CAPITULO 7 INGENIERA PROYECTO DE

1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto?.

El estudio de ingeniera debe respaldar la informacin econmica que proveer para el posterior estudio financiero puesto que es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez mostrada la viabilidad de mercado (estudio de mercado) y las leyes (estudio legal) que van a regir a la planta conforme a la informacin recabada en las evaluaciones anteriores, se debe determinara la localizacin, tamao y el proceso productivo con el fin de evitar un gasto de capital mayor a lo pronosticado.

2. En un proceso de produccin por pedido es importante la fabricacin para existencias debido a las dificultades que se presentan en la programacin de la produccin ?. Comente. La importancia radica en que las empresas que manejan productos estndar estn relacionadas con este sistema (fabricar para existencias) sobretodo si manejan slo unos cuantos modelos de producto, lo cual les permite tener altos volmenes de inventarios y cubrir pedidos de mayor volumen en menor tiempo.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y una agencia de servicios automovilsticos. HOSPITAL ESTADO INICIAL PROCESO PRODUCTO FINAL TRANSFORMADOR INSUMOS: Los PROCESO: Tratamiento a PRODUCTOS: Paciente tratado. insumos del hospital seguir que tiene el paciente Cirugas con xito serian los pacientes SUMINISTROS: Los EQUIPO SUBPRODUCTOS: Cirugas suministros estarn PRODUCTIVO: estticas dados por los mdicos y Instancias, consultorios y empleados del hospital quirfanos DESECHOS O RESIDUOS: ORGANIZACIN: Esta dada por el doctor y Decesos de pacientes enfermeras

UNIVERSIDAD ESTADO INICIAL PROCESO TRANSFORMADOR PRODUCTO FINAL

INSUMOS: Los insumos de la universidad estn dadas por los alumnos que ingresan SUMINISTROS: Los suministros estarn dados por profesores y administradores

PROCESO: Desarrollo intelectual PRODUCTOS: Egresados de los individuos capacitados para un desarrollo formal intelectual dentro del desarrollo laboral EQUIPO PRODUCTIVO: SUBPRODUCTOS: Desarrollo Instalaciones, oficinas y aulas de capacidades y actitudes

ORGANIZACIN: DESECHOS O RESIDUOS: Esta dada por la imparticin de Individuos clases

ESTACIN DE SERVICIOS PARA AUTOMOVILES ESTADO INICIAL PROCESO TRANSFORMADOR PRODUCTO FINAL

INSUMOS: Los PROCESO: Reparacin insumos de servicio automotriz sern los autos

PRODUCTOS: Autos que son entregados con las especificaciones establecidas

SUMINISTROS: Los EQUIPO suministros estarn PRODUCTIVO: Maquinaria dados por los trabajadores mecnicos capacitados que laboran en el establecimiento ORGANIZACIN: Administradores y gerentes

SUBPRODUCTOS: Lavado, y y acabados

DESECHOS O RESIDUOS: Fallas frecuentes despus de la reparacin

4. En

que

aspectos

la

seleccin

del

proceso

productivo

puede

afectar

la

evaluacin econmica del proyecto?. Si no se elige bien un proceso de produccin, se puede empezar a producir mas de la demanda que se tenga del producto y genera producto ocioso y materia prima que se quede en almacn, lo cual genera perdidas de capital, todo esto forma parte de la evaluacin econmica y conforma buena parte de la inversin.

5. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo. Flexibilidad de procesos y equipos Adquisicin de equipo y maquinaria

6. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de obra, ya que la automatizacin provoca menores costos unitarios de produccin. Comente Los procesos de capital intensivo presuponen mayor eficiencia productiva, mayor cantidad de produccin y por lo tanto reducir los costos que si se los compara con igual proceso que sea basado en una utilizacin mano de obra intensiva. 7. El proceso productivo ptimo para el proyecto es aquel que maximiza la produccin para un nivel dado de inversin. Comente Al elegir un proceso productivo ptimo este debe maximizar la produccin, a su vez debe ser eficiente y eficaz y reducir los costos de operacin 8. Cuando se compara dos procesos productivos, uno intensivo en capital y el otro en mano de obra En qu forma la tasa de descuento de los costos utilizada afecta a la eleccin del proceso? La tasa de descuento o de rendimiento mnima esperada por el inversionista a la cual se descontarn los flujos netos de caja para obtener el valor financiero que permitir decidir qu proceso es ptimo rentable, o no lo es. El valor actual de los desembolsos se modifican con variaciones en la tasa de descuento. 9. Analice tres factores cualitativos para seleccionar el proceso productivo de un proyecto metalrgico. La disponibilidad de insumos, ayuda optimizar el proceso productivo La oportunidad de su abastecimiento, ya sea de tipo financiero, humano La flexibilidad de adaptacin de la tecnologa a distintas condiciones del procesamiento de materias primas 10. Explique la masa crtica

