1.

Metodología:
1.1. Descripción de la empresa:

Enron se funda en 1985 como resultado de la fusión de “Houston Natural

Gas” e “InterNorth”, durante los primeros años de la desregulación del
mercado energético, bajo la visión y mando de Kenneth Lay, quien
apoyado en sus estudios de economía y en la experiencia obtenida de su
trabajo en importantes puestos en el gabinete de gobierno de los Estados
Unidos de América, decide explorar la industria energética,
específicamente en el área de gas natural, donde logró establecer una red
que abastecía a todo el país, lanzando a Enron al éxito desde sus
primeros momentos.

Kenneth Lay, al frente de Enron como CEO entendió que la desregulación

podría ofrecer nuevas oportunidades por lo que decide llevar a la empresa
hacia la comercialización de gas natural tendiendo a la diversificación para
incluir más tarde electricidad en su cartera de productos y servicios.

Más adelante, en 1989, Ken Lay contrató a Jeffrey Skilling, entonces

consultor de McKinsey & Co., para ayudarle a implementar la nueva
estrategia basada en diversificación, la cual resultó exitosa de modo que
para 1995 Enron era ya el líder comercializador de la industria,
controlando el 20% del mercado de la energía en Estados Unidos. En los
años subsecuentes continuó con crecimiento a ritmos acelerados
diversificándose a otros commodities como petróleo, acero, papel, plástico
y hasta capacidad de banda ancha compartiendo el riesgo con su socio
Blockbuster.

En 1999, se da el lanzamiento de “ENRON Online”, un sistema de

transacciones globales en Internet, que permitía a los clientes ver en
tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea en
forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico
llegó a realizar 6,000 transacciones diarias por un valor de 2,500 millones
de dólares.

A partir del año 2000, la empresa se organizó en tres divisiones: Enron

Wholesale Service, dedicada a operar en los mercados sobre productos
(incluía Enron Online); Enron Energy Services, que prestaba servicios de
asesoramiento a empresas para la administración de sus necesidades
energéticas y Enron Global Services, dedicada a la generación y
suministro de electricidad. Ese año alcanzó su valor máximo en el
mercado de 90.56 dólares por acción. En esos momentos, la
intermediación en el mercado de la energía suponía para la empresa más
de cien mil millones de dólares, representando el 90% de sus ingresos.
Los galardones que logró Enron fueron numerosos, entre ellos destacan:

1. El puesto número siete de la clasificación de las mayores empresas

por volumen de facturación, según la revista Forbes.
2. La revista Fortune galardonó a la firma como la más creativa en el
período 1996- 2001, augurándole un crecimiento continuo para toda la
década, citándose entre sus innovaciones, la apertura de los mercados de
potencia y gas de Alemania, la creación de un mega almacén global virtual
de gas y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización
de energía en línea.
3. Premio del Financial Times a la “Compañía de Energía del Año” y a
la “mejor y más exitosa decisión de inversión”.

Su compleja estructura corporativa fue una enmarañada red de más de

3,000 sociedades unidas a través de holdings, lo que hacía prácticamente
imposible auditarla mediante métodos convencionales, hecho que facilitó
el encubrimiento y manipulación de sus resultados.

1.1.1 El sistema de revisión de desempeño (PRC)

Skilling comenzó a cambiar la cultura corporativa de Enron para que

correspondiera con la imagen transformada de la compañía como un
negocio de comercialización. Se lanzó a la búsqueda para contratar a los
mejores ejecutivos, reclutando asociados de las mejores escuelas de MBA
2 del país y compitiendo en la búsqueda de talento con los bancos de
inversiones más grandes y más prestigiosos. A cambio de horarios
agotadores, Enron mimaba a sus asociados con una larga lista de
incentivos corporativos, incluyendo servicios de conserje y un gimnasio de
la compañía. Skilling recompensaba la producción con bonos por méritos
que no tenían tope, permitiendo a los ejecutivos comer según lo que
cazaban. Una de las primeras contrataciones de Skilling en 1990 fue
Andrew Fastow, un MBA de Kellogg, de 29 años de edad, que estaba
trabajando en adquisiciones apalancadas (con deuda) y otros tratos
complicados en el Continental Illinois Bank de Chicago. Fastow se
convirtió en el protegido de Skilling de la misma forma en que Skilling lo
había sido de Lay. Fastow se movió rápidamente en el escalafón y fue
ascendido a director de Finanzas en 1998. Mientras Jeffrey Skilling
supervisaba la formación de la vasta operación de comercialización de la
compañía, Fastow supervisaba su financiamiento por medios mucho más
complicados.

