Proyecto de Inversion - Capitulo 5
Proyecto de Inversion - Capitulo 5
Proyecto de Inversion - Capitulo 5
METODOS:
5.11 Una empresa busca determinar el monto que debe invertir en capital
de trabajo si amplía el número de locales de venta de sus productos. El
promedio mensual observado en los otros locales indica que las ventas,
costos unitarios y margen de ganancia unitario son los que aparecen en la
siguiente tabla:
PRODUCTO VENTAS (q) COSTO UNITARIO MARGEN UNITARIO
A 36.808 10 3.2
B 14.060 12 3.5
C 22.500 8 2.1
D 3.122 63 16.8
E 63.991 7 1.4
F 2.467 45 16.2
5.23 ¿De que factores depende del costo total de una política de
mantenimiento correctivo?
Con esta información, determine la cantidad de vehículos que tendrían falla repentina
en cada intervalo de 50,000 kilómetros de recorrido y el número esperado de fallas.
X f(x) ∑f(x)
50,000 8.00
100,000 12.64 8.00
150,000 20.08 20.64
200,000 23.32 40.72
250,000 29.08 64.04
300,000 23.08 93.12
350,000 23.76 116.2
5.29. con los antecedentes de los ejercicios 5.27 y 5.28, determine el valor esperado
de la vida de cada componente y el costo esperado promedio por kilómetro, si la
empresa siguiera una política de mantenimiento correctivo basada solo en la
consecuencia de una falla.
x P(x) Ponderación
50,000 0.08 4,000
100,000 0.12 12,000
150,000 0.18 27,000
200,000 0.24 48,000
250,000 0.18 45,000
300,000 0.12 36,000
350,000 0.08 28,000
E(n) 200,000
𝐶𝑈∗𝑞
CP¡ =
𝐸(𝑛)
$320∗100
CP¡ = = $0.16
200,000
5.30. Con los resultados de las tres preguntas anteriores, determine con que cantidad
de kilómetros la política de sustitución, en grupo es mejor que una política de
mantenimiento correctivo.
Dado que, en este ejemplo, CP¡ es mayor que Ct(n), la política de sustitución en grupo
de cada 150,000 kilómetros es mejor que una política de mantenimiento correctivo
5.32 ¿Cuál es la política de sustitución que minimiza los costos totales esperados si la
probabilidad de que el componente de una máquina dure 100, 200, 300 y 400 días es
del 80%, 60%, 40% y 15%, respectivamente? Si la máquina falla, los costos de
reparación y de oportunidad por menores ventas es de $4.000, mientras que la
sustitución preventiva del grupo de componentes es de $250.
Duración Probabilidad %
100 días 80%
200 días 60%
300 días 40%
400 días 15%
Por ende un mantenimiento preventivo que nos permite mantener una probabilidad del
80%, la más alta que en cualquier otro caso, por lo que se recomienda una política de
sustitución de cada 100 días.
5.33 ¿Considera relevante el valor del terreno donde se contempla construir las
instalaciones para ampliar la capacidad productiva de una empresa?
Bastará con considerar los costos diferenciales para decidir respecto de un proyecto que
involucre variación en los resultados económicos esperados. Puesto que muchas de las
partidas de costo no variarán al implementar alguna operación como alternativa de la
existente, se podrán excluir del análisis para la toma de la decisión. Solo son relevantes
aquellas partidas de costo que sean diferentes entre cada opción estudiada y una
situación base de comparación.
5.36 ¿Cómo se diferencian los costos variables de los costos diferenciales? ¿En qué
casos ambos costos coinciden?
Mientras que los costos variables están constituidos por todos aquellos que varían
directamente con el volumen de producción, los costos diferenciales se refieren a
aquellos que cambian entre las alternativas específicas en análisis, y pueden o no
coincidir con los variables.
Pueden coincidir en algunos ítems como:
materias primas
mano de obra directa
costos indirectos de fabricación variable
5.38. “Un costo histórico que no este pagado debe ser considerado en la evaluación,
ya que su desembolso ocurriría en el futuro”. Comente
Son irrelevantes para la decisión, ya que cualquier decisión que se tome no hará
variar su efecto como factor del costo total. Por ejemplo, el monto de la compra de
un activo que se evalúa reemplazar dejó de ser evitable en el momento en que se
adquirió, y cualquiera que sea la alternativa por la que se opte, la inversión ya
realizada no será relevante, aunque sí posibles cambios tributarios que implique una
decisión futura acerca de ella.
La opción de costo y beneficio que se asocia siempre es elegir la que genera mayor
utilidad,
Horngren-Foster Chase-Aquilano
Numero de Horas de Horas Horas
Horas Horas
unidades trabajo por ultima ultima
acumuladas acumuladas
producidas unidad unidad unidad
1 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
2 36,000 72,000 32,000 76,000 36,000
4 32,400 129,600 28,800 140,800 32,400
8 29,160 233,280 25,920 257,440 29,160
16 26,244 419,904 23,328 467,392 26,244
5.31 Suponga que una empresa posee 300 componentes idénticos para los cuales se
ha determinado una tasa de falla, por días de uso, correspondiente a 20 + 30 t, donde
t son los días de uso. Si el costo unitario de sustitución del grupo es de $130 mientras
que el unitario de sustitución con posterioridad a la falla sube a $320, ¿cuál es el
intervalo de sustitución más económico?
5.34
5.37 Comente la siguiente afirmación: "Como los costos históricos son inevitables, se
consideran irrelevantes para la decisión de inversión y, por lo tanto, no es necesario
conocerlos ni analizarlos.
Se consideran irrelevantes para la decisión ya que cualquier decisión que se tome no
hará variar su efecto como factor del costo total.