Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Încărcați

Bine ați venit la Scribd!

  • 112 vizualizări

    Planificarea Necesarului de Resurse Umane

    Încărcat de

    Dana Raluca Raileanu
    Planificarea necesarului de resurse umane presupune identificarea necesarului de personal, dimensionarea echipelor de lucru și elaborarea strategiilor de lucru. Sunt analizate oferta internă de personal și necesarul viitor, iar apoi se determină necesarul de resurse umane externe.

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca DOCX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd

    Planificarea Necesarului de Resurse Umane

    Încărcat de

    Dana Raluca Raileanu
    112 vizualizări2 pagini
    Planificarea necesarului de resurse umane presupune identificarea necesarului de personal, dimensionarea echipelor de lucru și elaborarea strategiilor de lucru. Sunt analizate oferta internă de personal și necesarul viitor, iar apoi se determină necesarul de resurse umane externe.

    Descriere originală:

    Proiect management

    Drepturi de autor

    © © All Rights Reserved

    Formate disponibile

    DOCX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd

    Vi se pare util acest document?

    Este necorespunzător acest conținut?

    Planificarea necesarului de resurse umane presupune identificarea necesarului de personal, dimensionarea echipelor de lucru și elaborarea strategiilor de lucru. Sunt analizate oferta internă de personal și necesarul viitor, iar apoi se determină necesarul de resurse umane externe.

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca DOCX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
    Descărcați ca docx, pdf sau txt
    112 vizualizări2 pagini

    Planificarea Necesarului de Resurse Umane

    Încărcat de

    Dana Raluca Raileanu
    Planificarea necesarului de resurse umane presupune identificarea necesarului de personal, dimensionarea echipelor de lucru și elaborarea strategiilor de lucru. Sunt analizate oferta internă de personal și necesarul viitor, iar apoi se determină necesarul de resurse umane externe.

    Drepturi de autor:

    © All Rights Reserved
    Descărcați ca DOCX, PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
    Descărcați ca docx, pdf sau txt
    din 2

    Planificarea necesarului de resurse umane

    Desfurarea activitii unei organizaii n condiii optime necesit asigurarea


    oamenilor potrivii pentru toate departamentele. Aceasta presupune identificarea
    necesarului de resurse umane, dimensionarea echipelor de lucru, descrierea i
    analiza profilului fiecrui departament, elaborarea Regulamentului de Ordine i
    Funcionare (ROF), elaborarea strategiilor de lucru pentru anul care urmeaz.
    Planul necesarului de personal este o parte component a planului de resurse
    umane i se ntocmete n scopul asigurrii organizaiei cu personalul adecvat ca
    numr i structur pentru atingerea obiectivelor acesteia.
    Putem distinge 2 etape n procesul planificrii necesarului de personal n cadrul
    SiSC:
    -Previziunea necesarului de personal;
    -Analiza ofertei de personal (a disponibilului de personal);

    1. Previzionarea necesarului de personal ( De ci membri vom avea nevoie?)


    Cerinele viitoare de personal pentru o organizaie non-guvernamentala depind n
    primul rnd de activitile de planificare ale acesteia.
    Astfel, la nceputul fiecrui mandat al board-ului ( luna mai) se contureaz strategia
    general pe care o va urma organizaia n anul respectiv. n cadrul acestei strategii
    se determina proiectele SiSC interne i externe care se vor desfura precum i
    proiectele fiecrui departament.
    Necesarul viitor de personal se poate modifica i n funcie de anumite aciuni ale
    membrilor organizaiei, cum ar fi : terminarea ciclului licena, schimbarea statutului
    a unor membri activ/inactiv, pierderea calitii de student, nedorirea continurii
    activitaii n organizaie
    n vederea determinrii necesarului de resurs uman exist tehnici de previziune
    care se pot mpri n dou grupe : obiective i subiective.
    Metodele obiective se bazeaz pe analiza datelor statistice, plecnd de la
    premiza c evoluia viitoare a fenomenelor are asemnri cu manifestrile trecute
    ale acestora. Astfel se determina tendinele nregistrate n ultimii ani.
    Metodele subiective folosite n previziunea necesarului de personal se bazeaz
    pe opiniile managerilor.De opinia acestora este nevoie ntruct este posibil c
    tendinele luate n calcul s se schimbe n viitor.

    2. Analiza disponibilului de personal ( Ci membrii i cu ce pregtire avem n


    organizaie? Dintre acetia ci vor fi disponibili n perioada urmtoare?)
    nainte de a se stabili cte persoane noi s se recruteze , trebuie s se analizeze
    disponibilul intern de personal. Analiza ofertei de personal va lua n considerare att
    sursele interne, ct i cele externe.
    Oferta intern este alctuit din membrii care au potenial s fie promovai i i
    doresc acest lucru. Punctul de pornire n analiza ofertei interne l constituie
    inventarul resurselor umane, care nsumeaz priceperile, cunotinele, abilitile i
    dorinele fiecrui membru. Pe baza acestui inventar,alctuit de managerul
    resurselor umane, se identific schimbrile ce vor avea loc n structura organizaiei.
    n SiSC, apelarea la oferta extern se realizeaz anual, la incepututul anului
    universitar ( luna octombrie). Apelarea la oferta extern se datoareaza numrului
    mare de membrii care anual i ncheie activitatea n organizaie, dar i necesitii
    unei fore proaspete de munc. Succesul depistrii de noi candidai pentru recrutare
    se bazeaz pe numrul mare de studeni de anul I care ncep facultatea, dar i a
    unui numr destul de mare de doritori din ani mai mari. Acest ultim lucru are c
    principala cauz imaginea pe care organizaia i-a creat-o n ultimul an prin
    activitile pe care le-a desfurat.
    Pentru determinarea necesarului de personal, fiecare coordonator de departament
    analizeaz oferta sa intern i pe baza strategiei asumate la inceputut mandatului
    i stabilete necesarul de resurse externe.

    S-ar putea să vă placă și