Portifólio - Controladoria Financeira

...............................................................................................................................
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DEISE RICELE ALVES SANTOS - 251142022
CONTROLADORIA FINANCEIRA
........................................................................................................................................
Guarulhos/SP
2024
DEISE RICELE ALVES SANTOS
CONTROLADORIA FINANCEIRA
Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis do

Centro Universitário ENIAC para a disciplina
Controladoria Financeira.
Prof. Max Marques
Guarulhos/SP
2024
Respostas
....................................................................................................................
Resposta 01
Pode-se afirmar que a controladoria é o setor responsável por planejar,

controlar e analisar as finanças e operações de uma empresa. Ela é essencial para
usar recursos de forma eficiente, tomar decisões informadas e promover o
crescimento sustentável da empresa.
Suas funções principais são:
Planejamento Financeiro: Criar planos e orçamentos.

Controle Interno: Estabelecer regras para evitar fraudes e garantir dados confiáveis.
Análise de Desempenho: Avaliar o desempenho financeiro e operacional.
Relatórios Gerenciais: Produzir relatórios para ajudar na tomada de decisões.
Suporte à Decisão: Oferecer análises para orientar decisões estratégicas.
Compliance: Garantir que a empresa cumpra leis e regulamentos.
Resposta 02
A controladoria possui duas faces principais, são:
Controladoria Operacional
Foco: Dia a dia da empresa.

Objetivos: Garantir eficiência, economizar dinheiro e usar bem os recursos.
Atividades: Monitorar processos, avaliar desempenho e implementar controles.
Controladoria Estratégica
Foco: Futuro da empresa.

Objetivos: Ajudar a criar e seguir estratégias de longo prazo, antecipar mudanças e
avaliar impactos das decisões.
Atividades: Planejar o futuro, analisar viabilidade de projetos e gerenciar riscos.
Essas duas partes trabalham juntas para garantir eficiência operacional e
crescimento sustentável.
Resposta 03
As três das principais funções da Controladoria são:

Planejamento Financeiro: Desenvolver planos, orçamentos e previsões.
Análise de Desempenho: Avaliar o desempenho financeiro e operacional da
empresa.
Relatórios Gerenciais: Produzir relatórios para auxiliar na tomada de decisões.
Resposta 04
O controller desempenha pelo menos duas funções-chave na empresa, que são:
Gestão Financeira e Contábil: Responsável pela administração das finanças da

empresa, incluindo o controle contábil, a elaboração de relatórios financeiros e a
análise de demonstrações financeiras.
Planejamento e Orçamento: Participa ativamente no processo de planejamento

estratégico e na elaboração do orçamento empresarial, garantindo uma alocação
eficiente dos recursos de acordo com os objetivos organizacionais.
Resposta 05
Um orçamento é como um plano detalhado de quanto dinheiro você espera

gastar e ganhar ao longo de um período, como um ano. Ele ajuda a empresa a
decidir onde investir e como controlar suas finanças para atingir seus objetivos.
Resposta 06
Valor Agregado: É o valor extra que uma empresa cria ao transformar

matérias-primas em produtos finais. Por exemplo, o lucro que uma fábrica obtém ao
vender um sofá, subtraindo o custo dos materiais e da mão-de-obra.
Valor Adicionado: É o valor econômico total gerado por uma empresa, calculado
subtraindo os custos de bens e serviços comprados de sua receita total. É como o
lucro líquido, mostrando o quanto a empresa realmente adiciona de valor ao longo
do tempo.
Resposta 07
Controle interno é como as regras e práticas que uma empresa usa para
garantir que tudo funcione bem e com honestidade. Isso inclui políticas para proteger
o dinheiro da empresa, verificar que os relatórios financeiros são confiáveis e seguir
todas as leis e regras relevantes. Resumindo, é um sistema que ajuda a empresa a
operar de forma correta e eficiente.
Resposta 08
Custo de oportunidade é o benefício ou valor que você sacrifica ao escolher

uma opção em vez de outra. Por exemplo, se você decide usar seu tempo livre para
assistir a um filme em vez de estudar, o custo de oportunidade seria o conhecimento
adicional que você poderia ter ganhado se tivesse escolhido estudar. É o que você
deixa de ganhar ao fazer uma escolha específica em vez de explorar outras
possibilidades que poderiam ser mais benéficas.
Conclusão:
A controladoria desempenha um papel crucial nas empresas modernas,
integrando áreas como contabilidade, fiscalidade e planejamento estratégico.
Responsável por oferecer informações estratégicas, ela apoia a tomada de decisões
e garante a eficácia gerencial. Em um ambiente competitivo e tecnológico em
constante mudança, a controladoria é essencial para a adaptação e o sucesso a
longo prazo das organizações, especialmente ao liderar o processo orçamentário e
analisar variações para melhorar os sistemas de informação.

Portifólio - Controladoria Financeira

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Portifólio - Controladoria Financeira

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Portifólio - Controladoria Financeira

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

...............................................................................................................................

DEISE RICELE ALVES SANTOS - 251142022

Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis do

Prof. Max Marques

Pode-se afirmar que a controladoria é o setor responsável por planejar,

Suas funções principais são:

Planejamento Financeiro: Criar planos e orçamentos.

A controladoria possui duas faces principais, são:

Foco: Dia a dia da empresa.

Foco: Futuro da empresa.

As três das principais funções da Controladoria são:

O controller desempenha pelo menos duas funções-chave na empresa, que são:

Gestão Financeira e Contábil: Responsável pela administração das finanças da

Planejamento e Orçamento: Participa ativamente no processo de planejamento

Um orçamento é como um plano detalhado de quanto dinheiro você espera

Valor Agregado: É o valor extra que uma empresa cria ao transformar

Custo de oportunidade é o benefício ou valor que você sacrifica ao escolher

Você também pode gostar