Professional Documents
Culture Documents
Analisa Pengaruh Visi Dan Misi Perusahaa
Analisa Pengaruh Visi Dan Misi Perusahaa
Oleh:
Bondan Wicaksono
Rahmat Taufik
Imam Nanda
Muhammad Ady
1112215009
1112215104
1112216122
1112216139
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PANCASILA
2013
1
Abstraction
Abstak
Kata Pengantar
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah
memberikan rahmat serta karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil
menyelesaikan tugas penelitian Mata Kuliah Manajemen Stategik yang berjudul
Analisa Pengaruh dan Kajian terhadap Visi dan Misi Perusahan. (Buku : karangan
Fred R. David Edisi 12 judul Manajemen Stategik dan Konsep.
Penelitian ini berisikan tentang informasi Pengertian Visi dan Misi Perusahaan
dalam Manajemen Strategik.
Menyadari bahwa Tulisan ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan
saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi
kesempurnaan makalah ini.
Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan
serta dalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir.
Tim Peneliti
Daftar Gambar
Judul
Kata Pengantar
Daftar Gambar
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang........................................................................................ 3
B. Perumusan Masalah ................................................................................4
C. Tujuan Penelitian.....................................................................................4
D. Manfaat Penelitian...................................................................................4
E. Pembatasan Penelitian.............................................................................4
BAB II Metodologi Penelitian
A. Kategori Penelitian..................................................................................6
B. Objek Penelitian ..................................................................................6
C. Teknik Pengumpulan Data......................................................................6
D. Sistematika Penulisan .............................................................................6
BAB III LANDASAN TEORI
A. Pegertian Visi..........................................................................................7
B. Pengertian Misi........................................................................................7
C. Pengertian Strategi...................................................................................8
D. Hubungan Antara Pengaruh Perumusan Visi Misi dan Strategi
Perusahaan...............................................................................................9
E. Pandangan Umum Visi Misi Terhadap Manajemen Strategik................10
BAB VI ANALISIS DAN PEMBAHASAN
1. Anasilis Visi Perusahaan ........................................................................14
2. Ananlisis Misi Perusahaan .....................................................................15
3. Menyusun, Mengembangakan dan Mengevaluasi Visi Dan Misi...........16
4. Tahapan penyusunan Visi dan Misi Perusahaan.....................................17
5. Peran Manajemen Terhadap Visi Misi Perusahaan.................................18
6. Analisis Strategi Visi dan Misi Perusahaan.............................................19
7. Perencanaan Strategis...............................................................................20
8. Uraian Pernyataan Peneliti ......................................................................21
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan..............................................................................................28
B. Saran........................................................................................................29
Daftar Pustaka
Lampiran
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi,
control masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi
perkembangan suatu negara maupun bisnis. Pengendalian masyarakat terhadap
pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah
maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan
kepentingan masyarakat. Oleh sebab itu dalam menjalankan kegiatannya perlu
adanya keselarasan antara kompetensi yang dimiliki perusahaan maupun
pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi (perusahaan dan
pemerintah).
Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis. Dengan
demikian perlu adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan yang disesuaikan
antara kemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang ada di sekitar sehingga
perlunya adanya manajemen strategi dengan sebuah visi dan misi perusahaan yang
selaras untuk mencapai suatu tujuan.
Banyaknya persaingan industri yang ketat di Indonesia saat ini
mengharuskan perusahaan memiliki nilai tambah (value added) yang akan
membuat perusahaan ini dipilih dan dipercaya oleh para konsumen. Perusahaan
harus tanggap terhadap perubahan permintaan yang terjadi dalam masyarakat,
sehingga dapat memenuhi permintaan yang sesuai dengan kebutuhan konsumen.
Pentingnya sistem informasi dan strategi bisnis dalam perusahaan sangat
memberikan nilai tambah dan daya saing bagi perusahaan. Selain itu, informasi
sangat penting untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Visi adalah sebuah pandangan atau rencana kegiatan pada suatu organisasi
maupun perusahaan. Dimana visi di buat biasanya saat sebuah organisasi atau
sebuah perusahaan itu akan dibentuk. Misi merupakan sebuah aktifitas yang
mengarah kepada rencana atau tujuan dari sebuah perusahaan ataupun organisasi
yang menjadi sebuah dasar dari sebuah kegiatan perusahaan yang menjurus pada
sebuah tujuan.
