What is the role of a CFO?

The CFO is responsible for the financial health of the company. This includes creating financial
statements, managing the company's budget and tracking expenses. He or she also makes
recommendations on how to improve the company's financial health and reduce costs.

The role of a CFO is to ensure that an organization's financial resources are put to the best possible
use to achieve its strategic objectives. This involves creating and implementing financial plans,
managing cash flow and developing financial policies. Financial managers also work with other
departments to ensure that they comply with the organization's financial guidelines.

Key interview questions for finance managers

1. Why do you want to become a financial manager?

2. What experience do you have in financial management?

3. What do you consider to be the most important aspects of financial management?

4. What do you see as the greatest challenges facing financial managers?

5. How do you keep abreast of changes in the finance sector?

Pourquoi avez-vous quitté votre dernier poste/ Pourquoi voulez-vous quitter votre poste actuel ?

Détournez cette question en réaffirmant pourquoi vous souhaitez travailler pour l'entreprise pour
laquelle vous passez l'entretien. Mentionner votre désir de relever de nouveaux défis et comment
l'entreprise peut vous aider à atteindre vos objectifs.

Comment réagissez-vous à la critique ?

Répondez que vous êtes humain, vous vous attendez à commettre des erreurs et espérez apprendre
d'elles. Vous pouvez citer un exemple d'une critique que vous avez bien acceptée et qui vous a permis
d'évoluer.

Quelle est votre source de motivation ?

La réponse à cette question doit correspondre à votre éthique professionnelle, votre vision
personnelle et vos objectifs. Ne mentionnez surtout pas l'argent ou le prestige.

Recherchez-vous actuellement un poste dans d'autres entreprises ?

Cette question vous offre des possibilités. Faites savoir à votre interlocuteur que vous candidatez
pour d'autres postes et que vous avez même passé des entretiens. Etre en recherche est une qualité
attrayante.

Qu'avez-vous que les autres n'ont pas ?

C'est l'occasion de mentionner vos qualités et vos réussites. Ce n'est pas la peine de se vanter, mais
n'ayez pas peur de vous vendre. Soyez sûr de vous et répondez honnêtement.
Pensez-vous que certaines missions du poste ne sont pas attrayantes ?

C'est définitivement une question piège. La réponse la plus sûre est de dire que, pour l'instant, vous
n'en voyez aucune. Néanmoins, vous devriez souligner qu'il n'est pas anormal que certains aspects
déplaisants apparaissent plus tard. Affirmez que c'est naturel et définitivement pas un problème.

Etes-vous à l'aise quand vous recevez des instructions de vos supérieurs ?

Votre réponse doit mettre en avant votre capacité à travailler en équipe. Citez un exemple de votre
passé pour renforcer votre message.

Racontez-nous une erreur que vous avez commise. Qu'en avez-vous appris ?

Répondez honnêtement à cette question, mais ne mentionnez pas d'histoires embarrassantes ou trop
personnelles. Souvenez-vous : vous voulez vous présenter comme un vrai pro !

Quelles sont vos prétentions salariales ?

Pour répondre à cette question piège, assurez-vous d'avoir vérifié quels étaient les standards du
marché. Vous n'avez pas besoin de donner un chiffre précis, mais vous pouvez indiquer vos
prétentions minimum, ou encore basées sur vos qualifications.

Avez-vous des questions ?

Répondre « non » souligne un manque d'intérêt, préparez-en au moins une. Votre question doit
toujours avoir un lien avec le poste ou l'entreprise.

TRADUCTION

Why did you leave your last position/ Why do you want to leave your current position?

Turn this question on its head by restating why you want to work for the company you're interviewing
for. Mention your desire to take on new challenges and how the company can help you achieve your
goals.

How do you respond to criticism?

Reply that you're human, you expect to make mistakes and hope to learn from them. You can cite an
example of criticism that you have accepted and that has enabled you to evolve.

What's your source of motivation?

The answer to this question should be consistent with your work ethic, personal vision and goals.
Don't mention money or prestige.

Are you currently seeking employment with other companies?

This question opens up possibilities. Let your interviewer know that you're applying for other
positions and have even been interviewed. Being a seeker is an attractive quality.

What do you have that others don't?

This is your opportunity to mention your qualities and successes. There's no need to boast, but don't
be afraid to sell yourself. Be sure of yourself and answer honestly.
Do you think some of the job's tasks are unappealing?

This is definitely a trick question. The safest answer is to say that, at the moment, you can't think of
any. Nevertheless, you should point out that it's not abnormal for some unpleasant aspects to appear
later. Assert that this is natural and definitely not a problem.

