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    Lectura Introductoria Orientación Al Logro

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    Alejandra Torres Ayala
    La orientación al logro es un desafío clave para el éxito gerencial. Los gerentes deben enfocarse en los resultados mediante el establecimiento de metas claras y la optimización de recursos para alcanzar esas metas. La búsqueda constante de resultados innovadores y diferenciadores es importante para evitar caer en la rutina. Los gerentes deben comenzar con una visión del éxito final y trabajar hacia atrás para crear un plan que los lleve a alcanzar sus objetivos organizacionales.

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    Alejandra Torres Ayala
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    La orientación al logro es un desafío clave para el éxito gerencial. Los gerentes deben enfocarse en los resultados mediante el establecimiento de metas claras y la optimización de recursos para alcanzar esas metas. La búsqueda constante de resultados innovadores y diferenciadores es importante para evitar caer en la rutina. Los gerentes deben comenzar con una visión del éxito final y trabajar hacia atrás para crear un plan que los lleve a alcanzar sus objetivos organizacionales.

    Descripción original:

    Orientación al logro

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    Lectura Introductoria Orientación al Logro

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    La orientación al logro es un desafío clave para el éxito gerencial. Los gerentes deben enfocarse en los resultados mediante el establecimiento de metas claras y la optimización de recursos para alcanzar esas metas. La búsqueda constante de resultados innovadores y diferenciadores es importante para evitar caer en la rutina. Los gerentes deben comenzar con una visión del éxito final y trabajar hacia atrás para crear un plan que los lleve a alcanzar sus objetivos organizacionales.

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    La orientación al logro es un desafío clave para el éxito gerencial. Los gerentes deben enfocarse en los resultados mediante el establecimiento de metas claras y la optimización de recursos para alcanzar esas metas. La búsqueda constante de resultados innovadores y diferenciadores es importante para evitar caer en la rutina. Los gerentes deben comenzar con una visión del éxito final y trabajar hacia atrás para crear un plan que los lleve a alcanzar sus objetivos organizacionales.

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    La orientación al logro, otro desafío para el éxito gerencial

    El liderazgo en las organizaciones requiere un alto sentido de compromiso con los


    resultados, de tal manera que lo primero que debería recibir quien es nombrado o
    seleccionado para ocupar un cargo de dirección es la llamada “descripción del cargo” que
    le permita conocer desde el principio los entregables sobre los cuales será juzgado al
    momento de hacer la evaluación del desempeño.

    La diferencia entre una gestión promedio y una sobresaliente reside en la capacidad de


    identificar la mejor manera de usar los recursos de los cuales dispone y su habilidad para
    desarrollar en el equipo de trabajo una rutina capaz de producir resultados sobresalientes
    y diferenciadores. La cotidianidad laboral que puede llevar a la rutina no es
    necesariamente sinónimo de aburrimiento por la condición repetitiva de la tarea. Aquí es
    donde aparece la importancia del sentido que tiene hacer la tarea para la cual hemos sido
    contratados.

    La gestión gerencial exige la orientación al logro como condición para asegurar un camino
    que inicia dando una mirada al punto de llegada que le permita reconocer la complejidad
    de la ruta que debe recorrer, tener presente la meta anticipa una estrategia que optimiza
    los recursos que necesita para abordar con seguridad las tareas que, una vez realizadas, se
    convertirán en los escalones necesarios para avanzar, no siempre hacia arriba, pero
    siempre hacia adelante.

    La búsqueda de resultados diferenciadores en la gestión debe encontrarse en capacidad


    de intuir caminos innovadores y llenos de propuestas capaces de retar la rutina que ha
    logrado mantener espacios de acción repetitivos. La consolidación del llamado “efecto
    resorte” nos hace creer por breves momentos que hemos dado un salto cualitativo y que
    por eso estamos preparados para alcanzar nuevas metas organizacionales, cuando en
    realidad se trata solo de un impulso que puede llevarnos de nuevo a la misma “zona de
    confort” de la cual partimos.

    “Comenzar con el fin en la mente” hábito que nos regala S. Covey en “los 7 hábitos de la
    gente altamente efectiva”, se trata de imaginar que somos capaces de tomar las riendas
    de nuestra realidad y hacer realidad nuestros sueños a partir de los insumos con los cuales
    contamos, tenemos la capacidad de “crear dos veces” lo que nos proponemos, la primera
    en nuestra mente y la segunda es la expresión de eso que imaginamos. Asumir el liderazgo
    de los resultados implica reconocer que la fuerza para producirlos nace del interior, es
    cuando reconocemos que los recursos y los insumos solo adquieren su identidad
    transformadora cuando combinamos cada uno de ellos de acuerdo al plano mental que
    previamente hemos elaborado.

    José Manuel Vecino

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