Planeamiento Estrategico de Los Recursos Humanos

PLAN DE REVITALIZA
Misin
Proveer productos y servicios automotrices nicos e innovadores que ofre
nuestros acreed
Visin
Anticiparse a las necesidades de los clientes, proveyndoles productos y se
mejor dise
Objetivo Estra
Aumentar la productividad u
Alianza estratgica con Renault.

Cuando llegamos a Nissan en una situacin extremadamente delicada, sabiam
organizacin y operacin de la compaa sino tambin preservar la identidad
ocho aos consecutivos obteniendo resultados negativos en las ganancias.
El plan de revitalizacin tiene como objetivo que Nissan sea nuevamente r
1. Movilizar los propios gerentes a travs de un conjunto de equipos transfunc
2. Renault se va a mantener permanentemente sensible a la cultura de Nissa
corporativa.
En el siguiente trabajo vamos a analizar si conviene implementar un PCA orientado al individuo, en

lograr una tranformacion en la actitud mental de los trabajadores, reconceptualizando los mod
renovar la identidadd de la organizacion tanto para los empleados como para los clientes. Consid
cambias drsticos en la dotacin de personal para preservar la
PLAN DE REVITALIZACION NISSAN
Misin
e innovadores que ofrecen valores medibles y superiores, en alianza con Renault, a to
nuestros acreedores.
Visin
ndoles productos y servicios que reflejan la imaginativa fusin de la mejor tecnolog
mejor diseo
Objetivo Estrategico
ntar la productividad un 45% en tres aos
mente delicada, sabiamos que el xito no es simplemente cuestin de hacer cambios

preservar la identidad de la empresa y la autoestima de la gente. La compaa vena
os en las ganancias.
san sea nuevamente rentable a travs de dos caminos claves:
o de equipos transfuncionales con una finalidad compartida.
e a la cultura de Nissan, esto permite que la compaa pueda desarrollar una nueva c
CA orientado al individuo, en el rea de produccin, para mejorar un 45% la productividad en tres aos, con
reconceptualizando los modos fundamentales de hacer negocios. Implementando las prcticas kaisen quere
mo para los clientes. Consideramos que la transformacion debe centrarse en las conductas a largo plazo, sin
e personal para preservar la identidad de la empresa y la autoestima de la gente.
anza con Renault, a todos
de la mejor tecnologa y el
tin de hacer cambios en la

e. La compaa vena de
esarrollar una nueva cultura
uctividad en tres aos, con el fin de

o las prcticas kaisen queremos
conductas a largo plazo, sin hacer
.
1
2
3
4
5
6
7
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Perodo
Productividad
-136.479998738
4.4280614527
0.9994443125
899.286377814
Dotacin
2015
2016
11060
9956
9574
9565
796500
808000
905000
1056000
5
6
7
Proyectiva
Produccin
1110250
1197800
1285350
X
5
6
7
R2
N automoviles
producidos
Dotacin
Perodo/Ao
Productividad
72.0162748644
81.1570912013
94.5268435346
110.402509148
N de
Automviles
0.0144772859 9352.523931709
0.0006162487 186.2903000851
28.7767706487 #N/A
1 #N/A
Produccin
Productividad
9565
1056000 110.4025091479
10358
1110250 110.4025091479
Para ver si me conviene invertir en un plan opto por mejorar la Productividad un 15%
Dotacin
Produccin
Productividad
2016
8098
1110250 126.9628855201 En el primer ao de aumento de produc
2017
5838
1110250 143.5232618923
dotacion a los nu
2018
3578
1110250 160.0836382645
Fuente de Informacin.
Material proporcionado en la materia Recursos Humanos IV, completada con Informacion obtenida de
internet, cantidad de automviles producidos en Nissan Mxico, dotacin de personal.
KAISEN. La clave de la ventaja competitiva japonesa.
Material proporcionado en la materia Recursos Humanos IV, completada con Informacion obtenida de
internet, cantidad de automviles producidos en Nissan Mxico, dotacin de personal.
KAISEN. La clave de la ventaja competitiva japonesa.
1200000
1000000
f(x) = 87550x + 672500

