Use the Business Model Canvas as a useful tool to create a successful business model - a guideline for small business owners and founders. More case-studies and tools in my new book "Schritt für Schritt zum erfolgreichen Geschäftsmodell - Das Workbook für Kleinunternehmer, Gründer und Freelancer"
Nutzen Sie den Business Model Canvas als Kreativtool, um Ihr erfolgreiches Geschäftsmodell zu finden. Mehr Case-Studies, Methoden und Vorlagen in meinem neuen Buch "Schritt für Schritt zum erfolgreichen Geschäftsmodell - Das Workbook für Kleinunternehmer, Gründer und Freelancer"
Gründer und Unternehmer brauchen besser Denkwerkzeuge, um aus ihrer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln. Den Vortrag habe ich am Entrepreneurship Summit 2012 von Prof. Faltin in Berlin gehalten und immer wieder aktualisiert. Die letzte Version kommt vom Entrepreneurship Summit 2014.
Viel Spass beim Neudenken und Schaffen von neuen und besseren Unternehmen.
Rethinking Business oder Was ist mein GeschäftsmodellPatrick Stähler
Was ist mein Geschäft, ist eine einfache, aber schwierig zu beantwortende Frage. Wichtig ist, dass jedes Unternehmen die fundamentalen Fragen stellt: Welche Nutzen stifte ich? Wie erbringe ich den Nutzen? und Wie verdiene ich Geld?
Service Design - Dienstleistungen erfolgreich gestalten und umsetzen (Gründer...Service Design Berlin
This is the presentation Olga and Manuel gave during a 4-hour course at Gründerszene. The course gave an introduction into the topic service design. During interactive sessions 3 important service design tools were explored: Personas, User Journeys and the Service Blueprint.
The slides are mostly in German.
Gründerszene is the largest online-magazine for startups in Germany and also offers educational courses around important startup topics.
Wie können Gründer aus ihrer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell entwicklen? Welche Elemente braucht es für ein Geschäftsmodell, das auch funktioniert? Wie sieht der Prozess aus, um von einer Idee ein kundenzentriertes Geschäft zu bauen? Wie kann ich mein Produkt im Markt testen? Oder besser, wie kann ich meine grundlegenden Annahmen hinter meinem Geschäftsmodell (Value Proposition, Vertriebskanäle, Produkt) testen?
Die Folien basieren auf dem Buch "Das Richtige gründen: Werkzeugkasten für Unternehmer".
Value Proposition Design - Deutsche EinführungDaniel Bartel
alue Proposition Design - die perfekte Ergänzung zu Business Model Generation von Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda und Alan Smith (Strategyzer) - hilft systematisch und mit Hilfe des Customer Developments den Kunden zu verstehen um so Angebote zu erstellen, die die Bedürfnisse des Kunden perfekt bedienen. Wie findet man heraus, was Kunden wirklich wollen?
Durch Tools und Techniken aus der Lean Startup Bewegung hilft Value Proposition Design bei der Herausarbeitung wahrer Kundenbedürfnisse. Nach dem bewährten “Job-to-be-Done”-Ansatz (siehe unten) sowie das Aufspüren der “Pains & Gains” des Nutzers wird Empathie gewonnen. Im nächsten Schritt erfolgt die Gestaltung des Produktes, welches die "Schmerzen" des Kunden löst und die Erwartungen erfüllt. Hierbei helfen Übungen zu Customer Interviews. Denn nur wer den “Mom-Test” besteht, also seine eigene Mutter auch mal "Nein" zur Idee sagt, stellt die richtigen Fragen.
Als “Plug-In” zum Business Model Canvas hilft der Value Proposition Canvas bei der Herausarbeitung des Kundensegmentes als auch des Nutzversprechens – für innovative und erfolgreiche Geschäftsmodelle.
Welchen Inhalt sollte ein gutes Pitch Deck bei der Präsentation vor Investoren haben? In welcher Reihenfolge sollten die Folien sein? Hier erfahrt Ihr es.
Pitch Deck - ein kurzer Leitfaden von und für SeedmatchSeedmatch
Seedmatch ist immer auf der Suche nach spannenden, zukunftsweisenden Unternehmen mit Kapitalbedarf. Gründerteams schicken ihre Bewerbung an startups@seedmatch.de.