La masa crtica consiste en la comparacin del costo fabril definido con la capacidad de produccin y el monto de inversin Al relacionar el costo unitario de operacin ( P ) con la capacidad de planta ( C ), dada en nmero de unidades de producto por unidad de tiempo, resulta una expresin como la siguiente: P2 = [ C2 ] -a P1 C1 Donde a es el factor de volumen. 11. Analice el modelo de Large para seleccionar la capacidad ptima productiva: Su hiptesis consiste existe una relacin funcional entre el monto de la inversin (I0) y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar (I0) como medida de la capacidad productiva. Se considera:

Existencia de una relacin funcional (decreciente) entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto. Existencia de una relacin decreciente entre la inversin y los costos de operacin (C).

De acuerdo con el modelo, el problema se reduce a una eleccin de un Ci, tal que el costo total (D) sea lo ms bajo posible, se define:

12. Defina una metodologa de anlisis identificando las principales variables, para realizar un estudio tcnico de los siguientes proyectos: a) Creacin de un colegio de educacin media: Se utilizara ms que todo una metodologa cualitativa definida ms que todo a conocer factores de orden no financiero, en este caso como se trata de la apertura de una nueva escuela se evaluara y estudiara: el comportamiento de los mercados, preferencias o gustos, acerca de los competidores, las restricciones legales en la apertura de la nueva empresa , as como factores tecnolgicos , esta metodologa me permite obtener informacin de tipo cualitativo que nos ayudara a la eleccin de la tecnologa que se aplique mejor. b) Reapertura de un aeropuerto: El caso propone que la empresa ya haba funcionado en el pasado y que por ciertos factores del entorno interno o externo tuvo que dejar de funcionar, por lo tanto en este caso utilizaremos para su respectiva apertura una metodologa de tipo cualitativa y cuantitativa , en este caso se desea conocer el mercado actual, competidores nuevos , nuevos segmentos de mercados, reposicionamiento del aeropuerto ; as como analizar antecedentes de tipo cuantitativo pasados que podran tener repercusin en el presente , mediante ello se va poder hacer un estudio tcnico que nos va permitir conocer cules son los nuevos procesos que se debe implementar . c) Operacin de una planta lechera. En este caso la empresa desea operar pero se desconoce qu cantidad de productos debe producir para entrar al mercado ; mediante el estudio tcnico puede conocer cul es la cantidad, en este caso se aplicara una metodologa cuantitativa ms que cualitativa; porque

la empresa ya existe pero recin va operar, de tal forma que se utilizara indicaros financieros para respectivamente hacer el estudio tcnico y la utilizacin de mtodos como: el mtodo de Lagne( que considera la comparacin entre la capacidad de la planta y la inversin mediante para conseguir el mnimo costo total , el mtodo de escalacion (que considera la capacidad de los equipos disponibles para determinar Una optima produccin y operacin ).

13. en el estudio de una nueva lnea de productos para una empresa en funcionamiento, la investigacin del mercado concluye que es posible vender 30000 unidades anuales adicionales de un producto a $ 350 cada uno, pagando una comisin de venta de un 1%. el estudio tcnico calcula que para ese nivel de operacin podran esperarse los siguientes costos variables:

