ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y

ELECTRÓNICA

PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO Y

RECOMENDACIONES PARA EVALUACIÓN DE PLANES DE
CONTINGENCIA PARA REDES DE TELECOMUNICACIONES EN
EL ECUADOR

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO EN

ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES

AGUIRRE AGUIRRE JUAN FRANCISCO

juan_francisco_aguirre@hotmail.com

DIRECTOR: MSC. FERNANDO CARRERA

fernando.carrera@epn.edu.ec

CO-DIRECTOR: ING. KAREN CAICEDO

karenjanneth@hotmail.com

Quito, Agosto 2011

 DECLARACIÓN

Yo, Juan Francisco Aguirre Aguirre, declaro bajo juramento que el trabajo aquí
descrito es de mi autoría; que no ha sido previamente presentada para ningún
grado o calificación profesional; y, que he consultado las referencias bibliográficas
que se incluyen en este documento.

A través de la presente declaración cedo mis derechos de propiedad intelectual

correspondientes a este trabajo, a la Escuela Politécnica Nacional, según lo
establecido por la Ley de Propiedad Intelectual, por su Reglamento y por la
normatividad institucional vigente.

Juan Francisco Aguirre Aguirre

 CERTIFICACIÓN

Certificamos que el presente trabajo, “PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA

PARA EL DISEÑO Y RECOMENDACIONES PARA EVALUACIÓN DE PLANES
DE CONTINGENCIA PARA REDES DE TELECOMUNICACIONES EN EL
ECUADOR” fue desarrollado por el señor Juan Francisco Aguirre Aguirre, bajo
nuestra supervisión.

MSc. Fernando Carrera Ing. Karen Caicedo

 ÍNDICE

Página

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………... i

RESUMEN……………………………………………………………………………...ii

CAPÍTULO I

1 INTRODUCCIÓN A PLANES DE CONTINGENCIA……………………….1

1.1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE PLANES DE

CONTINGENCIA..............................................................................1

1.1.1 ANÁLISIS DE RIESGOS……………………………………………...2

1.1.2 PLANES DE APOYO………………………………………………….9

1.1.3 ANÁLISIS PCC Y SISTEMA DE CALIDAD TL9000……………..12

1.1.4 ESTRATEGIAS Y DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS………..13

1.2 ANÁLISIS FODA APLICADO A PLANES DE

CONTINGENCIA………………………………………………………..20

1.2.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE ANÁLISIS

FODA…………………………………………………………………..21

1.2.2 LA MATRIZ FODA……………………………………………………22

1.3 ANÁLISIS, IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS…...27

1.3.1 ÁMBITO DEL ANÁLISIS DE RIESGOS……………………………30

1.3.1.3 Ámbito de Análisis de Procesos…………………………….31

1.3.1.4 Ámbito de Análisis Físico…………………………………….32

1.3.2 EVALUACIÓN DE RIESGOS……………………………………….32

1.3.2.1 Ámbito de Evaluación Humano……………………………..33

1.3.2.2 Ámbito de Evaluación Tecnológico…………………………33

1.3.2.3 Ámbito de Evaluación sobre Procesos Técnicos………….34

1.3.2.4 Ámbito de Evaluación Físico………………………………...34

 1.3.3 ANÁLISIS vs. EVALUACIÓN DE RIESGOS………………………35

1.3.4 EVALUACIÓN DE AGENTES AMBIENTALES…………………...36

1.3.5 CATEGORIZACIÓN, PRIORIZACIÓN Y PROBABILIDAD DE

RIESGOS……………………………………………………………...37

1.4 ELABORACIÓN DE MAPAS DE RIESGO………………………......38

1.4.1 ETAPAS DE ELABORACIÓN DE MAPAS DE RIESGO…………39

1.5 PRUEBAS Y VALIDACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS……..42

1.5.1 MÉTODOS PARA REALIZAR PRUEBAS A PLANES DE

CONTINGENCIA……………………………………………………..45

1.5.2 PREPARACIÓN PRE-PRUEBA…………………………………….46

1.5.3 COMPROBACIÓN AL PLAN DE CONTINGENCIA………………47

1.5.4 MANTENIMIENTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA Y

REVISIONES PERIÓDICAS………………………………………...48

1.5.5 ENTORNO DE PRUEBAS AL PLAN DE CONTINGENCIA……..49

1.5.6 DOCUMENTACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIA…………..50

1.6 ESTRATEGIAS DE BACK UP Y RETORNO A LA SITUACIÓN

NORMAL………………………………………………………………..53

1.7 DEFINICIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS…………………………54

1.7.1 LLAVES FÍSICAS (Controles de acceso)………………………….55

1.7.2 CONTROLES PREVENTIVOS……………………………………...55

CAPÍTULO II

2 REDES DE TELECOMUNICACIONES EN EL ECUADOR……………...57

2.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LAS TELECOMUNICACIONES EN EL

ECUADOR…………………………………………………………….….57

2.1.1 ENTES REGULADORES DE TELECOMUNICACIONES…….….57

2.1.2 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES…………………….…61

2.2 ANÁLISIS GENERAL DE REDES DE TRANSPORTE DE

INFORMACIÓN EN EL ECUADOR…………………………………...78
 2.2.1 ENLACES DE FO…………………………………………………….78

2.2.2 ENLACES DE MICROONDAS……………………………………...84

2.3 ANALISIS GENERAL DE LAS REDES DE SERVICIOS EN EL

ECUADOR……………………………………………………………….87

2.3.1 TELEVISIÓN ANALÓGICA LIBRE…………………………………87

2.3.2 SERVICIO MÓVIL AVANZADO…………………………………….88

2.3.3 TELEFONÍA FIJA…………………………………………………….91

2.3.4 SERVICIOS PORTADORES………………………………………..93

2.3.5 SERVICIOS DE VALOR AGREGADO……………………………..96

2.3.6 TELEVISIÓN POR SUSCRIPCIÓN………………………………...97

2.4 CALIDAD DE SERVICIO EN REDES DE

TELECOMUNICACIONES…………………………………………….97

2.5 ANALISIS DE DISPONIBILIDAD EN REDES DE

TELECOMUNICACIONES…………………………………………….99

CAPÍTULO III

3 PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD PARA UNA

EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES……………………………….100

3.1 DESARROLLO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD……...100

3.1.1 RAZONES POR LAS CUALES LAS EMPRESAS DECIDEN

IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CALIDAD…………………....100

3.1.2 REQUISITOS PRINCIPALES DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE

CALIDAD……………………………………………………………..101

3.2 DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE

CALIDAD………………………………………………………………..105

3.2.1 CONTROL DE DOCUMENTOS…………………………………...106

3.2.2 CONTROL DE REGISTROS………………………………………107

3.2.3 METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE LA

DOCUMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD…………………………………………………………….107
 3.2.4 ESTRUCTURA DE LA DOCUMENTACIÓN……………………..108

3.3 ESCENARIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD……..110

3.3.1 PROBLEMAS MÁS FRECUENTES DURANTE EL DESARROLLO

DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD………………….111

3.4 RECURSOS NECESARIOS….………………………………………112

CAPÍTULO IV

4 DISEÑO DE PLAN DE CONTINGENCIA PARA SISTEMAS DE

TELECOMUNICACIONES…………………………………………………115

4.1 ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE OPERACIONES CRÍTICAS EN

TELECOMUNICACIONES…………………………………………..115

4.1.1 FACTORES SOBRE LA RED DE TRANSPORTE……………...115

4.1.2 FACTORES SOBRE EMPLAZAMIENTO DE

TELECOMUNICACIONES…………………………………………118

4.2 IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS POR: SERVICIO, HARDWARE

Y SOFTWARE………………………………….……………………...120

4.2.1 REVISIÓN DE REQUISITOS PREVIOS AL PLAN DE

CONTINGENCIA….…………………………………………………120

4.2.2 DETERMINACIÓN DE RIESGOS COMUNES EN REDES DE

TELECOMUNICACIONES…………………………………………124

4.3 IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS INVOLUCRADOS EN EL

SISTEMA CONTINGENTE Y POTENCIALES PROBLEMAS EN
ESCENARIOS ESPECÍFICOS………………………………………136

4.3.1 RED DE TRANSPORTE…………………………………………...136

4.3.2 EMPLAZAMIENTO DE TELECOMUNICACIONES……………..139

4.4 DETERMINACIÓN Y DETALLE DE MEDIDAS

CORRECTIVAS……………………………………………………….147

4.5 FORMACIÓN Y FUNCIONES DE GRUPOS DE TRABAJO

DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………170

4.5.1 CONFORMACIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO………………..170

4.5.2 PROCESO DE CONSOLIDACIÓN DEL GRUPO DE

TRABAJO……………………………………………………………172
 4.5.3 DESVENTAJAS POR UNA MALA CONFORMACIÓN DEL
GRUPO DE TRABAJO……………………………………………..173

4.6 DIAGRAMACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN SEGÚN ESCENARIOS

ESPECIFICOS………………………………………………………....173

CAPITULO V

5 PRUEBAS AL PLAN DE CONTINGENCIA………………………………175

5.1 PROCEDIMIENTOS RECOMENDADOS PARA PRUEBAS

DENTRO DEL PLAN DE CONTINGENCIA………………………..175

5.1.1 REVISIÓN DE PRUEBAS………………………………………….175

5.1.2 ENSAYO DE PRUEBAS…………………………………………...176

5.1.3 AUDITORIA DE PRUEBAS………………………………………..177

5.2 METODOLOGÍA Y MÉTRICAS PARA EVALUACIÓN DEL PLAN DE

CONTINGENCIA………………………………………………………178

5.2.1 CONCEPTOS BÁSICOS DE MÉTRICAS………………………..178

5.2.2 ¿QUÉ SON MÉTRICAS?...........................................................179

5.2.3 CLASIFICACIÓN DE MÉTRICAS…………………………………180

5.2.4 ENFOQUE A MÉTRICAS…………………………………………..181

5.3 COMPROBACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIA……………...182

5.3.1 FORMACIÓN DE EQUIPOS DE EVALUACIÓN………………...183

5.4 MANTENIMIENTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA……………...190

CAPITULO VI

6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………192

6.1 CONCLUSIONES……………………………………………………..192

6.2 RECOMENDACIONES……………………………………………….194

BIBLIOGRAFÍA.…………………………………………………………………… 196
 ÍNDICE DE FIGURAS

Página

CAPITULO I

FIGURA 1.1. Árbol de decisiones en análisis de puntos críticos………………….1

FIGURA 1.2. Matriz FODA típica………………………………………..……….….23

FIGURA 1.3. Dinámica temporal del análisis FODA……………………………...25

FIGURA 1.4. Matriz de Interacciones………………………………………………26

FIGURA 1.5. Esquema de relación Amenaza – Incidente – Impacto.………….28

FIGURA 1.6. Cuantificación de la Probabilidad de ocurrencia de una

amenaza……………………………………………………………….29

FIGURA 1.7. Matriz de Priorización………………………………………………...37

FIGURA 1.8. Mapa de Riesgos……………………………………………………..38

FIGURA 1.9. Matriz de Priorización………………………………………………...40

FIGURA 1.10. Proceso de Pruebas del Plan de Contingencia………………….47

CAPITULO II

FIGURA 2.1. Constitución de Células de Telecomunicaciones…………………65

FIGURA 2.2. Red de Televisión por suscripción………………………………….75

FIGURA 2.3. Red típica de Servicios Portadores………………………………...77

CAPITULO III

FIGURA 3.1. Pirámide de documentación del SGC…………………………….108

 ÍNDICE DE TABLAS

Página
CAPITULO I

TABLA 1.1. Constitución de FODA en función SUSTANTIVA…………………22

TABLA 1.2. Formato de seguimiento a cronograma de Pruebas……………...48

CAPITULO II

TABLA 2.1. Líneas Activas de Telefonía Móvil…………………………………..89

TABLA 2.2. Densidad de SMA a nivel Nacional…………………………………90

TABLA 2.3. Incremento mensual de RBS por proveedor…………………….…91

TABLA 2.4. Cantidad de líneas activas por Operador……………………….….92

TABLA 2.5. Densidad de servicio a nivel Nacional……………………………...92

TABLA 2.6. Penetración de servicio a nivel Nacional…………………………...92

TABLA 2.7. Número de empresas habilitadas a dar servicio de telefonía

fija………………………………………………………………….……93

TABLA 2.8. Fallas en las redes de Servicios Portadores………………….……94

TABLA 2.9. Número de usuarios de Servicios Portadores………………….….94

TABLA 2.10. Número de enlaces registrados en SUPERTEL…………………..95

TABLA 2.11. Número de empresas que brindan Servicios Portadores…….…..95

TABLA 2.12. Densidad de servicio de Internet a nivel Nacional…………….…..96

TABLA 2.13. Número de abonados y usuarios a nivel Nacional………………..96

TABLA 2.14. Número de proveedores de Servicio de Valar Agregado………...97

TABLA 2.15. Número de sistemas autorizados a operar………………………...97

CAPITULO IV

TABLA 4.1. Inventario de elementos relacionados con la operación

técnica………………………………………………………………..121

TABLA 4.2. Formato de registro de Back Up…………………………………..122

 i

INTRODUCCIÓN

Con el presente trabajo se busca iniciar todo un proceso que permita precautelar
los intereses de los usuarios de servicios de telecomunicaciones, de igual forma,
brindar oportunidades de mejora a las empresas para aumentar su productividad
y su rentabilidad; por ello, se han desarrollado un conjunto de herramientas
básicas para que las empresas de telecomunicaciones y los entes de regulación
puedan arrancar con la diagramación de planes de acción dentro de un plan
general de contingencia, esto permitirá garantizar niveles óptimos de
disponibilidad de redes y servicios en el Ecuador.

El uso de este tipo de herramientas podrá colocar a las tecnologías de la

información del Ecuador en un mejor nivel internacional, permitiendo acceder a
certificaciones de calidad total, manteniendo estándares adecuados y que se
relacionen directamente con organismos de normalización mundial.

Mientras las redes se vuelvan más y más estables, los servicios y aplicaciones
que se ejecutan sobre estas, se volverán más y más atractivas para los usuarios
existentes y los nuevos. Se podrán diseñar nuevos servicios y mejorar los ya
implementados; por ejemplo, dentro de las redes celulares, una red estable y bien
diseñada es fácilmente escalable, pudiendo soportar fácilmente cualquier upgrade
que se pueda ejecutar sobre esta mejorando diferentes features como velocidad
de acceso, velocidad de transmisión, mejora de tecnología de transmisión, mejora
de tecnología de acceso, utilización de terminales de usuario más avanzados y
con sistemas computacionales más sofisticados y complejos. En sí, toda
herramienta, proceso o recomendación expresada en este trabajo, busca mejorar
considerablemente la situación actual de la prestación de servicios de
telecomunicaciones del Ecuador.
 ii

RESUMEN

Para el desarrollo de este proyecto, se ha procurado que los diferentes capítulos

mantengan una relación lógica entre los pasos que se sugiere realizar dentro de
la elaboración de un plan de contingencia y el conocimiento básico de ciertos
conceptos y definiciones necesarias.

Dentro del capítulo primero se desarrolla toda la teoría relacionada con el

nacimiento del plan de contingencia, desde el análisis simple de los riesgos que
pueden perjudicar la operación hasta la forma más óptima de implementar el plan.
Se busca describir de forma detallada todas las herramientas que existen para
definir el nivel de peligro que tiene un riesgo, todos los conceptos de análisis que
se han desarrollado hasta el momento, la forma de documentar todo resultado,
proceso o política resultante. De igual forma se han desarrollado algunos
procesos típicos de análisis considerados óptimos para la diagramación de un
plan de contingencia, procesos de evaluación al plan de contingencia, la forma
más adecuada de documentar según algunos estándares internacionales y
desarrollar las medidas preventivas que puedan efectivizar el resultado del plan
contingente.

Dentro del capítulo segundo se ha realizado un overview de la situación actual de

la industria de las telecomunicaciones en el Ecuador, considerando el punto de
vista del ente regulador Nacional y el punto de vista de la empresa de
telecomunicaciones. Se ha explicado de manera general el estado en que se
encuentran los diferentes servicios y redes de telecomunicaciones, los servicios
que ofrece cada empresa concesionada en Ecuador, las diferentes tecnologías
que podemos encontrar en el mercado local, como se ha administrador la calidad
de servicio en las diferentes redes y sobre todo el análisis de la disponibilidad de
redes como una métrica esencial en la determinación del mejor procedimiento de
recuperación.

Dentro del capítulo tercero nos hemos centrado en los conceptos más básicos y
necesarios para la implementación, manejo y mantenimiento de procesos de
calidad total y estandarización de calidad. Todo lo explicado en este capítulo,
 iii

permite a la empresa de telecomunicaciones optar por algún tipo de certificación

internacional y al ente regulador le permitirá poner límites y fronteras sobre los
lineamientos que deberán seguir los diferentes concesionados para brindar un
mínimo de calidad en los servicios implementados.

Ya dentro del capítulo cuarto se busca guiar a la empresa de telecomunicaciones

o al ente regulador para que ejecute el proceso de diseño e implementación del
plan de contingencia de manera ordenada, concreta y directa. Tomando en
cuenta todos los elementos generales explicados en capítulos anteriores y
brindando una idea básica de lo que se puede realizar y lo que depende de la
operación en sí. Se han tomado riesgos básicos para presentar algunos ejemplos,
estos riesgos son catástrofes naturales que puede anular el funcionamiento de
una red o servicio; esto facilita el desarrollo ya que el riesgo es único y siempre
conllevará a la afectación de servicios. Por otro lado, se muestra una guía muy
clara de cómo se deberán conformar los grupos humanos de trabajo, como elegir
al personal más idóneo para ejecutar todos los procesos dentro del plan y sobre
todo la forma en que este grupo restablecerá los servicios o redes de
telecomunicaciones luego de un evento de afectación.

En cambio, dentro del capítulo quinto nuestro análisis se basa únicamente en la

forma de comprobar la eficacia del plan de contingencia seleccionado, se proveen
las herramientas básicas que permitirán evaluar cada una de las decisiones
tomadas; se permite elegir la forma en la que se quiere medir al plan
seleccionado, y sobre todo la forma como se debe corregir cualquier proceso que
no da buenos resultados dentro del plan. En sí, se buscan herramientas de toma
de decisión minimizando los costos y mejorando los tiempos de repuesta ante
eventos de afectación de servicios. Por otro lado, dentro de este capítulo se ha
buscado demostrar que puntos son clave para el mantenimiento periódico del plan
de contingencia, permitiendo tenerlo vigente a pesar del dinamismo que puedan
presentar las redes de telecomunicaciones actuales.
 1

CAPÍTULO I
1 INTRODUCCIÓN A PLANES DE CONTINGENCIA.

1.1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE PLANES DE

CONTINGENCIA.

Se puede definir un plan de contingencia como un conjunto de procedimientos que

permitan recuperar el estado normal de funcionamiento de las redes de
telecomunicaciones, plataformas de servicios, equipos de telecomunicaciones; luego
de un evento fortuito que comprometa las operaciones de una empresa de
telecomunicaciones.

El Plan de Contingencia implica un análisis de los posibles riesgos a los cuales

pueden estar expuestos el hardware, software y/o los servicios de
telecomunicaciones dentro de la operación normal. De allí la necesidad de realizar
análisis de riesgos, estudio de la probabilidad de ocurrencia de eventos externos a la
empresa y los procedimientos a seguir en caso que se presentara el problema.

Pese a todas las medidas de seguridad a implementar, puede ocurrir un desastre,

por tanto es necesario que el Plan de Contingencia incluya un Plan de Recuperación
de Desastres, el cual tendrá como objetivo, restaurar el Servicio en forma rápida,
eficiente y con el menor costo y pérdidas posibles.

Si bien es cierto que se pueden presentar diferentes niveles de daños, se debe

suponer que el daño ha sido total; esto con la finalidad de tener un Plan de
Contingencias lo más completo posible

Dentro del Plan de Contingencias se considerarán los siguientes aspectos:

• Elaboración del Plan de Reducción de Riesgos (Plan de Seguridad).

• Elaboración del Plan de Emergencias.
• Elaboración del Plan de Recuperación de Desastres.
• Ejecución de actividades previas al desastre.
• Establecimiento del Plan de Acción durante y después del desastre.
 2

• Ejecución de actividades durante el desastre.

• Actividades después del Desastre.
• Ejecución de evaluación de daños.
• Ejecución de actividades de recuperación.
• Evaluación de resultados obtenidos contra resultados esperados en el plan.
• Retroalimentación del Plan de Acción.

Debemos considerar al plan de contingencia como un tipo de plan preventivo,

predictivo y reactivo que presenta una estructura estratégica y operativa que permite
controlar una situación de emergencia y permite minimizar sus consecuencias
negativas.

Consideraremos que un plan de contingencia típico, incluye cuatro etapas básicas: la

evaluación de riesgos, la planificación de contingencias, las pruebas de viabilidad y la
ejecución. Estas etapas también son conocidas como Ciclo de Vida Iterativo del Plan
de Contingencia1.

Por otra parte, un plan de contingencia debe ser dinámico y debe permitir la inclusión
de alternativas frente a nuevas incidencias que se pudieran producir con el tiempo.
De allí que se definirán periodos de actualización y evaluación.

1.1.1 ANÁLISIS DE RIESGOS.

El análisis de riesgo, también conocido como evaluación de riesgo o PHA por sus
siglas en inglés Process Hazards Analysis2, es el estudio de las causas de las
posibles amenazas, daños y repercusiones que éstas puedan producir en una
operación normal.

Esta clase de análisis es ampliamente utilizado como una herramienta para identificar
riesgos (de forma cualitativa) y para evaluar riesgos (de forma cuantitativa).

1
Planes de Contingencia: La continuidad del negocio, J. Gaspar, 1era. Edición, 2004.
2
www.sache.org/links/Pike21Jul2004/PSM%20and%20Methods.ppt
 3

El primer paso del análisis es identificar los elementos a proteger o evaluar. La

evaluación de riesgos involucra la comparación del nivel de riesgo detectado durante
el proceso de análisis, contra criterios de riesgo3 establecidos previamente; algunos
de estos criterios se encuentran detallados en recomendaciones particulares.

Los resultados obtenidos del análisis, van a permitir aplicar alguno de los métodos
para el tratamiento de los riesgos4, que involucra identificar el conjunto de opciones
que existen para tratar los riesgos, evaluarlos, preparar planes para este tratamiento
y ejecutarlos.

Estos métodos son:

• Puntos de control críticos5

• Método Mosler-Navarrete
• Método cuantitativo mixto
• Safety Integrity Level

De los métodos mencionados, nuestro análisis se basará en el método de Puntos de

Control Críticos, considerando que es el método que más se ajusta a las
necesidades del negocio de las telecomunicaciones por la forma como se estructura,
interpreta y evalúa al riesgo; siendo este conciso, cíclico y objetivo.

1.1.1.1 Análisis de Riesgos y Puntos de Control Críticos.

Se manejan siete procesos básicos dentro del método de tratamiento de riesgos:

Proceso 1: Análisis de los peligros.- Se debe realizar un diagrama de flujo para

cada producto o servicio, se identifican todos los peligros potenciales
(físicos, técnicos, ambientales, sociales) que pueden aparecer en cada
etapa del proceso y se deberán anotar las medidas preventivas
respectivas. Sólo se estudiarán aquellos peligros potencialmente
riesgosos para el servicio final al cliente. En ningún caso se estudiarán
riesgos que comprometan la calidad del producto o servicio.

3
www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/GruposTrabajo/Criterios%20Evaluacion%20Riesgos.pdf
4
Análisis del riego en instalaciones industriales, Joaquim C. Fábrega, 1era. Edición, 1999.
5
www.conacyt.gob.sv/HACCPyCriticalControlPointRevESCyT-07-10-2002.do
 4

Proceso 2: Identificar los Puntos de Control Críticos (PCC).-

Figura 1.1: Árbol de decisiones en análisis de puntos críticos

Una vez aplicado el Proceso 1, y conocidos los peligros existentes y las medidas
preventivas a tomar para evitarlos, debemos determinar cuáles son los puntos en los
que debemos realizar un control para lograr la seguridad del servicio o red, es decir,
determinar los PCC o Puntos de Control Críticos.

Para realizar la determinación de los PCC se tendrán en cuenta aspectos tales como,
servicios básicos que ofrecen las redes, servicios de valor agregado, factores
intrínsecos de los servicios, diseño del proceso, equipos de producción, personal
técnico, distribución y pre-requisitos. Se deben considerar primero los peligros que ya
se han detectado previamente a lo largo del análisis; por otro lado, se debe identificar
si dichos riesgos son o no significantes (son peligros relevantes).
 5

Adicionalmente se debe definir el Índice de Criticidad6, que consiste en asignar a los

peligros una escala de 1 a 5, en función de su probabilidad, severidad y persistencia.
Se presenta una ecuación que permite estimar el cálculo de este índice en el caso
que el analista no pueda catalogar al peligro de manera directa. Dicha fórmula será
aplicada independientemente a cada riesgo, donde es recomendable que se analice
al mismo utilizando el Árbol de decisión presentado en la Figura 1.1, cuando el
resultado del cálculo de Índice de Criticidad sea 20 o mayor de 20; por debajo de
este valor, el resultado guiará la decisión del analista para la asignación de la escala.

La fórmula para realizar el cálculo del Índice de Criticidad7 es:

IC= P x S x Pr (EC. 1.1)

Donde:

• Probabilidad: ( P )
• Persistencia: ( Pr )
• Severidad: ( S )

Otra forma de evaluar el riesgo es el modelo bidimensional8 (Mapa Físico de

Riesgos), a través del cual, podemos definir en función de la severidad y la
probabilidad, cuales de los peligros son considerados significantes o no.

Por último, cuando solamente faltan por analizar los peligros significantes (cuyo IC es
mayor o igual a 20), el árbol de decisión es una herramienta recomendada. Dicho
árbol, (presentado en la Figura 1.1) consiste en una secuencia ordenada de
preguntas que se aplican a cada riesgo, en cada etapa del proceso; esto brindará
una descripción acertada de cuales son los peligros que deberán ser considerados
dentro del análisis de Puntos de Control Crítico.

6
ocw.upm.es/tecnologia-de-alimentos/seguridad-alimentaria/contenidos/Lecciones-y-Test/Lec-2.2..pdf
7
ocw.upm.es/tecnologia-de-alimentos/seguridad-alimentaria/contenidos/Lecciones-y-Test/Lec-2.2..pdf
8
http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090118120618AAdp3wh
 6

Proceso 3: Establecer los límites críticos.- Debemos asignar, para cada PCC, los
límites críticos de las medidas de control, que marcarán la diferencia
entre lo seguro y lo que no lo es. Tiene que incluir parámetros medibles
(como número de medios de transmisión, número de usuarios, tipo de
información cursada) aunque también pueden ser valores subjetivos
(como importancia de una red de transporte, estratificación de clientes).

Si una vez definidos los límites, un valor aparece fuera de ellos, esto indica la
presencia de una desviación y que por tanto, el proceso está fuera de control, de tal
forma que la operación bajo las condiciones actuales, puede resultar riesgosa para
los servicios o redes.

Proceso 4: Establecer un sistema de vigilancia de los PCC.- Es necesario

determinar qué acciones debemos ejecutar para saber si el proceso
que se está realizando bajo las condiciones que hemos fijado, se
encuentra bajo control.

Estas acciones se realizan para cada PCC, estableciendo además la frecuencia de

vigilancia, es decir, cada cuánto tiempo debe comprobarse, y quién realiza esa
supervisión.

Proceso 5: Establecer las acciones correctoras.- Se deben establecer acciones

correctoras inmediatas, cuando el sistema de vigilancia detecte que un
PCC no se encuentra bajo control. Es necesario especificar clara y
detalladamente, las acciones a tomar y quién es el responsable de
llevarlas a cabo. Estas acciones serán las que consigan que el proceso
vuelva a la normalidad y así trabajar bajo condiciones seguras.

Proceso 6: Establecer un sistema de verificación.- Éste estará encaminado a

confirmar que el plan funciona correctamente, es decir, si éste identifica
y reduce hasta niveles aceptables todos los peligros significativos para
la red o servicio.
 7

Proceso 7: Crear un sistema de documentación.- Toda documentación generada,

se basará en los procedimientos y registros apropiados; los mismos
que permitirán la implementación de procesos y acciones
correctoras adecuadas. Estos documentos deberán contemplar un
formato que les permita ser reconocidos por las normas de gestión
de calidad vigentes.

1.1.1.2 Implementación del Análisis de Puntos Críticos.

Dentro del sistema de análisis de puntos de control críticos, se incluyen 12 pasos

básicos. Considerando que el proceso de implantación deberá seguir las diferentes
fases para obtener el resultado más optimo:

Paso Nº1: Conformar el equipo de trabajo: dicho equipo ha de ser

multidisciplinario, intentando integrar al mismo a trabajadores de todos los
departamentos técnicos involucrados en la provisión de servicios (ej: Dpto. de
Ingeniería, Dpto. de Calidad de servicio, Dpto. de Operación y Mantenimiento, Dpto.
de Infraestructura, y todos los que la empresa de telecomunicaciones tenga en su
estructura).

Algunas de las responsabilidades de dicho equipo serán: definir las especificaciones

de cada producto o servicio; realizar cuántos análisis de riesgos sean necesarios
para detectar puntos críticos; actualizar el sistema según periodos de tiempo
previamente establecidos y vigilar que se realizan todos los controles y registros
requeridos por el sistema.

Paso Nº2: Descripción de servicios: para cada servicio final (al usuario),
deberemos exponer las especificaciones básicas, debiendo indicar como mínimo las
siguientes características: tasas de transmisión de datos, tipo de tecnología utilizada,
tipo de medio de transmisión, tipos de modulación, disponibilidad requerida (por ente
regulador9), optimización de consumo de energía.

9
http://www.supertel.gob.ec/index.php?option=com_docman&Itemid=210
 8

Paso Nº3: Identificar el uso esperado del servicio prestado a los usuarios: se
deberá indicar el tipo de usuario al que va destinado.

Paso Nº4: Desarrollar el diagrama de flujo y la descripción del proceso: el

diagrama de flujo es un instrumento básico para la detección de los riesgos por
etapas, y corresponde a una representación gráfica que consiste en una secuencia
lógica de los procesos que se desarrollan en la empresa.

Para realizar la descripción del proceso, es muy importante, además de definir todas
y cada una de las actividades a desarrollar para proveer un servicio determinado,
incluir una descripción exhaustiva de las instalaciones y de la distribución del servicio
a lo largo del proceso de producción.

Tomaremos en cuenta que dentro de la ejecución de los pasos presentados, se

establecerá una relación directa con los procesos de definición de puntos críticos
antes anotados.

Paso Nº5: Realizar el análisis de peligros asociados a la producción e identificar

las medidas preventivas (Proceso PCC Nº1).

Paso Nº6: Identificar los puntos de control críticos (PCC) (Proceso PCC Nº2).

Paso Nº7: Establecer límites críticos para cada PCC (Proceso PCC Nº3).

Paso Nº8: Establecer un sistema de supervisión o vigilancia (Proceso PCC Nº4).

Paso Nº9: Establecer las acciones correctoras (Proceso PCC Nº5).

Paso Nº10: Establecer sistema de registro y archivo de datos (Proceso PCC Nº6).

Paso Nº11: Establecer un sistema de verificación del sistema (Proceso PCC Nº7).

Paso Nº12: Realizar una revisión del sistema.

 9

1.1.2 PLANES DE APOYO.

Para elaborar un plan de apoyo10, se deben establecer diferentes mecanismos para

asegurar la operación óptima en todo tipo de redes. Dichos mecanismos son:

• Aplicación de un sistema de Análisis de Peligros y Puntos de Control Críticos.

• Cumplimiento de requisitos previos de calidad de servicio, o también

conocidos como pre-requisitos, los mismos que se detallan dentro de las
operaciones de la empresa de telecomunicaciones y son propios de ella, o
vienen impuestos por el ente regulador (Disponibilidad anual de red, etc.).

El objetivo del sistema PCC es identificar y mantener controlados los riesgos de

afectación, pero este estudio y el control resultante del mismo no tendría ningún
sentido si en la empresa de telecomunicaciones no se trabajó con anterioridad
siguiendo lineamientos de buenas prácticas y manteniendo condiciones operativas
adecuadas.

Estos requisitos previos se presentan en todas las etapas de producción de las

industrias, independientemente del sector en el que se desarrollen, e irán
encaminadas a actuar como medidas preventivas para el control de los riesgos
generales, dejando que el desarrollo del plan PCC controle exclusivamente los
puntos de control críticos establecidos en el análisis.

El momento de iniciar la implementación de un sistema PCC, se debe considerar la

definición de un plan de apoyo previo, ya que ayudará a aplicar medidas preventivas
para los riesgos fácilmente evitables y permitirá la implantación de medidas
correctivas adecuadas.

Es indispensable documentar los planes de apoyo, estos documentos debe ser

correctamente archivados y sobre todo que existan registros que demuestren su
implantación.

10
APPCC Básico. Funcionamiento de un sistema de peligros y puntos de control críticos, V. Insua, 2002.
 10

La estructura de los planes será común; debiendo responder preguntas obviamente

básicas: ¿Quién es el responsable?, ¿Qué debe hacer?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? y
¿Dónde?. Los formatos serán presentados en capítulos posteriores.

Los planes de apoyo que comúnmente se definen para ayudar al plan general de
contingencia, y que permitirán garantizar disponibilidad de redes y servicios serán los
siguientes:

1. Plan de Ingeniería.
2. Plan de Operación y Mantenimiento.
3. Plan de Buenas Prácticas.
4. Plan de Homologación de Proveedores.
5. Plan de Control de Residuos.
6. Plan de Control y Seguimiento de Equipos de Medición (Calibración).

1.1.2.1 Plan de Ingeniería.

Plan exclusivo de la empresa de telecomunicaciones, y que tiene como objetivo la

creación de nuevos servicios o la optimización de servicios ya desarrollados. Se toma
en cuenta para la actualización que se debe realizar dentro del plan general de
contingencia.

1.1.2.2 Plan de Operación y Mantenimiento.

Este plan también es propio de la empresa de telecomunicaciones, pero afectará

directa o indirectamente el diseño, desarrollo y actualización de los planes de
contingencia. Tomemos en cuenta que un plan anual de mantenimiento o un plan de
manejo de optimizaciones y ejecuciones de cambios en una red también se
considera el momento de realizar la actualización del plan general de contingencia.

1.1.2.3 Plan de Buenas Prácticas.

Este tipo de planes, generalmente no constituye un requisito en las políticas y

procedimientos utilizados por las empresas de telecomunicaciones; consiste en
registrar todos los eventos que han llevado a la solución de algún problema puntual
(Por ejemplo, puesta al aire de un servicio afectado por mal funcionamiento de un
equipo), o la ejecución de procedimientos nuevos de optimización que permitieron
 11

realizar un ahorro en costos a la empresa. Es decir, se genera un registro con todas

las buenas prácticas del personal técnico, sobre la operación y el mantenimiento de
las redes y servicios de telecomunicaciones.

1.1.2.4 Plan de Homologación de Proveedores.

Este plan también es propio de las empresas de telecomunicaciones. Toda empresa

debería homologar el tipo de proveedores que van a trabajar sobre una red o un
servicio, con el objetivo de evitar malfuncionamientos o afectaciones a consecuencia
de mal manejo de configuraciones o equipos. La acción humana también está
considerada dentro de un plan de contingencia por lo que el incremento o
decremento de proveedores técnicos dentro de la empresa afectará la actualización
del plan general de contingencia.

1.1.2.5 Plan de Control de Residuos.

En toda empresa de telecomunicaciones debe existir un plan de manejo de residuos,

esto con el fin de no contravenir ninguna ley u ordenanza vigente; pero dentro del
plan de contingencia, el manejo de los residuos se vuelve un punto importante a
considerar, cuando dichos residuos se transforman en una amenaza a las redes o
servicios. Por ejemplo, si en un trabajo realizado por personal técnico en una
instalación de telecomunicaciones, se producen residuos que puedan ocasionar
incendios, inundaciones o mal funcionamiento de equipos; estos residuos deben ser
debidamente tratados y retirados de las instalaciones para evitar cualquier tipo de
riesgo adquirido innecesariamente.

1.1.2.6 Plan de Control y Seguimiento de Equipos de Medición (Calibración).

Como parte de las políticas y procedimientos de la empresa de telecomunicaciones,

debe tenerse presente la implementación de planes de calibración, upgrade y
reconfiguración de equipos de medición y pruebas. El contar con las herramientas
adecuadas de diagnóstico y pruebas sobre redes y equipos, también será
considerado dentro del plan general de contingencias.
 12

Retomando los planes de apoyo, y con el fin de completar la documentación que

debe formar parte del sistema y así poder asegurar que existen verdaderas garantías
para los servicios, se deberán establecer procedimientos de comprobación que nos
ayuden a detectar posibles desviaciones de las especificaciones, esto con el
propósito de aplicar medidas correctoras que permitan volver a controlar el proceso
sin ser necesario afectar un servicio masivamente.

Existen tres tipos principales de comprobación:

• Observación visual.
• Valoración sensorial.
• Determinación de calidad de servicio.

Para definir de forma adecuada la metodología a seguir para realizar las

comprobaciones necesarias que aseguren el correcto funcionamiento del sistema,
definiremos los procedimientos de:

• Verificación y Validación del sistema.

• Plan de Auditorías.

Por último, no sería posible aplicar un desarrollo PCC adecuado sin que se apliquen
políticas correctas de registro. Por ello se deben documentar todos los
procedimientos o planes de apoyo del sistema; considerando que se debe definir de
forma concreta cada operación. Para ello definiremos, adicionalmente, un Plan de
Control de Documentación.

1.1.3 ANÁLISIS PCC Y SISTEMA DE CALIDAD TL9000.

El análisis PCC no es un sistema de gestión de calidad, sino un sistema de gestión

de riesgos, que debe estar definido como premisa para la implantación de un sistema
de gestión de calidad. Un sistema de gestión de calidad debe valorar todas las
actividades desarrolladas en una empresa para obtener un producto o un servicio,
además de cumplir la legislación que le aplique.
 13

Podemos diferenciar distintos sistemas de calidad en función de su contenido y/o de

las empresas a las que vaya dirigido. Por un lado tenemos la familia de las normas
ISO a través de las cuales se analizan todos los procesos de una empresa con el fin
de lograr una mejora continua, se considera como un tipo de norma centrada en
mejorar los procesos de gestión.

Dentro de la documentación del sistema de calidad se puede contemplar el Plan de

Contingencia, como un único documento que forme parte del sistema; o bien
integrando los distintos aspectos a tener en cuenta dentro los diferentes
procedimientos que compondrán el sistema de gestión de la calidad.

1.1.3.1 Normas TL 900011.

TL 9000 es un conjunto de requisitos y parámetros de medición del sistema de

gestión de calidad diseñado específicamente para la industria de
telecomunicaciones. El Foro de Liderazgo de Excelencia de Calidad para
Proveedores de Telecomunicaciones (QUEST, por sus siglas en inglés) desarrolló la
norma TL 9000 basada en ISO 900012 como respuesta a fallas pasadas en los
productos y servicios dentro de la industria.

TL 9000 define los requisitos del sistema de calidad para el diseño, desarrollo,
producción, entrega, instalación y mantenimiento de productos y servicios. Incluidos
en TL 9000 hay parámetros de medición basados en desempeño y costos que miden
la confiabilidad y calidad del desempeño de los productos y servicios.

1.1.4 ESTRATEGIAS Y DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS.

Cualquier estrategia obtenida del desarrollo del plan de contingencia debe ser
traducida en diferentes documentos, que deben formar parte de un formato
internacional establecido. Considerando que las empresas de telecomunicaciones
deben definir documentos que les permitan acceder a certificaciones de calidad

11
www.tl9000.org
12
ISO 9000:2000: estrategias para implementar la norma, Víctor M. Nava, 1era. Edición, 1999.
 14

operacional, dichos documentos deberán cumplir con las recomendaciones descritas

en el estándar de calidad para telecomunicaciones TL900013.

1.1.4.1 Cantidad de Informes sobre Problemas en Redes y Servicios.

Toda empresa de telecomunicaciones debe llevar un histórico de los diferentes

problemas que han ocurrido dentro de su red de servicios y plataformas. Tomando
en cuenta que no se busca el estandarizar el tipo de informe que debe emitirse, dado
que esto es propio de cada empresa. Lo que buscamos determinar es un número
recomendable de informes de problemas que se deben generar en un periodo de
tiempo. Esto ayudará al mejoramiento del Plan de Contingencia propuesto.

Por ejemplo, es recomendable que la empresa genere un cierto número de informes

en un año calendario, entonces usaremos un factor de tiempo denominado NPRa o
factor mensual, es decir NPRa = 12, dado que se consideran los 12 meses de un
año. Los reportes de problemas se deben categorizar según la criticidad de la
ocurrencia, es decir, se debe categorizar el impacto recibido en una red o servicio
según la criticidad del mismo (considerando la consecuencia de esta falla sobre los
consumidores). Para esto generamos otro término denominado NPRs, en el cual se
estima el número de equipos involucrados en la red de telecomunicaciones.

Tomando un caso práctico, consideraremos un mes de operación de un servicio; el

monitoreo de nuestra red se realiza a través de un gestor básico de supervisión de
sistemas. Para proveer el servicio se han involucrado 30 equipos diferentes (NPRs).
En nuestro gestor (OSS – Operational Suport System14) se han registrado 45
problemas de índole menor (denominados NP3), 3 de índole mayor (denominados
NP2) y ningún evento crítico (denominados NP1). De allí:

• NPRa = 12
• NPRs = 30
• NP1 = 0
• NP2 = 3
• NP3 = 45

13
www.tl9000.org/handbooks/measurements_handbook.html
14
Computing System for global Telecommunications, S. West, M. Norris, 1era. Edición, 1997.
 15

El cálculo del número recomendable de reportes (NPRx15) por tipo de problema es:

NPRx = (NPx X NPRa) / NPRs (EC. 1.2)

De allí:

NPR1 = (0x12) / 30 = 0 Esto quiere decir que no se requieren reportes en un

mes para los eventos de índole crítico de la red.

NPR2 = (3x12) / 30 = 1.2 Esto quiere decir que se requiere al menos un reporte al
mes para eventos de índole mayor de la red.

NPR3 = (45x12) / 30 = 18 Se requieren al menos 18 reportes al mes para eventos

de índole menor de la red.

Tomando como premisa que la acumulación de muchas fallas menores, puede llegar
a generar una falla mayor, y que la acumulación de fallas mayores, puede generar
fallas críticas y por ende afectaciones de servicio, para nuestro ejemplo deberemos
generar 19 reportes de falla al mes, 18 de fallas menores y 1 de fallas mayores.

Estos reportes serán tomados en cuenta el momento de definir nuestra matriz

FODA, facilitando la generación de las estrategias que permitan diagramar una parte
del Plan de Contingencia total.

1.1.4.2 Recomendación para Catalogar un Problema de Red.

Tomando en cuenta que cada empresa puede catalogar sus problemas de red como
más convenga al negocio de telecomunicaciones, la presente recomendación
basada en normas TL9000 busca clarificar que un problema bien catalogado, puede
evitar afectaciones innecesarias de servicio. Las acciones correctivas y preventivas
que puedan desarrollarse para un problema no dependerán directamente de la
severidad con la que se ha clasificado a un problema, sino del problema en sí.

