Планирование трудозатрат на тестирование

Editor's Notes

1. О проектеОтдел тестирования – 30 человекВыделенный TestManager + 5 QC LeadsПриложение – ERP система по анализу выбросовПроект – мамонт (12 лет разработки, 21 модуль + дополнения)
2. + http://www.construction-technology.ru/9/Стратегическое планирование является долгосрочным планированием деятельности предприятия. Его особенностью является отсутствие конкретных значений показателей, которые характеризуют конечные результаты деятельности предприятия. Это планирование определяет направленность деятельности, формирует виды деятельности и периоды существования определенных видов деятельности. Основоположником создания стратегических планов как совокупности стратегий действий есть Александр Македонский. Область возникновения стратегического планирования — военная наука. Тактическое планирование является планированием деятельности предприятия на, текущий период существования с четко выраженной конкретной целью и задачами. Такое планирование образовывает текущие планы, которые включают конкретные показатели и границы их значений, достижение которых ограничено текущим плановым периодом. Оперативное планирование является детализацией тактического планирования и без него не существует. Такое планирование позволяет создавать оперативные плановые задачи конкретным исполнителям текущих планов предприятия. Операционное планирование решает задачи внутрипроизводственного характера за показателями и их расчетами и отличается от тактического планирования методами и приемами, употребляемыми при этом. Очевидно, что сроки реализации оперативных планов должны быть меньшие, чем сроки реализации тактических планов. Части приложению оперативного и тактического планирования также разные. Для тактического планирования — предприятие в целом и его укрупненные подразделы. А для оперативного планирования — участки, рабочие места, конкретные работники.
3. Планирование – очень широкое понятие. И прежде чем говорить о планировании на этапе тестирования, нужно знать, что это слово означает для других членов компании и особенно для менеджмента.…
4. http://be5.biz/ekonomika/p006/01.htm
5. А правда ли не умеем?
6. Метод трех точек – Этот метод основан на статистических методах. Здесь задание разбивается на подзадания (подобно структуре декомпозиции работ), а затем каждому подзаданию дается три типа оценки: Оптимистическая оценка (лучший вариант развития событий, при котором всё проходит без ошибок и все условия оптимальны) = аНаиболее вероятная оценка (наиболее вероятное количество времени, которое понадобится на выполнение работы; здесь могут случаться ошибки, но в основном все проходит гладко) = m Пессимистическая оценка (наихудший сценарий: весь процесс проходит с ошибками) = bФормула для нахождения значения оценки: (Е) = а + (4*m) + b / 6 Стандартная погрешность (SD) = = (b – a) / 6 Более подробно о данном методе можно узнать, перейдя по следующей ссылке: http://www.projects.ed.ac.uk/methodologies/Full_Software_Project_Template/EstimationGuidelines.shtml7. Анализ функциональных точек / точек тестирования: Метод ФТ – это прямой показатель функциональности приложения с точки зрения пользователя. Это самый распространенный метод, используемый для оценивания объема работ для проекта по разработке программного обеспечения. Данный метод является частью TMap и в его основе лежит метод функциональной точки. Здесь мы преобразуем функциональные точки в точки тестирования. При анализе точки тестирования мы обычно учитываем следующее: Динамические точки тестирования Статические точки тестирования Коэффициент влияния окружения Коэффициент продуктивности Часы для первичного тестирования Коэффициент регулирования Часы для всего процесса тестирования Загрузить презентацию с подробными комментариями можно здесь: http://www.eurostarconferences.com/community/member/eurostar-software-testing-presentations-archive/test-effort-estimation-with-test-point-analysisВ тестировании данный метод оценивания основан на документе спецификации требований или на ранее созданном прототипе приложения. Для расчета ФТ для проекта требуются несколько главных компонентов. К этим компонентам относятся следующие: Функциональные точки нескорректированных данных: i. Внутренние файлы. ii. Внешние интерфейсы.Функциональные точки нескорректированных транзакций: i. Входные данные пользователя. ii. Выходные данные пользователя iii. Запросы пользователя Основная формула Кейперса Джонса:Количество тест-кейсов = [количество функциональных точек] х 1.2Общие фактические трудозатраты = (количество тест-кейсов) * (процент трудозатрат на разработку / 100) Этот метод используется в том случае, если в наличии имеется подробный проектный документ нижнего уровня или документ требований (т.е. есть мера функциональной точки), а также имеются предыдущие данные для разработки и тестирования. Однако в настоящее время при использовании методологии agile и итерационных методов для разработки проектов, вышеперечисленная документация в большинстве случаев не доступна.
7. Метод проб и ошибок (в просторечии также: метод (научного) тыка) — является врождённым эмпирическим методом мышления человека. Также этот метод называют методом перебора вариантов. В 1898 году описан Э. Торндайком как форма научения, основанная на закреплении случайно совершённых двигательных и мыслительных актов, за счет которых была решена значимая для животного задача.Метод научного тыка представляет собой попытку угадать правильный ответ с учетом некоторого прошлого опыта. Данный метод применяется повсеместно, но так как в его основе лежит шестое чувство, погрешность может составлять около 200% или даже больше.
8. НЕ ругать за ошибки в оценках – не бойтесь, что ошибетесьВизуализация
9. Виды работВиды тестированияЭтапы тестированияРаботы типа «Буфер»
10. И посмотри что из этого получится
11. И посмотри что из этого получится
12. (Work Breakdown Structure)
13. В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи, лежащие на критическом пути (критические задачи), имеют нулевой резерв времени выполнения, и, в случае изменения их длительности, изменяются сроки всего проекта. В связи с этим, при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути.http://www.google.com.ua/imgres?sa=X&biw=1364&bih=610&tbm=isch&tbnid=OKVHytIZI6qP3M%3A&imgrefurl=http%3A%2F%2Fwww.myshared.ru%2Fslide%2F96828%2F&docid=2_8ej6HTQvsnWM&imgurl=http%3A%2F%2Fimages.myshared.ru%2F96828%2Fslide_5.jpg&w=800&h=600&ei=p5ARU9b4GJGWhQeQ7YGoCg&zoom=1&ved=0CP0BEIQcMDY&iact=rc&dur=3840&page=4&start=47&ndsp=14
14. 1 кодинг+тестинг2 кодинг не раньше архитектора3 перформанс4 регрешен5 буфер6 критический путь7 ресурсы - кодинги8 ресурсы - тестировщики (задачи, регрешен)- критическая цепь9 смотрим даты релиза10 ресурсные связи11 буфер - ефорты, длительности
15. http://be5.biz/ekonomika/p006/01.htm
16. Пример локализации
17. Важно сказать КОГДА отдашь работу, а не сколько