Material directo 80$ Mano de obra directa 40$ Gastos de fabricacin $30

Los costos fijos de fabricacin, administracin y ventas, alcanzan a 3800000 los cuales incluyen 2000000 de depreciacin. La inversin en equipos alcanza a $20000000, los que sern financiados en un 70% con prstamos bancarios al 10% de inters y el saldo con capital propioal que se exige una rentabilidad con el 12% anual. Lo anterior es compatible con la estructura deuda-capital de la empresa. La nueva lnea de productos requerir ampliar la inversin en capital de trabajo, el que se estima en 4 meses de costos de operacin desembolsables, antes de impuestos y gastos financieros. El capital detrabajo se financiara en la misma proporcin y costos que el capital fijo. Los equipos tienen una vida real til de 10 aos, al cabo de los cuales no tendrn valor de desecho. Para fines contables se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual. Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Alternativamente el estudio tcnico seala la existencia de un equipo menor con capacidad de hasta 25000 unidades anuales que permitira reducir los gastos de fabricacin a 20$ y los costos fijo a $3300000 anuales, en consideracin a que habran ahorros de $300000 en mantenimiento y de $200000 en depreciacin por cuanto este equipo costara $18000000. El responsable del estudio de mercado, indica que la produccin de 25000 unidades no es suficiente para cubrir la demanda esperada. Sin embargo dejar la demanda insatisfecha permitir subir el precio a $390 la unidad. Por otro lado los proveedores otorgan un descuento por volumen de compra que se logra con 30000 unidades aunque no con 25000. Esto implicara considerar, para este nivel de operacin un costo por material directo unitario de $88. Qu alternativa tecnolgica recomendara seleccionar? qu precio de equilibrio tiene cada alternativa?

Problema: Alternativa 1: Ventas Precio x =30 000 p = S/. 350

Costo variable unitario = 80 + 40 + 30 + 0,01 x 350 = S7. 153,5 = V Costo Fijo => F = 3800000 2000000 = S/. 1800000 Depreciacin: Dep = S/. 2000000

Deuda D 0,720000000 S / .14000000 Inversin fija: Aporte propio A 0,320000000 S / .6000000

Inversin en capital variable (Capital de Trabajo)

i 10% r 12%

Costo de operacin desembolsables (anuales) = 153,5 x 30000 + 1800000 = 6405000 Costo de operacin mensuales = 6405000 S / .533750
12

Capital de trabajo = 533750 x 4 = S/. 2135000 Kvd = 2135000 x 0,70 = S/. 1494500 Kva = 2135000 x 0,30 = S/. 640500 Tasa de impuestos t = 10% = 0.10
Ii 20000000 S / .2000000 10

R = [Px vx F Dep id - iKvd] (1-t) + Dep rA rKVa Ii R=? R = [350.30000-153,5*30000-1800000-2000000-0,10*14000000 0,10*1494500] (1-0,10) + 2000000 0,12 * 6000000 0,12 * 640500 2000000 R = -305865

Alternativa 2: x = 25000 p = S/.390 v = 88 + 40 + 20 + 0,01 + 390 = S/. 151,9 F = 3300000 1800000 = S/. 1500000 Dep = S/. 1800000 Tasa de Impuestos t = 10% = 0,10

D 0,7118000000 S / .12600000 i 0,10 Inversin fija: r 0,12 A 0,318000000 S / .5400000

Capital de trabajo: [(151,9 x 25000 + 1500000)/12]*4 = S/. 1765833,33

Kvd 1765833,33x0,70 S / .1236083,33 KVa 1765833,33x0,30 S / .529750

Ii 18000000 1800000 10

R = [390 x 25000 151,9 x 25000 1500000 1800000 0,10 x 12600000 0,10 x 1236083,33] (1-0,10) + 1800000 0,12 x 5400000 0,12 x 529750 1800000 R= S/. 430432,5 Respuesta: Seleccionar la alternativa 2

Precio de equilibrio:

Alternativa 1:

R=0

O = [p * 30000 153,5 * 30000 1800000 2000000 0,10 x 14000000 0,10 x 1494500] (1-0,10) + 2000000 0,12 x 6000000 0,12 x 640500 2000000 p = S/. 361,33

Alternativa 2:

R=0

O = [p x 25000 151,9 x 25000 1500000 1800000 0,10 x 12600000 0,10 x 1236083,33] (1-0,10) + 1800000 0,12 x 5400000 0,12 x 529750 1800000 p = S/. 370,87

