INTRODUCCION

Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso

de acción para lograrlo

La Planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los

objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos

La Planeación es importante porque la eficiencia es un resultado del orden no de la

improvisación

· Si Administrar es realizar a través de otros, se necesita primero hacer planes sobre la

forma en que esa acción habrá de coordinarse.

· Es básica para las otras funciones Administrativas.

QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTION EMPRESARIAL

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el

quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este
sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a
alcanzar estos objetivos.

QUE ES LA ADECUACION ENTRE ESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA EN LA

GESTION EMPRESARIAL ILUSTRE

o primero que se debe hacer, es empezar con un objetivo en mente. Eso es muy
importante, ya que si no sabemos adónde vamos, ciertamente nos perderemos. Determine
quién va, el destino, y qué es necesario para llegar hasta allí.

Las etapas del proceso de planificación estratégica también deben incluir un análisis de
la situación. Estudie la situación actual antes de dirigirse a la próxima.

Analice dónde se encuentra la empresa, por qué está en ese lugar, cuales son los
problemas y los posibles puntos de mejora. Sólo después de eso, usted puede comenzar a
pensar en soluciones y en los caminos que se deben tomar.

Una buena planificación estratégica debe considerar:

1. Determinar objetivos a largo plazo

2. Analizar los factores internos que causan las cuestiones más importantes
3. Crear opciones estratégicas que traten esas cuestiones, priorizándolas
4. Decidir entre las opciones
5. Monitorear los resultados de las etapas del proceso de planificación estratégica

QUE ES EL PROCESO FORMAL DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Estrategia básica de planificación

Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado para nuevas organizaciones

que nunca hicieron el proyecto antes, empresas pequeñas o muy ocupadas.

Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son las siguientes:

 Identifique el propósito

 Identifique abordajes y estrategias específicas

 Identifique planes de acción para lograr la estrategia

 Controle y actualice el plan

2 – Proceso de planificación estratégica basado en cuestiones

Esta estrategia es una mejora del plan

básico, y se utiliza en empresas que quieren aprofundarse en la planificación estratégica.

Las etapas de su proceso son:

 Análisis SWOT – puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas

 Las partes interesadas identifican las mayores cuestiones y los objetivos

 Revisar la misión, visión y los valores de la empresa

 Desarrollar planes de acción (si es posible, anuales)

 Establecer el presupuesto

 Ejecutar y monitorear

3 – Plan estratégico de alineación

El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es alinear la misión de

la empresa con sus recursos.
Puede ser útil para los negocios que quieren entender por qué sus objetivos no alcanzan
los resultados esperados, o que quieren ajustar sus metas.

 Delinear la misión, los recursos y las acciones

 Identificar lo que está funcionando y lo que necesita cambiar

 Determinar cómo ocurrirán esos cambios

 Añadir los cambios al proceso de planificación estratégica

4 – Planificación estratégica de escenarios

Es mejor cuando se utiliza junto con otros modelos para asegurar que el pensamiento
estratégico se incorpora en el proceso.

Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son:

 Los participantes proyectan diferentes escenarios que pueden ocurrir

externamente e afectar a la empresa.

 Para cada escenario, se proyectan tres posibilidades: la peor, la mejor y la

razonable

 Se hace un brainstorm de cómo respondería la organización a cada una de las

posibilidades de la mejor manera posible

 Agréguelo a la planificación estratégica

5 – Proceso de planificación estratégica orgánica

Este plan estratégico es diferente de los otros. Se desarrolla de una forma mucho más
natural que los anteriores, que siguen una formación más lineal y estructurada.

Este plan progresa naturalmente a través de un enfoque continuo en valores comunes y

una comunicación consistente entre los participantes.

 Aclare los valores culturales de la empresa

 Articule la visión

 Converse sobre qué procesos son necesarios para llegar a esa visión y cómo se
conducirán
  Establezca una cultura que recuerde a todos que ese tipo de proceso de
planificación estratégica nunca acaba y siempre se debe actualizar.

 Enfoque en el aprendizaje y en la reflexión

PARTE II

DEFINA CON SUS PALABRAS EN QUE CONSISTE LA PLANEACION

ESTRATEGIA

La planeación como función principal de la administración, aunque este planteamiento

tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación de la
administración.