15
Measurements Hand Book for NPR Examples, TL9000 QuEST Forum, 2008, Release 4.0
 16

1.1.4.3 Reporte de Disponibilidad de una Red de Telecomunicaciones.

La disponibilidad16 es usualmente expresada como un porcentaje del tiempo de

funcionamiento de la red de servicios o red de transporte, en un año dado. Es decir,
para un año, el número de minutos de tiempo de inactividad no planeado es
registrado y dividido por el número total de minutos en ese año (aproximadamente
525.600) obteniéndose como resultado un porcentaje de tiempo de inactividad; el
complemento, es el porcentaje de tiempo de funcionamiento el cual es lo que
denominamos como disponibilidad del sistema. Como ejemplo de los valores más
comunes de disponibilidad, que se presentan en las redes de telecomunicaciones
tenemos:

• 99,9% = 43.8 minutos/mes u 8,76 horas/año, de afectación total en la red

("tres nueves")
• 99,99% = 4.38 minutos/mes o 52.6 minutos/año de afectación total en la red
("cuatro nueves")
• 99,999% = 0.44 minutos/mes o 5.26 minutos/año de afectación total en la red
("cinco nueves")

Tomaremos en cuenta que tiempo de funcionamiento y disponibilidad no son

sinónimos. Un sistema puede estar en funcionamiento pero no disponible, como en el
caso de un fallo de red. El valor de disponibilidad requerida por las redes,
generalmente es imposición del ente regulador, dado que se busca garantizar un
servicio de calidad para el consumidor.

1.1.4.4 Documentación Previa al Desarrollo del Plan de Contingencia.

Como parte de un plan de contingencia exitoso, existen ciertos requisitos previos que
se deben cumplir. Una buena forma de asegurar el cumplimiento de estos requisitos
es documentar las acciones o eventos previos al plan de contingencias, de allí que se
recomienda que la empresa de telecomunicaciones tenga disponibles y actualizados
los diferentes documentos generados por sus propios procesos.

16
Redes de Transmisión de Datos y Proceso Distribuido, Uyless D. Black, 1era Edición, 1997.
 17

1.1.4.4.1 Inventario.

Como parte de las operaciones normales de la empresa de telecomunicaciones,

debe generarse un inventario completo del equipamiento de telecomunicaciones,
infraestructura de telecomunicaciones, bienes muebles e inmuebles que tengan
relación con la operación técnica de la red. El objetivo de tener disponible esta
información es precautelar el servicio, permitiendo la utilización de stocks de
repuestos, acciones correctoras sobre obra civil, energía o planta externa. En
resumen, se debe conocer en detalle que equipamiento se tiene instalado para poder
brindar el servicio que el consumidor busca.

1.1.4.4.2 Reportes de Mantenimientos Preventivos, Correctivos y Emergentes.

Dentro de los procesos normales de una empresa de telecomunicaciones debe

existir un plan de mantenimientos preventivos de equipos e infraestructura.

La organización y ejecución de este plan debe ser elaborada a conveniencia del

operador de un servicio; pero, para la implementación del plan de contingencia, es de
gran importancia, el registro de estos eventos realizados dentro de la red.

Dentro del plan de mantenimiento deben existir rutinas básicas que están
contempladas dentro del plan de contingencia, como por ejemplo, toma de back up
de equipos, configuraciones de rutas de transmisión, tipo de tecnologías de
transmisión, tipo de canales de transmisión. Estos elementos serán tomados
posteriormente para la diagramación de la Matriz del plan de contingencia y en sí
ayudará al desarrollo de las estrategias para evitar los problemas más comunes
dentro de la red de telecomunicaciones.

1.1.4.4.3 Reportes de Back Up.

Toda empresa de telecomunicaciones, dentro de su plan de mantenimiento

preventivo de red, debería obtener los respaldos de configuraciones de plataformas,
equipos de transmisión, estaciones base, centrales, y todo componente de red que
conforme un sistema, con el fin de proveer un servicio. Dentro de este “Back Up” de
sistemas, se recomienda generar documentación en la cual, conste la información
del archivo de registro de respaldos, y además los links detallados hacia la ubicación
 18

de los archivos back up en si. Es recomendable para las empresas de

telecomunicaciones que todo archivo de configuración respaldado de un equipo, sea
registrado en una bitácora de seguimiento de respaldos, donde se deberá incluir
nombre del archivo de respaldo, el tipo de equipo de donde se ha obtenido el
respaldo, la fecha del respaldo, localización electrónica del archivo de respaldo
dentro del servidor o servidores, nombre del técnico que ha obtenido el respaldo,
comprobación del archivo de respaldo y observaciones generales.

La importancia de la obtención de archivos de respaldo de equipos es vital dentro del

plan de contingencia; siguiendo el desarrollo, podremos apreciar lo importante que es
obtener estos Back Up y de igual forma lo importante que es llevar la información de
estos Back Ups en un registro centralizado y ordenado.

1.1.4.4.4 Contratos de Mantenimiento.

De forma un poco menos relevante, es recomendable que la empresa de

telecomunicaciones, y en especial su personal técnico, conozcan a detalle todos los
puntos técnicos que estén inmersos dentro de un contrato de mantenimiento con
terceras personas. Dentro de la elaboración de nuestro plan, este documento será
considerado en rasgos generales dado que la empresa en sí, es la responsable del
manejo de sus contratos externos. Para el caso de este Plan de Contingencia, las
responsabilidades en que pueda o deba incurrir el recurso humano de una empresa
de telecomunicaciones, será irrelevante al rol dentro de dicha empresa. Es decir,
toda la responsabilidad del correcto manejo de estas recomendaciones, caen
directamente sobre la empresa de telecomunicaciones, sin perjuicio de que esta
pueda pasar estas responsabilidades a terceros.

1.1.4.4.5 Listas de Notificación y Escalamiento.

El área técnica dentro del operador de un servicio, debe conocer muy bien, las
personas responsables, los jefes inmediatos, los números telefónicos, las direcciones
de contactos y todo lo relacionado al personal de soporte de un servicio, con el afán
de enrutar correctamente los requerimientos y definir sin errores los responsables de
ejecuciones correctivas y emergentes dentro de la Red. Adicionalmente, se deberá
conocer los contactos de las personas del ente regulador para que puedan ser
 19

notificados en caso de afectaciones graves de servicio. Se recomienda tener siempre

disponible un documento que contemple toda esta información, con el fin de
minimizar el tiempo del trámite burocrático que pueda existir para la solución de un
evento.

1.1.4.4.6 Diagramas de Instalación y Topología.

Tomando en cuenta que esta información puede considerarse privada según el tipo
de empresa que provea el servicio, es recomendable que dentro de la organización,
el área técnica tenga bien definidos cuales son los ramales más susceptibles a
afectación dentro de la topología de la red, cuales son los nodos importantes para los
servicios brindados, cuales son los equipos que requieren más cuidado (como
pueden ser: altos concentradores de tráfico, ruteadores principales, interconexiones
entre operadoras, etc.).

Dentro de esta recomendación deberán tomarse en cuenta para el documento,

equipamiento de alimentación de energía, capacidades según levantamiento de
cargas, respaldo de energía DC y AC.

1.1.4.4.7 Requerimientos Especiales.

Es recomendable que las personas involucradas en el proceso, lleven un registro

documentado de cualquier requerimiento especial dentro de sus instalaciones, esto
es: seguimientos ambientales, garantía de accesos a instalaciones ubicadas en
recintos particulares, tabla de distancias a lugares remotos considerados según
conveniencia del operador, registro de mantenimiento y controles a vehículos,
registro de calibración de equipos de medición, registro de herramientas y materiales
usados por los técnicos responsables. Estos elementos, aunque no son decidores
dentro del plan de contingencia, al tenerlos bajo control, permitirán minimizar los
tiempos de respuesta y solución de eventos de afectación de servicios.
 20

1.2 ANÁLISIS FODA APLICADO A PLANES DE CONTINGENCIA.

El análisis mediante FODA17 es una herramienta necesaria en el proceso de

planeación estratégica, proporciona la información necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de
mejora continua.

En el proceso de análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se

consideran los factores económicos, políticos, sociales y ambientales que
representan las influencias en la operación de las empresas de telecomunicaciones,
dichos factores pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la misión
institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la
construcción de escenarios anticipados que permitan garantizar la disponibilidad de
los servicios contratados. Siguiendo el análisis FODA, las fortalezas y debilidades
corresponden al ámbito interno de la empresa, y dentro del proceso de planeación
estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que
cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos
estratégicos.

Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes

ventajas:

• Facilitar el análisis de la operación de la empresa en apego al marco

regulatorio vigente y a los compromisos contraídos con los usuarios.
• Facilitar el diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan
reorientar o rediseñar un servicio, al identificar la posición actual y la
capacidad de respuesta ante posibles afectaciones del mismo.
• Permiten identificar la congruencia entre la asignación del gasto y la
recuperación del mismo (Costo – Beneficio).

17
Análisis y Planeamiento, Luís F. Díaz, 1era. Edición, 1998.
 21

De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando

las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de
las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las
oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos.

1.2.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE ANÁLISIS FODA.

Este análisis nos permite delinear el alcance del Plan de Contingencia y soportar bajo
un marco jurídico el accionar de los programas internos de la empresa, así como,
evaluar la conveniencia de que sea modificado de acuerdo a los nuevos
requerimientos de las redes que demanda nuestro país.

Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir
si nos beneficia o nos perjudica, se debe tener en cuenta que la empresa posee una
Misión, una Visión (aunque sea únicamente en propuesta) y ciertos objetivos y
alcances técnicos dados (o impuestos por el organismo regulador) que se deben
cumplir, y que en el momento de análisis se debe dar un sentido de temporalidad (es
decir, no siempre una amenaza será una amenaza ni una oportunidad permanecerá
siempre aprovechable).

1.2.1.1 El Medio Ambiente Externo: Oportunidades y Amenazas.

En el análisis del medio ambiente externo, se deben considerar algunos factores.

Para la situación de las empresas de telecomunicaciones, las amenazas podrían
incluir: escasez de energía, cambios tecnológicos, aumento de la demanda y
acciones gubernamentales. En general, tanto las amenazas como las oportunidades
podrían quedar agrupadas en las siguientes categorías: factores económicos,
sociales o políticos, factores del producto o tecnológicos, factores demográficos,
factores ambientales.

1.2.1.2 El Medio Ambiente Interno: Fortalezas y Debilidades.

Las demandas del medio ambiente externo sobre los servicios, deben ser cubiertas
con los recursos de la organización. Las fortalezas y debilidades internas varían
considerablemente para las diferentes empresas de telecomunicaciones; sin
embargo, de forma general, pueden ser categorizadas en: administración y
 22

organización, operaciones y mantenimiento, garantías y confiabilidad de equipos de

telecomunicaciones utilizados, personal técnico capacitado, manejo de proveedores
y otros, dentro de otros se pueden considerar factores específicos para la empresa,
como son: capacidad de tráfico cursado, demanda de un servicio, capacidad de
protección de servicios, medios de transmisión utilizados y cualquier factor técnico
que la empresa tenga implementado en su infraestructura.

1.2.2 LA MATRIZ FODA.

Para la elaboración de la herramienta Matriz FODA, debemos determinar cuáles son

las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de cada uno los diferentes
servicios o redes de las empresas de telecomunicaciones. Estos serán determinados
teniendo como referencias a la Misión, la Visión y los objetivos particulares de la
organización.

Para la constitución de la Matriz, primero debemos elaborar una lista plana o también
llamada función sustantiva18, donde se deberán enumerar los elementos de la matriz
FODA del servicio de telecomunicaciones. Se recomienda que la lista se elabore en
forma de matriz constituida en filas y columnas ordenadas a conveniencia, en esta
matriz preliminar se colocarán las diferentes FODA, muy bien diferenciadas y ya con
su correspondiente codificación. Esta matriz o función sustantiva puede ser
observada en la Tabla 1.1.

TABLA 1.1: Constitución de FODA en función SUSTANTIVA.

18
Metodología para el análisis FODA, Instituto Politécnico Nacional de México, 1era. Edición, 2002.
 23

Después de obtener la matriz lo más exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por

importancia cada una de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas a
efecto de quedarnos con las que revisten mayor importancia para la operación de un
servicio.

1.2.2.1 Determinación de Estrategias.

En base a nuestra lista plana, ordenada y codificada, la Matriz FODA nos permite
diseñar cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la práctica,
algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera
concurrente y de manera concertada, dependiendo esto del tipo de servicio que
debemos mantener en operación.

En la Figura 1.2 se puede observar la forma más común de presentar una matriz
FODA para el diseño de estrategias dentro del plan contingente.

FIGURA 1.2: MATRIZ FODA Típica.

1.2.2.1.1 La Estrategia DA (Mini-Mini).

El objetivo de generar la estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas), es el de

minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una empresa o servicio que
deba enfrentarse solo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera
encontrarse en una situación totalmente precaria; de hecho, tal empresa o servicio
 24

tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación. Tomando en

cuenta que existen otras alternativas, como por ejemplo que para esa empresa o
para ese servicio, se podría reducir las operaciones buscando ya sea sobreponerse a
sus debilidades o para esperar tiempos mejores. Sin embargo, cualquiera que sea la
estrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar de evitar.

1.2.2.1.2 La Estrategia DO (Mini-Maxi).

La segunda estrategia, DO (Debilidades vs. Oportunidades), intenta minimizar las

debilidades y maximizar las oportunidades. Una empresa podría identificar
oportunidades en el medio ambiente externo para cierto servicio, pero podría tener
debilidades organizacionales en el campo de diseño, que puedan tornar a este
servicio muy susceptible a afectaciones.

1.2.2.1.3 La Estrategia FA (Maxi-Mini).

Esta estrategia FA (Fortalezas vs. Amenazas), se basa en las fortalezas que la

empresa tenga para mantener un servicio, y se deben ponderar contra las amenazas
del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se
minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que para un
servicio, se tenga que buscar un sin número de amenazas en el medio ambiente
externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas técnicas del servicio deben
ser fomentadas y usadas para minimizar los riesgos de una afectación de servicio.

1.2.2.1.4 La Estrategia FO (Maxi-Maxi).

Lo esperado para cualquier servicio es, estar siempre en la situación donde pudiera
maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la
estrategia FO (Fortalezas vs. Oportunidades). Las empresas de telecomunicaciones,
mediante un plan de contingencia adecuado, tienden a formular sus fortalezas,
optimizando sus recursos y así aprovechar la oportunidad del mercado para sus
productos y servicios. Tomando en cuenta la actual legislación ecuatoriana; las
empresas siempre harán lo posible por llegar a la situación donde puedan trabajar a
partir de las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Con la correcta
implementación de la Contingencia, las debilidades técnicas serán sobrepuestas
 25

para convertirlas en fortalezas. Se minimizarán las amenazas, y se enfocarán en las

oportunidades, brindando servicios de mejor calidad a los usuarios.

1.2.2.2 La Dimensión del Tiempo y la Matriz FODA.

Hasta ahora, los factores que se incorporan en la Matriz FODA corresponden al

análisis en un punto particular del tiempo. Pero tanto el medio ambiente externo
como el interno, son dinámicos; algunos factores cambian fuertemente con el tiempo,
otros cambian muy poco. Debido a este carácter dinámico del medio ambiente, el
diseñador de estrategias debe preparar varias matrices FODA en diferentes puntos
del tiempo, como se muestra en la Figura 1.3. Así, podríamos empezar con un
Análisis FODA del pasado, continuar con un Análisis FODA del presente, y, quizás
más importante, hacer varios análisis FODA en diferentes tiempos del futuro.

FIGURA 1.3: Dinámica temporal del análisis FODA.

 26

1.2.2.3 Complejidad de las Interacciones entre los Factores FODA.

El Modelo conceptual provee un marco de trabajo que nos permite identificar

relaciones, pero puede resultar sumamente complejo cuando se involucran muchos
factores. La matriz mostrada en la Figura 1.4, es un ejemplo de un enfoque para
identificar combinaciones o relaciones que, a su vez, vienen a ser la base para
seleccionar la estrategia.

En la figura 4, un símbolo “+” nos indica una relación fuerte entre las fortalezas del
servicio y las oportunidades del exterior, mientras que un símbolo “0” indica una
relación muy débil o, de plano, inexistente. El análisis de la figura 4 nos indica, por
ejemplo, que la fortaleza F1 puede relacionarse con varias oportunidades (O1, O2,
O4 y O5). Similarmente, se pueden utilizar muchas fortalezas (F1, F2, F4, F6, y F8)
para explotar la oportunidad O5. Aunque esta figura muestra sólo las relaciones entre
fortalezas y oportunidades, se pueden usar tablas similares para analizar las otra tres
celdas estratégicas (DO, FA y DA) mostradas en la Figura 1.2.

FIGURA 1.4: Matriz de Interacciones

 27

Se aconseja tomar algunas precauciones. No se puede simplemente sumar el

número de símbolos “+” (aunque las relaciones especialmente fuertes podrían
expresarse con dos signos tal como “++”) en cada fila y en cada columna para
determinar la mejor relación entre varias fortalezas y oportunidades. Diferentes
relaciones pueden tener diferente ponderación en términos de su potencial, por eso,
se deben evaluar cuidadosamente cada una de las relaciones. Más aún, se sugiere
que esta matriz es una manera relativamente simple de reconocer estrategias
prometedoras que usan las fortalezas para aprovechar las oportunidades que ofrece
el medio ambiente externo.

1.3 ANÁLISIS, IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS.

Antes de implementar el plan de contingencia, es fundamental conocer con detalle el

entorno que respalda los procesos del negocio de las telecomunicaciones en cuanto
a su composición y su criticidad, esto para priorizar las acciones de seguridad de los
procesos más críticos y vincularlos al logro de los objetivos del plan general de
contingencia.
El análisis de riesgos19 es un paso imprescindible para implementar el plan de
contingencia dentro de la empresa de telecomunicaciones. Como su propio nombre
lo indica, es realizado para detectar los riesgos a los cuales están sometidos los
servicios brindados al consumidor, es decir, para saber cuál es la probabilidad de que
las amenazas se concreten.

Por lo tanto, la relación entre Amenaza – Incidente – Impacto, es la condición

principal a tomar en cuenta, el momento de priorizar acciones de contingencia para
los servicios que se desean proteger. En la Figura 1.5 se presenta un ejemplo típico
de la relación Amenaza – Incidente – Impacto.

AMENAZA.- Es la presencia de un suceso potencialmente desastroso durante cierto

periodo de tiempo en un lugar definido, por ejemplo, no prever la instalación de
canales de transmisión donde existe un alto riesgo de que colapsen.

19
pes.fvet.edu.uy/publicaciones/7moSMVU.pdf
 28

INCIDENTE.- Es aquello que acontece en el curso de un evento y que cambia el

estado de una situación o proceso, por ejemplo la posible afectación de canales de
transmisión por agentes externos al proceso de una empresa de telecomunicaciones.

IMPACTO.- Es todo suceso que se desea evitar por perjuicio inminente; en la rama
de telecomunicaciones, el impacto está completamente asociado a una falla o
afectación en servicios y redes que conllevan a la suspensión involuntaria de dichos
servicios, perjudicando al negocio de la organización y al consumidor final.

AMENAZA

Instalación de Fibra
Óptica aérea en lugares
potencialmente peligrosos

INCIDENTE IMPACTO

Afectación de
servicios de
Caída de poste de telecomunicaciones
alumbrado que alberga
Fibra Óptica

FIGURA 1.5: Esquema de relación Amenaza-Incidente-Impacto.

 29

En resumen, el análisis de riesgos es una actividad centrada en la identificación de

fallas de seguridad que evidencien vulnerabilidades que puedan ser explotadas por
amenazas, provocando impactos en los servicios de telecomunicaciones. Se puede
considerar como una actividad de análisis que pretende, a través del rastreo,
identificar los riesgos a los cuales los activos se encuentran expuestos.

La probabilidad de que una vulnerabilidad potencial pueda ser utilizada por una
fuente de amenaza se puede clasificar en ALTA, MEDIA-ALTA, MEDIA, MEDIA-
BAJA y BAJA.

FIGURA 1.6: Cuantificación de la Probabilidad de ocurrencia de una amenaza.

El análisis de riesgos típico, nos da como resultado la consolidación de las

vulnerabilidades que permitirán identificar los pasos a seguir para su corrección.
Permite identificar las amenazas que pueden explotar esas vulnerabilidades y de
esta manera se puede llegar a su corrección o eliminación. Permite identificar los
impactos potenciales que pudieran tener los incidentes y de esta forma aprovechar
las vulnerabilidades encontradas. Finalmente nos permite determinar las
recomendaciones para que las amenazas sean corregidas o reducidas.
 30

Otro punto importante a considerar en la realización del análisis de riesgos es la

determinación de la relación costo-beneficio. Este cálculo permite que sean
evaluadas las medidas de seguridad con relación a su aplicabilidad y el beneficio que
se agregará al negocio. Así, esta visión orienta la implementación de las medidas de
eliminación de riesgos sólo en las situaciones en que la relación costo-beneficio se
justifique.

Sin embargo, es fundamental que en la organización esté clara la relación costo-

beneficio, es decir, que todos aquellos involucrados en la implementación de la
seguridad (el equipo de ejecución del proyecto, la alta administración y todos los
niveles de apoyo) deben estar conscientes de los beneficios que el plan de
contingencia traerá para los clientes y para la empresa de telecomunicaciones como
un todo.

Tomando en cuenta que, la realización del análisis de riesgos como principal

elemento del plan de contingencia, es un hecho determinante para procesos críticos
en que son analizadas todas las amenazas; dichas amenazas son consideradas y
analizadas para todos los servicios brindados por la empresa de telecomunicaciones,
sea por muestreo o en su totalidad, para que estén libres de vulnerabilidades y así
reducir los riesgos.

1.3.1 ÁMBITO DEL ANÁLISIS DE RIESGOS.

Dentro del análisis de riesgos aplicado a cualquier actividad se deben considerar los
diferentes ámbitos en los que se podría aplicar dicho análisis. De forma general se
pueden definir los siguientes ámbitos de acción donde se debe desarrollar el análisis
de riesgos.

1.3.1.1 Ámbito de Análisis Tecnológico.

El análisis de riesgos realizado en el entorno tecnológico pretende el conocimiento de

las configuraciones y de la disposición topológica de las redes y los servicios de
telecomunicaciones que componen toda la infraestructura de la empresa; tomando
en cuenta, respaldo de la información, procesamiento, transporte y almacenamiento.
 31

Los aspectos básicos a analizar dentro de este ámbito, tienen relación con:

• Los activos que generalmente son de tipo aplicación y/o equipo, considerando
también la sensibilidad de la información que es manipulada por ellos.
• Los usuarios que los utilizan.
• La infraestructura que les ofrece respaldo.

1.3.1.2 Ámbito de Análisis Humano.

El análisis de riesgos también debe estar orientado a la comprensión de la

interacción entre personas y equipamiento de telecomunicaciones o redes; sobre
todo cuando existe relevancia en la administración técnica humana de los servicios
de telecomunicaciones. Así, es posible detectar cuáles vulnerabilidades provienen de
acciones personales y dirigir recomendaciones de mejora para garantizar la
continuidad de los negocios de la organización.

Tomaremos en cuenta que los aspectos básicos a analizar dentro de este ámbito,
tienen relación con:

• El nivel de acceso que las personas tienen en la red, equipos o en las

aplicaciones.
• Las restricciones y permisos que deben tener para realizar sus tareas
cotidianas, según las funciones técnicas que desempeñen sobre las redes y
servicios.
• El nivel de capacitación y formación educativa que necesitan para tener
acceso y para manipular, modificar o configurar elementos de red y servicios.

1.3.1.3 Ámbito de Análisis de Procesos.

Se realizará un análisis menos exhaustivo de los flujos de información de la

organización y la manera en que la información transita de un departamento a otro
dentro del área técnica. De esta manera, será posible identificar cualquier falencia
entre las actividades y los insumos necesarios para la realización de cualquier tarea,
con el objetivo de identificar las vulnerabilidades que puedan afectar la
confidencialidad, la disponibilidad y la integridad de los servicios y la información.
 32

En este ámbito, el análisis se centrará principalmente a usuario y flujo de información;

tomaremos en cuenta que los aspectos básicos a analizar dentro de este ámbito,
tienen relación con:

• Identificar a las personas involucradas en el flujo de información. Es posible

evaluar la necesidad real de acceso que ellas tienen a los activos.
• Evaluar el impacto proveniente del uso indebido de la información por
personas no calificadas.

1.3.1.4 Ámbito de Análisis Físico.

El análisis físico del riesgo pretende identificar, dentro de la infraestructura de

telecomunicaciones, el ambiente en que los activos se encuentran funcionando; las
vulnerabilidades que puedan traer algún perjuicio al servicio y a todos los demás
activos. El enfoque principal de este ámbito de análisis son los activos de tipo
organización, pues son los que proveen el soporte físico al entorno en que está
siendo manipulado el servicio o la información.

Tomaremos en cuenta que los aspectos básicos a analizar dentro de este ámbito,
tienen relación con:

• Identificar posibles fallas en la localización física de los activos tecnológicos.

• Evaluar el impacto de accesos indebidos a las áreas en donde se encuentran
activos tecnológicos.
• Evaluar el impacto de desastres ambientales en la infraestructura de
tecnología de la empresa de telecomunicaciones.

1.3.2 EVALUACIÓN DE RIESGOS.

Una vez que se han analizado e identificado todos los posibles riesgos dentro de la
actividad de telecomunicaciones, la primera tarea en el análisis de riesgos es
identificar los procesos de negocios de los diferentes servicios implementados sobre
la red de una organización. Esto permite la realización del análisis donde sea
realmente necesario, en base a la relevancia del proceso de negocio y sus activos,
para alcanzar los objetivos de la organización.
 33

La evaluación surge principalmente por la necesidad de delimitar el universo de

activos para ser analizados y sobre los cuales se generarán las diferentes
recomendaciones.

De allí que, para las actividades propias de una empresa de telecomunicaciones, se

evaluarán los riesgos bajo los cuatro ámbitos descritos anteriormente y tomando en
cuenta los siguientes componentes particulares:

1.3.2.1 Ámbito de Evaluación Humano.

Todo ente natural o jurídico que interviene directa o indirectamente en la operación

técnica de servicios de telecomunicaciones:

• Administradores de redes, equipos, plataformas, servicios, accesos y

cualquier componente involucrado en la prestación de un servicio.
• Operación y mantenimiento de redes, equipos, plataformas, servicios,
accesos y cualquier componente involucrado en la prestación de un servicio.
• Personal técnico involucrado en el desarrollo de políticas y procedimientos
que afectan directamente sobre los distintos roles de la empresa.

1.3.2.2 Ámbito de Evaluación Tecnológico.

Comprende toda plataforma, equipo, configuración de red, base de datos que operan
en conjunto con el objetivo de proporcionar un servicio final.

• Equipos de transmisión de Micro Onda.

• Equipos de transmisión de Fibra Óptica.
• Equipos de transmisión de Cobre.
• Equipos de transmisión Satelital.
• Estaciones Base contemplando sus elementos.
• Centrales telefónicas de conmutación contemplando sus elementos.
• Planta Externa instalada.
• Troncales o Back-Bone.
 34

1.3.2.3 Ámbito de Evaluación sobre Procesos Técnicos.

Constituido por la estructura organizacional de la empresa y la conformación del

grupo de trabajo técnico que ejecuta y mantiene los procesos de negocio,
considerando los diferentes roles establecidos para la consecución de un servicio.

Dentro de este ámbito se deberán considerar los procesos y políticas definidas para
diseño y planificación de las redes de transporte, las redes de señalización, la
administración y optimización de la calidad de servicio final, la operación y
mantenimiento de redes de telecomunicaciones y equipos en general.

1.3.2.4 Ámbito de Evaluación Físico.

Dentro de este ámbito de acción, se considerarán de mayor importancia, las

locaciones donde se ha instalado la infraestructura de telecomunicaciones, tomando
en cuenta todos los agentes externos que pueden perjudicar al negocio:

• Topografía del terreno donde se está instalando F.O.

• Obstrucciones, desvanecimientos y pérdidas de enlaces de Micro Onda.
• Factores Ambientales incontrolables.
• Periodicidad de corte de servicios básicos.
• Explosión demográfica.

Dentro de todo el análisis descrito hasta este punto, se debe considerar como punto
fundamental a la identificación de la relevancia de los activos determinantes para la
operación de un servicio. Esto quiere decir, tomar en cuenta cada activo que
constituye el proceso de negocio; dichos activos (equipos, sistemas) deben ser
considerados en una escala de valor crítico, es decir, “qué tan importante es para
nuestro negocio en comparación con el resto de los activos de la empresa”, esto con
el fin de priorizar; con ello se permitirá tomar las acciones de corrección y protección
de inmediato, dado que se consideran más necesarias. Se evita, de esta manera,
invertir en seguridad donde no sea verdaderamente necesario.
 35

1.3.3 ANÁLISIS vs. EVALUACIÓN DE RIESGOS.

El análisis de riesgos es el reconocimiento de todo el entorno en el que se pretende

implementar un plan contingente, donde deben cumplirse los siguientes propósitos:

• Identificar los puntos débiles para disminuir las vulnerabilidades presentes.

• Conocer todos los elementos que están presentes dentro de la infraestructura
de telecomunicaciones, procesamiento y almacenamiento de la información;
esto con el objetivo de poder dimensionar dónde serán hechos los análisis y
cuáles elementos serán considerados.
• Conocer el tipo de información que está siendo procesada por cada equipo de
la red manteniendo confidencialidad, integridad y disponibilidad.
• Dirigir acciones específicas para incrementar los factores tecnológicos y
humanos en las áreas críticas y desprotegidas.
• Permitir una administración periódica de la gestión de riesgos y plan de
contingencia, con el objetivo de identificar nuevas amenazas y
vulnerabilidades, además de la verificación de la eficiencia del plan ya
provisto.

El análisis de riesgos busca también identificar, en el entorno físico, cuáles son las
vulnerabilidades que puedan poner en riesgo los activos. Por ello, se observan y
consideran una serie de aspectos dentro de un entorno organizativo en el cual se
realizan los trabajos de análisis.

El realizar una evaluación a la gestión del riesgo, es una de las etapas más
importantes del análisis de riesgos. A través de éste se recopila información sobre la
forma en que los activos fueron configurados, estructurados en la red y la forma
como son administrados, operados y mantenidos por los diferentes responsables. Es
decir, la evaluación técnica es la forma en que se obtiene la información específica
de como son gestionados en general los activos de la empresa. Partiendo de esto, es
posible identificar, de mejor manera, la forma en que son utilizadas y manipuladas las
configuraciones de un equipo, buscando exponer vulnerabilidades y riesgos.
 36

1.3.4 EVALUACIÓN DE AGENTES AMBIENTALES.

Preocupaciones como el exceso de humedad o calor, la disposición de los cables de

datos y eléctricos, la existencia de fallas en la organización del entorno, pueden exigir
la reestructuración del espacio físico para permitir un área de trabajo que sea segura,
y por lo tanto, la operación de la organización se encuentre también segura.

Eso quiere decir que aspectos como control de accesos, disposición topográfica de
áreas, equipos críticos, salubridad de los ambientes externos (cuidado de la
salinidad, humedad, luz, viento, lluvia, inundaciones) deben ser analizados bajo la
perspectiva de la seguridad física.

De forma general, el análisis de seguridad física20 se inicia con la visita técnica en los
sitios donde se encuentre equipamiento que provea directa o indirectamente los
servicios del negocio y que están siendo analizados. Estos ambientes deben ser
observados considerando lo siguiente:

DISPOSICIÓN ORGANIZATIVA.- Consideraremos la organización de espacios con

relación a como están distribuidos los equipos y como esto afecta a su operación.
Esto da como resultado la identificación de áreas de alta circulación, utilización de
principios básicos de cableado estructurado para precautelar las conexiones,
disipación de calor, iluminación de ambientes, etc. Todas esta premisas serán
consideradas internamente por la empresa de telecomunicaciones; la forma como se
administrarán y mantendrán sus activos depende de si misma y no constituye un
caso de estudio en este trabajo.

AGENTES EXTERNOS.- Todo evento que pueda ser riesgoso al servicio o red y que
no dependa de las políticas y procesos de la empresa de telecomunicaciones se
conoce en análisis de riesgos como agentes externos, siendo los más destructivos
los incendios, inundaciones, descargas atmosféricas, descargas electrostáticas,
pérdida de alimentación de energía pública, etc.

20
Auditoría Informática, Xiomar D. Rojas, 1era. Edición, 2001.
 37

Una vez que se realiza el análisis de riesgos, la organización tiene en sus manos una
poderosa herramienta para el tratamiento de sus vulnerabilidades y un diagnóstico
general sobre el estado de la seguridad de su entorno. Por otro lado, se inician las
acciones de distribución corregir el entorno y reducir los riesgos lo más pronto
posible.

1.3.5 CATEGORIZACIÓN, PRIORIZACIÓN Y PROBABILIDAD DE RIESGOS.

Como resultado de todo este análisis, los riesgos serán categorizados por
probabilidad de ocurrencia y por el impacto que se pueda tener sobre la red o
servicio. Esta forma de organizar los riesgos nos permitirá generar una matriz de
priorización, que nos permitirá identificar de mejor forma los riesgos que deberán ser
controlados inmediatamente y aquellos que pueden tener un control secundario; pero
sin descuidar dicho riesgo. En la Figura 1.7a se presenta la estructura típica de la
matriz de priorización y en la Figura 1.7b el significado de cada priorización según su
categoría.

FIGURA 1.7a: Matriz de Priorización.

FIGURA 1.7b: Análisis de Matriz de Priorización.

 38

1.4 ELABORACIÓN DE MAPAS DE RIESGO.

El principal objetivo de elaborar un mapa de riesgos21 es establecer el lineamiento

estratégico que orientará las decisiones de la empresa, frente a los riesgos y
vulnerabilidades que pueden afectar la operación y distribución de un servicio,
evitando llegar al no cumplimiento de los objetivos empresariales.

El mapa de riesgos es el resultado final de la observación, distinción y análisis del

conjunto de circunstancias internas y externas que puedan generar eventos que
originen oportunidades o afecten la operación, misión y objetivos institucionales.

La forma más típica de presentar un mapa de riesgos, es mediante la elaboración de

una tabla simple donde se deberá incluir todos los pasos del análisis de riesgos. Es
decir, se identificará el riesgo, se le asignará una probabilidad de ocurrencia, se le
asigna una valoración por impacto producido en la red, se le asigna una prioridad, y
se añade la información relevante sobre los servicios afectados dentro de la
operación de la empresa de telecomunicaciones. En la Figura 1.8 se presenta el
formato de mapa de riesgo que se manejará dentro de este proyecto.

FIGURA 1.8: Mapa de Riesgos

21
Riesgos Naturales, Francisco J. Ayala, 1era. Edición, 2002.
 39

1.4.1 ETAPAS DE ELABORACIÓN DE MAPAS DE RIESGO.

En resumen, para la elaboración del mapa de riesgos se deben tener en cuenta las
siguientes etapas de análisis y los pasos a seguir en cada etapa:

1.4.1.1 Etapa 1: Identificación de Riesgos.

Se tomará en cuenta la posibilidad de ocurrencia de un evento que impacte el

alcance de los objetivos de los procesos de operación de un servicio o red, y por
consiguiente el impacto sobre el negocio.

Descripción del Riesgo.- Nos referiremos a las características

generales o las formas en que se observa o manifiesta el riesgo
identificado.

Posibles Consecuencias.- Para este análisis tomaremos en cuenta los

posibles efectos ocasionados por el riesgo, los cuales se traducen en
daños económicos para la empresa de telecomunicaciones.

Factores de Riesgo.- Pueden existir del tipo Interno (Personas,

Sistemas, Recursos), Externo (Económicos, Sociales, Legales,
Ambientales).

1.4.1.2 Etapa 2: Análisis de Riesgos.

El riesgo siempre deberá ser medido de acuerdo al impacto y la posibilidad de

ubicarlo dentro de la matriz de priorización.

Probabilidad.- Frecuencia con la que podría presentarse el riesgo, se

puede catalogar dentro de tres tipos: ALTA (siendo muy factible que el
riesgo se presente), MEDIA (siendo factible que el riesgo se presente),
BAJA (es muy poco factible que el riesgo se presente).
 40

Impacto.- Se tomará como la forma en que el riesgo afecta los

resultados del proceso, servicio o red. También pudiéndose catalogar
en tres tipos: ALTO (si el riesgo llegara a presentarse, afecta en alto
grado al proceso), MEDIO (si el riesgo llegara a presentarse, afecta en
grado medio al proceso), BAJO (si el riesgo llegara a presentarse,
afecta poco al proceso).

Para todo esto se indicará niveles de priorización de los riesgos, donde la zona “A”
serán los riesgos que más se deben evitar o minimizar, la zona “B” son riesgos
medios, deben se considerados dentro del plan pero no con la misma urgencia que
“A” y zona “C” son riesgos mínimos que no deberían ser descartados, pero su
análisis requiere mucho menos rigurosidad. Recordemos la matriz de priorización en
la Figura 1.8.

FIGURA 1.9: Matriz de Priorización.

1.4.1.3 Etapa 3: Valoración del Riesgo.

Una vez priorizados los riesgos, se deberá identificar si existen controles asociados,
si son efectivos y si están documentados, bajo todos estos requisitos se determina el
nivel de riesgo.

Nivel 1.- Los riesgos con priorización alta (A) y media (B), sin ningún tipo de
control, requerirán acciones preventivas inmediatas.

Nivel 2.- Los riesgos con priorización alta (A) y media (B), con controles no
efectivos, requerirán acciones preventivas.
 41

Nivel 3.- Los riesgos con priorización alta (A) y media (B), con controles no
documentados adecuadamente, requerirán acciones preventivas.

Nivel 4.- Los riesgos de priorización baja (C) o riesgos de priorización alta (A)
y media (B) que tienen controles efectivos y bien documentados, requieren
seguimiento periódico.

Se definirá como CONTROL a toda acción que tiende a minimizar los riesgos;
significa analizar el desempeño de los procesos, evidenciando posibles desviaciones
frente al resultado esperado, y así adoptar acciones preventivas. Los controles
proporcionan un modelo operacional de seguridad razonable en el logro de los
objetivos, frente a cada riesgo definido se deberán responder tres simples preguntas:
¿Existen controles?, ¿Los controles existentes son efectivos?, ¿Los controles
existentes están documentados?.

1.4.1.4 Etapa 4: Manejo del Riesgo.

Luego de diagramado el mapa de riesgos, y con los resultados obtenidos, se

procederá al diseño del plan de contingencia como tal; considerando que se pueden
tomar ciertas acciones:

• Evitar el riesgo tomando acciones preventivas.

• Reducir el riesgo tomando medidas encaminadas a disminuir la probabilidad y
el impacto.
• Compartir o transferir el riesgo tomando acciones que permitan ampliar las
acciones preventivas a otras personas o empresas, de tal forma que se
puedan tomar decisiones conjuntas que optimicen la minimización del riesgo.
• Asumir el riesgo, y ejecutar el plan de contingencia y un plan de retorno a la
situación normal.

Ya dentro de la implementación del plan de contingencia se deberán considerar los

siguientes parámetros: El nivel de riesgo, el balance entre el costo de la
implementación de cada acción contra el beneficio de la misma, definir un
responsable, definir un cronograma de implementación de acciones preventivas y
correctivas, definir indicadores de cumplimiento de las acciones tomadas.
 42

Dentro del manejo de riesgos se deberá considerar los riesgos priorizados que
tengan mayor impacto en los objetivos de servicio, clasificados por cada uno de los
factores.

1.5 PRUEBAS Y VALIDACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.

Una vez que ya ha sido implementado el plan de contingencias, siguiendo todas las
recomendaciones expuestas al momento, el siguiente paso es planificar y practicar
regularmente pruebas al Plan. Estas pruebas deben ser realizadas mínimo una vez
al año, y en ellas, se deberá comparar el tiempo utilizado en levantar los sistemas
vs. el tiempo definido en el plan de contingencia, tomando en cuenta que deben
realizarse evaluaciones a cada prueba y definir que se hizo bien y que requiere
mejorar o actualizarse.

Dado que el plan debe estar sujeto a revisiones ordinarias, estas revisiones deben
ser debidamente documentadas, registradas y comunicadas siguiendo un formato
establecido para este objetivo; de igual forma, las pruebas al plan deberán tener
cierta periodicidad y deben llevar consigo los documentos requeridos, que avalen el
correcto funcionamiento del plan de contingencia.

La finalidad de la revisión es identificar oportunidades de mejora que puedan ser

incluidas en una siguiente revisión del Plan de Contingencia. Para ello, se utilizará a
modo de referencia las siguientes fuentes de información:

• Resultado de emergencias atendidas con actividades similares.

• Resultado de experiencias propias de emergencias anteriores (estadísticas,
registro de buenas práctica, etc.).
• Evaluación de prácticas y simulacros de campo.
• Estadísticas de Accidentes e Incidentes.
• Investigaciones de Accidentes e Incidentes.
• Informes de Auditoría realizadas al sistema de seguridad, salud y ambiente.
• Reportes de simulacros realizados.
• Solicitudes de Acciones Correctivas generadas con relación a mejoras al Plan
de Contingencia.
 43

• Adquisición / Alquiler de nuevo equipo.

• Contratación de personal adicional.

Para cumplir uno de los objetivos del plan de contingencia, se debe conocer como
pasamos de una situación normal a una alternativa, y de que forma retornamos a la
situación normal. Hay situaciones en las que debemos contemplar la reconstrucción
de un proceso determinado, por ejemplo: por alguna evento externo en una empresa
de telefonía, el proceso de facturación de la plataforma BILLING dejo de operar,
ocasionando que los únicos registros de facturación (CDR) se encuentren en las
centrales de conmutación, restablecido el proceso que nos llevó a esta contingencia
debemos tener un plan para la recuperación de datos, y completar la información que
día a día utilizan las áreas de Cobranza y Sistemas.

Antes de realizar las pruebas, los planes deberían ser revisados y juzgados
independientemente en lo que respecta a su eficacia y factibilidad. Las pruebas
recomendadas para los planes de recuperación de desastres incluyen una prueba
periódica preliminar y un ensayo general, en el que se crea un simulacro de una
crisis con el fin de observar la eficacia del plan. Las actividades importantes a realizar
son:

• La validación de las estrategias de continuidad de los servicios de una unidad

técnica de negocios.
• La validación en implementación de un plan (con las operaciones técnicas de
la empresa y los representantes de dichas operaciones).
• Realización de pruebas en cada unidad técnica para ver la eficacia de la
solución.
• La preparación y ejecución de pruebas íntegras para verificar la eficacia de la
solución.
• La preparación y ejecución de pruebas casos/eventos, probar las respuestas
en caso de situaciones de crisis, en base a un caso en el que los eventos
ocurren al azar y se intensifican en forma gradual.
 44

Todos los planes de contingencia deben ser probados para demostrar su habilidad
de mantener la continuidad de los servicios brindados por las empresas de
telecomunicaciones. Las pruebas se efectúan simultáneamente incluyendo a los
múltiples departamentos del área técnica de la empresa. Realizando pruebas se
descubrirán elementos operacionales que requieren ajustes para asegurar el éxito en
la ejecución del plan, de tal forma que dichos ajustes perfeccionen los planes
preestablecidos.

