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    5.-Ciclo Motivacional, Clima Institucional, Comunicacion 28 de Nov 2020

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    5.-Ciclo Motivacional , Clima Institucional, Comunicacion 28 de Nov 2020 (2)

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    SISTEMAS MOTIVACIONALES,

    IMPLICANCIAS, CLIMA
    LABORAL, COMUNICACIÓN
    ESTRATEGICA

    Dr. HAYDEE CLADY TICONA ARAPA


    PERFIL DEL GERENTE DEL TALENTO HUMANO
    El Gerente constituye el ente dinámico y asertivo, el marco de referencia a imitar.

    DESEMPEÑO
    Comunicante PERSONALIDAD CONTEXTO
    (Interactiva y  Personalidad • Acreditación y
    Físico:
    dinámica) calificación • Iluminación
    y presencia
     Aseo profesional • Ventilación
     Vestimenta • Preparación diaria • Temperatura
     Asertividad (Agenda) • Acústica
    EL Conductor  Vocalización • Estructura • aseo y limpieza
    (Creativo, innovador objetivos.
     Gestos
    y asertivo)  Grafías • Estrategia de
    Psicológico
     Movimientos trabajo en equipo • Clima emocional:
    corporales. e interactivo. Docente –dicente-
     Dominio • Creativo e
    Otros.
    El Socio escénico. innovador. Social
     Sencillez, • Insumos, Medios, • Agentes
    estratégico materiales de
    Personalidad y Talento creativo e educativos
    innovador. primera (Intra / extra)
    (Agente del servicio • Empodera con
     Comunicación
    otorga acreditación) Responsabilidad
    Estratégica.
    compartida.
    Cliente
    (Es el primero)
    EL GLADIADOR
    PODER
    (conducir con liderazgo
    constructivo, impulsores)

    AFILIACION COMPETENCIA
    (relaciones (creativos,
    interpersonales:confianza participativos,dominio de
    y comprensión) su trabajo

    LOGRO IMPULSOS AUTORREALIZACION


    (tareas desafiantes y MOTIVACIONAL (maduración psicológica,
    difíciles) ES eficiencia y CALIDAD)
    FRUSTRACIÓN O
    SATISFACCIÓN
    TENSION

    COMPORTAMIEN
    NECESIDAD
    TO

    SATISFACCION
    ESTIMULACI • BARRERAS DE BLOQUEO
    ON • INSATISFACCION:
    AGRESION,DEPRESION,SUI
    CIDIO, AUTODESTRUCCION

    EQUILIBRIO
    Video: Cultura Corporativa y Desarrollo Organizacional

    •“La carreta»
    HOMBRES CONFORMISTAS
    COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA METACOGNITIVA:
    Holística y Funcional
    “…el hombre, en sí, es todo comunicación.
    EL GRAN MITO…..
    “LA FALTA DE COMUNICACIÓN ES LA RAZON DE
    LOS CONFLICTOS”
    GRAN VERDAD
    No me tienen paciencia…….
    DINAMICA INTERACTIVA:
    CUAL ES EL PROBLEMA Y DONDE NACE?
    DONDE APARECE EL CONFLICTO?
    EL PROBLEMA ES UN CONFLICTO?
    SE NEGOCIA EL PROBLEMA O CONFLICTO?

    SE DEBE SER IMPARCIAL PARA UNA SOLUCION JUSTA

    ESCUCHA EFECTIVA:
    DEJE DE HABLAR…..PRESTE OIDOS
    DEJELO HABLAR, NO INTERRUMPA
    MIRE AL ROSTRO
    MUESTRE INTERES ESCUCHANDOLES
    SEA PACIENTE Y COMPRENSIVO
    ANTES MUEVA EL CEREBRO DESPUES LA LENGUA
    CONSIDERE UN ESPACIO –TIEMPO PARA CADA COMUNICACIÓN
    MANTENER LA CALMA EN TODO MOMENTO
    CO: Conflicto, Clima y Calidad de Vida Laboral.
    Disonancias cognitivas
    • Sentimientos de frustración.
    • Fatiga mental/cognoscitivdad
    • Estrés y/o Trastornos psicosomáticos
    INCONFORMIDAD LABORAL • Ausentismo e impuntualidad
    • Hostigamiento • Huelgas, Boicots / sabotaje
    INCONFORMIDAD LABORAL

    • Autoritarismo • Conductas fóbicas.