Lo mejor seria pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de

actividades organizativas, de liderazgo y de control, o talvez deberíamos concebir la
planeación como las raíces de un magnifico roble de donde brotan las ramas de la
organización, el liderazgo y el control. Sin planes los administradores no pueden saber
como organizar a la gente y a los recursos; puede que no tenga ni siquiera la idea clara de
lo que es lo que se necesita organizar. sin un plan, no pueden dirigir con confianza o
esperar que otros lo sigan y sin un plan , los administradores y sus seguidores tiene pocas
probabilidades de lograr sus metas o de saber cuando y donde se están desviando de su
camino. El control se convierte en un ejercicio fútil, con frecuencia los planes erróneos
afectan la salud de toda la organización.

MENCIONE TRES MOTIVO POR LOS CUALES LA PLEACION ESTRATEGICA

ES IMPORTANTE

laneación en el ámbito de lo escolar

Es una práctica común para un docente realizar una planeación previa a la actividad que
se desarrollará durante el año lectivo, ya sea en cuanto a los contenidos que se intentará
alcanzar a ver como también en cuanto a las metodologías, las estrategias de trabajo, las
actividades, los recursos a utilizar, etc.

Para lograr el éxito en todos los aspectos de nuestra vida, no solo basta con establecer
objetivos claros, medibles y alcanzables, también es necesario que determinemos todas
las acciones que debemos llevar a cabo para lograrlos. El proceso comienza con analizar
en dónde nos encontramos en este momento, qué tenemos y qué necesitamos mejorar para
llegar a nuestras metas.

Un líder ejemplar entiende la

importancia de la planeación y la programación. De hecho, estas dos actividades son la
base de todas las operaciones de los negocios en determinado nivel y pueden ser aplicadas
también en la vida personal.
Planear nos da dirección

Diseñar un plan nos indica el camino correcto que debemos seguir para lograr lo que nos
proponemos y está ampliamente relacionado con la programación. Cuando creamos un
plan de negocios debemos establecer las estrategias a seguir, acotadas por un periodo de
tiempo en los que éstas se deberán llevar a cabo, de este modo tendremos claro lo que hay
hacer cada día.
Otro aspecto importante, es que requiere que hagamos un análisis detallado de todos los
recursos que necesitamos para nuestro proyecto y buscando optimizarlos al máximo,
reduciendo el desperdicio de los mismos y evitando duplicar esfuerzos. El objetivo es
tener la mayor rentabilidad al menor costo posible, por lo tanto, aumenta la eficiencia.

Control de riesgos

Una planeación clara nos indicará por dónde debemos caminar pero, ¿qué pasa con los
eventos inesperados que pueden afectar nuestro proceso?

En cualquier proyecto que emprendamos siempre nos toparemos con la posibilidad de

que ocurran situaciones que tengan un impacto negativo y pongan en peligro su ejecución.
Una planeación detallada también implica estudiar con detenimiento todos y cada uno de
los factores que puedan impedir el éxito. Si bien hay aspectos externos que no dependen
de nosotros, es importante tomarlos en cuenta para prevenirlos y poder respetar la
programación y el presupuesto destinado. De la misma manera es necesario elaborar una
estrategia de contingencia, que indique las acciones que se realizarán para responder
rápida y efectivamente ante cualquier eventualidad.
Una manera de motivarnos

Ya sea que trabajemos de manera

individual o en equipo, contar con un plan es una excelente herramienta para motivarnos,
pues nos da un punto de referencia para regresar en cualquier momento del proceso.
Observar la planeación y ver lo lejos que hemos llegado es muy alentador y nos puede
ayudar a determinar qué tanto nos hemos desviado de la visión original, permitiéndonos
retomar el camino.
Además de esto, este proceso promueve la creatividad y la innovación, pues nos permite
expresar nuestras ideas en la búsqueda de soluciones a los desafíos que se vayan
presentando.

REALICE UN ANALISIS FODA DE SU COLEGIO

FORTALEZAS
Experiencias previas.

Talento humano.

Participación y compromiso por parte de cuerpo laboral.

Mejoras en el ambiente laboral.

Buena relación profesor- alumno.

Apertura a la participación de padres y representantes.

OPORTUNIDADES
Identificación y análisis de fallas o deficiencias.

Cohesión de grupo de trabajo.

Identificación de habilidades individuales de liderazgo.

Actualización de asignaturas.

Establecer conexiones con entes superiores en el ramo de educación.

Familiarizarse con técnicas de aprendizaje innovadoras.

Inclusión de nuevos procesos y sujetos.

Incrementar el uso de nueva tecnología.

Ahondar en nuevas áreas de formación para cuerpo docente y administrativo.

DEBILIDADES
Disminución en el interés y motivación de cuerpo estudiantil para lograr los objetivos
planteados.

Posible reforma de reglamentos.

