MBA EM

GESTÃO EMPRESARIAL

Você está recebendo o programa completo do curso de MBA em Gestão Empresarial, da Fundação Getulio
Vargas. Nele você encontrará informações detalhadas sobre as disciplinas, duração, periodicidade, horário
das aulas e o procedimento para efetivação de sua inscrição e matrícula.

Parabéns por escolher a FGV!

|A FGV: Uma instituição reconhecida mundialmente
Criada em 1944, a Fundaçao Getulio Vargas nasceu com o objetivo de promover o desenvolvimento
socioeconômico do Brasil por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas públicas e
privadas.

• Pela 5ª vez eleita uma das melhores instituições de ensino superior do mundo pela Global
Employability Ranking;

• Única brasileira entre as instituições de ensino superior mais influentes do mundo no Linkedin;

• A FGV está pelo segundo ano consecutivo entre os dez melhores think tanks do mundo, ocupando
o sétimo lugar;

• Se mantém como o melhor think tank da América Latina pelo nono ano consecutivo;

• É o think tank mais bem administrado do mundo.

|Por que escolher a FGV?

• Programas desenvolvidos pelos professores e pesquisadores das Escolas da Fundação Getulio
Vargas que, juntas, constituem um importante centro de excelência do país, nas áreas da
Administração Pública e de Empresas, da Economia, do Direito, das Ciências Sociais e da História,
aliando a tradição e a vanguarda acadêmica da FGV às mais novas práticas do mercado, preparando
os profissionais para os desafios do mundo contemporâneo.
• O sólido conhecimento das dinâmicas e práticas do mercado, e a alta competência acadêmica e
experiência internacional de seu corpo docente;
• Corpo discente influente, oportunizando um networking diferenciado;
• Uma das instituicoes preferidas na hora de contratar.

|Coordenação Acadêmica do MBA em Gestão Empresarial

Prof. David Menezes Lobato – Doutor em Engenharia de Produção pela UFRJ. Mestre em Engenharia de
Produção pela UFF. Especialista em Tecnologia Educacional/ABT. Graduado em Engenharia Civil pela UFF.
Graduado em Administração de Empresas pela UFRJ, com grau CUM LAUDE de dignidade acadêmica.
Certificado em cursos pela Columbia Business School, Wharton Business School, University of California,
Skill Dynamics Canadá - an IBM Canada Company e Ansoff Associates. Trabalhou na IBM Brasil, onde atuou
como Coordenador do Instituto de Desenvolvimento Gerencial Executivo. Professor e consultor de
empresas na área de Gestão Empresarial. Diretor da DB2 Lobato Consultoria e Treinamento.

|Corpo Docente
O Corpo Docente, e de Coordenadores, da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores,
doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da
formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta.
| PROGRAMA MODULARIZADO / CONTEÚDO

| MÓDULO LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA

1. Gestão de Pessoas (24h/a)
Aprendizagem corporativa. Motivação. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Liderança como
essência da gestão. O líder como empreendedor. Competências e desenvolvimento de liderança. Formação
e desenvolvimento de equipes.
2. Negociação e Administração de Conflitos (24h/a)
Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação:
aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.
3. Ética e Sustentabilidade (24h/a)
Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e
governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva.
4. Gestão de Projetos (24h/a)
Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos conceitos. PMI – PMBOK. As certificações em
gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de Project Charter.
Criação de EAP - WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o
método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto. Cronogramas
físico-financeiro e o controle do projeto. Plano de Ação. Indicadores de desempenho e o Earned Value
(valor agregado).
5. Comunicação Interpessoal e Corporativa (24h/a)
Comunicação humana: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo lógico de comunicação. Barreiras à
comunicação humana. Elementos fundamentais da comunicação empresarial. Técnicas de apresentação:
estrutura, conteúdo e planejamento.
6. Gestão Estratégica (24h/a)
A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais
estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos
estratégicos. O balanced scorecard (BSC).

| MÓDULO GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA

1. Economia Empresarial (24h/a)
A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da
atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da
economia.
2. Matemática Financeira (24h/a)
Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de
pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR.
3. Finanças Corporativas (24h/a)
Visão geral de finanças. Relação risco versus retorno. Determinação dos Fluxos de Caixa. Fundamentos de
avaliação de Empresas. Indicadores básicos para análise de viabilidade de investimentos.
4. Contabilidade Financeira (24h/a)
A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das
partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise econômico-financeira das
demonstrações contábeis.
5. Gestão de Custos (24h/a)
Contextualização da contabilidade de custos. Conceitos e classificação de custos. Comparação entre os
métodos de custeio. Tomada de decisão baseada em custeio variável. Formação de preços baseada em
custos
6. Orçamento Empresarial (24h/a)
Conceito e finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Implantação do sistema orçamentário.
Elaboração do orçamento nas diversas áreas: orçamento de venda, produção, despesas operacionais por
centro de responsabilidade, investimento de capital, despesas e receitas financeiras. Consolidação do
orçamento com elaboração: Fluxo de Caixa, Demonstração de Resultado e Balanço Patrimonial. Controle
orçamentário cotejando o real com o orçado. Análise e decisão.