Was wir von Ihnen im ersten Schritt benötigen ist ein aussagekräftiges Pitch Deck. In dieser Präsentation erfahren Sie, welche Inhalte darin nicht fehlen sollten.
Alle wichtigen Infos für Gründer finden Sie hier: https://www.seedmatch.de/fuer-gruender
De Micco & Friends Kostenlose Businessplan-Vorlage, Geschäftsplan, DeutschDe Micco & Friends Group
BUSINESSPLAN-VORLAGE IN DEUTSCH
De Micco & Friends ist sehr erfahren in der Beurteilung, Analyse und der Entwicklung von Businessplänen. Hier können Sie branchenunabhängige Vorlage für einen professionellen und strukturierten Geschäftsplan als modifizierbare Powerpoint-Datei kostenlos herunterladen.
Das Template ist auch in Englisch und Spanisch erhältlich.
Weitere Informationen, Excel-Vorlagen und Unterstützung bei Firmengründung und Investorensuche erhalten Sie unter http://www.demicco.ch/ge/businessplan.html.
De Micco & Friends wünscht viel Erfolg!
Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen mit Rapid ModelerOrange Hills GmbH
Rapid Modeler ist eine web-basierte Software, mit der Sie in Ihrem Team neue Strategien und Geschäftsmodelle entwickeln und hypothesen-gestützt validieren können. Nutzen Sie die Software kostenlos mit bis zu 9 Ihrer Kollegen/-innen: http://www.rapidmodeler.de
Von der bloßen Idee bis zum ersten Kunden - Digital Marketing im Kontext der ...Jean Maurice Port
Präsentation vom 17.11.2016, drittes Semester Marketing am Umwelt Campus Birkenfeld. Kurs von Prof. Dr. Thorsten Schaper. Hat unheimlich viel Spaß gemacht & war hoffentlich auch für die Teilnehmer aufschluss- und lehrreich. Die Kannkind Akademie ist nach dem durchweg positiven Feedback beschlossene Sache & wird demnächst starten. Erste Schritte und weitere Informationen gibt es beizeiten per Mailverteiler!
LG,
Jean Maurice Port
Werkzeuge für die Projektarbeit
Es gibt immer mehr Projekte, bei denen sich die Projektmitglieder nicht alle "vor Ort" befinden. Was ist bei einem solchen übergreifende Projekt zu beachten? Im Wesentlichen ist einfach noch mehr selbstdisziplin erforderlich. Darüberhinaus
stehen im Internet viele nützliche Werkzeuge für die Projektkommunikation kostenlos zur Verfügung. Die einzige Einschränkung sollte nur sein, dass wirklich geschäftskritische Informationen nicht hochgeladen werden sollten. Die kostenlose Werkzeuge leisten fast das selbe wie die Professionellen, mit dem einzigen Unterschied dass diese "abhörsicher" sind.
A brief introduction to business model innovation - business model canvas explained & outlook to business model innovation from open business, open innovation to open technology.
Schritt für Schritt: Keyword-Recherche mit Gratis Toolssemrush_webinars
Die richtige Zielgruppe ist im Onlinemarketing das A&O. Sprichst du die falschen Menschen an passiert in der Regel immer: nichts. Keine Conversions oder Umsatz - lediglich das Werbebudget wird aufgebraucht. Für SEO und SEA ist deswegen die richtige Auswahl der Keywords bares Geld wert. Deswegen sollst du in dem Webinar auch lernen wie du zum einen schnell deine Zielgruppe definierst und nach welcher Art du dabei vorgehen kannst. Zum anderen werden wir zusammen schauen welche Tools du dafür nutzen kannst, die es noch neben dem klassischen Google Keywordplaner gibt.
- Wie finde ich meine Zielgruppe heraus?
- Welches Problem hat meine Zielgruppe konkret?
- Welche Tools kann ich nutzen um meine Keywords herauszufinden?
- Wie nutze ich meine Konkurrenz zur Keywordrecherche?
- Und das ganze Schritt für Schritt
Dieser Leitfaden wurde im Rahmen des Projekts eBusiness-Lotse Darmstadt-Dieburg in der Förderreihe Mittelstand Digital erstellt.
Ziel dieses Leitfadens ist es, kleine und mittlere Unternehmen in 6 Schritten auf dem Weg zu ihrer Kommunikationsstrategie zu begleiten.
