CAPITULO 9 LOCALIZACION 1En que caso recomendara utilizar el mtodo de los antecedentes industriales para determinar la localizacin de un proyecto?

Cuando en la ubicacin se instala una planta de una industria similar, ya que eso significara que la zona es adecuada para el proyecto. 2Cmo explicara que factores locacionales dejan de ser relevantes para decidir la micro localizacin del proyecto? La seleccin de la macrozona tendr que considerar para un mismo proyecto, factores de localizacin diferentes de los que se utilizaran en la eleccin de la micro ubicacin , por ej: las polticas impositivas, influencias climticas, y otras que son importantes para la eleccin de la macro localizacin, no son relevantes para elegir una micro zona dentro de aquella, puesto que su efecto seria comn a toda ella. 3 Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacion tendera hacia las fuentes de materia prima . Analice Verdadero, esto ayudara a maximizar la rentabilidad de la localizacion , ya que disminuira el costo del transporte.

4 El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio de proyecto dispone de la infraestructura fsica para su implementacin. comente Falso, hay que elegir la locacin que maximice la rentabilidad del proyecto, tomando en cuenta todos los factores que deben tomarse en cuenta por ej; cercana del mercado, topografa de sueldos, comunicaciones , factores ambientales, cercana de las fuentes de abastecimiento, etc Capitulo 8 CUESTIONARIO DEL CAPITULO N 8 1. el tamao propuesto slo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamao comente la afirmacin. No, puesto que la determinacin del tamao tiene que ver y responde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y plan estratgico comercial, desarrollo futuro de la empresa que se creara con el proyecto, entre otras. 2. Seale los principales factores que determinan el tamao de un proyecto. Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto al mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar, aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar, y aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. 3 .Cul es el principal factor de decisin en el estudio del tamao de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento? La disponibilidad de los insumos, ya que estos podran no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada. 4 .por qu la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser ms importante que la cantidad de demandada al definir el tamao ms adecuado para un proyecto? Debido a la informacin que provee, en cuanto a la concentracin del mercado para lograr la mxima rentabilidad del proyecto.

5 .Seale un caso donde el tamao genere claramente economas de escala y otro deseconomas de escala. Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto la demanda a nivel nacional como extranjero generan una economa de escala, por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera, la industria qumica, fabricacin de computadoras, telfonos celulares), en contraparte Las deseconomas de escala son los factores que causan que las grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por unidad de cada producto, han sido bastantes menos estudiadas que las fuerzas contrarias denominadas economas de escala, los elementos que permiten a las empresas producir bienes y servicios con unos costes unitarios cada vez ms bajos. 6. Explique el concepto de factor escala qu significa que este sea mayor, igual, menor que uno? Igual a uno, no hay economas de escala. Si es mayor a uno, hay deseconomias de escala. 7 .En qu caso las economas de escala aunque existan, no desempean ningn papel en la decisin En aquellos en donde los factores de disponibilidad de insumos y costos de distribucin tienen un peso preponderante. 8. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto mximo, en el punto donde el tamao se hace ptimo. Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao, puede definirse una tasa interna de retorno marginal del tamao que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaos de alternativa, mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendr aumentar el tamao. El nivel ptimo estar dado por el punto en el cual las tasas se igualan 9. Al aumentar la produccin y ventas puede pasarse de una situacin con rentabilidad positiva a otra negativa Si, ya que el tamao asocia efectos de economas de escala, que repercuten con los costos de operacin y niveles de venta, lo que se relaciona de manera directa con la rentabilidad del proyecto 10. Qu diferencia a los anlisis que deben hacerse para estudiar los tamaos ptimos con mercado creciente y con mercado constante? En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma ms importancia, ya que deber optarse por definir un tamao inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro ms pequeo pero que vaya amplindose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin.
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11. En el clculo del costo medio deben considerarse todos los costos fijos del producto, incluyendo la depreciacin. Comente. Los costos fijos son todos aquellos que son constantes y que se consideran en el costo total del producto, se debe incluir la depreciacin de los equipos pues es necesario renovar o cambiar de maquinaria, por tal motivo esto se incluye en los costos. 12. En las fabricacin de un producto se sabe que la inversin necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1,000 unidades diarias es de $250, 000,000. Si el factor de escala es 0.8. Cul es el costo de construir una planta de 2,000 y de 3,000 unidades diarias? Para 2,000. It= 250, 000,000(2,000/1,000)*0.8= 400, 000,000. Para 3,000. It= 250, 000,000(3,000/1,000)*0.8= 600, 000,

