REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ZULIA

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL

EXTESIÓN CIUDAD OJEDA – ESTADO ZULIA

MOTIVACIÓN LABORAL

PROFESORA: ESTUDIANTE:
MSC. Yasmin Croes Endrykc Oliveros
CI 30.382.124
 MOTIVACIÓN LABORAL

• Para López (2005), La motivación laboral hace

referencia a la fuerza psicológica que impulsa a
las personas a iniciar, mantener y mejorar sus
tareas laborales . Es por esto que la motivación
en el trabajo ha sido uno de los constructos más • Para Hoyal (2015), La motivación es un elemento
estudiados por la psicología del trabajo y de las que necesitan todos los individuos para la
organizaciones. consecución de objetivos en cualquier aspecto de la
vida. En el ámbito laboral, se necesitan factores o
herramientas que motiven a las personas a realizar
un trabajo satisfactorio, para que las organizaciones
tengan éxito, ya que muchas veces los objetivos de
la empresa solo se pueden conseguir con la voluntad
de los trabajadores
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL
ESCENARIO LABORAL

La motivación es el principal motor de los trabajadores y representa un papel muy

importante en la vida de una compañía, porque de esta depende su éxito. Cada
empleado de tu empresa posee un nivel de motivación único, que se traduce en el
nivel de compromiso que esta persona pone en su trabajo cotidiano. Los
empleados motivados no necesitan que se les diga cómo hacer las cosas:
desempeñan adecuadamente sus actividades, generan iniciativas, y son
innovadores y emprendedores.

Para cualquiera es importante rodearse de personas motivadas que los impulsen

a demostrar sus habilidades y talentos. Esto adquiere mucha relevancia para los
gerentes de cualquier organización: una motivación laboral alta es esencial porque
estimula la productividad y la cooperación de los demás (lo cual facilita que se
alcancen los objetivos empresariales).
 Relación Motivación - Personalidad

• Personalidad como motor: Nuestra personalidad,

conformada por rasgos como la extroversión, el
neuroticismo, la apertura a nuevas experiencias, la
amabilidad y la conciencia, moldea nuestras motivaciones.
Por ejemplo, una persona extrovertida puede estar
motivada por interactuar con otros, mientras que una
persona con alta conciencia puede estar motivada por la
organización y el logro.
RELACIÓN MOTIVACIÓN -DESEMPEÑO
• Motivación dando forma a la personalidad: A su vez,
La motivación y el desempeño laboral están nuestras motivaciones pueden influir en cómo se desarrolla
estrechamente interconectados. Es decir, la nuestra personalidad. Si alguien está constantemente
manera en que nos sentimos con respecto a motivado por el éxito, puede desarrollar una mayor
nuestro trabajo, las razones por las que lo ambición y competitividad.
hacemos y las metas que perseguimos tienen un
• Necesidades psicológicas: Teorías como la de la
impacto directo en la calidad y cantidad de Autodeterminación plantean que necesidades psicológicas
nuestro trabajo. básicas como la autonomía, la competencia y la relación,
influyen tanto en nuestra personalidad como en nuestra
motivación.
 TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
TEORíAS DE CONTENIDO

Las teorías de contenido son aquellas que se centran en

todo lo que puede potenciar la motivación de las personas.
Es decir, en resumen, las teorías de contenido se centran
en el estudio de aquellos elementos y aspectos que sirven
de estímulo para las personas.
• Teoría bifactorial de Herzberg
¿Cuáles son las teorías de contenido más
• destacadas?
Teoría de Maslow En este caso, esta teoría se basa en el
«Una teoría sobre la motivación humana» que ambiente externo y su influencia en el
se publicó en 1943. Se centra en destacar que el individuo y su trabajo. Su teoría de la
ser humano satisface sus necesidades más motivación-higiene es muy destacada,
básicas y cuando lo ha hecho desarrolla más ya que en ella manifiesta que un
individuo tiene una relación muy
necesidades y deseos más ambiciosos.
importante con su trabajo y su actitud
hacia este puede llevarle al éxito o al
fracaso.
 TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
• Teoría de la existencia, relación y progreso de
Alderfer