    • Abuso de autoridad • Cleptomanías.
    • Nepotismo • Negligencia y/o Riesgos y accidentes
    • Competencia desleal • Automatismo / mecanicismo
    • Bajos sueldos y salarios • Conformismo y/o Parasitismo
    Desajust
    • Condiciones riesgosas • Obsolescismo
    ee • Falta de identidad e identificación.
    • Acoso y violencia sexual
    inconduc
    • Violencia verbal y físicata • Bournot/”quemado”
    laboral • Alienación (pérdida de identidad.
    • Despidos injustificados
    Sentir como algo ajeno y hostil lo que es propio
    • Discriminación e intolerancia
    • Represalias a denuncias • Nihilismo (niega el valor a la existencia)
    • Abusos de confianza • Karoshi (muerte por exceso de trabajo)
    • Bournot (quemado) • Efecto Pigmalión (las creencias de una
    • Mobbing • persona influyen en el rendimiento de otra).
    • sobornos / difamación • Disfunciones sexuales (exhibicionismo),
    Fetichismo (Parafilia: excitación orgásmica a
    través de un objeto o fetiche.
    , Frotteurismo (Parafilia: rosar, frotar)
    Voyeurismo (Prafilia: mirón, observador, etc.)
    CASUISTICA
    • ¿Conserva Ud. La autoestima de los demás?
    • Práctica calificada: Correlación de Áreas y Funciones.

    VIDEO
    • «Desafiando Gigantes»
    ¡ Conocerás al hombre por el lado que sube la
    montaña…!

    https://www.youtube.com/results?search_query=desafia
    ndo+gigantes
    LA VENTANA DE JOHARI
    (Joseph Luft Harry Ingham)

    Técnica o Modelo popular que sirve para evaluar y clasificar los


    estilos de comunicación. El fin ultimo, el conocimiento y el entendimiento
    mutuo mejora la precisión de la percepción y la comunicación.

    Modelo que clasifica las tendencias de un individuo para


    facilitar o u obstaculizar las comunicaciones interpersonales.
    Es un modelo extremadamente útil para realizar una aproximación
    al fenómeno de la comunicación y analizar la dinámica de las relaciones
    interpersonales.

    Estructura:
    Tiene 4 partes – Ventanas Yo individual)

    • Ventana Libre-abierto.
    • Ventana oculta
    • Ventana ciega
    • Ventana Desconocida
    YO
    CONOZCO DE MI NO CONOZCO DE MI

    1. YO ABIERTO 3. YO CIEGO
    CONOCEN DE

    • Las ideas que manifiesto • Todas las formas y mecanismos


    • Las actividades abiertas no controlados, pero que los demás
    MÍ

    conscientes descubren en mí. Algunas facetas


    LOS DEMÁS

    • Los sentimientos que comunico de nuestra personalidad y estilo de


    comunicación, miedos
    • Los proyectos que todos saben inconscientes, manías, limitaciones,
    • Cualidades y defectos externo. etc.
    NO CONOCEN

    2. YO OCULTO 4. YO DESCONOCIDO
    • Sentimientos escondidos. • Mecanismos de defensa,
    DE MÍ

    • Secretos de mi actuación motivaciones inconscientes


    • Todo lo que no quiero que otros • Represiones, fobias.
    conozcan de mí. • Toda una serie de actos
    inconscientes que no vemos ni yo ni
    los demás.
    EVALUACIONES

    Elabora un artículo científico de clima


    organizacional en tiempos de COVID 19 de su
    contexto.
    Elabora un artículo científico de comunicación
    estratégica en tiempos de COVID 19 de su
    contexto.

    TERMINÓ EL CURSO
    ¿Éxitos por siempre
    amigos…!

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