SOLUCIONARIO CAPITULO 5

Y6
Preparacin y evaluacin de proyecto
 CAPITULO 5
1.Analice las variables determinantes, a su juicio, para seleccionar
una tcnica de proyeccin.
A nuestro juicio la variable ms determinante para realizar una proyeccin
corresponde al mtodo causal puesto que esta toma datos del mercado
identificando, seleccionando y validando la informacin con la que se respalda,
por ende, permite tener una idea bastante ms acertada que las otras.
2.Explique de que depende el grado de validez
El grado de validez est ntimamente relacionada con las calidades de los
datos obtenidos, principalmente las que provienen por series histricas
oficiales de organismos pblicos y privados, no olvidar la opinin de los
expertos y del resultado de las encuestas que se realizaron.
3.Explique los conceptos de precisin, sensibilidad y objetividad del
mtodo de pronstico
Precisin: a pesar de que no se puede pedir una certeza total en los resultados
es necesario que este error sea el mnimo ya que significara un costo a la
larga.
Sensibilidad: se refiere a que debe estar atento a cualquier tipo de cambio por
lo ms mnimo que sea
Objetividad: la informacin que se utilice debe garantizar su validez y
oportunidad en una situacin histrica.
4. Explique las principales caractersticas y diferencias de los mtodos
cualitativos, causales y de series de tiempo

Mtodo caractersticas diferencias

Cualitativo Aqu se utiliza la Falta de unidades de
opinin de expertos, medida que den
investigaciones de exactitud a la
mercado estimacin
Es flexible para
adecuarse al caso
Causal Observan el Intentan proyectar el
comportamiento travs mercado sobre la base
del tiempo, la de antecedentes
demanda de un bien o cuantitativos histricos
servicio existen
Serie de tiempo Determina el patrn Se puede medir tanto
bsico estudiando los como a corto o largo
aos atrs plazo
5. Qu validez tiene a su juicio, los resultados que se derivan de los
mtodos Delphi y consenso de panel
Su valides es encabezada por el uso de expertos en el tema, en donde
dependiendo del tipo de mtodo se puede obtener una visin no muy alejada
de la realidad adems de hacerla muy subjetiva
6.Defina la lnea de tendencia del conjunto de observaciones de
distancias, X, y tiempos, Y, en la distribucin de un producto que se
sealan en el cuadro siguiente:

Distanci Entrega
a
1 146 1
2 1167 6,5
3 328 2
4 582 3,5
5 675 4
6 173 1
7 786 4,5
8 534 3
9 637 3,5
10 270 1,5

4
Entrega 3 Grafico distancia vs
entrega
2 Linear (Grafico
distancia vs entrega)
1

Distancia

7. Con los datos del problema anterior calcule el error estndar de la

estimacin.
S=0.2614 vemos que este indicador es relativamente bajo, con lo cual es
favorable para nuestro modelo, es decir nuestra ecuacin que expresa el
comportamiento de la variable es bien aceptado
8. Calcule, con los datos del problema 6, el coeficiente de correlacin
y explique el significado del resultado.
Calculando el coeficiente de correlacin tenemos que: R=0,998; con lo cual
podemos decir que en este modelo, se tiene un buen coeficiente de correlacin
ya que es muy cercano a uno, entonces eso indicar que es buena la relacin
entre nuestras variables X (distancia en km) e Y (entrega en das)
9. Explique las caractersticas y uso del modelo economtrico
Modelo economtrico
Es un modelo a corto plazo que evala en funcin de la interaccin de la
demanda y la de un producto o servicio que se utiliza para definir una cantidad
demandante en funcin del precio, el nivel de actividad, el precio del producto
sustituto, una cantidad ofrecida en funcin del precio, capacidad de produccin
etc.
10. Analice en qu consisten y en qu se diferencian los componentes
de tendencia, cclicos, estacionales y no sistemticos
cclico: el comportamiento del efecto combinado de fuerzas econmicas,
sociales, polticas, tecnolgicas, culturales y otras que se identifican en
periodos de expansin y contraccin de la variable de estudio
Estacionales que muestran las fluctuaciones que se repiten y que dependen de
factores como el clima. La tradicin, entre otros.
Aleatorio: esta ocurre cuando hay una desviacin del comportamiento de la
realidad con respecto a las dos anteriores
Afirmaciones
a A nuestro parecer es un mtodo efectivo y creble sin embargo en
la implementacin de un nuevo producto no tendrs datos por
ende no te servir este
b Claramente debiesen ser distintos porque cada una evala
distintos termino y la decisin de cual utilizar corresponder al
tipo de producto o servicio a ofrecer
c Si y no puesto que estos se pueden ir complementado y evaluar
distintas etapas del proyecto
d Falso puesto que si fuese as nadie las ocupara estas pueden
tener cierta diferencia con la realidad sin embargo se utilizan
mtodos como el promedio mvil para ir regularizando estas
varianzas.
 e No necesariamente puesto que tambin evalan el inters del
consumidor para conseguir cierto producto, entre otras no
siempre se tendr informacin del pasado
f Si ya que sern tus bases para determinar que mtodo es ms
factible
g No concordamos puesto que debiese ser alta porque as se
conocer si el producto est teniendo xito y evitar perdidas
h No necesariamente, puesto que esta es necesaria cuando existen
don o ms variables que son independientes que se calculan ara
conocer la dependiente, adems con los programas
computacionales cada vez hay menos errores en los clculos

