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PRÁCTICA DE LA SESIÓN
N° 9
INTEGRANTES:
2020
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
FACULTAD DE INGENIERÍA Dr. Joe González Vásquez
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EJERCICIO 6.26
En la evaluación de un proyecto de integración vertical de la producción, se contempla agregar
los siguientes activos a la empresa. Con la información disponible, construya el calendario de
inversiones de sustitución durante el horizonte de evaluación, que se definió en 10 años.
ÍTEM AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO
10
A $1,800.00 $1,800.00
B $1,500.00 $1,500.00
C $1,200.00
D $2,500.00
E $1,000.00 $1,000.00
F $2,000.00 $2,000.00
G $2,400.00
H $400.00 $400.00
TOTAL $12,800.00 $400.00 $1,800.00 $3,000.00 $1,500.00
EJERCICIO 6.27
Una empresa busca determinar el monto que debe invertir en capital de trabajo si amplía el número
de locales de venta de sus productos. El promedio mensual observado en los otros locales indica
que las ventas, los costos unitarios y el margen de ganancia unitario son los que aparecen en la
siguiente tabla.
COSTO MARGEN
VENTAS
PRODUCTO UNITARIO UNITARIO
(unidades)
($) ($)
A 36808 $10 $3.2
B 14060 $12 $3.5
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C 22500 $8 $2.1
D 3122 $63 $16.8
E 63991 $7 $1.4
F 2467 $45 $16.2
Las conclusiones del comportamiento en el capital de trabajo de los otros locales muestran que
en la cuenta caja se mantiene un saldo promedio equivalente a tres días de ventas, que las cuentas
por cobrar corresponden a 18 días de ventas y que los inventarios promedios mantenidos como
stock son, para cada producto, los siguientes.
PRODUCTO INVENTARIOS
A 10 días de costo
B 14 días de costo
C 13 días de costo
D 4 días de costo
E 32 días de costo
F 7 días de costo
Las cuentas por pagar promedio equivalen a 20 días para los insumos de todos los productos, con
excepción de D y E, que tienen solo 12 días. Con esta información, determine el monto a invertir
en capital de trabajo, usando el método contable.
DESARROLLO:
Primero hallamos las ventas unitarias, tomando como referencia que el mes es de 30 días, entonces
tenemos la siguiente tabla:
VENTAS
VENTAS
PRODUCTO (Unidades
(unidades)
diarias)
A 36808 1227
B 14060 469
C 22500 750
D 3122 104
E 63991 2133
F 2467 82
A B C D E F
Caja (días de venta) 3 3 3 3 3 3
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Aplicando el método contable, donde la caja (ventas diarias*caja (días de venta)), lo cual se repite
el procedimiento para cada producto.
PRODUCTO
INVERSIÓN
A B C D E F
CAJA 3680.8 1406 2250 312.2 6399.1 246.7 14294.8
CUENTAS POR COBRAR 22085 8436 13500 1873.2 38395 1480.2 85768.8
INVENTARIO 100 168 104 252 224 315 1163
SUB TOTAL 25866 10010 15854 2437.4 45018 2041.9 101226.6
CUENTAS POR PAGAR 200 240 160 756 84 900 2340
CAPITAL DE TRABAJO 103566.6
EJERCICIO 6.28
Calcule la inversión en capital de trabajo de una empresa que busca expandirse a dos nuevas
ciudades, A y B, para vender su producto Atonin. Considere un precio de venta unitario de $58 y
el siguiente estimado de ventas por ciudad (en unidades).
CIUDAD Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
A 60 63 82 104 26 26 104 104 104 104 104 104
B 21 27 43 51 14 13 51 51 51 51 51 51
El estudio del mercado y la experiencia de la empresa en las otras ciudades donde opera permiten
aproximar, como mejor estimación, que 20% de los compradores pagará al contado y que el 80%
restante lo hará de la siguiente forma.
Contado: 20%.
30 días: 40%.
60 días: 40%.
La política de la empresa, que ha resultado exitosa en el resto de las ciudades, es mantener un
inventario final de productos listos para la venta, equivalente a 40% de las ventas estimadas para
el mes siguiente.
El costo de los materiales directos asciende a $12 por unidad. Los proveedores permiten pagar
los insumos con 60% al contado y 40% a 30 días. La mano de obra directa se estima en $4 por
unidad y los costos de fabricación indirectos se estiman en $3.204 anuales.
Además, se paga a los vendedores una comisión equivalente a 3% de los ingresos efectivamente
recibidos por las ventas.