Täglich prasseln hunderte Werbebotschaften auf uns ein. Ihren Kunden geht das genauso. Um sich aus dieser Masse hervorzuheben, sollten Unternehmen ihre Zielgruppen gut kennen und interessante Inhalte anbieten. Die Webseite muss die Fragen beantworten, die ihre (potenziellen) Kunden bei Google stellen. Eine Kommunikationsstrategie hilft Ihnen Schritt für Schritt dabei, dieses Ziel zu erreichen. Eine Strategie zu haben bedeutet, sich einen Plan zurechtzulegen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Ziel dieser Maßnahmen: Kommunikation soll den Geschäftserfolg unterstützen, beispielsweise indem man bestehende Kunden bindet oder neue Kunden gewinnt. Eine Strategie zu formulieren bedeutet auch, sich über die Potenziale von Kommunikation bewusst zu werden und Budget und Zeit richtig einzuteilen. Auch lernt man eine Menge über seine Kunden: Mit wem möchte man überhaupt sprechen, wie „ticken“ diese Zielgruppen, auf welche Art möchten Unternehmen mit ihnen über welche Medien (Zeitung, Internet, Plakate/Anzeigen etc.), sprechen?
Ziel dieses Leitfadens ist es, kleine und mittlere Unternehmen in 6 Schritten auf dem Weg zu ihrer Kommunikationsstrategie zu begleiten:
Schritt 1: Analyse – Lernen Sie Ihr Unternehmen und Umfeld kennen
Schritt 2: Positionierung – Wie finden Sie ein Alleinstellungsmerkmal?
Schritt 3: Zielgruppe – Lernen Sie Ihre Kunden besser kennen.
Schritt 4: Ziele definieren – Was möchten Sie mit Ihrer Kommunikation erreichen?
Schritt 5: Maßnahmen planen – Wie möchten Sie die Ziele erreichen?
Schritt 6: Analysieren Sie Ihren Erfolg
Übung zum Storytelling in der Präsentation aus meinem Rhetorik-Seminar "Bootcamp Präsentieren für Marketing, PR und Social Media"
Dirk Hannemann, Berlin
Trainer für Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung
www.hannemann-training.de
Mail dirk.hannemann@gmx.de
Bildung meets Business - Von der Canvas zum Business PlanEllen Blümm
Dieses Booklet war ein Handout eines Design Thinking Schüler Workshops, den wir im September durchführten. Anhand von Business Model Canvas entwickelten Schüler ihre Geschäftsidee und überführten Sie in ein Geschäftsmodell.
Innovation – Vor der Idee steht die richtige FragestellungMe & Company GmbH
Um auf die richtigen Ideen zu kommen, ist es wichtig den Nutzer und die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Die richtigen Fragestellungen helfen dabei dieses Verständnis zu schaffen. In unserem Vortrag zeigen wir verschiedene Fragetechniken auf, die wir im Design Thinking anwenden.
Vortrag von Axel Hermes (@raxlerik) auf dem CX Meetup DUS am 6. Dezember 2017.
Die Agenturlandschaft befindet sich im Umbruch, bisher eingesetzte Rollendefinitionen und Produktstrategien werden durch innovative prototypische Methoden ersetzt. Infolgedessen erweitert sich das Spektrum eines Designers auch um Aufgabenbereiche wie strategische Beratung und Konzeption. Im Kurs wird die Technik vermittelt, eigene Ideen durch agile Designprozesse in digitalen Medien umzusetzen. Nach der Maxime "fail early, fail often" werden Verfahren, wie z. B. Visual Thinking, Storytelling und Wireframes realisiert. Der Kurs wird als D.I.Y. Workshop abgehalten, um einen starken Praxisbezug zu garantieren.
Wir leben in einer Ökonomie der Aufmerksamkeit. Diese ist allerdings sehr klein und fragil. Corporate Influencer können uns dabei helfen, sichtbarer zu werden.
Wir werden darüber sprechen, wie wichtig es ist, dass die Personalisierung als Mind-Set und nicht nur als Tool verstanden wird. Es wird diskutiert, warum wir nicht einfach möglichst viele Daten sammeln, sondern eine sinnvolle, zum Unternehmen passende Strategie entwickeln müssen, die zwar auf Daten basiert, aber nicht allein von ihnen gesteuert wird. Wir sprechen darüber, wie man die benötigten Daten sammeln und nutzbar machen kann, sowie welche Tools und technischen Möglichkeiten dafür zur Verfügung stehen. Zudem sprechen wir über Erfolgsfaktoren, die über die Daten und die Strategie der Content-Personalisierung hinausgehen.
