Charte Projet

Projet CMRL
CHARTE DE PROJET
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Charte de projet
Nom / Code projet SAP30 / CMRL

Référence Stratégie2021/CMRL
[A quelle stratégie, objectif stratégique, portfolio ou programme, le projet est-il affilié ?]
Chef de projet Chantal Dupont

Service/Organisation Confassis S.A.
Historique
Version Auteur Description Date
001 Chantal DUPONT Version initiale 12/05/2021

projet
Table des matières
Présentation et motivation du projet........................................................................................................... 4
Objectifs et indicateurs clés de performance................................................................................................ 5
Périmètre / Hors Périmètre.......................................................................................................................... 6
Hypothèses et Contraintes.......................................................................................................................... 7
Livrables et Réception................................................................................................................................ 8
Estimation des Ressources Financières........................................................................................................ 8
Échéancier................................................................................................................................................. 9
Risques Majeurs......................................................................................................................................... 9
Chef de projet............................................................................................................................................ 9
Parties prenantes..................................................................................................................................... 11
Approbations........................................................................................................................................... 12

projet
Présentation et motivation du projet
Présentation et motivation du projet
[Quelles sont la raison et la situation initiale qui nous ont amené à ce projet. Pourquoi le
projet est-il nécessaire ?]
Exemple :
Ce projet a fait l’objet d’une étude d’opportunité et a été approuvé le 15 mars 2021. Il bénéficie du
support de la Direction Générale ainsi que de la Direction du Centre de Montage Régional Lillois.
Il entre dans le cadre du Portfolio SAP et sera financé par la direction financière du siège de
Villacoublay.
Notre Centre de Montage Régional Lillois est la dernière entité du groupe à n’avoir pas encore
installé le système SAP.
Il produit des sièges pour nos clients constructeurs automobiles.
Les solutions informatiques existantes sont dépassées, coûteuses et ne sont plus maintenues.
De plus, les processus d’intégration avec les systèmes du siège sont principalement manuelles et
génératrices d’erreurs.
Les procédures de clôture mensuelles sont longues et souvent incorrectes, ce qui génère du travail
supplémentaire.
Enfin, le manque de flexibilité des solutions actuelles nous empêche la mise en place des
applications nécessaires à notre stratégie d’expansion.
Pour toutes ces raisons, le comité de Direction a approuvé le passage aux systèmes SAP du groupe
avec un démarrage du projet au plus tôt.

projet
Objectifs et indicateurs clés de performance
Objectifs (et indicateurs clés de performance)
[Quels sont les objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, définit dans le
Temps) que nous cherchons à atteindre à travers ce projet. Soyez aussi précis que possible].
[Définir les KPIs – Comment les objectifs vont être mesurés ?]
[Définir des cibles pour ces KPIs]

projet
Périmètre / Hors Périmètre
Périmètre
[Comment ces objectifs seront-ils atteints ? Quelles sont les principales tâches/étapes] ?
Hors Périmètre
[Qu'est-ce que nous ne ferons pas? Qu'est-ce qui ne fait pas partie du projet ?]
Hypothèses et Contraintes
Hypothèses et Contraintes
[Dans quelles hypothèses le projet peut-il être réalisé ?
Quelles sont les principales contraintes, par exemple en matière de temps et de ressources, qui
doivent être prises en compte dans la planification ultérieure ?]

projet
Livrables et Réception
Livrables et Réception
[Quels sont les livrables attendus (services et produits) du projet - tout au long et à la fin.
Qui va recevoir ces produits ?
Quand vont-ils être approuvés ?
Comment cette approbation a-t-elle lieu ?]
Estimation des Ressources Financières

Estimation des Ressources Financières
[Quel est le budget estimé du projet ?
L’étude d’opportunité ou de rentabilité relative au projet devrait comprendre les estimations des
coûts pouvant servir de fondement à cette section de la charte de projet.]
Échéancier
Jalon Chantier Date Description
M1 Initialisation 30/04/2021 Charte de projet et confirmation
M2 Planification 30/06/2021 Cahier des charges et plan détaillés
M3 Réalisation 30/09/2021 Paramétrage/Tests des spécifiques CMRL

Contrôle et suivi 31/12/2021 Validation de l’environnement productif
M4
Clôture du projet Janvier 2022 Clôture financière 2021 et clôture projet
M5
Arrêt anciens Janvier 2022 Décommissionnement complet
M6
systèmes
Risques Majeurs
Présentez une évaluation initiale des risques, notamment les risques stratégiques qui ont
été identifiés au début du projet.
Risques Majeurs
Risques Impact Mesures de mitigation
Status-Quo Catastrophique Démarrage du projet SAP CMRL
Contrôle/Audit Grave Implémentation SAP accélérée
Manque de support ou Plan de communication et assignation d’un
Majeur
d’intérêt responsable du changement
Dépendances entre projets Majeur Projet SAP et projet d’expansion du CMRL dans

projet
le même portfolio
Date butoir décembre 2021 Majeur Implémentation SAP accélérée
Chef de projet
Autorité du chef de projet
[Exposer dans cette section qui est assigné comme chef de projet. Quel est le niveau d’autorité dont
il/elle dispose. Ceci pourrait inclure :
 La capacité à engager des dépenses jusqu’à un certain budget ?

 La capacité à assembler une équipe ?
 Et autres responsabilités ou autorités qui viennent en cours du projet]

projet
Parties prenantes du projet
(Equipe projet si connue à ce stade du projet).
Equipe projet
Nom, Prénom Rôle/ Responsabilité Description
Dupont Chantal Chef de projet Spécialiste projets SAP
Meunier Jacques Responsable administratif Intégration des processus SAP
Robespierre Olivier Directeur Financier CMRL Sponsor
Responsable du Communication et coordination
A confirmer
Changement
Attali Denise Coordinatrice Ventes Spécialiste processus Vente SAP
Davant Monique Coordinateur Finances Spécialiste processus Finances SAP
Albert Jean Coordinateur Achats Spécialiste processus Achats SAP
Duteil Eric Coordinateur Logistique Spécialiste processus logistique SAP
Parties prenantes (Hors

équipe)
Rôle / Responsabilité / Intérêt Influence sur le
Nom, Prénom
Service projet
Château Daniel Directeur Informatique Elevé Elevée
Puccini Gilles Directeur Général Elevé Elevée
Gaveau Thierry Directeur CMRL Elevé Elevée

projet
Approbations
Approbation
Fonction Nom Date, Signature
Directeur Général Château Daniel
Directeur CMRL Puccini Gilles
Directeur Informatique Château Daniel
Directeur Financier CMRL Robespierre Olivier
Raisons en cas de non approbation

[Si la charte n'a pas été approuvée, décrivez les raisons de la non-approbation du projet. Les raisons
invoquées peuvent servir de leçons pour les projets futurs].

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[Définir les KPIs – Comment les objectifs vont être mesurés ?]

[Définir des cibles pour ces KPIs]

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Estimation des Ressources Financières

[Quel est le budget estimé du projet ?

M1 Initialisation 30/04/2021 Charte de projet et confirmation

M2 Planification 30/06/2021 Cahier des charges et plan détaillés

M3 Réalisation 30/09/2021 Paramétrage/Tests des spécifiques CMRL

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 La capacité à engager des dépenses jusqu’à un certain budget ?

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Parties prenantes (Hors

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Directeur Général Château Daniel

Directeur CMRL Puccini Gilles

Directeur Informatique Château Daniel

Directeur Financier CMRL Robespierre Olivier

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