11R241 Grupo4 Proyecto1

MODELADO DE
LA
De Gracia, Luis 8-782-2379 ORGANIZACIÓN
Delgado, Osvaldo 8-911-1659
Mejía, Gustavo 8-901-434
Melgar, Eliécer 8-855-1130
Mora, Luis 8-942-2249
Perea, Jimmy 8-806-1036
Grupo 4
Vega, Ricardo 8-836-961
Salón 11R241
EL MODELADO DE
LA ORGANIZACIÓN
 El modelado de la organización es el proceso de
desarrollo de un modelo completo e integrado de
una empresa que puede utilizarse para apoyar la
toma de decisiones y la planificación. El modelo
abarca todos los aspectos de la empresa,
incluyendo su estructura, procesos, personas y
tecnología. Cada área de una compañía debe estar
alineada según sus objetivos en común.
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Introducción
El modelado de la organización
implica la creación de un modelo que
representa la estructura y los
componentes de una organización,
incluyendo sus relaciones y funciones.
Este modelo se utiliza para entender
cómo funciona la organización,
identificar áreas de mejora y planificar
y gestionar los cambios necesarios para
lograr los objetivos de la organización.
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Modelo de Procesos de
Negocio
 Es una herramienta que permite a las
empresas visualizar y describir los procesos
y actividades clave de su operación
comercial.
 Es parte de una metodología denominada
Business Process Management – Gestión
de Procesos de Negocio – y es esencial para
el crecimiento de una empresa.
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Elementos del Modelado de Negocio
Propuesta de valor: Productos o servicios que Relación con los clientes: Atención al
ofrece la empresa y cómo estos satisfacen las cliente o servicios post-venta.
necesidades.
Segmento de mercado: Grupo de clientes a los Fuentes de ingresos: Venta de

que la empresa desea llegar y servir. productos o servicios o la publicidad.
Canales: Publicidad, ventas directas o Recursos clave: Tecnología, el

distribución. personal y los proveedores.
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Importancia del
Modelado de Negocio
 Producir y entregar la  Identificar los procesos  Establecer niveles de
propuesta de valor centrada principales que contribuyen aprobación, garantizando tener
en el cliente de manera al logro de los objetivos del controles sobre: el nivel de
eficiente. negocio. responsabilidad, y un uso
 Mejorar los procesos,  Agilizar la comunicación óptimo de los recursos.
optimizando las actividades entre personas, funciones y  Evitar que el caos sea parte de
individuales como el uso de departamentos. sus operaciones diarias.
los recursos.  Satisfacción del cliente.
 Reducción de costos.
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Diagrama del Modelo de Casos de Uso
del Negocio
• Es una herramienta que permite a los

desarrolladores de software y a los
analistas de negocios modelar la
funcionalidad de un sistema desde la
perspectiva del negocio.
• Puede mostrar relaciones entre los casos
de uso del negocio, como la relación
"incluye" o "extiende".
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Desarrollo de Modelos de
Proceso de Negocio
 Identificar el proceso: primer se debe  Diseño del proceso: en este paso se plantea la forma en
conocer cómo se está realizando el proceso la que el proceso debe funcionar.
actualmente.  Pruebas e implementación: se procede con la fase de
 Revisar, analizar y actualizar el proceso: de pruebas donde se van a identificar los puntos de
acuerdo con la información del proceso mejora para luego realizar la puesta en producción del
actual, se procede realizar un análisis basado proceso.
en conocimientos de las personas 
Seguimiento y mejoras: luego de la implementación,
involucradas en el proceso.
se le da un seguimiento al proceso y se plantean las
mejoras se deben realizar.
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¿Qué es un
diagrama de
actividades?
Un diagrama de actividades o diagrama de
actividades UML presenta el flujo o serie de
acciones que se realizan dentro de un sistema.
¿Cuáles son los
componentes básicos de
un diagrama de
actividades?
• Estado inicial • Decisiones
y estado • Sincronizació
final n
• Actividad o •
Señales
estado de
acción • Carril
• Acciones
• Objetos
¿Para qué se utilizan los
diagramas de
actividades?
• Los diagramas de actividades se