El objetivo principal de esta evaluación al plan, es determinar si los planes de

contingencia individuales son capaces de proporcionar el nivel deseado de apoyo al
mantenimiento de un servicio, red o a los procesos críticos inmersos dentro de un
servicio brindado; probando la efectividad de los procedimientos expuestos en el plan
de contingencias. Dichas pruebas permiten efectuar una valoración detallada de los
costos de operación en el momento de ocurrencia de una contingencia. Se han
catalogado tres niveles de prueba del plan de contingencia:

• Pruebas en unidades funcionales o equipos, Ej.: BTS, Caja de distribución,

última milla, etc.
• Pruebas para contingencia de red de transporte, Ej.: Troncales de Fibra
Óptica, enlaces de radio, enlaces satelitales.
• Pruebas para contingencia en Centrales Telefónicas o con interconexiones a
otras empresas externas.

La premisa es comenzar la prueba en las unidades funcionales más pequeñas,

extendiendo el alcance a las redes de transporte de información, para finalmente
realizar las pruebas del plan de contingencia a la operación más crítica de la
empresa de telecomunicaciones, siendo esta la operación de la central telefónica o la
operación intercentrales o interconexiones con otras empresas.
 45

1.5.1 MÉTODOS PARA REALIZAR PRUEBAS A PLANES DE

CONTINGENCIA.

1.5.1.1 Prueba Específica.

Consiste en probar una sola actividad del plan de contingencia, entrenando al

personal a cargo de una función específica, utilizando los procedimientos definidos
en el Plan de Contingencias. De esta manera el personal tendrá una tarea bien
definida y desarrollará la habilidad para cumplirla.

1.5.1.2 Prueba de Escritorio.

Implica el desarrollo de un plan de pruebas a través de un conjunto de preguntas

típicas (ejercicios). Caracterizadas por:

• Basada en un formato preestablecido.

• Está dirigido al equipo de recuperación de contingencias.
• Permite probar las habilidades gerenciales del personal que tiene una mayor
responsabilidad.

Los ejercicios de escritorio, son realizados por el encargado de la prueba y el

personal responsable de poner en ejecución el plan de contingencias, en una
situación hipotética de contingencia. Un conjunto de preguntas será resuelta por el
personal; el encargado y el personal utilizarán el plan de contingencias para resolver
las respuestas a cada situación. El encargado contestará a las preguntas que se
relacionan con la disponibilidad del personal entrenado, suficiencia de los recursos,
suficiencia de máquinas, y si los requerimientos necesarios están a la mano. Los
ajustes serán hechos al plan o al ambiente determinado durante esta fase si
cualquier parte del plan no cumple con los objetivos propuestos.

1.5.1.3 Simulación en Tiempo Real.

Las pruebas de simulación real, están dirigidas a una situación de contingencia por
un período de tiempo definido, es decir:

• Las pruebas se hacen en tiempo real.

• Es usado para probar partes específicas del plan.
 46

• Permite probar las habilidades coordinativas y de trabajo en equipo de los

grupos asignados para afrontar contingencias.

Las simulaciones en tiempo real, no deben comprometer servicios ni redes

intencionalmente, toda simulación estará a cargo del gerente del plan y velará por
evitar afectaciones de servicio innecesarias o fuera del umbral de mantenimiento
permitido por el ente regulador.

1.5.2 PREPARACIÓN PRE-PRUEBA.

Una serie de pasos se deben cumplir antes de realizar las pruebas al sistema de
contingencia:

• Repasar los planes de contingencia seleccionados para probar.

• Verificar si se han asignado las respectivas responsabilidades.
• Verificar que el plan este aprobado por la alta dirección de la Empresa.
• Entrenar a todo el personal involucrado, incluyendo orientación completa de
los objetivos del plan, roles, responsabilidades y la apreciación global del
proceso.
• Establecer la fecha y la hora para la ejecución de la prueba.
• Desarrollar un documento que indique los objetivos, alcances y metas de la
prueba y distribuirlo antes de su ejecución.
• Asegurar la disponibilidad del ambiente donde se hará la prueba y del
personal esencial en los días de ejecución de dichas pruebas.
• La prueba inicial se enfoca principalmente en entrenar al equipo que ejecutará
con éxito el plan de contingencias, solucionando el problema y
reestableciendo a la normalidad las actividades realizadas.
• Enfocar los servicios comerciales críticos que dependen de sistemas
específicos o compañías externas donde se asume que hay problemas.
• Definir el ambiente donde se realizarán las reuniones del equipo de
recuperación de contingencias.
• Distribuir una copia de la parte del Plan de Contingencias a ser ejecutado.
 47

1.5.3 COMPROBACIÓN AL PLAN DE CONTINGENCIA.

La prueba final debe ser una prueba integra de todos los puntos críticos (PCC
identificados), que involucre secciones múltiples e instituciones externas.

La capacidad funcional del plan de contingencia radica en el hecho, de que tan cerca
se encuentren los resultados de la prueba, con las metas planteadas. En la Figura
1.8, el diagrama de bloques representa los pasos necesarios para la ejecución de las
pruebas del plan de contingencias. Se muestran los pasos necesarios para hacer la
comprobación del Plan.

FIGURA 1.10: Proceso de Pruebas del Plan de Contingencia.

 48

1.5.4 MANTENIMIENTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA Y REVISIONES

PERIÓDICAS.

Las limitaciones y problemas observados durante las pruebas deben analizarse

planteando alternativas y soluciones, las cuales serán actualizadas en el Plan de
Contingencia.

En la figura 9, se presenta un formato básico que propone describir el escenario real

donde se hará la prueba. Se busca documentar día de la semana y la hora (si es
necesario) de ocurrencia del acontecimiento. La “Descripción del Evento/Mensaje”
define los eventos del incidente presentados en el departamento técnico, los cuales
se deben solucionar. Las soluciones deben ser coincidentes con los planes de
contingencia previamente aprobados. El campo de “ítem #” debe ser utilizado por los
observadores y los evaluadores para realizar identificaciones, dar respuestas a los
acontecimientos y a los mensajes específicos mientras estos ocurren, esta
identificación puede ser asociada con el número generado por cualquier sistema de
gestión de trouble tickets; por ejemplo, REMEDY.

TABLA 1.2: Formato de seguimiento a cronograma de Pruebas.

 49

1.5.5 ENTORNO DE PRUEBAS AL PLAN DE CONTINGENCIA.

La siguiente estructura de entorno se sugiere para la documentación del plan de

pruebas:

Pruebas de objetivos y alcances.- Se generan las pruebas de acuerdo al resultado

que se quiere obtener del plan de contingencias y el resultado que se obtuvo de
acuerdo a alcances y objetivos.

Pruebas metodológicas y de procesos.- Se deberá tomar en cuenta que las pruebas

deben contener una buena descripción del objeto de la prueba, es decir, qué se está
probando y bajo qué pasos se debe ejecutar la prueba.

Precisar equipos y recursos.- Buscamos tener todo lo necesario para el normal

desarrollo de las pruebas de evaluación del plan.

Demanda de personal capacitado.- Se debe tener siempre disponible un listado

detallado del personal involucrado con sus necesidades de capacitación.

Detallar itinerarios y localizaciones.- Desarrolla las tareas, límites y las

responsabilidades que muestra el plan para la ejecución de la prueba.

Control del Proceso.- Describe la disposición, desarrollo del escenario de simulacro y

los procedimientos a seguir dentro de la ejecución de la evaluación.

Objetivos trazados a partir del control.- Define las métricas de éxito para que una
prueba sea catalogada como exitosa; define además los procedimientos para
terminar, suspender y reiniciar una prueba.

Control de la evaluación y observaciones.- Detalla los resultados de la evaluación y

de la observación, además de planes de acción alternos para rectificar fallas sobre la
marcha de la prueba.
 50

1.5.6 DOCUMENTACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIA.

Un plan de contingencia tiene un valor limitado desde el punto de vista comercial o

legal, si este no fue redactado por escrito y si no se mantiene adecuadamente en
lugares de fácil acceso para el personal clave. Generalmente, para propósitos legales
(para evitar y defender cualquier alegato de negligencia o falta del cuidado debido) es
de importancia crítica que los planes de contingencia sean revisados
apropiadamente para que se adecuen al sistema de información de la empresa; la
revisión será realizada con los jefes de equipo y los funcionarios y/o los miembros de
las juntas directivas, considerando que las acciones tomadas sobre la
documentación, se realicen con una anticipación suficiente ante cualquier problema,
esto con el fin de permitir el tiempo suficiente para los comentarios, reacciones e
implementación de las mismas. Un plan de contingencia siempre requerirá
negociación y seguimiento.

Finalmente, con una buena documentación, la compañía podrá evitar cualquier

responsabilidad individual, dado que se trata de un trabajo de equipo, aseverando
que todas sus decisiones en cuanto a la forma de manejar las contingencias fueron
debidamente consideradas, y/o que se basó en las opiniones de los delegados, en
los que la compañía razonablemente confió para formular un plan de contingencia.

Después de la documentación del Plan de Contingencia y su aprobación por el

comité técnico a cargo de dicho plan, las copias se distribuyen a todas las áreas de la
organización.

1.5.6.1 Formatos de Presentación de Planes de Contingencia.

Usaremos un formato estándar, que debe ser desarrollado para facilitar la

consistencia y la conformidad a través de todo el plan. La correcta estandarización es
mandatoria si más de una persona redactara los procedimientos a seguir. Se
recomienda seguir dos formatos básicos: Información de Trasfondo e Información
Instruccional.
 51

1.5.6.1.1 Información de Trasfondo.

Debe ser escrita usando sentencias indicativas o sentencias imperativas (si lo único
que será descrito son instrucciones). Las sentencias indicativas tienen una estructura
de verbo directo, mientras que las de tipo imperativas iniciarán con un verbo y
promulgan direcciones del tema que se está desarrollando.

La Información de trasfondo debe incluir:

• El propósito del procedimiento.

• Campo de acción del procedimiento (Ejemplo: localización, tipo de equipos,
personal responsable, tiempo de reacción acorde al plan).
• Materiales de referencia (Ejemplo: Manuales, Buenas Prácticas, material de
consulta).
• Documentación que describa los formularios aplicables que deben ser usados
cuando se ejecuten los procedimientos.
• Listas de autorización, que especifiquen requerimiento aprobado, y quien
deberá aprobarlos.
• Políticas y procedimientos propios de la empresa de telecomunicaciones.

Todas estas instrucciones deberán ser desarrolladas en formularios pre-impresos los

mismos que serán presentados en el diseño general de este plan. Un formato
sugerido deberá tener encabezados comunes en cada página de procedimientos con
toda la información necesaria para identificar el tema que se está tratando.

Tomaremos en cuenta que cada plan de recuperación de desastres tiene un

fundamento de suposiciones que dirigirán el accionar de dicho plan. Los límites se
definen por la magnitud del desastre que pone en riesgo un servicio o red. Las
suposiciones generalmente son planteadas tomando en cuenta las siguientes
preguntas: ¿Qué equipos, servicios o redes han sido destruidos?, ¿Cuál es el tiempo
de afectación?, ¿Qué registros, archivos, materiales o equipos han sido protegidos
de la destrucción?, ¿Qué recursos están disponibles luego del desastre?.
 52

Los directamente implicados en el plan de recuperación son todas aquellas personas

que conforman un área de operación y mantenimiento; y para lo cual se deberán
tener presentes las siguientes afirmaciones:

• Verificar que el centro principal, centrales telefónicas o sistemas de monitoreo

de la organización, no han sido destruidos.
• El recurso humano estará disponible para ejecutar las funciones críticas
definidas dentro del plan.
• El recurso humano debe ser notificado y debe reportar a los sitios de respaldo
(NOC) para que ejecuten procesos de recuperación y reconstrucción de
actividades.
• Las facilidades de soporte y respaldo fuera de la empresa deben estar
disponibles.
• El plan de recuperación de desastres y el plan contingente deben encontrarse
actualizados y debidamente autorizados.
• Cualquier tipo de repuesto, equipo o red de respaldo debe estar disponible.
• Todos los recursos necesarios contemplados dentro del plan deben estar
disponibles 100%.
• La transportación terrestre debe estar disponible.

Se pueden incluir más suposiciones o afirmaciones que puedan mejorar la estructura

del plan contingente, de allí que este tipo de planes deberá ser actualizado según se
recomienda.

1.5.6.1.2 Información Instruccional.

Como su nombre lo indica, solamente consiste en generar una serie de instrucciones

que se deben seguir, considerando toda la información de trasfondo obtenida. Estas
instrucciones deben ser consideradas al pie de la letra, tomando en cuenta que debe
informarse al Jefe de Equipo o Gerente del Plan, si existiesen observaciones a las
instrucciones. Idealmente no deberían existir dichas observaciones, dado que se han
realizado pruebas al plan, y toda ambigüedad debía ser levantada a tiempo.
 53

1.6 ESTRATEGIAS DE BACK UP Y RETORNO A LA SITUACIÓN

NORMAL.

Una vez que ha sido aplicado un plan de contingencia, sea bajo los patrones
esperados o no, sea por desastre natural, falta de precisión en las operaciones o falta
de mantenimiento; el paso a seguir es el retorno a la situación normal. Para ello se
han definido ciertas estrategias que proveen la recuperación de sistemas, servicios y
redes en el menor tiempo posible y manteniendo una buena relación costo-beneficio
en las operaciones de la empresa de telecomunicaciones.

Una estrategia de recuperación22 identifica la mejor manera de recuperar un sistema

en caso de desastre y provee una guía para el desarrollo de los procedimientos de
recuperación. Puede ser recomendable establecer diferentes estrategias y que sea la
alta dirección la que decida con cuál se queda.

Como elementos que pueden influir en la elección de una u otra estrategia se

destacan la criticidad de los procesos o del servicio, el costo, el tiempo de
recuperación requerido y la seguridad.

Para poder llevar a cabo una recuperación lo más eficaz y eficiente posible, es
necesario que estén bien establecidos los grupos de trabajo, las funciones de cada
persona y cómo se han de llevar a cabo las acciones de recuperación. Es
recomendable que dentro de cada unidad técnica operativa dentro del
funcionamiento de la organización haya un responsable. La misión de esta persona
será establecer procesos y sistemas críticos dentro de su grupo de trabajo. Deberá
asignar responsables de diferentes tareas y tendrá que estar coordinado con ellos
para obtener las diferentes copias de seguridad de configuraciones y además deberá
coordinar acciones con la persona encargada de sistemas informáticos de
facturación, cobro, bases de datos de clientes, etc.

En muchos casos estas labores las lleva a acabo la gerencia del grupo de trabajo ya
que son los que mejor conocen el funcionamiento a nivel global de su departamento
y están en la mejor disposición de saber qué datos son más importantes, qué tipo de
sistemas necesitan para seguir funcionando en caso de problemas.

22
Fundamento de la gestión de servicios de TI, Jan Van Fon, 3era. Edición, 2008.
 54

Por otro lado hay que establecer el grupo o los grupos de trabajo que entrarían en
acción en caso de tener que llevarse a cabo cualquier tipo de recuperación. Si
hablamos de problemas como por ejemplo, cortes del suministro eléctrico, es muy
probable que parte de las personas involucradas en la recuperación no pertenezcan
directamente a la organización, serán empresas externas de mantenimiento o
suministro; pero o bien antes o bien después de la interrupción será necesaria la
acción del personal de la empresa de telecomunicaciones. En estos casos todas
aquellas personas involucradas deberán estar debidamente entrenadas para hacer
frente a la situación. Por una parte la gerencia del grupo o grupos afectados deberán
saber priorizar los recursos a recuperar y por otra parte el personal encargado de la
contingencia deberá tener conocimiento de las políticas de backup y saber restaurar
los datos, sistemas, servicios o redes.

Como parte del plan de contingencia, se deberá elaborar un plan de recuperación de

desastres, que este completamente dedicado a la recuperación de sistemas,
servicios y redes de telecomunicaciones. La documentación de procedimientos y
obtener un manual de buenas prácticas son de suma importancia para dicho plan.
Tomaremos en cuenta que un plan bien redactado, reduce el tiempo requerido para
la lectura y entendimiento, los planes en general deben ser breves y puntuales.

1.7 DEFINICIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS.

El propósito de las medidas de prevención es la determinación de controles y

métodos para detectar y prevenir daños en equipos y redes, es decir, están más
orientadas a Hardware pero sin descuidar puntos críticos de manipulación de
Software. Dentro de las medidas preventivas se deben detectar básicamente:
sabotajes, fallas humanas no intencionadas, fallas de alimentación eléctrica, y
desastres naturales.

Los sistemas de prevención pueden ser de dos tipos: Llaves Físicas o mejor
conocidas como Barreras de Prevención y mecanismos correctivos que minimicen
los daños y faciliten la recuperación.
 55

1.7.1 LLAVES FÍSICAS (Controles de acceso).

Se constituyen básicamente por controles que ayudan a limitar el acceso de

personas no autorizadas al área física donde se encuentra el sistema, equipo o red.

Localización Física.- Se define un área exclusiva que alberga al equipo de

telecomunicaciones o red de acceso que proveerá de algún servicio al consumidor
final; este lugar siempre será clasificado como ACCESO RESTRINGIDO.

Personal de seguridad e identificación.- Se recomienda que personal especializado

en seguridad física realice controles de identificación al personal que requiere acceso
a un área restringida de la empresa de telecomunicaciones, o a su vez implementar
controles remotos para la planta externa. Se recomienda además, que este personal
sea capacitado para prevenir situaciones de hurto, manifestación o sabotaje.

Llaves y Alarmas.- Todas las entradas a instalaciones técnicas de la empresa deben

poseer sus llaves físicas o controles remotos de apertura de cerraduras y alarmas de
intrusión, incendio y de ser el caso en ciertas regiones del Ecuador, alarmas de
inundación.

Precauciones varias.- Se recomienda tomar medidas necesarias para proteger

cualquier medio físico de almacenamiento de información y respaldo de
configuraciones (Discos compactos, Memorias externas, Cintas magneto-ópticas,
Documentos); generando para ello sitios específicos que guarden las condiciones
ambientales adecuadas.

1.7.2 CONTROLES PREVENTIVOS.

Siempre, los controles preventivos estarán encaminados a proteger la infraestructura

de daños y facilitar la recuperación de equipos o redes de telecomunicaciones.

Prevención y detección de fuego.- La empresa de telecomunicaciones como norma

general, deberá implementar en su estructura física, la instalación de sensores de
humo y calor. Al igual que debe poseer en todo cuarto de equipos o infraestructura
en general, extinguidores de fuego externo o internos, tomando en cuenta que se
deben proteger equipos electrónicos.
 56

Corriente de alimentación.- Todo equipo de alimentación deberá tener su respaldo de

energía, sea esta: bancos de baterías, UPS, generadores eléctricos, etc. Tomando
en cuenta que esta recomendación es solamente de prevención y queda bajo
completa potestad de la empresa de telecomunicaciones la implementación o no de
estos equipos de respaldo de energía.

Controles del Medio Ambiente.- Dentro de las habitaciones donde están instalados
los diferentes equipos de telecomunicaciones, es recomendable que la empresa de
telecomunicaciones instale sensores de temperatura y humedad, para así controlar el
ambiente en que operan sus equipos. La instalación de equipos de aire
acondicionado en estaciones con cuartos diseñados para equipos debería ser
mandatario, pero nuevamente es potestad de las diferentes empresas la instalación o
no de controles de ambiente.

De igual forma, toda instalación que va a albergar equipos de telecomunicaciones,

energía y demás, debe ser ubicada lejos de fuentes de agua, sótanos o
construcciones que permitan el empozamiento de agua, se puede instalar sensores
de agua y sellar herméticamente cualquier acceso a cuartos de equipos.
 57

CAPÍTULO II

2 REDES DE TELECOMUNICACIONES EN EL ECUADOR

2.1 SITUACIÓN ACTUAL DE LAS TELECOMUNICACIONES EN
EL ECUADOR.
2.1.1 ENTES REGULADORES DE TELECOMUNICACIONES.

En nuestro País, toda red o servicio de telecomunicaciones esta supervisada tanto en

su funcionamiento como en su administración técnica, por los organismos de control
estatal. Siendo estos: Consejo Nacional de Telecomunicaciones (CONATEL),
Secretaria Nacional de Telecomunicaciones (SENATEL), Superintendencia de
Telecomunicaciones (SUPERTEL) y el Ministerio de Telecomunicaciones (MINTEL).

Las funciones que desempeña cada organismo son independientes del uno al otro,
pudiendo señalarse principalmente las siguientes:

CONATEL23.- Administrar de manera técnica el espectro radioeléctrico, procurando

que todos los operadores del sector de las telecomunicaciones operen en
condiciones de máxima eficiencia. Dictar las normas que permitan restringir prácticas
que impidan la leal competencia y determinar las obligaciones que los operadores
deban cumplir en el marco que estipula la Ley y reglamentos vigentes. Sus funciones
son:

1. Velar por el estricto cumplimiento y respeto a los derechos de los usuarios en

materia de servicios de telecomunicaciones.
2. Consolidar la apertura del mercado de las telecomunicaciones en el país que
elimine las distorsiones existentes y que atraiga la inversión.
3. Incentivar la participación del sector privado en el desarrollo de infraestructura
y prestación de servicios de telecomunicaciones en un marco de seguridad
jurídica y de libre y leal competencia.
4. Fortalecer la presencia del Ecuador en la esfera subregional, regional y
mundial en materia de telecomunicaciones.

23
http://www.conatel.gob.ec/site_conatel/index.php?option=com_content&view=article&id=5&Itemid=342
 58

5. Promover un cambio del marco legal acorde a los avances tecnológicos.

6. Propender a que la sociedad ecuatoriana obtenga el acceso y servicio
universal de telecomunicaciones en forma ágil, oportuna, con calidad
adecuada y a precios justos.
7. Promover el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs)
para garantizar el acceso de todos los ecuatorianos a la Sociedad de la
Información.
8. Fomentar el acceso y uso de Internet, así como sus aplicaciones en el ámbito
social como educación y salud.
9. Promover la generación de capital humano especializado para el sector de
Telecomunicaciones.

SENATEL24.- Promover el desarrollo armónico del sector de las telecomunicaciones,

radio, televisión, mediante la administración y regulación eficiente del espectro
radioeléctrico y los servicios, así como ejecutar políticas y decisiones dictadas por el
CONATEL, con el fin de contribuir con el desarrollo de la sociedad. Dentro de sus
funciones tenemos:

1. Optimizar el uso de recursos y control de gasto corriente en el sector de las

telecomunicaciones.
2. Uso intensivo de medios electrónicos.
3. Fomentar la seguridad, integridad y confidencialidad de la información.
4. Fortalecimiento del talento humano en el campo de las telecomunicaciones.
5. Fomentar la permanente formación y capacitación del personal técnico
especializado en las tecnologías de nueva generación y regulación aplicables.
6. Mantener el sistema de gestión de calidad y mejoramiento continuo en los
procesos internos.

24
http://www.conatel.gob.ec/site_conatel/index.php?option=com_content&view=article&id=5&Itemid=342
 59

SUPERTEL25.- La Superintendencia de Telecomunicaciones es un organismo

técnico de vigilancia, auditoría, intervención y control de las actividades relacionadas
con telecomunicaciones y servicios prestados por entidades públicas y privadas, con
el propósito de que estas actividades y/o servicios se sujeten al ordenamiento jurídico
y atiendan el interés general. Entre sus funciones tenemos:

1. Controlar y monitorear el uso del espectro radioeléctrico.

2. Controlar las actividades técnicas de los operadores de los servicios de
telecomunicaciones.
3. Controlar la correcta aplicación de los pliegos tarifarios aprobados por el
CONATEL.
4. Supervisar el cumplimiento de las concesiones y permisos otorgados para la
explotación del servicio de telecomunicaciones.
5. Supervisar el cumplimiento de las normas de homologación y normalización
aprobadas por el CONATEL.
6. Cumplir y hacer cumplir las resoluciones del CONATEL.
7. Aplicar las normas de protección del mercado y estimular la libre competencia.
8. Juzgar a las personas naturales y jurídicas que incurran en las infracciones
señaladas en la Ley y aplicar las sanciones en los casos que corresponda.
9. Administrar y controlar las bandas del espectro radioeléctrico destinadas por
el Estado para radiodifusión y televisión
10. Someter a consideración de la SENATEL los proyectos de reglamentos, del
plan nacional de distribución de frecuencias para radiodifusión y televisión, del
presupuesto del Consejo, de tarifas, de convenios o de resoluciones en
general con sujeción a esta Ley.
11. Tramitar todos los asuntos relativos a las funciones del SENATEL y
someterlos a su consideración con el respectivo informe.
12. Realizar el control técnico y administrativo de las estaciones de radiodifusión y
televisión.
13. Mantener con los organismos nacionales o internacionales de radiodifusión y
televisión públicos o privados, las relaciones que corresponda al país como
miembro de ellos, de acuerdo con las políticas que fije la SENATEL
25
http://www.supertel.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=118:funciones&catid=49:organizacion-
interna&Itemid=37
 60

14. Imponer las sanciones que le faculte esta ley y los reglamentos.
15. Ejecutar las resoluciones del CONATEL
16. Suscribir contratos de concesión de frecuencia para estación de radiodifusión
o televisión o de transferencia de la concesión, previa aprobación del
CONATEL.

MINTEL26.- El Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la

Información fue creado mediante Decreto Ejecutivo el 13 de agosto de 2009. La
creación del Ministerio de Telecomunicaciones responde a la necesidad de
coordinar acciones de apoyo y asesoría para garantizar el acceso igualitario a los
servicios que tienen que ver con el área de telecomunicación, para de esta forma
asegurar el avance hacia la Sociedad de la Información y así el buen vivir de la
población ecuatoriana.

El titular de esta cartera de Estado, se encargará de apoyar el proceso de

mejoramiento de los servicios que prestan las instituciones del sector de
telecomunicaciones, coordinar las acciones para a través de políticas y proyectos
promocionar la Sociedad de la Información y del Conocimiento y las Tecnologías
de la Información y Comunicación. Entre sus funciones tenemos:

1. Establecer y coordinar la política del sector de las telecomunicaciones,

orientada a satisfacer las necesidades de toda la población;
2. Desarrollar los planes de manera concertada con la Agencia de Regulación
y Control de las Telecomunicaciones y con la ciudadanía;
3. Garantizar la masificación de las Tecnologías de la Información y
Comunicación en la población del Ecuador, incrementando y mejorando la
Infraestructura de Telecomunicaciones;
4. Apoyar y facilitar la gestión de la Agencia de Regulación y Control de las
Telecomunicaciones para el cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo;
5. Funcionar como enlace entre la gestión del sector y las decisiones
presidenciales;

26
http://www.mintel.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=101&Itemid=69
 61

6. Diseñar y ejecutar programas y proyectos específicos de corto y mediano

plazo, que respondan a las políticas de desarrollo del sector;
7. Liderar los procesos de diseño, creación, implantación, desarrollo y
actualización de un Sistema de Información de las Telecomunicaciones;
8. Realizar investigaciones aplicadas, informes y estudios específicos del
sector de las telecomunicaciones y de las condiciones socio-económicas
que determinan su desarrollo, que permitan el diseño, la formulación,
implementación y evaluación de las políticas sectoriales y el desarrollo
institucional;
9. Identificar, coordinar y obtener recursos de cooperación, nacionales o
internacionales, alineándolos con las políticas de desarrollo de las
telecomunicaciones; y,
10. Realizar el monitoreo, seguimiento y evaluación a las políticas, planes,
programas y proyectos del sector de las telecomunicaciones.

2.1.2 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES.

Las empresas de telecomunicaciones, actualmente, han desarrollado e instalado

diferentes tipos de redes de telecomunicaciones; haciendo que se vuelva necesario
catalogar a los servicios y redes, considerando los tipos de clientes finales a los que
va dirigido, los tipos de tecnología que se utilizan y los medios de transmisión
utilizados para llegar al cliente final.

Al momento en el Ecuador se pueden enumerar los siguientes servicios:

• Telefonía Fija.
• Telefonía móvil celular.
• Televisión analógica libre.
• Radio difusión abierta.
• Televisión analógica/digital de paga.
• Redes de servicios Portadores.
• Redes de servicio de Valor Agregado.
 62

2.1.2.1 Telefonía Fija.

En nuestro País existen empresas públicas y empresas privadas encargadas de

proveer el servicio. Consiste en la instalación de un aparato telefónico alámbrico en
un sitio definido y registrado. La telefonía fija consta de dos redes que operan juntas,
estas redes o circuitos son: el circuito de conversación, que es puramente analógico,
y el circuito de marcación, que se encarga de todos los procesos de señalización,
marcación y avisos. Tanto las señales de voz como las de señalización, así como la
alimentación, comparten el mismo par de hilos de cobre.

Para que se establezca una llamada telefónica, debe establecerse un circuito de

comunicaciones entre 2 puntos:

• El usuario llamado (A).

• El usuario llamante (B).

Este circuito se establece en base a un proceso de señalización que se inicia una vez
que el abonado que llama levanta el auricular. Las centrales telefónicas o de
conmutación, constituyen la parte operativa que permiten que se establezca esta
comunicación; dichas centrales son las encargadas de enrutar las llamadas hacia
sus destinos correspondientes.

Un sistema telefónico involucra las siguientes áreas importantes:

• Red Primaria (Involucra los órganos de Central y de Conmutación).

• Red Secundaria (Constituye la planta externa y la red de cableado).
• Red de Abonado (Es la última milla, que llega directamente al usuario).

Se han definido varios tipos de Centrales, dependiendo de la cobertura:

• Central Local.
• Central Regional.
• Central de Tránsito.
• Central Nacional.
• Central Internacional.
 63

El tipo de central además de definir áreas de cobertura diferentes, permite establecer

un sistema de facturación apropiado, dependiendo del origen y destino de la llamada.

Por otro lado, ciertos sistemas de telefonía fija, utilizan tecnologías inalámbricas para
la red de abonado. Para lograr este valor agregado al usuario, se utiliza la Unidad de
Suscriptor Fija (FSU), que es una interfaz entre los dispositivos cableados del
suscriptor y la red de WLL (wireless local loop) en la estación base. El FSU realiza la
codificación/decodificación del canal, modulación/demodulación y
transmisión/recepción de la señal vía radio, según la especificación de interfaz de
aire. En caso de necesidad, el FSU también podría realiza la
codificación/decodificación en la fuente. Los FSU son elementos de la red de acceso
que dependen directamente del usuario, así que no entran en la constitución del plan
de contingencia.

Interfaz de Aire.- Un FSU está conectado con la estación base vía radio, que opera
en una banda específica a 2GHz; se pueden utilizar tipos de antenas direccionales
fijas de alta ganancia entre el FSU y la estación base, teniendo en cuenta la línea de
vista.

Estación Base.- La estación base está implementada usualmente por dos partes,
el sistema estación base transmisor-receptor y el controlador estación base
(ubicado en la red secundaria). Para este tipo de Acceso, la estación Base realiza
la codificación/decodificación y la modulación/demodulación del canal así como la
transmisión/recepción de la señal. Un equipo controlador de estaciones base,
como su nombre indica, controla una o más estaciones base y proporciona una
interfaz para el intercambio local (conmutación) dentro de la red primaria.

En el Ecuador existen varias empresas encargadas de proveer el servicio de

telefonía fija, sea mediante redes de acceso alámbricas o inalámbricas, dichas
empresas actualmente son:

• CORPORACIÓN NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES CNT E.P.

• LINKOTEL S.A.
• SETEL S.A.
• ECUADORTELECOM S.A.
 64

• ETAPA E.P.
• GLOBAL CROSSING COMUNICACIONES ECUADOR S.A.
• GRUPOCORIPAR S.A.

Adicionalmente se conoce que se ha iniciado por parte del consorcio estatal de

telecomunicaciones CNT, la implementación de telefonía IP, mediante la compra,
instalación y puesta en producción de equipos denominados SOFTSWITCH, que
son centrales telefónicas donde la transmisión de la información es puramente IP.
En estos SOFTSWITH se brinda VoIP con protocolos en tiempo Real (H.323 y
SIP)

2.1.2.2 Telefonía Móvil Avanzada.

Los sistemas de telefonía móvil celular son aquellos que permiten la

comunicación entre usuarios que se desplazan libremente en lugares geográficos
diferentes, estos sistemas constituyen grandes redes de comunicaciones que
actualmente permiten cursar diferentes servicios, entre ellos:

• Telefonía móvil
• Envío de mensajes cortos
• Datos en general

Se basan en un principio donde la zona de cobertura deseada se divide en zonas

más pequeñas llamadas células, a las que se asigna un cierto número de radio
canales, persiguiendo los siguientes objetivos:

• Gran capacidad de abonados.

• Calidad telefónica similar al servicio telefónico convencional.
• Utilización eficaz del espectro.
• Conmutación automática de radio canales.
• Capacidad de expansión.
• Gran movilidad.
• Poder constituir una red de comunicaciones completa en sí mismos.
 65

Figura 2.1: Constitución de Células de telecomunicaciones

Una célula es cada una de las unidades básicas de cobertura en que se divide un
sistema celular. Cada célula contiene un transmisor/receptor, que puede estar en
el centro de la célula de cobertura (si las antenas utilizadas son o utilizan un
modelo de radiación omni-direccional) o en un vértice de la misma (si las antenas
tienen una huella de radiación directiva) para transmitir un subconjunto del total de
canales disponibles para la red celular. Cada célula, además de varios canales de
tráfico, tendrá uno o más canales de señalización o control para la gestión de los
recursos radio y la movilidad de los terminales a ella conectados. En ambientes
que requieren alto procesamiento de tráfico, se maneja re-utilización de
frecuencias, que simplemente es la repetición de los mismos canales de tráfico,
en células que estén suficientemente alejadas para evitar interferencia entre ellas.
 66

Servicio Móvil Avanzado27.- Es un servicio final de telecomunicaciones

perteneciente al servicio móvil terrestre. Permite toda transmisión, emisión y
recepción de signos, señales, escritos, imágenes, sonidos, voz, datos o
información de cualquier naturaleza.

El terminal móvil es un dispositivo inalámbrico que permite tener acceso a la red

de telefonía celular o móvil. Su principal característica es su portabilidad,
permitiendo comunicación desde casi cualquier lugar donde exista cobertura.

Definimos a la telefonía móvil como la combinación de una red de estaciones

transmisoras-receptoras de radio (repetidores, estaciones base o BTS) y una
serie de centrales telefónicas de conmutación (MSC y BSC respectivamente), que
posibilita la comunicación entre terminales telefónicos, terminales portátiles y
teléfonos de la red fija tradicional.

En su operación, el teléfono móvil establece comunicación con una estación base,

y a medida que se traslada, los sistemas computacionales que administran la red
van cambiando la llamada a la siguiente estación base, en forma transparente
para el usuario.

Transmisión de Datos.- Con la aparición de la telefonía móvil digital, el usuario

ha podido acceder a diferentes tipos de servicios suplementarios, como por
ejemplo, páginas de Internet especialmente diseñadas para móviles, mediante un
acceso de datos conocido como tecnología WAP. Históricamente, las primeras
conexiones de datos se efectuaban mediante una llamada telefónica a un número
del operador a través de la cual se transmitían los datos de manera similar a
como lo haría un módem de banda de voz de una PC. Posteriormente, esta
conexión de datos evolucionó a GPRS, que permitió acceder a Internet a través
del protocolo TCP/IP, mejorando la utilización de servicios suplementarios como
FTP, Telnet, mensajería instantánea, correo electrónico. La velocidad de GPRS
es de 54 kbps en condiciones óptimas, y se tarifa en función de la cantidad de
información transmitida y recibida. Otras tecnologías más recientes que permiten

27
http://www.supertel.gob.ec/index.php?option=com_content&view=category&id=63:telefonia-movil-
servicio-movil-avanzado&Itemid=38&layout=default
 67

el acceso a Internet son EDGE, EvDO y HSPA, clasificándolas dentro de la

evolución de velocidad de acceso a datos desde un terminal móvil.

Aprovechando la tecnología UMTS, comienzan a aparecer módems para PC que

conectan a Internet utilizando la red de telefonía móvil, consiguiendo velocidades
similares a las de la ADSL (Acceso a Internet vía red fija).

En 2011, en el Ecuador el 20% de los usuarios de banda ancha (ADSL) tiene

intención de cambiar su conexión fija por una conexión de Internet móvil.

2.1.2.3 Redes de Servicios de Valor Agregado.

Un proveedor de servicios de Internet (o ISP, por las siglas en inglés de Internet

Service Provider) es una empresa que brinda conexión a Internet a sus clientes.
Un ISP conecta a sus usuarios a Internet a través de diferentes tecnologías como
DSL, Cablemódem, GSM, Dial-up, Wifi, entre otros. Muchos ISP también ofrecen
servicios relacionados con Internet, como el correo electrónico, alojamiento web,
registro de dominios, servidores de noticias, etc.

Los proveedores de Internet, generalmente utilizan redes de acceso ya en

operación, es decir, mediante convenios y contratos, un ISP puede utilizar tanto
las redes alámbricas como las redes inalámbricas de otras empresas. En algunos
casos los proveedores de servicio de Internet tienden sus propias redes; para
garantizar ganancia proveyendo el servicio, generalmente brindan más servicios
que solamente acceso a Internet.

2.1.2.4 Radiodifusión.

Conocemos que las ondas sonoras utilizan el aire como medio de propagación, y
van a una velocidad aproximada de 300 metros por segundo, estimulan el oído
humano y generar la sensación sonora. El oído humano es sensible únicamente a
aquellas cuya frecuencia está comprendida entre los 20 y los 20.000 Hz
(Hertzios). Los sistemas de radiodifusión toman esta característica sonora (señal
audible - banda base), y la transforman en ondas electromagnéticas, que luego
son transmitidas vía aire a todos los receptores que se encuentren a su alcance.
 68

Para permitir la transmisión de señales en banda base sobre aire, en radiodifusión

se utilizan dos técnicas de modulación.

2.1.2.4.1 Amplitud Modulada (AM) o Modulación de Amplitud.

Es un tipo de modulación no lineal que consiste en hacer variar la amplitud de la

onda portadora de forma que esta cambie de acuerdo con las variaciones de nivel
de la señal moduladora (es la información que se va a transmitir). El proceso se
basa en modificar la amplitud de una señal de alta frecuencia, denominada
portadora, en función de una señal de baja frecuencia (Señal de Audio),
denominada moduladora, la cual es la señal que contiene la información que se
desea transmitir.

Una gran ventaja de AM es que su demodulación es muy simple y, por

consiguiente, los receptores son sencillos y baratos. Este tipo de modulación es
muy utilizada en señales de ondas medias, ondas cortas, e incluso en la VHF; se
conocen aplicaciones utilizadas en comunicaciones radiales entre aviones y torres
de control de los aeropuertos. En Onda Media (capaz de ser captada por la
mayoría de los receptores de uso doméstico) abarca un rango de frecuencia que
va desde 535 a 1705 kHz

2.1.2.4.2 Frecuencia Modulada (FM) o Modulación de Frecuencia.

Es una modulación angular que transmite información a través de una onda

portadora, variando su frecuencia. Es usada comúnmente a muy alta frecuencia
por la alta fidelidad de la radiodifusión de la música y el habla. Esta misma
aplicación a la transmisión del sonido es usada en la televisión analógica. El tipo
usado en la radiodifusión FM es generalmente llamado amplia-FM o W-FM (de
sus siglas en inglés "Wide-FM").

FM de onda larga (W-FM) requiere un mayor ancho de banda que la modulación

de amplitud para una señal moduladora equivalente, pero a su vez hace a la señal
más resistente al ruido y la interferencia. La modulación de frecuencia es también
más resistente al fenómeno del desvanecimiento, muy común en la AM. Por estas
razones, la modulación FM fue escogida como el estándar para la transmisión de
 69

radio de alta fidelidad. Los receptores de radio FM emplean un detector para

señales FM y exhiben un fenómeno llamado efecto de captura, donde el
sintonizador es capaz de recibir la señal más fuerte de las que transmitan en la
misma frecuencia. Sin embargo, la desviación de frecuencia o falta de selectividad
puede causar que una estación o señal sea repentinamente tomada por otra en
un canal adyacente.

FM también puede ser usada para transportar una señal estereofónica. No

obstante, esto se hace mediante el uso de multiplexación y demultiplexación
antes y después del proceso de FM. Se compone una señal moduladora (en
banda base) con la suma de los dos canales (izquierdo y derecho), y se añade un
tono piloto a 19 kHz. Se modula a continuación una señal diferencia de ambos
canales a 38 kHz en doble banda lateral, y se le añade a la moduladora anterior.
De este modo se consigue compatibilidad con receptores antiguos que no sean
estereofónicos, y además la implementación del demodulador es muy sencilla.

Una amplificación de conmutación de frecuencias radiales de alta eficiencia puede

ser usada para transmitir señales FM (y otras señales de amplitud constante).
Para una fuerza de señal dada (medida en la antena del receptor), los
amplificadores de conmutación utilizan menos potencia y cuestan menos que un
amplificador lineal. Esto le da a la FM otra ventaja sobre otros esquemas de
modulación que requieren amplificadores lineales, como la AM y la QAM.

En Radiodifusión manejamos un espectro de frecuencias normalizado, según la

modulación que estemos utilizando; de allí, para FM, se utiliza un rango VHF
(Very High Frecuency) que va de 87,5 MHz hasta 108,00 MHz.

2.1.2.5 Televisión Analógica Libre.

La televisión es un sistema para la transmisión y recepción de imágenes en

movimiento y sonido a distancia. Esta transmisión es efectuada mediante ondas
de radio. El receptor de las señales es el televisor.
 70

La televisión, junto con la prensa y la radiodifusión llevan información actualizada

al 80% de la población nacional, Para el año 2004 en Ecuador existieron más de
20 estaciones de televisión entre regionales y nacionales, con programación diaria
procedente de muchos otros países. La televisión llega cada vez a un número
mayor de sectores rurales, como son: Poblaciones del Oriente, Poblaciones
rurales de la Costa y Sierra.

2.1.2.5.1 La Señal de Video.

La exploración de una imagen se realiza mediante su descomposición, primero en

fotogramas y luego en líneas, procurando que exista un perfecto sincronismo
entre la deflexión de la exploración y la deflexión de la representación.

Para determinar el número de cuadros necesarios, que permita recomponer una

imagen en movimiento, así como el número de líneas para obtener una óptima
calidad en la reproducción y la óptima percepción del color (en la TV en color), se
realizaron numerosos estudios empíricos y científicos del ojo humano y su forma
de percibir. Los resultados demostraron que se necesitan al menos 24 cuadros
por segundo (luego se emplearon por otras razones 25 y 30) y que el número de
líneas debía de ser superior a las 300.

