Etude Cas PANOLAT

Cours : Etudes Cas en Finance Enseignante : Dr.
Habiba Mrissa Bouden
Etude Cas : Evaluation de Panolat
Partie 1 : Evaluation par la méthode DCF

Panolat SA est le leader dijonnais de la maçonnerie spécialisée employant plus de 600 personnes et
réalisant un chiffre d’affaires (CA) en N de 102 millions d’euros. Panolat réalise la totalité de son CA
en France et son principal client ne représente pas plus de 8 %. La société est gérée de manière saine
avec un endettement extrêmement faible. Pour développer ses activités, Panolat a créé deux filiales
détenues à 100 % :
-Panolat Bourgogne qui s’occupe de la réfection des grands bâtiments industriels, des collectivités et
des matériels de chantiers ;
-Panolat FAV pour les constructions des petits chantiers privés et pour les services d’accompagnement
et de formation.
Ces deux filiales réalisent un chiffre d’affaires négligeable. Néanmoins, toutes les activités sont
consolidées en normes IFRS au niveau des documents comptables fournis en annexe et l’on peut
considérer que les comptes de la SA Panolat se confondent avec les comptes du groupe Panolat.
Monsieur Scalpont est le principal actionnaire et dirigeant de la SA Panolat qu’il détient à 100 %. Âgé
de 65 ans et sans héritier, il souhaite se retirer et assurer la pérennité de son entreprise tout en préservant
l’autonomie de cette dernière. Plusieurs cadres de l’entreprise ont manifesté leur intérêt pour reprendre
l’activité. Pour cela, ils vont réunir leurs apports financiers qui se composent de 2 500 000 € d’économies
et de 2 000 000 € empruntés à titre personnel dans un holding (dénommé groupe CASUP) animée et
dirigé par Monsieur Houtlet, l’ancien directeur de la production.
Monsieur Scalpont et Monsieur Houtlet sont bien décidés à parvenir à un accord. Pourtant, le montant
de l’apport de Groupe CASUP (4 500 000 €) est très insuffisant au regard du prix demandé par Monsieur
Scalpont concernant la vente de sa société. Pour remédier à ce problème, ils vont faire appel à un conseil
commun, la société Arena Partners, qui va être mandaté pour l’ensemble du montage financier même si
elle fait appel à des experts, pour les dues diligences (avocats fiscalistes, auditeurs, experts divers, etc.).
Deux dossiers complémentaires sont à l’étude chez Arena Partners :
• Dossier 1 : Le diagnostic opérationnel et financier. Il s’agit de réaliser et de valider les différentes

étapes de due diligence jusqu’à l’évaluation financière de la société Panolat.
• Dossier 2 : La proposition d’un montage financier. Il s’agit de négocier avec les différents partenaires
financiers les modalités d’investissement et de sortie auprès de la société Panolat.
Les indicateurs suivants (EBITDA et Free cash-flow) sont extraits des comptes annuels :
1
Cours : Etudes Cas en Finance Enseignante : Dr. Habiba Mrissa Bouden
ANNEXE 1
Information pour le CMPC
Pour obtenir le taux d’actualisation, vous devez calculer le CMPC (coût moyen pondéré du capital).
Le coût du capital est obtenu par le MEDAF sachant que :
*Taux d’intérêt sans risque : 5%
*Prime de risque du marché : 3,95%
*Bêta du secteur du bâtiment : 1,25 Selon nos calculs
*Le coût de la dette existante en N de l’entreprise Panolat est de 4,8%.
*Le taux d’IS est à 33,33 %.
*La valeur de la dette (D) en N : 37 563 554 €
*La valeur des capitaux propres (CP) en N : 287 575 493 €
ANNEXE 2
Méthodes d’évaluation par les flux de trésorerie actualisés (discounted cash-flows)
Pour le calcul de la valeur terminale, on retiendra l’actualisation à l’infini du flux de l’année qui suit
immédiatement la dernière année de l’horizon explicite de prévision après ajustement des impacts
éventuels des cycles économiques et des cycles d’investissement de l’entreprise.
Il est en effet essentiel d’ajuster l’estimation de ce flux pour ne fonder des prévisions à l’infini ni sur un
point haut (ou bas) d’un cycle économique ni sur un point extrême d’un cycle d’investissement (avec
pour conséquence des dotations aux amortissements qui ne correspondraient pas à la situation moyenne
de la firme).
Ainsi, selon les hypothèses retenues :