R = 0.8863387947
800000
Column D
600000
Proyeccion
Automovile(Produccin
400000
200000
0
1
e aumento de productividad, deberamos despedir 1467 para acomodar la

dotacion a los nuevos niveles de productividad.
macion obtenida de
onal.
No ingresan
Column D
Proyeccion
Automovile(Produccin)
793
Capacitacin: Kaisen orientado
Nos propusimos elegir la mejor empresa para capacitar a nuestros gerentes y jefes de rea. Evaluamo
como prioridad los 7 tipos de desperdicios de la capacitacin, debe tener un puntaje de 9 como m
reas a capacitar
Siete herramientas Estadsticas.
PORQU? 5 VECES.
16
MUDA. Siete tipos de desperdicios
20
5
GENCHI GENBUTSU.
41
Costo/clase participante
Instituto KAISEN
DODA
PORQU? 5 VECES.
GENCHI GENBUTSU.
Disponibilidad de los Institutos.
Instituto KAISEN
30
28
32
45
34
44
DODA
10
SIGMA
20
ZONA DE RESULTADO
Instituto KAISEN
PORQU? 5 VECES.
GENCHI GENBUTSU.
FUNCION OBJETIVO
Z=
COSTO TOTAL CAPACITACIN EN PESOS
DODA
0
10
0
10
1337
16
4
0
20
$ 64,176.00
Aspectos evaluados de las empresas capacitadoras
Calidad Acadmica
Nivel y diversidad de capacitadores
Visin y relacionamiento internacional
Prestigio y reputacin de la Institutcin en el mundo corporativo y la sociedad
Red de vnculos
n: Kaisen orientado a los CFTs.(Equipos transfuncionales de gerentes
ntes y jefes de rea. Evaluamos con puntaje del 1 al 10 a las empresas capacitadoras en diferentes aspectos, pa
tener un puntaje de 9 como mnimo. Las capacitaciones estan programadas para ser dictadas todos los das lun
SIGMA
Japan Institute
Restriccion
35
37
16
35
41
43
43
20
5
Japan Institute
10
SIGMA
TOTAL
45
Japan Institute
0
5
0
5
0
1
5
6
16
20
5
es de gerentes)
diferentes aspectos, para luego determinar la mejor opcin. Establecemos

adas todos los das lunes, durante 12 meses.
Evaluacin
Luego de proyectar la dotacin con respecto al aumento de la productividad en el ao 2016, del to

desvincular.
La propuesta que evaluamos, busca una mayor rentabilidad como resultado de un mejor desempe
Sueldo promedio personal a despedir sin cargas

Sueldo ingresante mas proporcional SAC + Cargas(19%)
i
Capacitacin
Flujo mensual
Indemnizaciones
Art. 245
Art 233
VNG
Total de la inversion
F/i
$ 32,588,660.51
$ 30,245,675.34
$ 0.00
$ 13,216.26
$ 7,401.11
$ 30,309,851.34
195492864.46899 CONVIENE
Mtodo Abreviado
Concepto
INVERSIN
Capacitacin
$ 64,176.00
COSTOS
Indemnizaciones
19388253.42
INGRESOS (ahorro)
Sueldo empleado
S.A.C
Cargas Sociales
TOTAL
17897400
$ 8,948,700.00
$ 5,100,759.00
31946859
$ 12,200.00
$ 12,000.00
0.1667
$ 64,176.00
Evaluacin del Proyecto
vidad en el ao 2016, del total de trabajadores (9565), capacitaremos a 200 gerentes y jefes de rea, y 1467
ltado de un mejor desempeo en las tareas.