La señal de vídeo la componen la propia información de la imagen,

correspondiente a cada línea (en el sistema PAL 625 líneas y en el NTSC 525 por
cada cuadro), están agrupadas en dos, las líneas impares y las pares, a cada uno
de estos grupos de líneas se les denomina campo (en el sistema PAL se usan 25
cuadros por segundo mientras que en el sistema NTSC 30). A esta información
hay que añadir sincronismo, tanto de cuadro como de línea (vertical y horizontal).

Al estar el cuadro dividido en dos campos tenemos por cada cuadro un

sincronismo vertical que nos señala el comienzo y el tipo de campo; es decir,
cuando empieza el campo impar y cuando empieza el campo par. Al comienzo de
cada línea se añade el pulso de sincronismo de línea (en TV a color también se
añade información sobre la sincronía del color).
 71

La codificación de la imagen se realiza entre 0 V para el negro y 0,7 V para el

blanco. Para los sincronismos se incorporan pulsos de -0,3 V, lo que da una
amplitud total de la forma de onda de vídeo de 1 V. Los sincronismos verticales
están constituidos por una serie de pulsos de -0,3 V que proporcionan información
sobre el tipo de campo e igualan los tiempos de cada uno de ellos.

El sonido es tratado por separado en toda la cadena de producción y luego se

emite junto al vídeo en una portadora situada al lado de la encargada de
transportar la imagen. Viene modulada en FM, como si se tratase de una emisora
radial cualquiera.

El primer sistema de televisión en color que respetaba la doble compatibilidad con

la televisión monocroma, se desarrolló en 1951 en los EE.UU; este sistema fue
adoptado por la Federal Communication Commission (FCC). El sistema NTSC
(National Television System Commission, por sus siglas en inglés) tuvo éxito y se
extendió por toda América del Norte y Japón. Las señales básicas que utiliza son
la luminancia (Y), que nos da el brillo (es lo que se muestra en los receptores
monocromos) y las componentes de color R-Y y B-Y (el rojo menos la luminancia
y el azul menos la luminancia). Esta doble selección permite dar un tratamiento
diferenciado al color y al brillo. El ojo humano es mucho más sensible a la
variación y definición del brillo que a la del color, permitiendo que los anchos de
banda de ambas señales sean diferentes, facilitando la transmisión.

El sistema NTSC utiliza modulación en cuadratura o QAM, que consiste en

modular en amplitud a dos portadoras de la misma frecuencia desfasadas 90º que
luego se suman. En cada una de las portadoras se modula una de las diferencias
de color, la amplitud de la señal resultante indica la saturación del color y la fase
el tinte o tono del mismo. Esta nueva señal se denomina crominancia. Al tener
modulación con portadora suprimida se requiere enviar una señal para que los
generadores del receptor puedan sincronizarse con ella. Esta señal o burst suele
ir en el pórtico anterior del pulso de sincronismo de línea. La señal de crominancia
se suma a la de luminancia componiendo la señal total de la imagen.
 72

El sistema NTSC fue la base de la que partieron otros investigadores para

desarrollar otro de los sistemas utilizados a nivel mundial. El sistema PAL (Phase
Altenating Line, de sus siglas en inglés) subsanaba los errores de fase, que tiene
el sistema NTSC. Para ello la fase de la subportadora se alterna en cada línea. La
subportadora que modula la componente R-Y, que en PAL se llama V, tiene una
fase de 90º en una línea y de 270º en la siguiente.

Con ello los errores de fase que se produzcan en la transmisión se compensan a

la representación de la imagen al verse una línea junto a la otra. El PAL fue
propuesto como sistema de color paneuropeo en la Conferencia de Oslo de 1966.
Pero no se llegó a un acuerdo y como resultado los países de Europa Occidental,
con la excepción de Francia, adoptaron el PAL mientras que los de Europa
Oriental y Francia el SECAM.

En Francia se desarrolló un sistema diferente, el SECAM, «SÉquentiel Couleur À

Mémoire» que basa su actuación en la trasmisión secuencial de cada
componente de color modulada en FM de tal forma que en una línea se manda
una componente y en la siguiente la otra componente. Luego el receptor las
combina para deducir el color de la imagen.

Todos los sistemas tenían ventajas e inconvenientes. Mientras que el NTSC y el

PAL dificultaban la edición de la señal de vídeo por su secuencia de color en
cuatro y ocho campos, respectivamente, el sistema SECAM hacía imposible el
trabajo de mezcla de señales de vídeo.

2.1.2.5.2 Difusión.

La televisión hasta tiempos recientes, fue analógica totalmente y su modo de

llegar a los televidentes era mediante el aire con ondas de radio en las bandas de
VHF y UHF. La inversión de la red de distribución de la señal no es muy costosa y
permite, mediante la red de reemisores necesaria, llegar a lugares de índole rural.
 73

Para la difusión analógica por radio, el centro emisor hace llegar las señales de
vídeo y audio hasta los transmisores principales situados en lugares estratégicos,
normalmente en lo alto de alguna montaña dominante, mediante enlaces de
microondas punto a punto. Los transmisores principales cubren una amplia zona;
en aquellos casos donde exista sombra, con regeneradores de señal se logra
cubrir toda el área deseada. En sí, la estación de televisión es un transmisor con
su antena e instalaciones accesorias, necesarias para asegurar un servicio de
televisión en un área de operación autorizada. Un sistema de televisión es el
conjunto de una estación matriz y repetidoras destinadas a emitir la misma y
simultánea programación.

El Plan Nacional de Frecuencias establece las siguientes bandas VHF y UHF para
los servicios de difusión de televisión abierta:

Banda VHF:

• Banda I (54 a 72 MHz; Canales 2 al 4 y de 76 a 88 MHz; Canales 5 a 6).

• Banda III (174 a 216 MHz, Canales 7 al 13).

Banda UHF:

• Banda IV (500 a 608 MHz, Canales 19 al 36 y de 614 a 644 MHz, Canales

38 al 42).
• Banda V (644 a 686 MHz, Canales 43 al 49).

2.1.2.6 Televisión por Suscripción.

Al momento, el gran crecimiento masivo que ha mantenido la televisión de paga,

le ha permitido llegar a todos los sectores urbanos de las ciudades de Quito,
Guayaquil, Cuenca, Loja, Ambato, Portoviejo, Manta, Ibarra, Tulcán, Salinas (Sta.
Elena), Riobamba y Machala. Las empresas han alcanzado entre el 80% y 90%
de participación en el mercado urbano, mediante la arquitectura HFC (Hybrid
Fiber and Coaxial) bidireccional y con todas las señales codificadas. Los servicios
HFC para televisión de paga, significa que para el backbone de transmisión en un
sector específico, utilizaremos Fibra Óptica (sea canalizada o áerea), y para
 74

realizar la distribución del servicio a cada suscriptor se lo realizará mediante

conversión OPT/ELEC – ELEC/OPT y se procederá a proveer el servicio a través
de un cable coaxial normal de 75 OHMs de impedancia.

Desde el año 2000 en el Ecuador, el ser proveedor de televisión por cable (de
paga) y teniendo la infraestructura de planta externa montada para cada cliente;
permitió explotar nuevos servicios de transmisión de información, empezó a
entregarse servicios de telefonía fija privada, acceso a Internet y hasta carrier de
datos (en muy pocos casos). Los servicios de voz que proveen estas empresas
pueden darse a través de cualquier tecnología, ya sea alámbrica o inalámbrica.
Estas diferentes tecnologías de acceso, benefician a los usuarios de los servicios
de voz y datos. Siempre y cuando el método de acceso, frecuencias y
modulaciones estén debidamente autorizadas por el ente regulador.

Tomaremos en cuenta que en nuestro medio, también existe Televisión por

suscripción bajo un sistema inalámbrico de transmisión, utilizando las frecuencias
del espectro radioeléctrico que se encuentra en la banda de 2500 MHz a 2686
MHz, o conocida como MMDS (Multichannel Multipoint Distribution System).

2.1.2.6.1 Televisión Digital Terrestre.

La difusión de la televisión digital vía terrestre, conocida como TDT se realiza en

la misma banda que la difusión de TV analógica. Los flujos de transmisión se han
reducido hasta menos de 6 Mbps lo que permite la incorporación de varios
canales en el mismo ancho de banda tradicional. Lo normal es realizar una
agrupación de cuatro canales en una portadora tradicional de TV. La
característica principal es la forma de modulación. La televisión terrestre digital
dentro del sistema DVB-T utiliza para su transmisión la modulación OFDM
Orthogonal Frecuency Division Multiplex que le confiere una alta inmunidad a los
ecos, aún a costa de un complicado sistema técnico. La modulación OFDM utiliza
portadoras que comparten la potencia de radiación, dichas portadoras mantienen
la ortogonalidad en el dominio de la frecuencia. Se emite durante un tiempo útil al
que sigue una interrupción llamada tiempo de guarda. Para ello todos los
transmisores deben estar síncronos y emitir en paralelo un bit del flujo de la señal.
 75

El receptor recibe la señal y espera el tiempo de guarda para procesarla, en esa

espera se desprecian los ecos que se pudieran haber producido. La sincronía en
los transmisores se realiza mediante un sistema de GPS.

2.1.2.6.2 Televisión de Suscripción vía cable.

La televisión por cable transmite por línea física señales de audio, video y datos,
destinadas exclusivamente a un grupo particular privado de suscriptores o
abonados del sistema. Está formado por la estación transmisora, la red de
distribución por línea física, los decodificadores y receptores de abonado.

FIGURA 2.2. Red de Televisión por suscripción

La estación transmisor o headend, es el origen o punto de partida de un sistema

de televisión por cable (CATV). En el headend se procesan señales generadas en
forma local, receptadas de satélites o por microondas; además, se puede realizar
tarifación y control de los servicios prestados a los abonados.
 76

La red de distribución por línea física es el medio de transmisión compuesto por

una estructura de cables que puede ser: coaxial de cobre, fibra óptica o cualquier
otro medio físico que transporte las señales de audio, video y datos desde la
estación transmisora hasta los receptores. La red puede incluir tramos de enlaces
radioeléctricos, de acuerdo a la situación topográfica y de cobertura en cada área
de servicio.

La aprobación técnica de las estaciones de televisión por cable, se basa en el

Reglamento para Sistemas de Audio y Video por Suscripción, Registro Oficial
Nº325 de 24 de noviembre de 1999, de la Ley y Reglamento de Radiodifusión y
Televisión vigente.

2.1.2.7 Redes de Servicios Portadores.

Los servicios portadores son servicios que proporcionan al usuario la capacidad

necesaria para el transporte de su propia información, independientemente de su
contenido y aplicación. Se pueden prestar bajo dos modalidades: redes
conmutadas y redes no conmutadas.

Existen nuevas evoluciones en servicios Portadores, donde la portadora Ethernet

está en continuo crecimiento, las redes a nivel nacional se están preparando para
proveer servicios tipo TRIPLE-PLAY (voz, datos, DTV).

Algunos aspectos técnicos detienen el desarrollo del carrier ETH en nuestro país,
como por ejemplo, la utilización de MPLS (protocolo que permite manejar ATM
sobre IP) en redes ETH, el tipo de información que cursarán los clientes y la
compatibilidad con la red de transporte. Por otro lado, se deben mejorar aspectos
la confiabilidad de las redes SDH, el mantenimiento remoto (O&M Links) y sobre
todo el manejo de QoS (Quality of Service).

Todos los operadores de servicio portador a nivel mundial están realizando

grandes inversiones en investigación e implementación para poder converger sus
redes de datos, en respuesta a los cambios importantes en los perfiles de tráfico y
a la clase de aplicación que se usa con mayor frecuencia.
 77

Uno de los tres primeros segmentos de inversión está en el acceso de banda

ancha y en las redes privadas virtuales con IP (IP-VPN) en base a redes Metro-
Ethernet.

FIGURA 2.3. Red Típica de Servicios Portadores

Estos servicios ofrecen al usuario la capacidad necesaria para la transmisión de

signos, señales, datos, imágenes, sonidos, voz e información de cualquier
naturaleza entre puntos de terminación en redes específicas.
 78

2.2 ANÁLISIS GENERAL DE REDES DE TRANSPORTE DE

INFORMACIÓN EN EL ECUADOR.

Dentro de nuestro país, las telecomunicaciones se han desarrollado a diferente

ritmo que en otros países, es por ello que dado el crecimiento experimentado en
el campo de las telecomunicaciones, se hace necesario definir la situación actual
del sector.

Para las redes de transporte de información, se manejan diferentes tecnologías y

diferentes medios de transmisión según las necesidades existentes de
interconexión. Tomando en cuenta el canal de transmisión tenemos: enlaces de
Fibra Óptica, enlaces de Microonda, enlaces Satelitales, enlaces de Cobre.

2.2.1 ENLACES DE FO.

La fibra óptica es un medio de transmisión empleado habitualmente en redes

digitales; es un hilo muy fino de vidrio transparente o materiales plásticos, por el
que se envían pulsos de luz que representan los datos a transmitir. El haz de luz
queda completamente confinado y se propaga por el interior de la fibra.

Históricamente, la fibra óptica entre Quito y Guayaquil, luego de varios intentos

frustrados, se concretó en el año 2002 con el único objetivo de dar salida al
Ecuador al cable de FO marítimo PANAMERICANO. Cabe mencionar que todos
los cables submarinos que interconectan al Ecuador, sirven de carriers para los
proveedores nacionales; de allí que ninguna entidad, empresa u organismo
ecuatoriano está a cargo del mantenimiento de dichos cables submarinos. Esta
conexión al cable Panamericano, se saturó casi inmediatamente.

Como consecuencia de esta saturación se empezaron a buscar varias soluciones

a este problema; por ejemplo, en el año 2003, un operador privado de telefonía
móvil avanzada, realiza conexiones de sus redes hacía el cable submarino
EMERGIA, propiedad de la empresa española Telefónica; se instala una conexión
STM-1 que aterriza en Lima (Perú) hasta la frontera costanera con Ecuador.
 79

La mejor forma de ampliar tráfico de salida internacional fue mediante la firma del
convenio TRANSNEXA – TRANSELECTRIC, siendo TRANSNEXA una empresa
colombiana que nos permitió conectividad con la salida colombiana al cable
Panamericano. TRANSELECTRIC (Empresa estatal ecuatoriana de
electrificación) provee servicios de Carrier sobre FO dentro del Ecuador, y los
enruta a la salida internacional por Colombia.

Las fibras se utilizan ampliamente en telecomunicaciones, ya que permiten enviar

gran cantidad de datos a una gran distancia, con velocidades superiores a las de
radio o cable. Son el medio de transmisión por excelencia al ser inmunes a las
interferencias electromagnéticas.

2.2.1.1 Cable de Estructura Holgada.

Es un cable empleado tanto para exteriores como para interiores que consta de
varios tubos de fibra rodeando un miembro central de refuerzo y provisto de una
cubierta protectora. Cada tubo de fibra, de dos a tres milímetros de diámetro, lleva
varias fibras ópticas que descansan holgadamente en él. Los tubos pueden ser
huecos o estar llenos de un gel hidrófugo que actúa como protector anti humedad
impidiendo que el agua entre en la fibra. El tubo holgado aísla la fibra de las
fuerzas mecánicas exteriores que se ejerzan sobre el cable.

Su núcleo se complementa con un elemento que le brinda resistencia a la tracción

que bien puede ser de varilla flexible metálica o dieléctrica como elemento central
o de hilaturas de Aramida o fibra de vidrio situadas periféricamente.

2.2.1.2 Cable de Estructura Ajustada.

Es un cable diseñado para instalaciones en el interior de los edificios, es más

flexible y con un radio de curvatura más pequeño que el que tienen los cables de
estructura holgada.
 80

Contiene varias fibras con protección secundaria que rodean un miembro central
de tracción, todo ello cubierto de una protección exterior. Cada fibra tiene una
protección plástica extrusionada directamente sobre ella, hasta alcanzar un
diámetro de 900 µm rodeando al recubrimiento de 250 µm de la fibra óptica. Esta
protección plástica además de servir como protección adicional frente al entorno,
también provee un soporte físico que serviría para reducir su coste de instalación
al permitir reducir las bandejas de empalmes.

En el Ecuador, los cables de FO (fibra óptica) se encuentran instalados tanto de

forma aérea (entre postes de alumbrado público), o de forma canalizada.

2.2.1.3 Instalaciones Aéreas.

Los cables de fibra óptica para tendidos aéreos se han destacado como sistemas
aptos para la transmisión de comunicaciones, sea en forma de señales, voz o
datos, no sólo con calidad, sino además, con la ventaja de hacerlo a un costo de
baja significación.

En general para el tendido de fibra óptica en la estructura de transmisión aérea de

energía existente tres alternativas:

• Colgado entre postes de alumbrado público, torres de líneas de alta tensión

o estructuras de servicios que recorran ciertas rutas, utilizando cable ADSS
(All Dielectric self-Supported).
• Mediante un cable de guarda tipo OPGW (Optical Ground Wire).
• Adosado el cable de guarda a una de las líneas de fase. Esta opción tiene
modalidades: devanado, engrapado o colgado. La primera de ellas puede
ser realizada con máquinas automáticas con control remoto.

Para la selección del método y mecánicas de la línea de transmisión se requiere

la evaluación de los siguientes factores:

• Especificaciones mecánicas de la línea de transmisión.

• Tipo de estructura y especificaciones mecánicas de las torres de alta
tensión o postes de alumbrado público.
 81

• Longitud de separación entre elementos estructurales.

• Carga de diseño de las líneas de transmisión y factor de seguridad.
• Antigüedad de la infraestructura.
• Presencia de factores ambientales adversos como: atmósfera corrosiva,
quema de restos agrícolas.
• Seguridad física (Contra accidentes, sabotajes o terrorismo)
• Costo de instalación.
• Disponibilidad de líneas de transmisión y fuentes de energía alternas para
la desenergización temporal de las líneas durante la instalación.

Para la determinación de la cantidad y tipo de fibra óptica se toman las siguientes

consideraciones como factores decisivos:

• Tráfico inicial y proyecciones futuras del tráfico telefónico público.

• Capacidad adicional para otros tipos de servicios: telefonía, circuitos
privados, televisión, etc.
• Previsión para nuevos servicios de gran demanda de ancho de banda que
puedan generarse en el futuro.
• Previsión de aumento de tráfico futuro por reducción en el precio de los
servicios de telecomunicaciones.
• Factores limitados derivados de la infraestructura existente a utilizar, tales
como la carga mecánica de la infraestructura.
• Distancia máxima de separación entre terminales y repetidoras.
• Costo adicional por aumento de cada fibra.

En la instalación de cables de fibra óptica destinados a las líneas de alta tensión,

se utilizarán diversos tipos de cable que puedan contener el mismo tipo y número
de fibras ópticas. Los diferentes tipos de cables que contienen a las fibras ópticas,
se eligen de acuerdo a las condiciones mecánicas y eléctricas de la línea de
transmisión específica.
 82

2.2.1.3.1 Cables ADSS.

Son cables ópticos auto-sustentados totalmente dieléctricos (All Dielectric Self

Supported), fueron sometidos a rigurosas pruebas ambientales y mecánicas, de
acuerdo a las normas apropiadas de EIA / TIA, IEEE y ASTM. Inicialmente con el
uso de cables ópticos auto-sustentados ADSS se eliminó la necesidad de un
cable mensajero (tipo figura 8), constituyendo de este modo una excelente
solución para distancias largas tal como travesías de ríos y carreteras ofreciendo
ventajas en costo y facilidad de instalación.

Estos cables ópticos son inmunes a interferencias de las redes eléctricas y no son
susceptibles a la caída de rayos ya que carecen de elementos metálicos. Usan un
revestimiento extra de polietileno que envuelve al cable óptico dieléctrico y al
elemento de sustentación externo no metálico, lo cual proporciona la necesaria
resistencia a la tracción. Entre las características de este tipo de cable tenemos:

• Presenta una mayor área en su sección transversal, con relación a otro tipo
de cables; el elemento de apoyo externo y el cable óptico está físicamente
separadas por una franja de polietileno que aumenta el diámetro del cable.
• El revestimiento externo del cable óptico auto-sustentado en redes de alta
tensión está potencialmente sujeto a ser dañado, debido a tensiones
eléctricas causadas por los campos eléctricos existentes alrededor del
cable. En ciertas condiciones, estos campos eléctricos de alta tensión
provocan el fenómeno conocido como "tracking" (efecto coronario) en el
revestimiento externo. Esto ocurre cuando la cobertura del cable recibe una
película de agua e impurezas debido al envejecimiento, la unión, las lluvias,
o la polución del aire. Para evitar este fenómeno debe desarrollarse un
material termoplástico especial, adecuado para aplicaciones en redes de
alta tensión.
 83

2.2.1.3.2 Cable OPGW.

La fibra óptica especializada de propósito dual está constituida por un núcleo de

aluminio flexible, dentro del cual se concentran los tubos buffer, que permiten a la
fibra óptica distribuirse entre ellos en número de 6,12,16,24 o 48 fibras.
Individualmente las fibras ópticas son protegidas por una cubierta de plástico que
protege los daños físicos, ambientales y por efecto de manipulación de la misma.
El núcleo de fibras ópticas se aloja en el interior de un tubo de aluminio revestido
que proporciona tanto protección mecánica al núcleo óptico como estanqueidad
frente a la humedad o penetración de agua. Este tubo de aluminio proporciona a
su vez alta conductividad eléctrica necesaria para la disipación de las descargas
atmosféricas o cortocircuitos accidentales.

2.2.1.4 Instalaciones Canalizadas.

Existen fibras ópticas que son especialmente diseñadas para ser utilizadas en
instalaciones subterráneas. El implementar una red de FO canalizada, puede traer
ciertas ventajas contra los agentes externos; por ejemplo, podemos evitar roturas
de fibra por accidentes de tránsito, geográficos o medio ambientales. Pero esta
instalación requiere el uso de cables especiales, que resistan las condiciones a
las que son sometidas, al estar bajo tierra o en ductos.

2.2.1.4.1 Cable LASHED.

Los cables ópticos tipo Lashed son cables dieléctricos, instalados

longitudinalmente a lo largo de conductos en tierra, a través de fibras de rifle,
elementos pre-formados o de grapas de fijación.

El cable Lashed posee un diseño totalmente dieléctrico, a fin de posibilitar que

sea fijado al cable bajante del pararrayo. Este es un cable de baja resistencia a la
tracción, no posee un elemento de tracción propio para su soporte, dependiendo
totalmente de la resistencia del cable metálico, al cual esta sujeto.
 84

La instalación del cable LASHED es más lenta y más costosa en comparación a

otros cables auto-sustentados, y este será siempre él "vínculo" más delicado,
porque si la línea se rompe, este cable óptico perderá su soporte, acarreando un
mayor tiempo de reparo para restaurar la red.

Los cables LASHED poseen un costo más bajo debido a su construcción más
simple, tiene un desempeño menor comparado con el cable auto-sustentado, por
tanto para el uso de este, deben considerarse todos los costos (correctivos o
preventivos) en los que se puede incurrir durante la vida útil del sistema.

2.2.2 ENLACES DE MICROONDAS.

Un radioenlace terrestre o microonda terrestre provee conectividad entre dos

sitios (estaciones terrenas) con línea de vista (Line-of-Sight, LOS) usando equipo
de radio con frecuencias de portadora por encima de 1 GHz. La forma de onda
emitida puede ser analógica (convencionalmente en FM) o digital.

Las principales frecuencias utilizadas en microondas se encuentran alrededor de

los 12 GHz, 18 y 23 GHz, las cuales son capaces de conectar dos localidades
entre 1 y 25 kilómetros de distancia una de la otra, dependiendo esencialmente de
las condiciones medio ambientales de la zona. El equipo de microondas que
opera entre 2 y 6 GHz puede transmitir a distancias entre 30 y 50 kilómetros.

Un radioenlace está constituido por equipos terminales y repetidores intermedios.

La función de los repetidores intermedios, es permitir que la señal sea
transportada, a pesar de que exista falta de visibilidad impuesta por la curvatura
terrestre o por accidentes geográficos, y conseguir así enlaces superiores al
horizonte óptico. La distancia entre repetidores se llama Vano.

Los repetidores pueden ser:

• Activos, con regeneración de la señal original

• Pasivos, sin ganancia, se limitan a cambiar la dirección del haz
radioeléctrico.
 85

La señal de microondas transmitida es distorsionada y atenuada mientras viaja

desde el transmisor hasta el receptor, estas atenuaciones y distorsiones son
causadas por una pérdida de potencia dependiente de la distancia, reflexión y
refracción debido a obstáculos y superficies reflectoras, y a pérdidas atmosféricas.

El clima y el terreno son los mayores factores a considerar antes de instalar un

sistema de microondas.

En resumen, en un radioenlace se dan pérdidas por:

• Espacio libre.
• Difracción.
• Reflexión.
• Refracción.
• Absorción.
• Desvanecimientos.
• Desajustes de ángulos.
• Lluvias.
• Gases y vapores.
• Difracción por zonas de Fresnel (atenuación por obstáculo).
• Desvanecimiento por múltiple trayectoria (formación de ductos).

La antena utilizada generalmente en las microondas es de tipo parabólico. La

antena es fijada rígidamente, y transmite un haz estrecho que debe estar
perfectamente enfocado hacia la antena receptora. Estas antenas de microondas
se deben ubicar a una altura considerable sobre el nivel del suelo, con el fin de
conseguir mayores separaciones posibles entre ellas y poder superar posibles
obstáculos.

Por ejemplo dos antenas de microondas situadas a una altura de 100 m pueden
separarse una distancia total de 82 km, esto se da bajo ciertas condiciones, como
terreno y topografía. Es por ello que esta distancia puede variar de acuerdo a las
condiciones que se manejen.
 86

El uso principal de este tipo de transmisión se da en las telecomunicaciones de

largas distancias, se presenta como alternativa del cable coaxial o la fibra óptica.
Los enlaces de microondas se suelen utilizar para enlazar edificios diferentes,
donde la instalación de cable conllevaría problemas o seria más costosa. Sin
embargo, dado que los equipos de microondas terrestres suelen utilizar
frecuencias con licencia, las organizaciones o gobiernos que conceden las
licencias imponen limitaciones económicas y financieras adicionales.

Las principales aplicaciones de un sistema de microondas terrestre son las

siguientes:

• Telefonía básica (canales telefónicos).

• Datos.
• Telégrafo/Telex/Facsímil.
• Canales de Televisión.
• Video.
• Telefonía Celular (entre troncales).
• Transmisión de televisión y voz.

Aunque las microondas son de fácil implementación, ni las distancias que

alcanza, ni la capacidad del medio, ni la velocidad, la convierten en un sistema
muy utilizado. A pesar de todo, las microondas terrestres siguen conformando un
medio de comunicación muy efectivo para redes metropolitanas para
interconectar bancos, mercados, tiendas departamentales y radio bases celulares.

2.2.2.1 Ventajas de los Enlaces de Microondas.

• Más baratos.
• Instalación más rápida y sencilla.
• Conservación generalmente más económica y de actuación rápida.
• Pueden superarse las irregularidades del terreno.
• La regulación solo debe aplicarse al equipo, puesto que las características
del medio de transmisión son esencialmente constantes en el ancho de
banda de trabajo.
 87

• Puede aumentarse la separación entre repetidores, incrementando la altura

de las torres.

2.2.2.2 Desventajas de los Enlaces de Microondas.

• Explotación restringida a tramos con visibilidad directa para los enlaces

(necesita visibilidad directa).
• Necesidad de acceso sin restricción a las estaciones repetidoras.
• Las condiciones atmosféricas pueden ocasionar desvanecimientos
intensos y desviaciones del haz, lo que implica utilizar sistemas de
diversidad con equipamiento auxiliar requerido, lo cual dificulta el diseño.

2.2.2.3 Guías de Onda (Wave Guide).

Las guías de onda son otro medio de comunicación muy usado, que
generalmente forman parte de un sistema de comunicaciones por microonda. Su
construcción es de material metálico por lo que no se puede decir que sea un
cable. El ancho de banda es extremadamente grande y es usada principalmente
cuando se requiere bajas pérdidas en la señal bajo condiciones de muy alta
potencia como el caso desde una antena de microondas al receptor/transmisor de
radio frecuencia.

Las aplicaciones típicas de este medio está en las centrales telefónicas para
bajar/subir señales provenientes de antenas de satélite o estaciones terrenas de
microondas.

2.3 ANALISIS GENERAL DE LAS REDES DE SERVICIOS EN EL

ECUADOR.
2.3.1 TELEVISIÓN ANALÓGICA LIBRE.

En la actualidad, la televisión analógica abierta, es el servicio de mayor

penetración en la población Nacional; aunque no ha sufrido cambios en su
configuración, modo de transmisión y Nodos Principales desde hace 21 años, su
cobertura y potencia de transmisión se han ido ajustando al crecimiento
poblacional.
 88

Nuevos prestadores de servicio han ido surgiendo, pero contabilizarlos bajo

estadísticas se ha vuelto un tanto difícil dado que regionalmente los canales de
TV, nacen y al poco tiempo desaparecen del aire. Tomando en cuenta que el
usuario no paga por el servicio de TV, tampoco existen prohibiciones para que un
receptor autorizado pueda recibir señal abierta.

2.3.2 SERVICIO MÓVIL AVANZADO.

En el Ecuador, existen tres proveedores de este tipo de servicios, los

concesionarios adscritos y registrados en la Superintendencia de
Telecomunicaciones a la fecha son: CONECEL S.A., OTECEL S.A. y TELECSA
S.A. ordenados alfabéticamente.

Dentro de los servicios que estos proveedores pueden brindar tenemos los
siguientes:

• Telefonía móvil celular.

• Acceso inalámbrico a Internet.
• Mensajería de texto.
• Mensajería multimedia.
• Video llamadas (terminales 3.5G).
• Uso de Aplicaciones Móviles especializadas.

Básicamente, se trata de un sistema que permite la convergencia de servicios y

que se desarrolla con el uso de tecnologías de tercera y cuarta generación.

Según la Secretaría Nacional de Telecomunicaciones (SENATEL), las empresas

de telefonía móvil utilizan tecnología de Tercera Generación (3G). Para eso, el
espectro que se concesiona a cada una es 35 MHz, repartidos de la siguiente
forma: 25 MHz en la banda de 850 MHz y 10 MHz en la de 1900 MHz

El artículo 3 del Reglamento para la prestación del Servicio Móvil Avanzado

(SMA) lo define como: “Un servicio final de telecomunicaciones del servicio móvil
terrestre, que permite toda transmisión, emisión y recepción de signos, señales,
escritos, imágenes, sonidos, voz, datos o información de cualquier naturaleza”.
 89

Precisamente esto lo diferencia del Servicio de Telefonía Móvil Celular (STMC),

que rige en los contratos firmados en 1993, y que únicamente permitía la telefonía
celular (servicio de voz), el envío de mensajes cortos y la transmisión de datos a
baja velocidad. Con el tiempo, las modificaciones a los contratos permitieron la
emisión de mensajes e imágenes y el ‘roaming’ internacional.

En el 2003 se inició la operación de los concesionarios, bajo el esquema de SMA

(Servicio Móvil Avanzado) y ello dinamizó el mercado generando inversiones
para usar tecnología más avanzada y reducir las tarifas telefónicas.

El SMA con tecnología 3G permitirá proveer de aplicaciones tales como correo

electrónico multimedia, comercio electrónico (operaciones bancarias y compras
móviles), videoteléfono, videoconferencia interactiva, audio, música, supervisión
remota de seguridad, acceso remoto inalámbrico a Internet e intranets, voz en
tiempo real, banda ancha.

En la Tabla 2.1 se presentan algunas estadísticas que describen la operación de

los diferentes servicios de telecomunicaciones a nivel Nacional, tomadas de la
información proporcionada por la Superintendencia de Telecomunicaciones.

CONECEL S.A. OTECEL S.A. TELECSA

GSM UMTS CDMA GSM GPRS/EDGE/UMTS CDMA GSM TOTAL

Sep-10 9.299.957 872.114 274.313 3.731.951 148.509 164.048 171.094 14.661.986

Oct-10 9.238.584 1.020.104 264.185 3.771.681 158.714 164.073 171.042 14.788.383

Nov-10 9.411.356 937.913 253.753 3.802.850 164.990 156.845 163.474 14.891.181

Dic-10 9.419.193 1.051.309 232.396 3.911.249 170.954 156.845 163.474 15.105.420

Tabla 2.1: Líneas activas de telefonía móvil. Abonados del servicio de telefonía
móvil por red (CDMA, GSM).
 90

TOTAL LÍNEAS
TOTAL LÍNEAS ACTIVAS TOTAL LÍNEAS ACTIVAS TOTAL LÍNEAS
CONECEL S.A. ACTIVAS OTECEL S.A. TELECSA ACTIVAS NACIONAL
Sep-10 10.172.071 4.154.773 318.952 14.645.796
Oct-10 10.258.688 4.194.580 316.188 14.769.456
Nov-10 10.349.269 4.221.593 320.319 14.891.181
Dic-10 10.470.502 4.314.599 320.319 15.105.420
TOTAL
TOTAL NACIONAL TOTAL NACIONAL TERMINALES
LINEAS DE VOZ LINEAS DE DATOS PÚBLICAS
Sep-10 14.191.995 301.033 152.768
Oct-10 14.302.392 313.375 153.689
Nov-10 14.407.800 326.853 156.528
Dic-10 14.613.987 336.786 154.647
DENSIDAD
DENSIDAD NACIONAL NACIONAL DENSIDAD DENSIDAD
POBLACIÓN LÍNEAS ACTIVAS DE LÍNEAS ACTIVAS TERMINALES NACIONAL
NACIONAL VOZ DE DATOS PÚBLICAS LÍNEAS ACTIVAS
Sep-10 14.154.782 100,3% 2,1% 1,08% 103%
Oct-10 14.171.472 100,9% 2,2% 1,08% 104%
Nov-10 14.188.182 101,5% 2,3% 1,10% 105%
Dic-10 14.204.900 102,9% 2,4% 1,09% 106%

Tabla 2.2: Densidad de Servicio a nivel Nacional (Densidad: Número de

abonados/líneas activas/ terminales públicas por cada 100 habitantes).

ENE 2011 FEB 2011 MAR 2011

AMPS/TDMA 0 0 0
CDMA 226 226 227
Radiobases
GSM 0 0 0
Total 226 226 227
AB asignado (MHz) 20 20 20

ENE 2011 FEB 2011 MAR 2011

AMPS/TDMA 0 0 0
CDMA 222 222 222
GSM 850 1.196 1.204 1.222
Radiobases
GSM 1900 273 292 294
UMTS 385 388 418
Total 2.076 2.106 2.156
AB asignado (MHz) 45 45 45
 91

ENE 2011 FEB 2011 MAR 2011

AMPS/TDMA 0 0 0
CDMA 0 0 0
GSM 850 1.635 1.652 1.666
Radiobases
GSM 1900 935 958 975
UMTS 781 791 811
Total 3.351 3.401 3.452
AB asignado (MHz) 35 35 35

Tabla 2.3: Incremento mensual de RBS por proveedor a Marzo 2011.

2.3.3 TELEFONÍA FIJA.

Tomaremos en cuenta, que a pesar de que Ecuador tiene una cobertura de 15%
en telefonía fija, mantiene las tarifas más bajas de Latinoamérica. Esto nos da una
idea de la cantidad de usuarios que son susceptibles a afectaciones de servicio.

Específicamente al referirnos a telefonía fija, hablaremos de la empresa de

telecomunicaciones del estado, CNT, antes Andinatel y Pacifictel, dentro de las
operaciones de esta empresa, no ha existido crecimiento significativo que permita
brindar un mayor status o importancia a los servicios prestados, las personas
prefieren un medio de comunicaciones móvil, sin ataduras a la línea telefónica, es
decir, el requerimiento es la movilidad.

Ecuador tiene un nivel de penetración de telefonía fija del 15%: unos 2 millones
de líneas a nivel nacional. La CNT es la principal proveedora, con más del 90%.
El nivel de crecimiento de la telefonía fija en Ecuador es de apenas el 1%. Para
este año, la CNT espera colocar 120 mil líneas más y obtener una rentabilidad
mayor. El objetivo principal son las zonas rurales y urbanas marginales, cuyo nivel
de penetración es del 3,6%. Por otro lado, la cobertura en el Ecuador es la más
baja en América Latina, con un nivel de penetración de alrededor del 15% y 20%,
mientras que en Europa y EEUU la cobertura oscila entre el 50% y el 60%.
 92

Para el análisis de nuestro plan de contingencia tenemos presente que, Pichincha

es la provincia que más abonados atiende, seguida por Guayas, Azuay y Manabí.
Las de más baja cobertura son Napo, Orellana, Zamora Chinchipe y Galápagos.

La CNT maneja más del 90% del mercado, seguida de Etapa, con el 6%. El resto
se distribuye entre Linkotel, Ecuadortelecom, Setel y Etapatelecom. De forma
general, a nivel Nacional, este sector de las telecomunicaciones presenta las
siguientes estadísticas de funcionamiento:

CONCESIONARIA OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

CNT- E.P. 1.858.209 1.857.894 1.851.435
ETAPA 139.108 115.020 114.889
LINKOTEL S.A. 6.760 6.794 6.819
SETEL S.A. 40.420 40.827 41.075
ETAPATELECOM S.A. 2.321 2.300 2.267
ECUADORTELECOM S.A. 30.741 32.691 35.306
GLOBAL CROSSING S.A. 1.723 1.709 1.769
GRUPO CORIPAR S.A. 10 10 10
28
STARSAT S.A.
TOTAL 2.079.292 2.057.245 2.053.570

Tabla 2.4. Cantidad de Líneas Activas por operadora año 2010 (incluyendo
terminales de uso público).

LÍNEAS PARA TOTAL

LÍNEAS DE
PERIODO TERMINALES DE LÍNEAS EN POBLACIÓN DENSIDAD
ABONADO
USO PÚBLICO OPERACIÓN

Oct-10 2.063.680 15.612 2.079.292 14.171.472 14,67%

Nov-10 2.041.238 16.007 2.057.245 14.188.376 14,50%
Dic-10 2.037.638 15.932 2.053.570 14.204.900 14,46%

Tabla 2.5. Densidad de Servicio a nivel nacional.

LÍNEAS PARA
TOTAL
LÍNEAS DE TERMINALES NRO
PERIODO LÍNEAS EN POBLACIÓN PENETRACIÓN
ABONADO DE USO HOGARES
OPERACIÓN
PÚBLICO
Oct-10 2.063.680 15.612 2.079.292 14.171.472 3.542.868 58,69%
Nov-10 2.041.238 16.007 2.057.245 14.188.376 3.547.094 58,00%
Dic-10 2.037.638 15.932 2.053.570 14.204.900 3.551.225 57,83%

Tabla 2.6. Penetración del servicio a nivel nacional.

28
Esta Empresa tiene concesión pero no ha iniciado operaciones; Fuente: www.conatel.gob.ec
 93

FECHA DE
ÁREA DE
No. CONCESIONARIO SUSCRIPCIÓN ÁREA DE OPERACIÓN
CONCESIÓN
DEL CONTRATO
Corporación Nacional de 29-dic-97
1 Nacional NACIONAL
Telecomunicaciones CNT S.A. (11-abr-2001*)
2 Ecuadortelecom S.A. 26-ago-02 Nacional Quito(Pichincha) y Guayaquil(Guayas)

Telefonía Fija: Quito(Pichincha) y

Guayaquil(Guayas)
3 Setel S.A. 26-ago-02 Nacional Telefonía Pública: Quito(Pichincha),
Guayaquil(Guayas), Ibarra(Imbabura),
Ambato(Tungurahua), Santo Domingo
(Santo Domingo de los Tsáchilas)
30-dic-02
4 Linkotel S.A. Guayas, Manta Guayas
(12-jul-05**)

Telefonía Fija: Azuay, Cañar, El Oro,

5 Etapatelecom S.A. 3-nov-03 Nacional Guayas, Pichincha
Telefonía Pública: Guayas, Pichincha,
Manabí y Cañar
6 Starsat S.A. 23-feb-05 Guayas NO ESTÁ OPERANDO

Global Crossing
7 14-dic-06 Pichincha Pichincha(Quito)
Comunicaciones Ecuador S.A.

8 Grupo Coripar S.A. 25-ene-07 Pichincha Pichincha(Quito)

9 Etapa - Cuenca Cuenca

Tabla 2.7. Número de empresas habilitadas a dar servicios de Telefonía Fija a

DIC. 2010.

2.3.4 SERVICIOS PORTADORES.

Los servicios portadores en el Ecuador, se encuentra disponibles exclusivamente

para empresas que requieren transporte de información entre filiales, para
empresas que requieren prestar servicios tele asistidos, de transmisión datos a
sitios remotos o de acceso a otras redes.

Las empresas que brindan este tipo de servicios, rentan capacidad de transporte
de tráfico a terceras personas, para permitir la conectividad requerida. La
penetración de este servicio es muy reducida considerando la totalidad de la
población del Ecuador.

Al realizar un análisis estadístico dentro del sector de las telecomunicaciones,

existen pocas empresas que prestan este tipo de servicio, pero es mucho más
grande el número de empresas que requieren servicios portadores; entre algunos
de los clientes de servicios portadores tenemos: bancos, cooperativas financieras,
empresas de petróleos, pequeñas empresas de telecomunicaciones como ISP o
empresas triple pack, etc.
 94

De forma general, a nivel Nacional, este sector de las telecomunicaciones

presenta las siguientes estadísticas de funcionamiento a NOV. 2010:

N° DE FALLAS
FECHA SERVICIO PORTADOR
Ene-10 1.292
Feb-10 1.149
Mar-10 1.196
Abr-10 1.150
May-10 1.021
Jun-10 1.246
Jul-10 1.394
Ago-10 1.216
Sep-10 970
Oct-10 1.280
Nov-10 1.280

Tabla 2.8: Fallas en las redes de servicios portadores.

N° DE USUARIOS
FECHA SERVICIO PORTADOR
Ene-10 277.136
Feb-10 284.551
Mar-10 300.484
Abr-10 331.459
May-10 344.795
Jun-10 343.027
Jul-10 351.654
Ago-10 363.753
Sep-10 375.048
Oct-10 383.097
Nov-10 383.097

Tabla 2.9: Número de usuarios del servicio portador.

 95

N° ENLACES FÍSICOS
FECHA E INALÁMBRICOS
Ene-10 316.176
Feb-10 323.941
Mar-10 333.618
Abr-10 346.453
May-10 359.856
Jun-10 378.107
Jul-10 386.671
Ago-10 395.789
Sep-10 408.452
Oct-10 414.608
Nov-10 414.608

Tabla 2.10: Número de enlaces registrados en la Superintendencia de

Telecomunicaciones.