Dienstleistungsangebot Michael Heipel Concept & ConsultingMichael Heipel
Portfolio Michael Heipel Concept & Consulting. Consulting, Training und Content Marketing für Messen, Konferenzen, B2B Events. Sitz in Frankfurt am Main. Kunden u.a.: DLG, Lighthouse Media Singapore, spring Messe Management (Unternehmensgruppe Deutsche Messe AG), Verlagsgruppe Handelsblatt (Management Forum)
Erfolgreiches Content-Marketing: Theorie und Praxiscrowdmedia GmbH
Doppelte Content-Power auf der Bühne gabs am 17. Februar 2020 auf der DigitalRelaunch. Den Start machte unsere Agenturchefin Svenja Teichmann. Sie gab einen Überblick, wie sich Content von Content-Marketing differenziert, was man unter Mehrwert-Kommunikation versteht und dass man ohne vertiefende Zielgruppenkenntnisse kein erfolgreiches Content-marketing betreiben kann.
Dann stiegt Maria Scham von Pfizer (Folien hier nicht enthalten) in die Praxis ein und zeigte anhand von Beispielen, wie Marketing und Produkt-Vertrieb im Bereich Content verzahnt arbeiten. In ihrem Bereich geht es nicht ohne das Fachwissen über das Produkt, was dann aber wieder aufbereitet werden muss für die entsprechende Zielgruppe. Diese bereichsübergreifende Zusammenarbeit geht nicht ohne einen gewissen Wandel.
Alle Vorträge beschreiben den methodischen Hintergrund und die notwendigen Werkzeuge zu dem jeweiligen Thema, auf dieser Basis werden dann Wirkung und Erfolgschancen anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Am Ende werden in einem „Ideastorm“ gemeinsam konkrete Szenarien entwickelt. Die Vorträge dauern 90 min. Selbstverständlich können die Referate individuell an Branchen angepasst werden. Die Vorträge können einzeln oder als Vortragsreihe gebucht werden.
Einsatzbereiche und Wirksamkeit von Social Media Marketing für KMU
Mit dem business model canvas kreativ zum erfolgreichen geschäftsmodell für ein personen-unternehmen
1. Mit dem Business Model Canvas
kreativ zum erfolgreichen
Geschäftsmodell
Ein Leitfaden für Ein-Personen-
Unternehmen
2. Über mich - Irina Röd
Ein-Personen-Unternehmerin
Marketing- und Innovations-Beratung für große und
kleine Unternehmen
14 Jahre Erfahrung in der Industrie (u.a. Mobilfunk)
Fan der „Business Model Canvas“-Methode
2
3. Das erwartet Sie heute
Business Model Canvas kennenlernen
Business Model Canvas für Ein-Personen-
Unternehmen anwenden lernen
Interaktiver Workshop
3
4. Business Model Canvas..
Business Model Canvas von
Alexander Osterwalder
Aufbau des Geschäftsmodells
in 9 Blöcke
Übersichtliche Darstellung auf
dem Canvas (Leinwand)
Kreativ-Prozess!
4
6. Das Prinzip
6
1. Welche Aktivitäten,
Ressourcen und
Partner
braucht es dafür?
2. Was kostet der
Spaß?
1. Welches Problem wird
für wen gelöst?
2. Wie gestalte ich meine
Kundenbeziehung
3. Für welchen Wert ist
Kunde/Kundin
bereit zu zahlen?
WAS BIETE ICH AN?WIE SETZE ICH UM?
7. Ein Tool, das eigene
Geschäftsmodell…
Klar und einfach zu visualisieren
Greifbar zu machen
Zu diskutieren und zu überdenken
Neue Ideen und Sichtweisen zu entwickeln
Zu jedem Zeitpunkt des Unternehmertums sinnvoll
7
8. Die Aufgabe…
Entwickeln Sie mindestens ein Geschäftsmodell,
das eine Kuh beinhaltet
Sie haben drei Minuten Zeit
8
9. Warum sollten wir unser
Geschäftsmodell kennen?
