Empresa Constructora

CONTABILIDAD FINANCIERA
CREACION EMPRESA-CONSTRUCTORA
STRUCTOR
CARLOS ANDRES MARTINEZ MELENDEZ
PRESENTADO A:
MERLYS TAFUR CAMPO
CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA
COSTA (CUC) 2014 II
INTRODUCCION
El presente trabajo hace referencia al caso de negocio de la creacin de una empresa
de construccin, en el cual evaluaremos posibles escenarios para determinar el ms
favorable y ms probable con el fin de conocer de antemano las inversiones, y dems
aspectos relevantes.
Definicin empresa constructora

En el mbito empresarial existen dos tipos de construcciones: las construcciones de
obras como casas y puentes y las construcciones mecnicas como barcos y aviones.
Cuando se habla de una constructora se hace referencia a una empresa que se dedica
a una de esas dos ramas (aunque en tambin podra referirse a una persona que
trabaje en una de esas ramas). Las personas ser refieren a constructoras cuando
hablan de las que se dedican a las obras, pblicas o privadas.
Dentro de las obras pblicas estn las carreteras, puentes, aeropuertos y muchas
otras. Dentro de las privadas estn las que se dedican a edificios, casas y
urbanizaciones. En esto hay una diferencia muy leve y son pocas las constructoras
que se dedican a una u otra exclusivamente y abundan las que hacen ambas
actividades.
CREACION-EMPRESA
Empresa constructora STRUCTOR
La constructora STRUCTOR es una organizacin empresarial integrada por personal
comprometido con los principios de trabajo en equipo, entrega y dedicacin total a la
empresa, profesionalismo y dominio tcnico, as como reinversin sistemtica de
utilidades.
MISION
Es ser de las principales empresas en el desarrollo, construccin y operacin de
infraestructura de edificios, con vocacin de servicio al cliente, capacidad tcnica
siempre actualizada, tica profesional y calidad invariable en el cumplimiento de sus
compromisos.
VISION
Ser reconocidos como uno de los grupos constructores lderes del pas; a travs de la
generacin de proyectos, negocios y soluciones integrales para nuestros clientes.
Queremos ser uno de los protagonistas de la actividad empresarial, manteniendo
siempre nuestro serio compromiso con el desarrollo del pas, la comunidad, y el
respeto al medioambiente
OBJETIVOS
El objetivo de nuestra firma es el de adaptarse a las necesidades de sus clientes en
todos los aspectos relacionados con la calidad, el diseo y los costes.
Modelo de Negocio
1. Documentarnos en las normas y reglamentacin colombiana vigente
2. Buscar y mantener muy buenas relaciones con nuestros proveedores.
3. Buscar y mantener muy buenas relaciones con nuestros clientes.
4. Enfoque satisfaccin al cliente.
5. Orientacin a resultados basados en procesos.
6. Valores como la base de nuestro diario trabajo.
7. Control y seguimiento a inconformidades dentro y fuera de la compaa.
Ventajas Competitivas
1. Calidad.
2. Cumplimiento.
3. Creatividad.
4. Aplicacin de tecnologa.
5. Conocimiento de normatividad.
6. Equipo idneo.
7. Estricta contratacin de personal calificado para la construccin y realizacin de
nuestras obras o proyectos.
8. Procesos definidos.
Canal de Distribucin
Se har de forma directa, realizando visitas a los potenciales clientes para que
conozcan la empresa y los servicios ofrecidos, logrando demostrar calificacin para
ejecutar los proyectos que ellos requieren y si es el caso, entender sus necesidades y
poderles ofrecer un paquete que se acomode a sus necesidades, expectativas y a su
presupuesto
Fuentes de Ingreso
La empresa tendr como servicios la construccin de inmuebles y se facturar por
metro cuadrado junto con el diseo arquitectnico y el diseo estructural. Es
importante resaltar que el servicio que nos interesa como finalidad de la empresa es la
construccin, no obstante, los diseos sern servicios para recaudar metros
cuadrados de construccin adicionales a los contemplados en este plan de negocio. A
continuacin se describen los alcances de cada uno de los servicios a ofrecer a
nuestros clientes:
Diseo Arquitectnico
Consiste en el levantamiento o diseo planimtrico basado en la necesidad del cliente
donde se desarrollan las respectivas plantas, fachadas
Diseo Estructural
Colombia se rige por el Decreto 926 de Marzo 19 de 2010 por el cual se establecen los
requisitos de carcter tcnico y cientfico para construcciones sismo resistente NSR10.
El Reglamento Colombiano de Construccin Sismo Resistente NSR10 anexo a este
decreto se adopta desde el 15 de julio de 2010 en todo el territorio de la repblica. Por
lo tanto, se aplicarn las tcnicas y herramientas de este reglamento sobre el diseo
arquitectnico donde se desarrollan las observaciones estructurales del proyecto sobre
las columnas, vigas, cimentacin, etc.
Construccin
Consiste en la ejecucin total o parcial de un proyecto de construccin donde se
establece a partir de los diseos arquitectnicos y estructurales suministrados por el
14cliente o contratados con la empresa. Este servicio abarca la fundicin de
cimentacin y estructura, mampostera y acabados pero excluye las redes elctricas

del proyecto
Objetivo financiero
Manejar de forma eficaz y coherente el efectivo en la construccin de la infraestructura
logrando un rentabilidad y un flujo de caja que permita cumplir con las obligaciones.
PLAN DE INVERSION
En el transcurso de este plan determinaremos una inversin inicial coherente y una

serie de proyecciones de ingresos, costos y gastos sobre los planteamientos
establecidos en los planes anteriores de la creacin de empresa para cumplir con los
objetivos expuestos en cada uno de ellos
Cabe destacar que los recursos de la empresa tambin se pueden obtener recurriendo
a crditos o prestamos que conceden personas o entidades comerciales.
Activos
Equipos de oficina
Maquinaria
Terrenos
Inversiones
Aparatos electrnicos
Ingresos
Total Activos: $1100.000.000
Pasivos
Sueldo trabajadores
Mantenimiento
Pago servicios
Documentos por pagar
Seguros cobrados por adelantado
Publicidad por pagar
Total Pasivos:$ 750.000.000
Patrimonio= Activo Pasivo

Patrimonio=$1100.000.000-$750.000.000
=$350.000.000
Conclusin
Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como
consecuencia de la deteccin de una oportunidad de negocio. Las ideas de negocio
son el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. Una vez se ha detectado
una oportunidad de negocio es fundamental hacer un anlisis de viabilidad de la idea
para determinar si es factible o no llevar adelante el proyecto

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