FECHA DE
ÁREA DE
No. CONCESIONARIO SERVICIO SUSCRIPCIÓN
CONCESIÓN
DEL CONTRATO
1 Global Crossing Comunicaciones Ecuador S.A. PORTADOR 26-jun-94 Nacional
2 Suramericana de Telecomunicaciones Suratel PORTADOR 9-dic-94 Nacional
3 Conecel S.A. PORTADOR 9-dic-94 Nacional
4 Quicksat S.A. PORTADOR 14-jun-95 Nacional
5 Megadatos PORTADOR 3-jul-95 Nacional
Corporación Nacional de Telecomunicaciones
6 PORTADOR 29-dic-97 Nacional
CNT S.A.
7 Telconet S.A. PORTADOR 22-abr-02 Nacional
8 Otecel S.A. PORTADOR 22-abr-02 Nacional
9 Grupo Bravco Cia. Ltda. PORTADOR 21-may-02 Nacional
10 Negocios y Telefonía Nedetel S.A. PORTADOR 11-jun-02 Nacional
11 Servicios de Telecomunicaciones Setel S.A. PORTADOR 26-ago-02 Nacional
12 Ecuadortelecom S.A. PORTADOR 15-oct-02 Nacional
13 Gilauco S.A. PORTADOR 14-feb-03 Nacional
14 Transnexa S.A. PORTADOR 22-may-03 Nacional
15 Transelectric S.A. PORTADOR 22-may-03 Nacional
16 Etapatelecom S.A. PORTADOR 3-nov-03 Nacional
17 Teleholding S.A. PORTADOR 28-abr-04 Nacional
18 Puntonet S.A. PORTADOR 5-may-05 Nacional
19 Telecsa S.A. PORTADOR 5-may-06 Nacional
20 Importadora El Rosado Cía. Ltda. PORTADOR 2-oct-07 Nacional
Zenix S.A. Servicios de Telecomunicaciones
21 PORTADOR 25-sep-08
Satelital Nacional
Azuay, Cañar,
Morona Santiago
22 Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A. PORTADOR 7-ago-08
(incluida la ciudad de
Cuenca)

Tabla 2.11: Número de empresas que brindan servicios portadores, registrados

en la Superintendencia de Telecomunicaciones.
 96

2.3.5 SERVICIOS DE VALOR AGREGADO.

Según la Superintendencia de Telecomunicaciones, “es el servicio de valor

agregado que se soporta sobre un servicio final de telecomunicaciones que
permite acceder a la red de Internet”; es decir, todos los servicios que tienen
como objetivo proveer acceso a internet

De forma general, a nivel Nacional, este sector de las telecomunicaciones

presenta las siguientes estadísticas de funcionamiento:

DENSIDAD DE INTERNET (Abonados )

TOTAL CUENTAS /
AÑO POBLACION DENSIDAD
ABONADOS

Mar-10 589.604 14.055.051 4,19%

Jun-10 661.553 14.104.926 4,69%
Jul-10 661.553 14.104.926 4,69%
DENSIDAD DE INTERNET (usuarios )

AÑO TOTAL DE USUARIOS POBLACION DENSIDAD

Mar-10 2.163.382 14.055.051 15,39%

Jun-10 2.662.955 14.104.926 18,88%
Jul-10 2.662.955 14.104.926 18,88%

Tabla 2.12: Densidad de servicio de Internet a Nivel Nacional a JUL. 2010.

ABONADOS DE INTERNET A NIVEL NACIONAL

Año Conmutado No Conmutado Total

Mar-10 18.636 570.968 589.604

Jun-10 13.690 647.863 661.553
Jul-10 13.690 647.863 661.553
USUARIOS DE INTERNET A NIVEL NACIONAL
Año Conmutados No Conmutado Total
Mar-10 73.092 2.090.290 2.163.382
Jun-10 54.760 2.608.195 2.662.955
Jul-10 54.760 2.608.195 2.662.955

Tabla 2.13: Número de Abonados y Usuarios a nivel nacional.

 97

PROVEEDORES DEL SERVICIO

AÑO CANTIDAD
Mar-10 208
Jun-10 218
Jul-10 218

Tabla 2.14: Número de Proveedores de Servicios de Valor Agregado Nacional.

2.3.6 TELEVISIÓN POR SUSCRIPCIÓN.

Siendo este el sistema de telecomunicaciones de menor penetración en la

población, las estadísticas obtenidas para el mismo, solo muestran parámetros
básicos del servicio. Al existir clientes de televisión por suscripción, estos
sistemas no serán excluidos del diseño del plan de contingencias.

NÚMERO TOTAL DE SISTEMAS DE AUDIO Y VIDEO POR SUSCRIPCIÓN

AUTORIZADOS A NIVEL NACIONAL
(Actualizado a Diciembre de 2010)

Nº TOTAL 271

Nº de Sistemas
Modalidad
Autorizados
Televisión por Cable Físico 244
Televisión Codificada Terrestre 25
Televisión Satelital DTH 2

Tabla 2.15: Número de sistemas autorizados a operar.

2.4 CALIDAD DE SERVICIO EN REDES DE

TELECOMUNICACIONES

Se define Calidad de Servicio (Quality of Service29, en inglés) como las

tecnologías y acciones usadas dentro de las redes, que garantizan la transmisión
de cierta cantidad de información en un tiempo dado (throughput). Puede ser
analizado como la capacidad de dar un buen servicio, volviéndose indispensable
para ciertas aplicaciones masivas tales como la transmisión de vídeo o voz.
29
QoS: Measurement and evaluation of telecomm quality of service, William C. Hardy, 2001, Londres.
 98

Cuando la información se encuentra circulando por una red de transporte, existen

ciertos factores que producen resultados imprevistos desde el punto de vista del
transmisor y receptor:

Paquetes sueltos.- Podemos apreciar estos problemas cuando los ruteadores

pueden fallar en liberar algunos paquetes si ellos llegan cuando los buffers ya
están llenos. Algunos, ninguno o todos los paquetes pueden quedar sueltos
dependiendo del estado de la red, y es imposible determinar qué pasará de
antemano. La aplicación del receptor puede preguntar por la información que será
retransmitida posiblemente causando largos retardos a lo largo de la transmisión.

Retardos.- Puede ocurrir que los paquetes tomen un largo período en alcanzar su
destino, debido a que pueden permanecer en largas colas o tomen una ruta
menos directa para prevenir la congestión de la red. En algunos casos, los
retardos excesivos pueden inutilizar aplicaciones tales como VoIP o juegos en
línea.

Jitter.- Los paquetes del transmisor pueden llegar a su destino con diferentes
retardos. Un retardo de un paquete varía impredeciblemente con su posición en
las colas de los ruteadores a lo largo del camino entre el transmisor y el destino.
Esta variación en retardo se conoce como jitter y puede afectar seriamente la
calidad del flujo de audio y/o vídeo.

Entrega de paquetes fuera de orden.- Cuando un conjunto de paquetes

relacionados entre sí son encaminados a Internet, los paquetes pueden tomar
diferentes rutas, resultando en diferentes retardos. Esto ocasiona que los
paquetes lleguen en diferente orden de como fueron enviados. Este problema
requiere un protocolo que pueda arreglar los paquetes fuera de orden a un estado
isócrono una vez que ellos lleguen a su destino. Esto es especialmente
importante para flujos de datos de vídeo y VoIP donde la calidad es
dramáticamente afectada tanto por latencia y pérdida de sincronía.
 99

Estos problemas pueden ser fácilmente manejables, aplicando correctamente

políticas de mejora de las redes y servicios. Lamentablemente, dentro de nuestro
análisis no nos centraremos en problemas que puedan producir fallas
instantáneas en las redes de servicio, dado que estos problemas dependen
directamente de la forma con la que se realicen las rutinas de mantenimiento
preventivo. Todos los mecanismos utilizados por las empresas para garantizar la
no pérdida paquetes de información, deben ser manejadas internamente por las
diferentes áreas técnicas que intervienen en la operación y mantenimiento. Para
nuestro análisis, se considera la falla total de los servicios al consumidor final.

2.5 ANALISIS DE DISPONIBILIDAD EN REDES DE

TELECOMUNICACIONES.

La disponibilidad de red es una preocupación clave para las empresas de

telecomunicaciones que deben mantener altos estándares de calidad en los
servicios que brindan. Es fundamental para la planificación de desastres, pero
debe ser una consideración para la operación regular.

Matemáticamente la disponibilidad de un red debe ser obtenida considerando el

tiempo que el sistema estuvo operativo vs. el tiempo que el sistema permaneció
afectado, en un periodo de tiempo dado. Es muy recomendable que se lleve un
registro histórico de este parámetro de calidad, para futuras referencias. La
expresión que permite definir la disponibilidad es:

(EC. 2.1)

Los periodos de observación se los define internamente, la aplicación de esta

fórmula debe realizarse a cada servicio prestado y no al global de servicios. Por
ejemplo, para los Servicios Móviles Avanzados, se deberá realizar el análisis de
disponibilidad para la red GSM, la red UMTS y los servicios suplementarios de
forma separada.
 100

CAPÍTULO III

3 PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

PARA UNA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES.
3.1 DESARROLLO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.

El objetivo del desarrollo de un Sistema de Gestión de Calidad30, es alcanzar una

mejor calidad y fiabilidad de las distintas organizaciones y redes de
telecomunicaciones, optimizar la gestión de recursos asegurando las inversiones y
atribuyendo características a un producto o servicio que le confieren la aptitud de
satisfacer las necesidades del cliente.

Significa disponer de una serie de elementos como procesos, manual de calidad,

procedimientos de inspección y ensayo, instrucciones de trabajo, plan de
capacitación, registros de la calidad, etc., todo funcionando en equipo para producir
bienes y servicios de la calidad requerida por los clientes.

Las organizaciones dependen de los clientes, por esto se entiende la necesidad de

implementar un sistema con enfoque al cliente donde los líderes establecen una
unidad de propósito, una dirección y un ambiente interno en el que la gente esté
enteramente involucrada.

Un enfoque en procesos permite alcanzar un resultado deseado eficientemente

cuando los recursos y las actividades se manejan como un proceso.

3.1.1 RAZONES POR LAS CUALES LAS EMPRESAS DECIDEN

IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CALIDAD.

En la actualidad la calidad no constituye una ventaja competitiva, ya que es lo

mínimo que el cliente espera de un servicio o producto. Una certificación de un
sistema de calidad bajo una Norma proporciona imagen a la empresa y esta si puede
llegar a constituir una ventaja competitiva.

30
Gestión del Conocimiento y Calidad Total, Carlos A. Benavides, 1era. Edición, Madrid, 2003, Pág. 153.
 101

Otra razón constituye la diferenciación de la competencia ya que demuestra una

preocupación adicional por la calidad; brindando un paso más allá hacia la calidad
total y permitiendo cubrir de mejor forma las exigencias del cliente.

3.1.2 REQUISITOS PRINCIPALES DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE

CALIDAD.

3.1.2.1 Requisitos Generales.

La organización debe establecer, documentar, implantar, mantener y mejorar

continuamente la efectividad de su sistema de gestión de calidad y administrar los
procesos de acuerdo a lo establecido dentro de sus políticas.

3.1.2.2 Requisitos de la Documentación.

La documentación permite proporcionar el adecuado entrenamiento, asegurar la

repetición y trazabilidad, brindar evidencia objetiva y evaluar la efectividad del
sistema. La actividad de documentación debe agregar valor; un documento hace
falta cuando la ausencia de éste ponga en riesgo la satisfacción del cliente o el
cumplimiento de un requisito.

3.1.2.3 Responsabilidad y Compromiso de la Dirección.

La dirección de la organización, es quién velará por mantener la comunicación de la

importancia de cumplir con la política de calidad.

Como parte de un sistema de gestión de calidad se debe tomar en cuenta la

aplicación que se dará al sistema, es decir las políticas de calidad que se quieren
implementar en la organización y que serán descritas en la documentación. Dicha
política de calidad debe ser adecuada al propósito de la organización, buscando
mantener el compromiso de cumplimiento y mejora continua.

Se deben definir y comunicar las responsabilidades y autoridad para velar por el

establecimiento, implementación y mantenimiento de los procesos de calidad;
reportar el desempeño y oportunidades de mejora.
 102

Establecer una política de comunicación interna de la organización también es parte

de un sistema de gestión de calidad y será parte de la responsabilidad de la
dirección.

3.1.2.4 Gestión de los Recursos.

La organización debe determinar y suministrar los recursos necesarios para

establecer un sistema de gestión de calidad. El personal que desempeñe funciones
que afecten la conformidad del producto debe ser competente, en base a: educación,
formación, habilidades y experiencia.

Se deben identificar las necesidades del personal y actualizarlas, dar entrenamiento

o tomar otra acción para satisfacer dichas necesidades como reclutamiento de
personas con experiencia, contratación externa, consultorías, etc.

Se debe asegurar la conciencia de calidad mediante registros de educación,

formación, habilidades y experiencia (diplomas, notas de regiones, listas de
asistencia, hojas de vida, resultados de exámenes).

La infraestructura debe ser la necesaria para garantizar la conformidad del producto

final con relación a edificaciones, espacios y servicios, servicios de apoyo
(comunicaciones).

El ambiente de trabajo debe ser el necesario para lograr la conformidad de los

requisitos del producto. En el ambiente de trabajo inciden factores físicos como
temperatura, iluminación, ruido, humedad, contaminación, higiene, flujo de aire, etc.,
y factores humanos como métodos de trabajo, oportunidad de compromiso,
seguridad, ergonomía.

3.1.2.5 Realización del Producto.

Incluye los objetivos de calidad y requisitos que se quieren alcanzar en el producto o

servicio, procesos, documentos y recursos específicos.
 103

Se deben considerar verificación, validación, inspección, prueba y criterios de

aceptación del servicio como requisitos básicos, debiendo planificar estos para las
necesidades de procesos, documentos y registros específicos del producto o
servicio. La identificación de los requisitos para generar el producto31, incluirá:

• Requisitos especificados por el cliente.

• Requisitos necesarios no especificados por el cliente.
• Requisitos Regulatorios.
• Requisitos Adicionales.

En esta parte una correcta comunicación con el cliente permitirá mantener

información y retroalimentación del producto o servicio, incluyendo quejas. Será
importante mantener y gestionar correctamente solicitudes, contratos y pedidos del
cliente.

3.1.2.5.1 Diseño y Desarrollo del Producto.

El diseño y desarrollo de un producto o servicio debe incluir la planificación, debe

considerar cuáles son los elementos de entrada, los resultados que deben ser
factibles de verificar y ser aprobados antes de su liberación. Las revisiones
sistemáticas del diseño y desarrollo deben ejecutarse en etapas adecuadas y
definidas de acuerdo a lo planificado.

3.1.2.5.2 Compras.

El objetivo es asegurarse que lo comprado cumple los requisitos, para lo que se

definirán criterios de selección, evaluación y reevaluación de proveedores; y
finalmente se deberán mantener registros de los resultados de dichas evaluaciones y
de cualquier acción necesaria.

31
Se ha denominado genéricamente al plan de Contingencia como un “Producto”, dado que la aplicación de
gestión de calidad puede ser realizada a cualquier proceso, plan, producto o servicio.
 104

3.1.2.5.3 Identificación y Trazabilidad.

La identificación del producto y su estado en todo momento “a través de toda la

realización del producto”.

Controlar y registrar la identificación única de producto.

3.1.2.5.4 Bienes del Cliente.

Se debe identificar, verificar, proteger y cuidar los bienes de propiedad del cliente.
Reportar y registrar daños o pérdidas, incluyendo propiedad intelectual e
información personal.

3.1.2.6 Control de los Dispositivos de Medición y Seguimiento.

Se deben determinar las mediciones y seguimiento de los dispositivos para

evidenciar la conformidad del producto, incluyendo:

• Software validado.
• Calibración o verificación de equipos contra patrones.
• Ajustes y reajustes.
• Mantenimiento de los registros de resultados de calibración y verificación.
• Evaluar y registrar la validez de resultados previos a una falla en
dispositivos de medición y seguimiento.

3.1.2.7 Medición, Análisis y Mejora.

El objetivo es demostrar la conformidad del producto o servicio y del sistema de

gestión de calidad; hacer un seguimiento a información de percepción del cliente
respecto a cumplimiento de requisitos.

Se determinará la necesidad de efectuar auditorías internas, el alcance,

frecuencia y metodología a ser implementada, debiendo Incluirse
responsabilidades, registro y reporte de resultados, resultados de auditorías
previas y no descuidar que se debe asegurar la toma de acciones oportunas.
 105

3.1.2.8 Control del producto no conforme.

Se busca controlar, identificar y evitar el uso o despacho de un producto no

conforme, tomando acciones para eliminar la no conformidad detectada.
Eliminada la no conformidad será autorizado su uso, liberación o aceptación bajo
concesión por una autoridad pertinente y cuando sea aplicable por el cliente; se
deben tomar acciones inmediatas si se detecta no conformidades después de
liberación.

3.1.2.8.1 Acciones correctivas y preventivas.

El objetivo es evitar la repetición de la no conformidad, se deberá documentar la

acción correctiva cubriendo determinación de causas, evaluación de necesidad de
acciones, determinación e implementación de la acción correctiva. Será
importante registrar los resultados de las acciones tomadas y revisar la eficacia de
las acciones correctivas tomadas.

3.2 DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE

CALIDAD.

Un sistema de gestión de calidad pretende dar flexibilidad a la organización para que

desarrolle la cantidad de documentación necesaria para demostrar la efectividad en
la planificación, operación y control de sus procesos, así como la mejora continua.
Los documentos son la evidencia de que lo planificado fue ejecutado. Como parte de
la documentación es necesario:

• Describir el alcance del sistema de gestión de calidad incluyendo detalles y

justificaciones, de tal forma que se estará alineado con la norma que se ha
escogido para alcanzar la certificación.
• Realizar la declaración de la política de calidad de la organización.
• Descripción de la interacción entre procesos incluidos en el sistema.
• Establecer los procedimientos documentados, que constituyen una forma
especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso, conlleva el qué se
está haciendo, qué se intenta lograr, quién, dónde, cuándo y cómo se hace.
 106

• Establecer las instrucciones de trabajo, donde se explica una actividad o parte

de ella con mayor profundidad y de manejo simple.
• Establecer los registros requeridos, que incluyen formularios de calidad, listas
de verificación, cuestionarios, etc.
• Explicación de la terminología.
• Anexos.

Los documentos pueden estar establecidos en cualquier forma o tipo de medio.

3.2.1 CONTROL DE DOCUMENTOS.

Los documentos y registros del sistema de gestión de calidad deben controlarse,

deben estar siempre disponibles en sus versiones vigentes, se deben mantener
legibles e identificables. Los documentos externos deben también ser identificados y
su distribución debe ser controlada. Al igual que documentos obsoletos deben ser
controlados para prevenir su uso.

Los documentos deben incluir:

• Aprobación antes de ser emitidos.

• Revisión, actualización (cuando se necesario) y re aprobación.
• Identificación de cambios y el estado de revisión actual de los documentos.
• Asegurar que los documentos permanecen legibles y fácilmente identificables.
• Asegurar que las versiones pertinentes de los documentos aplicables se
encuentran disponibles en los puntos de uso.

Un documento controlable tiene por lo general:

• Título y número del documento.

• Identificación de estado de revisión.
• Evidencia de aprobación (firmas).
• Número de páginas.
• Hoja de modificaciones con la historia de revisiones.
• Información del propietario.
 107

3.2.2 CONTROL DE REGISTROS.

Los registros son considerados evidencia de la conformidad con los requisitos de

calidad y de la operación eficaz del sistema de gestión de calidad. La organización
debe establecer procedimientos obligatorios para la identificación, almacenamiento,
protección, tiempo de retención y disposición de dichos registros.

3.2.3 METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE LA DOCUMENTACIÓN

DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.

Se propone a continuación una metodología a seguir, tomando experiencias de

diferentes procesos de certificación32 y criterios de especialistas33 en el tema.

• Definir los procedimientos a desarrollar, cubriendo siempre los apartados de la

norma que apliquen y las actividades incluidas en el sistema de gestión de
calidad de la empresa.
• Asignar responsables para la elaboración del manual de calidad, manual de
procedimientos e instrucciones de trabajo.
• Revisar y aprobar los documentos generados, por parte de las autoridades
con competencia para ello.
• Distribuir documentación aprobada a los implicados en sus cumplimientos.
• La implantación de la documentación generada puede hacerse en paralelo a
la generación de dicha documentación, o una vez completada la
documentación en su conjunto. Es por tanto, en este momento cuando
comienza la implantación del sistema.

Estas actividades deben ser coordinadas por el responsable de la calidad o por el

comité de calidad.

32
Gestión Integral de la Calidad, L. Cuatrecasas, 3era. Edición, 2001.
33
Gestión Integral de la Calidad, L. Cuatrecasas, 3era. Edición, 2001.
 108

3.2.4 ESTRUCTURA DE LA DOCUMENTACIÓN.

La documentación del sistema de gestión de calidad comienza en el tercer nivel y se

puede representar como una pirámide, como se representa en la figura 3.1. La base
fundamental de la documentación es la recolección de planes, instructivos y registros
que proporcionan detalles técnicos sobre cómo hacer el trabajo y registrar los
resultados.

FIGURA 3.1: Pirámide de Documentación del SGC34.

Posteriormente, se determina la información específica sobre los procedimientos de

cada área, esto con el fin de generar los manuales de procedimientos de cada área.
Los manuales de procedimiento y la documentación se elaboran paralelamente al
desarrollo de los procedimientos, manual de calidad y otros documentos externos. Se
deben definir los tipos de documentos, la estructura, el formato y el método para la
codificación de los documentos de los diferentes niveles. Se procura mantener
referencia con los elementos de la norma y permitir una trazabilidad entre los
diferentes niveles. Los procedimientos documentados del sistema de gestión de
calidad deben formar la documentación básica utilizada para la planificación general
y la gestión de actividades que tienen impacto sobre la calidad.

34
Gestión de Calidad en un laboratorio Clínico, Carlos F. Espina, 1era. Edición, 2005.
 109

En empresas no muy grandes, los niveles de documentación mencionados pueden

presentarse en un solo manual; de lo contrario, es preciso preparar manuales
separados. Se debe hacer una lista de documentos que han de prepararse y asignar
la responsabilidad de su elaboración a las personas competentes de los distintos
departamentos.

3.2.4.1 Manual de Calidad.

Es el documento que especifica el sistema de gestión de calidad de una

organización.

3.2.4.2 Elaboración de los Procedimientos.

Un procedimiento es una forma especificada para llevar a cabo una actividad o un

proceso.

Los procedimientos de calidad describen la manera de llevar a cabo actividades o

procesos, necesarios para la aplicación de los requisitos del sistema de calidad.
Definen sistemas, proveen instrucciones y asignan autoridades y responsabilidades
para llevar a cabo las actividades y procesos principales del sistema de calidad.

Para una organización puede ser conveniente combinar los procedimientos de

múltiples actividades en un solo procedimiento documentado.

Los procedimientos pueden actuar como documentos independientes o como parte

un gran volumen denominado “Manual de procedimientos” 35. Se debe analizar las
ventajas y desventajas para cada empresa. Los procedimientos pueden hacer
referencia a otros documentos necesarios en el sistema de calidad.

Los diagramas de flujo son excelentes formas de comunicación gráfica, y describen

con detalle y paso a paso, de manera secuencial, la forma en que se ejecutan los
procesos. Sirven como una herramienta de análisis y mejoramiento, identificando
tareas que no agregan valor; dichos diagramas funcionan mejor cuando se revisan
en grupo.

35
Manual para elaborar Manuales de Políticas y Procedimientos, Martín G. Álvarez, 1era. Edición, 1996.
 110

Se pueden utilizar como paso previo en el desarrollo de un procedimiento o como

forma de presentarlos.

3.2.4.3 Elaboración de Instrucciones de Trabajo.

Las instrucciones de trabajo son la descripción detallada de cómo realizar y registrar

tareas. Las instrucciones de trabajo, deberían describir los materiales, equipos y
documentación necesaria. Cuando sea necesario, deben incluir criterios de
aceptación.

3.3 ESCENARIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.

La implantación del sistema de gestión36 de calidad dependerá de los escenarios en

que se mueven las empresas, estos son:

• Micro empresa
• Pequeña empresa
• Mediana empresa
• Gran empresa
• Transnacionales

Tomando en consideración que un sistema de gestión de calidad es aplicable a

cualquier tipo de empresa, generalmente el costo de implantación puede llegar a ser
prohibitivo para pequeñas empresas, esto debido a la falta de experiencia de
auditores, requerimiento de asesores y necesidad de cursos formales de
capacitación en sistemas de calidad. Por otro lado, la principal ventaja que tienen
este tipo de empresas es la agilidad que poseen para responder a un cambio de
dirección en el negocio, la facilidad para la implementación de documentación y
estrategias basadas en modelos que se toman de empresas más grandes; además,
el sistema de calidad se puede aplicar de una sola vez en toda la organización.

Las empresas grandes en cambio, responden de mejor manera a los cambios de

entorno, al estar mejor equipadas. La aplicación cuando se hace por fases, facilita la
posibilidad de una evaluación eficaz del sistema por áreas.
36
Introducción a la Calidad Total, José Álvarez, 1era. Edición, 2006.
 111

3.3.1 PROBLEMAS MÁS FRECUENTES DURANTE EL DESARROLLO DE UN

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.

Las dificultades que se pueden presentar durante la implementación de un sistema

de gestión de calidad dependerán del tamaño de la empresa, del alcance del
sistema. Entre los problemas se pueden mencionar:

• Falta de disponibilidad del representante de la dirección.

• Trabas de los empleados u operarios para la utilización de procedimientos
escritos y para la implementación de planes de mejora, así como de
evaluaciones de calidad.
• Rechazo a la implementación de acciones preventivas y correctivas.
• Poco apoyo de la dirección y de las autoridades intermedias.
• Trabas para redactar procedimientos con cierta complejidad técnica.
• Revisión y aprobación de los procedimientos sin estudiarlos.
• Reticencia al cambio en la realización de actividades del personal implicado.
• Acumulación de documentos, formatos, registros, etc.
• Mala distribución de la documentación.
• Complejidad de la documentación.

El proceso de solución de problemas durante la implementación del sistema de

calidad puede incluir etapas como:

• Identificar una lista de problemas a tratar.

• Seleccionar los problemas a resolver. Se puede comenzar reduciendo la lista
llegando a un consenso sobre los problemas más importantes.
• Clarificar el problema. Se trata de que todos comprendan el significado e
implicaciones del problema seleccionado.
• Identificar y evaluar las causas. Se pueden emplear diferentes técnicas para
identificar el origen del problema y atacarlo efectivamente.
• Identificar y evaluar las soluciones. Se puede elaborar una lista de potenciales
soluciones y luego llegar a un consenso sobre qué solución es mejor.
 112

• Desarrollar un plan de implantación de la solución. Este plan debe explicar

cómo será ejecutada la solución elegida.
• Implantar el plan. Si la dirección aprueba el plan presentado, se deberá
nombrar el responsable para la implementación.
• Evaluar los resultados de la solución propuesta. Se debe recoger y analizar
información de los resultados que el plan de implantación entrega.
• Identificar nuevamente problemas. Con la solución de un problema, se da
paso a un nuevo ciclo de actividades encaminadas hacia solucionar
problemas.

3.4 RECURSOS NECESARIOS.

El recurso más significativo para implementar un sistema de gestión de calidad, es la

cantidad de horas-hombre destinadas a diseñar y mantener dicho sistema.

Un recurso que puede ser necesario, es adquirir un software de calidad que sea
instalado en la red interna de la empresa, para que todo el personal pueda leer los
procedimientos mediante este software. Existen diversos programas de calidad que
ayudan al control de los documentos (aprobación, publicación, vigencia, modificación
y otros detalles). Otro costo significativo es la capacitación del personal en temas
relativos a la calidad y a la especialización de la gestión de calidad en su trabajo.

Dentro de una empresa de telecomunicaciones se pueden considerar cuatro

categorías de costos a evaluar: costos de prevención, costos de evaluación, costos
debidos a errores internos y externos. Para ilustrar estos costos, se detallan algunos
costos comunes en este tipo de empresas:

Costos de prevención:

• Planificación de la calidad.
• Formación y selección del personal directivo.
• Formación de empleados en relación a su trabajo.
• Estudio de las expectativas del cliente y análisis de mercados.
 113

• Reingeniería de procesos, preparación, revisión de especificaciones del

sistema, procedimientos y normas.
• Preparación de normas de trabajo, responsabilidades y descripción de
puestos de trabajo.
• Estudio de la calidad de la competencia.

Costos de evaluación:

• Auditorías de calidad del servicio.

• Revisión de instrucciones de trabajo, procedimientos y manuales.
• Implementación de mediciones de indicadores de calidad.
• Gestión de riesgos.

Costos debido a errores internos:

• Costos por fallas de los productos o servicios.

• Costos de recuperación de degradación del producto.
• Horas extras debido a problemas.
• Re-inspección a causa de rechazos.
• Costo de la corrección de problemas.
• Costo de la re-inspección y los ensayos.
• Acción correctora.
• Informes de fallos.
• Costo del rediseño y cambios de ingeniería.
• Costo de logística por productos retirados.
• Existencias no controladas.
• Costos de aceleración de procesos por pérdidas de tiempo.
• Costo de cancelación de proveedor.
• Pagos incorrectos a proveedores.
• Costos por retrasos.
• Bienes y equipos estropeados.
• Pérdida total o parcial de activos.
 114

Costo debido a errores externos:

• Costos por cancelación de proveedores.

• Verificación de fallo externo.
• Costo de Implementación de centro de reparaciones.
• Formación de personal para reparaciones de fallas.
• Salarios para personal de reparaciones.
• Pérdidas de alquileres.
• Cargos por tiempo improductivo.
• Costos y retrasos por modificaciones.
• Escasez de componentes o materiales.
• Servicio al producto a causa de errores.
• Servicio al cliente por causa de errores.
• Productos rechazados y devueltos.
• Reparación de materiales devueltos.
• Gastos de garantía.
• Corrección de problemas.
• Acciones correctoras sobre productos.
• Análisis de las devoluciones.
• Análisis de garantías.
• Contacto directo con el cliente por problemas post venta.
• Rediseño del producto.
• Análisis de los cambios de ingeniería.
• Cambio de documentación.
• Incobrables.
• Robos.
• Costos debido a esperas.
 115

CAPÍTULO IV

4 DISEÑO DE PLAN DE CONTINGENCIA PARA

SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONES.

4.1 ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE OPERACIONES CRÍTICAS EN

TELECOMUNICACIONES.

Dentro de la operación normal de una empresa de telecomunicaciones, todo

equipamiento, enlace o configuración estará sujeta a diferentes grados de riesgo;
dentro de la elaboración del plan contingente, se brindará una guía sobre cuáles
son las operaciones críticas, bajo puntos de vista generales.

En cualquier organización, la concepción de criticidad de una operación37, puede

cambiar según criterio técnico de los responsables. Los elementos considerados
generalmente como críticos se listan a continuación:

Factores sobre la red de transporte.

• Operación de enlaces de Micro Onda.
• Operación de enlaces de Fibra Óptica.
• Operación de enlaces de Cobre.

Factores sobre emplazamientos de telecomunicaciones.

• Factores Medio Ambientales.
• Factores Sociales.
• Servicios públicos básicos.

4.1.1 FACTORES SOBRE LA RED DE TRANSPORTE.

4.1.1.1 Operación de Enlaces de Microonda.

La red de transporte siempre será el elemento más susceptible a degradaciones o

afectaciones, dado que, al interactuar directamente con su entorno, dependerá de
factores tanto internos como externos para definir la operación.

37
Principios de administración de operaciones empresariales, Barry Render, 5ta. Edición, 2004.
 116

El momento de diseñar redes de transporte basadas en enlaces de microonda, el

diseñador ya considera muchos factores que tienen relación con el medio
ambiente en el que funcionará el enlace de microonda; por ejemplo, ya se
considera el relieve topográfico para evitar obstrucciones del enlace por
edificaciones, accidentes geográficos existentes o vegetación, se toma en cuenta
la probabilidad de lluvias para todo el recorrido del radio enlace, se realiza el
cálculo de probabilidad de impactos por descargas atmosféricas, etc. Esto con el
fin de evitar afectaciones por este tipo de circunstancias; es decir, se busca un
nivel de seguridad mínimo que permita una disponibilidad adecuada.

Para nuestro análisis consideraremos efectos fuera del ámbito de diseño del radio
enlace y que causen la afectación.

4.1.1.1.1 Desvanecimiento de Enlaces causado por Obstrucciones.

Se ha observado por experiencias dentro de empresas de telecomunicaciones,

que, pocos enlaces que ya tienen varios años de operación y que se encuentran
instalados en regiones boscosas, selváticas o urbanas experimentan algún tipo de
obstrucción, sea total o parcial, a consecuencia del crecimiento de árboles o
construcción de nuevas edificaciones. Este problema se produce porque el diseño
de dicho radio enlace no consideró el crecimiento de bosques o selvas, o
simplemente el momento de desarrollar el diseño no se tenía prevista la
construcción de más edificaciones dentro del Path del enlace.

La mejor forma de evitar afectaciones de servicio por este motivo, es considerar

dentro de procesos y protocolos internos de mantenimiento preventivo, la revisión
de estos problemas.

4.1.1.1.2 Desvanecimiento de Enlaces causado por Lluvias Extremas No Comunes.

Como se dijo en líneas anteriores, las precipitaciones están muy bien

consideradas dentro del diseño de radio enlaces; pero, se ha registrado que en
ciertos sectores como en la Amazonía ecuatoriana, se producen lluvias (no
comunes) que sobrepasan el límite considerado para el diseño (Rec. UIT-R
PN.837-1), por ejemplo, se considera un valor dentro del diseño de 180 mm/h
pero históricamente se han registrado precipitaciones de hasta 244,5 mm/h para
 117

el mismo periodo de tiempo. Estas precipitaciones extremas no comunes, se

consideran dentro del plan de contingencia.

4.1.1.1.3 Desvanecimiento de Enlaces causado por Movimientos No Esperados de

Antenas.

De forma muy poco común, pueden existir problemas de desvanecimiento de

enlaces a consecuencia de desalineaciones producidas por movimiento de
antenas; esto es, una fuerte ráfaga de viento que movió un plato parabólico y
produjo la desalineación del enlace. Este problema está ligado directamente con
un mal mantenimiento preventivo sea este de infraestructura (torre de
comunicaciones) o del equipamiento mismo (falta de banderas en la instalación
de la antena, falta de perfiles en la instalación de la antena, pernos o tornillos
rotos, pernos o tornillos flojos). Dentro de la empresa de telecomunicaciones, se
recomienda manejar un plan de mantenimiento preventivo muy bien definido para
evitar este tipo de inconvenientes.

4.1.1.1.4 Desvanecimientos o Afectación causada por Fallas en Mantenimiento

Preventivo.

Todo tipo de problema inherente al funcionamiento del equipo está descartado del
presente análisis; es decir, afectaciones de servicio causadas por deficientes
procesos de mantenimiento preventivo quedan fuera de este estudio.

Se puede atribuir al deficiente mantenimiento preventivo, las afectaciones

causadas por: rotura sin causa aparente de cables de transmisión de datos o
energía, fallas causadas por acumulación de polvo o suciedad, falta de respaldos
en archivos y configuraciones de equipos, acumulación de agua lluvia dentro de
guías de onda, cables coaxiales, feeders de antenas y antenas.

4.1.1.2 Operación de Enlaces de Fibra Óptica.

Una vez que un enlace de FO ha sido instalado y ha sido recibido y/o aceptado
por la empresa de telecomunicaciones, la operación de dichos enlaces depende
únicamente del medioambiente donde se ha extendido el cable de fibra.
 118

4.1.1.2.1 Afectaciones Producidas por Corte de Fibra.

Este es el más común de los problemas dentro de enlaces de FO. Al tener

grandes extensiones de fibra tendida, sea por ductos o por vía aérea, siempre
dependeremos de lo que ocurra alrededor de dicha fibra. Los cortes pueden
producirse por diversos motivos: Trabajos de maquinaria pesada cerca del
tendido, accidentes de tránsito que involucren el tendido directamente,
deslizamientos de tierra, y todo evento que someta a la Fibra a tensiones que
produzcan rotura de la misma.

4.1.1.2.2 Degradaciones o Afectaciones producidas por Malos Empalmes o Mala

Conectorización.

Supondremos que, todos los efectos producidos sobre un enlace de FO a

consecuencia de malos empalmes, fibras sucias, mala conectorización, malas
conexiones; son controladas directamente dentro del proceso de operación y
mantenimiento de la empresa de telecomunicaciones, por tanto estas no serán
consideradas dentro del desarrollo del plan de contingencia.

4.1.1.3 Operaciones sobre Enlaces de Cobre.

Este tipo de enlace generalmente es utilizado en redes de telefonía fija, para unir
al suscriptor con el cajetín de distribución cercano a su ubicación; también puede
ser utilizado por ciertos proveedores de servicios de valor agregado, de igual
forma para llegar al suscriptor del servicio, en ambos casos se utiliza en redes de
acceso, por lo que la afectación o degradación de este tipo de canal, no conlleva
cortes de servicio a nivel masivo.

Al ser un tendido de cable muy similar al tendido de FO, dentro del desarrollo del
plan de contingencia, se lo catalogará junto a los enlaces basados en FO.

4.1.2 FACTORES SOBRE EMPLAZAMIENTO DE TELECOMUNICACIONES.

Los emplazamientos o lugares donde se alojan sistemas y equipos para

telecomunicaciones son: radio bases celulares, estaciones Base, estaciones
terrenas, telepuertos, repetidores, centrales telefónicas principales, centrales de
conmutación nacional, centrales de conmutación regional, centrales de
 119

conmutación local, nodos agregadores. Sobre ellos tendremos algunos factores

de riesgo muy comunes.

4.1.2.1 Factores Medio Ambientales.

Dentro de este tipo de factores, consideraremos aquellos en los que los agentes
naturales son la principal causa de afectación de servicio.

Todos los lugares donde existan equipos de telecomunicaciones, de una u otra

forma, están sujetos a los cambios medio ambientales del lugar donde están
ubicados, y pueden ser afectados por:

• Inundaciones.
• Incendios.
• Deslaves.
• Tormentas eléctricas.
• Vientos.
• Terremotos.
• Erupciones volcánicas.

4.1.2.2 Factores Sociales.

Dentro de este tipo de factores de riesgo o factores de operación crítica, se

pueden listar:

• Hurtos.
• Sabotaje.
• Destrucción de la propiedad.

4.1.2.3 Factores de Servicio Público Básico.

Los distintos emplazamientos de telecomunicaciones, requieren de energía

eléctrica pública para alimentar los equipos. En el Ecuador, han existido eventos
en los que, el suministro de energía en corriente alterna ha sido tan inconstante,
que se registran cortes de energía de tres o cuatro días en zonas rurales muy
alejadas; o en su lugar, el suministro del voltaje nominal en horas pico es
 120

demasiado bajo, esto provoca que los equipos dejan de trabajar en una situación
normal.

Para nuestro estudio, estamos considerando sitios donde solo existan equipos de
telecomunicaciones, por tanto los servicios de agua potable y alcantarillado no
serán tomados en cuenta en el desarrollo del plan de contingencias.

4.2 IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS POR: SERVICIO,

HARDWARE Y SOFTWARE.

Consideraremos en este punto que las empresas de telecomunicaciones utilizan

diferentes plataformas, diferentes equipos y diferentes diseños para proveer los
servicios; por tanto, el desarrollo de un plan de contingencia que permita abarcar
la totalidad de redes, servicios y plataformas de todas las empresas a la vez no
está dentro del alcance de este estudio. Se analizarán y se emitirán
recomendaciones sobre eventos puntuales que afecten de la misma forma a
redes y servicios de todos los proveedores de telecomunicaciones.

De allí, los procesos inmersos dentro del desarrollo del plan de contingencia
pueden ser diagramados en forma ordenada, siguiendo el siguiente esquema:

• Revisión de requisitos previos al Plan de Contingencia.

• Determinación de riesgos comunes en redes de telecomunicaciones.

4.2.1 REVISIÓN DE REQUISITOS PREVIOS AL PLAN DE CONTINGENCIA.

Como en todo proceso que inicia, debemos partir de cierta información básica
necesaria, que permita dilucidar el estado actual de la red de telecomunicaciones
y así proteger los servicios que ella brinda. A continuación se presentan los pasos
y documentos recomendados, sin que estos constituyan una obligación a seguir
por los organismos.

4.2.1.1 Registro de Equipamiento Tecnológico.

Para este punto, estamos partiendo del supuesto que la empresa de

telecomunicaciones tiene levantado un registro total de activos propios, esto como
parte de un plan de mantenimiento preventivo de su red.
 121

Dentro de este registro deben constar todos los equipos de telecomunicaciones

que intervienen en la conformación de los servicios, todos los elementos que
forman la red de transporte y todo bien mueble o inmueble que esté relacionado
con la operación.

Es recomendable que se maneje un formato fácil, que contenga información

puntual, y que permita identificar rápidamente cualquier elemento. El formato
recomendado se presenta en la Tabla 4.1.

EQUIPOS DE TELECOMUNICACIONES: EQUIPOS DE ALIMENTACIÓN DE ENERGÍA:

Marca Modelo Serie Descripción Plataforma Marca Modelo Descripción Serie Capacidad

EQUIPOS DE CLIMATIZACIÓN: EQUIPOS DE RESPALDO DE ENERGÍA:

Marca Modelo Serie Descripción Capacidad Marca Modelo Descripción Serie Capacidad

ELEMENTOS DE SEGURIDAD ELEMENTOS DE ALIMENTACIÓN DE ENERGÍA

INDUSTRIAL: PÚBLICA:
Núm. De
Marca Modelo Serie Descripción Prioridad Tipo Capacidad Descripción serie suministro

Tabla 4.1: Inventario de elementos relacionados con la operación técnica.

4.2.1.2 Reporte de Mantenimientos Preventivos, Correctivos y Emergentes.

Es muy recomendable la elaboración de este tipo de documentos dentro de la

empresa; pero el reporte de mantenimiento preventivo no reviste de mayor
importancia dentro de la elaboración de este plan de contingencia, dado que la
organización tendrá la potestad de decidir si registra o no los distintos
mantenimiento preventivos efectuados sobre los equipos de la red.
 122

La información que contenga este tipo de documentos, debe estar de acuerdo a la

directiva técnica de la empresa; por ejemplo, debería tener una descripción
detallada del proceso de mantenimiento paso por paso, incluyéndose hora de
inicio y hora de finalización de una actividad.

El proceso utilizado será el diseñado por los responsables dentro de la

organización, donde se vuelve necesario que se respeten las actividades que se
deben realizar y prohibir actividades adicionales fuera del proceso.

Esta información será presentada de acuerdo a formatos establecidos por la

empresa de telecomunicaciones tomando en cuenta que la información debe ser
puntual, clara y detallada.

4.2.1.3 Reportes de Back Up de Configuraciones.

Es posible que una empresa de telecomunicaciones, no tenga bien definido un

esquema de mantenimientos preventivos de sus equipos e infraestructura, pero
se vuelve obligatorio, el llevar un registro de todos los back up que se realizan
sobre los elementos de red, cualquiera que sean estos. En la actualidad se
pueden realizar back up de cualquier tipo de equipo, desde los equipos que
conforman la red de acceso, hasta de equipos que conforman el Core.
Consideraremos que el equipo del usuario final, a pesar de que interactúa con la
red de telecomunicaciones, no está integrado al plan de contingencia general. El
formato recomendado para el registro de estos back up, se presenta en la Tabla
4.2.

