製造業の経営

商習慣の常識と法律について教えてください。 当社(メーカー)より、商社から原材料を仕入れていますが、商社を抜かして本来の製造元メーカーから直接仕入れを行いたいです。 これは、商習慣と法律の両面から考えて、認められるでしょうか。 商習慣…商社との他の取引も含め、取引中止になるリスクはありそうですが、他にどうでしょうか。 法律…仲介する商社を抜かすと法律的な罰則があるでしょうか。 ※なお、コストメリットなどは仲介業者がいたほうが安い場合があるとは思いますが、それはさておいての回答をお願いします。 ＊また、別途、契約書に禁止事項として明記されていない場合は当然やってはいけないとは思います。

忍野で観光してたらファナックの巨大な工場群がありました。 正直人口もなく交通の便もあまりよくなく、莫大な地下水に恵まれるくらいです。半導体ならともかく工場機械メーカーと思うのですがなぜ忍野なのでしょうか？

実は先日ですがやらかしてしまいまして、、、 交流200VのL1、L2、L3、アースの導通チェックをテスターで誤って活線作業でしてしまいました。 工場機械の電源ユニットの電源ケーブル接続部分を活線状態でテスターを抵抗にあわせて導通を測ってしまいました。。。 感電はせず、停電にもならなかったのですが、測った電源ユニットやその先の機械が壊れたり、それらが電気的に安全ではない状態になってしまったのではないかと不安になり質問させていただきました。 絶縁抵抗試験などの電気安全試験はこの件が起こる前に問題なく終了しております。 また、その時テスターの表示はOFとなりブザーがなっていました。 電気安全的に、大丈夫でしょうか？

樹脂成形品で部品を大量生産しているのですが、お金の計算をする上で、原価、管理費20%、売価とあって、売上から原価を引くと管理費に等しくなります。 この原価と管理費ってなんですか？ どのような費用のことを指しますか？

製造業の工程監査が怖くて緊張します。 現場責任者です。 どんな質疑がくるかわからなくドキドキしてます。 アドリブ効かないです。 どう気持ち切り替え又は準備したら良いでしょうか？

製造業界において、親会社と子会社、孫会社の関係について質問があります。製造設備の開発と運用は親会社、子会社の間でどのように分担されていますか？例えば、子会社が独自に製造装置を開発して、それを親会社が利用するのでしょうか？それとも、親会社が開発した装置を子会社が運用し、品質管理を行うのでしょうか？ 昔と今、時代で違うかもしれませんが、昭和後期から今までで変化があればそれも知りたいです

ISO9001の8.2.3製品及びサービスに関する要求事項のレビューについて 8.2.3.1でレビューし、8.2.3.2では、「a)レビューの結果」「 ｂ）製品及びサービスに関する要求事項 に関する文書化した情報の保持」が規定されていると思います。 しかし文書化した情報をどうするのか？という記載がありません。 保持するという解釈だけで正しいのでしょうか？ 当然どこかの部署にインプットが必要かと思うのですが。 これは記載がなくとも、インプットして当然と捉えるべきなのでしょうか？

東北に工場があって地元では閉鎖もあったのですが、てっきり田舎の小さな会社だと思っていました。 インナーウェア大手との事ですが、有名なんですか？ 私は男ですが、アツギの名前は今まで見た事がなかったです。

日本では養生テープの生産は殆ど作っていませんか？ 私が務めている会社はコストが低いのか毎月給料がすごく安いです。 扱っている機械も台湾製で劣化が著しいです。 (触ってないのに振動でパーツが取れたりします) ポンコツ機械です。 生産の売上とお給料って関係ありますか？

製造業営業職です、主に自動機や、金型の部品などを製作しています。 先日、弊社の見積もりが安いとにことでマシンチャージを教えてほしいと客先から言われました、判断に迷い、上司に相談したら社外秘だから教えてはダメといわれ、断りました。 そこで、マシンチャージを教えるデメリットとは何でしょうか？教えたらなにかまずいことはありますか？

記録的な円安のようですが、 メーカーへの影響ってどうなのでしょうか。 原料はほぼ輸入しています。 加工した製品は、ほぼすべてが輸出販売になっています。 細かい条件は考慮せず、一般論でいえば、 この場合、円安の影響はあまりない、ということになるでしょうか。

製造業新卒で入社して3年目の物です。自動機、金型など作っています。 この度取引先の端子コネクタを製造してる会社に研修？工場見学に行くことになりました。以下の質問を研修先に送らなければいけないのですが、 研修会に期待することやご意見またはご質問等をなるべく具体的にご記入ください。 当たり障りのない答えしか浮かびません。質問もおおざっぱすぎると思いますが、、 何かいい回答がないかご教授願います。