• Le flux normatif ou terminal a été estimé à 38,42 M€ ;
• Le taux de croissance à l’infini a été fixé à 0,5 %. Il correspond à une hypothèse de maturité du
secteur et à une inflation minimum des prix de vente et des coûts d’achats.
Les prévisions en M€ au niveau du compte de résultat de Panolat sont les suivantes :
2
Les prévisions des free cash flows de Panolat sont les suivantes :
T.A.F :
Évaluer la société Panolat par la méthode des flux de trésorerie actualisés ou DCF (discounted cash
flows). Pour cela, on utilisera les free cash flows qui sont reconstitués à partir de l’EBITDA (voir annexes
1 et 2).
Partie 2 : Evaluation par l’approche comparative
La valorisation de Panolat par comparaison doit s’appuyer sur un référentiel de sociétés du même
secteur. L’échantillon retenu se compose de deux sociétés, Les Chantiers de l’Atlantique et la société
Caclide pour lesquelles on dispose des informations suivantes (en millions d’euros) :
3
Les Chantiers de l’Atlantique ont été évalués à 325,31 M€ à la fin de l’année N et la société Caclide a
été estimée à 160 M€ par des experts indépendants. Ces derniers nous ont fourni une projection de la
valeur globale en M€ de ces deux entreprises sur les 5 prochaines années.
Les prévisions en M€ au niveau du compte de résultat de Panolat sont les suivantes :
Les prévisions en M€ de la trésorerie (fin de période) et de la dette de Panolat sont les suivantes :
M€ Année N Année Année Année Année Année

N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
Trésorerie 65,56 66,22 66,88 67,55 68,22 68,90
Dettes 37,56 38,73 40,67 42,70 44,84 47,08
T.A.F :
1. Déterminer les multiples de chiffre d’affaires (CA) et d’EBITDA des années N à N+5 concernant le
secteur du bâtiment à partir des deux sociétés (Caclide et les Chantiers de l’Atlantique) afin de calculer
le benchmark de ce secteur. On précise que le multiple du secteur retenu (VE/CA et VE/EBITDA)
correspond à la moyenne de celui obtenu entre les deux sociétés (Caclide et les Chantiers de
l’Atlantique).
2. Évaluer globalement la société Panolat par la méthode des comparables en utilisant la valeur moyenne
obtenue par le multiple VE/CA et le multiple VE/EBITDA.
3. Il est prévu de retenir par la suite la valeur des fonds propres de Panolat, calculée à partir des multiples
moyens d’EBITDA et de CA (chiffre d’affaires). Quel est le montant de cette valeur sachant qu’il
convient de l’ajuster des montants de la trésorerie et de la dette, projetés en N+5 et actualisés ?

Etude Cas PANOLAT

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Etude Cas PANOLAT

Transféré par

Informations du document

Description originale:

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Etude Cas PANOLAT

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Cours : Etudes Cas en Finance Enseignante : Dr.

Habiba Mrissa Bouden

Etude Cas : Evaluation de Panolat

Partie 1 : Evaluation par la méthode DCF

Deux dossiers complémentaires sont à l’étude chez Arena Partners :

• Dossier 1 : Le diagnostic opérationnel et financier. Il s’agit de réaliser et de valider les différentes

Ainsi, selon les hypothèses retenues :

Les prévisions en M€ au niveau du compte de résultat de Panolat sont les suivantes :

Partie 2 : Evaluation par l’approche comparative

Les prévisions en M€ au niveau du compte de résultat de Panolat sont les suivantes :

M€ Année N Année Année Année Année Année

Vous aimerez peut-être aussi