14. En el estudio de un nuevo proyecto, la investigacin del mercado concluye que es

posible vender 40000 unidades anuales de un producto a $450 cada uno. El estudio tcnico calcula que para ese nivel de operacin podra esperarse un costo variable de $60. Los costos fijos anuales de fabricacin, administracin y ventas, alcanzan a $4800000, los cuales incluyen $2500000 de depreciacin. La inversin en equipos alcanza a $25000000, los que sern financiados en un 60% con prstamos bancarios al 10% de inters y el saldo con capital propio al que se exige una rentabilidad del 12% anual. El nuevo producto requerir una inversin en capital de trabajo, el que se estima en 40% de los costos totales desembolsables. El capital de trabajo se financiara en 100% con capital propio. Los equipos tienen una vida til real de 20 aos, al cabo delos cuales no tendrn valor de desecho. Para fines contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual. Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Al dcimo ao, los equipos tendrn un valor de mercado de $5000000. Alternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costara $35000000, pero que opera con costos variables de solo $52 y con costos fijos de $5300000. Su vida til real es de 20 aos, al cabo de los cuales tendr un valor esperado de mercado de $8000000. Si todas las dems variables fuesen comunes, Qu alternativa recomienda? Cul es el volumen de equilibrio que hace indiferente a ambos alternativas?

Problema Alternativa 1: X = 40000 p = S/ .450 v = S/. 60 F = 4800000 2500000 = S/. 2300000 Dep = S/. 2500000 R = [(px vx F Dep - iD iKVd) (1-t) + Dep rA rKVa - Ii] t = 0,10 (impuestos)

D 0,60 x25000000 S / .15000000 i 10% 0,10 Inversin fija: S/. 25000000 A 0,40 x25000000 S / .10000000 r 12% 0,12
Capital de trabajo (Inversin en capital variable): 0,40 (60x40000 + 2300000) = S/.1880000 KVd = 0 KVa = S/. 1880000

Ii

S / .25000000 5000000 S / .2000000 10

R= (450 x 40000 60 x 40000 2300000 2500000 0,10 x 15000000) (1-0,10) + 2500000 0,12 x 10000000 0,12 x 1880000 2000000 R = S/. 7444400

Alternativa 2 x = 40000 p = 450 V = 52 F = 5300000 3500000 = S/. 1800000

Ii

D 0,60x35000000 S / .21000000 Inversin fija A 0,40x35000000 S / .14000000

Capital de trabajo = 0,40 (52x40000+1800000) = S/. 15520000 KVd = 0 KVa = S/. 1552000
35000000 8000000 S / .1350000 20

R= [(450x40000-52x40000-1800000-3500000-0,10x21000000)(1-0,10) + 3500000 -0,12x14000000 0,12 x 1552000 - 1350000 ] R = S/. 7951760

x = ? R1 = R2 (450x - 60x 2300000 2500000 0,10 x 15000000)(1-0,1) + 2500000 0,12 x 10000000 0,12 x 1880000 2000000 = (450x 52x 1800000 3500000 0,10 x 21000000) (1-0,1) + 3500000 0,12 x 14000000 0,12 x 1552000 1350000 (390x 6300000) (0,9) 925600 = (398x - 7400000) (0,9) + 283760 351x 6595600 = 358,2x 6376240 x = -30466,67 No estarn en equilibrio.

15. CASO PROFRUT SA. La empresa PROFRUT S.A.

Actualmente se analiza la factibilidad de producir y comercializar una nueva lnea de productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se est evaluando para 10 aos.

Dado que la capacidad actual est trabajando en un 100% no sera posible ocuparla en otros nuevos productos. Del estudio tcnico que se est realizando se concluy la existencia de dos procesos productivos de alternativa, factibles de implementarse. La primera alternativa, que involucra un grado de automatizacin mayor que el utilizado actualmente, requerira los siguientes costos:

Compra de terreno Construccin de la planta (edificio) Mquinas y equipos Obras complementarias Energa, reparaciones y otros (al ao) Costo unitario de mano de obra Costo unitario de materias primas

5000000 14000000 16000000 4000000 1000000 5 8

El segundo proceso demanda los siguientes egresos:

Compra de una planta y su remodelacin Equipos y maquinarias Energa y otros (al ao) Costo unitario de mano de obra Costo unitario de materias primas

15000000 10000000 7000000 8 10

Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prev que no se requeriran reinversiones durante la vida til del proceso. Despus de criticar otros aspectos considerados en la estimacin de la demanda, sugiri castigarla en un 30%. Segn el seos soler Se preveo una demanda de 250.000 unidades anuales.
1. ventajas y desventajas de cada proceso;

Proceso 1

Proceso 2

Ventajas

En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso para expandir su capacidad ms all de la capacidad mxima proyectada es mayor.

