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    Synthése L'OREAL

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    De : Sofien CHERRAK A : Franois CONSTANTIN Objet : LOral Rapport Annuel 2010 Le : 30 janvier 2012

    La stratgie de lOREAL : Une seconde phase dexpansion


    LOREAL est un groupe mondial dont le mtier est la conception de produits cosmtiques. Le groupe souhaite une seconde phase de croissance. Les objectifs viss sont-ils ralisables ?

    LOREAL : numro 1 mondiale sur le march cosmtique et de la beaut


    Le groupe LOREAL est le leader mondial le march de la cosmtique et de la beaut. Son chiffre daffaire slevait 19.5 milliards deuros en 2010. Son portefeuille de marques comprend pas moins de 23 marques internationales. Le groupe est prsent dans 130 pays, et est implant sur tous les continents. Son sige social est situ en France Paris, et emploie 66600 collaborateurs travers le monde. Le groupe LOREAL et ses 23 marques internationales telle que Garnier, Giorgio Armani ou encore La Roche-Posay on permit au groupe doccuper tous les segments du march de la cosmtique tels que le march professionnels, le march du luxe, le march grand public ou encore le march de la dermatologie. La marque souhaite doubler son nombre de consommateurs.

    Des objectifs limage dune puissance commerciale


    Jean Paul Agon, Directeur gnral et Sir Lindsay Owen-Jones, prsident du groupe ont fix des objectifs considrable sur une priode de 20 ans. Ils souhaitent doubler le nombre de consommateurs de la marque et ainsi atteindre deux milliards de consommateurs dici vingt ans. Jean Paul Agon caractrise ce projet de spirale vertueuse . Les dcisions stratgiques prise lors de la crise conomique de 2008 ont dicts les dcisions prendre en vue des objectifs. La premire est de toucher davantage de consommateur par laccessibilit des prix. La seconde est dtendre les marques et les gammes afin de couvrir et rpondre la demande des marchs mergents. Enfin, lOral dcider daugmenter ses dpenses en recherche et innovation de lordre de 9.1%.

    Au niveau international, la marque souhaite optimiser sa couverture de gagner des parts de march toujours plus importante. En Amrique du nord, le groupe ralise prs de 40% de ses ventes et tend y ralise entre 50% et 60% dans 10 ans. Le groupe lOral adapte son offre la demande des march mondiaux et poursuit une stratgie dexpansion afin doffrir la beaut pour tous . Leffort de la marque se fait donc au niveau de linternationalisation et de linnovation.

    Une offre et un contexte socio-conomique favorables


    Les offres du groupe sont cohrentes avec le contexte conomique et social mondial. LOral prend en compte toutes les opportunits qui soffrent elle. La dynamique des ventes daprs crise a permis de consolider le leadership de la marque. Les mutations socioculturelles des pays de lest reprsente de nouveaux consommateurs pour lOral. Laugmentation de la population mondiale de 25% dici 20 ans reprsente 50% de consommateurs en plus pour le groupe. Les opportunits et les dcisions prise en 2008, vont permettre lOral datteindre son objectif de 2 milliards de consommateurs. Les objectifs viss ncessitent un financement solide.

    Un groupe class au CAC 40


    Avec une capitalisation boursire de 49.93 milliards deuros, lOral satisfait ses besoins dinnovation constant pour maintenir son niveau. Lentreprise comprend environ 8000 actionnaires, dont 91% se disent satisfait de leur investissement. La politique actionnarial du se veut durable avec +20% de dividendes en 2010.

    Quelle stratgie aprs Sir Lindsay Owen Jones.


    La transition de Lindsay Owen Jones Jean Paul Agon sest faite en plusieurs tapes. En 2006, le conseil gnral dissocie les fonctions de prsident et de directeur gnral. Le prsident annonce son retrait lapproche de 65 ans. Le conseil dadministration nomme Jean Paul Agon prsident du groupe lOral et runifie les deux fonctions. Ce dernier annonce que les objectifs et la logique de croissance mene par Sir Lindsay Owen Jones restera inchange.

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