EQUIPO DE TELECOMUNICACIONES: MGW

Fecha de Back-Up Fecha de Back- Fecha de Back-Up
Item Marca Descripción Plataforma
Anterior Up Próximo

1 NOKIA TBU-1 OMU Sig 01/01/2009 01/01/2010 01/01/2011

TABLA 4.2: Formato de Registro de Back Up.

 123

El documento de registro de un back up, puede o no formar parte de un informe

global de mantenimiento preventivo de un equipo en particular. Los periodos de
tiempo en que se debe realizar el back up, queda a consideración de la directiva
técnica de la empresa; pero es recomendable realizarlo cada semana como
mínimo.

4.2.1.4 Difusión y Conocimiento de Puntos Claves en Contratos de Mantenimiento.

Algunas empresas de telecomunicaciones en el Ecuador, manejan diferentes

tipos de Outsourcing (Contratos de prestaciones de servicios tecnológicos). En
general, una empresa externa será la encargada de manejar rutinas de
mantenimiento preventivo, mantenimiento correctivo y mantenimiento emergente
sobre todos los equipos que conforman las redes.

Para estos casos, es necesario que el manejo del Outsourcer, en la parte técnica,
sea claro y bien definido; por ejemplo, los reportes deben manejar formatos
establecidos por la empresa de telecomunicaciones, con la información oportuna
y completa.

Toda persona responsable del desarrollo, implementación y evaluación del plan

de contingencia, debe saber los alcances de trabajos sobre la red, limitaciones
técnicas y tiempos de respuesta de los diferentes contratistas.

4.2.1.5 Listas de Notificación y Escalamientos.

Otro documento importante para el correcto desarrollo del plan de contingencia,

es la implementación de un listado simple del personal de operación y
mantenimiento que forman parte directamente de la empresa de
telecomunicaciones. En el, deben constar todas las personas que conforman los
mandos medios (Jefaturas), Gerencias y Directivos técnicos. Cabe recordar que
en algunos contratos de concesión de frecuencias de operación (brindados en el
Ecuador), es muy importante el tiempo que la empresa tiene para notificar una
afectación de servicio. Este es el caso de las empresas de telefonía celular,
donde según el último contrato de concesión firmado, tienen una hora para
notificar a la Superintendencia de Telecomunicaciones sobre servicios afectados
dentro de la red.
 124

La lista de escalamiento servirá para identificar más rápidamente a las personas

encargadas del proceso de contingencia y notificar a la brevedad posible todas las
acciones que deben ejecutarse sobre la red, con el único objetivo de recuperar los
servicios.

4.2.1.6 Diagramas de Instalación y Topologías de red.

Este tipo de documentos generalmente son emitidos por el área de ingeniería y

diseño de red. Estos documentos están destinados al personal ejecutor de las
acciones operativas.

Es muy necesario que las personas involucradas en un plan de contingencia

conozcan el funcionamiento, conectividad y ubicaciones de los diferentes
elementos que forman un emplazamiento de telecomunicaciones. Por ejemplo, se
recomienda conocer donde se encuentran los equipos de la red de transporte, los
equipos que proveen los diferentes servicios, los equipos de energización y los
implementos de seguridad industrial.

4.2.2 DETERMINACIÓN DE RIESGOS COMUNES EN REDES DE

TELECOMUNICACIONES.

Basados en el sistema de análisis de puntos críticos revisado en el capítulo uno

de este estudio, definiremos el esquema de diseño del plan, por cada uno de los
emplazamientos de telecomunicaciones, servicios, hardware, software y red de
transporte; todo este análisis se desarrolla de forma general y considerando
siempre el peor escenario de operación.

4.2.2.1 Riesgos Típicos sobre la Red de Transporte.

4.2.2.1.1 Riesgos considerando Operación de Enlaces de Microonda.

Se identifican los siguientes riesgos en la operación de un enlace de microonda:

 125

RIESGO: Obstrucción de enlace de Microondas.

CAUSA: Crecimiento de vegetación o construcción no prevista de edificaciones.
CONSECUENCIA: Pérdida total o parcial de la capacidad de transporte de información.

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2 Continuar el análisis del riesgo
empresa
Se pueden
implementar
medidas correctivas Continuar análisis del Este riesgo se ha identificado como
2 para reducir SI Riesgo y ponderarlo según Potencialmente peligroso y puede ser
significativamente estándar utilizado. controlado.
el tiempo de
afectación.

RIESGO: Desvanecimiento de enlace a consecuencia de lluvias extremas

CAUSA: Alta precipitación de agua lluvia sobre el PATH de un enlace
CONSECUENCIA: Pérdida total o parcial de la capacidad de transporte de información.

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
Todavía no se ha calificado como riesgo.
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2
Continuar.
empresa
Se pueden
implementar
medidas
Continuar análisis del Este riesgo se ha identificado como
correctivas para
2 SI Riesgo y ponderarlo Potencialmente peligroso y no puede ser
reducir
según estándar utilizado. controlado.
significativamente
el tiempo de
afectación.
 126

RIESGO: Desvanecimiento de enlace a consecuencia de movimientos no esperados de antenas

CAUSA: Fuertes Vientos, Aves, Temblores de Tierra, Acumulación de material volcánico
CONSECUENCIA: Pérdida total o parcial de la capacidad de transporte de información.

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
Todavía no se ha calificado como riesgo.
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2
Continuar.
empresa
Se pueden
implementar
Este riesgo se ha identificado como
medidas correctivas
2 NO Continuar al Paso 3 Potencialmente peligroso y no puede ser
para reducir
controlado inmediatamente.
significativamente el
tiempo de afectación.
Se pueden definir
límites permitidos
Dar límites y continuar Bits errados mayores a BER = 10e-6, constituyen
3 para catalogar SI
con el Paso 4 afectación total del enlace.
afectación parcial o
total
Los límites
establecidos, pueden Este riesgo se cataloga como Destructivo y
4 ser superados SI Continuar al Paso 5 requiere ser abordado con medidas preventivas
fácilmente si el periódicas.
riesgo se presenta
Se pueden
implementar
medidas preventivas Riesgo neutralizado, en caso de ocurrencia (a
Implementar medidas
para reducir pesar de realizar medidas preventivas) se
5 SI preventivas
significativamente la aconseja tomar acciones que minimicen el tiempo
adecuadas
probabilidad de de afectación.
ocurrencia del
riesgo.

4.2.2.1.2 Riesgos considerando Operación de Enlaces de FO y Cobre.

Se identifican los siguientes riesgos en la operación de un enlace de FO:

RIESGO: Corte de cable de fibra óptica

CAUSA: Accidente de tránsito, trabajos en la vía pública, deslaves, temblores de tierra.
CONSECUENCIA: Pérdida total o parcial de la capacidad de transporte de información.

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2 Continuar el análisis del riesgo.
empresa
Se pueden
implementar
medidas
Continuar análisis del Riesgo Este riesgo se ha identificado como
correctivas para
2 SI y ponderarlo según estándar Potencialmente peligroso y puede ser
reducir
utilizado. controlado.
significativamente
el tiempo de
afectación.
 127

4.2.2.2 Riesgos sobre Emplazamientos de Telecomunicaciones.

Cuando se tienen lugares de difícil acceso, sitios remotos o Nodos Agregadores

ubicados en lugares distantes, lo más recomendable es realizar un plan de
contingencia especial para este tipo de sitios. Cabe recalcar que cada ubicación
tiene sus propias particularidades en lo que respecta a: calidad de energía en AC,
factores climáticos del sector, accesibilidad al emplazamiento y factores sociales.

A continuación analizaremos los riesgos más comunes sobre cualquier tipo de

emplazamiento de telecomunicaciones, generalizaremos el estudio, considerando
que queda abierta la posibilidad de realizar un estudio puntual y más detallado.

4.2.2.2.1 Factores Medio Ambientales.

RIESGO: Inundación de la estación

CAUSA: Exceso de lluvias, Desbordamiento de Ríos, Rotura de tuberías aledañas
CONSECUENCIA: Afectación Total de Servicio por corto circuitos en equipamiento

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2 Continuar el análisis del riesgo
empresa
Se pueden
implementar
medidas
Continuar análisis del Riesgo Este riesgo se ha identificado como
correctivas para
2 SI y ponderarlo según estándar Potencialmente peligroso y puede ser
reducir
utilizado. controlado.
significativamente
el tiempo de
afectación.
 128

RIESGO: Incendio dentro de la estación

Cortos Circuitos en equipamiento, Descargas atmosféricas, Derrames de Combustible,
CAUSA:
Robos, Sabotajes
CONSECUENCIA: Afectación total o parcial por malfuncionamiento de equipos o cableado

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2 Continuar el análisis del riesgo
empresa
Se pueden
implementar
medidas
Continuar análisis del Riesgo Este riesgo se ha identificado como
correctivas para
2 SI y ponderarlo según estándar Potencialmente peligroso y puede ser
reducir
utilizado. controlado.
significativamente
el tiempo de
afectación.

RIESGO: Destrucción total o parcial de la estación por deslaves

CAUSA: Deslizamiento de tierra por terremoto, lluvias o erupción volcánica
CONSECUENCIA: Afectación total de la estación

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
Todavía no se ha calificado como riesgo.
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2
Continuar.
empresa
Se pueden
implementar
medidas correctivas Este riesgo se ha identificado como
2 para reducir NO Continuar al Paso 3 Potencialmente peligroso y no puede ser
significativamente controlado inmediatamente.
el tiempo de
afectación.
Se pueden definir
límites permitidos
Se ha presentado un riesgo Destructivo que
3 para catalogar NO Continuar al Paso 4
no puede ser controlado inmediatamente
afectación parcial o
total
Se puede
determinar
Determinar probabilidad de Se obtiene probabilidad y se puede
probabilidad de
4 SI Ocurrencia y continuar al identificar sectores donde puede ocurrir el
ocurrencia dentro
Paso 5 riesgo, sigue el riesgo sin control.
del universo de
estaciones de la red
La probabilidad
calculada
sobrepasa un Implementar medidas
El riesgo no ha sido neutralizado, en caso
umbral impuesto correctivas adecuadas
5 SI de ocurrencia, se aconseja tomar acciones
que debe considerando la magnitud
que minimicen el tiempo de afectación.
considerarse como del riesgo
potencialmente
peligroso
 129

RIESGO: Impacto directo de descargas eléctricas

CAUSA: Tormentas eléctricas
CONSECUENCIA: Afectación total o parcial por malfuncionamiento de equipos

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
Todavía no se ha calificado como riesgo.
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2
Continuar.
empresa
Se pueden
implementar medidas
Este riesgo se ha identificado como
correctivas para
2 NO Continuar al Paso 3 Potencialmente peligroso y no puede ser
reducir
controlado inmediatamente.
significativamente el
tiempo de afectación.
Se pueden definir
Se ha presentado un riesgo Destructivo
límites permitidos para
3 NO Continuar al Paso 4 que no puede ser controlado
catalogar afectación
inmediatamente
parcial o total

Se puede determinar
probabilidad de Determinar probabilidad de Se obtiene probabilidad y se puede
4 ocurrencia dentro del SI Ocurrencia y continuar al identificar sectores donde puede ocurrir el
universo de estaciones Paso 5 riesgo, sigue el riesgo sin control.
de la red

La probabilidad
calculada sobrepasa Implementar medidas El riesgo no ha sido neutralizado, en caso
un umbral impuesto correctivas y preventivas de ocurrencia, se aconseja tomar
5 SI
que debe considerarse adecuadas considerando acciones que minimicen el tiempo de
como potencialmente la magnitud del riesgo afectación.
peligroso
 130

RIESGO: Movimiento de elementos: infraestructura, torres de comunicaciones, antenas.

CAUSA: Fuertes vientos esporádicos o muy poco frecuentes
CONSECUENCIA: Afectación total o parcial por malfuncionamiento de equipos

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
Todavía no se ha calificado como riesgo.
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2
Continuar.
empresa
Se pueden
implementar medidas
Este riesgo se ha identificado como
correctivas para
2 NO Continuar al Paso 3 Potencialmente peligroso y no puede ser
reducir
controlado inmediatamente.
significativamente el
tiempo de afectación.
Se pueden definir
límites permitidos Se ha presentado un riesgo Destructivo
3 para catalogar NO Continuar al Paso 4 que no puede ser controlado
afectación parcial o inmediatamente
total

Se puede determinar
probabilidad de Determinar probabilidad de Se obtiene probabilidad y se puede
4 ocurrencia dentro del SI Ocurrencia y continuar al identificar sectores donde puede ocurrir el
universo de Paso 5 riesgo, sigue el riesgo sin control.
estaciones de la red

La probabilidad
calculada sobrepasa
Implementar medidas
un umbral impuesto El riesgo no ha sido neutralizado, en caso
correctivas y preventivas
5 que debe SI de ocurrencia, se aconseja tomar acciones
adecuadas considerando la
considerarse como que minimicen el tiempo de afectación.
magnitud del riesgo
potencialmente
peligroso
 131

RIESGO: Destrucción total o parcial de la estación

CAUSA: Movimientos telúricos
CONSECUENCIA: Afectación total de la estación

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
Todavía no se ha calificado como riesgo.
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2
Continuar.
empresa
Se pueden
implementar
medidas correctivas Este riesgo se ha identificado como
2 para reducir NO Continuar al Paso 3 Potencialmente peligroso y no puede ser
significativamente el controlado inmediatamente.
tiempo de
afectación.
Se pueden definir
límites permitidos
Se ha presentado un riesgo Destructivo que
3 para catalogar NO Continuar al Paso 4
no puede ser controlado inmediatamente
afectación parcial o
total
Se puede
determinar
Determinar probabilidad de Se obtiene probabilidad y se puede
probabilidad de
4 SI Ocurrencia y continuar al identificar sectores donde puede ocurrir el
ocurrencia dentro
Paso 5 riesgo, sigue el riesgo sin control.
del universo de
estaciones de la red

La probabilidad
calculada
sobrepasa un Implementar medidas
El riesgo no ha sido neutralizado, en caso
umbral impuesto correctivas y preventivas
5 SI de ocurrencia, se aconseja tomar acciones
que debe adecuadas considerando la
que minimicen el tiempo de afectación.
considerarse como magnitud del riesgo
potencialmente
peligroso
 132

RIESGO: Destrucción total o parcial de la estación

CAUSA: Erupción Volcánica
CONSECUENCIA: Afectación total de la estación

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
Todavía no se ha calificado como riesgo.
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2
Continuar.
empresa
Se pueden
implementar
medidas correctivas Este riesgo se ha identificado como
2 para reducir NO Continuar al Paso 3 Potencialmente peligroso y no puede ser
significativamente el controlado inmediatamente.
tiempo de
afectación.
Se pueden definir
límites permitidos
Se ha presentado un riesgo Destructivo que
3 para catalogar NO Continuar al Paso 4
no puede ser controlado inmediatamente
afectación parcial o
total
Se puede
determinar
Determinar probabilidad de Se obtiene probabilidad y se puede
probabilidad de
4 SI Ocurrencia y continuar al identificar sectores donde puede ocurrir el
ocurrencia dentro
Paso 5 riesgo, sigue el riesgo sin control.
del universo de
estaciones de la red

La probabilidad
calculada
sobrepasa un Implementar medidas
El riesgo no ha sido neutralizado, en caso
umbral impuesto correctivas y preventivas
5 SI de ocurrencia, se aconseja tomar acciones
que debe adecuadas considerando la
que minimicen el tiempo de afectación.
considerarse como magnitud del riesgo
potencialmente
peligroso

4.2.2.2.2 Factores Sociales.

Dentro de los factores sociales, se pueden tener varios eventos que pueden
causar afectación de servicios, para este estudio analizaremos los factores más
comunes que perjudican la operación.
 133

RIESGO: Robo de sistemas de tierra, Guías de Onda, Cables Coaxiales.

CAUSA: Corte y extracción total o parcial.
CONSECUENCIA: Afectación total o parcial por malfuncionamiento de equipos

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
Todavía no se ha calificado como riesgo.
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2
Continuar.
empresa
Se pueden
implementar
medidas correctivas Este riesgo se ha identificado como
2 para reducir NO Continuar al Paso 3 Potencialmente peligroso y no puede ser
significativamente el controlado inmediatamente.
tiempo de
afectación.
Se pueden definir
límites permitidos
Se ha presentado un riesgo Destructivo que
3 para catalogar NO Continuar al Paso 4
no puede ser controlado inmediatamente
afectación parcial o
total
Se puede
determinar
Determinar probabilidad de Se obtiene probabilidad y se puede
probabilidad de
4 SI Ocurrencia y continuar al identificar sectores donde puede ocurrir el
ocurrencia dentro
Paso 5 riesgo, sigue el riesgo sin control.
del universo de
estaciones de la red

La probabilidad
calculada
sobrepasa un Implementar medidas
El riesgo no ha sido neutralizado, en caso
umbral impuesto correctivas y preventivas
5 SI de ocurrencia, se aconseja tomar acciones
que debe adecuadas considerando la
que minimicen el tiempo de afectación.
considerarse como magnitud del riesgo
potencialmente
peligroso
 134

RIESGO: Robo de equipos, tarjetas electrónicas o infraestructura del sitio

CAUSA: Desinstalación y retiro de equipos
CONSECUENCIA: Afectación total o parcial por malfuncionamiento de equipos

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
Todavía no se ha calificado como riesgo.
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2
Continuar.
empresa
Se pueden
implementar
medidas correctivas Este riesgo se ha identificado como
2 para reducir NO Continuar al Paso 3 Potencialmente peligroso y no puede ser
significativamente el controlado inmediatamente.
tiempo de
afectación.
Se pueden definir
límites permitidos
Se ha presentado un riesgo Destructivo que
3 para catalogar NO Continuar al Paso 4
no puede ser controlado inmediatamente
afectación parcial o
total
Se puede
determinar
Determinar probabilidad de Se obtiene probabilidad y se puede
probabilidad de
4 SI Ocurrencia y continuar al identificar sectores donde puede ocurrir el
ocurrencia dentro
Paso 5 riesgo, sigue el riesgo sin control.
del universo de
estaciones de la red

La probabilidad
calculada
sobrepasa un Implementar medidas
El riesgo no ha sido neutralizado, en caso
umbral impuesto correctivas y preventivas
5 SI de ocurrencia, se aconseja tomar acciones
que debe adecuadas considerando la
que minimicen el tiempo de afectación.
considerarse como magnitud del riesgo
potencialmente
peligroso

Los eventos de sabotaje y destrucción de la propiedad, caen sobre los riesgos

que ya han sido identificados hasta el momento, por tanto no serán considerados
nuevamente.
 135

4.2.2.2.3 Suministro de Energía Eléctrica Pública.

En el Ecuador, el suministro de energía eléctrica generalmente es proveído

irregularmente38, es decir, existen frecuentes cortes de servicio que dejan sin
energía sectores por varias horas; también se detectan bajas de voltaje que
ponen en peligro los equipos electrónicos y eléctricos domésticos. En el caso del
equipamiento de telecomunicaciones, dichos equipos trabajan con voltajes DC
entre +24 Vdc y -48 Vdc por tanto, la energía AC debe ingresar a unos gabinetes
llamados POWER PLANT, que son los encargados de administrar el flujo de
energía DC a equipos y sistemas de respaldo, además realizan la transformación
de energía AC por DC. Estos equipos trabajan bajo cierto rango de operación,
donde, si el voltaje de alimentación AC baja demasiado, la Power Plant detectará
esto como una falla de energía total; por esta razón, el único escenario que
revisaremos es un corte de energía total y prolongado, siendo este el peor de los
escenarios posibles.

RIESGO: Corte de servicio de energía eléctrica pública

CAUSA: Factor de causa no identificado
CONSECUENCIA: Afectación total de servicios de telecomunicaciones

Paso Premisa Respuesta Acción Resultado

Existen medidas
1 preventivas en la NO Continuar al Paso 2 Continuar el análisis del riesgo
empresa
Se pueden
implementar medidas
Este riesgo se ha identificado como
correctivas para Continuar análisis del Riesgo y ponderarlo
2 SI Potencialmente peligroso y puede
reducir según estándar utilizado.
ser controlado.
significativamente el
tiempo de afectación.

38
http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/vuelven-apagones-a-los-12-anos-376642.html
 136

4.3 IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS INVOLUCRADOS EN EL

SISTEMA CONTINGENTE Y POTENCIALES PROBLEMAS EN
ESCENARIOS ESPECÍFICOS.

Una vez identificados los riesgos más comunes dentro de las redes de
telecomunicaciones, el siguiente paso es identificar los distintos escenarios
posibles provocados por dichos riesgos, para luego definir todos los recursos
necesarios para mitigar al riesgo; considerando que los recursos pueden ser
humanos o materiales. Dentro de este nivel de análisis, procederemos a codificar
y enumerar los escenarios, según el riesgo y los elementos involucrados.

4.3.1 RED DE TRANSPORTE.

Para identificar eventos que estén relacionados con la red de transporte de la red,
se puede plantear la utilización de un prefijo; en nuestro caso para conformar todo
el código del evento usaremos el prefijo: “TRANS”.

4.3.1.1 Operación de enlaces de Microondas.

Para el manejo de enlaces de microondas usaremos el código “MW”.

 137

RIESGO: Obstrucción de enlace de Microondas.

CODIGO DEL RIESGO: TRANS_MW_R01
Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos
Preventivas
• Inspección periódica del • Equipo de trabajo y herramientas para
Path del enlace. revisión de Path.
• Desbroce de Maleza • Equipo de trabajo y herramientas para
aledaña a la estación. corte de maleza.
• Revisión periódica de • Equipo de trabajo y herramientas para
parámetros de enlace. verificar y cambiar parámetros de enlace.
Obstrucción por
• Implementación de
crecimiento de
TRANS_MW_R01_1 protección de ruta.
vegetación dentro del
path del enlace Correctivas
• Aumento de potencia de
transmisión al enlace. • Equipo humano para cambio de
• Cambio de ruta de parámetros de enlace
tráfico. • Herramientas requeridas.
• Cambio emergente de
parámetros de enlace
(altura y/o ubicación).
Preventivas
• Utilizar equipos que
permitan modulación • Equipo de trabajo y herramientas para
selectiva. revisión física de enlace.
• Verificación periódica de • Equipo de trabajo y herramientas para
antenas celulares, feeders monitoreo de niveles de recepción.
y cables. • Equipo de trabajo y herramientas para
• Monitoreo periódico de ejecución de rutina de mantenimiento
niveles de Rx. preventivo.
Desvanecimiento de • Ejecución de rutina de
TRANS_MW_R01_2 enlace producido por mantenimiento preventivo.
lluvias extremas Correctivas

• Aumento de potencia de
transmisión al enlace.
• Cambio de esquema de • Equipo humano para cambio de
modulación del enlace. parámetros de enlace
• Cambio de ruta de • Herramientas requeridas.
tráfico.
• Cambio de Polarización
de feeders de enlace.

Preventivas
• Ejecución de rutina de
mantenimiento preventivo.
• Apretar pernos y tornillos
de acuerdo a • Equipo de trabajo y herramientas para
especificaciones del revisión física de enlace.
fabricante. • Equipo de trabajo y herramientas para
• Instalar Banderas y revisión de infraestructura.
Perfiles para sujeción de • Equipo de trabajo y herramientas para
antena a Torres. ejecución de rutina de mantenimiento
Desvanecimiento de preventivo.
• Comprobar integridad de
enlace a consecuencia
TRANS_MW_R01_3 elementos de
de movimientos no
infraestructura.
esperados de antenas
• Comprobar integridad de
elementos de antena.
Correctivas
• Realineación de enlace.
• Aumento de potencia de • Equipo humano para cambio de
transmisión. parámetros de enlace
• Cambio de esquema de • Herramientas requeridas.
modulación.
• Cambio de ruta de
tráfico.
 138

4.3.1.2 Operación de enlaces de Fibra Óptica y Cobre.

Para el manejo de enlaces de Fibra y Cobre usaremos el código “FO”.

RIESGO: Corte de Fibra Óptica

CODIGO DEL RIESGO: TRANS_FO_R01
Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos
Preventivas • Personal Técnico
para diseño de nueva
• Tender nuevamente la fibra ruta y tendido de
óptica alejada de autopistas o nueva fibra.
carreteras. • Herramientas para
• Tender nuevamente la fibra instalación de nuevo
por ducteria subterránea. tendido.
Corte de Fibra Óptica por
Correctivas
accidente de tránsito y/o • Equipos de medición
TRANS_FO_R01_1
caída de Poste de • Elaborar un procedimiento de Fibra.
alumbrado de localización de la falla. • Equipos y accesorios
• Realizar empalme de FO para empalme de
eficiente y rápido. Fibra.
• Cambiar ruta de • Personal Técnico
transmisión. para realización de
• De ser posible habilitar mediciones y
protecciones de flujo de empalmes.
tráfico.
Preventivas • Personal Técnico
para diseño de nueva
• Tender nuevamente la fibra ruta y tendido de
óptica alejada de cerros o nueva fibra.
barrancos inestables. • Herramientas para
• Tender nuevamente la fibra instalación de nuevo
por ducteria subterránea. tendido.
Correctivas
Corte de Fibra Óptica por • Equipos de medición
TRANS_FO_R01_2 • Elaborar un procedimiento
deslizamiento de tierra de Fibra.
de localización de la falla. • Equipos y accesorios
• Realizar empalme de FO para empalme de
eficiente y rápido. Fibra.
• Cambiar ruta de • Personal Técnico
transmisión. para realización de
• De ser posible habilitar mediciones y
protecciones de flujo de empalmes.
tráfico.
Preventivas • Personal Técnico
• Tender nuevamente la fibra para diseño de nueva
óptica alejada de autopistas o ruta y tendido de
carreteras. nueva fibra.
• Habilitar protección de flujo • Herramientas para
de tráfico según topología de instalación de nuevo
la red. tendido.
Corte de Fibra Subterránea Correctivas
TRANS_FO_R01_3 por Trabajos de Maquinaria • Equipos de medición
Pesada. • Elaborar un procedimiento de Fibra.
de localización de la falla. • Equipos y accesorios
• Realizar empalme de FO para empalme de
eficiente y rápido. Fibra.
• Cambiar ruta de • Personal Técnico
transmisión. para realización de
• De ser posible habilitar mediciones y
protecciones de flujo de empalmes.
tráfico.
 139

4.3.2 EMPLAZAMIENTO DE TELECOMUNICACIONES.

Para identificar eventos que estén relacionados con los diferentes sitios de red, se
puede plantear la utilización de un prefijo; en nuestro caso para conformar todo el
código del evento usaremos el prefijo: “SITE”.

4.3.2.1 Factores Medio Ambientales.

Para el manejo de este tipo de factores usaremos el código “MA”.

RIESGO: Inundación de la estación

CODIGO DEL RIESGO: SITE_MA_R01
Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos
Preventivas
• Instalar sistemas de desagüe en
las estaciones • Equipo de trabajo, herramientas
• Realizar periódicamente rutina y elementos de instalación.
de mantenimiento preventivo de • Equipo especializado en
desagües. mantenimiento de desagües y
sumideros.

Inundación de la • Implementación de sistema de

estación producida por aviso de Inundación.
SITE_MA_R01_1 • Equipo de trabajo, herramientas
acumulación de agua Correctivas
lluvia y bombas para retirar agua lluvia.
• Utilizar bombas de succión para • Mantenimiento de stock de
sacar exceso de agua del sitio. repuestos ubicados
• Mantener un stock de repuestos estratégicamente.
cercano al sitio donde se tienen • Equipo de trabajo para
problemas. verificación de equipos de
• Destapar sumideros si telecomunicaciones.
existiesen y procurar que no • Equipo especializado en
vuelvan a taparse. mantenimiento de desagües y
sumideros.
Preventivas
• Instalar sistemas de desagüe en
las estaciones • Equipo de trabajo, herramientas
• Realizar periódicamente rutina y elementos de instalación.
de mantenimiento preventivo de • Equipo especializado en
desagües. mantenimiento de desagües y
sumideros.
• Implementación de sistema de
aviso de Inundación.
Inundación de la Correctivas • Equipo de trabajo, herramientas
estación producida por y bombas para retirar agua lluvia.
SITE_MA_R01_2
rotura de tuberías • Mantenimiento de stock de
• Utilizar bombas de succión para
aledañas repuestos ubicados
sacar exceso de agua del sitio.
• Mantener un stock de repuestos estratégicamente.
cercano al sitio donde se tienen • Equipo de trabajo para
problemas. verificación de equipos de
• Destapar sumideros si telecomunicaciones.
existiesen y procurar que no • Equipo especializado en
vuelvan a taparse. mantenimiento de desagües y
• Colocar barreras que no sumideros.
permitan el ingreso de agua a la • Equipo de trabajo, accesorias y
estación. elementos para bloquear paso de
agua.
 140

SITE_MA_R01_3 Preventivas
• Instalar sistemas de desagüe en
las estaciones • Equipo de trabajo, herramientas
• Realizar periódicamente rutina y elementos de instalación.
de mantenimiento preventivo de • Equipo especializado en
desagües. mantenimiento de desagües y
sumideros.
• Implementación de sistema de
aviso de Inundación.
Inundación en la • Equipo de trabajo, herramientas
Correctivas
estación producida por y bombas para retirar agua lluvia.
desbordamiento de ríos • Mantenimiento de stock de
• Utilizar bombas de succión para
aledaños repuestos ubicados
sacar exceso de agua del sitio.
• Mantener un stock de repuestos estratégicamente.
cercano al sitio donde se tienen • Equipo de trabajo para
problemas. verificación de equipos de
• Destapar sumideros si telecomunicaciones.
existiesen y procurar que no • Equipo especializado en
vuelvan a taparse. mantenimiento de desagües y
• Colocar barreras que no sumideros.
permitan el ingreso de agua a la • Equipo de trabajo, accesorias y
estación. elementos para bloquear paso de
agua.

RIESGO: Incendio dentro de la estación

CODIGO DEL RIESGO: SITE_MA_R02

Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos

Preventivas
• Colocación de Breaker bien
dimensionados en tableros de
distribución.
• Mediciones periódicas de carga • Equipo de trabajo, herramientas
por cada línea de alimentación. y elementos de instalación,
• Ejecución de rutina de verificación y medición de sistema
mantenimiento preventivo sobre de energía.
sistemas de alimentación. • Sistema completo de monitoreo
• Chequeo de estado de y control de alarmas de intrusión,
conectores y cables. incendio e inundación.
• Implementación de sistema de
aviso de incendio.
Incendio de cableado de
SITE_MA_R02_1
alimentación a equipos

Correctivas
• Utilización de sistema de • Equipo de trabajo, herramientas
extinguidores de fuego. y elementos de instalación,
• Cambio de breakers y cableado verificación y medición de sistema
averiado procurando buen de energía.
dimensionamiento. • Equipos de seguridad industrial.
• Mantener un stock de repuestos • Mantenimiento de stock de
cercano al sitio donde se tienen repuestos ubicados
problemas. estratégicamente.
 141

SITE_MA_R02_2 Preventivas
• Colocación de Breaker bien
dimensionados en fusibleras de • Equipo de trabajo, herramientas
distribución de equipos. y elementos de instalación,
• Ejecución de rutina de verificación y medición de sistema
mantenimiento preventivo sobre de energía.
Equipos de telecomunicaciones. • Sistema completo de monitoreo
• Chequeo de estado de y control de alarmas de intrusión,
conectores y cables. incendio e inundación.
Incendio de equipos de • Implementación de sistema de
telecomunicaciones aviso de incendio.
Correctivas
• Equipo de trabajo, herramientas
• Utilización de sistema de y elementos de instalación,
extinguidores de fuego. verificación y medición de sistema
• Cambio de breakers y cableado de energía.
averiado en equipos de • Equipos de seguridad industrial.
telecomunicaciones. • Mantenimiento de stock de
• Mantener un stock de repuestos repuestos ubicados
cercano al sitio donde se tienen estratégicamente.
problemas.
Preventivas
• Colocación de Breaker bien
dimensionados en tableros
principales. • Equipo de trabajo, herramientas
• Ejecución de rutina de y elementos de instalación,
mantenimiento preventivo sobre verificación y medición de sistema
equipos de fuerzas. de energía.
• Ejecución de rutina de • Sistema completo de monitoreo
mantenimiento preventivo sobre y control de alarmas de intrusión,
generadores. incendio e inundación.
• Chequeo de estado de
conectores y cables.
Incendio de equipos de • Implementación de sistema de
SITE_MA_R02_3 energía AC/DC o aviso de incendio.
generadores Correctivas
• Utilización de equipos de back
up para alimentación de energía. • Equipo de trabajo, herramientas
• Utilización de generadores y elementos de instalación,
móviles para respaldo de energía verificación y medición de sistema
AC de energía.
• Utilización de sistemas • Equipos de seguridad industrial.
extinguidores de fuego. • Mantenimiento de stock de
• Cambio de breakers y cableado repuestos ubicados
averiado. estratégicamente.
• Mantener un stock de repuestos
cercano al sitio donde se tienen
problemas.
 142

RIESGO: Destrucción total o parcial de la estación por deslaves

CODIGO DEL RIESGO: SITE_MA_R03

Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos

Preventivas
• No existe preventivo sobre la
estación base. • No requerido.
• Si se tiene acceso al cerro
inestable, realizar movimiento de
tierra hasta estabilizar.
Destrucción Parcial de la
• Personal capacitado para
SITE_MA_R03_1 estación, a causa de Correctivas
restituir los servicios del sitio
deslaves.
Afectado.
• Mantener un stock de repuestos • Mantenimiento de stock de
cercano al sitio con problemas. repuestos ubicados
• Tener disponible una pool de estratégicamente.
equipos, imagen de la estación • Disponer y mantener pool de
afectada, para restituir servicios. equipos imagen para restituir
servicios.
Preventivas
• No existe preventivo sobre la
estación base. • No requerido.
• Si se tiene acceso al cerro
inestable, realizar movimiento de
tierra hasta estabilizar.
Destrucción Total de la
• Personal capacitado para
SITE_MA_R03_2 estación, a causa de Correctivas
restituir los servicios del sitio
deslaves.
Afectado.
• Mantenimiento de stock de
• Tener disponible una pool de repuestos ubicados
equipos, imagen de la estación estratégicamente.
afectada, para restituir servicios. • Disponer y mantener pool de
equipos imagen para restituir
servicios.

RIESGO: Impacto directo de descargas eléctricas

CODIGO DEL RIESGO: SITE_MA_R04

Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos

Preventivas
• Instalación de equipos • Equipo de trabajo, herramientas
supresores de transientes. y elementos de instalación,
• Ejecución de rutina de verificación y medición del
mantenimiento preventivo de sistema de tierra y supresores.
sistema de tierras. • Equipo de trabajo para
• Inspección de cableado, ejecución de mantenimiento
preventivo de sistema de tierras.
Descarga eléctrica que conectorización y estado de
SITE_MA_R04_1 destruye la totalidad de pararrayos.
equipos. Correctivas • Personal capacitado para
restituir los servicios del sitio
Afectado.
• Mantener un stock de repuestos • Mantenimiento de stock de
cercano al sitio con problemas. repuestos ubicados
• Tener disponible una pool de estratégicamente.
equipos, imagen de la estación • Disponer y mantener pool de
afectada, para restituir servicios. equipos imagen para restituir
servicios.
 143

RIESGO: Movimiento de elementos de Infraestructura, Torres de comunicaciones, antenas.

CODIGO DEL RIESGO: SITE_MA_R05
Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos
Preventivas
• Inspección y ejecución de
mantenimiento preventivo de • Personal especializado,
elementos de infraestructura: torre Herramientas y material para
de comunicaciones, escalerillas de realizar reforzamientos en
acceso, mástiles y polos. Torres, cambio de Pernos y
• Refuerzo de aristas de la torre de mantenimiento preventivo
comunicaciones. general.
• Cambio de torre de
Colapso de torre de comunicaciones por sobrepasar
SITE_MA_R05_1
comunicaciones. tiempo de vida útil.
Correctivas • Personal capacitado para
restituir los servicios del sitio
Afectado.
• Mantener un stock de repuestos • Mantenimiento de stock de
cercano al sitio con problemas. repuestos ubicados
• Tener disponible una pool de estratégicamente.
equipos, imagen de la estación • Disponer y mantener pool
afectada, para restituir servicios. de equipos imagen para
restituir servicios.

RIESGO: Destrucción total o parcial de la estación por movimientos telúricos

CODIGO DEL RIESGO: SITE_MA_R06
Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos
Preventivas
• No existe preventivo sobre la • No requerido.
estación base para este tipo de
eventos
Correctivas • Personal capacitado para
Destrucción Parcial de la restituir los servicios del sitio
SITE_MA_R06_1 Afectado.
estación.
• Mantener un stock de repuestos • Mantenimiento de stock de
cercano al sitio con problemas. repuestos ubicados
• Tener disponible una pool de estratégicamente.
equipos, imagen de la estación • Disponer y mantener pool de
afectada, para restituir servicios. equipos imagen para restituir
servicios.
Preventivas
• No existe preventivo sobre la • No requerido.
estación base para este tipo de
eventos
Correctivas • Personal capacitado para
Destrucción Total de la restituir los servicios del sitio
SITE_MA_R06_2 Afectado.
estación.
• Mantenimiento de stock de
• Tener disponible una pool de repuestos ubicados
equipos, imagen de la estación estratégicamente.
afectada, para restituir servicios. • Disponer y mantener pool de
equipos imagen para restituir
servicios.
 144

RIESGO: Destrucción total o parcial de la estación por erupción volcánica

CODIGO DEL RIESGO: SITE_MA_R07

Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos

Preventivas
• No existe preventivo sobre la • No requerido.
estación base para este tipo de
eventos
Correctivas • Personal capacitado para
Destrucción Parcial de la restituir los servicios del sitio
SITE_MA_R07_1 Afectado.
estación.
• Mantener un stock de repuestos • Mantenimiento de stock de
cercano al sitio con problemas. repuestos ubicados
• Tener disponible una pool de estratégicamente.
equipos, imagen de la estación • Disponer y mantener pool de
afectada, para restituir servicios. equipos imagen para restituir
servicios.
Preventivas
• No existe preventivo sobre la • No requerido.
estación base para este tipo de
eventos
Correctivas • Personal capacitado para
Destrucción Total de la restituir los servicios del sitio
SITE_MA_R07_2 Afectado.
estación.
• Mantenimiento de stock de
• Tener disponible una pool de repuestos ubicados
equipos, imagen de la estación estratégicamente.
afectada, para restituir servicios. • Disponer y mantener pool de
equipos imagen para restituir
servicios.

4.3.2.2 Factores Sociales.

Para el manejo de este tipo de factores usaremos el código “SOC”.

 145

RIESGO: Robo de sistemas de tierra, Guías de Onda, Cables Coaxiales.

CODIGO DEL RIESGO: SITE_SOC_R01

Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos

Preventivas • Personal calificado,
herramientas y equipos
• Visitas periódicas de de medición para
inspección total del inspección total del
sistema de aterramiento. sistema de
• Cambio de sistema de aterramiento y
tierras de cable de cobre a mantenimiento
sistema de tierra de cable preventivo.
acerado. • Cables y accesorios
• Plan de mantenimiento para realizar
preventivo del sistema de reparaciones o cambio
tierra. total del sistema de
• Implementación de un cobre al sistema de
acero.
Daños sobre sistemas de sistema de monitoreo y
• Implementación y
SITE_SOC_R01.1 Aterramiento que causen control de alarmas de
intrusión. Monitoreo de sistema
afectación de servicio.
de intrusión a sitios.
Correctivas • Personal capacitado
para restituir los
servicios del sitio
Afectado y repara el
• Realizar reparaciones sistema de
emergentes sobre el aterramiento.
sistema de aterramiento. • Mantenimiento de
• Tener disponible una pool stock de repuestos
de equipos, imagen de la ubicados
estación afectada, para estratégicamente.
restituir servicios. • Disponer y mantener
pool de equipos imagen
para restituir servicios.
Preventivas
• Visitas periódicas de • Personal calificado,
inspección de cableado de herramientas y equipos
comunicaciones. de medición para
• Plan de mantenimiento inspección del sistema
preventivo de equipos de y mantenimiento
telecomunicaciones. preventivo.
• Implementación de un • Implementación y
Monitoreo de sistema
Daños sobre Cables Coaxiales y sistema de monitoreo y de intrusión a sitios.
SITE_SOC_R01.2 control de alarmas de
Guías de Onda
intrusión.
Correctivas
• Personal calificado,
• Instalación de nuevos herramientas, equipos y
tendidos de cable, materiales para realizar
optimizando el tiempo, el cambio del cable
minimizando la afectación. sustraído.
 146

RIESGO: Robo de equipos, tarjetas electrónicas o infraestructura del sitio.

CODIGO DEL RIESGO: SITE_SOC_R02

Código Específico Escenarios específicos Acciones Recursos Requeridos

Preventivas
• Inspección periódica de • Personal calificado,
seguridades de bastidores, cuarto herramientas y equipos para
de equipos, shelters. inspección total de las
• Plan de mantenimiento seguridades del sitio.
preventivo del sitio. • Implementación y Monitoreo de
• Implementación de un sistema sistema de intrusión a sitios.
Robo de Equipo de de monitoreo y control de alarmas
telecomunicaciones que de intrusión.
SITE_SOC_R02.1
causan afectación de Correctivas • Personal capacitado para
servicio total restituir los servicios del sitio
Afectado.
• Mantener un stock de repuestos • Mantenimiento de stock de
cercano al sitio con problemas. repuestos ubicados
• Tener disponible una pool de estratégicamente.
equipos, imagen de la estación • Disponer y mantener pool de
afectada, para restituir servicios. equipos imagen para restituir
servicios.

4.3.2.3 Servicios Públicos Básicos.

Para el manejo de este tipo de factores usaremos el código “EE”. Dado que solo
manejaremos problemas con el normal fluido de energía eléctrica en los
diferentes sitios.
 147

RIESGO: Corte de servicio de energía eléctrica pública

CODIGO DEL RIESGO: SITE_EE_R01

Recursos
Código Específico Escenarios específicos Acciones
Requeridos
Preventivas • Personal calificado,
• Inspección periódica herramientas y
de medidores de equipos de medición
energía, para inspección total
Transformadores y del sistema de
Acometidas Internas y energía y realización
Externas. de mantenimiento
• Implementación de un preventivo.
sistema de respaldo de • Baterías, Cables y
Baterías. accesorios para
• De ser necesario, implementar respaldo
implementación de un de baterías en sitio.
sistema de respaldo con • De ser necesario,
grupo electrógeno. Grupo electrógeno,
• Rutina de cables y accesorios
Afectación de servicio por falta de para implementar
SITE_EE_R01.1 mantenimiento
suministro de energía eléctrica. respaldo de
preventivo de sistemas
eléctricos del sitio. generador en sitio.
Correctivas
• Personal calificado,
herramientas y
equipos de medición
• Uso de generadores para trabajos sobre
móviles de respaldo. power plant y
• Uso de bancos de baterías.
baterías auxiliares a las • Personal calificado,
instaladas en sitio. herramientas y
• Uso de UPS y equipos de medición
equipamiento de para trabajos sobre
respaldo de energía. grupo electrógeno del
sitio.

4.4 DETERMINACIÓN Y DETALLE DE MEDIDAS

CORRECTIVAS.