EJERCICIO 6.29
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La compañía Grizzly S.A. produce cerraduras que vende a varias fábricas de puertas que son
sus clientes tradicionales. La empresa inmobiliaria Zeus S.A. le solicita cotizar una orden
especial de 1.600 cerraduras que requiere para la construcción de un conjunto habitacional en
las afueras de la ciudad. Grizzly S.A. opera actualmente a 70% de su capacidad instalada, que
equivale a 1.900 cerraduras mensuales. La orden especial debe ser cubierta con cuatro entregas
mensuales de 400 unidades cada una. Aun cuando el precio de venta normal es de $520, Zeus
S.A. ofrece pagar solo $230 por cada cerradura, argumentando que ella asumiría los costos de
transporte y que el fabricante se evitaría incurrir en los gastos de marketing. La estructura de
costos de Grizzly S.A. es la siguiente.
Costos de producción
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Demanda vs Oferta
Demanda (Unidades) Oferta (Unidades)
Linear (Demanda (Unidades)) Linear (Oferta (Unidades))
20000
y = 973.65x - 1820
15000
Unidades
10000
5000
y = -882.2x + 21800
0
0 5 10 15 20
Precio
PUNTO DE EQUILIBRIO
937.65 𝑥 − 1 820 = −882.2 𝑥 + 21 800
1 819.85 𝑥 = 23 620
𝑥 = 12.98
El punto de equilibro es que el precio será de $ 12.98, el cual se puede calcular por la línea
de tendencia, además podemos calcular la desviación estándar para cada valor, siendo el
punto más alejado en la demanda cuando el precio es de $10.9, y de $ 18 para la oferta.
EJERCICIO 7.27
Para calcular el precio que maximiza los beneficios, una empresa ha determinado después de
varios años de analizar el comportamiento del mercado, que por cada peso que aumenta el precio
del producto, las ventas se reducen en 2.400 unidades, mientras que por cada peso que aumenta
el ingreso per cápita de la población, las ventas se incrementan en 110 unidades. También se sabe
que, por cada persona que se incorpora a la población objetivo del proyecto, las ventas suben en
1% y que, por cada peso gastado en publicidad, el aumento es de 2%. El ingreso per cápita se
estima en $3.000 y la población objetivo se calcula en 600.000 habitantes. Los gastos en
publicidad de la empresa, en promedio, son de $62.000. Por otra parte, para la elaboración del
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producto se deberá incurrir en costos fijos adicionales de $410.000 anuales y en un costo variable
de producción de $4,80 por unidad. Con estos antecedentes, calcule el precio que hace máximo
el beneficio del proyecto.
DESARROLLO:
Según datos del problema
QD = –2400p + 110I + 0,01 PB + 0,02PU
QD = –2400p + 110(3000) + 0,01(600000) + 0,02(62000)
QD = –2400p + 337240
Donde
QD = cantidad demandada
P = el precio del producto
I = el ingreso per cápita
PB = la población objetivo
PU = el gasto en publicidad.
Además, la empresa enfrenta costos fijos adicionales de $410000, y si el costo variable de
producción es de $4,8, se deduce:
COSTO TOTAL
CT = 410000 + 4,8Q
Donde
CT = el costo total
Q = cantidad a producir y vender.
La maximización del beneficio (B) se obtiene cuando la diferencia entre ingreso total (IT) y
costo total (CT) se hace máxima. Es decir:
B = IT – CT
B = pQ – cvQ – CF
B = p (–2400p + 337240) – 4,8(–2400p + 337240) – 410000
B = –2400 p 2 + 337240p + 11520p – 1618752 – 410000
B = –2400 p 2 + 348760p – 2028752
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EJERCICIO 7.28
Suponga que la implementación de un proyecto obligará a invertir, antes de la puesta en marcha,
$10.000 en terrenos, $26.000 en construcciones, $22.000 en maquinarias y $8.000 en capital de
trabajo. Si se hace el proyecto, 50% de las maquinas se deberá reemplazar cada cuatro años. La
depreciación de las construcciones se hace en 40 años y la de la maquinaria, en 10 años.
Con esta información, determine el valor de desecho contable para el proyecto al cabo de ocho
años y 10 años.
Se muestra que para el año 10. La máquina debe ser reemplazada porque la vida útil ya terminó.
EJERCICIO 7.29
Calcule el valor de desecho contable de un proyecto que considera invertir en cuatro activos y
cuyos valores y vidas útiles son los siguientes.