CAPITULO 6
1. Explique qu es un costo sepultado. D dos ejemplos de costos
sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisin.
Obligacin de pagos que se contrajo en el pasado, aun por parte de ella este
pendiente de pago a futuro, tiene un carcter inevitable que lo hace
irrelevante, esto quiere decir que, aunque no quiera ser el pago, las empresas
deben responder inevitablemente. Ejemplo:
A.- Hoy en da producto de la gratuidad en este segundo proceso se darn a
conocer los resultados, los beneficiados que hayan pagado mensualidad y
matriculas, provocarn una deuda a la institucin o universidad, dando como
resultado la devolucin de estos dineros a cada alumno con gratuidad,
quedando en el aire la devolucin de los dineros.
B.-Si uno compro entradas para un concierto, y durante el periodo de espera se
produce una catstrofe natural, provocando la cancelacin del concierto. Se
tendr que devolver el dinero de las entradas.
2. Por qu la depreciacin de los activos puede ser relevante para
una decisin?
La depreciacin se define como una prdida de valor promedio anual para los
activos, esta es relevante a la toma de decisiones, ya que, los activos son
comprados para sacarles rendimiento y no ser vendidos, es por esto que se
debe considerar bien si los activos que deseamos obtener cumplirn la funcin
requerida a largo plazo, ya que la depreciacin se utiliza para referirse a la
perdida contable del valor activo, por lo cual no se podr obtener el mismo
valor por el cual lo adquirimos.
3. Qu relaciones hay entre los costos fijos y variables, por una
parte, y los costos evitables, por otra?
La relacin que tiene el costo fijo y variable tiene relacin ya que pueden
cambiar un costo total y los evitables tiene relacin ya que estos costos no
alteran los costos totales ya que estos no tienen necesidad de efectuar
desinversiones solo contabilizar lo econmico.
4. D un ejemplo concreto de un aumento en los costos variables
medios y otro de una disminucin.
Primero debemos sabes que los costos variables medio son aquellos que
evolucionan en paralelo con el volumen de actividad de la compaa. De hecho,
si la actividad fuera nula, estos costes serian prcticamente cero si aumentan
se produce ms y si disminuye as mismo la produccin disminuye. Los costos
variables medio son la cantidad de los costos variables de produccin divididos
entre el nmero de piezas fabricada. Un ejemplo del costo variable medio y
enfocndonos en nuestra carrera (ing. En metalurgia) es el costo del cido
sulfrico utilizado para lixiviacin depender de la cantidad de mineral que
deseamos tratar
5. Seale tres efectos que no se incorporan en el anlisis costo
volumen utilidad y que pueden influir en el resultado de una decisin.
Este modelo no incorpora los costos de capital por la inversin realiza, ni el
costo por las prdidas de valor que toda inversin puede enfrentar a futuro.
6. Qu diferencia a la depreciacin de la amortizacin?
Depreciacin: Se utiliza para referirse a la perdida contable de valor de activos
fijos.
Amortizacin: Este tiene el mismo concepto, pero es para los valores
intangibles.
7. En qu caso pueden emplearse indistintamente costos totales y
costos diferenciales?
Es este caso se pueden emplearse dependiendo del tipo de proyecto que se
evala, deber trabajarse con costos totales o diferenciales esperados a futuro.
Opcionalmente, en algunos casos se podr trabajar con uno u otro, siempre
que el modelo que se aplique as lo permita. Por ejemplo, se puede trabajar con
costos totales si se comparan costos globales de la situacin base versus la
situacin con proyecto. Sin embargo, se deber trabajar con costos
diferenciales si el anlisis es incremental entre ambas opciones.
8. Seale al menos seis casos que podran hacer econmicamente
rentable seguir elaborando un producto cuyo CMeT = $230 y que en el
mercado podra adquirirse en $130.
CMeT =CMf +CMv