Al crecer la reputación de Enron en el mundo externo, la cultura interna

aparentemente se tornó bien exigente. Skilling instituyó el PRC, que se
llegó a conocer como el sistema de escalafón de empleados más duro del
país. Se le conocía como la “revisión de los 360 grados” con base en los
valores de Enron respeto, integridad, comunicación y excelencia (conocido
como RICE). Sin embargo, los asociados llegaron a sentir que la única
medida real de desempeño era la cantidad de utilidades que podían
producir. Para lograr calificaciones superiores, todos en la organización se
sintieron instantáneamente motivados a hacer operaciones y a registrar
utilidades. Regularmente se calificaba a los empleados en una escala de
uno a cinco, y los cincos generalmente eran despedidos en unos seis
meses. Mientras más baja la calificación PRC de un empleado, se hacía
más cercano a Skilling, y mientras más alta la calificación, más cerca
estaba de ser despedido. La división de Skilling fue conocida por
reemplazar a más del 15% de su fuerza de trabajo cada año. Prevalecía
una feroz competencia interna y se apreciaba la gratificación inmediata por
encima del potencial a largo plazo. Floreció la paranoia, y los contratos
comerciales comenzaron a contener cláusulas de confidencialidad
altamente restrictivas. Se volvió orden del día que muchos de los contratos
comerciales de la compañía fueran secretos, así como sus contenidos.

1.1.2 Entidades de propósito especial (SPE)

El negocio de la intermediación requiere una enorme liquidez o un rápido

acceso a los mercados crediticios. Enron carecía de liquidez, por lo que
tenía que recurrir a los bancos. Como su endeudamiento era excesivo,
Enron necesitaba mantener una buena calificación crediticia para acceder
a nuevas líneas de crédito. Para satisfacer a las agencias de calificación
de crédito, Moody y Standard & Poor, Enron tenía que asegurar que las
razones de apalancamiento de la compañía estaban dentro de los límites
aceptables. Fastow continuamente negociaba en las agencias
calificadoras para subir el crédito de Enron, aparentemente sin resultado.
No obstante esto, había otras formas de bajar el índice de deuda de la
compañía. Reducir los activos duros mientras ganaba crecientes utilidades
en papel, sirvió para incrementar la rentabilidad sobre activos (ROA) de
Enron y para reducir su índice de deuda a activos totales, haciendo más
atractiva la compañía para las agencias calificadoras de crédito y para los
inversionistas.

Entre los principales bancos que negociaba LMS estaban (Merril Lynch,
J.P Morgan, AON, Morgan Stanly, City bank, y más). Todos formaron
parte de este fraude, Fastow aprovechaba la avaricia de wall street.
En el 2001, a la auditora Arthur Andersen, cobró 60 mil millones de
dólares para garantizar los estados financieros de ENRON.

Con todo esto ENRON había recuperado posición en el mercado, no había

nadie quien pudiera hacerle frente, y con toda esa fuerza, decidieron
entrar al mercado energético de California, su mayor ambición, pero
también el inicio de su declive.
En resumen, en tan sólo quince años, Enron creció pasando de ser una
pequeña firma de gas en Texas, a ser el séptimo grupo empresarial de
mayor valor en Estados Unidos, con más de 30,000 empleados en más de
40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación
en el ejercicio del año 2000. Comprender cómo una empresa de esta
magnitud llegó a desarrollar un emporio tan grande, es complejo pero lo es
aún más
dilucidar cómo le fue posible ocultar deudas por sumas cercanas a los $20
billones de dólares 3, de los cuales $3.9 billones vencían inmediatamente.

