Analisis PESTEL

PLANEACION
ESTRATEGICA
Tema : Análisis PESTEL
Catedrático: Master Doris Puentes

12 de julio 2024
Integrantes
• Alejandra Paola Fortín 20230010480
• Mario Antonio Reyes 201430010286
• Edwin Noel Rodriguez Gallo 201040610011
• Marian Gisell Nolasco 2023300580939
Introducción
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica fundamental que
permite a las organizaciones comprender el entorno en el que operan,
identificando y evaluando los factores externos que pueden influir en sus
decisiones y resultados. Esta metodología considera seis dimensiones
clave: Políticas, Económicas, Sociales, Tecnológicas, Ecológicas y
Legales, proporcionando una visión integral del contexto en el que se
desarrolla una empresa.
Objetivos
• Realizar un análisis detallado de los factores políticos, económicos,

sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a la industria y
a la empresa.
• Determinar cómo cada uno de estos factores influye en el desempeño

de la empresa y en su capacidad para alcanzar sus objetivos
estratégicos.
QUE ES UN ANALISIS PESTEL
El análisis PESTEL es un método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa. Busca profundizar en los
elementos que rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos económicos, políticos, ambientales, socioculturales, psicológicos o
legales.
P: Factores políticos
Acuerdos internacionales, estabilidad del gobierno, políticas sobre el sector empresarial, etc.
E: Factores económicos
Inflación o evolución de precios, tasas de empleo, crecimiento económico del país y además.
S: Factores sociales
Demografía, estilo de vida, hábitos y tendencias de consumo.
T: Factores Tecnológicos
Uso de inteligencia artificial, machine learning y CRM, entre otros.
E: Factores ecológico
Políticas medioambientales, riesgos naturales, etc.
L: Factores legales
Derechos de autor, licencias, reglas, sanitarias, seguridad laboral, salarios y demás.
PARA QUE SIRVE UN ANALISIS PESTEL
El análisis PESTEL sirve para hacer una planificación estratégica de una empresa, tanto a
nivel organizacional como de mercado. Su importancia radica en el panorama que ofrece
para saber en qué punto se encuentra una compañía. Además, si se hace de manera regular,
tiene la capacidad de mostrar de forma oportuna las tendencias o cambios en el mercado que
puedan influir negativa o positivamente en tu sector.
Como hacer un análisis PESTEL
• 1.Determina tus factores políticos

• El primer paso para hacer este análisis es pensar en todos los factores
políticos que rodean a tu empresa. Estos elementos provienen de
regulaciones legislativas y otros mecanismos, mediante los cuales el
gobierno puede incidir en tu negocio. En esta parte, puedes detectar
algunos movimientos o estrategias que podrías implementar, según la
política nacional o local del sitio en el que tu empresa se encuentra.
Politicos
• Incluye tus factores socioculturales
• Para dirigir de manera correcta tu producto o servicio, es vital que

conozcas tu público objetivo. Este análisis puede brindarte más
información sobre el mercado en el que se desarrolla tu empresa.
Gracias a este aspecto, puedes determinar todo lo que tu público
aceptaría y necesitaría (y lo que no). Te daré un ejemplo extremo,
pero que te ayudará a comprender el objetivo: ¿qué sentido tiene
lanzar tu fabulosa línea de tablas de snowboard en un lugar con
playa? ¡Exacto!
SOCIOCULTURALES
• Añade tus factores tecnológicos
• Tu empresa puede beneficiarse de los avances tecnológicos. Por eso,

considerarlos dentro de tu análisis te ayudará a salir de tu zona de
confort y ver en todas las innovaciones aquello que estás
desaprovechando. Si examinas todas las aplicaciones tecnológicas que
existen para fortalecer tu negocio, podrías llevarte una gran sorpresa.
Por ejemplo, en estos momentos estarías utilizando sistemas basados
en inteligencia artificial o incorporar un CRM en la nube para
aumentar la productividad de tus equipos de trabajo.
• Agrega tus factores ecológicos
• El cuidado del medio ambiente se está convirtiendo en un punto