CAPITULO 7 1. En que aspectos la seleccin del proceso productivo puede afecta a la rentabilidad de un proyecto? En caso que en el estudio financiero se defina que la imposibilidad de obtener los recursos econmicos suficientes parar la adquisicin de la tecnologa, el estudio debera tender a calcular la rentabilidad del proyecto haciendo uso de la tecnologa que est al alcance de los recursos optimizando resultados Tipos de procesos productivos: 1.- Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto. 2.- Por tipo de producto: procesos extractivos, de transformacin qumica, de montaje, salud, transporte, etc. Dependiendo la seleccin del proceso productivo, puede afectar a la evaluacin econmica del proyecto en los siguientes aspectos: 1.- En la estructura de costos. 2.- En las inversiones 3.- En los ingresos 4.- En la seleccin de la alternativa tecnolgica. 5. Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehculos, etc.

2 Identifique las variables ms importantes que se deben considerar en la decisin de seleccin de un proceso productivo? Variables importantes son: Inversiones de capital Costos e ingresos de operaciones (mano de obra, insumos, reparaciones) Equipos de maquinaria Requerimientos del personal 3. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de obra, ya que la automatizacin provoca menores costos unitarios de produccin Las formas de produccin intensivas en capital requerirn de una mayor inversin, pero de menores costos de operacin por concepto de mano de obra

4. El proceso productivo ptimo para un proyecto es aquel que maximiza la produccin para un nivel dado de inversin. Comente. El proceso productivo ptimo para un proyecto es aquel que optimiza los resultados en funcin de los recursos disponibles y la demanda del mercado. 5. Analice los distintos tipos de inversiones en obra fsica que se realizan durante la operacin del proyecto. Comprar un terreno y construir. Esta alternativa necesita de una gran inversin, pero al final del proyecto se puede recuperar parte mediante venta tanto del lote como de la infraestructura. Comprar un edificio que cumpla con las condiciones mnimas y deseadas y remodelarlo: Es una buena opcin, pero el inconveniente es que al remodelarlo es lo mismo que construir de nuevo. Comprar un edificio por su ubicacin, demolerlo y construir otro nuevo, esto implica un doble costo la demolicin y luego volver a construir. Arrendar un edificio. Si el proyecto no va a durar mucho tiempo podra ser factible, pero si no es as es mejor comprarlo que al final se puede vender y recuperar parte de la inversin. 6 -Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variables que deben incluir cada uno. Balance de maquinaria, equipos y tecnologa.

7-Explique el concepto de vida til en un balance de equipos.

Vida til: Se refiere generalmente a los equipos industriales, el concepto de vida til de una maquina se identifica normalmente con el de la vida tcnica. Se denomina as el nmero de aos que estima que la misma podr funcionar normalmente.

8-Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva ptima. Lange se bas en la hiptesis reala que existe entre el monto de la inversin y la capacidad productiva. Tambin al relacionar la inversin con os costos se puede establecer que un alto costo de operaciones esta asociada con una inversin inicial baja o viceversa, esto se debe porque el mayor uso de un factor permite una menor inversin en otro factor.

9. Defina una metodologa de anlisis identificado las principales variables para realizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos: a) creacin de un colegio de educacin media. b) reapertura de un aeropuerto. c) Operacin de una planta lechera. Creacin de un colegio de educacin media. Variables: ( Nmero de nios que se encuentren entre 10 y 15 aos. ( Infraestructura ( Localizacin ( Nivel de ingresos ( Nmero de colegios de educacin media que hay en la zona. Reapertura del aeropuerto ( Nmero de pasajeros que haban accedido al servicio ( Infraestructura ( Nmero de aeropuertos cerrados Operacin de una planta lechera ( Ubicacin ( Infraestructura ( Trasporte y costo de trasporte ( Nmero de nios en la zona

CAPITULO 10

1.

Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos administrativos.

