UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL

CARCHI

Facultad de Comercio Internacional, Integración, Administración y Economía

empresarial

“PROYECTO DE VIDA”

Nombre: Evelin Quendi

Carrera: Administración de empresas

Materia: Administración empresarial

Magister: Jeaneth Bastidas

Nivel: 2º Nivel “A”

Tulcán 2020
ÍNDICE
RESUMEN

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INTRODUCCIÓN

Este presente trabajo tiene como objetivo detallar y facilitar las partes que debe contener un
proyecto de vida. Describiendo las partes principales e importantes al incorporar contenido de
nuestras vidas. Prefiriendo escribirlo y no solo llevarlo en la mente, permitiendo conocerme a
fondo, mi personalidad, objetivos, metas a donde quiero llegar y si en algún momento llego a
sentirme inferior, revisarlo y darme cuenta lo que yo en verdad soy y a lo que quiero llegar. Para
permitirme vivir en armonía y disfrutando de mi vida trascendiendo los problemas de día a día.
Que si no tuviéramos dificultades en nuestro camino nuestra vida sería rutinaria y aburrida.

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 1. PLAN DE PROYECTO

1.1 Antecedentes del proyecto

Son estudios que nos permiten aprender.

Donde quiero profundizarme en la vida de la madre Teresa de Calcuta y la humildad que la

caracteriza. Al igual de Adolf Hitler y su liderazgo en Alemania hasta su muerte.

1.2 Importancia del proyecto

Conocer las limitaciones que tengo, mis las capacidades y destrezas por descubrir.

1.3 Delimitación

1.3.1 Espacial

Este proyecto de vida se lo va a realizar en el cantón Tulcán provincia del Carchi

1.3.2 Tiempo

Este proyecto de vida va ser realizado para el lapso de tiempo de 10 años de mi vida. Que inicio
en Junio 2020 y culminara en Junio 2030.

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2. MARCO TEORICO

2.1 Planeación

“Planeación es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y resultado de

organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados
a la obtención uno o varios objetivos.”[ CITATION Sig17 \l 3082 ]

2.2 Importancia de la planeación

“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizar, y la determinación
de tiempo y número necesarios para su realización.” [CITATION Cas11 \l 3082 ]

2.3 Principios de la planeación

Principio de la universalidad.
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo,
personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea
suficiente.

Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben
contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para
lograrlos.

El Principio de la Precisión
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor
precisión posible, porque va a regir acciones concretas.
Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un
juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado sea impreciso, los medios
que se coordinen serán, de manera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.

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 Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor se fijen
los planes, será menor ese campo de lo eventual. Con lo que se habrá robado campo a
la adivinación. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden
calcularse las adaptaciones futuras.

El Principio de la Flexibilidad
Dentro de la precisión, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan de
este, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado
después de la previsión.
Este principio podrá parecer contradictorio a primera vista con el anterior, pero no lo
es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales, lo rígido, lo que no
puede cambiarse de ningún modo. Flexible es lo que tiene una dirección básica, pero
permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección
inicial. Así, una espada de acero es flexible, porque doblándose, sin romperse, vuelve a
su forma inicial cuando cesa la presión que la flexiona.

[CITATION Rom10 \l 3082 ]

2.4 Planificación estratégica

La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una

extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una
empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas
dictadas.

La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de

las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros
datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones
en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.

[CITATION Del12 \l 3082 ]

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2.4.1 Finalidad de la planificación estratégica

“Un camino se puede traducir en planeación. Esa es la finalidad de la planeación estratégica,

proyectar hacia el futuro y estudiar acciones que les permita realizar esta visión.” [ CITATION
Key18 \l 3082 ]

2.4.2 Componentes de la planificación estratégica

Los principales componentes de la planificación estratégica son:

1. Visión.
Delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e
inspirador.
2. Misión.
Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué
hace para lograr su visión.
3. Valores.
Creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen
la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
4. Estrategias.
El mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de
objetivos y medios para lograrlos.
[ CITATION Cid18 \l 3082 ]

2.5 Diagnostico situacional

“Es el conocimiento aproximado de las diversas problemáticas de una población objetivo, a partir
de la identificación e interpretación de los factores y actores que determinan su situación, un
análisis de sus perspectivas y una evaluación de la misma.” [ CITATION Azu12 \l 3082 ]

2.5.1 Factores externos /macro ambientales

Principales factores macro ambientales

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 Político: el ambiente político de los factores macro ambientales incluye cosas como
las políticas fiscales, emitidas por el gobierno, las normas de seguridad, la
disponibilidad de contratos gubernamentales, e incluso los cambios en el partido
político mayoritario. Las leyes internacionales, como los acuerdos comerciales y los
aranceles también pueden afectar a las cadenas de suministro y la demanda y los
mercados disponibles para muchas empresas.

