EBook Descricao de Cargos

Descrição de cargos
por onde começar?

Você sabia que um Plano de Cargos e Salários A ferramenta de descrição de cargos também serve
auxilia em vários processos e traz benefícios essenciais como base para o aprimoramento e desenvolvimento
à sobrevivência de uma empresa? Pois é, quando essa de outros processos como:
estratégia está bem definida, a gestão fica muito mais
assertiva – e a descrição de cargos é parte fundamental Avaliação de Cargos
nesse processo.
Apesar de todo o plano não se basear na especificação Autoavaliação

de funções, assim como acontece nas antigas
metodologias por pontos, a descrição é importante
para entender e planejar todo o esqueleto interno da Plano de Carreira
organização – tendo sempre a arquitetura de cargos
como referência, para que o detalhamento seja focado
nas funções e não nas pessoas. Escopo de objetivos e metas
para cargos gerenciais
Descrição de Cargos | Carreira Muller 2

Descrição de Cargos na prática
Muitas vezes, encontramos numa empresa, Para Vanessa Ferraz da Silva, Consultora de
funcionários classificados como Operadores I, II e III Remuneração da Carreira Muller, as descrições de
que, apesar de se encaixarem em diferentes níveis, cargos são importantes por muitos outros motivos.
exercem funções equivalentes. O que os diferencia
é, basicamente, o salário e a nomenclatura de
cargos. Esse tipo de situação é conhecida como Além de auxiliar o RH no escopo das entrevistas,
“paradigma salarial” e, no dia a dia, pode parecer nas avaliações de desempenho e programas de
algo inofensivo, mas se transforma rapidamente em treinamento, é um importante documento para
dor de cabeça. as auditorias, oferecendo também informações
suficientes para a realização de uma pesquisa
salarial”, explica.
Suponhamos que o Operador I seja demitido e entre
com uma ação judicial contra a empresa, alegando
que recebia menos que seus colegas de trabalho,
apesar de desempenhar as mesmas funções. Como
evitar problemas assim? A descrição de cargos
é sua aliada!

Gestão salarial é responsabilidade de todos
É de extrema importância que o presidente, os diretores e os gerentes das empresas participem e estejam de acordo
com o Plano de Cargos e Salários. Em outras palavras, é preciso ter consciência de que a eficácia do plano depende
diretamente da aplicação de todos os gestores nas análises e implantações para reforçar, cada vez mais, a sua
credibilidade. Assim, cabe ao RH estruturá-lo, mas se não for aplicado de forma coerente pelos gestores, ele
dificilmente será algo perene.
Em resumo, a boa gestão salarial possui dois pilares fundamentais: o Equilíbrio Interno (garantia de uma adequada
harmonia interna dos cargos e salários) e o Equilíbrio Externo (prover a equiparação de cargos e salários com
o mercado). E é importante que sejam realizadas revisões anuais nas descrições, principalmente em áreas onde
ocorrem mudanças de estrutura. Além disso, é preciso descrever o cargo, não o empregado, focando a descrição na
estrutura dos cargos e suas responsabilidades, não nas pessoas que ocupam as posições.

A Carreira Muller
Tornar-se especialista em pessoas e negócios: este tem sido nosso propósito desde 1994.
Desenvolvemos soluções exclusivas e customizadas nas áreas de Pesquisa Salarial,

Plano de Cargos e Salários, Remuneração Variável, Avaliações de Desempenho e Treinamentos.
Também promovemos o desenvolvimento dos profissionais por meio de cursos, workshops

e análises de perfis, além de elaborarmos conteúdos exclusivos, que você encontra em nossas postagens no
Blog, nossos e-books, infográficos e em nossa Newsletter.
Análise
Plano de Cursos e
Pesquisa de de perfis
Cargos e Remuneração Treinamentos
pessoais:
Salários
DISC
Se você precisa revisar sua Se você precisa saber como A metodologia DISC é uma Quer ficar antenado no mundo
estrutura de cargos e salários, o mercado está, então comece excelente ferramenta para da Remuneração?
ou criar uma nova, é por aqui por aqui. A maior base auxiliar na avaliação em processos Nossos cursos abertos
que podemos começar. de pesquisas permanentes seletivos, pois cada pessoa possui e in company são conduzidos
A nossa metodologia se encaixa de Remuneração e Estudos um perfil que será compatível com por profissionais capacitados e
na cultura da sua organização. de mercado no Brasil. determinado cargo. focados em desenvolver
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