Dado el estado actual, una poltica ptima para las

Se dispone de una relacin recursiva que identifica la

6.-DEFINA UD. EL MODELO MATEMTICO

Cul es el valor esperado del juego

El valor esperado es: 49000*(1/100) + -1000*99/100 = -500

Aplicacin del criterio de la prdida de

8.-QU ES MODELO DE CONSENSO

9.-DEFINA USTED EL MODELO

10.- DEFINA EL MODELO

La regla de Laplace selecciona como

Sin embargo, en aquellos casos en que la eleccin

11.- CMO SE DEFINE LA TCNICA DEL

12.- COMO SE DEFINE LA TECNICA DEL

6. Anlisis de la primera ronda de respuestas.

13.- DEFINA USTED LA METODOLOGIA

También podría gustarte

El valor esperado es: 49000(1/100) + -100099/100 = -500