Económico: el auge del mercado, la recesión o inflación, también pueden cambiar

la forma en que una organización se planifica para el futuro y opera en la actualidad.
Los factores económicos son difíciles de evaluar, ya que las previsiones económicas y
análisis varían ampliamente entre los expertos. Los niveles de desempleo, comparativas
de los tipos de cambio y el estado de la economía global, pueden ayudar o perjudicar la
capacidad de una empresa para obtener los componentes necesarios y mantener un
beneficio estable.

Social: sin duda alguna el estado de ánimo y la demografía de la población

constituyen el área social de los factores de los factores macro ambiental. Por ejemplo,
una sociedad que pone énfasis en los puestos de trabajo con espacio para la creatividad,
puede hacer que las organizaciones deban redefinir las descripciones de sus puestos de
trabajo y adaptar el modelo del lugar de trabajo para atraer a los empleados. Las
tendencias sociales, tales como la preferencia por los dispositivos móviles de medios de
comunicación, también puede influir en los productos de una empresa fabricante y,
cuando se opta por gastar dinero en publicidad.

Tecnológico: los desarrollos tecnológicos son otro aspecto que puede llegar a influir
en cómo una organización hace negocios. Un nuevo tipo de maquinaria, un chip de
computadora, o un producto creado mediante la investigación y el desarrollo, pueden
ayudar a una empresa a ser modernizada y permanecer a la vanguardia del mercado.
Los propietarios deben ser capaces de identificar con precisión los nuevos
acontecimientos que serán realmente útiles, y cuales son simplemente modas pasajeras.

[ CITATION inv13 \l 3082 ]

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2.5.1.1 Pestel

El análisis PESTEL es una herramienta que se utiliza para identificar las fuerzas
externas a nivel macro que influyen sobre un negocio y pueden determinar su
evolución, tanto en términos económicos como de reputación. El acrónimo PESTEL se
refiere a los factores que se analizan: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos,
Ecológicos y Legales. Por lo tanto, el análisis PESTEL es un estudio de
mercado únicamente de factores externos que afectan a una empresa.

[ CITATION ese \l 3082 ]

2.5.2 Factores Internos /micro ambiental

Factores del microambiente

Los factores micro ambientales son los más cercanos a una empresa y tienen un
impacto directo en sus operaciones comerciales. Antes de decidir la estrategia
corporativa a seguir, las empresas deben llevar a cabo un análisis completo de su
microambiente.

Empleados

Son una parte importante del microambiente de la empresa. Deben ser buenos en sus
trabajos, ya sea produciendo o vendiendo. Los gerentes deben ser buenos en el manejo
de sus subalternos y en la supervisión de otras partes del microambiente.

Esto es muy importante porque, aunque todos los empleados puedan ser capaces y
talentosos, las políticas y conflictos internos pueden arruinar a una buena empresa.

Competencia

Son quienes venden productos y servicios iguales o similares a los de una empresa.
Compiten en el mercado, y debe tomarse en cuenta la forma en la que venden. ¿Cómo

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afecta su diferenciación de precio y producto? ¿Cómo se puede aprovechar esto para
obtener mejores resultados y adelantarse a ellos?

Cuando se inicia una empresa, se lucha contra otras ya establecidas en la misma

industria. Después de que la empresa se establezca, eventualmente tendrá que
enfrentarse con otras más nuevas que intentarán tomar sus clientes.

Dinero

Incluso en una gran economía, la falta de dinero puede determinar si una empresa
sobrevive o muere. Cuando el efectivo es demasiado limitado afecta la cantidad de
personas que se puede contratar, la calidad de los equipos y la cantidad de publicidad
que se puede comprar.

Si se está al día con el efectivo, se tiene mucha más flexibilidad para expandir el
negocio o soportar una recesión económica.

Cultura de la empresa

Consiste en los valores, actitudes y prioridades que comparten los empleados. Una
cultura fiera en la que cada empleado compite entre sí crea un ambiente diferente al de
una empresa que enfatiza el trabajo en equipo. Por lo general, la cultura de la empresa
fluye de arriba hacia abajo.

Clientes

Saber quiénes son los clientes y cuáles son sus motivos para comprar el producto
jugará un papel importante en la forma en la que se aborde la comercialización de los
productos y servicios.

El poder de los clientes depende de la ferocidad de la competencia, cuán buenos son

los productos y si la publicidad fomenta que quieran comprar productos o servicios de
la empresa, entre otros elementos.

Proveedores

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 Tienen un gran impacto en los costos. La influencia de cualquier proveedor depende
de la escasez: si no se puede comprar en otro lado, la negociación es limitada. Pueden
controlar el éxito del negocio cuando tienen el poder.

[ CITATION Hel \l 3082 ]

2.5.1.1 Rueda de la vida.

“La rueda de la vida es una herramienta visual de coaching personal que facilita la obtención de

una visión gráfica de los aspectos que componen nuestra vida y el grado de satisfacción y
equilibrio respecto a ellos.” [ CITATION Ire19 \l 3082 ]

2.6 Matriz FODA

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que
se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando
nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o
reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de
nuestros objetivos).