Limitaciones en el factor tiempo.

Desconcentración de esfuerzos en los sistemas actuales.

Desmejoras en el seguimiento de reglamentos.

AMENAZAS
Las reformas generan situación de crisis para las organizaciones o agrupaciones laborales.

Dificultades para aprobación de resultado final.

Tiempo y lapsos de entregas y correcciones.

Aceptación y asimilación por parte de la comunidad (alumnado, representantes, otras

instituciones).

Aumento en los costos regulares.

Aumento en los procesos administrativos.

Agentes externo que perturban la estabilidad de las instituciones (a nivel de edificación,

estructura interna o disciplina).

ESTABLEZCA LA DIFERENCIA ENTRE META Y OBJETIVO

La meta es el fin último al que se quiere llegar, mientras que el objetivo es el paso que se
quiere cumplir para poder alcanzar la meta.
El objetivo suele ser un propósito más específico y estructurado que la meta, porque se
pueden medir y observar los resultados. La meta es un estado deseado que puede ser más
amplio y abstracto, y que no implica una sola acción específica para alcanzarlo.

La meta y el objetivo son logros que se quieren completar, aunque el objetivo exige mayor
planificación para cumplirlo en un momento específico. Por otra parte, la meta no
establece un tiempo específico para alcanzarla.

Meta Objetivo

Aspiración o deseos que se quieren Propósito concreto que se quiere

Definición cumplir en el futuro. realizar para alcanzar una meta.

 Emotiva.  Serio y sin emotividad.

 Ambiciosa.  Realista.

 Abstracta.  Medible.

  Establece un tiempo determinado para

No establece un tiempo específico para
Características alcanzarla. su cumplimiento.

 Según el tiempo, puede ser a corto, a

mediano o a largo plazo.

  Generales.
Según su intención, puede ser de dominio,
de desempeño o de evitación.  Específicos.
Tipos

 Inscribirse en un gimnasio antes del

 Bajar de peso. verano.
 Conseguir trabajo.  Comprar un carro dentro de un año.
 Ahorrar dinero.  Sacar notas más altas en la clase de
 Ser mejor estudiante. biología.
Ejemplos
EXPLIQUE LA IMPORTANCIA QUE TIENE PARA UNA PERSONA
ESTABLECER METAS EN SU VIDA

Las metas proporcionan un sentido de dirección. Sin una meta, los individuos al igual que
las organizaciones tienden a la confusión, reaccionan ante los cambios del entorno sin un
sentido claro de lo que en realidad quieren alcanzar. Al establecer metas, la gente y las
organizaciones refuerzan su motivación y encuentran una fuente de inspiración que los
ayuda a rebasar los inevitables obstáculos que encuentran.
Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos. Los recursos de toda persona u
organización son siempre limitados, los cuales pueden utilizarse para lograr varias metas.
Al seleccionar solo una meta o una serie de metas relacionadas, nos comprometemos a
utilizar de cierta manera nuestros escasos recursos y comenzamos a establecer
prioridades. Esto es particularmente importante para una organización, la cual tienen que
coordinar las acciones de muchos individuos.
Las metas guían nuestros planes y decisiones. Las respuestas a estas preguntas formarán
tanto sus planes a largo como a corto plazo y le ayudarán a tomar muchas decisiones
claves. Las organizaciones enfrentan decisiones similares, las cuales se simplifican al
preguntar, ¿cuál es nuestra meta? ¿Esta acción, acercaría o alejaría a la organización de
su meta?.
Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso. Una meta claramente establecida,
medible y con una fecha especifica fácilmente se convierte en un estándar de desempeño
que permite a los individuos, al igual que a los administradores, evaluar sus progresos.
Por tanto, las metas son una parte esencial de control, aseguran que las acciones que se
emprendan correspondan a las metas y planes creados para alcanzarlas. Si encontramos
que nos estamos saliendo del curso señalado o si enfrentamos contingencias no previstas,
podemos tomar acciones correctivas mediante la modificación de nuestro plan. La
“replaneación“, de hecho, en algunas ocasiones es el factor clave para el éxito final de
una organización.
CONCLUSION

Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La

planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en
las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad
aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan
condiciones cambiantes.

Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo

ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un
círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada
periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos
y los eventos.
BIBLIOGRAFIA

https://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml#concl

http://campusgto.guanajuato.gob.mx/index.php/2016/02/23/la-importancia-de-las-
metas/

https://es.wikipedia.org/wiki/Supermarine_Spitfire#Variantes_con_motor_Rolls_Royce
_Merlin