A finales de los años 90s, compañías como Dynegy, Duke Energy, El

Paso y Williams comenzaron a seguir el ejemplo de Nerón y entraron a su
mercado. La ventaja competitiva de Enron, así como sus enormes
márgenes de utilidad, habían comenzado a erosionarse para finales del
2000. Los éxitos de cada nuevo participante del mercado apretaban más
los márgenes de utilidad de Enron. Funcionaba con cada vez más
apalancamiento, volviéndose así más un fondo de cobertura que una
compañía comercializadora. Mientras tanto, los precios de la energía
comenzaron a caer en el primer trimestre del 2001 y la economía mundial
se enfilaba hacia una recesión, reduciendo así la volatilidad del mercado
de energía y disminuyendo la oportunidad para las grandes ganancias de
negociaciones rápidas que previamente habían hecho tan rentable a
Enron. Las operaciones, especialmente en la división financiera, se hacían
a un paso rápido sin una buena revisión de si estaban en línea con las
metas estratégicas de la compañía o si cumplían con las políticas de
administración de riesgo de la compañía.
 1.2.1 Conformación de su Gobierno Corporativo

          Es el ex presidente y director ejecutivo de la

  K ennet empresa Enron Corporation, el convirtió a
h Lay Enron de las compañías energéticas más
influyentes del mundo. En el 2001 fue uno de
los encargados de vender gran cantidad de
las acciones de la empresa a sus empleados,
pues los incentivaba argumentando que era
una buena oportunidad para ellos. Asimismo,
ocultaba y mentía a los inversionistas sobre
los problemas financieros de la empresa.  El
25 de mayo de 2006, fue declarado culpable
de fraude.

Es el ex director financiero de Enron

Corporation, él fue el encargado diseñar
varios sistemas para ocultar deuda de la
empresa. Asi mismo, se le acusó de
lavado de dinero, fraude y manipulación
Andrew Fastow de los estados Financieros de la
compañía.

Fue el ex director ejecutivo de la empresa

Enron, sucesor de Kenneth Lay. Se le
acusa confabulación, estafa de valores,
transacciones ilegales con información
                        Jeff Skilling privilegiada y mentir a los auditores.

Director ejecutivo y jefe auditor

respectivamente de la consultora Arthur
Andersen, responsable de la veracidad de los
registros contables.
 David Duncan

1.2.2 Actuación de la firma auditora

 Arthur Andersen: una de las cinco consultoras más grandes del
mundo.
 Andersen destruyó y ocultó información relevante.

1.2.3 Responsabilidad del directorio

 El directorio de Enron ignoró la evidencia de que el gigante

energético tenía problemas financieros.

 Muchas de las cosas que estaban mal en Enron eran

conocidas por los directores.
 Los altos ejecutivos no protegieron a los accionistas y
contribuyeron a la quiebra de la empresa.
 El Senado señaló que el directorio ignoró más de una decena
de advertencias que hubieran ayudado a cambiar el rumbo de
la compañía.
 Duncan se declaró culpable de obstruir la investigación sobre
el colapso de Enron.
 Un tribunal de Estados Unidos falló en contra de Arthur
Andersen por obstrucción de la justicia.
1.3 Información Financiera
Estado de Resultado Consolidado Enron. (Cifras en Millones de dólares)
Balance General (al 31 de diciembre, Cifras en millones de dólares)
1.4 Información No Financiera

1.4.1 Endeudamiento para la adquisición de nuevas compañías

Enron para poder financiarse adquirió deudas para poder adquirir
nuevas compañías tales como Florida Gas y Transwestern Pipeline.
1.4.2 Valoración a sus trabajadores con bonificaciones
Las ofertas laborales ivan acompañadas de grandes recompensas,
los nuevos operadores que eran de contratos de futuro no tenían
topes en sus comisiones.
1.4.3 Utilización de la Contabilidad Creativa
Se basa principalmente en la evolución de sus utilidades, reportando
ingresos de efectivo futuros que podrían registrarse inmediatamente
a precios estimados.
1.4.4 Implementación de la venta de gas como comodín
Siendo el gas otro artículo de necesidad continua y básica de los
hogares americanos.
1.5 Valores Éticos, según “ENRON REPORTE ANUAL 2000”

