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    7-TD Chapitre 3

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    Le document présente trois exercices portant sur la planification de production. L'exercice 1 fournit des données sur la demande et les coûts et demande de déterminer trois plans de production avec différentes stratégies. L'exercice 2 fournit également des données sur la demande et demande de déterminer deux plans de production et d'évaluer les stratégies. L'exercice 3 demande d'évaluer trois plans de production proposés.

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    Le document présente trois exercices portant sur la planification de production. L'exercice 1 fournit des données sur la demande et les coûts et demande de déterminer trois plans de production avec différentes stratégies. L'exercice 2 fournit également des données sur la demande et demande de déterminer deux plans de production et d'évaluer les stratégies. L'exercice 3 demande d'évaluer trois plans de production proposés.

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    7-TD chapitre 3

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    Le document présente trois exercices portant sur la planification de production. L'exercice 1 fournit des données sur la demande et les coûts et demande de déterminer trois plans de production avec différentes stratégies. L'exercice 2 fournit également des données sur la demande et demande de déterminer deux plans de production et d'évaluer les stratégies. L'exercice 3 demande d'évaluer trois plans de production proposés.

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    Le document présente trois exercices portant sur la planification de production. L'exercice 1 fournit des données sur la demande et les coûts et demande de déterminer trois plans de production avec différentes stratégies. L'exercice 2 fournit également des données sur la demande et demande de déterminer deux plans de production et d'évaluer les stratégies. L'exercice 3 demande d'évaluer trois plans de production proposés.

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    sur 3

    TD chapitre 3 GPQ

    Exercice 1 :

    Période 1 2 3 4 5 6 7
    Demande 3000 6000 2000 1500 4000 5500 8500

    Stock initial 2500


    La main-d’œuvre initiale 18
    Production normale (unité/employé) 250

    Coût par unité


    Cout du travail régulier 9.6 euros
    Heures supplémentaire / soutraitance 14.04 euros
    Cout de détention du stock 5 euros
    Pénurie 7.5 euros
    Embauche 500 euros
    Licenciement 750 euros

    En se basant sur les données de ces tableaux :


    1) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie de production de nivellement.
    2) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie synchrone.
    3) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie hybride.
    4) Evaluer chacune des trois stratégies.

    Exercice 2 :

    La demande prévisionnelle d’une entreprise de matériaux de construction est donnée au tableau


    ci-dessous, un stock initial est fixé à 1300 unités qui doit être augmenté à 2000 à la fin de
    l’horizon. Le nombre de jours de travail est le même pour chaque mois. La production
    mensuelle est de 160 unités par employé et l’effectif ouvrier actuel est de 125 employés. Le
    nombre d’heures de travail est de 8 heures par jour.
    1) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie de production de nivellement.
    2) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie synchrone.
    3) En considérant le nombre de jour de travail de 20 jours pour chaque mois, Calculer les heures
    supplémentaires pour chaque stratégie
    4) Evaluer chacune des deux stratégies en utilisant les données suivantes : Temps régulier : 5
    $/heure ; Temps supplémentaire : 7,5 $/heure ; Embauche : 100 $/employé Mise à pied : 200
    $/employé ; Entreposage 2,5 $/unité/mois ; Retard ou pénurie 20 $/unité/mois.
    TD chapitre 3 GPQ

    jan Fév Mar Avr Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Déc

    Demande 10000 8000 13000 26000 32000 34000 17000 24000 38000 40000 20000 16000

    Production

    Stocks 1300

    employés 125

    Embauches

    Mise à pieds

    Suppléments
    (équiv.emplyé)

    Exercice 3 :
    La demande prévisionnelle d’une entreprise est donnée au tableau suivant :

    Mois Demande Jours ouvrables Demande par jours


    prévisionnelle (calculée)
    Jan 900 22 41
    Fev 700 18 39
    Mars 800 21 38
    Avril 1200 21 57
    Mai 1500 22 68
    Juin 1100 20 55

    Coût de possession de stock : 5 euros par unité par mois


    Coût de la sous-traitance : 20 euros par unité
    Taux de rémunération des employés : 10 euros par heure (80 euros par
    jours)
    Taux de rémunération des heures supplémentaires : 17 euros par heure (plus de 8 heures
    par jour)
    Heures de travail pour produire une unité : 1.6 heures par unité
    Coût d'augmentation du taux de production quotidien (embauche et formation) : 300 euros
    par unité
    Coût de la baisse du taux de production quotidien (licenciements) : 600 euros par unité
     Evaluer chacun de ces trois plans de production :
    TD chapitre 3 GPQ

    1) Plan 1 : La main d'œuvre constante


    2) Plan 2 : Sous-traitance si la demande par jours est supérieure à 38 unités.
    3) Plan 3 : Embauche et licenciement avec production= demande prévisionnelle

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