Partiendo del hecho de q el principal objetivo d los procedimientos administrativos es el de obtener la mejor forma de llevar a cabo una actividad, teniendo en cuenta los factores del t, esfuerzo y $; + q todo su importancia se debe a la necesidad de un control riguroso para detallar la accin de los trabajos rutinario q el proyecto para as llegar a tener una mayor eficiencia cuando se orden de un solo modo es x esto q son tan importantes los procedimientos administrativos dentro de un proyecto. La importancia de los procedimientos administrativos en la preparacin y evaluacin de proyectos es q d esa manera se establece una estructura administrativa q sea capaz d resolver en forma eficiente la multitud d problemas q esa org lleva incorporado. Para alcanzar las metas y objetivos propuestos de un proyecto, es necesario canalizar los esfuerzos y la buena administracin de los recursos disponibles, cuya instrumentacin se logra por medio del componente administrativo de la organizacin, donde se integran diferentes variables bsicas para su gestin: 1. Las unidades organizativas 2. Los recursos humanos, materiales y financieros 3. Los Planes de trabajo 2. Seale a su juicio las razones por las cuales no es aconsejable calcular el costo administrativo como un porcentaje del costo total. Al realizar dicha operacin se est presumiendo que cualquier alternativa de procedimiento administrativo que se adopte en la implementacin del proyecto tendr un costo similar en trminos relativos al costo de cada proyecto el cual no siempre se cumple, puesto que, con el avance de la tecnologa en la organizacin empresarial, los procedimientos cambian lo que influye en cierta manera en los sistemas administrativos. Cabe resaltar que el anlisis cualitativo y cuantitativo se ver afectado por tener diferentes opciones, los cuales, pueden tener claramente costos distintos.

 3. Seale la interrelacin existente entre los estudios del proyecto y los procedimientos administrativos. La relacin existente entre estos est en q en el estudio del proyecto, las conclusiones respecto de canales de distribucin, fuerza de vtas o sucursales, darn base a definiciones de carcter administrativo, lo mismo q sucede con las decisiones tomadas respecto de la localizacin, tamao y el costo de procedimientos administrativos. 7. De qu modo el anlisis organizacional afecta al monto de la inversin inicial? El clculo d las inversiones derivadas de la org se basa directa% en los resultados d la estructura organizativa diseada, su dimensionamiento y la definicin de las funciones q le correspondern a c/unidad determinaran efectos sobre las inversiones en obras fsicas, equipamiento y material de trabajo. Al = q en estudio tc el estudio organizacional debe proveer info con respecto d inversiones q abra q realizar durante la ejecucin del proyecto o con fines ya sea de mantenimiento o ampliacin d la estructura inicial. El acondicionamiento de las oficinas tampoco puede improvisarse las condiciones ambientales no son las mismas para todas las unidades de la organizacin todo esto se puede proveer con aproximada certeza por esto el estudio organizacional da mayor exactitud a la cuantificacin de las inversiones del proyecto.

8. Cul es el costo de operacin que se relaciona ms directamente con la estructura organizativa? Qu elementos deber tenerse en cuenta para calcularlo?Existen diversos costos utilizados por la estructura organizativa del proyecto que son bsicamente los relacionados con remuneracin del personal y si bien no implica un costo directo influye en la determinacin de los impuestos y ganancias al ser descontados contablemente. El diseo de la estructura es el resultado de un proceso analtico que divide el rea de actividades de acuerdo a los procedimientos administrativos. Los elementos son: a) el diseo de la estructura b) la determinacin de la remuneracin c) la localizacin geogrfica Las variables concretas en los puestos de una organizacin son la divisin del trabajo la departa mentalizacin, esferas de control y delegacin la departa mentalizacin combina y agrupa los puestos logrados por la divisin del trabajo este factor es determinante de la estructura organizativa de la empresa. Los tipos ms comunes de determinacin son por funciones territorios y productos y clientes la esfera de control determina el tamao adecuado de unidades subordinadas a cargo del supervisor en cada uno de los niveles de la organizacin. 9. Seale al menos ocho de los principales resultados que se obtienen del estudio organizacional de un proyecto. Procesos de divisin del trabajo Departamentalizacin Esferas de control Delegacin. Se definen una estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que exija su ejecucin. Los resultados estn ntimamente relacionados con aquellos que se originan en los otros estudios y, por tanto, deber existir una realizacin coordinada y complementaria entre ellos. Determinar la viabilidad de realizar una inversin, muchas veces no se justificara una exactitud exagerada en la determinacin de la estructura y sus costos. Una doble influencia econmica en su evaluacin: Un efecto directo en las inversiones y en los costos asociados en un tamao especifico de operacin, y un efecto indirecto en los costos de operacin derivados de los procedimientos administrativos asociados con tamao tecnolgico y complejidad de la estructura organizativa diseada. Las decisiones de carcter organizacional deben tomar como dato los resultados de los estudios de localizacin, de tamao, de procedimiento administrativo.