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UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

Ensayo, Valor del talento humano.

Laura Alejandra Torres Ayala

Docente: Lady Milena Rincón Fonseca

Gestión del Talento Humano

Gerencia Integral De Servicios De Salud

Bogotá, 03 de febrero de 2020.


TABLA DE CONTENIDO

Introducción 2
Objetivos 3
Valor del talento humano 4
Actividad 2 6
Bibliografia 9

1
INTRODUCCIÓN

El valor del talento humano, su importancia, su gestión, su dirección, son definiciones muy

importantes que se deben manejar dentro de una organización o empresa.

El talento humano es una de las partes más importantes que tiene una empresa para su

funcionamiento, ya que el recurso humano con una buena dirección de un líder, es el motor para que

una organización marche hacia un objetivo en común.

2
OBJETIVOS

 Identificar el valor del talento humano en una organización o empresa.

 Reconocer la importancia de gestionar el recurso humano de una organización o empresa.

 Analizar las características que debe tener el recurso humano para el funcionamiento

adecuado de una organización o empresa.

3
VALOR DEL TALENTO HUMANO

El talento humano con el tiempo ha ido tomando una mayor importancia en las organizaciones,

cada empresa u organización tiene unos objetivos, visión, misión y metas propuestos, los cuales

se podrán alcanzar con un trabajo en equipo, el cual está conformado por una cabeza que es el

líder, seguido por sus trabajadores u obreros. Pero no basta con tener un líder y un grupo de

personas que trabajen en la organización; el líder debe ser un buen gerente y administrador, debe

tener unas características y lo saber guiar a las personas que tiene a cargo para lograr tener éxito.

La gestión del talento humano nos ayudará a descubrir las capacidades y talentos que tiene cada

persona para poder explotar su potencial y así distribuir adecuadamente al personal a cargo con el

fin de que desarrollen sus actividades de la mejor manera.

El talento humano no puede desarrollarse por sí mismo, se necesita de esfuerzo empresarial para

respaldar al trabajador. En este sentido, el objetivo principal de una compañía consiste en

consolidar el talento humano, utilizando diversas estrategias, entre las cuales hay que destacar

una organización de los recursos humanos basada en la colaboración y confianza, así como en las

buenas relaciones laborales. (Dinero, s. f.)

Se debe garantizar un clima laboral adecuado y estable para que el talento humano no se

“fatigue” y por ende la producción disminuya, si el personal está satisfecho con su trabajo se

podrán alcanzar fácilmente las metas y objetivos propuestos.

En cuanto al personal, el mismo requiere del desarrollo de un programa que permita a los

empleados ser seleccionados y entrenados para aquellos puestos que sean más adecuados a sus

habilidades desarrolladas, con el propósito de conquistar y mantener a las personas en la

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organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Esto

representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización y de

este modo alcanzar los objetivos propuestos por la empresa y lograr óptimos resultados en los

servicios que la misma brinda, dando como consecuencia una mayor utilidad. (Gestión RRHH

Hotel Río Grande.pdf, s. f.)

Al recurso humano hay que capacitarlo y motivarlo para que sus resultados sean los adecuados en

pro del desarrollo de la empresa; cuando se habla de motivarlo se debe mirar más allá del

trabajador, su vida y relaciones personales ya que influyen en su estado de ánimo afuera y dentro

de la organización.

En cuanto al personal, el mismo requiere del desarrollo de un programa que permita a los

empleados ser seleccionados y entrenados para aquellos puestos que sean más adecuados a sus

habilidades desarrolladas, con el propósito de conquistar y mantener a las personas en la

organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Esto

representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización y de

este modo alcanzar los objetivos propuestos por la empresa y lograr óptimos resultados en los

servicios que la misma brinda, dando como consecuencia una mayor utilidad (1969, p. 197).

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ACTIVIDAD 2

El talento humano, lo mejor que tienen las compañías


Un colaborador motivado tendrá mejor desempeño en su organización.
El desarrollo del talento humano no se centra solo en un área, ni en procesos administrativos. 
“He sido un convencido de que el capital más valioso con el que cuentan las grandes empresas es
la gente”, dice Juan Carlos Benites Pérez, profesional en mercadeo y
negocios internacionales y especialista en Gerencia de Talento Humano.

Benites no es el único que piensa así, cada vez son más las organizaciones
que tienen claro que la gestión correcta del talento humano es importante para lograr
que las empresas sean competitivas; razón por la cual la formación en esta área resulta relevante.

Las universidades lo han comprendido y hoy cuentan especializaciones que preparan a los
profesionales en gestión del talento humano. Estos programas han ido
evolucionando de acuerdo con las necesidades empresariales, de manera que año a año los
egresados tienen nuevas habilidades que respondan a los más recientes desafíos.