| MÓDULO MARKETING E PROCESSOS DE NEGÓCIOS

1. Marketing (24h/a)
Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Desenvolvimento da
proposta de valor: segmentação de mercado, diferenciação e posicionamento de Marketing. Mix de
Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. Influência da tecnologia nas
estratégias de Marketing. Tendências do Marketing: Marketing Digital e Neuromarketing.
2. Gestão Estratégica da TI (24h/a)
TI nas organizações. Tendências em tecnologia da informação. Planejamento e estratégia de TI. O impacto
da tecnologia nos modelos de competitividade. Infraestrutura de TI. Aplicações nas organizações: Sistemas
de Informação, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Business
Intelligence (BI). Governança de TI.
3. Direito Empresarial para Gestores (24h/a)
Teoria geral dos contratos e sua aplicação ao cotidiano do gestor: princípios, requisitos, consentimento,
formação, interpretação dos contratos e outras disposições. Código de Defesa do Consumidor: justificativa
da tutela e relação jurídica de consumo. Proteção contratual sob a ótica do CDC, responsabilidade e
instrumentos profiláticos de gestão para o fornecedor.
4. Gestão da Qualidade e Processos (24h/a)
Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento. Visão, mapeamento,
definição, melhoria e avaliação de processos. Indicadores de qualidade e produtividade. Ambiente Seis
Sigma. Ciclo DMAIC e suas variações. Certificações ISO. Documentação da qualidade: controle,
procedimentos e registros. Sistemas integrados de gestão. Métodos específicos de gestão. Modelo de
gestão do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para desenvolvimento e implementação do
modelo de gestão pela qualidade. Fatores críticos de sucesso.
5. Marketing de Serviços e Endomarketing (24h/a)
Conceito, natureza e características do Marketing de Serviços. Valor para o cliente em Serviços. Valor do
cliente: como identificar, atrair, satisfazer, reter e recuperar clientes. Relacionamento com clientes.
Composto de Marketing expandido para Serviços. Projeto de Evidências Físicas dos Serviços. Gestão de
Processos de Serviços. Ciclo dos Serviços e a experiência do cliente. Endomarketing como estratégia de
Marketing. Gestão de Pessoas para a excelência em Serviços. Fundamentos e hiatos da qualidade em
Serviços. Marketing de Serviços nas estratégias de Marketing.
6. Plano de Marketing (24h/a)
Processo de planejamento de Marketing. Auditoria de Marketing. Determinação de objetivos e estratégias
de Marketing. Plano estratégico-operacional de Marketing: Plano de Produto e Marca, Plano de
Distribuição e Serviços ao cliente, Plano de Preços, Plano de Comunicação. Implementação e controle do
Plano de Marketing.
| PROGRAMA ÊNFASE / CONTEÚDO
TURMAS COM AULA AOS SÁBADOS
| MÓDULO GESTÃO
1. Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento (24h/a)
Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional
contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento humano na
organização.
2. Negociação e Administração de Conflitos (24h/a)
Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação:
aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.
3. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e
processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management
Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para
gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos.
4. Gestão Estratégica (24h/a)
A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais
estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos
estratégicos. O balanced scorecard (BSC).
5. Economia Empresarial (24h/a)
A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da
atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da
economia.
6. Matemática Financeira (24h/a)
Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de
pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR.
7. Contabilidade Financeira (24 h/a)
A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das
partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise econômico-financeira das
demonstrações contábeis.
8. Marketing (24h/a)
Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Segmentação e
posicionamento de mercado. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e
comunicação. Influência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências de Marketing: Marketing
Digital e Métricas de Marketing.
9. Jogos de Negócios (24h/a)
Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do
cotidiano da atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e os aspectos comerciais. Decisões
relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômico-
financeira. Entender o mecanismo de uma empresa; Tomar decisões no papel de diretor; Trabalhar em
equipe; Definir metas; Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.