El volumen de produccin en el segundo proceso puede alterarse fcilmente sin incurrir en mayores costos, dado que su tecnologa es bastante flexible

Ms abundante la mano de Mayor facilidad para obra para el segundo proceso adaptarlo a la produccin de que para el primero, jugos de fruta Desventajas El volumen de produccin en no puede alterarse fcilmente ya que se requiere de mayores tiempos de ajuste Poca mano de obra y mayor automatizacin En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del segundo proceso para expandir su capacidad ms all de la capacidad mxima proyectada es menor Menor facilidad para adaptarlo a la produccin de jugos de fruta

Analizando el contexto se provee una demanda de 250000 unidades dado el optimismo excesivo se prev menos un 30% en este caso considerando este efecto seria 175000 Considerando los costos totales de : La primera alternativa : CT= CV+CF CT= 3900+40000000 = 40003900 Para este caso considerando la cantidad de productos que se va vender nos sale que que producir por este proceso nos cuesta 13.33 Segunda alternativa CT = 74000+25700000= 25774000 Mientras que aqu los costos de producir una unidad del producto por este proceso es de 8.5 Por lo tanto adems de considerar los beneficios al largo plazo sobre todo consideramos la alternativa primera por que ofrece mayor seguridad al largo plazo para la produccin de este producto , aunque sus costos sean relativamente mayores al largo plazo nos generara menores costos .

CAPTULO 9 EL ESTUDIO TCNICO

1.- El tamao de un proyecto nunca debe ser mayor que la demanda actual. Comente En trminos ptimos esto debera ocurrir porque el tamao est vinculado con las variables oferta y demanda , si este supuesto no se cumpliera entonces en trminos tcnicos no se seria optimo, se incurre en capacidad ociosa no se producira eficientemente , incurriendo a perdidas ya que nuestra demanda no cubre los gastos y costos que incurrimos al producir ms que esta . 2.- Por qu se dice que el tamao es funcin del tiempo? El estudio de mercado provee de informacin futura que vara en el tiempo y que nos va servir para determinar el tamao del proyecto as consideramos que la estacionalidad , el suministro de algunos materias condicionan el uso de la capacidad instalada , cuando solo se puede operar a plena capacidad en algunas periodos del ao , no existe una sobreestimacin del tamao , ya que la capacidad de la planta se determina para aquellos periodos de operacin mxima. 3.- Cules son las principales variables determinantes del tamao? Las variables determinantes del tamao de un proyecto son: La dimensin y caractersticas del mercado. La tecnologa del proceso productivo. La disponibilidad de insumos y materia prima. La localizacin. Los costos de inversin y de operacin. El financiamiento del proyecto.

4.- Qu se entiende por economas de escala? Es la obtencin de beneficios cuando se produce un mayor nmero de productos, sin embargo esto no siempre ocurre, puede suceder que sobre cierto tamao empiecen a producir deseconomas de estala, por las nuevas inversiones de capital entre otras que se requiera. 5.- Cules son las principales causas que motivan la bsqueda de economas de escala? Posibilidades de obtener mejores precios por la compra al por mayor de materia prima Por la distribucin entre ms productos de los gastos fijos de administracin, comercializacin y distribucin por la especializacin del trabajo Por la integracin de procesos Por el movimiento continuo de materiales

6.- explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de un proyecto Muchas veces esta variable conducir a seleccionar distintos tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o varias fabricas de tamao igual o diferente situadas en distintos lugares y con nmeros de turnos que podran varias entre ellos.

Caso : CIA AEREA NACIONAL S.A. Problema: hay un aumento de la demanda de viajes Alternativa 1 Caractersticas MODELO F-25 Capacidad Costo Gastos en tripulacin Tiempo de demora Inversin Horas til recin de fabrica 50 222 litros/hora = $ 222.000 5 tripulantes 5 y 3 horas ida y vuelta $ 680000 18.420 MODELO F-20 38 180 litros/hora = $ 180.000 4 tripulantes = ahorro $ 6/h 5 y 3 horas ida y vuelta $ 680000 15.500 Alternativa 2

Costo de mantenimiento Costo variable Alimentacin ,tintorera Seguro :

$ 60/h $ 4/h y $ 4/h

$ 54/h $ 4/h y $ 4/h

Demanda diaria de pasajes Incor Incor Wanda Texia 22 45 Wanda 22 Texia 45

Costo de cada pasaje Incor Incor Wanda Texia

s/.

Wanda
s/.

Texia
s/.

55

60

55 60

s/.

