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    DIAGNÓSTICO

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    Oscarcito Mas Naa
    El análisis FODA es una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una entidad identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite tomar decisiones acordes a los objetivos de la entidad. El análisis interno identifica las fortalezas y debilidades relacionadas a los recursos, mientras que el análisis externo identifica las oportunidades y amenazas en el contexto. El documento presenta un ejemplo de análisis FODA para una empresa con varias fortalezas

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    DIAGNÓSTICO

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    Oscarcito Mas Naa
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    El análisis FODA es una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una entidad identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite tomar decisiones acordes a los objetivos de la entidad. El análisis interno identifica las fortalezas y debilidades relacionadas a los recursos, mientras que el análisis externo identifica las oportunidades y amenazas en el contexto. El documento presenta un ejemplo de análisis FODA para una empresa con varias fortalezas

    Descripción original:

    economia

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    El análisis FODA es una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una entidad identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite tomar decisiones acordes a los objetivos de la entidad. El análisis interno identifica las fortalezas y debilidades relacionadas a los recursos, mientras que el análisis externo identifica las oportunidades y amenazas en el contexto. El documento presenta un ejemplo de análisis FODA para una empresa con varias fortalezas

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    El análisis FODA es una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una entidad identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite tomar decisiones acordes a los objetivos de la entidad. El análisis interno identifica las fortalezas y debilidades relacionadas a los recursos, mientras que el análisis externo identifica las oportunidades y amenazas en el contexto. El documento presenta un ejemplo de análisis FODA para una empresa con varias fortalezas

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    1.

    DIAGNÓSTICO

    1.1 ANÁLISIS FODA

    Utilizando la definición de Pigeon, Angélica (2004), el análisis FODA es una herramienta


    que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona,
    empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso
    que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
    formulados. Su nombre deriva de las iniciales de las palabras Fortalezas, Oportunidades,
    Debilidades y Amenazas.
    El objetivo principal de este análisis es obtener conclusiones sobre la forma en que el
    objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto
    (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
    Sobre las fuerzas internas de la organización es posible actuar directamente sobre ellas.
    En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener impacto
    modificando los aspectos internos.
    Para poder tomar decisiones acertadas una empresa debe conocer, comprender y analizar
    el tema en cuestión. En lugar de enfrentar los problemas de forma automática e irracional,
    a las empresas les conviene seguir un proceso más estructurado que les pueda dar más
    información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer
    errores. Aquí se ve la importancia del análisis FODA.
    ANALISIS INTERNO
    Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a
    las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
    capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado,
    percepción de los consumidores, entre otros. Las fortalezas son aquellas capacidades de
    la empresa (internas y positivas) que le otorgan una posición privilegiada frente a la
    competencia. Abarcan los recursos que se controlan, habilidades y capacidades que se
    poseen, actividades realizadas positivamente, entre otras. Las debilidades se refieren, por
    el contrario, a todos aquellos elementos que la empresa ya tiene y que constituyen barreras
    para lograr la buena marcha de la organización, colocándola en una posición desfavorable
    en relación a la competencia. Las debilidades son problemas internos que, una vez
    identificados y al desarrollar una estrategia adecuada, pueden y deben eliminarse.
    Se espera que las siguientes fortalezas y debilidades:
    FORTALEZAS DEBILIDADES
    Idea del negocio innovadora Desconocimiento del producto por parte
    de los consumidores
    Ser los primeros en ofrecer este producto Necesidad de capital para invertir
    en el mercado
    Producto 100% naturales Insertar un concepto de negocio
    totalmente nuevo en el mercado
    Ubicación estratégica del local Pocos servicios ofrecidos
    Productos y servicios de calidad El producto principal es de primera
    necesidad
    Precios competitivos
    Moderna infraestructura

    ANALISIS EXTERNO
    El análisis externo permite determinar las oportunidades y amenazas que el contexto
    puede presentarle a una organización. Para ello se utilizará la información obtenida en los
    análisis de las 5 fuerzas de Porter y PEST.
    Las oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables y explotables,
    que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que le permiten obtener
    ventajas competitivas. Las amenazas en cambio son aquellas situaciones que provienen
    del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
    organización.
    Para el caso bajo análisis se encontraron las siguientes oportunidades y amenazas:

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    Tendencia hacia un estilo de vida más Inexistencia de competencia (no se sabe
    saludable cómo reaccionara el mercado )
    Inexistencia de competencia directa Ingresos de nuevos competidores
    Las maquinarias no son afectadas Pérdida de poder adquisitivo de los
    consumidores
    Aumento de turismo en la ciudad de puno Levada inflación
    Tiempos cortos al comer i regresar a la Continuo aumento de costos
    UNAP
    Oportunidades de financiamiento Inestabilidad económica del país
    Amplia cantidad y calidad de proveedores

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