PROJETO DE PRODUTO

TP078

AULA 4

Prof. Marcell Mariano Corrêa Maceno

 REVISÃO

 Ferramentas do DT

 Cases de sucesso

 Na aula de hoje vamos trabalhar: Visão geral do MDP;

Planejamento Estratégico do Negócio e Planejamento do
Projeto;
MODELOS DE DESENVOLVIMENTO
DE PRODUTOS TRADICIONAIS
MDP DE ULRICH
AND EPPINGER
 MDP
MDP DE ROZENFELD REFERÊNCIA

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós

Planejame
nto
Acompanhar Descontinu
Estratégico
Produto/ ar
dos
Processo Produto
Produtos

Gates >>

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia

de apoio
Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
ANTES, CICLO DE VIDA E
MATURIDADE
 CICLO DE VIDA FÍSICO DE UM PRODUTO

- O ciclo físico de um produto

é uma sequencia de
transformações de materiais
e energia que inclui a
extração de matérias-
primas, fabricação,
distribuição, utilização,
recuperação de materiais,
reciclagem, reuso e
disposição final.
 CICLO DE VIDA MERCADOLÓGICO DO PRODUTO

- Compreende todo o tempo de permanência no mercado, ou seja,

desde seu lançamento até sua retirada.
- Possui quatro fases:
- Lançamento ou introdução;
- Crescimento;
- Maturidade;
- Declínio.
NÍVEL DE MATURIDADE TECNOLÓGICA (TRL)
(TECHNOLOGY READINESS LEVEL)
MDP DE ROZENFELD
 MDP ROZENFELD
Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós

Planejame
nto
Acompanhar Descontinu
Estratégico
Produto/ ar
dos
Processo Produto
Produtos

Gates >>

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia

de apoio
Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
 OBSERVAÇÃO GERAL - PERIODO PDP

Pré-desenvolvimento
Desenvolvimento Pós-desenvolvimento

dias meses anos

Acompanhar Produto/ Processo

• Realizar atualizações
• Propor melhorias
• Compilar lições aprendidas
Retirar produto do mercado
• Preparar retirada
•Implementar a retirada do produto
 I N FORMAÇÕE S E DE PE N DÊ NCIAS DA FA SE DE
P LA N E JAMENTO E ST RATÉG IC O DE P RODUTOS

Definir escopo da revisão do

Plano Estratégico de Negócios
(PEN)

Revisar o Plano Planejar

Estratégico de atividades para a
Negócios (PEN) revisão do PEN

Consolidar
Planejamento Informações sobre
tecnologia e
Estratégico de mercado
Produtos
Analisar o Propor mudanças
Portfólio de
Produtos da no portfólio de
empresa produtos

Decidir início do Verificar a

planejamento de viabilidade do
um produto do Portfólio de
portfólio Produtos
 ENTENDIMENTO: PEC, PEN E PEP

Planejamento
estratégico da
corporação

Planejamento Unid. Negócio Unid. Negócio Unid. Negócio “

estratégico do “Massas “Congelado de Industrializado
negócio de carnes”
frescas” carnes”

Planejamento
estratégico do Portfólio Portfólio Portfólio
p r o d u to
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PRODUTO

Acompanhamento de métricas do produto

Necessidade de mudança de produto?
Venda no tempo
Lucratividade Estudo para novo produto
Análise de métricas
Etc. + Início da problemática e
Acompanhamento de ideação
mercado
+
Inovações
 I N FORMAÇÕE S E DE PE N DÊ NCIAS DA FA SE DE
P LA N E JAMENTO E ST RATÉG IC O DE P RODUTOS

Definir escopo da revisão do

Plano Estratégico de Negócios
(PEN)

Revisar o Plano Planejar

Estratégico de atividades para a
Negócios (PEN) revisão do PEN

Consolidar Informações
Planejamento sobre tecnologia e
Estratégico de mercado
Produtos
Analisar o Propor mudanças
Portfólio de
Produtos da no portfólio de
empresa produtos

Decidir início do Verificar a

planejamento de viabilidade do
um produto do Portfólio de
portfólio Produtos
CONSOLIDAR INFORMAÇÕES SOBRE O PRODUTO E O
MERCADO

• Dados de fontes secundárias de tecnologia e mercado

• Dados de fontes primárias de tecnologia e mercado

Exemplos de dados
primários e secundários?