| MÓDULO ÊNFASE
1. Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação (24h/a)
TI nas organizações: estratégia e conceitos. Tendências em tecnologia da informação. Planejamento e
estratégia de TI. O impacto da tecnologia nos modelos de competitividade. Infraestrutura de TI. Aplicações
nas organizações: Sistemas de Informação, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship
Management (CRM), Business Intelligence (BI). Governança de TI.
2. Finanças Corporativas (24h/a)
Visão geral de finanças. Relação risco versus retorno. Determinação dos Fluxos de Caixa. Fundamentos de
avaliação de Empresas. Indicadores básicos para análise de viabilidade de investimentos.
3. Gestão da Qualidade e Processos (24h/a)
Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento. Visão, mapeamento,
definição, melhoria e avaliação de processos. Indicadores de qualidade e produtividade. Ambiente Seis
Sigma. Ciclo DMAIC e suas variações. Certificações ISO. Documentação da qualidade: controle,
procedimentos e registros. Sistemas integrados de gestão. Métodos específicos de gestão. Modelo de
gestão do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para desenvolvimento e implementação do
modelo de gestão pela qualidade. Fatores críticos de sucesso.
4. Direito Empresarial para Gestores (24h/a)
Teoria geral dos contratos e sua aplicação ao cotidiano do gestor: princípios, requisitos, consentimento,
formação, interpretação dos contratos e outras disposições. Código de Defesa do Consumidor: justificativa
da tutela e relação jurídica de consumo. Proteção contratual sob a ótica do CDC, responsabilidade e
instrumentos profiláticos de gestão para o fornecedor.
5. Ética e Sustentabilidade (24h/a)
Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e
governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva.
6. Gestão de Serviços e Endomarketing (24h/a)
Fundamentos do Marketing de Serviços. Gestão da qualidade em serviços. Monitoração da satisfação do
cliente. Produtividade em serviços. Identificação, recuperação e relacionamento com clientes.
Tangibilização dos serviços. Estratégia em Serviços. Processos organizacionais e endomarketing. Condições
para o Empowerment.
7. Orçamento e Controle (24h/a)
Conceito e finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Elaboração do orçamento nas diversas
áreas: orçamento de venda, produção, despesas operacionais por centro de responsabilidade, investimento
de capital, despesas e receitas financeiras. Consolidação do orçamento com elaboração: Fluxo de Caixa,
Demonstração de Resultado e Balanço Patrimonial. Controle orçamentário cotejando o real com o orçado.
Análise e decisão. Introdução ao Beyond Budgetin
8. Plano de Negócios (24h/a)
Desenvolvimento de um plano de negócios. O empreendedorismo no Brasil. A modelagem dos novos
negócios. A análise estratégica. Projeção de resultados. O plano econômico financeiro. Os aspectos
operacionais e logísticos. A estrutura organizacional e os elementos da gestão de pessoas. Estratégia de
Venda do Projeto.
9. Desenvolvimento de Carreira (24h/a)
Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual.
Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carreira no
contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo
de Negócios Pessoal – Business Model You.
| LOCAL DAS AULAS
Nova Sede da DECISION/FGV – Av. Praia de Belas, 1212 – Ed. Walk Office
Salas de Aula – 4º 5º e 6º andar – Secretaria 7º andar – Salas 702 a 706
Cafeteria/ Sala de Estudo – 6º andar
| DURAÇÃO
432 horas/aula - Aproximadamente 24 meses.

| PERIODICIDADE
Aulas quinzenais, com alguns encontros em semanas consecutivas (conforme o calendário no Cronograma
de aulas da turma).

| FREQUÊNCIA
Presença mínima de 75% por disciplina, sem possibilidade ABONO de falta.

| PROVA
As provas serão realizadas na semana seguinte, após o término da disciplina. Serão disponibilizadas três
datas/horários para realização da prova.

| ETAPAS PARA INSCRIÇÃO/MATRÍCULA

✓ Preenchimento do Formulário de Inscrição e envio da documentação digitalizada;

✓ Pagamento da Taxa de Inscrição;
✓ Matrícula online e envio do contrato por e-mail;
✓ Pagamento da Matrícula;
✓Assinatura do Contrato, presencialmente;
✓Comprovante de vínculo empresa/entidade parceira para concessão do benefício.

| INVESTIMENTO

✓ 15% DE DESCONTO NO CURSO PARA INSCRIÇÕES EFETIVADAS ATÉ 31/05/2019

✓ DESCONTO ESPECIAL PARA EX-ALUNOS E EMPRESAS PARCEIRAS DECISION/FGV
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Pagamento via boleto bancário.
Pagamento por empresas (pessoa jurídica) - o candidato deverá apresentar o formulário de autorização da
empresa.