usan para diferentes propósitos y
pueden emplearse en distintas
fases del proceso de desarrollo.
usos de los diagramas de actividades
son:
• Presentación de los aspectos
dinámicos de un sistema
• Definición de las reglas o la lógica
de un sistema
• Simplificación de flujos de trabajo
complejos
Pasos para crear un diagrama de
actividades
Un diagrama de actividades puede resumirse en cuatro pasos:
• Identificar los pasos de acción
En primer lugar debes determinar el proceso o la actividad que vas a visualizar y definir todos los
pasos y acciones requeridas para completarlo. Antes de comenzar a crear tu diagrama, debes tener
definidas todas sus partes.
• Identificar los actores
Luego, debes definir los actores que realizarán cada paso de la actividad. Una vez definidos los
actores se podrán conocer las categorías o carriles.
• Organizar el flujo del proceso
En este paso puedes comenzar a realizar un bosquejo de tu diagrama de actividades. Primero crea
tu nodo inicial para indicar el inicio del proceso o actividad agregando un círculo relleno. Luego,
agrega los nodos de acción o los nodos de actividad para graficar los pasos en el orden adecuado e
ir creando un flujo.
Debes dividir la página en columnas para la creación de los carriles, y alinear cada paso a su
correspondiente categoría. De igual forma, debes agregar objetos, decisiones, señales y actividades
concurrentes, si aplica; usa los símbolos adecuados para representarlas.
• Arma tu diagrama de actividades utilizando la herramienta de diagramas UML de
Venngage
Al culminar tu borrador, puedes utilizar un creador de diagramas intuitivo para culminar tu
diagrama de actividades.
Software para modelado de sistemas
de Información ARIS
• ARIS es un software desarrollado
por la empresa Software AG, que
utiliza una plataforma web para el
análisis y gestión de procesos
empresariales.
• Permite realizar funciones como
creación de modelos BPMC o
EPC, modelado basado en tablas,
cuenta con una interfaz de usuario
muy intuitiva y la función Smart
Modeling hace que el proceso sea
mucho más fácil y rápido.
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Software para modelado de sistemas
de Información ARIS
• Con Process Mining se puede

obtener una mejor compresión de
los procesos empresariales para
identificar cuellos de botella,
supervisar los procesos y está
enfocado a la mejora continua.
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Software de Gestión de Recursos
Humanos con ZOHO (TECNASA INC.)
• Datos seguros y centralizados de
los empleados.
• Realice un seguimiento del
horario, los permisos de ausencia y
la asistencia al instante.
• Simplifique las evaluaciones sobre
el desempeño del empleado.
• Responda las preguntas de sus
empleados.
• Automatice y acelere las tareas de
Recursos Humanos.
• Personalice y adapte a las
necesidades de su negocio.
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Software de Gestión de Recursos
Humanos con ZOHO (TECNASA INC.)
• Analice currículos en la bandeja de
entrada y haga el seguimiento de
postulaciones.
• Analítica que conduce a
estrategias. Informes y analítica
avanzada.
• Software fácil de usar,
integraciones más fáciles aún.
Aplicaciones ZOHO™ y terceros.
• Automatice su proceso de
contratación. Personalización,
notificaciones, entre otros.
• Mantenga informados a los
candidatos
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Conclusión
El objetivo del Modelado de la organización es
ayudar a obtener una comprensión más precisa
del desafío que el software debe abordar.
De hecho, los requisitos de la aplicación
pueden derivarse del modelo de negocio, para
lograr este propósito, es esencial identificar los
procesos que ocurren en la empresa y que
generan beneficios para los interesados.
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Segmento de mercado: Grupo de clientes a los Fuentes de ingresos: Venta de

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