$ 230=$ 150+ $ 80 , dado que el costo variable es mejor a $130, el proyecto es

rentable.
 $ 230=$ 140+ $ 90 , dado que el costo variable es mejor a $130, el proyecto es
rentable.
$ 230=$ 130+ $ 100 , dado que el costo variable es mejor a $130, el proyecto
es rentable.
$ 230=$ 145+ $ 85 , dado que el costo variable es mejor a $130, el proyecto es
rentable.
$ 230=$ 125+ $ 105 , dado que el costo variable es mejor a $130, el proyecto
es rentable.
$ 230=$ 110+ $ 120 , dado que el costo variable es mejor a $130, el proyecto
es rentable.
$ 230=$ 150+ $ 80 , dado que el costo variable es mejor a $130, el proyecto es
rentable.

9. Para elaborar un producto que puede venderse a un precio unitario

de $200 existen las dos alternativas tecnolgicas que se muestran en
las siguientes estructuras de costos. Alternativas

alternativas CFT CVMe

1 $400 $100
2 $900 $50
Con esta informacin:
a) determine la produccin en el punto de equilibrio de cada opcin,
b) explique por qu se produce la diferencia,
c) determine el grado de apalancamiento operacional de cada
alternativa para Q = 7 y Q = 8
d) explique por qu es mayor el resultado en la alternativa 2 y por qu
es mayor para Q = 7 que para Q = 8.
$ 400 $ 400
PE= =4 unidades PE= =6 unidades
( $ 200$ 100) ( $ 200$ 150)

Hay un aumento porque el coso fijo es mayor y por eso hay que aumentar la
produccin para llegar al punto de equilibrillo.

(7( $ 200$ 100 ) )

AO= =2,33
(7 ( $ 200$ 100 )$ 400)
 (7( $ 200$ 50 ) )
AO= =7
(7 ( $ 200$ 50 )$ 400)

(8( $ 200$ 100 ) )

AO= =2
(8 ( $ 200$ 100 )$ 400)

(8( $ 200$ 50 ) )
AO= =4
(8 ( $ 200$ 50 )$ 400)

El apalancamiento operacional en el caso dos es mayor producto que los costos

variables son menores. Como debemos saber el AO mide el cambio de las
utilidades totales con respecto a la produccin, es decir, mientras nuestra
produccin siga aumentando nuestra utilidad ira disminuyendo, en este caso
las utilidades sern mayores en el caso 2.

10. Los propietarios de un hotel estn considerando la posibilidad de

cerrar durante los meses de invierno por el alto costo que significa
operar para un flujo de turistas tan pequeo en esa poca.
Estimaciones del mercado indican una demanda mensual de 400
huspedes, lo cual equivale al 25% de la capacidad total del hotel. El
precio por el alojamiento diario es de $1.600 y sus costos fijos
mensuales son:

Arriendo de $240.00
local 0
Depreciacin $180.00
0
Seguros $60.000
Total $480.00
0

Si el hotel cierra, el costo del mantenimiento de las mquinas, el pago

a celadores y otros, suman $80.000 al mes; pero si contina
operando, los costos variables en que se incurrira Estimacin de
costos 139 ascienden a $760.000 mensuales. Deber cerrar el
negocio? Cul ser el nmero de huspedes en el punto de decidir el
cierre?

(1) 400 huespedes$ 1.600 alojamiento=$ 640.000 ingreso

(2)
$ 640.000ingreso$ 480.000costos fijos$ 760.000 costos variables=$ 600.000utilidad
Al tener -$600.000 de utilidad, hace que el proyecto no sea rentable. Y si se
cierra el establecimiento tendremos los siguiente de utilidad.

( 3 ) $ 640.000 ingreso$ 480.000 costo fijo=$ 160.000 utilidad

Al tener una utilidad de $160.000 al momento de cerrar, este monto servir

para cubrir dos cuotas de $80.000 de mantenimiento. Por este motivo se
considera que la mejor opcin es cerrar el negocio, ya que se gastara mas de
lo presupuestado si mantienen el establecimiento abierto, como tambin
podran adquirir un poco mas de ganancias para mantencin si arrendamos el
local.
El nmero de huspedes que habr al momento de cerrar se calcula a
continuacin:

$ 760.000 costo variable+ $ 480.000 costo fijo

(4) Q= =775 huespedes
$ 1.600 alojamiento

11. La capacidad normal de produccin de una empresa es de 10.000

unidades mensuales. Sobre esta base se asignan los costos fijos que,
en trminos unitarios, ascienden a:

Gastos generales y de $25,0

administracin 0
Gastos de venta $5,00

Los costos variables unitarios son totalmente proporcionales a la

produccin y las ventas, y ascienden a:

Mano de obra directa $18,00

Materiales $14,50
Gastos indirectos de $8,00
fabricacin

El precio del producto en el mercado es de $90 y las comisiones a los

vendedores corresponden al 5% de las ventas. La empresa est
estudiando la posibilidad de cerrar durante un tiempo que podra
llegar a 2 aos, debido a un periodo de depresin que se estima
afectar la industria en ese lapso, hecho que disminuira sus niveles
de actividad a un 20% de su capacidad normal. Si cierra, se podran
reducir los cargos fijos en un 30%, y si contina operando, la
reduccin slo llegara a un 15%. Cul sera el ahorro diferencial de
optar por la mejor alternativa?
en costos fijos totales: $ 25+$ 5=$ 30 , y en costos variables totales:
$ 18+ $ 14,5+ $ 8=$ 40,5

No cierre Cierre
Costo fijo -$6.120.000 -$5.040.000
Costo variable (10.000 -$7.776.000
uni)
comisiones -$864.000
venta $17.280.000
utilidades $2.520.000 -$5.040.000

Se puede ver que, aunque se genere una reduccin de los costos fijos en el
cierre del establecimiento, se genera mayor utilidad cuando este se mantiene a
pesar de la disminucin de la produccin. Por lo tanto, se mantiene un sistema
rentable y se concluye seguir con el establecimiento y no cerrarla
12. Para transportar sus productos al mercado, la Granja Avcola
Pajares usa un vehculo cuyo costo original fue de $2.000.000 y que
podra venderse hoy en $140.000. Su mantenimiento anual implica
gastos por $30.000 y su valor residual al trmino de los prximos 8
aos ser de $20.000. Le convendr a la empresa venderlo y comprar
un vehculo cuyo costo es de $50.000, que requiere mantenimiento
equivalente a $40.000 anuales y que tiene un valor residual de cero al
trmino de su vida til restante de 8 aos? Considere una tasa de
capitalizacin anual de 15% para la empresa.

Vehculo actual Vehculo nuevo

0 ao 1 aos 8 aos 0 ao 1 ao 8 aos
Costo - - - - - -
$2.000.00 $2.300.00 $6.118.0 $50.00 $57.000 $152.95
0 0 46 0 1
Venta $140.000 $161.000 $428.263 0 0 0
Manten. -$30.000 -$34.500 - - - -
$240.000 $40.00 $46.000 $320.00
0 0
Valor -$6.538 -$7.519 -$20.000 0 0 0
resid
Utilidad - - - - - -
$1.866.53 $2.181.01 $5.949.7 $90.00 $103.50 $472.95
8 9 83 0 0 1

En la siguiente tabla se puede ver la comparacin del vehculo actual y

vehculo nuevo, donde por resultado la utilidad nos demuestra que es
beneficioso hacer uso del vehculo antiguo al nuevo, producto que sus
utilidades son menos costosas.
13. Una fbrica de vestuario tiene 1.000 vestidos pasados de moda,
cuya confeccin cost $20.000. Si se gastara $5.000 en
modernizarlos, se podran vender en $9.000. Si no se modernizan, la
mejor opcin de venta asciende a $1.000. Qu alternativa
recomienda?
En este caso se usa el criterio de costos contables, pues se tendr que elegir el
valor ms favorable de utilidades para reducir los costos.

Fabrica sin Con modernizacin

modernizacin
Costo produccin por -1000*$20.000 -1000*$20.000
1000 uni.
modernizacin -1000*$5.000
ventas 1000*$1000 1000*$9.000
utilidades -$19.000.000 -$16.000.000

De aqu podemos concluir que al aplicar la modernizacin disminuiremos las

prdidas de utilidades por lo cual, es necesario la modernizacin.

