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EJERCICIOS PROPUESTOS

Primer Ejercicio

La Compañía Distribuidora de cosméticos “La Bella” se encuentra analizando con usted la Administración de su efectivo, y quiere que lo asesore con
respecto a los proyectos que están planteando el Departamento de Producción y el Administrador de la Empresa. Actualmente la empresa tiene un período
promedio de inventario de 55 días, las cuentas por cobrar se recuperan en un promedio de 50 días, y de acuerdo a sus estadísticas las cuentas por pagar se
cancelan con un promedio de 40 días. La empresa tiene Bs. 1.800.000.000 al año en desembolsos operacionales, y el costo de oportunidad de mantener el
efectivo es de 21 ¾ %

Se pide:

a) Determine el Ciclo de Caja de la Empresa, la Rotación de efectivo, el Efectivo Mínimo de Operación y el costo de mantener ese saldo en caja.
Datos:
PPI= 55 días
PPCC= 50 días
PPCP= 40 días
Gastos Operacionales= 1.800.000.000,00
CO %= 21,75%
 Ciclo de Caja:
CC= PPI+PPCC-PPCP
CC= 55+50-40
CC= 65 días
 Rotación de Efectivo:
360
RE=
CC
360
RE=
65días
 RE= 5,54 35 36

 Efectivo Mínimo de Operación:

1.800.000.000,00
EMO=
5,54
EMO= 324.909.747,29
 Costo de Oportunidad:
CO= 324.909.747,29* 0,2175
CO= 70.667.870,04

b) El Administrador le propone que a través de nuevas estrategias se puede lograr incrementar el período promedio de pago a 50 días. Determine el Ciclo de
Caja de la Empresa, la Rotación de efectivo, el Efectivo Mínimo de Operación y el costo de mantener ese saldo en caja
a) Datos:
PPI= 55 días
PPCC= 50 días
PPCP= 50 días
Gastos Operacionales (DTA)= Bs. 1.800.000.000,00
CO %= 21,75%
 Ciclo de Caja:
CC= PPI+PPCC-PPCP
CC= 55+50-50
CC= 55 días
 Rotación de Efectivo:
360
RE=
CC
360
RE=
55días
RE= 6,55
  Efectivo Mínimo de Operación: 35 36

DTA
EMO=
RE
1.800.000.000,00
EMO=
6,55
EMO= 274.809.160,31 Bs.
 Costo de Oportunidad:
CO= EMO * %
CO= 274.809.160,31 Bs.* 0,2175
CO= 59.770.992,36 Bs.

b) El Departamento de Producción propone a través de la implementación de un mejor plan de producción, disminuir el período promedio de inventario a
35 días. Determine el Ciclo de Caja de la Empresa, la Rotación de efectivo, el Efectivo Mínimo de Operación y el costo de mantener ese saldo en
caja
c) Datos:
PPI= 35 días
PPCC= 50 días
PPCP= 40 días
Gastos Operacionales1.800.000.000,00
CO %= 21,75%
 Ciclo de Caja:
CC= 35+50-40
CC= 45 días
 Rotación de Efectivo:
360
RE=
CC
 35 36
360
RE=
45días
RE= 8,00
 Efectivo Mínimo de Operación:
1.800.000.000,00
EMO=
8,00
EMO= 225.000.000,00.
 Costo de Oportunidad:
CO= EMO * %
CO= 225.000.000,00 * 0,2175
CO= 48.937.500,00

d) Realice en forma conjunta los cambios anteriores. Determine el Ciclo de Caja de la Empresa, la Rotación de efectivo, el Efectivo Mínimo de Operación y el
costo de mantener ese saldo en caja
e) Datos:
PPI= 35 días
PPCC= 50 días
PPCP= 50 días
Gastos Operacionales = 1.800.000.000,00
CO %= 21,75%
 Ciclo de Caja:
CC= 35+50-50
CC= 35 días
 Rotación de Efectivo:
360
RE=
CC
 35 36
360
RE=
35días
RE= 10,29
 Efectivo Mínimo de Operación:
1.800.000.000,00
EMO=
10,29
EMO= 174.927.113,70
 Costo de Oportunidad:
CO= EMO * %
CO= 174.927.113,70 * 0,2175
CO= 38.046.647,23

f) Determine el ahorro o (pérdida) por la implementación de cada una de las estrategias y cual estrategia (“b” , “c” o “d”) escogería sugiere Usted