referente para los clientes al momento de elegir entre una marca u
otra. En 2022, un 65 % de los consumidores han afirmado que desean
comprar marcas orientadas hacia la sostenibilidad y, en cuanto a sus
acciones, un 61 % han reducido el empleo de plásticos de un solo uso.
Estos aspectos afectan directa e indirectamente la estabilidad de
cualquier empresa.
• . Incorpora tus factores legales
• Si hay algo que una empresa no puede evitar ni dejar pasar son los
asuntos legales o jurídicos. Por supuesto, las leyes y regulaciones
suelen cambiar de un país a otro. Por lo tanto, debes contemplar
todas las normas a las que debe ceñirse tu empresa para evitar
problemas y sanciones. Es importante que estés siempre actualizado
sobre las leyes y modificaciones que puedan incidir en tu sector.
• Factores económicos
• Aquí se consideran aspectos como el crecimiento económico del país
o región donde opera la empresa, tasas de interés, inflación, tasas de
cambio, desempleo y nivel de deuda. Los cambios en estos
indicadores pueden afectar la demanda de productos o servicios de la
empresa.
Que hacer después de un análisis PESTEL
• Una vez que has determinado cada punto de tu análisis, es tiempo de
profundizar un poco más, no solo en el entorno, sino en el futuro, es
decir, las posibles soluciones o estrategias viables que puedes
emprender para abordar el contexto actual de tu organización. Al
tener en cuenta las variables que afectan a tu compañía, puedes
aplicar recursos de forma más estratégica y ser consciente de aquellos
movimientos externos e internos que pueden ayudar o poner en
riesgo tu negocio.
La importancia de las herramientas de
análisis en la estrategia empresarial
• El análisis PESTEL es una herramienta fundamental para comprender
el entorno en el que opera una empresa y evaluar los factores
externos que pueden impactar en sus decisiones estratégicas. En este
contexto, contar con herramientas tecnológicas como HubSpot puede
potenciar la capacidad de las organizaciones para recopilar, analizar y
utilizar datos de manera efectiva en la toma de decisiones
fundamentadas.
Economía
• Los factores económicos abarcan todos los aspectos económicos que
pueden influir en una empresa o industria. Algunos de los más relevantes
son:
• Crecimiento económico: La tasa de crecimiento del PIB afecta la demanda
de productos y servicios.
• Inflación: La inflación puede influir en los costos de producción y los
precios de venta.
• Tipos de interés: Los tipos de interés afectan el coste de financiación y la
inversión.
• Tasa de cambio: Las fluctuaciones en los tipos de cambio pueden impactar
las operaciones internacionales y los costos de importación/exportación.
• Desempleo: Las tasas de desempleo afectan el poder adquisitivo de los
consumidores y la disponibilidad de mano de obra.
Factores Sociales
• Los factores sociales se refieren a los aspectos culturales y demográficos que
pueden influir en una empresa:
• Demografía: Cambios en la estructura de la población, como la edad y el
crecimiento poblacional.
• Estilos de vida y tendencias: Las preferencias y comportamientos de los
consumidores, como la tendencia hacia productos sostenibles o el auge del
comercio electrónico.
• Nivel educativo: El nivel de educación de la población puede influir en la
disponibilidad de una mano de obra calificada y en el consumo de ciertos
productos.
• Actitudes sociales: Actitudes hacia temas como la salud, el medio ambiente y la
responsabilidad social corporativa.
Uso del Análisis PESTEL en la Toma de
Decisiones
Desarrollo de Estrategias
• Utiliza los hallazgos del análisis PESTEL para desarrollar estrategias que aprovechen las
oportunidades y mitiguen las amenazas.
• Por ejemplo, si un cambio en la regulación ambiental es inminente, la empresa puede invertir en
tecnologías más sostenibles para cumplir con las nuevas normas y mejorar su imagen pública.
•Gestión de Riesgos
Identifica los riesgos asociados con cada factor y desarrolla planes de contingencia. Si se anticipa
una recesión económica, la empresa puede preparar estrategias para reducir costos y diversificar
sus fuentes de ingresos.
•Innovación y Desarrollo
• El análisis PESTEL puede destacar áreas donde la innovación puede ser particularmente
beneficiosa. Por ejemplo, una tendencia social hacia la salud y el bienestar puede impulsar a una
empresa de alimentos a desarrollar productos más saludables.
Herramientas Complementarias
• Para un análisis más exhaustivo, el PESTEL puede complementarse con otras
herramientas estratégicas:
• Análisis SWOT (FODA): Combina el análisis interno de fortalezas y
debilidades con el análisis externo de oportunidades y amenazas.
• Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter: Evalúa la competencia dentro de
una industria en términos de poder de proveedores y compradores,
amenazas de nuevos entrantes y productos sustitutos, y rivalidad
competitiva.
• Escenarios de Planificación: Desarrolla diferentes escenarios futuros
basados en las variaciones de los factores PESTEL para prepararse para
múltiples contingencias.
Métodos Avanzados para Aplicar el Análisis
PESTEL
• Análisis Cuantitativo: Asigna valores numéricos a cada factor PESTEL
para evaluar su impacto relativo. Esto puede hacerse utilizando una
matriz de puntuación donde se califique la probabilidad y el impacto
de cada factor.
• Mapeo de Escenarios: Desarrolla escenarios futuros basados en
variaciones de los factores PESTEL. Esto puede ayudar a las
organizaciones a prepararse para diferentes futuros posibles y
desarrollar estrategias flexibles.
Estrategias de Respuesta a los Factores
PESTEL
• Adaptación y Flexibilidad: Desarrolla estrategias que permitan a la organización adaptarse
rápidamente a cambios en el entorno externo. Esto puede incluir la diversificación de
productos y mercados, y la adopción de tecnologías emergentes.
• Inversión en Innovación: Invertir en I+D para anticipar y responder a cambios tecnológicos
y de mercado. Fomentar una cultura de innovación dentro de la organización para
mantenerse a la vanguardia de la industria.
• Fortalecimiento de Relaciones Gubernamentales y Comunitarias: Establecer relaciones
sólidas con gobiernos y comunidades para influir en políticas y regulaciones favorables.
Participar en iniciativas de responsabilidad social corporativa para mejorar la imagen
pública y la aceptación social.
• Gestión de Riesgos y Planificación de Contingencias: Desarrollar planes de contingencia
para mitigar los riesgos asociados con los factores PESTEL. Utilizar seguros y otras
herramientas financieras para protegerse contra eventos adversos.
Análisis PESTEL de Coca Cola
Políticos Económicos Socioculturales
 Políticas Comerciales Internacionales.  Fluctuaciones cambiadas.  Cambios en preferencias de consumo.