Con cargas
sociales.
$ 15,727.78
Con el programa
Me ahorro
2260
Despido
No ingresan
1467
793
Indemnizacin 1 Persona
GANANCIAL
$ 12,200.00
ART. 245
$ 0.00
ART. 233
$ 13,216.26
ANTIGEDAD
0 Se decide desvincular a las personas sin antigedad par
VNG
SAC
TOTAL
Flujo(ahorro - costo)
F/i
$ 7,401.11
$ 6,100.00
$ 38,917.37
12558605.6
75336566.2 CONVIENE
Teniendo en cuenta todas las herramientas financieras, el programa es

rentable. I > F/i
es y jefes de rea, y 1467 son los que vamos a
rsonas sin antigedad para evitar el costo de la misma.
Responsable
Sector
Objetivo
Perpectivas
FINANCIERA
Moreno, Felipe.
Recursos
Humanos
Aumentar la
productividad
un 45%
APRENDIZAJE
PROCESOS INTERNOS
Metas
Medicin
Calidad
Desvincular 1467 empleados en

12 meses, a un costo menor o
igual a $113.975.435
Cantidad
Costo
Tiempo
Capacitar a 200 gerentes y jefes

de rea , con las empresas
capacitadoras(Instituto Kaisen,
Doda, Sigma y Japan Institute)
en el transcurso de 12 meses, a
un costo menor o igual a $
64.176
Calidad
Cantidad
Costo
Tiempo
Elegir la mejor combinacion de
empresas capacitadoras en el
lapso de 1 mes a un precio no
mayor a $1000
Calidad
Cantidad
Costo
Tiempo
Desvos
Indicadores
Despidos actuales/potenciales
. 100
Nmero de empleados
Costo total
Meses
Porcentaje de aprobados
Nmero de empleados
Aceptado
Precaucin
Peligro
100%
98% - 93%
Menos del
93%
1467
1438 - 1363
Menos de
1363
$113.975.435 $116.000.000 $120.000.000

12 MESES
14 MESES
16 MESES
100%
$95
90%
8098
8050
8000
$64.176
$65.000
$70.000
12 MESES
14 MESES
16 MESES
Costo total
Meses
Cantidad de empresas
capacitadoras
% calidad de eleccin
100%
100%
100%
Costo total
$1000
$1050
$1100
Meses
1 mes
2 Meses
3 Meses
Metas a mediano plazo.
Disminuir la dotacin del

personal 50% en tres aos
(1467 a 732)
Aumentar un 30% el estndar

de desempeo de los operarios
en tres aos.
Incrementar la efectividad de la
capacitacin un 20%

Planeamiento Estrategico de Los Recursos Humanos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Planeamiento Estrategico de Los Recursos Humanos

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Planeamiento Estrategico de Los Recursos Humanos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN DE REVITALIZA

Alianza estratgica con Renault.

En el siguiente trabajo vamos a analizar si conviene implementar un PCA orientado al individuo, en

PLAN DE REVITALIZACION NISSAN

ntar la productividad un 45% en tres aos

mente delicada, sabiamos que el xito no es simplemente cuestin de hacer cambios

anza con Renault, a todos

tin de hacer cambios en la

esarrollar una nueva cultura

uctividad en tres aos, con el fin de

f(x) = 87550x + 672500

e aumento de productividad, deberamos despedir 1467 para acomodar la

Capacitacin: Kaisen orientado

MUDA. Siete tipos de desperdicios

COSTO TOTAL CAPACITACIN EN PESOS

n: Kaisen orientado a los CFTs.(Equipos transfuncionales de gerentes

diferentes aspectos, para luego determinar la mejor opcin. Establecemos

Luego de proyectar la dotacin con respecto al aumento de la productividad en el ao 2016, del to

Sueldo promedio personal a despedir sin cargas

Evaluacin del Proyecto

ltado de un mejor desempeo en las tareas.

Teniendo en cuenta todas las herramientas financieras, el programa es

es y jefes de rea, y 1467 son los que vamos a

rsonas sin antigedad para evitar el costo de la misma.

Desvincular 1467 empleados en

Capacitar a 200 gerentes y jefes

$113.975.435 $116.000.000 $120.000.000

Metas a mediano plazo.

Disminuir la dotacin del

Aumentar un 30% el estndar

También podría gustarte