Métodos, ferramentas, Resultado

documentos de apoio
• Processo para captação das
• Pesquisa de Mercado informações
• Prospecção Tecnológica • Documentação do
• Vigilância Tecnológica setor/mercado
 DESTAQUE: Vigilância tecnológica através de parceiros

1. Estabelecimento do
Sistema Instituições de
2. Coleta de Dados Pesquisa
3. Avaliação e Análise
dos Dados
4. Disseminação de
Universidades Bases de
Informações Patentes, Marcas
e outros

Empresas e
Fornecedores Usuários e
clientes
finais

Tecnologias
 CUIDADOS

Cuidados:

• Manipulação dos dados;

• Interpretação das informações;

• Erros de resposta;

• Erros de amostragem;
 I N FORMAÇÕE S E DE PE N DÊ NCIAS DA FA SE DE
P LA N E JAMENTO E ST RATÉG IC O DE P RODUTOS

Definir escopo da revisão do

Plano Estratégico de Negócios
(PEN)

Revisar o Plano Planejar

Estratégico de atividades para a
Negócios (PEN) revisão do PEN

Planejamento Consolidar Informações

sobre tecnologia e
Estratégico de mercado
Produtos
Analisar o Propor mudanças
Portfólio de
Produtos da no portfólio de
empresa produtos

Decidir início do Verificar a

planejamento de viabilidade do
um produto do Portfólio de
portfólio Produtos
ANALISAR O PORTFÓLIO DE PRODUTOS DA EMPRESA

1. Definir Metodologia de
Avaliação de Portfólio

2. Avaliar o posicionamento
dos produtos
Analisar 3. Avaliar o desempenho dos
Portfólio de produtos
Produtos da
Empresa 4.Consolidar lista de ideias de
novos produtos

Critérios e pesos
 I N FORMAÇÕE S E DE PE N DÊ NCIAS DA FA SE DE
P LA N E JAMENTO E ST RATÉG IC O DE P RODUTOS

Definir escopo da revisão do

Plano Estratégico de Negócios
(PEN)

Revisar o Plano Planejar

Estratégico de atividades para a
Negócios (PEN) revisão do PEN

Planejamento Consolidar Informações

sobre tecnologia e
Estratégico de mercado
Produtos
Analisar o Propor mudanças
Portfólio de
Produtos da no portfólio de
empresa produtos

Decidir início do Verificar a

planejamento de viabilidade do
um produto do Portfólio de
portfólio Produtos
 PROPOR MUDANÇAS NO PORTFÓLIO

Identificar produtos a serem

descontinuados
Propor
mudanças no Identificar projetos a serem
portfólio de abandonados e congelados
produtos
Identificar os novos projetos
que deverão ser iniciados
 RESULTADO DO PE

Resultado desta etapa

•Escolha de produto
 ONDE NOS ESTAMOS
Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós

Planejame
nto
Acompanhar Descontinu
Estratégico
Produto/ ar
dos
Processo Produto
Produtos

Gates >>

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia

de apoio
Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
 PLANEJAMENTO DO PROJETO

Escopo do produto

Escopo e
Adaptar o modelo
detalhamento do
de referência
Projeto

Planejamento Avaliar riscos

do Projeto
Definir atividades Preparar
e sequência
cronograma

Analisar a
viabilidade Prepara orçamento
Definir indicadores
econômica do do projeto
projeto
 ESCOPO DE PRODUTO E DE PROJETO

• Escopo de produto: é composto pela especificação técnica que descreve o

conjunto de funcionalidades e o desempenho desejado para o produto.

