Empresas Emergentes

El  sistema  productivo  de  México  se  constituye  en  gran  proporción,  por  empresas
emergentes que funcionan como negocios familiares,  surgidos  a través de una idea creativa,
para  emprender una  actividad económica  específica,  ya sea de la producción de un bien o
prestación de servicio. El funcionamiento de este tipo de empresas es limitado, son compañías
surgidas del emprendimiento con contribuciones positivas hacia la práctica de la innovación,
desarrollo de procesos y generación de empleos principalmente. Sin embargo, estas empresas
se encuentran  en desventaja para afrontar el  entorno  tecnológico global,  porque no disponen
de los recursos económicos, infraestructura, maquinaria o equipo que les brinde la posibilidad
de  operación  estable  y  competencia  internacional.  El  presente  artículo  exhibe  alternativas
viables  y  sus  medios  de  implementación;  como  lo  son  la  sinergia  de  operación  de  la
metodología TRIZ y los módulos de software de gestión de negocios, para apoyar el  proceso
de innovación y  el  monitoreo de nuevas ideas llevadas al mercado, por parte de  una empresa
emergente.  TRIZ  con  sus  herramientas  respectivas  de  sistematización  de  la  creatividad,
auxilian  en  lo  referente  al  factor  creativo  de  creación  de  soluciones  e  innovación  y  los
módulos  de  software  para  aplicaciones  de  negocio,  apuntalan  la  gestión,  administración,
seguimiento  y  consolidación  de  las  soluciones  creativas  que  fueron  obtenidas  del  proceso
creativo  asistido.  El  objetivo  es  presentar  diversas  alternativas  de  software  y  exponer  sus
herramientas  y aplicaciones asistidas por computadora, como una opción gratuita  y de fácil
empleo  que  puedan  ayudar  a  los  usuarios  en  distintos  procesos  de  innovación,  creación  u
organización para la creación de nuevos productos y tecnologías.
Palabras  clave:  TRIZ,  empresa  emergente,  Innovación,  gestión  de  negocios,  sistema
regulador, software gratuito.

La innovación es un factor clave para generar ventajas competitivas y un elemento  para
el progreso económico en las empresas, donde la mayor parte de las aportaciones viables que
son  sustentadas  y  patentadas,  recaen  en  los  rubros  referentes  a  innovar  los  productos  y
procesos.  La  innovación  es  una  necesidad  de  las  compañías  para  competir  en  el  entorno
económico  actual.  En  el  caso  de  México,  las  pequeñas  empresas,  constituyen  el  95%  del
sistema productivo y reaccionan de acuerdo a la capacidad que estas tienen para satisfacer las
demandas de cambio. Es un hecho que muchas pequeñas empresas nacionales, que no cuentan
con  la  capacidad  necesaria  para  resistir  la  reestructuración  tecnológica  global,  han
desaparecido.  La  mayor  parte  de  estas  entidades  económicas  son  empresas  emergentes  que
operan  como  compañías  familiares  y  se  caracterizan  por  la  participación  limitada  en  el
comercio exterior, acceso limitado a fuentes de financiamiento, desvinculación a los sectores
más  dinámicos,  capacitación  deficiente  de  recursos  humanos  y  falta  de  vinculación  con  el
sector académico. Una empresa emergente es aquella que surge con una idea creativa, siendo
necesario  emprender  la  actividad  económica,  mediante  la  diferenciación  en  el  producto  a
través  de  la  innovación.  Su  funcionamiento  es  limitado,  son  empresas  surgidas  del
emprendimiento  con  aportes  positivos  como  la  práctica  de  la  innovación,  desarrollo  de
tecnologías y empleos principalmente. En base a lo anterior es necesario diseñar, desarrollar e
implementar  nuevos  modelos  de  innovación,  que  brinden  un  alto  grado  de  flexibilidad,
adaptación  y  funcionalidad  para  el  diseño  de  productos,  que  permitan  a  las  empresas  ser
competitivas. El coadyuvar con estos modelos que mejoren el proceso de innovación en las
empresas  mexicanas  es  una  necesidad  creciente  y  continua.  Es  mediante  una  investigación
documental  y  análisis  de  casos  publicados,  que  la  presente  propuesta,  plantea  las  bases,
viabilidad y características de un modelo de innovación de productos, cuyo eje central utiliza
las técnicas de sistematización de la creatividad, proporcionadas por la Teoría de resolución
de problemas de inventiva TRIZ, como guía alternativa para asistir en la creación de artículos
originales  y  competitivos,  con  la  finalidad  de  brindar  un  instrumento  para  fortalecer  la
flexibilidad estratégica y la capacidad innovadora de empresas emergentes en México.
Palabras clave: TRIZ, empresa emergente, innovación, diseño de productos, creatividad.