Una de las situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto del mercado: aquella en que la cantidad demandada es superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Tamao se define por la Capacidad estndar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseadas para tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao de acuerdo a las especificaciones Tcnica de la maquinaria, a un aumento de demanda es lgico adquirir la alternativa primera ya que la demanda se incremento sin embargo cumpliendo con el supuesto de que la capacidad de la planta no debe ser mayor a la demanda es ms factible. Seleccionar la alternativa 2 : -porque la capacidad de esta (38) si cubre el tramo Incor-Wanda-Incor (22) Sin embargo no cubre el otro tramo sobrando 8 pasajeros fuera . -porque los costos incurridos en el son menores en comparacin a la primera alternativa siendo estas 242 en gastos de mantenimiento y otros siendo la alternativa 2 de 290. - Los ganancias podrn cubrir estos gastos .aunque no pueda cubrir los ocho pasajeros del otro tramo.

CAPTULO 10 DECISIONES LOCALIZACIN DE

1. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacin tender hacia las fuentes de materia prima. Analice. No solo hay que considerar el volumen de la materia prima sino tambin que para elaborar el producto terminado es necesario una solo fuente de materia prima, si son varias fuentes y estas estn alejadas pues habr que pensar en una localizacin que tienda hacia el mercado. Debemos tener en cuenta tambin: la disponibilidad de insumos, la naturaleza de estos regularidad de abastecimiento si son perecibles su calidad Su costo.

2 .En qu caso recomendara utilizar el mtodo de los antecedentes industriales para determinar la localizacin de un proyecto? El mtodo de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, esta ser adecuada para el proyecto. Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros tambin ha de ser la mejor ahora. Las limitaciones de este mtodo son obvias, desde el momento que realiza un anlisis esttico cuando es requerido uno dinmico para aprovechar las oportunidades optativas entre las localidades posibles de elegir.

3. Cmo se compatibiliza el argumento de que no siempre se puede llegar a una solucin nica de localizacin en esta etapa del estudio con el mtodo del anlisis dimensional?

4. Elabore un plan de accin detallado para determinar la localizacin de una planta conservera de productos de mar. Indique que variables estudiara y que metodologa de anlisis seguira. PLAN DE ACCION ENVASADORA DE SARDINAS Localizacin La planta a instalar contar con unas instalaciones acordes a los requerimientos del proceso productivo; se estima un galpn con un rea aproximada de 3.000mts, totalmente techado y equipado para envasado de sardinas , adems de oficinas, laboratorios, almacn de materias primas y productos terminados, servicios generales y sanitarios. La empresa estar en capacidad de procesar anualmente 600.000 cajas de 48 latas de 170 grs, en un turno de trabajo de 8 horas diarias durante cinco das a la semana, considerando las lneas a procesar. La instalacin de la empresa, est prevista en una Urbanizacin Industrial Entre los factores econmicos y geogrficos que favorecen tal localizacin podemos mencionar:

Cercana a los Centros de Consumo: Si bien la demanda de los productos que elabora la empresa, son vendidos en todo el territorio nacional, no es menos cierto que los principales consumidores de los mismos se encuentran en mayor cuanta en la zona central, en razn de que esta regin cuenta con la concentracin poblacional ms importante del pas. Facilidad de adquisicin de los principales insumos y materiales: Gracias a la consideracin de ser esta zona el centro industrial del pas, la adquisicin de todo tipo de materia prima se hace mucho ms accesible, ya que se cuenta con las industrias y distribuidores para ste fin. Disponibilidad de los servicios pblicos requeridos para llevar a cabo el proceso productivo:

La zona cuenta con una infraestructura desde el punto de vista de los servicios pblicos adecuados para llevar a cabo procesos inherentes al envasado de sardinas y atn; pudiramos acotar que s presentan deficiencias, no obstante su incidencia es menor que en otras zonas del pas. Consecucin de mano de obra calificada: Los procesos de produccin a realizar requieren de mano de obra.

Debido a que la ubicacin de la empresa influye en la rentabilidad del proyecto se toman en cuenta variables como: Clima, zona, costos de transporte, mano de obra, cercana a fuentes de abastecimiento, cercana del mercado, topografa de suelos, costo y disponibilidad de terrenos, factores ambientales, etc. 5. El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio del proyecto dispone de la infraestructura fsica para su implementacin. Comente.
FALSO: Porque los factores que comnmente influyen en la decisin de la localizacin de un proyecto son varios, adems de disponer de la infraestructura fsica para su implementacin.