• Escopo de projeto: define o conjunto de trabalhos que serão executados para

construir e entregar o produto ou produtos do projeto. O escopo do projeto
contém, em um de seus itens, uma descrição sucinta do escopo do produto.
DECLARAÇÃO DE ESCOPO DE
PROJETO
• Como uma minuta de projeto

• Pode conter:
• Título do projeto

• Equipe do projeto

• A justificativa do projeto e os requisitos

do negócio aos quais pretende atender;

• Uma descrição sucinta do produto que

será gerado no projeto;

• Os objetivos do projeto colocados em

termos quantificáveis, especialmente
quanto a parâmetros de custo.
DECLARAÇÃO DE ESCOPO DE
PROJETO

• o conjunto de premissas e restrições

identificadas;

• Cronograma e medidas de qualidade;

• um plano de gerenciamento do projeto,

que descreve como o projeto será
gerenciado que descreve como esse
escopo será gerenciado e como as
mudanças que vier a sofrer serão
incorporadas ao projeto.
 ESCOPO DO PROJETO

Declaração
Escopo do Escopo do
de Escopo
produto projeto
do Projeto
 DICA - CHECKLIST DO ESCOPO DO
PROJETO

Uma boa prática é criar um modelo de documento que auxilie o

gerente de projeto a evitar esquecimentos ao se preparar o
escopo. Como, por exemplo, a matriz de responsabilidades e
dedicação da equipe de projeto
Equipe Fornecedor A (Parceiro
Time de Planejamento Fornecedor B (Parceiro de
Gerente de Projeto Time de Desenvolvimento Estratégico e Co-
Fases Estratégico do Produto Curto Prazo)
Desenvolvedor)
Resp. Dedicação Resp. Dedicação Resp. Dedicação Resp. Dedicação Resp. Dedicação
Planejamento do
E I E I A/I P
Projeto
Projeto
E I E I A/I P E/I P(120h)
Informacional
Projeto
E I E I A/I P E/I P(200h)
Conceitual
Projeto
E I E I A/I P E/I P(400h) E P(200h)
Detalhado
Preparação
E I E I A/I P E/I P(120h)
Produção
Lançamento do
E I E I A/I P I
Produto
Responsabilidade Dedicação
E - Responsabilidade pela execução I - Tempo integral
A - autoridade para aprovar P(X) - Tempo parcial com X horas
C - precisa ser consultado
I - precisa ser informado
 DETALHAMENTO DO PROJETO*

O EDT (de Estrutura de Decomposição do Trabalho) desmembra

o projeto em suas partes componentes e elementos, de
maneira orientada aos deliverables (subprodutos), que define
o escopo completo do projeto. Além disso, ela pode:

• Dar origem ao cronograma que permitirá monitorar o

progresso;

• Mostrar o detalhamento do custo de equipamento, mão-de-

obra e materiais;

• Auxiliar na montagem da equipe e distribuição do trabalho.

 PLANEJAMENTO DO PROJETO
Definir escopo da revisão do
Plano Estratégico
Definir escopo do produto
de Negócios
(PEN)

Escopo e
Adaptar o modelo
detalhamento do
de referência
Projeto

Planejamento Avaliar riscos

do Projeto
Definir atividades Preparar
e sequência
cronograma

Analisar a
viabilidade Prepara orçamento
Definir indicadores
econômica do do projeto
projeto
 VERSÕES ADAPTADAS DO MODELO DE
REFERÊNCIA ESPECÍFICO
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
2 3 4 5 6 7

2 3e4 5 6 7
novidade

complexidade 2 3e4 5 6 7

2 5 6 7

3e4
 PLANEJAMENTO DO PROJETO

Definir escopo do produto

Escopo e
Adaptar o modelo
detalhamento do
de referência
Projeto

Planejamento Avaliar riscos

do Projeto
Definir atividades Preparar
e sequência
cronograma

Analisar a
viabilidade Prepara orçamento
Definir indicadores
econômica do do projeto
projeto
 DEFINIR ATIVIDADES E SEQUÊNCIAS

Atividades,
sequências e
relacionamentos
entre elas
CRONOGRAMA
 PLANEJAMENTO DO PROJETO

Definir escopo do produto

Escopo e
Adaptar o modelo
detalhamento do
de referência
Projeto

Planejamento Avaliar riscos

do Projeto
Definir atividades Preparar
e sequência
cronograma

Analisar a
viabilidade Prepara orçamento
Definir indicadores
econômica do do projeto
projeto
TÉCNICA - SWOT
TÉCNICA – MATRIZ DE RISCO
 PLANEJAMENTO DO PROJETO

Definir escopo do produto

Escopo e
Adaptar o modelo
detalhamento do
de referência
Projeto

Planejamento Avaliar riscos

do Projeto
Definir atividades Preparar
e sequência
cronograma

Analisar a Preparar
Definir indicadores viabilidade orçamento do
econômica do
projeto
projeto
 ORÇAMENTO PROJETO