Comunicación
Tenemos la obligación de comunicarnos. Aquí, nos tomamos el tiempo para hablar
unos con otros ... y escuchar. Creemos que la información está destinada a
moverse y esa información mueve a las personas.
El respeto
Tratamos a los demás como nos gustaría que nos traten a nosotros mismos.
Hacemos No tolerar el tratamiento abusivo o irrespetuoso.
Integridad
Trabajamos con clientes y prospectos de manera abierta, honesta y sincera.
Cuando decimos que haremos algo, lo haremos; cuando nosotros decir que no
podemos o no haremos algo, entonces no lo haremos.
Excelencia
Estamos satisfechos con nada menos que lo mejor en todo hacemos.
Continuaremos elevando el listón para todos. El gran la diversión aquí será para
todos nosotros descubrir lo bien que podemos realmente sea.
ANALISIS
IMPORTANCIA DE LA ETICA
La importancia de la ética e independencia en las funciones del auditor, es que a
través de su diagnóstico y recomendaciones, las empresas pueden emprender los
cambios necesarios para fortalecerse internamente y aprovechar de manera
óptima las oportunidades presentes en el entorno, caso contrario una pésima labor
de auditoría, puede inclusive contribuir a la desaparición de las organizaciones
jurídicas.
Esto significa que el análisis del conflicto entre la auditoría y la consultoría debe
ser beneficioso para los profesionales del área de la contabilidad, para los
auditores externos, accionistas y para las propias empresas que dependen de la
calidad de este trabajo, cuya objetividad subyace en que se describe un caso real
como es el de Enron, para contar con los elementos suficientes para establecer
conclusiones valederas y entregar una investigación con valor agregado a la
comunidad beneficiaria.
Por otro lado, Los fraudes corporativos han sido, en los últimos tiempos, factores
significativos para la creación de regulaciones y leyes que minimicen la ocurrencia
de los mismos y que impartan una más sólida estructura de ética empresarial.
Enron, uno de los fraudes corporativos más grande y significante de la historia de
Estados Unidos.
Los fraudes corporativos han sido, en los últimos tiempos, factores significativos
para la creación de regulaciones y leyes que minimicen la ocurrencia de los
mismos y que impartan una más sólida estructura de ética empresarial. Enron, uno
de los fraudes corporativos más grande y significante de la historia de Estados
Unidos
 1.5 Fortalezas de la empresa

1.5.1 Experiencia en la Administración de Energía.

Enron aprovecho su experiencia en la administración, para mitigar la
desconfianza que existía entre los mercados y el gobierno.
1.5.2 Introducción de nuevos mercados.
Enron creció en su área original (la administración de gasoductos) y
se introdujo en otros mercados como la trasmisión de energía
eléctrica previendo su posible desregulación como había ocurrido en
el caso del gas. La empresa también desarrolló nuevos mercados en
el área de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en
general.
1.5.3 Recompensar a los Empleados por ideas innovadoras.
Motivo a sus empleados a desarrollar ideas innovadoras con el fin de
encontrar nuevas formas de producción, de necesidades y productos
que pudieran abrir nuevos mercados. Y a su vez a comprar
acciones de la empresa
1.5.4 Búsqueda de nuevos ejecutivos que posean un alto estándar de
credibilidad.
Enron comenzó con el reclutamiento de nuevos ejecutivos que no
solo fueran capaces de desarrollar nuevas estrategias sino que
también contaran con una buena reputación en el accionar de su
vida.
1.6 Deficiencias de la empresa

Aspectos Contables y Auditoría

Existen varias razones para la quiebra de ENRON, pero las de mayor importancia
se alinean a los aspectos contables y de auditoría, las cuales tuvieron un impacto
negativo en sus finanzas, debido a que tergiversaron el principio de transparencia
que es tal vez el más importante para la disciplina de la Contabilidad y Auditoría,
porque así lo manifiesta la teoría acerca de esta disciplina y las normativas
internacionales como la NIIF y la NIA.
Acciones ilegales:
La firma de auditores Arthur Endorsen ayudaba a que la empresa maquillara sus
estados financieros y no reflejar así la verdadera situación.
Sobornos:
Enron consiguió muchos acuerdos internacionales mediante los sobornos.
No capacidad de Inversión:
Debido a las muchas deudas que tenía la empresa comenzó a reportar perdidas
aun cuando repartía dividendos

Los factores más relevantes de este caso son:

1. Un vacío en la legislación bursátil estadounidense, que permitió radicar el
endeudamiento de Enron en sociedades instrumentales de propósito específico,
que no fueron consideradas en el balance consolidado, por lo que el mercado no
podía conocer su verdadera situación financiera.
2. El marco legal de la desregulación del sector eléctrico en los Estados
Unidos de Norteamérica, que no puso razonables restricciones a inversiones en
derivados financieros. De este modo, Enron se transforma en una, por así llamarla
auto- aseguradora sin ninguna de sus regulaciones en un intento fallido de
proteger el valor de la acción y de algunas otras inversiones, como se mencionó
anteriormente.
3. La falta de ética de los directivos involucrados generan prácticas contables
que manipulan las utilidades, llevando al límite la contabilidad “Mark to Market” y
ocultando información mediante la compleja red de SPE’s. Adicionalmente, estos
directivos aprovechan información confidencial para salvar sus intereses
personales.
4. La empresa auditora, los bancos de inversiones y las agencias calificadoras
de riesgo, que no dieron señales oportunas de alerta, dejando en evidencia la
inadecuada capacidad de reacción de estas firmas.
5. El alto nivel de relación que se observaba desde 1985 entre las autoridades
de gobierno y políticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuyó a
potenciar la característica arrogancia de los ejecutivos de esta empresa frente al
mercado.
6. La inconveniencia de traicionar la confianza, eje alrededor del cual se
mueve el sistema financiero contemporáneo (debido a la especulación en los
mercados), es evidente: miles de trabajadores cuyo trabajo les fue robado debido
a los engaños, que quedaron sin posibilidad de recuperar sus fondos de previsión
social, o el valor de las acciones con las que eran retribuidos; cientos de
inversionistas que confiaron en los estados financieros presentados por la
empresa, bajo la firma y visto bueno de la consultora Arthur Andersen, que vieron
desplomar el precio de su acción de $84.85 dólares a escasos $0.05 dólares por
acción.

Causas que motivaron su quiebra

La quiebra de ENRON en el 2001, quien poseía más de $65,000 millones de
dólares en activos, según sus estados financieros auditados correspondientes al
año 2,000, se ha convertido en uno de los casos más representativos del fraude
empresarial. ENRON quien durante varios años fue catalogada como una de las
compañías más innovadoras en Estados Unidos, terminó convirtiéndose en una
compañía cuyas acciones costaban menos de $1 dólar en el momento de su
quiebra. La quiebra de ENRON provocó que más de 20,000 personas se quedaran
sin empleo, pero cuales fueron las causas que provocaron una de las catástrofes
más grandes a nivel empresarial:
 Sistema valoración a precios de mercado: Este método contable les
permitía reservar beneficios futuros potenciales en el momento de cierre de
un negocio, por muy pocos ingresos reales que la compañía tuviera. Estos
beneficios podían ser lo que ENRON quisiera, con este método registraban
ganancias estimadas como ganancias reales. De esta forma buscaban
presentar estados financieros atractivos para los inversionistas con el
objetivo de que la cotización de sus acciones se mantuviera al alza.

 Alianza con BlockBuster Video: Blockbuster fue una cadena de alquiler de

videos gigante. En julio de 2000, Enron Broadband Services y Blockbuster
se asociaron para ingresar al mercado de vídeo bajo demanda. Este
mercado fue una gran elección, pero Enron comenzó a registrar las
ganancias esperadas en función del crecimiento esperado del mercado, lo
cual infló enormemente los números. A mediados del año 2000, ENRON
registraba casi $350 mil millones de dólares en operaciones. Cuando la
recesión termina por golpear en el año 2000, Enron estaba expuesto a la
parte más volátil del mercado. Esto dio como resultado que muchos
inversores y acreedores se encontraran del lado perdedor de una
capitalización de mercado a punto de extinguirse.

 Gestión empresarial deficiente: Enron invirtió miles de millones de dólares

en operaciones comerciales y algunas fracasaron. Ejemplos de estas
operaciones son la construcción de una planta de energía en India,
evaluaron que era un buen mercado al cuál podían entrar, pero no se
percataron de que sus clientes potenciales no podrían pagar el costo de la
electricidad, perdieron $1,000 millones de dólares en este proyecto.
Durante un tiempo lograron ocultar sus pérdidas traspasándolas a
empresas relacionadas que no estaban registradas en los libros de
ENRON.
  ¿Está Enron sobrevalorado?: la publicación de este artículo por la
periodista Bethany McLean desencadeno que los inversores y analistas
empezaran a cuestionarse sobre el valor de las acciones de ENRON. En él
se afirmaba que ni siquiera los accionistas y analistas de Enron sabían
cómo ganaba dinero la empresa.