 Regulaciones en etiquetado de productos.  Impacto en el consumo global.  Tendencias de salud y bienestar.
 Impuestos sobre bebidas azucaradas.  Precios de materias primas (azúcar, envases).  Diversidad cultural.
 Normativas de seguridad alimentaria.  Tasas de interés y financiamiento.  Impacto de estilos de vida en la demanda.
 Influencia de grupos en interés en  Ingresos de mercados claves.  Influencia de la percepción social de las
regulaciones de la industria bebidas carbonatadas.
Tecnológicos Ecológicos Legales
 Avances en tecnología de envasado.  Gestión del agua y sostenibilidad.  Cumplimiento de regulaciones de la

 Innovaciones en marketing digital.  Impacto ambiental del envasado. industria alimentaria.
 Tecnologías de producción.  Iniciativas del reciclaje.  Normativas de etiquetado y salud.
 Automatización en la cadena de suministros  Estrategias de energías renovables.  Legislación antimonopolio.
 Conciencia ambiental del consumidor.  Derechos de propiedad intelectual.
 Litigios relacionados con la salud y
publicidad
Conclusiones
•• El análisis PESTEL realizado en este informe ha proporcionado
una visión integral de los factores externos que influyen en la
industria y en la empresa en particular. La identificación de los
aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y
legales ha permitido una comprensión más profunda de los desafíos y
oportunidades que se presentan. Este conocimiento es vital para la
toma de decisiones estratégicas informadas que aseguren la
adaptabilidad y sostenibilidad de la empresa en un entorno
cambiante.
• Las condiciones económicas, como el crecimiento del PIB, las tasas de
inflación, y el desempleo, afectan directamente la demanda de productos y
servicios. La empresa debe estar preparada para responder a las
fluctuaciones económicas mediante la implementación de estrategias
financieras y de mercado flexibles que aseguren su sostenibilidad y
crecimiento.
• Los cambios en las tendencias demográficas, las actitudes y
comportamientos del consumidor, y las preocupaciones sociales influyen en
la demanda y la percepción de los productos y servicios. La empresa debe
esforzarse por entender y responder a estas dinámicas para satisfacer las
expectativas de los consumidores y construir una marca sólida y confiable.
• Las conclusiones extraídas de este análisis subrayan la importancia de
mantener una vigilancia constante sobre estos factores y de actualizar
periódicamente el análisis PESTEL. Esto no solo ayuda a anticipar cambios y
tendencias en el entorno, sino que también facilita la gestión de riesgos y la
planificación a largo plazo.
MUCHAS GRACIAS

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• Tu empresa puede beneficiarse de los avances tecnológicos. Por eso,

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 Políticas Comerciales Internacionales.  Fluctuaciones cambiadas.  Cambios en preferencias de consumo.

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 Avances en tecnología de envasado.  Gestión del agua y sostenibilidad.  Cumplimiento de regulaciones de la

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