Maka berdasarkan latar belakang tersebut peneliti ingin melihat dan
mengetahui lebih lanjut mengenai visi dan misi perusahaan dalam mencapai suatu
tujuan organisasi.
B. Perumusan Masalah
Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah Visi dan Misi itu penting bagi perusahaan?
2. Apakah tujuan sasaran utama visi dan misi bagi tercapaianya tujuan
perusahaan?
3. Bagaimanakah pengaruh visi dan misi terhadap keberhasilan suatu
perusahaan?
C. Tujuan Penelitian
Dengan adanya makalah ini diharapkan dapat memberikan pertimbangan pada
perusahaan untuk mengambil keputusan dalam menentukan metode apa yang akan
dipakai guna merumuskan atau menetapkan visi dan misi bagi keberhasilan suatu
perusahaan.
D. Manfaat Penelitian
a. Untuk penulis dapat membandingkan antara teori yang diterima selama
perkuliahan dengan kenyataan yang ada, sehingga dapat mengetahui
lebih dalam tentang teori visi misi dalam manajemen stategik dan
aplikasinya.
b. Untuk Perusahaan
Sebagai bahan masukan bagi perusahaan/ pemimpin dalam mengambil
keputusan didalam perusahaan, khususnya mengenai pengaruh visi
misi perusahaan yang berguna untuk perkembangan dan kemajuan
perusahaan dimasa yang akan datang.
c. Untuk Umum
Penelitian ini, diharapkan dapat memberikan manfaat dan dapat
dijadikan acuan, juga sebagai referensi penelitian lebih lanjut.
E. Pembatasan Penelitian
Melihat terlalu luas dan kompleksnya dalam sebuah visi dan misi perusahaan.
Maka penulis membatasi permasalahan tersebut dalam pengaruh visi misi
perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi.
BAB II
METODE PENELITIAN
A. Kategori Penelitian
Metode penelitian merupakan panduan bagi peneliti dalam melaksanakan
penelitian, sehingga penelitian yang dilakukan dalam rangka mencari jawaban atas
permasalah penelitian dalat dilakukan tidak menyimpang dari kaidah penelitian
D. Sistematika Penulisan
Dalam makalah ini penulis membagi menjadi 4 (empat) bab agar dapat
tersusun secara sistematis antara uraian satu dengan uraian selanjutnya sehingga
memudahkan dalam analisa dan pembahasannya.
BAB I : Pendahuluan
Bab ini berisikan tentang latar belakang penelitian, masalah pokok penelitian,
tujuan penelitian, manfaat penelitian dan keterbatasan penelitian.
BAB II : Metode Penelitian
Pada bab ini berisi metode penelitian yang sesuai untuk meneliti masalah pokok
serta sistematika penulisan makalah ini.
BAB III : Landasan Teori
Pada bab ini diuraikan tentang landasan teori menurut pada ahli dan hubungannya
serta kajian yang berkaitan tentang penelitian tersebut.
BAB III : Analisis dan Pembahasan
Pada bab ini diuraikan pengolahan data dan analisisnya, serta pembahasan dan
analisis dari data yang didapat dari hasil penelitian, atau merupakan inti dari
makalah ini yang berisikan tentang penetapan strategi produk.
BAB IV : Kesimpulan dan Saran
Bab ini merupakan bab terakhir dari pembahasan karya akhir. Berisikan
kesimpulan serta saran-saran yang penulis berikan, kiranya saran-saran dari hasil
penelitian ini.
BAB III
LANDASAN TEORI
A. Pegertian Visi
Menurut Wibisono (2006, p. 43), visi merupakan rangkaian kalimat yang
menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin
dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan
want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat
krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka
panjang.
10
Menurut Kotler dalam visi yang dikutip oleh Nawawi (2000:122), Visi
adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam
produk dan pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat
ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang
diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan.
Visi yang efektif antara lain harus memiliki karakteristik seperti :
1. Imagible (dapat di bayangkan).
2. Desirable (menarik).
3. Feasible (realities dan dapat dicapai).
4. Focused (jelas).
5. Flexible (aspiratif dan responsif terhadap perubahan lingkungan).
6. Communicable (mudah dipahami).
Visi bagi organisasi atau perusahaan dapat digunakan sebagai:
1. Penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan
2. Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya
3. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan (corporate culture)
B. Pengertian Misi
Menurut Prasetyo dan Benedicta (2004:8), Di dalam misi produk dan jasa yang
dihasilkan oleh perusahaan, pasar yang dilayani dan teknologi yang digunakan
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dalam pasar tersebut. Pernyataan misi
harus mampu menentukan kebutuhan apa yang dipuasi oleh perusahaan, siapa
yang memiliki kebutuhan tersebut, dimana mereka berada dan bagaimana
pemuasan tersebut dilakukan.
