Unidad 1

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 ¿Qué es la administración estratégica?
• La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un
negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
• Se considera una herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que
permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los
cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y
calidad.
Elementos de la Administración Estratégica
• La administración estratégica se puede definir sobre la base de sus cuatro elementos
esenciales:
✓ análisis ambiental
✓ formulación de estrategia
✓ implementación de estrategia
✓ la evaluación y control.
Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una administración
eficiente.
• El análisis ambiental se refiere al reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la
organización en diferentes ámbitos clave como el ambiente social e industrial, su
estructura, recursos y cultura. En este primer paso se realiza principalmente un
proceso de recolección de información. También hay un factor reflexivo importante
en el sentido que se debe ser autocrítico al momento de reconocer las debilidades
pues de lo contrario el análisis no será preciso.
• La formulación de la estrategia contiene las razones, los objetivos, las estrategias y las
políticas con las que trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros aspectos,
definir cuáles son los resultados requeridos y cuál será el plan para lograrlos.
• La implementación de la estrategia es la puesta en marcha del plan elaborado en
el paso anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen las
actividades a realizar, el presupuesto y los procedimientos a seguir.
• La evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de

supervisión del desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando
por el camino trazado o si es necesario realizar correcciones.
1.1.1 Otras definiciones:
• Proceso compuesto por el conjunto de compromisos, decisiones y acciones
requeridos por una empresa para lograr una competitividad estratégica y
obtener un rendimiento superior al promedio.
• Conjunto de decisiones y acciones con las cuales se formulan e implementan
estrategias que darán un ajuste competitivamente superior entre la empresa y su
ambiente con el fin de alcanzar sus metas.
Por tanto,
• La Administración Estratégica sirve a la organización formularse preguntas que
definan su posición y personalidad empresarial:
• ¿Qué cambios y tendencias ocurren en el entorno competitivo? ¿Quiénes son nuestros
clientes? ¿Qué productos o servicios debemos ofrecer? ¿Cómo podemos ofrecer esos productos
o servicios con mayor eficiencia?
• Las respuestas a estas preguntas sirven para tomar decisiones relacionadas con el
posicionamiento de la empresa. El desempeño excelente dependerá de las decisiones
adoptadas por los altos directivos, quienes emplean la administración estratégica
para definir una dirección general de la organización.
1.1.2 Importancia
• La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con
los resultados empresariales. La estrategia articula todas las potencialidades de
la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus
componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.
• Promueve la búsqueda de un plan de acción que desarrolle la ventaja
competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y
expandir su mercado reduciendo la competencia.
• Su estudio constituye un aspecto fundamental en cualquier organización. Esto es
así porque no solo por lo que representa para su estructura organizacional
interna, sino también por lo que le permite conocer sobre su entorno.
Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las
empresas
• La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la administración
estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión,
innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un emprendedor
tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovación.
• La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto
de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y
servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy
esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los
miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados
significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus
actividades.
1.1.3 Beneficios de la administración estratégica
• Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha constituido en
que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan
un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. Estos
beneficios se pueden dividir de la siguiente manera:
•Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más
rentables y exitosas que las que no lo hacen.
•Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una
mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias,
etc.
• Otros beneficios:
✓ Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
✓ Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
✓ Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
✓ Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
✓ Permite la mejora de asignación de recursos.
✓ Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
✓ Constituye un marco para la comunicación interna.
✓ Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
✓ Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
✓ Fomenta el razonamiento.
✓ Ofrece un enfoque cooperativo.
✓ Propicia una actitud positiva ante los cambios.
✓ Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.
1.1.4 Naturaleza y alcances
• La naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta en los
siguientes planteamientos:
➢ La comunicación es básica.
➢ La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
➢ El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
• La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico, es
decir, desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y
puntos que afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando
estas con este enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos
sueltos, porque parecen insignificantes, pero que llevan relación. Entonces la
administración estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de
proyectos, es decir, abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término
de la ejecución y evaluación.
• La administración estratégica cuenta hoy en día con herramientas genéricas,
tanto para la formulación, como para la ejecución, las cuales pueden ser
aplicadas a cualquier organización.
1.2. Elementos de la administración
estratégica
• 1.- La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva:
✓ Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
✓ Los objetivos son el resultado de la reflexión y difusión por un largo
periodo de tiempo.
✓ Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades
para el desarrollo institucional.
• 2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad
de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas:
•Comunicación efectiva de doble vía, entre la autoridad central y las unidades
operativas.
•Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
•Anima el dialogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de
evitar o minimizar la amenaza externa.
• 3.- Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua:
❑ Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-
medios.
❑ El enfoque incentiva la inmersión en el personal, quien moverá a la empresa
a sus metas.
❑ La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.
• 4.- El plan estratégico debe ser respaldado con una autoridad competente.
1.3 Desafíos de la administración estratégica
1.Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.
2.Amenazas de sustitución.
3.Poder de negociación de los compradores y proveedores.
4.Presencia de rivalidades.
5.Adaptarse al cambio.
6.Hacer planeación de administración estratégica realista (planes alcanzables).
1.4 Dimensiones sociales y éticas de la
administración estratégica
• De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen 4 tipos de organizaciones:
1.Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos, y en
las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a
buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
2.Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo
regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
3.Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro
cambiante.
4.Respondientes: Organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de
cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.
1.5 Actividad emprendedor e innovación
corporativa
• El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica identificar sus
recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta
manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
• Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.
• Cuando se establece una manera sólida, puede hacer que el personal tenga un desempeño que nunca
imagino.
• Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la mano de las estrategias,
procedimientos y metas por alcanzar, también cuando se requiera de la innovación en una actividad
productiva o simplemente en una institución sea cual sea su giro se requiere de seguir una planeación
adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se
quiere mejorar para implementar y desarrollar una administración estratégica que mejore la
productividad, se establezca un entorno de entera confianza entre los trabajadores y que mejore su
calidad de vida.

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