En este caso, Alderfer utilizó aspectos de la teoría de Maslow

para llevar a cabo la suya, pero a diferencia de este no considera
que haya que incluir una estructura excesivamente rígida y • Teoría de las tres necesidades de
correlativa para el cumplimiento de las necesidades. McClelland
Alderfer se centra en el hecho de que la persona puede llevar a En esta teoría, para conseguir la motivación
cabo varias necesidades sin suplir antes las básicas. Habla de necesaria para el cumplimiento de los objetivos,
tres tipos de necesidades. Primero, las de existencia, en las que McClelland se centra en tres necesidades distintas.
incluye las necesidades más básicas para el ser humano, por
ejemplo, las necesidades fisiológicas. Con respecto a la necesidad de logro, destaca a
aquellas personas que tienen el gran objetivo de
conseguir el éxito en sus vidas.
En cuanto a la necesidad de poder, señala a aquellos
individuos que no se preocupan tanto por el
rendimiento de sus labores, sino por el hecho de
influir en los demás.
Por último, destaca la necesidad de afiliación para
poner de manifiesto que es aquella en la que las
personas prefieren cooperar a competir.
 TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
TEORÍAS DEL PROCESO • Teoría de las Expectativas ( V.H.
Vroom):
Son aquellas teorías que tratan de explicar el
proceso de motivación en las personas. Según este autor la motivación de una
persona en el entorno laboral consiste en
que el esfuerzo a realizar para obtener un
• Teoría de la Equidad (G. Adams): resultado, depende de la posibilidad de
lograr este último y que una vez alcanzado
Basada en la comparación que los individuos hacen entre su sea recompensado, de tal manera que el
situación (en términos de los aportes que hace y los beneficios esfuerzo realizado haya valido la pena.
que recibe) y la de otras personas o grupos que se toman como
referencia.

En el seno de una organización, cada individuo realiza ciertos

Aportes en su trabajo (conocimientos, experiencia, tiempo,
esfuerzo, dedicación, entusiasmo…) y percibe un conjunto de
Resultados (salario, otros beneficios socioeconómicos, prestigio,
estima, afecto…).
 ABORDAJE DE LA MOTIVACIÓN EN EL CONTEXTO LABORAL
(ESTRATEGIAS INDIVIDUALES-GRUPALES)

 Estrategias Individuales

• Estas estrategias se centran en las necesidades y motivaciones de cada empleado:

• Establecer metas claras y alcanzables: Ayudar a cada empleado a definir objetivos específicos y realistas que estén
alineados con los objetivos generales de la empresa.

• Reconocimiento y recompensa: Implementar sistemas de reconocimiento que valoren los logros individuales, ya sea a
través de incentivos económicos, promociones, o simplemente palabras de agradecimiento.

• Desarrollo profesional: Ofrecer oportunidades de formación y crecimiento continuo, permitiendo a los empleados
adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.

• Empoderamiento: Delegar responsabilidades y otorgar autonomía a los empleados, haciéndolos sentir dueños de su
trabajo.

• Flexibilidad: Adaptar las condiciones laborales a las necesidades individuales de cada empleado, siempre que sea
posible, para mejorar su equilibrio entre vida laboral y personal.
 ABORDAJE DE LA MOTIVACIÓN EN EL CONTEXTO LABORAL
(ESTRATEGIAS INDIVIDUALES-GRUPALES)
 Estrategias Grupales

Estas estrategias se enfocan en crear un ambiente de trabajo positivo y

colaborativo:

• Fomentar el trabajo en equipo: Crear equipos de trabajo diversos y complementarios,

promoviendo la colaboración y el apoyo mutuo.

• Comunicación abierta y transparente: Establecer canales de comunicación efectivos para

que los empleados se sientan escuchados y valorados.

• Cultura de reconocimiento: Celebrar los logros del equipo y fomentar un ambiente de

reconocimiento mutuo.

• Liderazgo motivacional: Los líderes deben servir como modelos a seguir, inspirando a sus
equipos y creando un ambiente positivo.

• Actividades de team building: Organizar actividades que fomenten la cohesión del equipo y
mejoren el clima laboral.
MUCHAS GRACIAS, POR SU
ATENCÍON....