Objetivo: estimar o custo do produto final

Custos
Custo com
relacionados Orçamento
os recursos
com as do projeto
planejados
atividades
 TIPOS DE DADOS PARA ORÇAMENTAÇÃO

Os dados para orçamentação podem ter diferentes origens, como:

▪ Dados da EDT
▪ Dados de cronograma (tempo de trabalho das equipes)
▪ Histórico de preços de outros projetos
▪ Consulta de fornecedores de mercado
 PLANEJAMENTO DO PROJETO

Definir escopo do produto

Escopo e
Adaptar o modelo
detalhamento do
de referência
Projeto

Planejamento Avaliar riscos

do Projeto
Definir atividades Preparar
e sequência
cronograma

Analisar a
viabilidade Prepara orçamento
Definir indicadores
econômica do do projeto
projeto
 ANÁLISE ECONÔMICA – FLUXO DE
CAIXA

 A análise da viabilidade econômico-financeira significa

estimar e analisar as perspectivas de desempenho
financeiro do produto resultante do projeto.
 O primeiro passo para a realização da análise econômica é
a montagem do fluxo de caixa:

▪ Investimentos, custos e despesas;

▪ Receitas;
▪ Lucro;

L ucro = R eceita - C usto

 ANÁLISE ECONÔMICA – FLUXO DE
CAIXA

Resultados Produto
Fluxo de Caixa

R$300.000,00

R$200.000,00

R$100.000,00

R$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
R$ R$(100.000,00)

R$(200.000,00)

R$(300.000,00)

R$(400.000,00)

R$(500.000,00)
Ano
 ANÁLISE ECONÔMICA - VIABILIDADE

Utilizam-se índices financeiros e parâmetros calculados

com os dados do fluxo de caixa que permitem
comparações e análises do desempenho financeiro do
projeto.

 Valor Presente Líquido (VPL)

 Taxa Interna de Retorno (TIR)

 Método do período de retorno do investimento

(payback)
 ANÁLISE ECONÔMICA - VIABILIDADE

 VPL > 0 – Projeto economicamente viável

 TIR > TMA (Taxa Mínima de Atratividade) – Projeto viável

 Payback com tempo aceitável de retorno

 PLANEJAMENTO DO PROJETO

Definir escopo do produto

Escopo e
Adaptar o modelo
detalhamento do
de referência
Projeto

Planejamento Avaliar riscos

do Projeto
Definir atividades Preparar
e sequência
cronograma

Analisar a
viabilidade Prepara orçamento
Definir indicadores
econômica do do projeto
projeto
SELECIONAR OS INDICADORES DE DESEMPENHO PARA
O PROJETO

Indicadores mais empregados relacionados com o

tempo, custo e escopo dos projetos individuais:
▪ tempo de desenvolvimento (time-to-market);
▪ realização das atividades programadas, conforme o
planejamento;
▪ custo total do projeto;
▪ custo real sobre orçamento; e
▪ qualidade dos resultados em conformidade com as
especificações.
 PLANEJAMENTO DO PRODUTO

Resultado desta etapa: Documento

•Atividades e suas previsões de duração
•Orçamento
•Recursos
•Prazos
•Pessoal necessário para execução do projeto
•Análise de riscos
•Indicadores de desempenho
 PARA ESTUDAR E PENSAR (GRUPO)

 Qual é o tipo de negócio do grupo?

 Qual a oportunidade que vocês identificaram no mercado?

 Quais são os valores organizacionais da empresa?

• E a empresa de vocês já possui visão, missão e valores?

 PARA ESTUDAR E PENSAR (GRUPO)

 Como seria a EDT para seu produto?

 Quais possíveis riscos do projeto? E possíveis soluções para

mitigá-los/reduzi-los?

 Como se daria o orçamento do projeto (custos) e sua

viabilidade?

 Quais seriam possíveis indicadores de desempenho?

 PARA ESTUDAR

 Análise de MDP em uma empresa do setor automotivo

Arquivo “MDP no setor automotivo_2010.pdf” em Materiais
suporte

 MDP para uma empresa de vestuário

Arquivo “Proposta MDP setor de vestuário_2012.pdf” em
Materiais suporte