Aula 05 - Estrategia de Producao

Estratgia de
Produo Objetivos
Estratgicos
da Produo
Ambiente Estratgia
de Produo
Papel e posio
competitiva
da Produo
Recursos a serem
transformados Projeto Melhoria
Bens e
Input Output
Planejamento Servios
Recursos de e Controle
transformao
Ambiente
Estratgia de Produo
Nigel Slack Conceitos
- Conjunto de princpios Jlio Lobos
gerais que guiaro o - Conjunto de aes visveis aos clientes e
colaboradores, que estabelecem uma
processo de tomada de
vantagem competitiva no mercado
decises
- Conjunto de definies que Dicionrio
estabelece a natureza e a - Arte de traar os planos de uma guerra
direo futura da - Estratagema = manha, astcia, ardil
organizao
Falconi
- o padro global de - Contemplam medidas radicais
decises e aes que reformuladoras da estrutura da
posicionam a organizao organizao, que iro propiciar a
em seu ambiente e tem o competitividade nos prximos anos
objetivo de faz-la atingir - Meio para atingir a Viso de Futuro da
empresa
seus objetivos a longo prazo
Entenda o conceito de
Estratgia!
https://www.youtube.com/watch?v=vsz2u3Rh1jc
Hierarquia e Principais
Decises
Corporativa Quais negcios adquirir e de quais
desfazer? Onde e como investir?
Coordenao dos diferentes Negcios.
Corporativa Misso, Objetivos Estratgicos,

Corporativa
Negcio 1 Metas de lucratividade e crescimento,
Corporativa
Unidade A Coordenar as Estratgias Funcionais.
Definir os objetivos da Produo,

Corporativa Meio de gerenciar os recursos para atingir
Corporativa
Funo
Corporativa as metas,
Produo Prioridades de melhoria.
Influncias na Tomada de
Deciso
Viso;
Corporativa Ambientes econmico, social e poltico;
Atratividade do setor;
Histria, Valores e tica da empresa.
Expectativa da corporao quanto a unidade;
Corporativa Atividades dos concorrentes;
Corporativa
Negcio 1
Corporativa
Recursos financeiros, tecnolgicos e RH;
Unidade A
Risco assumido, Leis governamentais.
Expectativa da alta administrao;

Corporativa Habilidades dos funcionrios;
Corporativa
Funo
Corporativa Recursos tecnolgicos e financeiros;
Produo Histria de desempenho.
Propsitos da Estratgia de
Produo:
1 - Contribuir diretamente para os objetivos estratgicos do nvel
imediatamente superior na hierarquia, e
2 - auxiliar outras funes do negcio a fazer sua prpria contribuio.
Corporativa Logstica
RH
Finanas
Negcio 1 P&D Produo
Unidade A Informao
Assistncia
Funo Tcnica Marketing
Funo Garantia da
Funo
Produo
Funo
Produo
Produo Qualidade
Produo
Estratgia de Produo
tica, internacional,
criativa ( inovadora),
implementada
Contedo Processo
Objetivos de Desempenho Incio do processo de
reviso da Estratgia
Localizao das fbricas
Definio de responsveis
Desenvolvimento de
pelas aes de definio da
Produtos
Estratgia
Tipos de instalaes
Priorizar os investimentos
Capacidade de Produo e as aes de movimento
Follow-up do desempenho Passos na implementao
da Estratgia
O que a organizao Como a estratgia
quer ser boa. desenvolvida.
Estratgia de Produo
tica, internacional,
criativa ( inovadora),
implementada
Contedo Processo
Princpios e polticas Maneira pela qual

que guiaro as atividades o guia de princpios e
da Produo polticas desenvolvido
Objetivos de Estratgias para cada rea

Desempenho priorizados de Deciso da Produo
para cada conjunto de
produto/servio
Projeto Planejamento e Controle Melhoria

Estratgia de
Produo
Clientes Concorrentes
Quais so os fatores Como a Produo reage
qualificadores e s mudanas no
ganhadores comportamento dos
de pedidos? concorrentes?
Airlines: Prioridade dos Apple: O que

Executivos, Objetivos voc v o que
rigor no horrio. de Desempenho voc obtm.
Lanamento,
Carros: Outubro, Crescimento,
modelo novo ano Maturidade
ou Declnio?
Estratgia de Produo
Top-dow (cima para baixo) grupo ou negcio

deseja fazer;
O que a empresa deseja que as operaes faam;
Bottom-up (baixo para cima) grupo ou negcio

deseja fazer;
As melhorias da produo cumulativamente constroem
a estratgia.
Clientes
Quais so os fatores
ganhadores e
qualificadores
de pedidos?
Se os consumidores valorizam... ento, a produo deve ser excelente em...
Fatores Competitivos Objetivos de Desempenho
Preo baixo Custo
Desempenho Qualidade
Entrega Rapidez
Confiabilidade
Variao na demanda de Produtos Flexibilidade

Novos Produtos e Servios
Alteraes constantes nos prazo
Clientes Estratgia de
Quais so os fatores
ganhadores e Produo
qualificadores
de pedidos?
Critrios Competitivos
Ganhadores Qualificadores Menos
de Pedido Importantes
Aumento nos Pedidos
Desempenho Desempenho Desempenho

Critrios ganhadores so os que direta e significativamente contribuem para a
realizao de um negcio (pedido) razes chave para comprar um produto;
Critrios qualificadores so os aspectos de competitividade nos quais o desempenho
da produo deve estar acima de um nvel determinado desempenho inferior
desqualifica a empresa.
Lanamento,
Crescimento,
Maturidade
ou Declnio?
Vdeos Celular
Cassetes analgico
Internet
Micro
grtis
Computadores
Introduo Crescimento Maturidade Declnio

O produto/servio O produto/servio Necessidades do Necessidades do
acaba de ser ganha aceitao mercado mercado
lanado no no mercado. comeam a ser amplamente
mercado. Crescimento atendidas. atendidas.
Crescimento lento rpido no volume Reduo das Declnio das
das vendas de vendas vendas atingindo vendas
um patamar
Lanamento,
Crescimento,
Maturidade
ou Declnio? Impacto do Ciclo de Vida do
Produto
Estgio Lanamento Crescimento Maturidade Declnio
Volume Baixo Crescente Alto e Estvel Queda
Clientes Inovadores Primeiras Maior parte Conservadores

Adoes do mercado
Concorrentes Nenhum Aparecimento Nmero Nmero
Poucos de alguns estvel Decrescente
Variedade Necessidade Aumento dos Tipos dominantes Commodities
de Produtos de Ajustes Tipos Padronizao Padres
Ganhadores Flexibilidade Qualidade Custo Custo
de Pedidos Qualidade Rapidez Confiabilidade
Qualificadores Rapidez Custo Qualidade Confiabilidade
de Pedidos Qualidade

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Corporativa Misso, Objetivos Estratgicos,

Definir os objetivos da Produo,

Expectativa da alta administrao;

Princpios e polticas Maneira pela qual

Objetivos de Estratgias para cada rea

Projeto Planejamento e Controle Melhoria

Airlines: Prioridade dos Apple: O que

Top-dow (cima para baixo) grupo ou negcio

Bottom-up (baixo para cima) grupo ou negcio

Fatores Competitivos Objetivos de Desempenho

Preo baixo Custo

Variao na demanda de Produtos Flexibilidade

Desempenho Desempenho Desempenho

Introduo Crescimento Maturidade Declnio

Volume Baixo Crescente Alto e Estvel Queda

Clientes Inovadores Primeiras Maior parte Conservadores

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