製造業でA社からの注文品に不良品を出してしまった。エラーの原因は製造過程の中で見付かったが、同じ失敗を繰り返さないよう、エラーの箇所をA社だけでなく他社からの注文に対しても注意を払うこと。 こういうの横なんとかと言ったと思うんですが、思い出せません。 どうか教えてください

当方、工作機械を使った単品部品製造業の営業職について１年目になります。同じ会社で現場を15年ほど経験してから営業に配属になりました。新年の挨拶回りということで、1年たったから1人で回ってこいとの指令を上司から受けました。（試験的な意味で上司からのアドバイスはうけれません） せっかく行くのだから今後につながる、いい印象を残したいとシュミレーションしてましたが、営業経験がほぼ無く、これだという案が浮かびません。 こういうこと言われると印象アップする、期待が持てるなど経験ございましたら是非ご教授願いたいです。よろしくお願いいたします。

日本の企業や工場側のメリット（人件費を抑えられる）その現地海外のメリット（現地雇用が増えるなど）以外で特に進出した先の現地海外のメリットを教えてください

材質：GO4 主な形状：10.0×10.0×10.0～200.0×200.0×200.0（ｍｍ） 当方福島の製造業です、今まで得意先だった熱処理業者が事業停止するため。代わりになる熱処理屋を探しています。 希望は東北、関東で毎日やってくれるところ、納期は中１日～中3日です。 今までの得意先は、毎日で中２日で上げてくれてました。 どこかいい熱処理業者わかる方いればご教授お願い致します。 どうぞよろしくお願いいたします。

例えば一般的な家庭用12ロール入りのトイレットペーパーのスーパーなどでの小売価格が400円だったとします。 メーカーが製造した後、さまざまな中間業者を経て流通経費なども加算されて消費者に販売されるわけですが、メーカーが出荷した時点のいわゆる「生産者価格」となると、どのくらいになるのが相場でしょうか。 ご回答の程、よろしくお願いいたします。

添付画像のように成形品A＝完成品Aとなる場合、 完成品Aの在庫を考えるのは簡単だと思います。 前月末の在庫+Aの成形数-A出荷数 完成品BはB1とB2を組み合わせて完成品となります。 B1はB11とB12を組み合わせます。 B11、B12はそれぞれB111、B122を加工することで出来ます。 B2も購入品B210を加工し、更にB21を加工することで出来ます。 まずこのような場合各品番の在庫を棚卸する方がいいでしょうか？ それとも各品番を一番右の形（B111、B122、B20）に数量を足して棚卸する方がいいのでしょうか？ 現在後者のやり方で成形品、購入品の形に分解して計算し、差異を出しています。 書きながら前者の方がいいなと感じてはいます。 Excelで管理する場合、どのようにするのが良いでしょうか？ 製造業で24時間稼働しています。棚卸時も機械は稼働しています。

お世話になっております。 来年夏に、第一回目の工場監査があります。監査項目として、初回品（初品）管理は必ず対象と思っております。予想評価内容の中に、初回品（初品）の評価手順が定められているか、予想評価基準として文書化されているかと、監査員に質問されると思っております。 そこで文書作成するに当たってですが、初回品が全て良品である事を品質目標を大前提として、私の考えですが、 ①試作での問題点評価/改訂したQC工程図、作業手順書と測定項目（検具使用もある）を重点管理項目を会議で承認 ②初回品を製作 ③初品検証（現物を基に測定項目、測定方法等の検討） 　品質部門は寸法確認、検具の使用確認と測定項目の漏れなどの確認 ④初回品の判定会議 のフロー図を作成をしようかと思っております（先ずは・・・）。 私の認識不足、勘違いしているか含めてですが、ご教授お願い致します。 ※OKWAVEより補足：「技術の森( 製造業の経営)」についての質問です。

誰にも相談できなくて、自分の中でモヤモヤしてるので悩みを聞いてください 23歳男です。 実家の家業(水産業)を継ぎ始めて1年になります (元々学生の時から手伝っていました) 実家は加工とかしてないです。 これからの時代に水産業が昔みたいに盛んにならないし、そこに人件費や設備投資するのだったらまた違った事業へのアプローチ策があるのかなって思ってます。 いろいろ異業種への事業とか調べたり、本とか読んだりしていますが思いつきません。 悔しいです。 自分でもどうしていいかわからなくてなってきました。 いろんな意見があると思いますが何かアドバイスください 現状に満足は嫌です よろしくお願いします