Menurut Drucker (2000:87), Pada dasarnya misi merupakan alasan
mendasar eksistensi suatu organisasi. Pernyataan misi organisasi,
terutama di tingkat unit bisnis menentukan batas dan maksud aktivitas
bisnis perusahaan. Jadi perumusan misi merupakan realisasi yang akan
menjadikan suatu organisasi mampu menghasilkan produk dan jasa
berkualitas yang memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan
pelanggannya.
Menurut Wheelen sebagaimana dikutip oleh Wibisono (2006, p. 46-47) Misi
merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi
organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat,
baik berupa produk ataupun jasa.
Pernyataan misi merupakan sebuah kompas yang membantu untuk menemukan
arah dan menunjukkan jalan yang tepat dalam rimba bisnis saat ini. Tujuan dari
pernyataan misi adalah mengkomunikasikan kepada stakeholder, di dalam
maupun luar organisasi, tentang alasan pendirian perusahaan dan ke arah mana
perusahaan kan menuju. Oleh karena itu, rangkaian kalimat dalam misi sebaiknya
11
dinyatakan dalam satu bahasa dan komitmen yang dapat dimengerti dan dirasakan
relevansinya oleh semua pihak yang terkait.
Langkah penyusunan misi yang umum dilakukan oleh organisasi atau perusahaan
adalah dengan mengikuti tahap-tahap berikut ini:
1. Melakukan proses brainstorming dengan mensejajarkan beberapa kata yang
menggambarkan organisasi
2. Penyusunan prioritas dan pemfokusan pada kata-kata yang paling penting
3. Mengkombinasikan kata-kata yang telah dipilih menjadi kalimat atau paragraf
yang menggambarkan misi perusahaan
4. Mengedit kata-kata sampai terdengar benar atau sampai setiap orang kelelahan
untuk adu argumentasi berkaitan dengan kata atau fase favorit mereka.
Untuk menjamin bahwa misi yang telah dicanangkan merupakan sebuah misi
yang bagus, misi tersebut harus:
1.
2.
3.
4.
Cukup luas untuk dapat diterapkan selama beberapa tahun sejak saat ditetapkan
Cukup spesifik untuk mengkomunikasikan arah
Fokus pada kompetensi atau kemampuan yang dimiliki perusahaan
Bebas dari jargon dan kata-kata yang tidak bermakna.
C. Pengertian Strategi
Menurut Pearce dan Robinson (1997, p. 20) Strategi adalah
rencana main suatu perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran
perusahaan mengenai bagaimana, kapan dan di mana ia harus bersaing
menghadapi lawan dan dengan maksud dan tujuan untuk apa.
Menurut Lynch seperti yang dikutip oleh Wibisono (2006, p. 50-51), strategi
perusahaan merupakan pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan utama
atau kebijakan perusahaan dengan rangkaian tindakan dalam sebuah pernyataan
yang saling mengikat. Strategi perusahaan biasanya berkaitan dengan
prinsipprinsip secara umum untuk mencapai misi yang dicanangkan perusahaan,
serta bagaimana perusahaan memilih jalur yang spesifik untuk mencapai misi
tersebut.
Menurut Morrisey (1995:45), strategi adalah proses untuk menentukan arah
yang harus dituju oleh perusahaan agar misinya tercapai dan sebagai daya dorong
yang akan membantu perusahaan dalam menentukan produk, jasa, dan pasarnya di
masa depan. Dalam menjalankan aktifitas operasional setiap hari di perusahaan,
para pemimpin dan manajer puncak selalu merasa bingung dalam memilih dan
menentukan strategi yang tepat karena keadaan yang terus menerus berubah.
