Busines Model Canvas

Esta comunicación presenta el sistema de análisis denominado “lienzo del sitio web”. Esta herramienta tiene su origen en el Business Canvas Model, y permite identificar los aspectos claves para el éxito de un proyecto web. Este trabajo muestra cómo se ha aplicado el lienzo del sitio web al cibermedio Eldiario.es. Como resultado se han identificado algunos de los factores clave que han propiciado el éxito de este diario digital, así como también algunas sus deficiencias.

En la actualidad la juventud cristiana en general ha disminuido la lectura de la Biblia, lo
cual afecta directamente al proceso del estudio de esta, individualmente en cada ser humano, se
cuenta con un proceso sugerente publicado por la Conferencia General y es la base utilizada en el
desarrollo de la investigación.
Esta investigación tiene como alcance determinar la influencia de una aplicación móvil
en el Cumplimiento del Proceso de Estudio de la Biblia en los feligreses de una iglesia
adventista local. El aporte de esta investigación es el generar la aplicación móvil desde una
propuesta de valor estructurada utilizando el modelo CANVAS.
El capítulo uno muestra el planteamiento metodológico y tiene como objetivo el
describir la trazabilidad desde el título de la investigación hasta la definición de las variables de
estudio y su intervención en el modelo de investigación.
El capítulo dos aborda el marco teórico – conceptual requerido para comprender el
desarrollo de la investigación y cómo será aplicada en el caso de estudio descrito. Se muestran
los antecedentes respectivos, bases filosóficas descritas brevemente, el desarrollo del marco
teórico y cómo son introducidas dentro de la investigación.
Finalmente el capítulo tres aborda los métodos y materiales a ser utilizados para ejecutar
la investigación, como son el nivel de investigación, tipo de investigación, enfoque, población y
muestreo, técnicas de recolección de datos y cómo serán presentados los resultados
//
Today the Christian youth in general has decreased reading the Bible, which directly
affects the process of studying individual Bible of every human being, it has a suggestive process
published by the General Conference and is the base used in the development of research.
This research is scoped to determine the influence of a mobile application in the
Compliance Process Study Bible parishioners of a local Adventist church. The contribution of
this research is to generate the mobile application from a value proposition structured using the
CANVAS model.
Chapter 1 shows the methodological approach and aims to describe the traceability from
the title of the research to the definition of the study variables and their involvement in the
research model.
Chapter 2 discusses the theoretical framework - conceptual required to understand the
development of research and how it will be applied in the case study described. the respective
backgrounds, philosophical basis described briefly the development of the theoretical framework
and how they are introduced into research shows.
Finally, Chapter 3 addresses the methods and materials to be used to carry out research,
such as the level of research, type of research, focus, population and sampling, data collection
techniques and how the results will be presented

Este documento tiene como objetivo ofrecer al una guía útil y sencilla para la
planificación y programación de acciones formativas dirigidas al aprendizaje práctico del
proceso de diseño de modelos de negocio mediante la metodología CANVAS.

Contenido:

MODELOS DE NEGOCIO EN EXPERT EMPRENDE
Introducción
Justificación
OBJETIVOS DE LA “GUÍA DIDÁCTICA: MODELO CANVAS”
METODOLOGÍA PARA DISEÑAR MODELOS DE NEGOCIO EN EL AULA
¿CÓMO USAR ESTA GUÍA?
MATERIALES PARA LAS SESIONES FORMATIVAS
SESIONES PARA EL DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO
SESIÓN 1 De la idea, al negocio
SESIÓN 2 ¿Qué valoran nuestros clientes?
SESIÓN 3 Conectar con el cliente
SESIÓN 4 ¿Cómo conseguir ingresos?
SESIÓN 5 Pero, ¿va a costar mucho dinero?
PRÓXIMOS PASOS
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA

In the introduction, the reason of the selection of the study, research questions, purposes, as well as theoretical and practical importance are clarified.
  In the first chapter, “Theoretical Analysis of Business Model Innovation”, different aspects of business model, innovation and business model innovation, and business environment in Azerbaijan are defined.
  In the second chapter, “Methodological Aspects and Empirical Research of the Role of Business Model Innovation based on Case Study in Azerbaijan”, the design and the conduct of research are mentioned, data from interviews is presented.
  In the third chapter, “Result of Empirical Research and Evaluation of the Relationship between Business Model Innovation and Firm”, results of the data analysis are evaluated.
  In the conclusion, outcomes of thesis and general opinions are summarized.

