Modelo Canva

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ACADEMICO DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ASIGNATURA: MODELOS DE NEGOCIOS Y

CREACION DE VALOR
TEMA : IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS

CONTENIDOS QUE DEBEN MANEJAR LAS
ORGANIZACIONES PARA CREAR SU
PORTAFOLIO DIGITAL EN CANVA
DOCENTE; FREDY JHONNY SACHUN
NUÑES
INTEGRANTES
• SARAHI NELY HUAMAN CANCHARI
• DANITZA CRISTEL YAÑES PEÑA
• ESTEFANY PATRICIA MANZA AYLLON
• VILMA GLORIA DE LA MATTA MADRID
• MERLI LISHET ARAUJO MOREYRA
MODELO CANVA
Canvas Modelo es una herramienta de gestión de estrategias que

permite el análisis dinámico y visual y el modelado de negocios.
Gracias al formato lienzo, dividido en 9 bloques, el modelo panel
proporciona una imagen simplificada y global de la empresa.
ELEMENTOS QUE CONFORMA EN CANVA
PROPUESTA DE VALOR
Es uno de los elementos fundamentales para cualquier empresa y startup. En
este bloque debemos ser capaces de definir que ofrece nuestro producto y/o
servicio al mercado Para hacer una propuesta de valor interesante para tus
clientes, siempre se recomienda que busques como solucionar problemas a
tus clientes . No te olvides también que tu propuesta de valor puede estar
complementada o integrada con intangibles como pueden ser las garantías, la
marca, productos digitales y también con servicios necesarios como puede
ser el servicio post-venta o la atención al cliente
SEGMENTO DE
CLIENTES
En este bloque también es importante que tengas en consideración el
tipo de mercado al que te orientas: si es un mercado existente, re-
segmentado, se trata de un nuevo mercado o bien de un mercado clon.
Esto tendrá importantes repercusiones para tu estrategia de lanzamiento
de tu producto/servicio al mercado e incluso tendrán influencia en el
tipo de inversores que debes buscar si vas a necesitar inversión.

CANALES
Aquí es donde debes definir cuales serán los canales con los que harás
entrega de tu producto o servicio propuesta de valor a tu cliente
segmento de cliente. Los canales tienen unos costes considerables fijos
y variables y son muy importantes para poder calcular el margen de tu
modelo de negocio y luego tenerlo en consideración para las
proyecciones financieras de tu empresa.

RELACION DE CLIENTES
La relación con los clientes se está convirtiendo en uno de los elementos

más relevantes de los últimos años y que a mi juicio es un elemento que
genera importantes ventajas competitivas.
En este bloque debes tener en consideración como vas a llegar a tus
clientes objetivo, como vas a generar una relación fluida y de confianza
y como vas a mantener dicha relación en el tiempo.
En función del tipo de modelo de negocio que quieras generar, podrás
plantear una relación personal con cada uno de tus clientes, en otros
casos tendrá que ser una relación automática.
FUENTE DE INGRESOS
Bien, en este bloque, con todo lo que hemos comentado anteriormente,

es donde debemos definir cuales serán las fuentes de ingresos de nuestra
empresa.
Pero no solo debemos definir las fuentes de ingresos, también debemos
tener en consideración los precios y las distintas estrategias de pricing
que podemos llevar a cabo, como vamos a fijar dichos precios por
margen o por marca e incluso si podemos generar ingresos indirectos
ACTIVIDADES CLAVES
Lo ideal para este bloque es que tengas en consideración los elementos
más destacados que aportan valor directamente a los bloques del área de
mercado/cliente para evitar encontrarte con una lista infinita de
actividades.
RECURSOS CLAVES
En este caso es donde debemos definir los elementos clave que necesita
tu empresa para poder funcionar de forma correcta.
Los recursos clave pueden englobarse en cuatro tipos:
• Económico
• Humano
• Intelectual
• Físicos
SOCIO CLAVE
En este bloque del Modelo Canvas, debemos especificar aquellas

entidades, ajenas a nuestra empresa, que necesitamos para que nuestro
modelo de negocio funcione.
Estos socios clave pueden ser:
• Proveedores clave
• Socios para desarrollo conjunto de negocios
• Socios para una alianza estratégica
Aquí es donde debemos definir todos los costes que genera nuestro modelo de negocio.
LOS COSTES PUEDEN DIVIDIRSE EN:
• Fijos
• Variables
• Directos
• Indirectos.
Aquí, al igual que en los bloques anteriores, puede ser de utilidad que te fijes en las
actividades clave y los recursos clave para identificar y definir lo mejor posible cual será
tu estructura de costes.
Es muy importante destacar que algunos elementos de tu modelo de negocio pueden
implicar unos costes más altos que otros y que una correcta elección de los elementos
anteriores hará que tu modelo de negocio sea más difícil o más fácil de llevar a la
realidad.
GRACIAS

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TEMA : IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS

Canvas Modelo es una herramienta de gestión de estrategias que

En este bloque también es importante que tengas en consideración el

tipo de mercado al que te orientas: si es un mercado existente, re-

segmentado, se trata de un nuevo mercado o bien de un mercado clon.

Esto tendrá importantes repercusiones para tu estrategia de lanzamiento

de tu producto/servicio al mercado e incluso tendrán influencia en el

tipo de inversores que debes buscar si vas a necesitar inversión.

entrega de tu producto o servicio propuesta de valor a tu cliente

segmento de cliente. Los canales tienen unos costes considerables fijos

y variables y son muy importantes para poder calcular el margen de tu

modelo de negocio y luego tenerlo en consideración para las

proyecciones financieras de tu empresa.

La relación con los clientes se está convirtiendo en uno de los elementos

Bien, en este bloque, con todo lo que hemos comentado anteriormente,

Lo ideal para este bloque es que tengas en consideración los elementos

mercado/cliente para evitar encontrarte con una lista infinita de

Los recursos clave pueden englobarse en cuatro tipos:

En este bloque del Modelo Canvas, debemos especificar aquellas

Estos socios clave pueden ser:

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