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del tiempo.

[ CITATION Mat20 \l 3082 ]

2.7 Matriz EFE

“La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y
evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental,
jurídica, tecnológica y competitiva.” [ CITATION Jos06 \l 3082 ]

2.8 Matriz EFI

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 La matriz de evaluación de factores internos Matriz EFI es un instrumento para
formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro
de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y
evaluar las relaciones entre dichas áreas.

[ CITATION Ivá18 \l 3082 ]

2.9 Matriz de Impacto Cruzado

El análisis de impacto cruzado es el nombre general dado a una familia de técnicas

diseñadas para evaluar los cambios en la probabilidad de que ocurra un conjunto de
eventos como consecuencia de la ocurrencia real de uno de ellos. Esta matriz se
introdujo como un medio para contabilizar las interacciones realizando un análisis o
diagnóstico entre un conjunto de pronósticos, cuando es posible que esas interacciones
no se hayan tenido en cuenta cuando se produjeron pronósticos individuales.

[ CITATION Jua18 \l 3082 ]

2.10 Estrategias

“Estrategia, una planificación de algo que se propone un individuo o grupo.” [ CITATION Wik20 \l
3082 ]

2.10.1 Estrategias Ofensivas

“Una estrategia ofensiva es la que pone en práctica una empresa para atacar a un competidor que
participa dentro del mercado al que se dirige o en el que quiere incursionar.” [ CITATION Myr \l
3082 ]

2.10.2 Estrategias Defensivas

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 Las estrategias defensivas son herramientas de gestión que se pueden utilizar para
defenderse de un ataque de un competidor potencial. La estrategia defensiva se enfoca
y dirige a bloquear los competidores que están tratando de hacerse con parte de la cuota
de mercado del negocio. 

[ CITATION Ale16 \l 3082 ]

2.10.3 Estrategias Reorientación

“Las estrategias de reorientación suelen desarrollarse y aplicarse a partir de las debilidades

internas de la empresa. Éstas las enfocamos hacia movimientos correctores para un mejor
enfoque de las oportunidades externas que hemos detectado en el análisis DAFO.” [ CITATION
Fra19 \l 3082 ]

2.10.4 Estrategias de Supervivencia.

“Una estrategia de supervivencia persigue subsistir en un entorno hostil, conservando su cuota de

mercado. En general, las estrategias de estabilidad y supervivencia son estrategias defensivas,
esto es, estrategias que pretenden mantener la posición competitiva alcanzada por la empresa.”

[ CITATION Wol \l 3082 ]

2.11 Direccionamiento Estratégico

El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y

propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos
para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la
misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en
el plan estratégico.

[ CITATION BUS18 \l 3082 ]

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 2.11.1 Misión

“Se conoce como misión a la función, encargo, o propósito que una persona debe de cumplir”
[ CITATION Sig16 \l 3082 ]

2.11.2 Visión

“La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás,
significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se
pretende alcanzar.” [ CITATION Wil20 \l 3082 ]

2.11.3 Valores

“Los valores son aquellos principios, virtudes o cualidades que caracterizan a una persona, una
acción o un objeto que se consideran típicamente positivos o de gran importancia por un grupo
social.” [ CITATION Sig19 \l 3082 ]

2.11.4 Objetivos

“Como objetivo se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr. Es lo
que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus aspiraciones. Es sinónimo de
destino, fin, meta.” [ CITATION Sig18 \l 3082 ]

2.11.5 Políticas

“Es el proceso de tomar decisiones que se aplican a todos los miembros de una comunidad
humana.” [ CITATION Wik201 \l 3082 ]

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 2.12 Plan de acción

El plan de acción es una herramienta de planificación empleada para la gestión y

control de tareas o proyectos. Como tal, funciona como una hoja de ruta que establece
la manera en que se organizará, orientará e implementará el conjunto de tareas
necesarias para la consecución de objetivos y metas.

[ CITATION Sig171 \l 3082 ]

2.13 Presupuesto

En economía, un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para

hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal
manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va a
suponer la realización de dicho objetivo.

[ CITATION Jav \l 3082 ]

2.14 Cronograma

“Un cronograma es la representación gráfica de un conjunto de tareas, actividades o eventos

ordenados en el tiempo.” [ CITATION Sig172 \l 3082 ]

2.15 Modelo de Gestión

Los modelos de gestión son los marcos teóricos que sirven como referencia para que
las empresas puedan desarrollar su propio sistema de organización. Generalmente, los
modelos de gestión sirven de ejemplo para aquellas empresas que apenas comienzan y
se adaptan al mercado; en estos, se puede apreciar cómo las debilidades y fortalezas de
las empresas pueden verse potenciadas u opacadas por una buena gestión tanto
administrativa como ejecutiva. En los modelos de gestión se incluyen todos los
aspectos de importancia para la compañía, como el sector de recursos humanos, los
estados financieros, la logística, el marketing y la calidad de los servicios.

[ CITATION DEF14 \l 3082 ]

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