- Estrategia “a” Incremento del Promedio de Pago de Cuentas por Pagar:

Disminución: 324.909.747,29 – 274.809.160,31= 50.100.586,98
Ahorro: 50.400.586,98 * 0.2175= 10.896.877,67
- Estrategia “b” Disminución del Promedio de Inventario:
Disminución: 324.909.747,29 – 225.000.000,00= 99.909.747,29
Ahorro: 99.909.747,29 * 0.2175= 21.730.370,04
- Estrategia “c” Efecto Combinado:
Disminución: 324.909.747,29 – 174.927.113,70= 149.182.633,59
Ahorro: 149.182.633,59 * 0.2175= 32.621.222,81
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Segundo Ejercicio Determine el ahorro o (pérdida) por la implementación de cada
una de
La Compañía Distribuidora de Bebidas “La Selecta” se las estrategias y cual estrategia (“b”, “c”, ”d” o “e”) le sugiere
encuentra analizando con usted la Administración de su efectivo, y quiere Usted al
que lo asesore con respecto a los proyectos que están planteando el Gerente, porque? (su respuesta debe estar basada en los datos
Departamento de Producción, el Administrador de la Empresa y el Jefe de obtenidos).
Cobranzas. El Gerente General de la compañía le muestra la siguiente
información
Tercer Ejercicio

Compras a crédito 780.000,00 A usted se le ha seleccionado para que asesore con respecto a la
Costo de Venta 900.000,00 Administración de efectivo a La Compañía La Espectacular, la cual se
Desembolso Total al Año 1.350.000,00 dedica a la venta al mayor de partes industriales. El Presidente de la
Inventario Promedio 135.000,00 empresa le dice que debe evaluar los proyectos presentados por el
Promedio de Cuentas por Pagar 78.000,00 Departamento de Producción, Departamento de Cobranzas y el
Promedio de Cuentas por Cobrar 240.000,00 Administrador de la Empresa y le comenta que puede ganar el 25 ½ %
Ventas a Crédito 1.200.000,00 sobre inversiones de igual riesgo. Para ello le muestra la siguiente
información:

Promedio de Cuentas por Cobrar 266.000.000,00

Inventario Promedio 100.000.000,00
Compras a crédito 550.000.000,00
Se pide: Costo de Venta 760.000.000,00
Desembolso Total al Año 1.500.000.000,00
a) Determine el Ciclo de Caja de la Empresa, la Rotación de Promedio de Cuentas por Pagar 55.000.000,00
efectivo, el Efectivo Mínimo de Operación y el costo de mantener Ventas a Crédito 1.100.000.000,00
ese saldo en caja. El Administrador le propone que a través de
nuevas estrategias se puede lograr incrementar el período cuentas por cobrar a 50 días. Determine el Ciclo de Caja de la Empresa, la
promedio de pago a 40 días. Determine el Ciclo de Caja de la Rotación de efectivo, el Efectivo Mínimo de Operación y el costo de
Empresa, la Rotación de efectivo, el Efectivo Mínimo de Operación mantener ese saldo en caja
y el costo de mantener ese saldo en caja El Gerente General quiere aplicar las tres estrategias
El Departamento de Producción propone a través de la conjuntamente propuestas por sus empleados. Determine el Ciclo
implementación de un mejor plan de producción, aumentar el de Caja de la Empresa, la Rotación de efectivo, el Efectivo
período promedio de inventario a 65 días. Determine el Ciclo de Mínimo de Operación y el costo de
Caja de la Empresa, la Rotación de efectivo, el Efectivo Mínimo de mantener ese saldo en
Operación y el costo de mantener ese saldo en caja caja.
El Jefe de Cobranzas propone a través de la implementación de
unas nuevas políticas de cobro, disminuir el período promedio de
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Se pide para cada uno de los casos que se presenta a continuación

determinar, el Ciclo de Caja, la Rotación de Efectivo, el Efectivo Mínimo de
Operación y el Costo de mantener ese saldo en caja:

a) Situación actual
b) El Departamento de Producción propone a través de la
implementación de un mejor plan de producción, disminuir el
período promedio de inventario a 40 días.
c) El Administrador le propone que a través de nuevas estrategias
se puede lograr incrementar el período promedio de pago a 50
días.
d) El Departamento de Cobranza propone que a través de
nuevas estrategias puede disminuir el período promedio de cobro
a 55 días.
e) Si el presidente le plante Realizar en forma conjunta todos los
cambios propuestos anteriormente.
 39 c) El Departamento de Producción propone mejorar el40
f) En base al ahorro (o pérdida) por la implementación de cada sistema de producción para disminuir el período promedio de
una de inventario a 60 días.
las estrategias cual estrategia (“b” , “c” , “d” o “e” ) le sugiere d) El Departamento de Cobranzas propone disminuir el período
Usted al presidente de la Empresa La Espectacular.¿Porqué? (Su promedio de cobro a 30 días.
respuesta debe estar basada en los datos obtenidos.

Cuarto Ejercicio

Una empresa manufacturera “CAMINA C.A.”, quiere que lo asesore

con respecto a los proyectos que están planteando el Departamento de
Producción, el Administrador de la Empresa y el Jefe de Cobranzas y su
influencia en la Administración del efectivo. Para ello el Presidente le
informa que la ventas a Crédito son el 80% de las ventas totales y que
tasa de rendimiento esperado es del
22 % y le muestra la siguiente información de datos históricos.

Costo de Venta 9.700.000

Inventario Final 1.500.000

Ventas 20.000.000
2.000.000 Costo de Venta 157.500.000,00
Promedio de Cuentas por Cobrar
10.000.000 Inventario Promedio 31.500.000,00
Compras a crédito Ventas a Crédito 225.000.000,00
1.200.000
Promedio de Cuentas por 30.000.000 promedio de Cuentas por Cobrar 56.250.000,00
Pagar Desembolso Total al Compras a crédito 135.000.000,00
1.200.000
Año Inventario Inicial Promedio de Cuentas por Pagar 20.250.000,00
Se
Desembolso Total al Año 283.500.000,00

Se pide determine el Ciclo de Caja de la Empresa, la Rotación de

efectivo, el Efectivo Mínimo de Operación y el costo de mantener ese
saldo en caja para las siguientes situaciones

a) Situación Actual.
b) El Administrador le propone que en conversaciones que ha tenido
con los proveedores el período promedio de pago puede llegar a
30 días
 39 período promedio de inventario a 65 días. Además determine40
el
e) El Presidente plantea hacer los cambios conjuntos propuestos por ahorro o (pérdida) por la implementación de esta estrategia.
cada uno de las gerentes.
f) Determine el ahorro o (pérdida) por la implementación de cada una
de las dos estrategias y cual estrategia (“b”, “c”, ”d” o “e”)
escogería Usted, porque? ( su respuesta debe estar basada en los
datos obtenidos).

Quinto Ejercicio

La Corporación “Amazonas C.A.” se encuentra analizando con usted

la Administración de su efectivo, y quiere que lo asesore con respecto a
los proyectos que están planteando el Departamento de Producción, el
Administrador de la Empresa y el Jefe de Cobranzas. El Gerente General
de la compañía le informa que el requerimiento para las inversiones de
igual riesgo es de 14 1/8 % y además le muestra la siguiente información

pide
determinar el
Ciclo de Caja de la Empresa, la Rotación de efectivo, el Efectivo Mínimo de
Operación y el costo de mantener ese saldo en caja, para las situaciones
siguientes:

a) Para la situación actual.

b) El Departamento de Producción propone a través de la
implementación de un mejor plan de producción, disminuir el
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c) El Administrador le propone que a través de nuevas
estrategias se puede lograr incrementar el período promedio de
pago a 65 días. Además determine el ahorro o (pérdida) por la
implementación de esta estrategia.
d) El Jefe de Cobranzas propone a través de la implementación de
unas nuevas políticas de cobro, disminuir el período promedio de
cuentas por cobrar a 70 días. Además determine el ahorro o
(pérdida) por la implementación de esta estrategia.
e) El Gerente General quiere aplicar las tres estrategias
conjuntamente propuestas por sus empleados. Además
determine el ahorro o (pérdida) por la implementación de esta
estrategia.