Valor de adquisición
Activo Años a depreciar Vida útil (años)
($)
A $ 60,000.00 6 4
B $ 3,000.00 2 2
C $ 12,000.00 3 5
D $ 36,000.00 3 6
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Si el valor de desecho se calcula al final del décimo año y considerando que la única forma en
que el proyecto sea sustentable hasta la fecha es sustituyendo activos al final de su vida útil real,
se deduce que, en ese momento, su valor contable será el siguiente,
EJERCICIO 7.30
Para continuar con su política de expansión, una empresa evalúa la conveniencia de ampliarse en
dos etapas: la primera, el año 2012, y la segunda, el año 2016. Para lograr esto, deberá construir
un nuevo edificio que tiene que estar terminado a fines de 2011, con una inversión estimada en
$60.000. Además, deberá invertir en los siguientes activos.
Las máquinas A y B se deben sustituir cada cuatro años, la C cada ocho años y la D cada 16 años.
Para la segunda etapa, la empresa deberá comprar nuevas máquinas: A, B y C. No se requiere
comprar una segunda máquina D, ya que su capacidad de producción inicial permite enfrentar sin
dificultades este crecimiento.
El capital de trabajo se incrementaría en $10.000 en la primera etapa y en $6.000 en la segunda.
Todas las máquinas se deprecian en 10 años y la construcción, en 50 años. Con esta información,
determine el valor de desecho contable en un horizonte de evaluación de 10 años.
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C $ 6,000.00 10 8
D $ 24,000.00 10 16
Capital de trabajo Primera
$ 10,000.00 10 16
Etapa
Capital de trabajo Segunda
$ 6,000.00 10 16
Etapa
DEPRECIACIÓN
ACTIVO VALOR LIBRO
ACUMULADA
Edificio $ 12,000.00 $ 48,000.00
A $ 2,400.00 $ 9,600.00
B $ 3,600.00 $ 14,400.00
C $ 1,200.00 $ 4,800.00
D $ 24,000.00 $ -
Capital de trabajo Primera
Etapa $ 10,000.00
$ 86,800.00
DEPRECIACIÓN
ACTIVO VALOR LIBRO
ACUMULADA
A $ 2,400.00 $ 9,600.00
B $ 3,600.00 $ 14,400.00
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ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
C $ 3,600.00 $ 2,400.00
Capital de trabajo Segunda
Etapa $ 6,000.00
$ 32,400.00
Cálculo del total del valor en libro o también llamado valor de deshecho:
EJERCICIO 7.31
En la elaboración de un flujo de caja, se considera que la situación se consolida y estabiliza a
partir del sexto año. Si la tasa de descuento exigida al capital es de 12% y el siguiente flujo se
pronostica para el sexto año en adelante, calcule el valor de desecho económico.
EJERCICIO 7.32
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EJERCICIO 7.33
La evaluación de un proyecto de internalización de servicios de mantenimiento se estima
necesario invertir $20000 en maquinaria de mantenimiento pesado y $12000 en maquinaria
liviana para tareas de mantenimiento preventivo. Mientras las primeras tienen una duración
estimada de 15 años, la segunda debe reemplazarse cada siete años, aun cuando ambas se
deprecien en diez años. La maquinaria de mantenimiento pesada puede venderse en $3.000 al
término de su vida útil real, mientras que la de mantenimiento preventivo es $4.000 al término
del séptimo año. Por otra parte, la empresa deberá construir un galpón de estructura metálica para
realizar las tareas de mantenimiento, cuyo costo asciende a $24.000 y tiene la posibilidad de
depreciarse en 40 años. Al cabo de 10 años, se estima que podría ser desarmado y vendido en un
70% delo que costó. El internalizar el proceso, la empresa se ahorrará $14.000 anuales que paga
por el mantenimiento externo, pero deberá asumir los siguientes costos:
MANO DE
$ 2.000
OBRA
MATERIALES $ 1.200
REPUESTOS $ 4.100
ENERGIA $ 700
SEGUROS $ 1.000
Con esta información, calcule el valor de desecho por los métodos contable, comercial y
económico, si se sabe, además, que la inversión en capital de trabajo aumenta en $2000, que la
tasa de impuesto es de 15% y que la pasa exigida de retorno es de un 8%.
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VENTAS $ 23,800.000
VALOR LIBRO $ 6,857.143
UTILIDAD $ 16,942.86
IMPUESTO 15%*16942.86= $ 2,541.43
UTILIDAD NETA $ 14,401.43
VALOR LIBRO $ 6,857.143
VALOR DE DESECHO $ 7,544.29
COMERCIAL
$ 23,800.000
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