Central Department Store (PT. CRI) harus tetap mempertahankan eksistensi nya ditengah disrupsi ekonomi digital dan tekanan lainnya. Untuk itu PT. CRI perlu melakukan analisis model bisnis yang tepat dan efektif. Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan upaya perusahaan melakukan inovasi model bisnis Shop in-Shop khusus F&B dan efektifitasnya bagi perusahaan dengan menggunakan analisis model Kanvas (BMC) dan metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Pada pemetaan model bisnis Kanvas, diperoleh 9 elemen dan dilakukan Analisis SWOT. Kemudian dipilih tiga elemen yang dianggap sebagai elemen prioritas. Ketiga elemen tersebut adalah Sumber Pendapatan Usaha, Mitra Usaha Kunci, dan Sumber Daya Kunci. Ketiga elemen tersebut dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternalnya dan diperoleh matriks IE untuk elemen Aliran pendapatan usaha dan Mitra Usaha Kunci berada pada kuadran V pertahankan dan pelihara. Untuk elemen Sumber Daya Kunci berada pada kuadran IV tumbuh dan bina. Ketiga elemen tersebut dibuatkan Matriks SWOT dan diperoleh beberapa alternatif solusi. Dari semua alternatif solusi yang sudah diperoleh kemudian diterapkan kerangka kerja empat langkah yaitu: eliminasi, kurangi, tingkatkan dan ciptakan. Hasil penelitian ini memberikan rekomendasi yaitu melanjutkan model bisnis Shop-in Shop F&B dengan catatan: hanya F&B yang memberikan nilai tambah untuk PT.CRI dan hanya ditempatkan di lokasi yang kurang produktif untuk penjualan ritel.

Durante décadas, y aún hoy, todo proceso emprendedor va acompañado de la necesidad de proyectar el futuro. El Business Plan ha sido y es la herramienta que los emprendedores utilizan para analizar el mercado, la competencia, la oportunidad o calcular nuestros posibles gastos y seguros ingresos, proyectándolos en el futuro. Abordaremos el reto de formular una propuesta de valor innovadora gracias al ejercicio de empatizar con las necesidades del cliente y del usuario final a través del Mapa de la empatía, así como generando una visión integradora y de conjunto, de todos los elementos clave que forman parte de un modelo de negocio.
Gracias al Business Model Canvas aprendemos a “Trabajar un modelo de negocio con los ojos del cliente” lo que nos permitirá descubrir nuevas oportunidades.
Índice
Módulo 0: Presentación
M0. Presentación
M0. Dibujo
M0. Test ideas previas
M0. La inspiración para generar ideas de negocio
M0. Material complementario
M0. Final del módulo 0
Módulo 1: Definición del Modelo de negocio y el Business Model Canvas
M1. Presentación del módulo 1
M1. Contenido
M1. Dibujo
M1. Testimonios
M1. Videoguía general de Mural.ly (1)
M1. Material Complementario
M1. Design thinking
M1. Resumen
M1. Actividad evaluación (cuestionario)
M1. Final del módulo 1
Módulo 2: El Empathy Map. ¿Qué es y para qué sirve?
M2. Presentación del módulo 2
M2. Contenido
M2. Dibujo
M2. Testimonios
M2. Contenido extra
M2. Material complementario
M2. Videoguía "Murally" (2)
M2. Resumen
M2. Actividad evaluación (p2p) Crea tu propio Empathy Map
M2. Final del módulo 2
Módulo 3: Creación de modelos de negocio a partir de las necesidades del cliente.
M3. Presentación del módulo
M3. Contenido
M3. Dibujo
M3. Testimonios
M3. Material complementario
M3. Resumen
M3. Actividad evaluación (cuestionario)
M3. Final de módulo
Módulo 4: La creación de valor
M4. Presentación del módulo
M4. Contenido
M4. Dibujo
M4. Resumen
M4. Material complementario
M4. Actividad no evaluativa (cuestionario)
Actividad M4. Tu parte derecha del Canvas
M4. Testimonios
M4. Final de módulo
Módulo 5: Definición de la eficiencia
M5. Presentación del módulo
M5. Contenido
M5. Dibujo
M5. Testimonios
M5. Resumen
M5. Material complementario
M5. Actividad no evaluativa (cuestionario)
M5. Actividad evaluación (p2p) Tu parte izquierda del Canvas
M5. Final de módulo
Módulo 6: Prototipos y elección del modelo de negocio más innovador
M6. Presentación del módulo
M6. Contenido
M6. Resumen
M6. Material complementario
M6. Actividad evaluación (cuestionario)
M6. Final de módulo

Central Department Store (PT. CRI) harus tetap mempertahankan eksistensi nya ditengah disrupsi ekonomi digital dan tekanan lainnya. Untuk itu PT. CRI perlu melakukan analisis model bisnis yang tepat dan efektif. Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan upaya perusahaan melakukan inovasi model bisnis Shop in-Shop khusus F&B dan efektifitasnya bagi perusahaan dengan menggunakan analisis model Kanvas (BMC) dan metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Pada pemetaan model bisnis Kanvas, diperoleh 9 elemen dan dilakukan Analisis SWOT. Kemudian dipilih tiga elemen yang dianggap sebagai elemen prioritas. Ketiga elemen tersebut adalah Sumber Pendapatan Usaha, Mitra Usaha Kunci, dan Sumber Daya Kunci. Ketiga elemen tersebut dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternalnya dan diperoleh matriks IE untuk elemen Aliran pendapatan usaha dan Mitra Usaha Kunci berada pada kuadran V pertahankan dan pelihara. Untuk elemen Sumber Daya Kunci berada pada kuadran IV tum...