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El propósito de este artículo es mostrar la relevancia de los diferentes regímenes de propiedad en el modo en el que los recursos naturales renovables son gestionados y, en ese sentido, entrar en el debate sobre los modos de propiedad que influencian la explotación de dichos recursos, valorando, además, las aportaciones de la Nueva Economía Institucional (N.E.I.) a dicha gestión y al avance del estudio de la relación entres sistema económico, sociedad y medioambiente. Para ello, partiremos de la revisión critica de la alegoría de Garret Hardin The Tragedy of the Commons (1968), la cual nos servirá para presentar los diferentes modelos de propiedad y los fundamentos de la N.E.I. Además, construiremos una línea argumental que, apoyada en las aportaciones del pensamiento neoinstitucional (Coase, North, Omstrom…), nos servirá para rebatir que la propiedad común es la causante final de una tragedia de sobreexplotación de los recursos, concluyendo que puede ser perfectamente eficiente, so...
Joel Barker, estudioso del tema de los Paradigmas, define al líder como " aquella persona a quien seguiríamos a un lugar al que no iríamos solos ". Esta definición muestra la importancia de la confianza y la credibilidad en el líder, ya que nadie iría a un lugar si no existe una relación de confianza y credibilidad: confío y creo en él. UN LÍDER ¿NACE O SE NACE? Esta es una constante discusión, en la que difícilmente se llegará a un acuerdo total. Las personas se construyen a lo largo de la vida, pensar que los líderes nacen sería injusto, porque eso significaría ser determinista con las personas. En realidad, las personas pueden proponerse desarrollar características personales que a poco a poco infundan respeto y admiración en los demás. Las personas admiran y tienden a seguir a quienes muestran integridad y son capaces de mantenerse fieles a sus valores y principios fundamentales. Podría decirse que una persona que lucha auténticamente por desarrollarse, que es confiable y tiene credibilidad ante los demás, que considera su honor personal como algo muy importante, que cumple con promesas, que sabe a dónde se dirige y cómo llegar a su destino y se esfuerza por comunicarse y entender a los demás. Se convierte en una persona capaz de liderar su propia vida y lograr influir profundamente en su entorno. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER. La propia definición de liderazgo enumera ya varias características: 1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa. 2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.-Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
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