Are you comfortable taking instructions from your superiors?

Your answer should emphasize your ability to work as part of a team. Cite an example from your past
to reinforce your message.

Tell us about a mistake you made. What did you learn from it?

Answer this question honestly, but don't mention any embarrassing or overly personal stories.
Remember: you want to come across as a real pro!

What are your salary expectations?

To answer this trick question, make sure you've checked what the market standards are. You don't
need to give a precise figure, but you can indicate your minimum expectations, or those based on
your qualifications.

Do you have any questions?

Answering "no" shows a lack of interest, so prepare at least one. Your question should always be
related to the position or the company.

Pouvez-vous définir le fonds de roulement?

La définition habituelle du fonds de roulement est l'actif à court terme moins le passif à court terme.
Il indique le montant d'argent qui peut être converti en éléments tels que les créances et les stocks. Il
indique combien est nécessaire pour régler les obligations à court terme de l'année.

Questions de l'entretien financier : qu'entend-on par EBITDA ?

EBITDA signifie Bénéfice avant intérêts, amortissements, impôts et amortissements. Il montre les
bénéfices de l'entreprise en définissant le total des dépenses et des revenus, avant de calculer les
déductions telles que les frais d'intérêts et les impôts.

Comment faire augmenter les capitaux propres 10% et impacter le compte de résultat ?

C'est une question piège à laquelle il faut répondre avec soin. L'augmentation de capital est
comptabilisée dans la trésorerie et le bilan n'est pas mentionné dans le compte de résultat. Le revenu
net calculé au bas du compte de résultat est reflété dans les revenus restitués sous la rubrique des
capitaux propres du bilan.

Différencier et citer trois principaux types d'états financiers

Les trois principaux états financiers sont :

Le compte de résultat

C'est un document qui mentionne les éléments qui composent les dépenses et les revenus de
l'entreprise. Il sert d'indicateur principal de la rentabilité de l'organisation.
Le bilan

Le document présente les actifs et les passifs de l'entreprise ainsi que les capitaux propres des
actionnaires.

Le tableau des flux de trésorerie

Il s'agit d'un document qui enregistre le montant d'argent qui passe par les activités d'investissement,
de financement et d'exploitation de l'entreprise.

Le résultat net des comptes de résultat est reflété dans le tableau des flux de trésorerie en résultat
net. Le bilan est mentionné en report à nouveau.

Quels énoncés sont les meilleurs pour évaluer la situation financière d'une organisation ?

L'enracinement pour l'état des flux de trésorerie est la réponse la plus sûre. La déclaration montre
combien d'argent l'entreprise gagne et dépense. Il peut s'agir d'une référence rapide pour déterminer
la liquidité de l'entreprise.

Le compte de résultat ne montre que la rentabilité, et un bilan n'indique que les passifs et les actifs.
Ils n'ont pas les mesures nécessaires pour évaluer pleinement la performance d'une entreprise.

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Une entreprise peut-elle faire faillite même si elle a un cash-flow positif ou un résultat net positif ?

Oui, une entreprise peut faire faillite même si elle affiche des résultats positifs. Les résultats positifs
importent peu s'il s'agit de pratiques comptables frauduleuses. Les bénéfices positifs peuvent refléter
les chiffres réels, mais s'ils ignorent la possibilité de comptes débiteurs à des niveaux irréalistes ou de
dilution du fonds de roulement en raison du règlement de comptes créditeurs importants, les
finances sont en difficulté.

Un flux de trésorerie positif est généralement le signe d'une entreprise saine, mais il existe également
d'autres facteurs cruciaux, comme la vente des stocks, la diminution de la rentabilité et l'allongement
des dettes. Ces choses ne se reflètent pas dans l'instantané, mais elles montrent les détroits
calamiteux de l'entreprise.

Quelles sont les motivations des fusions-acquisitions ?

Les entreprises choisissent la voie des fusions et acquisitions pour plusieurs raisons. Toutes les raisons
ne sont pas positives. Certaines organisations passent par des acquisitions et des fusions pour réaliser
des économies d'échelle, des synergies et des économies de coûts avec des organisations associées.

Plusieurs organisations technologiques utilisent les fusions et acquisitions pour se diversifier et

s'implanter sur le marché. Il les aide à acquérir des entreprises qui se spécialisent le mieux dans les
technologies émergentes et avancées. Certaines entreprises utilisent la voie des fusions et
acquisitions pour éliminer des concurrents et mieux s'implanter sur le marché.