14. En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran

tres alternativas tecnolgicas que se adecuan a los requerimientos
exigidos para su implementacin. El costo fijo anual de cada
alternativa es: 140 Preparacin y evaluacin de proyectos

Produccin A B C
0 10.000 $300.000 $350.000 $500.000
10.001 20.000 $300.000 $350.000 $500.000
20.001 30.000 $400.000 $350.000 $500.000
30.001 40.000 $400.000 $450.000 $500.000
Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de
produccin, se estiman en:

Produccin A B C
0 30.000 $10,0 $9,00 $6,00
0
30.001 $9,50
$8,50 $5,50
40.000
Qu alternativa seleccionara si la demanda esperada es de 10.000
unidades anuales? Si la demanda no es conocida, cul es el punto
crtico en que convendr cambiar de una alternativa a otra? Si una
alternativa es abandonada al llegar a un tamao que haga a otra ms
conveniente, es posible que vuelva a ser seleccionada a volmenes
mayores?
Definiendo Costo total anual para una produccin de 10000 unidades
A=300.000+ 1010.000=400.000

B=350.000+910.000=440.000

C=500.000+610.000=560.000

Por tanto, se selecciona la alternativa A, ya que, nos da un menor costo total

anual.
Se sabe que: 0<x<20.000
Adems:
A=300.000+ 10 xX

B=350.000+9 xX

C=500.000+6 xX

Igualando ecuaciones obtenemos que para que sea una situacin crtica
necesitamos que la produccin sea 50000, pero 50000 es mayor a 20000. Por
tanto, no se encuentra en este rango:
En primer trmino: 20001<X<30000
Luego:
A=400.000+10 xX

B=350.000+9 xX

C=500.000+6 xX

Al igualar A con C, obtenemos X = 25000, es decir estamos en un punto crtico.

Luego: 30001<X<40000
Sabiendo que:
A=400.000+10 xX

B=350.000+9 xX
 C=500.000+6 xX

Obtenemos valores de X que son menores a 30000, por tanto, no pertenecen al

rango
En conclusin, cuando presentamos una produccin de 25000, estaremos en
un punto crtico. En el que no sabemos si cambiar de alternativa, si quedarnos
con A o quedarnos con C.
Definitivamente si, puede ser que est trabajando con C, y repentinamente
me cambie a A, pero posteriormente a mayor produccin sera conveniente
regresar a C, ya que, me saldra mucho ms cmodo el costo total anual.

15. Al estudiar un proyecto se estimaron los siguientes costos

variables para una capacidad de produccin normal de 140.000
unidades, siendo la capacidad mxima de 200.000 unidades:
Materiales $120.000 Mano de obra $300.000 Otros $80.000 Los costos
fijos se estiman, de acuerdo con el nivel de produccin, en:

Produccin Costo fijo

0 40.000 $320.000
40.001 $380.000
130.000
130.001 $420.000
180.000
180.001 $500.000
200.000
Si el precio de venta de cada unidad es de $15 y la produccin
esperada fuese de 100.000 unidades por ao, cul es el nmero
mnimo de unidades adicionales que se necesita vender al precio de
$11 por unidad para mostrar una utilidad de $762.000 por ao? Para
subir las ventas a 120.000 unidades anuales, cunto podra gastarse
adicionalmente en publicidad (costo fijo) para que mantenindose un
precio de $15 se pueda obtener una utilidad de un 20% sobre las
ventas?
Para 100000 unidades, CF=$380000 y CV= $500000. Por lo tanto, el Costo
Total = $580000
15100.000+11 X880.000=762.000

11 X=142.000

X =130.000unidades

15120.000500.000380.000X =0.215120.000
 X =$ 560.000 el gastoque se puede hacer en publicidad .

16. Explique en qu situaciones el IVA siempre tiene que ser

considerado en un proyecto.
Los bienes y servicios adquiridos por una empresa, a los cuales les agrega
valor mediante su trabajo productivo, al venderlos posteriormente deben
incorporarles el impuesto del IVA por el total de lo vendido. Sin embargo, como
tuvo que adquirir materias primas u otros bienes y servicios afectos a IVA, en
su declaracin mensual de impuestos, la empresa sealar el IVA pagado y el
IVA recibido. Como el recibido es mayor que el pagado, deber cancelar al fisco
la diferencia, anotando el neto de su efecto en los flujos, razn por la cual
muchos sostienen que este impuesto no debe ser considerado en los flujos del
proyecto.
En estos casos, toda adquisicin afecta al IVA deber ser pagada efectivamente
por la empresa, constituyndose en un gasto no susceptible de ser recuperado
cuando venda los servicios que produce. Al constituir un gasto ms, ste
produce un efecto tributario favorable, ya que debe incorporarse a los flujos
como un costo que disminuye la base imponible para el clculo del impuesto a
las utilidades.
El preparador y evaluador de proyectos deber tomar en consideracin que,
en este tipo de empresas, al adquirir un activo susceptible de ser despreciado,
el monto de la compra tendr dos tratamientos distintos, puesto que el IVA
deber considerarse como un gasto efectivo en el momento que ocurre la
adquisicin y el valor del activo como una inversin no afecta a impuestos y
cuya depreciacin afectar al flujo en el periodo siguiente a su adquisicin.