Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

GFRQ U2 A3 Amho

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 7

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

LICENCIATURA: Gestión y Administración de PyME

ASIGNATURA: Franquicias

MAESTRO FACILITADOR: Ulma Elizabeth Romero Rosas

UNIDAD 2: Organización de la Franquicia

ACTIVIDAD 3: Organización de la Franquicia

ALUMNA: Amalia Hernández Ortega

MATRICULA: ES1410910058

LUGAR Y FECHA: Compostela, Nayarit; 30 de octubre de


2019
En esta actividad revisarás los elementos que componen la organización de una franquicia,
por medio de una investigación.

Instrucciones:

De las 3 franquicias seleccionadas de las actividades anteriores, investiga su estructura


organizacional de cada una.

FARMACIAS DEL AHORRO


LITLE CAESAR
HELADOS HOLANDA
1.- En un documento describe como es la organización de cada una de las
franquicias, menciona al menos 5 puntos y compara.

LITTLE CAESARS

La franquicia Little Caesars es una franquicia industrial, la tercera cadena de pizzerías más
grande de los Estados Unidos. Fue fundada el 8 de mayo de 1959, se especializa en una
variedad de pizzas. Varios elementos del menú central son parte del menú HOT-N-READY,
diseñado para hacer que los productos estén disponibles para llevarlos inmediatamente,
sin esperar y a precios más bajos que las cadenas de la competencia, mientras que otros
se hacen por encargo y personalizados usando una variedad de ingredientes y esperando
un tiempo determinado, que varían según el restaurante.

Produce directamente sus productos, es por eso que su estructura organizacional es


compleja, tiene una estructura organizacional bien elaborada, que empieza con sus
diferentes áreas de administración y producción y termina con empleados y promotores.

FARMACIAS DEL AHORRO

Farmacias del Ahorro es una franquicia de distribución, creada en 1991, es una de las
empresas más conocidas en la industria farmacéutica por su gran renombre, su
estabilidad económica y su constante desarrollo y crecimiento, es una buena opción para
invertir. Dedicada a la venta de productos farmacéuticos de patente, genéricos,
intercambiables y de uso personal. Su estructura organizacional es muy completa, cuenta
con una asamblea general, 2 comité y un consejo administrativo, seguido por sus
diferentes departamentos y sus diferentes áreas. Aquí radica la habilidad de la empresa y
del personal que la conforma para responder con eficacia a las exigencias del público
consumidor y las circunstancias del mercado farmacéutico. También cuenta con
innovadores sistemas operativos y administrativos que la sitúan como líder del ramo en el
manejo de información y tecnología, permitiéndole un óptimo servicio y una excelente
coordinación de negocio con socios comerciales, clientes y suministradores de productos
y servicios.
HELADOS HOLANDA

Helados Holanda tiene su origen en 1927 empezó solo con un negocio y debido a su
crecimiento decidió convertirlo en una empresa, siendo el 31 de diciembre que surge la
compañía Helados Holanda, S.A. de C.V. Franquicia Industrial, con un organigrama bien
definido, cuenta con 2 direcciones (Administrativa y de ventas), 3 gerencias y 6 áreas
operativas las cuales se encargan de la preventa, venta, vigilancia, reparto, auxiliares e
intendencia. Debido a su excelente organización Helados Holanda se consolida como el
mayor productor de helados y la compañía líder en el mercado mexicano.

Reflexiona sobre lo siguiente:

¿Cuáles son 3 aspectos fundamentales que en tu opinión han llevado al éxito a estas
franquicias? Justifica tu respuesta.

1.- Considero en primer lugar que las 3 franquicias tienen bien definido el modelo de
negocios. Ya que tienen bien establecida la estrategia del desarrollo de su negocio y debido
a esto la posibilidad de fracaso es muy mínima.

2.- También tienen bien determinado su nicho de mercado. Utilizan buenas estrategias de
mercado para determinar si es lo suficientemente atractivo para desarrollar un punto en
franquicia que sea exitoso.

3.- Y por último saben trasmitir su Know How o saber hacer. Elementos esenciales de
cualquier modelo de negocio, es la personalidad de cada concepto o marca, de cómo
hacer las cosas y de cómo lograr que estas funcionen.

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/07/GFRQ/U2/Un
idad%202.%20Organizacion%20de%20la%20franquicia_2019-1-b2.pdf

http://www.franquiciasaldia.com.mx/farmacias/franquicias/Franquicia-farmacias-del-ahorro/

http://www.franquiciasaldia.com.mx/farmacias/franquicias/Franquicia-farmacias-del-
ahorro/#contactar
https://www.consultafranquicias.es/claves-del-exito-una-franquicia/

https://www.google.com/search?q=HEKADOS+HOLANDA+ORGANIGRAMA&rlz=1C1HLDY_esMX
865MX865&oq=HEKADOS+HOLANDA+ORGANIGRAMA&aqs=chrome..69i57j0.4685j1j7&sourceid
=chrome&ie=UTF-8

https://www.google.com/search?rlz=1C1HLDY_esMX865MX865&sxsrf=ACYBGNRCJr8kVHHVrokk
xu9TeqxAQSXlqg%3A1572376048386&ei=8I24XdilF9HStAXszpCgCw&q=estructura+organizacion
al+LITLE+CAESAR+&oq=estructura+organizacional+LITLE+CAESAR+&gs_l=psy-
ab.3...2092.25921..29801...1.2..3.234.8061.5j65j1....2..0....1j2..gws-
wiz.....10..0i71j35i39j35i362i39j35i305i39j0i10j35i304i39j0i13j33i10.zl_Ueeh1YX8&ved=0ahUKEwj
Y3cSelcLlAhVRKa0KHWwnBLQQ4dUDCAs&uact=5

También podría gustarte