Akibatnya, para pemimpin dan manajer puncak sering melakukan kesalahan yang
pastinya berdampak negatif bagi perusahaan. Strategi perusahaan merupakan
12
suatu wilayah kajian yang selalu menarik untuk dicermati. Terdapat dua aliran
besar yang dapat dijadikan landasan dalam menentukan strategi perusahaan yaitu :
Strategi-strategi utama (grand strategies) merupakan seperangkat
alternatif strategi perusahaan yang secara umum dijadikan patokan
dalam menentukan strategi yang akan diambil oleh suatu perusahaan.
D. Hubungan Antara Pengaruh Perumusan Visi Misi dan Strategi Perusahaan
Setelah visi dan misi dirumuskan maka seluruh strategi perusahaan harus mengacu
pada visi dan misi tersebut dan tidak boleh dibalik, strategi dulu yang disusun
duluan baru visi dan belakangan. Sebab hal ini di khawatirkan strategi tidak akan
efektif karena komitmen dan arah tujuan seluruh orang dalam perusahaan berbeda
dan terkotak-kotak dalam functional structure. Dalam mengkomunikasikan visi
dan misi peran leadership sangat menentukan.
13
visi
akan
lebih
efektif
apabila
maksud
14
1. Jika para perumus strategi tidak terlibat secara dekat dalam implementasinya,
mereka mungkin mengelakkan tanggung jawab individual atas keputusan yang
diambil.
2. Para manajer strategik harus mampu mengantisipasi dan menanggapi kekecewaan
para bawahan yang berpartisipasi atas harapan-harapan yang tidak menjadi
kenyataan.
E.5. Karakteristik keputusan manajemen strategi tehadap pengaruh visi
misi perusahaan.
1. Misi perusahaan (Company Mission) adalah tujuan unik yang membedakannya dari
perusahaan-perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasi cakupan
operasinya.
2. Profil perusahaan (Company Profile) Menggambarkan kuantitas dan kualitas
sumber daya keuangan, manusia, fisik perusahaan.
3. Lingkungan Ekstern (External Environment) terdiri dari semua keadaan dan
kekuatan yang mempengaruhi pilihan strateginya dan menentukan situasi
persaingannya.
15
4. Analisis dan Pilihan Strategik (Strategik Analysis ang Choice) proses penyaringan
yang menghasilkan kumpulan opsi yang nantinya akan menghasilkan pilihan
strategik.
5. Sasaran Jangka Panjang (Long-Term Objectives) profitabilitas, laba atas investasi,
posisi bersaing, kepemimpinan teknologi, produktivitas, hubungan karyawan,
tanggung jawab sosial, dan pengembangan karyawan.
6. Strategi Umum (Grand Strategy) rencana umum dan menyeluruh mengenai
tindakan-tindakan utama yang akan dilakukan perusahaan untuk mencapai sasaran
jangka panjang.
7. Sasaran Tahunan (Annual Objectives) hasil yang ingin dicapai organisasi dalam
kurun waktu satu tahun.
8. Strategi Fungsional (Functional Strategies) fungsi bisnis atau divisi membutuhkan
rencana tindakan yang spesifik dan terpadu.
9. Kebijakan (policies) keputusan yang bersifat umum yang telah ditetapkan
sebelumnya yang menjadi pedoman bagi pengambilan keputusan manajerial yang
bersifat repetitif (berulang).
10. Melembagakan Strategi strategi keseluruhan harus meresap ke dalam kehidupan
sehari-hari perusahaan agar dapat terimplementasi secara efektif.
11. Pengendalian dan Evaluasi menyiapkan metode pemantauan dan pengendalian
untuk memastikan bahwa rencana strategi diikuti.
16
BAB VI
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
17
18
19
20
21
22
23
G. Perencanaan Strategis
Kegiatan pokok perencanaan strategis terdiri dari 4 (empat) elemen pokok:
1. Environmental scanning (Adaptasi terhadap lingkungan )
2. Strategi formulation (Formulasi Strategi)
3. Strategi implementation (pelaksanaan Strategi)
4. Evaluation dan control (Telaah dan Pengawasan)
Pilar strategi dalam organisasi perusahaan (Moore, 1995:71)
1. Secara mendasar bernilai (substantively valuable); Pemda harus menghasilkan
sesuatu yang bernilai bagi lembaga pengawas, pengguna jasa (klien), dan
masyarakat dengan biaya murah.
2. Absah dan secara politis dapat diterima (legitimate and politically sustainable);
Pemda harus bisa mendapatkan mandat maupun dana serta bertanggungjawab
terhadap institusi politik yang ada.