Derivado de la necesidad de contar con métodos que sirven de apoyo para un adecuado
diagnóstico  y  toma  de  decisiones  fundamentales,  en  las  empresas  tanto  nacionales  como
globales, se requiere contar con las herramientas y conocimientos suficientes para enfrentar
las cambiantes necesidades del mercado. Es aquí donde radica la importancia del empleo de la
Metodología  TRIZ  como  elemento  de  integración  de  planes  de  negocios,  en  la  creación  de
nuevos  productos  y  servicios.  En  un  esfuerzo  conjunto  con  investigadores  voluntarios  y
productores de la Sierra Norte del Estado de Puebla. Se  estableció  un convenio ciudadano de
colaboración  para  la  investigación  y  exposición  de  nuevas  alternativas  de  aplicación  del
conocimiento, que brinden apoyo a las pequeñas empresas que carecen de sustento económico.
Coadyuvando,  mediante  la  generación  de  proyectos  de  innovación  con  uso  de  técnicas  de
integración  y  resolución  de  problemas,  acorde  a  las  necesidades  reales  de  su  región.  El
presente documento establece la  dinámica  de trabajo realizada para diseñar e implementar un
modelo de formulación e implementación de las estrategias de negocios, que brindan ventajas
competitivas a largo plazo, sustentadas en la  generación  continua de innovación tecnológica,
mediante  el  empleo  racional  de  los  recursos  disponibles  de  los  productores.  Se  logró
emprender  las  bases  de  un  sistema  de  innovación  para  la  generación  de  valor,  alianzas
estratégicas y ventaja competitiva de pequeñas empresas que buscan desarrollo y crecimiento
económico  ante  un  entorno  global,  que  continuamente  las  somete  a  constantes  cambios
sociales,  económicos  y  políticos,  todo  esto  bajo  un  limitado  acceso  a  nuevas  tecnologías
provenientes  de  los  países  extranjeros.  Debido  a  un  acuerdo  de  confidencialidad  de  datos
personales y protección de los proyectos que se encuentran en desarrollo, es únicamente bajo
la autorización expresa de uno de los productores, que nos permite el exponer  a manera de
ejemplo,  un  caso  de  aplicación  en  su  empresa  productora  de  ítems  de  madera  para  la
comercialización nacional y la ampliación de su mercado hacia el extranjero  para exportación
de  sus  productos.  Este  caso  se  describe  bajo  el  nombre  de:  “Uriel  company:  finest  quality
handcrafted to items of martial arts”.  Con base a lo anterior se describe, un caso de aplicación
de la Metodología TRIZ que ha permitido ampliar una visión global y estratégica del alcance,
de  pequeños  productores,  campesinos,  comerciantes,  innovadores  y  emprendedores  de  un
sector social y económico vulnerable, al igual que limitado tecnológicamente en nuestro país.
Palabras claves: Metodología TRIZ, Innovación, estrategia creativa, empresas mexicanas

La  presente  investigación  considera  el  planteamiento  y  avances  realizados  en  el  diseño  de  un  modelo  de
innovación de productos, cuyo eje central emplea las técnicas de sistematización de la creati vidad propias de la Teoría de
resolución de problemas de inventiva TRIZ, como guía alternativa para coadyuvar en la creación de artículos originales y
competitivos,  con  la  finalidad  de  brindar  un  instrumento  para  fortalecer  la  flexibilidad  estratégica  y  la  capacidad
innovadora de empresas emergentes en México.
Palabras clave—  Innovación, TRIZ, creatividad, empresa emergente, diseño de productos.