Los factores globales son: Medios y costos de transporte. Disponibilidad y costos de Mano de Obra. Cercanas de las fuentes de abastecimiento. Factores ambientales. Cercana del mercado. Costos y disponibilidad de terrenos. Topografa de sueldos. Estructura Impositiva y Legal. Disponibilidad de agua, energa y otros suministros. . Comunicaciones. Posibilidad de desprenderse de desechos.

CASO PAPAS INTERNATIONAL

Este caso nos muestra lo importante que es decidir dnde localizar una planta teniendo en cuenta los factores condicionantes que repercutirn en la rentabilidad de nuestro proyecto. Papas International era una empresa internacional dedicada a la industrializacin de productos agrcolas que tendra una filial en Chile. En la lnea de productos industrializados de esta empresa, la papa era la ms importante. El Sr. Felipe Duarte sera el encargado de la direccin, implementacin y apertura de varias plantas productoras de harina de papa. Era necesario analizar la situacin de las condiciones del ambiente basndose en fuentes confiables. INDUSTRIA DE LA PAPA Se conoca que internacionalmente, la industrializacin de la papa haba tenido un crecimiento sostenido en los pases desarrollados ms no en Sudamrica, por eso este proyecto pareca rentable. La papa era uno de los principales cultivos anuales del pas y las condiciones del clima en Chile permitan su cultivo.

UTILIDAD DE L PRODUCTO La harina de papas poda emplearse en la elaboracin de pan reemplazando a la harina de trigo hasta en un 6%.

MERCADO El mercado estimado comprenda las zonas urbanas existentes entre Valparaso y Aisn. El consumo sera de 35000 ton/ao, equivalente a 240000 ton de papa fresca al ao.

OBTENCION DE MATERIA PRIMA La siembra masiva se realizaba en Coquimbo y Chilo, siendo para autoconsumo el 1% y el periodo de cosecha duraba 3 meses. En Chilo se encontraban las zonas con mayor aptitud fsica para producir papas, se tenan menores costos de produccin, pero la distancia a los centros comerciales de consumo y la escasa industrializacin hacen que la produccin sea menor que la potencial; en cambio en Coquimbo, Santiago y Valparaso, Santiago y Talca, por la posicin geogrfica , la produccin poda llegar a los centro de consumo con rapidez y bajo costo. Esta zona produce el 50% del total comercial. La zona de Linares Cautn tiene una produccin equivalente de 16.6%. De Valdivia a Llanquihue se produce el 32% del total comercial . El precio de la materia prima no experimentaba variaciones en la zona.

TRANSPORTE En transporte, el valor promedio por ton/km movilizada que se obtuvo fue de US$0.042. Los tres tipos de transporte podan ser: MEDIO DE TRANSPORTE COSTO POR TONELADA Ferrocarril 25.90

Camin propio Camin contratado

31.46 26.76

Localizacin Puerto Montt se eligi como lugar de origen, por ser la zona que tena mayores posibilidades para localizar la planta.

15. Para un nuevo proyecto, se estiman los siguientes costos fijos en funcin del nivel de produccin.

A una capacidad normal de 1 400 000 unidades se estimaron costos variables de $8 400 000. La capacidad total instalada permite una produccin de 2 000 000 unidades anuales. A una demanda asegurada de 1 000000 de unidades anuales con un precio de venta $15, cul es el nmero mnimo de unidades adicionales que se necesita vender al precio de $13 por unidad para mostrar una utilidad de $1 000 000 anuales? Solucin: Costos variables: 8400000 Capacidad normal: 1400000 Costo de venta= Costos variables/capacidad normal 8400000/400000= 6 Dada la demanda asegurada: U= Pv(q)- Cv(q)- CF U= 15(1000000)- 6(1000000)- 8500000 U= 500000 Puesto que se requiere obtener una utilidad de 1000000 anuales tenemos que determinar el nmero de unidades adicionales que se necesita vender al precio de 13 por unidad: Tenemos que obtener una utilidad de 500000 adicionales para lograr obtener una utilidad de 1000000 anuales U= Pv(q)- Cv(q)- CF 500000= 13(x)- 6(x)- 10200000 X= 1528571,43 Qt = 1000000+ 1528571= 2528571 unidades. Respuesta: El tamao que garantice que la utilidad anual sea de $1000000, es de 2528571 unidades producidas.