 La renuncia de Jeff Skilling: la salida de Skilling y las prácticas contables

dudosas contribuyeron a la pérdida de la credibilidad de la junta directiva de
Enron. Las acciones de la compañía siguieron en descenso.

 La investigación de la SEC: esto último provocó la caída final de ENRON,

que en última instancia pudo haber sido adquirida por Dynergy, Inc., una
compañía energética más pequeña que ENRON, pero al final cuando
reexpresaron sus estados financieros, incluyendo las entidades de
propósito especial que estaban fuera de balance, Dynergy, Inc. decidió
romper el contrato de compra, cuatro días después Enron se declaraba en
bancarrota el 2 de diciembre de 2001.
Efectos internos y externos de la quiebra de ENRON
Efectos Internos
Los efectos del escándalo contable de ENRON en los empleados y accionistas
fueron bastante trágicos. Cuando ENRON estaba en bancarrota, las personas más
afectadas fueron los trabajadores y accionistas, muchas personas perdieron sus
empleos, su pensión completa y los accionistas perdieron su inversión.
El precio de las acciones estaba aumentando tan rápido que muchos empleados
de ENRON no dudaron en invertir en la compañía ya que esta inversión parecía
ser una “inversión segura” pero como es bien sabido, en bolsa de valores no hay
una inversión segura ya que los precios fluctúan y pueden variar muy rápido
haciéndole perder a los inversores mucho dinero, en especial cuando carecen de
experiencia en los mercados bursátiles. Muchos empleados no solo invirtieron sus
ahorros, también invirtieron sus fondos de pensión, cuando el precio de las
acciones de ENRON empezó a disminuir, los altos mandos de la compañía
instaron a sus empleados a que siguieran invirtiendo en la empresa ya que ellos
aseguraban que el precio de las acciones aumentaría, pero a sus espaldas estas
personas estaban retirando su dinero de la compañía.

Efectos Externos
Las acciones de ENRON fueron formadas por las diferentes fuentes de inversión,
como los planes de pensiones estatales, universidades y otras fundaciones sin
fines de lucro. Por lo tanto, cuando ocurrió el escándalo de ENRON, esto conllevó
muchos efectos adversos en personas que no eran empleados de la compañía. En
Estados Unidos hubo muchos cambios a raíz del escándalo de ENRON, esto con
la finalidad de proteger a las personas del fraude comercial. También fortalecieron
la seguridad de jubilación y se limitaron a vender acciones para los empleados.
Arthur Andersen fue una de las víctimas de la desaparición de Enron. En junio de
2002, la empresa fue declarada culpable de obstruir la justicia por destruir los
documentos financieros de Enron para ocultarlos de la SEC. La condena fue
revocada más tarde, en apelación. Sin embargo, la empresa quedó
profundamente deshonrada por el escándalo y se redujo a una sociedad de
cartera. Un grupo de ex socios compró el nombre en 2014, creando una empresa
llamada Andersen Global.
El colapso de Enron y los estragos financieros que causó a sus accionistas y
empleados llevaron a nuevas regulaciones y legislación para promover la precisión
de la información financiera para las empresas que cotizan en bolsa. En julio de
2002, el presidente George W. Bush promulgó la Ley Sarbanes-Oxley. La Ley
aumentó las consecuencias por destruir, alterar o fabricar estados financieros, y
por tratar de defraudar a los accionistas.

Egrafía
nuevos
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/127318/%289%29%20Enron.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
http://picker.uchicago.edu/Enron/EnronAnnualReport2000.pdf
https://www.cuidatudinero.com/13079093/que-causo-el-colapso-de-enron

https://en.wikipedia.org/wiki/Mark-to-market_accounting

https://www.investopedia.com/updates/enron-scandal-summary/

https://phdessay.com/an-explanation-of-the-causes-and-effects-of-the-enron-accounting-
scandals/