Por cada uno de los riesgos identificados y codificados, se elaborará un

procedimiento recomendado a seguir, el mismo que servirá para mitigar el efecto
negativo del riesgo especificó sobre la red de telecomunicaciones. Estos
procedimientos generalmente son documentados en la empresa y se difunden de
manera general a los integrantes del grupo de trabajo del área tecnológica de la
empresa.
 148

Procedimiento para riesgo TRANS_MW_R01_1:

1 Enviar personal calificado tanto al sitio LOCAL como al sitio REMOTO, con
las herramientas adecuadas, suficiente cable coaxial (del tipo usado en el
enlace), conectores (usados en el enlace) y kits de aterramiento de cable
coaxial (adecuado para el cable coaxial del enlace).
2 Verificar estado de alarmas en equipos, niveles de potencia de recepción,
niveles de potencia de transmisión, niveles de BER, de ser posible
porcentaje de FADING MARGIN.
3 Verificar las configuraciones de enlace, se requiere que todos los
parámetros del enlace estén de acuerdo al documento de ingeniería.
4 Si todos los parámetros están correctos, se deberán tomar los respectivos
Back Up de la configuración del enlace tanto en el sitio LOCAL como en el
sitio REMOTO. De no estar los parámetros correctos, configurar el enlace
para que cumpla lo requerido y luego tomar los Back Up respectivos.
5 Subir la potencia de transmisión tanto en el sitio LOCAL como en el sitio
REMOTO, a su valor máximo, y verificar si el enlace a logrado
estabilizarse.
6 Comprobar parámetros básicos como: niveles de BER, niveles de potencia
de recepción.
7 Verificar el tipo de obstrucción de la línea de vista del enlace, bajo el
criterio de la persona en sitio, evaluar si es posible eliminar la obstrucción
inmediatamente o dicha eliminación es sumamente difícil.
8 Si la obstrucción puede ser eliminada fácilmente, trabajar en la liberación
del Path del enlace, y dar el correctivo como terminado. Si la obstrucción
no se puede eliminar, continúe al siguiente paso.
9 Si es posible, cambie la ruta del tráfico cursado por este enlace, hacía un
camino alterno, que le permita interconectar ambas estaciones de algún
modo, y declare el correctivo como terminado. De no ser posible, continúe
al siguiente paso.
 149

10 Cambie las características físicas del enlace, de ser posible reubique la

antena de microonda a un sitio donde no exista obstrucción, la opción más
acertada es alcanzar más altura en la torre de comunicaciones; luego
vuelva a alinear el enlace para alcanzar los valores nominales de potencia
de recepción. De no ser posible la reubicación de la antena de microondas
continúe con el siguiente paso.
11 Cambie de sitio remoto para la estación final (aquí se debe tomar en
cuenta la conectividad que existe entre sitios, el sitio que concentra menos
tráfico de transporte es el que generalmente cambia de remoto). Con
ayuda del departamento de ingeniería, revisen la disponibilidad de nuevos
sitios para enrutar la conectividad por otro camino. En el peor de los casos
se pueden utilizar estaciones aledañas de otras empresas de
telecomunicaciones, una vez finalizados los trabajos de cambio de remoto,
declare el correctivo como finalizado. Si no es posible realizar el cambio de
remoto, continúe al siguiente paso.
12 Verifique la disponibilidad de tendido de fibra óptica o cable de cobre
cercana al sitio; con la ayuda del departamento de ingeniería verifique
factibilidad y costos, si la conexión es viable, instale los equipos y tendidos
necesarios para brindar conectividad vía FO o cable de cobre al sitio,
declare el correctivo como terminado. Si no es posible brindar conectividad
a través de fibras aledañas, continúe al siguiente paso.
13 Con la ayuda del departamento de ingeniería, implemente un telepuerto
satelital, modifique el nuevo camino de transmisión y vuelva a poner los
servicios al aire.

Procedimiento para riesgo TRANS_MW_R01_2:

1 Enviar personal calificado tanto al sitio LOCAL como al sitio REMOTO, con
las herramientas adecuadas, suficiente cable coaxial (del tipo usado en el
enlace), conectores (del tipo del enlace) y kits de aterramiento de cable
coaxial (adecuado para el cable coaxial del enlace).
2 Verificar estado de alarmas en equipos, niveles de potencia de recepción,
niveles de potencia de transmisión, niveles de BER, de ser posible
porcentaje de FADING MARGIN.
 150

3 Verificar las configuraciones de enlace, se requiere que todos los

parámetros del enlace estén de acuerdo al documento de ingeniería.
4 Si todos los parámetros están correctos, se deberán tomar los respectivos
Back Up de la configuración del enlace tanto en el sitio LOCAL como en el
sitio REMOTO. De no estar los parámetros correctos, configurar el enlace
para que cumpla lo requerido y luego tomar los Back Up respectivos.
5 Subir la potencia de transmisión tanto en el sitio LOCAL como en el sitio
REMOTO, a su valor máximo, y verificar si el enlace a logrado
estabilizarse.
6 Comprobar parámetros básicos como: niveles de BER, niveles de potencia
de recepción.
7 Verificar el tipo de esquema de modulación que utiliza el enlace, de ser
posible cambie este esquema a una modulación que resista mejor la
precipitación de agua lluvia. Por ejemplo, para la mayoría de equipos
comerciales, el mejor tipo de modulación para soportar lluvia es QPSK y el
peor es 256QAM. Si el cambio de esquema de modulación funcionó,
esperar que la lluvia termine y luego retorne el enlace a sus valores
normales, declare el correctivo como terminado. Si los equipos de
telecomunicaciones no permiten cambio de esquema de modulación,
avance al siguiente paso.
8 Si es posible, cambie la ruta del tráfico cursado por este enlace, hacía un
camino alterno, que le permita interconectar ambas estaciones de algún
modo, evitando la degradación causada por la lluvia y declare el correctivo
como terminado. De no ser posible, continúe al siguiente paso.
9 Si las políticas empresariales sobre seguridad personal y seguridad
industrial permiten el trabajo bajo lluvia, y tomando en cuenta que el
ambiente externo de trabajo es seguro para todo el personal técnico,
cambie la polarización de los Feeders en las antenas de Microonda,
procurando que ambas estén en una polarización que minimice el efecto de
la lluvia sobre el enlace de microondas y declare el correctivo como
terminado. De no ser posible este cambio, espere a que la lluvia termine,
compruebe que el enlace se encuentre 100% operativo y sin errores; luego
coordine con el área de ingeniería, la forma más óptima de mejorar las
 151

características de propagación del enlace, para que este evento no vuelva

a ocurrir.

Procedimiento para riesgo TRANS_MW_R01_3:

1. Enviar personal calificado tanto al sitio LOCAL como al sitio REMOTO, con
las herramientas adecuadas, suficiente cable coaxial (del tipo usado en el
enlace), conectores (usados en el enlace) y kits de aterramiento de cable
coaxial (adecuado para el cable coaxial del enlace).
2. Verificar estado de alarmas en equipos, niveles de potencia de recepción,
niveles de potencia de transmisión, niveles de BER, de ser posible
porcentaje de FADING MARGIN.
3. Verificar las configuraciones de enlace, se requiere que todos los
parámetros del enlace estén de acuerdo al documento de ingeniería.
4. Si todos los parámetros están correctos, se deberán tomar los respectivos
Back Up de la configuración del enlace tanto en el sitio LOCAL como en el
sitio REMOTO. De no estar los parámetros correctos, configurar el enlace
para que cumpla lo requerido y luego tomar los Back Up respectivos.
5. Verificar el estado de elementos Outdoor en ambos sitios, si una o más
antenas, equipos outdoor o cableado (coaxial o guía de Onda) se
encuentra dañado, realizar el reemplazo de elementos averiados y
proceder a alinear; si se solucionó el inconveniente, declare el correctivo
como terminado. Si los elementos no pueden ser cambiados continúe al
siguiente paso. Si los elementos outdoor no están dañados (solamente
están desalineadas las antenas) proceda a alinear el enlace nuevamente,
instale o reemplace los elementos de sujeción requeridos para inmovilizar
las antenas; verifique que los parámetros del enlace se encuentren
correctos y declare el correctivo como terminado.
6. Si es posible, cambie la ruta del tráfico cursado por este enlace, hacía un
camino alterno, que le permita interconectar ambas estaciones de algún
modo, y declare el correctivo como terminado. De no ser posible, continúe
al siguiente paso.
 152

7. Cambie las características físicas del enlace, de ser posible reubique la

antena de microonda a un sitio donde exista línea de vista, la opción más
acertada es alcanzar más altura en la torre de comunicaciones; luego
vuelva a alinear el enlace para alcanzar los valores nominales de potencia
de recepción. De no ser posible la reubicación de la antena de microondas
continúe con el siguiente paso.
8. De ser posible, cambie de sitio remoto para la estación final (aquí se debe
tomar en cuenta la conectividad que existe entre sitios, el sitio que
concentra menos tráfico de transporte es el que generalmente cambia de
remoto). Con ayuda del departamento de ingeniería, revisen la
disponibilidad de nuevos sitios para enrutar la conectividad por otro
camino. En el peor de los casos se pueden utilizar estaciones aledañas de
otras empresas de telecomunicaciones, una vez finalizados los trabajos de
cambio de remoto, declare el correctivo como finalizado. Si no es posible
realizar el cambio de remoto, continúe al siguiente paso.
9. Verifique la disponibilidad de tendido de fibra óptica o cable de cobre
cercana al sitio; con la ayuda del departamento de ingeniería verifique
factibilidad y costos; si la conexión es viable, instale los equipos y tendidos
necesarios para brindar conectividad vía FO o cable de cobre al sitio,
declare el correctivo como terminado. Si no es posible brindar conectividad
a través de fibras aledañas, continúe al siguiente paso.
10. Con la ayuda del departamento de ingeniería, implemente un telepuerto
satelital, modifique el nuevo camino de transmisión y vuelva a poner los
servicios al aire.

Procedimiento para riesgo TRANS_FO_R01_1:

Este procedimiento esta elaborado considerando las peores condiciones de

operación, las mismas son: falta de protecciones sobre equipos de
telecomunicaciones, falta de redundancia de Fibra; es decir, al presentarse este
evento, tendremos afectación de servicio.
 153

1. Verificar en la documentación del enlace, la distancia de tendido de FO que

se encuentra afectado. Si la distancia total del enlace es mayor a 10 Km de
recorrido, enviar personal calificado al sitio más cercano a los headquarters
de la empresa. Siempre procurar el uso de las herramientas adecuadas y
los equipos de medición requeridos. Ya en el sitio, efectuar mediciones de
atenuación en la Fibra (utilizando equipo OTDR) y determinar la distancia
donde se encuentra el corte de FO. Trasladarse al sitio de daño y
empalmar la Fibra utilizando equipos de fusión, accesorios de organización
y protección, luego verificar si los servicios están operativos y dar por
terminado el correctivo. Si la distancia total del enlace es menor a 10 Km
de recorrido, enviar personal calificado a recorrer el tendido de FO hasta
encontrar el daño, empalmar la Fibra utilizando equipos de fusión,
accesorios de organización y protección, luego verificar si los servicios
están operativos y dar por terminado el correctivo. Si en ambos casos no
es posible realizar la fusión de la Fibra, avance al siguiente paso.
2. Verifique la capacidad de tráfico que se está cursando por la FO y de ser
posible, cambie la ruta de transmisión a una nueva ruta libre de FO. Si esto
no es posible continúe al siguiente paso.
3. Dependiendo de la capacidad de tráfico, instale un enlace de MW de alta
capacidad para enlazar la estación afectada con el CORE de la red. Si la
capacidad del enlace no cubre la capacidad de la FO, priorizar el tráfico a
cursar y procurar reducir la afectación de servicios críticos. Tomar en
cuenta que se requerirá ayuda del área de ingeniería, y es posible que
utilice la estación remota de cualquiera de las empresas de
telecomunicaciones. Si no es posible realizar esta actividad, continúe al
siguiente paso.
4. Verifique con el área de ingeniería, la posibilidad de instalar un telepuerto
satelital para enrutar el tráfico nuevamente y levantar la mayoría de
servicios posibles, priorizando la criticidad o no de los mismos.
 154

Procedimiento para riesgo TRANS_FO_R01_2:

Este procedimiento está elaborado considerando las peores condiciones de

operación, las mismas son: falta de protecciones sobre equipos de
telecomunicaciones, falta de redundancia de Fibra; es decir, al presentarse este
evento, tendremos afectación de servicio.

1. Verificar en la documentación del enlace, la distancia de tendido de FO que

se encuentra afectado. Si la distancia total del enlace es mayor a 10 Km de
recorrido, enviar personal calificado al sitio más cercano a los headquarters
de la empresa. Siempre procurar el uso de las herramientas adecuadas y
los equipos de medición requeridos. Ya en el sitio, efectuar mediciones de
atenuación en la Fibra (utilizando equipo OTDR) y determinar la distancia
donde se encuentra el corte de FO. Trasladarse al sitio de daño y
reemplazar el tramo de Fibra afectado, utilizar equipos de fusión,
accesorios de organización y protección, luego verificar si los servicios
están operativos y dar por terminado el correctivo. Si la distancia total del
enlace es menor a 10 Km de recorrido, enviar personal calificado a recorrer
el tendido de FO hasta encontrar el daño, reemplazar el tramo de fibra
afectado mediante empalmes utilizando equipos de fusión, accesorios de
organización y protección, luego verificar si los servicios están operativos y
dar por terminado el correctivo. Si en ambos casos no es posible realizar la
fusión de la Fibra, avance al siguiente paso.
2. Verifique la capacidad de tráfico que se esta cursando por la FO y de ser
posible, cambie la ruta de transmisión por una nueva ruta libre de FO. Si
esto no es posible continúe al siguiente paso.
3. Dependiendo de la capacidad de tráfico, instale un enlace de MW de alta
capacidad para enlazar la estación afectada con el CORE de la red. Si la
capacidad del enlace no cubre la capacidad de la FO, priorizar el tráfico a
cursar y procurar reducir la afectación de servicios críticos. Tomar en
cuenta que se requerirá ayuda del área de ingeniería, y es posible que
utilice la estación remota de cualquiera de las empresas de
telecomunicaciones. Si no es posible realizar esta actividad, continúe al
siguiente paso.
 155

4. Verifique con el área de ingeniería, la posibilidad de instalar un telepuerto

satelital para enrutar el tráfico nuevamente y levantar la mayoría de
servicios posibles, priorizando la criticidad o no de los mismos. Si esto no
es posible continúe al siguiente paso.
5. Verifique con el área de ingeniería, la posibilidad de enrutar el tráfico
afectado a través de un Carrier de FO que le permita conectividad de los
sitios involucrados, si esto no es posible continúe al siguiente paso.
6. Conjuntamente con el área de ingeniería, elabore e implemente una nueva
ruta de transmisión de FO, alejada de cerros o montes inestables. Habilite
la conectividad requerida, verifique la normalización de servicios afectados,
y de por terminado el correctivo.

Procedimiento para riesgo TRANS_FO_R01_3:

Este procedimiento está elaborado considerando las peores condiciones de

operación, las mismas son: falta de protecciones sobre equipos de
telecomunicaciones, falta de redundancia de Fibra; es decir, al presentarse este
evento, tendremos afectación de servicio.

1. Verificar en la documentación del enlace, la distancia de tendido de FO que

se encuentra afectado. Si la distancia total del enlace es mayor a 10 Km de
recorrido, enviar personal calificado al sitio más cercano a los headquarters
de la empresa. Siempre procurar el uso de las herramientas adecuadas y
los equipos de medición requeridos. Ya en el sitio, efectuar mediciones de
atenuación en la Fibra (utilizando equipo OTDR) y determinar la distancia
donde se encuentra el corte de FO. Trasladarse al sitio de daño y
reemplazar el tramo de Fibra afectado, utilizar equipos de fusión,
accesorios de organización y protección, luego verificar si los servicios
están operativos. Comprobar que la nueva fibra no sea nuevamente
afectada por la misma maquinaria pesada y dar por terminado el correctivo.
Si la distancia total del enlace es menor a 10 Km de recorrido, enviar
personal calificado a recorrer el tendido de FO hasta encontrar el daño,
reemplazar el tramo de fibra afectado mediante empalmes utilizando
equipos de fusión, accesorios de organización y protección, luego verificar
 156

si los servicios están operativos, comprobar que la nueva fibra no sea

nuevamente afectada por la misma maquinaria pesada y dar por terminado
el correctivo. Si en ambos casos no es posible realizar la fusión de la Fibra,
avance al siguiente paso.
2. Verifique la capacidad de tráfico que se está cursando por la FO y de ser
posible, cambie la ruta de transmisión por una nueva ruta libre de FO. Si
esto no es posible continúe al siguiente paso.
3. Dependiendo de la capacidad de tráfico, instale un enlace de MW de alta
capacidad para enlazar la estación afectada con el CORE de la red. Si la
capacidad del enlace no cubre la capacidad de la FO, priorizar el tráfico a
cursar y procurar reducir la afectación de servicios críticos. Tomar en
cuenta que se requerirá ayuda del área de ingeniería, y es posible que
utilice la estación remota de cualquiera de las empresas de
telecomunicaciones. Si no es posible realizar esta actividad, continúe al
siguiente paso.
4. Verifique con el área de ingeniería, la posibilidad de instalar un telepuerto
satelital para enrutar el tráfico nuevamente y levantar la mayoría de
servicios posibles, priorizando la criticidad o no de los mismos. Si esto no
es posible continúe al siguiente paso.
5. Verifique con el área de ingeniería, la posibilidad de enrutar el tráfico
afectado a través de un Carrier de FO que le permita conectividad de los
sitios involucrados, si esto no es posible continúe al siguiente paso.
6. Conjuntamente con el área de ingeniería, elabore e implemente una nueva
ruta de transmisión de FO, alejada de los trabajos que realicen terceras
empresas, y que involucren al tendido de FO. Habilite la conectividad
requerida, verifique la normalización de servicios afectados, y de por
terminado el correctivo.

Procedimiento para riesgo SITE_MA_R01_1:

1. Enviar personal calificado al sitio afectado inmediatamente después de que

el sistema de alarmas reporte problemas de inundación. No olvide notificar
a los organismos de auxilio, sean públicos o privados.
 157

2. Ya en sitio, instalar sistema de bombeo para extraer exceso de agua del

sitio. Este sistema puede ser manual o eléctrico, dependiendo de si existe
corte de energía en sitio o no. Si no es posible realizar esta actividad,
continúe al siguiente paso. Una vez extraída toda el agua acumulada en
sitio, proceda a verificar estado de sumideros y tuberías de desagüe,
procurando destapar y mejorar la evacuación del agua lluvia. Si el sitio no
tuviere sistema de evacuación de agua lluvia, realice las adecuaciones
temporales de obra civil, necesarias para evacuar el agua lluvia; no retire
el sistema de bombeo hasta no solucionar el problema de evacuación
normal de agua.
3. Si es posible, consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios para
mover todo el hardware y software del sitio afectado, a otro sitio que no
sufra de inundación, procurando no afectar la cobertura de los servicios
que se están brindado. Realice todas las actividades, procesos y trabajos
sobre la estación temporal procurando que mantenga exactamente las
mismas características que el sitio afectado. Si esto no es posible continúe
al siguiente paso. Si el nivel de agua llega a valores críticos en la estación
afectada, apague completamente los equipos del sitio anegado, luego de
esto busque mecanismos que protejan los equipos, realice la
desinstalación y almacenaje de los dispositivos que se encontraban
funcionando en dicho sitio. Una vez que la estación temporal este lista para
operar, enciéndala y cargue el último back up obtenido en todos los
equipos de telecomunicaciones; verifique la operatividad de los servicios y
declare el correctivo como terminado.
4. Apague todos los equipos de telecomunicaciones, alimentación,
generación y proceda a desinstalar los equipos, procurando recuperar la
mayoría de dispositivos posibles, declare el correctivo como fallido y
reporte la afectación a los diferentes organismos de control gubernamental.
 158

Procedimiento para riesgo SITE_MA_R01_2:

1. Enviar personal calificado al sitio inmediatamente después de que el

sistema de alarmas reporte problemas de inundación. No olvide notificar a
los organismos de auxilio, sean públicos o privados. Ya en sitio, si la fuente
de agua es externa al sitio, procurar construir una barrera temporal que
permita limitar el flujo que ingresa al sitio. De forma paralela, instalar
sistema de bombeo para extraer exceso de agua del sitio. Este sistema
puede ser manual o eléctrico, dependiendo de si existe corte de energía en
sitio o no. Solicite al responsable de dicha tubería, que corte el suministro
para evitar que el sitio continúe inundándose. Una vez extraída toda el
agua acumulada en sitio, proceda a verificar estado de sumideros y
tuberías de desagüe, procurando destapar y mejorar la evacuación del
agua. Si el sitio no tuviere sistema de evacuación de agua lluvia, realice las
adecuaciones temporales de obra civil, necesarias para evacuar el agua
lluvia; no retire el sistema de bombeo hasta no solucionar el problema de la
tubería. Si no es posible realizar estas actividades, continúe al siguiente
paso; si el riesgo fue neutralizado, declare el correctivo como terminado.
2. Si es factible, consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios para
mover todo el hardware y software del sitio afectado, a otro sitio que no
sufra de inundación, procurando no afectar la cobertura de los servicios
que se están brindado. Realice todas las actividades, procesos y trabajos
sobre la estación temporal procurando que mantenga exactamente las
mismas características que el sitio afectado. Si el nivel de agua llega a
valores críticos en la estación afectada, apague completamente los equipos
del sitio anegado, luego de esto busque mecanismos que protejan los
equipos, realice la desinstalación y almacenaje de los dispositivos que se
encontraban funcionando en dicho sitio. Una vez que la estación temporal
esté lista para operar, enciéndala y cargue el último back up obtenido en
todos los equipos de telecomunicaciones; verifique la operatividad de los
servicios y declare el correctivo como terminado. Si estas actividades no se
pueden cumplir, continúe con el siguiente paso.
 159

3. Apague todos los equipos de telecomunicaciones, alimentación,

generación y proceda a desinstalar los equipos, procurando recuperar la
mayoría de dispositivos posibles, declare el correctivo como fallido y
reporte la afectación a los diferentes organismos de control gubernamental.

Procedimiento para riesgo SITE_MA_R01_3:

1. Enviar personal calificado al sitio inmediatamente después de que el

sistema de alarmas reporte problemas de inundación. No olvide notificar a
los organismos de auxilio, sean públicos o privados. Proceda a construir
una barrera temporal que permita limitar el flujo que ingresa al sitio. De
forma paralela, instalar sistema de bombeo para extraer exceso de agua
del sitio. Este sistema puede ser manual o eléctrico, dependiendo de si
existe corte de energía en sitio o no. Una vez extraída toda el agua
acumulada en sitio, proceda a verificar estado de sumideros y tuberías de
desagüe, procurando destapar y mejorar la evacuación del agua. Si el sitio
no tuviere sistema de evacuación de agua lluvia, realice las adecuaciones
temporales de obra civil, necesarias para evacuar el agua lluvia; no retire el
sistema de bombeo. Si no es posible realizar estas actividades, continúe al
siguiente paso; si el riesgo fue neutralizado, declare el correctivo como
terminado.
2. Si es factible, consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios para
mover todo el hardware y software del sitio afectado, a otro sitio que no
sufra de inundación, procurando no afectar la cobertura de los servicios
que se están brindado. Realice todas las actividades, procesos y trabajos
sobre la estación temporal procurando que mantenga exactamente las
mismas características que el sitio afectado. Si el nivel de agua llega a
valores críticos en la estación afectada, apague completamente los equipos
del sitio anegado, luego de esto busque mecanismos que protejan los
equipos, realice la desinstalación y almacenaje de los dispositivos que se
encontraban funcionando en dicho sitio. Una vez que la estación temporal
esté lista para operar, enciéndala y cargue el último back up obtenido en
todos los equipos de telecomunicaciones; verifique la operatividad de los
 160

servicios y declare el correctivo como terminado. Si estas actividades no se

pueden cumplir, continúe con el siguiente paso.
3. Apague todos los equipos de telecomunicaciones, alimentación,
generación y proceda a desinstalar los equipos, procurando recuperar la
mayoría de dispositivos posibles, declare el correctivo como fallido y
reporte la afectación a los diferentes organismos de control gubernamental.

Proceso para riesgos SITE_MA_R02_1, SITE_MA_R02_2 y SITE_MA_R02_3:

1. Enviar personal calificado al sitio inmediatamente después de que el

sistema de alarmas reporte incendio dentro de la estación. Previamente,
debe existir disponibilidad de todos los materiales que conforman una
estación de telecomunicaciones; estos pueden ser: Breakers, Equipos de
repuesto, Cables eléctrico en general, cables coaxiales, conectores para
todos los terminales dentro de la red, equipos de potencia, equipos de
respaldo de energía, etc.
2. De aviso al sistema de auxilio sea público o privado, para obtener soporte
extra en el evento.
3. Una vez en sitio evalúe la situación, considere que existen muchos
materiales inflamables como son químicos de baterías, filtros para polvo,
cables con chaqueta plástica, combustible de generadores, gas
comprimido de aires acondicionados, etc. Si considera que es posible
extinguir el fuego, utilice los mecanismos de seguridad adecuados (cada
empresa deberá ser responsable de este tipo de capacitaciones) y los
elementos necesarios para extinguir las llamas (considere que,
preferentemente los equipos electrónicos no deben mojarse, por tanto se
deberá utilizar extintores a base de material químico y no a base de agua).
Si logró extinguir las llamas continúe al siguiente paso; caso contrario
aléjese del sitio y consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios
para mover todo el hardware y software del sitio afectado, a otro sitio
seguro. Realice todas las actividades, procesos y trabajos sobre la estación
temporal procurando que mantenga exactamente las mismas
características que el sitio afectado. Si logra restituir los servicios con una
estación imagen de la afectada, declare el correctivo como terminado.
 161

4. Ya extinto el fuego de la estación, espere un tiempo prudencial hasta que

los elementos metálicos del sitio bajen su temperatura, hasta que esta no
sea perjudicial. Inicie un proceso de evaluación exhaustiva, para verificar si
la estación puede seguir operando (el proceso de evaluación queda bajo
criterio del personal en sitio, pero se recomienda no descuidar la
evaluación de estructuras metálicas como Torres o escalerillas). Si el
personal en sitio dictamina que el sitio puede operar bajo las condiciones
en las que se encuentra, inicie un proceso de cambio de unidades, cables y
accesorios que se encuentren dañados por las llamas, si se requiere
busque generadores eléctricos o baterías extras para alimentar los
equipos. Si logra restituir los servicios en la estación, declare el correctivo
como terminado; caso contrario consiga los equipos de telecomunicaciones
necesarios para mover todo el hardware y software del sitio afectado, a
otro sitio seguro. Realice todas las actividades, procesos y trabajos sobre
la estación temporal procurando que mantenga exactamente las mismas
características que el sitio afectado. Si logra restituir los servicios con una
estación imagen de la afectada, declare el correctivo como terminado. Si
no es posible conseguir una estación temporal imagen, continué con el
siguiente paso.
5. Apague todos los equipos de telecomunicaciones, alimentación,
generación y proceda a desinstalar los equipos, procurando recuperar la
mayoría de dispositivos posibles, declare el correctivo como fallido y
reporte la afectación a los diferentes organismos de control gubernamental.

Procedimiento para riesgo SITE_MA_R03_1 y SITE_MA_R03_2:

1. Enviar un equipo calificado al sitio del siniestro; este equipo debe constar
de personal del área de ingeniería de red, personal de ingeniería civil y
personal de operación y mantenimiento, se recomienda reportar el
incidente a las entidades de auxilio públicas o privadas, para recibir apoyo
adicional.
 162

2. No ingresar al sitio de telecomunicaciones, acercarse prudentemente y

evaluar seguridad del talud, permitir que personal de ingeniería civil
certifique que no existirán más deslaves en el sitio. Una vez certificado que
no existe peligro, ingrese al sitio y continúe al siguiente paso.
3. Personal de ingeniería de red y personal de mantenimiento, realizar una
evaluación exhaustiva de los equipos de telecomunicaciones afectados.
Personal de ingeniería Civil, realizar la evaluación de las estructuras del
sitio (certificar si la torre puede operar, si las escalerillas y los diferentes
elementos se encuentran operativos y no constituyen un peligro para
personas o equipos de telecomunicaciones). Una vez certificado que todo
puede operar normalmente, personal de mantenimiento proceder a realizar
los intercambios y modificaciones en la estación para poder levantar los
servicios de telecomunicaciones; considerar que algunas de las
modificaciones o cambios necesarios pueden constar entre los
procedimientos expuestos en este estudio, utilizar el procedimiento que
mejor se adapte a la situación. Si no es posible restituir los elementos y
servicios que brinda la estación, proceda al siguiente paso.
4. Personal de ingeniería Civil buscará un sitio cercano a la estación; este
sitio servirá para instalar una estación imagen de la primera. Una vez
conseguido el sitio adecuado, continúe con el siguiente paso. De no
conseguir un sitio, Apague todos los equipos de telecomunicaciones,
alimentación, generación y proceda a desinstalar los equipos, procurando
recuperar la mayoría de dispositivos posibles, declare el correctivo como
fallido y reporte la afectación a los diferentes organismos de control
gubernamental.

Procedimiento para riesgo SITE_MA_R04_1:

1. Enviar un equipo calificado al sitio, evaluar si es posible ingresar a la

estación de telecomunicaciones, tomando en cuenta que ya no exista
riesgo de descargas atmosféricas.
 163

2. Ya en sitio, realizar una inspección en detalle de todos los elementos que

se encuentran afectados, realizar el diagnóstico de los equipos. Si dichos
equipos pueden continuar operando en la estación, continúe con el
siguiente paso; caso contrario, consiga los equipos de telecomunicaciones
necesarios para mover todo el hardware y software de la estación afectada,
a otro sitio aledaño. Realice todas las actividades, procesos y trabajos
sobre la estación temporal procurando que mantenga exactamente las
mismas características que el sitio afectado. Si logra restituir los servicios
con una estación imagen de la afectada, declare el correctivo como
terminado. Si no es posible conseguir una estación temporal imagen de la
afectada, apague todos los equipos de telecomunicaciones, alimentación,
generación y proceda a desinstalar los equipos, procurando recuperar la
mayoría de dispositivos posibles, declare el correctivo como fallido y
reporte la afectación a los diferentes organismos de control gubernamental.
3. Inicie un operativo de reemplazo de todos los elementos afectados,
procurando verificar en cada paso de instalación, que no existan corto
circuito o daños que pueden producir una nueva afectación. Mientras se
realiza el cambio, solicite al área de ingeniería civil que realice una revisión
exhaustiva del sistema de aterramiento del sitio, poniendo énfasis en el
diagnóstico del sistema de pararrayos y Malla de tierras.

Procedimiento para riesgo SITE_MA_R05_1:

1. Enviar un equipo calificado al sitio del siniestro; este equipo debe constar
de personal del área de ingeniería de red, personal de ingeniería civil y
personal de operación y mantenimiento, se recomienda reportar el
incidente a las entidades de auxilio públicas o privadas, para recibir apoyo
adicional.
2. No ingresar al sitio de telecomunicaciones, acercarse prudentemente y
evaluar seguridad de la infraestructura del sitio, permitir que personal de
ingeniería civil certifique que no existirán inconvenientes con escombros,
estructuras metálicas, plataformas, etc. Una vez certificado que no existe
peligro, ingrese al sitio y continúe al siguiente paso.
 164

3. Desconecte la alimentación de todo elemento de red. Personal de

ingeniería de red y personal de mantenimiento, realizar una evaluación
exhaustiva de los equipos de telecomunicaciones afectados. Personal de
ingeniería Civil, realizar la evaluación de la funcionalidad de estructuras
(certificar si los diferentes elementos no constituyen un peligro para
personas o equipos de telecomunicaciones). Continúe con el siguiente
paso.
4. Consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios para mover todo el
hardware y software de la estación afectada, a otro sitio aledaño. Realice
todas las actividades, procesos y trabajos sobre la estación temporal
procurando que mantenga exactamente las mismas características que el
sitio afectado. Si logra restituir los servicios con una estación imagen de la
afectada, declare el correctivo como terminado. Si no es posible conseguir
una estación temporal imagen de la afectada, proceda a desinstalar los
equipos del sitio afectado, procurando recuperar la mayoría de dispositivos
posibles, declare el correctivo como fallido y reporte la afectación a los
diferentes organismos de control gubernamental.

Procedimiento para riesgo SITE_MA_R06_1 y SITE_MA_R06_2:

1. Enviar un equipo calificado al sitio del siniestro; este equipo debe constar
de personal del área de ingeniería de red, personal de ingeniería civil y
personal de operación y mantenimiento, se recomienda reportar el
incidente a las entidades de auxilio públicas o privadas, para recibir apoyo
adicional.
2. No ingresar al sitio de telecomunicaciones, acercarse prudentemente y
evaluar seguridad, permitir que personal de ingeniería civil certifique que no
existe riesgo de derrocamiento de infraestructura. Una vez certificado que
no existe peligro, ingrese al sitio y continúe al siguiente paso.
3. Personal de ingeniería de red y personal de mantenimiento, realizar una
evaluación exhaustiva de los equipos de telecomunicaciones afectados.
Personal de ingeniería Civil, realizar la evaluación de las estructuras del
sitio (certificar si la torre puede operar, si las escalerillas y los diferentes
elementos se encuentran operativos y no constituyen un peligro para
 165

personas o equipos de telecomunicaciones). Una vez certificado que todo

puede operar normalmente, personal de mantenimiento proceder a realizar
los intercambios y modificaciones en la estación para poder levantar los
servicios de telecomunicaciones; considerar que algunas de las
modificaciones o cambios necesarios pueden constar entre los
procedimientos expuestos en este estudio, utilizar el procedimiento que
mejor se adapte a la situación. Si no es posible restituir los elementos y
servicios que brinda la estación, proceda al siguiente paso.
4. Personal de ingeniería Civil buscará un sitio cercano a la estación; este
sitio servirá para instalar una estación temporal que sea imagen de la
primera. Una vez identificado el sitio adecuado, continúe con el siguiente
paso. De no conseguir un sitio, Apague todos los equipos de
telecomunicaciones, alimentación, generación y proceda a desinstalar los
equipos, procurando recuperar la mayoría de dispositivos posibles, declare
el correctivo como fallido y reporte la afectación a los diferentes
organismos de control gubernamental.
5. Consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios para mover todo el
hardware y software de la estación afectada, al otro sitio. Realice todas las
actividades, procesos y trabajos sobre la estación temporal procurando que
mantenga exactamente las mismas características que el sitio afectado. Si
logra restituir los servicios con una estación imagen de la afectada, declare
el correctivo como terminado. Si no es posible conseguir una estación
temporal imagen de la afectada, proceda a desinstalar los equipos del sitio
afectado, procurando recuperar la mayoría de dispositivos posibles, declare
el correctivo como fallido y reporte la afectación a los diferentes
organismos de control gubernamental.

Procedimiento para riesgo SITE_MA_R07_1 y SITE_MA_R07_2:

1. Enviar un equipo calificado al sitio del siniestro; este equipo debe constar
de personal del área de ingeniería de red, personal de ingeniería civil y
personal de operación y mantenimiento, se recomienda reportar el
incidente a las entidades de auxilio públicas o privadas, para recibir apoyo
adicional.
 166

2. No ingresar al sitio de telecomunicaciones, acercarse prudentemente y

evaluar seguridad, permitir que personal de ingeniería civil certifique que no
existe riesgo de derrocamiento de infraestructura y conjuntamente con
personal de mantenimiento, verificar que el peso producto del
acumulamiento de ceniza, no produzca desalineación de enlaces o caída
de elementos. Una vez certificado que no existe peligro, ingrese al sitio y
continúe al siguiente paso.
3. Personal de ingeniería de red y personal de mantenimiento, realizar una
evaluación exhaustiva de los equipos de telecomunicaciones afectados.
Personal de ingeniería Civil, realizar la evaluación de las estructuras del
sitio (certificar si la torre puede operar, si las escalerillas y los diferentes
elementos se encuentran operativos y no constituyen un peligro para
personas o equipos de telecomunicaciones). Una vez certificado que todo
puede operar normalmente, personal de mantenimiento proceder a realizar
los intercambios y modificaciones en la estación para poder levantar los
servicios de telecomunicaciones; considerar que algunas de las
modificaciones o cambios necesarios pueden constar entre los
procedimientos expuestos en este estudio, utilizar el procedimiento que
mejor se adapte a la situación. Si no es posible restituir los elementos y
servicios que brinda la estación, proceda al siguiente paso.
4. Personal de ingeniería Civil conjuntamente con personal calificado en
geología, bomberos y milicia, buscará un sitio cercano a la estación; este
sitio servirá para instalar una estación temporal que sea imagen de la
primera. Una vez identificado el sitio adecuado, continúe con el siguiente
paso. De no conseguir un sitio, Apague todos los equipos de
telecomunicaciones, alimentación, generación y proceda a desinstalar los
equipos, procurando recuperar la mayoría de dispositivos posibles, declare
el correctivo como fallido y reporte la afectación a los diferentes
organismos de control gubernamental.
5. Consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios para mover todo el
hardware y software de la estación afectada, al otro sitio. Realice todas las
actividades, procesos y trabajos sobre la estación temporal procurando que
mantenga exactamente las mismas características que el sitio afectado. Si
 167

logra restituir los servicios con una estación imagen de la afectada, declare
el correctivo como terminado. Si no es posible conseguir una estación
temporal imagen de la afectada, proceda a desinstalar los equipos del sitio
afectado, procurando recuperar la mayoría de dispositivos posibles, declare
el correctivo como fallido y reporte la afectación a los diferentes
organismos de control gubernamental.

Procedimiento para Riesgo SITE_SOC_R01.1:

1. Enviar un equipo calificado al sitio del siniestro; este grupo de trabajo debe
constar del personal de mantenimiento y personal de obra civil, se
recomienda dar aviso a las autoridades sobre la sustracción de propiedad e
ir acompañado de un grupo de uniformados.
2. Personal de mantenimiento proceder a evaluar los daños producidos sobre
los equipos de telecomunicaciones; si es posible, realizar los intercambios
y modificaciones en la estación para poder levantar los servicios de
telecomunicaciones, de lo contrario, continúe al siguiente paso. Personal
de obra civil proceda a restituir los elementos del sistema de tierras.
3. Consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios para mover todo el
hardware y software de la estación afectada, a otro sitio. Realice todas las
actividades, procesos y trabajos sobre la estación temporal procurando que
mantenga exactamente las mismas características que el sitio afectado. Si
logra restituir los servicios con una estación imagen de la afectada, declare
el correctivo como terminado. Si no es posible conseguir una estación
temporal imagen de la afectada, proceda a desinstalar los equipos del sitio
afectado, procurando recuperar la mayoría de dispositivos posibles, declare
el correctivo como fallido y reporte la afectación a los diferentes
organismos de control gubernamental.

Procedimiento para Riesgo SITE_SOC_R01.2 y SITE_SOC_R02.1:

1. Enviar un equipo calificado al sitio del siniestro, se recomienda dar aviso a

las autoridades sobre la sustracción de propiedad e ir acompañado de un
grupo de uniformados.
 168

2. Personal de mantenimiento proceder a evaluar los daños producidos sobre

los diferentes cables o equipos, apague los equipos de telecomunicaciones
que presenten corte de cables o mal funcionamiento y proceda a realizar
los cambios y modificaciones necesarios para levantar los servicios.
Procure optimizar el tiempo de instalación con el objeto de minimizar el
tiempo de afectación de los servicios, sin que esto signifique riesgo
personal para las personas que trabajan en este evento.
3. Una vez terminada la instalación, encienda los equipos y realice todos los
procesos requeridos para levantar los servicios, si algún equipo no opera
de manera correcta, corrija el problema hasta que los servicios se
encuentren restablecidos en su totalidad, si no es posible restablecer los
servicios proceda al siguiente paso, caso contrario, declare el correctivo
como terminado.
4. Consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios para mover todo el
hardware y software de la estación afectada, a otro sitio. Realice todas las
actividades, procesos y trabajos sobre la estación temporal procurando que
mantenga exactamente las mismas características que el sitio afectado. Si
logra restituir los servicios con una estación imagen de la afectada, declare
el correctivo como terminado. Si no es posible conseguir una estación
temporal imagen de la afectada, proceda a desinstalar los equipos del sitio
afectado, procurando recuperar la mayoría de dispositivos posibles, declare
el correctivo como fallido y reporte la afectación a los diferentes
organismos de control gubernamental.
5. Solicite custodia armada para el sitio, sea esta pública o privada, verificar
funcionamiento del sistema de intrusión y reporte de alarmas, o en su
defecto instalar un sistema de reporte de alarmas externas.

Procedimiento para Riesgo SITE_EE_R01.1:

1. Realice todas las gestiones necesarias con la empresa local de energía

pública para habilitar lo más pronto posible los suministros de energía.
2. Envíe al sitio personal calificado, llevando consigo, un grupo electrógeno
móvil que tenga la capacidad necesaria para abastecer al sitio de energía
en corriente Alterna.
 169

3. Ya en sitio, siga el procedimiento sugerido por el proveedor del grupo

electrógeno, para realizar la instalación del generador móvil. Una vez
instalado el generador, proceda a verificar el restablecimiento de los
servicios. Si dichos servicios no son restablecidos continúe al siguiente
paso, caso contrario declare el correctivo como terminado.
4. Verifique funcionamiento del grupo electrógeno, si el mismo no logra
alcanzar a sustentar la carga del sitio, proceda a desconectar algunas
baterías de la power plant, con el objetivo de bajar la demanda de carga
del sitio, esto hasta que el generador funcione sin inconvenientes. Si esto
no restablece los servicios, continúe con el siguiente paso, caso contrario
declare el correctivo como terminado.
5. Pruebe la instalación de un generador de corriente directa. Comprobando
la capacidad del generador y los parámetros de salida del mismo, conecte
los terminales positivo y negativo a las barras de alimentación DC correctas
en la power plant. Verificar si ya se han restablecido los servicios. Si la
estación está completamente restablecida, declare el correctivo como
terminado, caso contrario continúe al siguiente paso.
6. Verifique el funcionamiento de los equipos de telecomunicaciones, inicie un
operativo de reemplazo de todos los elementos afectados, procurando
verificar en cada paso de instalación, que no existan corto circuito o daños
que pueden producir una nueva afectación. Si los servicios han sido
restablecidos, declare el correctivo como terminado, caso contrario
continúe al siguiente paso.
7. Consiga los equipos de telecomunicaciones necesarios para mover todo el
hardware y software de la estación afectada, a otro sitio aledaño. Realice
todas las actividades, procesos y trabajos sobre la estación temporal
procurando que mantenga exactamente las mismas características que el
sitio afectado. Si logra restituir los servicios con una estación imagen de la
afectada, declare el correctivo como terminado. Si no es posible conseguir
una estación temporal imagen de la afectada, proceda a desinstalar los
equipos del sitio afectado, procurando recuperar la mayoría de dispositivos
posibles, declare el correctivo como fallido y reporte la afectación a los
diferentes organismos de control gubernamental.
 170

4.5 FORMACIÓN Y FUNCIONES DE GRUPOS DE TRABAJO

DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

En general, el conformar grupos y equipos de trabajo constituyen una excelente

práctica para desarrollar un proceso eficiente de toma de decisiones.