La Universidad EAN, por ejemplo, oferta la Especialización en Gestión Humana. Su metodología


se basa en estudio de casos y pedagogías activas que integran las teorías de la gestión con la
realidad empresarial. Está en permanente reflexión, actualización y renovación de sus contenidos,
de acuerdo con las realidades y tendencias de la gestión empresarial, tanto en Colombia como en
el mundo.

Muestra de ello, dice Javier Ospina&Bermeo, director de la especialización, es la acreditación


internacional de alta calidad otorgada por Accreditation Council for Business Schools and
Programs (ACBSP), organismo internacional que avala que la gestión académica en la
especialización se encuentra alineada con estándares de orden mundial.

Por buenas experiencias

6
Los egresados de la especialización en Gerencia del Talento Humano de la Universidad
Autónoma de Occidente obtienen la formación necesaria para comprender cómo desde la gestión
humana se trabaja en el crecimiento, la
estrategia y la operación del negocio.

Las tendencias y necesidades empresariales como las prácticas de valor compartido, el tema de la
subcontratación de ciertos servicios, el work life balance, el branding
como empleador, la diversidad cultural, la heterarquía, el uso de las TIC, entre otros, son los
temas que se abordan.

“Los viajes internacionales, el uso del webinar, los cursos electivos, con el fin de orientar y
preparar a nuestros profesionales, facilitándoles los conceptos, estrategias
y técnicas para potencializar el talento humano en busca de procesos de transformación y
mejoramiento”, explica su director, Juan Carlos Aguilar Joyas.

Por su parte, la Especialización en Gerencia del Talento Humano y Riesgos Ocupacionales de la


Corporación Universitaria Unitec recibió Registro Calificado en 2010, que le permite formar
especialistas capaces de identificar las características
del capital intelectual de sus empresas para potenciarlo, así como establecer normas y desarrollar
actividades que promuevan la seguridad de los trabajadores dentro de la compañía.

A partir de su renovación el año pasado, cambió su denominación a Especialización en Gerencia


del Talento Humano y Riesgos Laborales.

“Esta especialización ha tenido cambios que van de la mano con las necesidades de la empresa, la
normativa y el entorno social, a tal punto que responde a las necesidades actuales de la protección
legal de la salud ocupacional en Colombia”,
dice Andrea Guerrero Robayo, directora de la Escuela de Ciencias Económicas y Administrativas
de la Corporación Unitec.

Yuly Fang Alandette, directora de la Maestría Desarrollo Humano en las Organizaciones de la


Universidad Tecnológica de Bolívar, asegura que “las organizaciones buscan hoy en día conocer
7
al ser humano, que independientemente
de los elementos en los cuales está inmerso, posee características intrínsecas,
propias de su ser, competencias, que es posible identificar y potencializar”. (Tiempo, 2019)

El talento humano es lo que mueve las organizaciones, cada uno tiene algo que aportar a la
empresa, cada persona tiene capacidades y aptitudes diferentes unas a otras, las cuales se pueden
complementar y con la ayuda de un buen líder su guía, apoyo y buena gestión se llegará a cumplir
con las metas y objetivos organizacionales, teniendo en cuenta al talento humano y no solo
viéndolos como simples trabajadores sino como valiosas “piezas” en la organización y grandes
seres humanos que tienen también sentimientos, familia y una vida social que respetar.

8
BIBLIOGRAFIA

Dinero. (s. f.). Gestión de talento humano: Un encargo estratégico para el desarrollo de la

organización. Gestión de talento humano un encargo estratégico para el desarrollo de la

organización por Jorge Enrique Rodríguez. Recuperado 3 de febrero de 2020, de

http://www.dinero.com/empresas/articulo/gestion-de-talento-humano-un-encargo-

estrategico-para-el-desarrollo-de-la-organizacion-por-jorge-enrique-rodriguez/273521

Gestión RRHH Hotel Río Grande.pdf. (s. f.). Recuperado 3 de febrero de 2020, de

http://repotur.yvera.gob.ar/bitstream/handle/123456789/5666/Gesti%C3%B3n%20RRHH

%20Hotel%20R%C3%ADo%20Grande.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Tiempo, C. E. E. (2019, febrero 26). El talento humano, lo mejor que tienen las compañías. El

Tiempo. https://www.eltiempo.com/contenido-comercial/el-talento-humano-lo-mejor-

que-tienen-las-companias-331534

TAYLOR, F. W. (1969). Principios de la Administración Científica (11° edición). México: Herrero Hnos. S.

A.

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