„Ein gutes Geschäftsmodell beginnt mit der
Einsicht in die Motivation von Menschen und
endet mit soliden Gewinnströmen“ [Harvard
Business Review]
9
11. Die Aufgabe…
Fassen Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell in drei
Sätzen zusammen
Nutzen Sie dafür Ihre Kopie des BM-Canvas
Sie haben fünf Minuten Zeit
Diskutieren Sie anschließend mit Ihrem
Sitznachbar/Ihrer Sitznachbarin
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12. Ein Beispiel aus der Praxis..
Andrea arbeitet selbstständig teilzeit
als Architekturmodellbauerin
12
Wie kann ich ein Vollzeit-
Business daraus machen?
14. So gehen wir vor..
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Alle Ideen sind erlaubt
Möglichst viele „Was wäre wenn“
Fragen
Änderungen eines Bausteins des
Canvas ziehen meistens weitere
Änderungen nach sich…
15. Hilfreiche Fragestellungen
Für welche weiteren Kundengruppen könnte mein Angebot von Mehrwert
sein?
Welchen zusätzlichen Mehrwert könnte ich vorhandenen Kundengruppen
anbieten?
Wie unterscheidet sich der Wert zu dem alternativer Angebote?
Über welche Ressourcen verfüge ich bereits? Wie erlange ich jene, die ich
benötige?
Welche Leistungen könnte ich über Kooperationspartner abbilden?
Was ist ihre Motivation für eine Partnerschaft? Ergänzen sich unsere
Ziele?
Und viele mehr….
15
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Architekten
Verlässliches
Erstellen von
Architekturmodellen
Persönlicher Kontakt
Lieferung
Einnahmen pro
Projekt
Planen und Erstellen
der Modelle
Freier Mitarbeiter
Fixkosten für
Werkstatt und
Werkzeug
Eigene
Arbeitsleistung
Werkstatt
Folder
Variable Kosten für
Material
Die Archtiekturmodellbauerin
Ansatzpunkt: Mehr Kunden aus der jetzigen Kundengruppe gewinnen
Etc..
Werkzeuge
Abstimmung mit den
Kunden
Material
Architekten
Architekten
Telefon
Netzwerke
Vertrieb und
Marketing
Marketing-Kosten
Vermarktungs
kooperationen
Verlagerung der Aktivitäten auf Marketing und Vertrieb, Ausarbeitung einer Marketing-
Strategie, Ggf. Suche nach Vermarktungskooperationen
Empfehlungs
marketing
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Architekten
Verlässliches
Erstellen von
Modellen
Persönlicher Kontakt
Lieferung
Einnahmen pro
Projekt
Planen und Erstellen
der Modelle
Freier Mitarbeiter
Fixkosten für
Werkstatt und
Werkzeug
Eigene
Arbeitsleistung
Werkstatt
Folder
Variable Kosten für
Material
Die Archtiekturmodellbauerin
Ansatzpunkt: Neue Kundengruppen gewinnen
Etc..
Werkzeuge
Abstimmung mit den
Kunden
Material
Modellbauer
Telefon
Netzwerke
Vertrieb und
Marketing
Marketing-Kosten
Verlagerung der Aktivitäten auf Diversifikation, Identifikation neuer Märkte
Stadtplaner
Messen
Netzwerkpartner
Mitarbeiter
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Architekten
Verlässliches
Erstellen von
Archtikturmodellen
Persönlicher Kontakt
Lieferung
Einnahmen pro
Projekt
Planen und Erstellen
der Modelle
Freier Mitarbeiter
Fixkosten für
Werkstatt und
Werkzeug
Eigene
Arbeitsleistung
Werkstatt
Folder
Variable Kosten für
Material
Die Archtiekturmodellbauerin
Ansatzpunkt: Mehr Wert für vorhandene Kunden
Etc..
Werkzeuge
Abstimmung mit den
Kunden
Material
Projekt
management
Marketing-Kosten
Analyse der Kundenbedürfnisse mit Hilfe des Value Proposition Designer und Abgleich
und Erweiterung des Leistungsangebots
Partnerschaft mit
3-D Anbietern
3-D Drucker
Erstellen von 3-D
Modellen
Übernahme
Projektmanagement
Laufende Einnahmen
aus Projektservice
19. Das kommt als nächstes
19
Viele Ideen
Testen ohne
Risiko
Umsetzen