Un equipo es una forma de organización particular de trabajo, donde se busca en

conjunto que aflore el talento colectivo y la experiencia de las personas. Esta
forma de organización es particularmente útil para alcanzar altos niveles de
calidad en la gestión de una institución o empresa.

En las organizaciones, el trabajo en equipo no produce sólo mejoras individuales

y organizacionales, sino que interviene también en el perfeccionamiento de los
servicios, tanto cuantitativa como cualitativamente. Además, se facilita una mejor
gestión de la información y del conocimiento.

Un grupo de trabajo se define como dos o más individuos que interactúan y son
dependientes entre sí para el cumplimiento de una tarea. El grupo está definido
por la estructura organizacional y cada participante tiene determinadas funciones
de trabajo designadas. En ellos, el comportamiento está establecido por las metas
organizacionales, procurando el éxito en su cumplimiento.

No debemos confundir la conformación de un equipo de trabajo, con la formación

de grupos informales, estos son alianzas sin estructura definida, desde el punto
de vista de las organizaciones. Son formaciones naturales creadas en el ambiente
de trabajo, que surgen como respuesta a la necesidad de contacto social.

4.5.1 CONFORMACIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO.

4.5.1.1 Composición del Grupo.

Los grupos pueden ser homogéneos o heterogéneos. Los grupos son

homogéneos cuando sus miembros tienen necesidades, motivos, conocimientos y
personalidades muy similares; los heterogéneos no presentan estas similitudes.
Cada organización necesita de ambos tipos de composición.
 171

4.5.1.2 Normas.

Son las reglas de comportamiento establecidas por los miembros del grupo. Ellas
proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los
demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos
empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo
es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los
miembros individuales

4.5.1.3 Funciones.

Es el carácter de la contribución a las tareas y acciones que realizan los

miembros del grupo, en nuestro caso, deberán diseñar, aplicar, ejecutar y medir el
plan de contingencia.

4.5.1.4 Estado.

Se refiere al nivel jerárquico que posee un individuo dentro del grupo o la

organización. Los individuos tratan de obtener y mantener cierto nivel alcanzado.

4.5.1.5 Cohesión.

Es la fuerza que integra al grupo, se expresa en la solidaridad y el sentido de

pertenencia al grupo. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo
comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.

Los grupos de trabajo deben encontrar respuestas a las siguientes preguntas

básicas: ¿para qué estamos aquí?, ¿cómo debemos organizarnos?, ¿quién está a
cargo?, ¿quién cuida por nuestro éxito?, ¿cómo debemos trabajar los
problemas?, ¿cómo debemos relacionarnos con otros grupos?, ¿qué beneficios
produce el grupo a cada uno de sus miembros de acuerdo con sus necesidades?
 172

4.5.2 PROCESO DE CONSOLIDACIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO.

4.5.2.1 Formación.

En esta etapa, los individuos se consideran parte del grupo, pero experimentan
incertidumbre con relación a su finalidad, estructura y liderazgo. Se explora el
terreno para conocer las conductas y formas de actuación de los otros
participantes. Esta fase termina cuando sus miembros comienzan a considerarse
realmente parte del grupo.

4.5.2.2 Formación de Subgrupos.

Se caracteriza por la formación de subgrupos para reducir la inseguridad e

incertidumbre que provoca la fase anterior. En esta etapa, surgen conflictos y
actitudes de oposición que no pueden identificarse con claridad y que pueden
disimularse.

4.5.2.3 Conflictos y Confrontación.

Se produce una hostilidad manifiesta entre los subgrupos, se advierte resistencia

al control que se impone a los subgrupos e individuos. Hay conflictos con el
liderazgo y se producen confrontaciones. Cuando se logra superar esta etapa, se
advierte una jerarquía clara en el liderazgo dentro del grupo.

4.5.2.4 Diferenciación.

En esta fase, surgen relaciones estrechas y el grupo muestra cohesión, porque ha

confrontado y superado sus diferencias. Aumenta el sentido de compañerismo. Se
aceptan las diferencias y se crea una atmósfera de aceptación mutua.

Esta etapa finaliza cuando el grupo adquiere una estructura estable y crea un
conjunto común de expectativas sobre lo que se define como un comportamiento
correcto por parte de sus integrantes.

4.5.2.5 Realización y responsabilidad compartida.

Esta es la etapa culminante del proceso. La estructura es plenamente funcional y

se acepta por todos. La energía del grupo se centra en la ejecución de las tareas,
cada uno se responsabiliza por la calidad con que se realizan las actividades y
 173

por la marcha del grupo como conjunto. En esta fase, cada persona puede
hacerse cargo de una parte diferente del trabajo, ocupar una determinada
posición, cumplir una función, interpretar un papel a la vez que asume un alto
grado de responsabilidad.

4.5.3 DESVENTAJAS POR UNA MALA CONFORMACIÓN DEL GRUPO DE

TRABAJO.

4.5.3.1 Decisiones Prematuras.

Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta
sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación
convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede
afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.

4.5.3.2 Dominio Personal.

Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el

resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio
puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten
mejores capacidades para resolver los problemas.

4.5.3.3 Formas Contrarias.

Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden

considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en
lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.

4.6 DIAGRAMACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN SEGÚN

ESCENARIOS ESPECIFICOS.

Siempre un plan debe tener un objetivo claro, conciso y medible. Para un plan
contingente el objetivo específico es restablecer los servicios o redes. Los planes
de acción generalmente están definidos para cada grupo específico de trabajo
dentro de la empresa de telecomunicaciones, de allí que puede definirse plan de
acción de Ingeniería, plan de acción de Infraestructura, plan de acción de O&M,
etc. Donde cada área deberá utilizar su propio conocimiento y destrezas para
elaborar su plan de apoyo de la mejor manera.
 174

Por ejemplo, dentro del área de Ingeniería de red, todas las actividades que se
pueden realizar para recuperar un servicio o red son un soporte adicional a las
acciones que debe realizar el área de operación y mantenimiento.

Dicho Plan, buscará de alguna forma modificar coherentemente los parámetros

establecidos dentro de configuraciones de software, hardware, redes,
conectividad y todo parámetro de operación normal, que permita restablecimiento
rápido y óptimo de los servicios.

Al escoger al personal del área de Ingeniería, que formará el grupo de trabajo del
plan de contingencia, se deben definir las estrategias que se seguirán para lograr
restablecer los servicios; por ejemplo, que tipo de canal de transmisión se puede
utilizar para reemplazar al afectado. Estas estrategias serán desarrolladas según
los riesgos identificados para cada escenario. Se recomienda tener presentes
estas estrategias generales:

• Óptima y oportuna modificación de rutas de transmisión, diseño de anchos

de banda y capacidades de canal.
• En la afectación, optimizar servicios finales con el objetivo de disminuir
ancho de banda sin afectar cobertura.

Las estrategias muestran en forma general lo que se está planeando hacer, sin
que se especifique exactamente lo que se va a realizar. Estas estrategias deben
mostrar el camino que se seguirá durante el desarrollo y ejecución del plan.
Mucho dependerá de las configuraciones particulares de la red de
telecomunicaciones, de allí que pueden existir planes muy diferentes que ataquen
el mismo evento; considerando además que a cada responsable ya se le han
definido tareas que debe llevar a cabo para cumplir las estrategias planteadas y
lograr en conjunto el objetivo final.
 175

CAPITULO V

5 PRUEBAS AL PLAN DE CONTINGENCIA.

5.1 PROCEDIMIENTOS RECOMENDADOS PARA PRUEBAS

DENTRO DEL PLAN DE CONTINGENCIA.

El principal objetivo del desarrollo de pruebas, es contemplar posibles fallas sobre

procedimientos diseñados para escenarios específicos; es decir buscamos
evaluar si los planes de contingencia individuales son capaces de proporcionar el
nivel deseado de soporte de los principales procesos institucionales en caso de
posibles fallas. Siempre será necesario simular escenarios posibles de fallas
generalizadas o locales; esto para poder probar el Plan de Contingencia.

Con las pruebas al plan podremos validar si el mismo puede llevarse a cabo
dentro de un período de tiempo dado, posibilitando la ejecución de ajustes
necesarios al plan y al ambiente de pruebas que se haya escogido. Además se
puede realizar una evaluación mucho más detallada del costo de las operaciones
bajo una contingencia.

Para asegurar que la validez del proceso de contingencia esté vigente y sea el
más óptimo, cada plan de acción se revisa y prueba dentro de tres procesos
básicos detallados a continuación.

5.1.1 REVISIÓN DE PRUEBAS.

Los planes serán revisados por un equipo de trabajo definido y exclusivo para las
pruebas del Plan de Contingencia; deberá ser completamente independiente al
equipo de trabajo que diseñó los planes de acción específicos; esto para
garantizar que se proporcionen todos los elementos necesarios para ejecutar una
evaluación objetiva.
 176

Por otro lado, el grupo de trabajo deberá incluir los siguientes parámetros básicos:

• Las previsiones, costos y recursos necesarios para el entrenamiento del

personal involucrado en el plan.
• Disponibilidad de suministros, equipamiento de reserva exclusivo para uso
en emergencias, personal disponible, movilización, herramientas, equipos
de medición y como se usarán estos al ejecutar el plan.
• Disponibilidad de medios, personal y procedimientos para almacenamiento
de back-up.
• Disponibilidad de procedimientos para el retorno a las operaciones
normales.

5.1.2 ENSAYO DE PRUEBAS.

Se buscará cumplir dos tipos de ensayos, el ejercicio individual y el simulacro.

5.1.2.1 Ejercicio Individual.

La persona encargada de diseñar las pruebas sobre un plan específico, simula

una situación hipotética que le permita usar el plan definido para ello y obtener un
resultado, el mismo que será catalogado según el mismo diseño de la prueba;
todo este proceso no compromete equipamiento ni servicios, es usado para medir
la capacidad de respuesta de las personas, la calidad de decisiones tomadas al
enfrentar la afectación y sobre todo la capacidad del plan para brindar resultados
óptimos que se encuentren dentro de los lineamientos empresariales.

5.1.2.2 Simulacro.

Es una simulación real de los procedimientos de contingencia. En este interactúan

todos los elementos que deben conformar el plan de acción sobre un riesgo
específico. Se deberá probar capacidad de atención del personal involucrado (si
el personal seleccionado mantiene un estándar mínimo de conocimientos
técnicos), logística, equipamiento y sobre todo la ejecución paso por paso del
plan, evaluando costos y procurando minimizar posibles errores que afecten al
tiempo de respuesta.
 177

5.1.3 AUDITORIA DE PRUEBAS

Se recomienda la realización de un proceso de auditoría para asegurar la

objetividad de la evaluación de los planes de contingencia. Otro grupo de trabajo,
completamente diferente al que evaluó el plan, dirigirá una verificación y
validación independiente de la prontitud del proceso, la continuidad de las
operaciones y la validación de los resultados obtenidos en la evaluación.

Para diseñar un correcto plan de pruebas, las actividades que se recomienda

ejecutar son las siguientes:

• Desarrollo de un plan de pruebas.

• Desarrollo de objetivos para el plan de pruebas.
• Desarrollo de estructuras lógicas para el plan de pruebas.
• Pruebas para salir de programas y actividades de operación normal de
manera inesperada.
• Pruebas específicas de riesgos identificados.
• Desarrollo de políticas de pruebas.
• Desarrollo de códigos de error.

El detalle del plan variará según la prueba que se conduce. Puesto que las
aceptaciones se hacen con la revisión de los resultados de la prueba, es
importante que el plan de prueba esté desarrollado y documentado
correctamente.

Se definirá como entregable del Plan de Pruebas a un grupo de varios

documentos necesarios para registrar la integridad del programa; se recomienda
clasificar estos documentos según la actividad, es decir documentar la
preparación, desarrollo y resultados en cada tipo de prueba.

Los puntos que deben cumplirse para realizar una prueba son:

1. Propósito de la prueba.
2. Responsabilidades (Equipo de Planeamiento de Contingencia, clientes,
auditores).
 178

3. Prueba sobre los riesgos.

4. Métodos de prueba.
5. Resultados obtenidos.
6. Periodicidad de la prueba.

5.2 METODOLOGÍA Y MÉTRICAS PARA EVALUACIÓN DEL

PLAN DE CONTINGENCIA.

Existen varias formas de verificar un plan de contingencia, empezando por los

elementos más básicos y procurando no causar interrupciones en los servicios;
por ejemplo, verificar los números de contacto, direcciones de correo electrónico y
posición de mando en la organización de todos los colaboradores incluidos en la
lista de escalamiento del plan. Verificar periódicamente con proveedores, la
existencia de productos que podrían ser necesarios el momento de atender una
emergencia. Viajar hasta las instalaciones remotas de telecomunicaciones para
verificar estado de la estación en general, estado de los sistemas y verificar
ubicación y reconocimiento del emplazamiento.

Por supuesto, también es necesario verificar los procedimientos que se

emplearán para evaluar la eficacia de la recuperación de datos y el
restablecimiento del servicio. Se deberá comprobar cada una de las operaciones
del plan individualmente (por cada uno de los riesgos identificados) con los demás
miembros de la organización que sean integrantes del grupo de trabajo o se
encuentren familiarizados con los procedimientos empleados.

5.2.1 CONCEPTOS BÁSICOS DE MÉTRICAS.

El IEEE “Standard Glosary of Engering Terms” define como métrica a “una

medida cuantitativa del grado en que un sistema, componente o proceso posee
un atributo dado”.

Se han propuesto docenas de métricas o medidas dentro de planes de

contingencia de las diferentes industrias, cada una de éstas tiene un punto de
vista diferente y es enfocada de acuerdo al negocio particular de las instituciones.
Es por ello que se describirán tipos de métricas que permitan evaluar, mejorar y
 179

clasificar al plan de contingencia final, procurando que sean manejadas

dependiendo del entorno de desarrollo al cual pretendan orientarse.

5.2.2 ¿QUÉ SON MÉTRICAS?

Definimos las métricas39 como el resultado a la aplicación de mediciones,

exclusivamente sobre el proceso de evaluación del plan de contingencia y que
sirven para suministrar información relevante como: tiempo de reacción del
personal ante un evento, preparación técnica del personal, estado de
equipamiento de medición, etc. Con ello el administrador o la persona encargada
del plan, puede aplicar las técnicas necesarias para mejorar los procesos dentro
del plan.

Las métricas básicas a obtener, deben responder tres preguntas fundamentales:

• ¿Cuánto mide? - la complejidad en la medida

• ¿Qué tan bien mide? - la calidad en la medida
• ¿Qué tanto tiempo mide? - la predicción

Las métricas incluyen actividades extras para su constitución, estas actividades

son:

• Estimación de costo y el esfuerzo.

• Medición de la productividad.
• Forma de acumulación y administración de datos.
• Realización de modelos y mediciones de la calidad.
• Valoración de las capacidades y de la madurez de la prueba.
• Administración de pruebas por métricas.
• Evaluación del método y herramientas.

Las métricas proveerán la información necesaria para la toma de decisiones; van

a mejorar la evaluación de los modelos de análisis de riesgos y de diseño del plan
en sí, además de ayudar en el diseño de pruebas más efectivas. Se propone un
proceso de medición, el cual se puede caracterizar por cinco actividades básicas:

39
Sistemas de Información Gerencial, Raymond McLeod, 7ma. Edición, 2000.
 180

5.2.2.1 Formulación de la Métrica.

Obtención de medidas y métricas apropiadas sobre las distintas evaluaciones

realizadas al plan.

5.2.2.2 Colección de la Métrica.

El mecanismo empleado para acumular datos necesarios para obtener las

métricas formuladas, tabuladas y listas para el análisis e interpretación.

5.2.2.3 Análisis de la Métrica.

El cálculo de las métricas y la aplicación de herramientas matemáticas.

5.2.2.4 Interpretación de la Métrica.

La evaluación de los resultados de las métricas en un esfuerzo por conseguir una

visión interna de la calidad de la representación.

5.2.2.5 Realimentación de la Métrica.

Recomendaciones obtenidas de la interpretación de métricas, que serán

trasmitidas al equipo de trabajo.

5.2.3 CLASIFICACIÓN DE MÉTRICAS.

5.2.3.1 Métricas de Complejidad.

Son todas las métricas que definen de una u otra forma la medición de la
complejidad del proceso de evaluación y pruebas. Se pueden considerar dentro
de este, características de los servicios, características de las redes, volumen de
afectación, tipo de equipos involucrados, tipos y versiones de software, costo
(estimación), configuración particular de equipo, estado particular de cada
estación. Son los puntos críticos de la concepción, viabilidad, análisis, y diseño
del plan de contingencia.
 181

5.2.3.2 Métricas de Calidad.

Son todas las métricas que definen de una u otra forma la calidad del plan de
contingencia. Tales como exactitud, estructuración, mantenimiento, reutilización.
Estas son los puntos críticos en el diseño, codificación, pruebas y mantenimiento.

5.2.3.3 Métricas de Competencia.

Son todas las métricas que intentan valorar o medir las actividades de
productividad de los grupos de trabajo con respecto a su certeza, rapidez,
eficiencia y competencia.

5.2.3.4 Métricas de Desempeño.

Corresponden a las métricas que miden la viabilidad de un procedimiento

específico, la conducta de equipos, redes y sistemas ante dichos procedimientos,
el tiempo total de ejecución de un procedimiento, etc. Generalmente tienen que
ver con la eficiencia de ejecución, tiempo, almacenamiento, complejidad de
configuración.

5.2.4 ENFOQUE A MÉTRICAS.

Se definen una serie de atributos que deben acompañar a las métricas efectivas,
por lo tanto la métrica obtenida y las medidas que conducen a ella deben cumplir
con las siguientes características fundamentales:

5.2.4.1 Simple y Fácil de Calcular.

Debe ser fácil de obtener y su cálculo no obligará al grupo de trabajo a ejecutar un

esfuerzo inusual o utilizar demasiado tiempo en su consecución.

5.2.4.2 Empírica e Intuitivamente Persuasiva.

La métrica debe satisfacer las nociones intuitivas del grupo de trabajo sobre el
atributo del proceso probado (por ejemplo: una métrica que mide el tiempo de
ejecución de un proceso debería aumentar su valor a medida que crece el tiempo
para dicha actividad).
 182

5.2.4.3 Consistente en el Empleo de Unidades y Tamaños.

El cálculo matemático de la métrica debería utilizar medidas que no lleven a

extrañas combinaciones de unidades. Por ejemplo, el número de personas de un
equipo de acción combinadas con las variables del lenguaje de comandos usado
en un equipo resultaría en una sospechosa mezcla de unidades que no son
intuitivamente concluyentes. Si alguna métrica de las que se quiere definir,
necesariamente debe tener este tipo de característica bidimensional, deberá llevar
coherencia propia, como por ejemplo, hablar de Mega bytes por persona, para la
métrica que registra de uso de memoria en servidores o dispositivos de
almacenamiento.

5.2.4.4 Mecanismo Eficaz para la Retroalimentación de Calidad.

La métrica deberá suministrar al grupo de trabajo que desarrolla la evaluación del

plan, toda la información que le lleve a un producto final de superior calidad.

5.3 COMPROBACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIA.

Una vez que se han definido las métricas, los procedimientos a seguir y el detalle
de las diferentes pruebas que se van a realizar sobre partes específicas del plan
de contingencia, finalmente se debe realizar un análisis integral de todas las
métricas obtenidas de los diferentes riesgos identificados. El grupo de trabajo
responsable de la evaluación del plan de contingencia, es el encargado de verificar y
difundir los resultados obtenidos de cada prueba, siempre y cuando, estos estén de
acuerdo a los niveles esperados. Para ello deberán utilizar herramientas
estandarizadas como Listas de Comprobación de Auditoria.

Las listas de comprobación de Auditoría son documentos que integran a su

estructura la aprobación, la comunicación y la conformidad con la Política de
continuidad comercial que la empresa de telecomunicaciones haya adoptado.
Ayudan a diagramar fundamentos concretos que definirán el objetivo de la nueva
política de contingencia; de igual forma define los objetivos, métricas y
responsabilidades requeridas para alcanzar la certificación de dicha política.
 183

Las listas de comprobación de Auditoría deben estar claramente definidas, deben

ser puestas en práctica inmediatamente después de aprobadas y deben ser
medidas, para comprobar que se cumplan los detalles aprobados para el plan de
contingencia. Hacer cumplir los componentes que conforman el plan, ayudará a
clarificar las políticas y procesos del área técnica de la empresa, pueden ahorrar
recursos y asegurar que existen exigencias de calidad y continuidad establecidas
que permitan certificar el plan cuando la organización lo crea conveniente.

Las listas de comprobación, siempre estarán incorporadas en el desarrollo de

procesos comerciales y procedimientos operacionales. Los nuevos proyectos que
modifiquen algún punto del plan deben ser nuevamente verificados según las
normas ya establecidas. La flexibilidad que el plan permita incorporar cuando se
hace un cambio, puede hacer la diferencia entre mantenimiento normal del plan y
las acciones emergentes que generalmente se hacen sobre la marcha del evento.

5.3.1 FORMACIÓN DE EQUIPOS DE EVALUACIÓN (Auditoría de

cumplimiento de los procedimientos).

Esta función debe ser realizada de preferencia por personal de Inspectoría, de no

ser posible, la realizará el personal del área técnica directamente, debiendo
establecerse claramente sus funciones, responsabilidades y objetivos:

• Revisar que las Normas y procedimientos con respecto a Backups y

seguridad de equipos se cumplan.
• Supervisar la realización periódica de los backups, por parte de los equipos
operativos, comprobando físicamente su realización, adecuado registro y
almacenamiento.
• Revisar la correlación existente entre sistemas (equipos y redes) con la
información técnica necesaria para el buen funcionamiento de la empresa
de telecomunicaciones; sin olvidar los backups realizados.
• Informar de los cumplimientos e incumplimientos de las Normas, para las
acciones de corrección respectivas.
 184

Además, podemos establecer como objetivo general del programa de auditoría, a

la verificación de la existencia de planes de contingencia y recuperación de la
actividad ante desastres; pudiéndose contemplar dentro de esta verificación al
conjunto de procedimientos, acción y recursos necesarios para la restauración
progresiva de los servicios en el caso de paralización de las actividades.

El logro de estos objetivos generales implica la verificación y evaluación de los

siguientes aspectos del Plan:

• Existencia y criterios de elaboración

• Contenido y finalidad
• Mantenimiento y pruebas

5.3.1.1 Existencia y Criterios de Elaboración.

Dentro de los procesos de auditoría establecidos en la organización, el principal

objetivo es comprobar que en la empresa de telecomunicaciones realmente exista
un plan de contingencia formalizado por escrito y aprobado por la Dirección
técnica, esto para garantizar el respaldo de los recursos críticos y la recuperación
de los servicios ante interrupciones imprevistas, permitiendo a la empresa dar
continuidad a las operaciones ordinarias dentro de los plazos previamente
establecidos.

Asimismo, se trata de verificar si los pasos seguidos en el desarrollo del Plan, así
como las actividades, recursos y funciones del personal, han sido objeto de
planificación previa. Se busca verificar si el proceso seguido en la elaboración ha
sido idóneo, garantizando el resultado de un plan eficaz que permita la
restauración de los servicios.

Los procesos de auditoría, siempre buscarán la respuesta a preguntas

específicas, o se remitirán a la evidencia de cumplimiento de los procesos.
 185

Las respuestas a las siguientes cuestiones permitirán valorar el cumplimiento de

los objetivos propuestos y cumplir con los requerimientos básicos del Auditor:

• ¿Existe un Plan que está formalizado por escrito y aprobado por la

Dirección?.
• ¿La política de seguridad de la Empresa contempla la elaboración y el
mantenimiento de un Plan de contingencia, así como las medidas de
salvaguarda que aseguran la fiabilidad, integridad y disponibilidad de las
redes y servicios?.
• ¿El Plan se elaboró basándose en un proyecto documentado y autorizado,
que se ha almacenado adecuadamente?
• ¿En dicho proyecto se consideraron las posibles amenazas sobre los
recursos, se definieron las actividades a realizar para la elaboración del
Plan y se designaron a las personas encargadas de ejecutarlas?.
• ¿En el alcance o ámbito a considerar por el Plan se tuvieron en cuenta
todos los entornos y los grados de siniestralidad a los que el Plan debe dar
respuesta?.
• ¿En el estudio previo se incluyó la justificación de la inversión para
garantizar la continuidad de los servicios?
• ¿En la elaboración del Plan participaron todas las áreas del departamento
técnico, los usuarios y los propietarios de los distintos procesos?.
• ¿En la elaboración del Plan se ha tenido en cuenta el plan de emergencia
de edificios y planes de seguridad industrial?.
• ¿La documentación del proyecto incluye el análisis de riesgos y la
metodología utilizada para dicho análisis se estima correcta?.
• ¿Se identificaron e inventariaron todos los recursos (hardware,
aplicaciones en explotación, software de sistemas, otros) que deberán ser
incluidos en el análisis de riesgos y se determinaron aquellos recursos que
resultaban críticos para la Organización, efectuándose una estimación de
la repercusión de un posible siniestro en los citados recursos?.
• ¿Según el análisis de riesgos realizado se ha dado prioridad a los recursos
y funciones más críticos para la organización?
 186

• ¿Se han determinado los tiempos críticos de demora o de servicio

interrumpido y el impacto económico y de imagen que pudiera ocasionar la
interrupción total o parcial de los servicios?.
• ¿Para la selección de recursos que se utilizarán en la atención a eventos,
se elaboró un estudio de las diversas alternativas disponibles?.
• ¿Se han adoptado las medidas de prevención precisas para garantizar la
disponibilidad de los medios mínimos necesarios para la recuperación de
los recursos considerados críticos?.
• ¿Se ha considerado la posibilidad de utilizar un centro de respaldo y la
necesidad y disponibilidad de recursos (materiales y humanos) que ello
implica?.
• ¿Ante la imposibilidad de usar los sistemas informáticos de gestión de
alarmas y equipamiento, se han establecido otros procedimientos
alternativos para garantizar el funcionamiento de la visualización de los
diferentes equipos desde un NETWORK OPERATION CENTER?.
• ¿Se ha previsto en el proyecto algún plazo para la actualización del plan?.

5.3.1.2 Contenido y Finalidad.

El contenido del Plan debe ser el resultado final de la ejecución del proyecto y el
desarrollo del mismo. Ha de estar debidamente aprobado y formalizado por
escrito de forma pormenorizada, con el fin de minimizar la toma de decisiones
llegado el caso de tener que ponerlo en práctica.

La revisión del contenido del Plan tiene por objeto comprobar que responde al
proyecto autorizado y elaborado según los criterios expuestos en el punto
anterior; y que, siguiendo las instrucciones y procedimientos indicados y utilizando
los medios y recursos definidos, el equipo de recuperación podrá dar respuesta a
una situación de emergencia en las actividades, garantizando la continuidad de
las mismas y la prestación de servicios a la organización con los niveles de
calidad y puntualidad previstos en el referido Plan en función del alcance o
gravedad del siniestro.
 187

Las respuestas a las siguientes cuestiones permitirán valorar si el plan en su

contenido cumple los objetivos propuestos:

• ¿Están razonablemente contemplados y definidos los posibles sucesos que

pudieran ocurrir y las situaciones, diferentes de la de normalidad, que se
pudiesen dar?
• ¿Se determina con precisión el procedimiento a seguir antes de declarar la
situación de emergencia, así como las personas que, en su caso, deben
efectuar dicha declaración?
• ¿Están contempladas las acciones de atención al evento para recuperar la
actividad y están definidas según un orden de prioridades?
• ¿Se asignan responsabilidades en su ejecución, que son conocidas por los
empleados designados y éstos cuentan con la formación y entrenamiento
necesarios para caso de siniestro?
• ¿Existe un equipo de trabajo que ejecute la restauración en la red, y hay un
responsable del mismo para dirigir y coordinar las distintas actividades
durante la contingencia o desastre?
• ¿Del equipo de reanudación y de cualquier otro previsto en el Plan, se han
definido su componentes y funciones, así como los procedimientos y
actividades que cada equipo ha de realizar para cada uno de los niveles de
siniestro contemplados, incluida la reconstrucción del centro de
operaciones si fuese necesario?
• ¿Para la reanudación del funcionamiento de las aplicaciones críticas están
definidas las necesidades de hardware, software e interconexión?
• ¿Están definidas unas normas sobre copias de seguridad de archivos de
back up, que están aprobadas, actualizadas y que se cumplan?
• ¿Están definidos unos procedimientos de obtención de copias de forma
controlada y éstas se renuevan en los períodos establecidos?
• ¿Existe un inventario detallado de las copias de seguridad necesarias para
la recuperación de los archivos que contienen las configuraciones críticas
de equipos y están definidas sus características?
 188

• ¿La documentación correspondiente a las configuraciones críticas existe y

al igual que las copias de seguridad se conservan en otro edificio,
resguardado de los riesgos analizados?
• ¿Están definidas las condiciones de custodia, acceso y uso de las copias
de seguridad?
• ¿Está detallada la ubicación del centro alternativo de respaldo, así como la
configuración del mismo?
• ¿En relación con dicho centro, también se contemplan los requerimientos
de hardware, software, configuraciones, acuerdos con los proveedores, así
como la inclusión de sistemas de seguridad de dicha instalación?
• ¿De los ordenadores personales y servidores que tienen información crítica
existen procedimientos de recuperación específicos?
• ¿Están definidos unos procedimientos manuales de respaldo?

Como resumen de lo expuesto, deberá efectuarse una valoración general de si el

Plan garantiza la recuperación del nivel y calidad de servicio, dentro de los plazos
previamente determinados.

5.3.1.3 Mantenimiento y Pruebas

Si la finalidad del Plan es dar respuesta lo más rápidamente posible a una

interrupción de las actividades, con motivo de un incidente o siniestro, es
imprescindible que para satisfacer dicha finalidad esté totalmente actualizado.

Igualmente, para garantizar su eficacia, el Plan debe ser probado periódicamente,

además de cuando se produzcan modificaciones en el entorno que de alguna
manera afecten a su contenido y puesta en marcha.

Dependiendo del alcance o magnitud de las modificaciones, las labores de

adaptación del Plan pueden realizarse directamente variando su contenido (por
ejemplo, los cambios de personal o las direcciones de localización de
proveedores), o requerir un proceso más laborioso incluyendo la repetición de
fases de desarrollo del Plan (por ejemplo, con motivo de modificaciones
significativas de aplicaciones o de implantación de otras nuevas).
 189

Las principales causas que auditoria utilizará para definir una actualización del
plan son las siguientes:

• Añadir, cambiar o eliminar responsabilidades de una función.

• El cambio de Personal.
• Las mejoras tecnológicas que se incorporen (hardware y software).
• La variación en el resultado del análisis de riesgos o del impacto en la
actividad.

Con esto, el objetivo principal es verificar si se realizan puntualmente las labores

de mantenimiento y pruebas del Plan, en contraste con las modificaciones e
innovaciones del entorno, de forma que dicho Plan se encuentre siempre listo
para ponerlo en marcha si fuera necesario.

Las respuestas a las siguientes cuestiones permitirán valorar si el mismo cumple

los objetivos propuestos:

• ¿Están designadas las personas responsables del mantenimiento del

Plan?.
• ¿Está definido un calendario de actualizaciones para las diferentes
funciones?.
• ¿Se cumplen los plazos establecidos para la revisión y actualización del
Plan?.
• ¿Ante cambios significativos en los recursos de la empresa o en el entorno
en el que se encuentra, se realiza una actualización del Plan?.
• ¿Las actualizaciones realizadas se registran?.
• ¿Se han planificado pruebas del Plan y establecido los plazos, motivos y
responsable de las mismas?.
• ¿Las pruebas se realizan puntualmente dejando constancia documental y
se corrigen los fallos detectados?.
 190

5.4 MANTENIMIENTO DEL PLAN DE CONTINGENCIA.

Por último, cuando se disponga de un plan definitivo ya verificado, es necesario

distribuirlo a las personas que necesitan tenerlo. Intente siempre controlar las
versiones del plan, de manera que no exista confusión con múltiples versiones.
Así mismo, es necesario asegurar la disponibilidad de copias extra del plan para
su depósito en las instalaciones de telecomunicaciones o en cualquier otro lugar
además del lugar de trabajo. Mantenga una lista de todas las personas y
ubicaciones que tienen una copia del plan. Cuando se actualice el plan, sustituya
todas las copias y recoja las versiones previas.

El mantenimiento del plan es un proceso sencillo. Se comienza con una revisión

básica del plan y se examina en su totalidad, realizando cambios a cualquier
información que pueda haber variado. En ese instante, se deben volver a evaluar
los sistemas de aplicación y determinar cuáles son los más importantes para la
organización. Las modificaciones a esta parte del plan causarán modificaciones
consecutivas a los procedimientos de recuperación. Sin embargo, esto no debería
verse como un problema porque probablemente la sección de procedimientos
tenga que actualizarse de todas formas debido a otros cambios. Si se han
realizado modificaciones al sistema de copias de seguridad, hay que cerciorarse
de incluir la información sobre el funcionamiento del nuevo o actualizado sistema.

En lo referente a actualizaciones; se recomienda que el plan de contingencia sea

actualizado periódicamente, o cuando los siguientes eventos hayan ocurrido:

• Periodo de mantenimiento al plan de contingencia.

• Cambio de personal relacionado con el plan.
• Cambio de software, hardware o topología de red.
• Cambio de políticas organizacionales.
• Cambio en suministros utilizados en los procesos operativos de la red.
• Cambio de proveedores.
• Cambio en Grupos de trabajo.
• Cambio de cualquier tipo de prioridad en la red, sea esta en Hardware o en
servicios.
 191

Por otro lado, el conocimiento del plan y el entrenamiento que se deba dar al
personal es un elemento muy importante para certificar el éxito. Deberá asignarse
el tiempo y los recursos necesarios para lograr una divulgación y capacitación
adecuada, a efecto de lograr los mejores resultados en caso de ocurrir una
contingencia. No debe olvidar que dicho éxito depende del alto grado de la
disponibilidad y participación del personal bien capacitado.
 192

CAPÍTULO VI

6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
6.1 CONCLUSIONES.

Al observar de forma general la situación actual de las empresas de

telecomunicaciones, específicamente en sus Departamentos de Mantenimiento
(con relación a las actividades técnicas de contingencia que realizan), se llegó a la
conclusión de que existen falencias en el desempeño debido a problemas
generados por la carencia de manuales de procedimientos y funciones; existe una
escasa planeación de las actividades de Mantenimiento Preventivo,
Mantenimiento Correctivo y existe una falta de métricas e indicadores de
Seguimiento y Control. De allí que el enfoque que se ha querido dar con este
proyecto, se limita a brindar herramientas útiles para mejorar estos aspectos y
llevar a cabo un eficiente y efectivo trabajo el momento de ejecutar una
contingencia sobre las redes o servicios.

Dentro de la investigación realizada para este proyecto de titulación, la falta de

indicadores de seguimiento y control dentro de las empresas de
telecomunicaciones, ha dificultado la retroalimentación de las actividades
realizadas cuando se ha tenido que solventar un problema en la red, por ello se
enumeran y detallan las herramientas necesarias para generar estos indicadores,
tanto de manejo técnico normalizado como otros obtenidos gracias a las
experiencias. Estos indicadores le permitirán a la empresa, llevar a cabo una
mejora continua del programa de contingencia y la Política de Mantenimiento
Correctivo.

No vamos a considerar a los procedimientos y políticas desarrollados como una

descripción técnica de mecanismos sin sentido, o que constituyan una expresión
legal que involucre sanciones a la conducta y desempeño de los empleados; lo
que se busca es definir que activos de la empresa deseamos proteger, los
motivos por los que lo hacemos y sobre todo la forma como ahorramos recursos
cuando nuestro negocio se encuentra en peligro. Cada política o procedimiento
desarrollado aquí, es una guía que permite a cada miembro de la organización,
 193

reconocer los principales activos técnicos de la empresa, así como, el medio para
impulsar la difusión y el desarrollo de planes de mantenimiento que protejan el
ámbito del negocio.

En la actualidad, existen algunos problemas puntuales que deben ser enfrentados

por la mayor parte de las empresas de telecomunicaciones. Dentro de su
infraestructura, solucionar dichos inconvenientes permitiría facilitar la
implementación de mejores y más óptimos planes de contingencia. Se enumeran
algunos de estos problemas: limitado alcance de diseño, instalación deficiente,
falta de políticas y procedimientos para realizar cambios, movimientos y
ampliaciones; esto produce incapacidad de soportar tecnologías convergentes y
aplicaciones futuras.

La reanudación de las actividades ante una calamidad puede ser una de las
situaciones más difíciles con las que la organización puede enfrentarse; tras un
desastre, es probable que no se pueda ingresar a las instalaciones de
telecomunicaciones o que no se disponga de ninguno de los recursos
acostumbrados para solventar eventos, incluso se podría pensar que existe la
posibilidad de que no se pueda contar con todo el personal técnico que se
requiere. En estos casos, tomaremos en cuenta que no existe un plan único para
todas las empresas, o una contingencia que abarque a todos los elementos de
red, redes o servicios; un plan de contingencia siempre dependerá del tipo de
elemento, red o servicio, es decir, de la infraestructura física y de las funciones
que realiza cada parte que conforma el ámbito de negocio, por ende pueden
existir tantos planes de contingencia, como servicios o redes que queramos
proteger.

Tomar en cuenta que, adicional al plan de contingencia se deben desarrollar

pruebas para verificar la efectividad de las acciones que se pueden realizar en
caso de ocurrencia de problemas y buscar la confianza de manejar un método
seguro de solución.
 194

El desarrollo de un plan de este tipo involucrará tiempo y la utilización de recurso

humano del área de operación y mantenimiento; además de una total disposición
de la administración técnica de la empresa de telecomunicaciones. Cualquier
costo es justificable si consideramos que la ocurrencia de una afectación que
dañe significativamente las operaciones vitales, puede ser minimizada mediante
la preparación óptima de actividades para hacer frente a esta situación.

El plan debe ser revisado periódicamente, cualquier revisión será consecuencia

de un nuevo análisis de riesgo.

6.2 RECOMENDACIONES.

Con base en las pautas diseñadas en este proyecto de titulación, se recomienda

diseñar el manual de procedimientos de contingencia para cada elemento de red,
servicio y canal de transmisión que la empresa considere crítico dentro de su
funcionamiento; de esta forma, se puedan evitar los problemas de afectación de
servicio que actualmente se están presentando.

En algunos casos, debido a la gran limitante que pueda causar la asignación de

presupuesto para la ejecución del plan de contingencia, se puede tender a realizar
tareas específicas, como instalaciones, que en condiciones normales no serian
nada recomendables, posiblemente yéndose en contra de lo sugerido tanto por
fabricantes como por organismos de normalización; sin duda, el momento de
restablecer un servicio, se busca hacerlo como fuere posible, pero es fuertemente
recomendable que la actividad contingente que realicemos, no debería causar
otra afectación en el servicio. Siempre buscamos que la actividad ejecutada
restablezca el servicio, hasta poder retornar a la situación normal de operación.

Se debe tener una adecuado plan de contingencia, orientado a proteger todos los
servicios y recursos, desde el dato más simple hasta lo más valioso; pero no se
puede caer en excesos, diseñando tantos controles y medidas que desvirtúen el
propio sentido de la contingencia. Se recomienda realizar un análisis de
costo/beneficio, evaluando las consecuencias que pueda acarrear la pérdida de
servicios y demás recursos, así como analizar los factores que afectan
negativamente la productividad de la empresa.
 195

Fortalecer los conocimientos de todo el personal involucrado en la elaboración,

ejecución y prueba del plan de contingencia; esto se lo puede realizar con cursos
de formación y capacitación en gestión de riesgos, seguridad informática y sobre
todo fomentando la actualización de los conocimientos técnicos de las redes o
servicios brindados por la organización.
 196

BIBLIOGRAFÍA

• Planes de Contingencia: La continuidad del negocio, J. Gaspar, 1era.

Edición, 2004.
• Análisis del riego en instalaciones industriales, Joaquim C. Fábrega, 1era.
Edición, 1999.
• APPCC Básico. Funcionamiento de un sistema de peligros y puntos de
control críticos, V. Insua, 2002.
• ISO 9000:2000: estrategias para implementar la norma, Víctor M. Nava,
1era. Edición, 1999.
• Computing System for global Telecommunications, S. West, M. Norris,
1era. Edición, 1997.
• Measurements Hand Book for NPR Examples, TL9000 QuEST Forum,
2008, Release 4.0
• Redes de Transmisión de Datos y Proceso Distribuido, Uyless D. Black,
1era Edición, 1997.
• Análisis y Planeamiento, Luís F. Díaz, 1era. Edición, 1998.
• Metodología para el análisis FODA, Instituto Politécnico Nacional de
México, 1era. Edición, 2002.
• Auditoría Informática, Xiomar D. Rojas, 1era. Edición, 2001.
• Riesgos Naturales, Francisco J. Ayala, 1era. Edición, 2002.
• Fundamento de la gestión de servicios de TI, Jan Van Fon, 3era. Edición,
2008.
• QoS: Measurement and evaluation of telecomm quality of service, William
C. Hardy, 2001, Londres.
• Gestión del Conocimiento y Calidad Total, Carlos A. Benavides, 1era.
Edición, Madrid, 2003.
• Gestión Integral de la Calidad, L. Cuatrecasas, 3era. Edición, 2001.
• Gestión de Calidad en un laboratorio Clínico, Carlos F. Espina, 1era.
Edición, 2005.
• Manual para elaborar Manuales de Políticas y Procedimientos, Martín G.
Álvarez, 1era. Edición, 1996.
• Introducción a la Calidad Total, José Álvarez, 1era. Edición, 2006.
 197

• Principios de administración de operaciones empresariales, Barry Render,

5ta. Edición, 2004.

REFERENCIAS DE INTERNET

• www.sache.org/links/Pike21Jul2004/PSM%20and%20Methods.ppt
• www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/GruposTrabajo/Criterios%20Evaluacion
%20Riesgos.pdf
• www.conacyt.gob.sv/HACCPyCriticalControlPointRevESCyT-07-10-
2002.do
• ocw.upm.es/tecnologia-de-alimentos/seguridad-
Alimentaria/contenidos/Lecciones-y-Test/Lec-2.2..pdf
• http://www.supertel.gob.ec/index.php?option=com_docman&Itemid=210
• www.tl9000.org
• pes.fvet.edu.uy/publicaciones/7moSMVU.pdf
• www.tl9000.org/handbooks/measurements_handbook.html
• http://www.conatel.gob.ec/site_conatel/index.php?option=com_content&vie
w=article&id=5&Itemid=342
• http://www.conatel.gob.ec/site_conatel/index.php?option=com_content&vie
w=article&id=5&Itemid=342
• http://www.supertel.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id
=118:funciones&catid=49:organizacion-interna&Itemid=37
• http://www.mintel.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=1
01&Itemid=69
• http://www.supertel.gob.ec/index.php?option=com_content&view=category
&id=63:telefonia-movil-servicio-movil-avanzado&Itemid=38&layout=default