24
balik
balik
MODEL M
VI
LINGKUNGAN:
JAUH
INDUSTRI
OPERASIONAL
Dike
ANALISIS
Umpan
SASARAN
JK. PANJANG
SASARAN
TAHUNAN
ST
U
ST
OPE
25
26
27
28
29
BAB V
PENUTUP
30
A. Kesimpulan
Hubungan manajemen strategi dan visi misi suatu perusahaan adalah cara
terbaik untuk mencapai beberapa sasaran. Untuk menentukan mana yang terbaik
tersebut akan tergantung dari kriteria yang digunakan. Sedangkan taktik adalah
pilihan-pilihan yang dimiliki dalam mengimplementasikan sebuah strategi.
Pilihan-pilihan visi misi dalam manajemen strategi ini akan bekerja atau tidak
bekerja tergantung dari kriteria yang digunakan dan pilihan-pilihan tersebut adalah
yang berlangsung lama, dan tidak mudah diubah karena mencakup situasi yang
sangat terstruktur.
Tujuan visi misi perusahaan dalam manajemen strategi pada umumnya
didefinisikan sebagai sesuatu yang ingin dicapai dalam jangka panjang; seperti
bertahan hidup, keamanan dan memaksimalkan profit. Sasaran lebih nyata yaitu
pencapaian hal-hal yang penting untuk mencapai tujuan. Mencapai sasaran akan
lebih mendekatkan pada tujuan. Sasaran pada umumnya lebih spesifik dan harus
dapat diukur dan biasanya mencakup kerangka target dan waktu.
Visi misi perusahaan dalam manajemen strategi juga merupakan himpunan
keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang menentukan kinerja
jangka panjang sesuatu organisasi. Manajemen strategi sebagai bidang studi
mencakup perhatian yang intergratif mengenai kebijakan organisasi publik dengan
penekanan yang lebih berat kepada lingkungan dan strategi.
Disamping itu manajemen strategi dalam visi misi perusahan yang telah
disebutkan terakhir dapat diambil beberapa kesimpulan yaitu ;
- Manajemen strategi diwujdukan dalam bentuk perencanaan berskala besar dalam
arti mencakup seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan
dalam bentuk rencana strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan
operasional, yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan
proyek tahunan.
- Rencana dan strategi berorientasi pada jangkauan masa depan.
- Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk, dan tujuan strategi
organisasi untuk jangka panjang merupakan acuan dalam merumuskan rencana
strategi, namun dalam teknik penempatannya sebagai keputusan manajeman
puncak secara tertulis semua acuan terdapat didalamnya.
- Rencana strategi dijabarkan menjadi rencana operasional yang antara lain berisi
program-program operasional termasuk proyek-proyek, dengan sasaran jangka
sedang masing-masing juga sebagai keputusan manajemen puncak.
- Penetapan Renstra dan rencana operasi harus melibatkan manajemen puncak
karena sifatnya sangat mendasar/prinsipil dalam pelaksanaan seluruh misi
organisasi, untuk mewujudkan, mempertahankan dan mengembangkan eksistensi
jangka sedang termasuk panjangnya.
31
B. Saran
Sebagai suatu kesatuan dalam sebuah organisasi perlu menerapkan dan
mengembangkan kemapuan manajemen termasuk juga penerapan strategi visi
dan misinya guna mencapai tujuan yang diinginkan dengan mengarahkan
segenap potensi dan strategi serta taktik yang tepat untuk diaplikasikan.
DAFTAR PUSTAKA
32
Pertahanan
Indonesia.
Lampiran 1
Biodata Peneliti
IDENTITAS DIRI
I. Nama
NPM
Alamat
Email
No. HP
:
:
:
:
:
Bondan Wicaksono
1112215009
Jln. Tanjung Duren Timur No. 29 Grogol Jakarta Barat
bondanwicaksono76@yahoo.com
081272405000
33
II. Nama
NPM
Alamat
Email
No. HP
: Rahmat Taufik
: 1112215104
: Jln. Gandaria Raya No. 132 Depok
: rahmattaufik1989@gmail.com
: 082123169524
III.Nama
NPM
Alamat
Email
No. HP
: Imam Nanda
: 1112216122
: Jln. Waru No. 7 Condet Jakarta Timur
: imamnanda0@gmail.com
: 083899535760
IV. Nama
NPM
Alamat
Email
No. HP