Caso ENRON

Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

La empresa Enron nace en el año 1985, partiendo de la fusión de Houston Natural

Gas e InterNorth, de Nebraska, dicha corporación se dedico al transporte de gas natural en
diferentes estados por medio de una red de gasoductos de 60 mil kilómetros. Durante la
época, se suspendió la reglamentación de los servicios de gas y energía, y Enron entró para
ser el mayor comprador de gas natural y electricidad a los productores, y así venderlos más
caros.
Casi todas las compraventas de Enron se hacían por computadora o por teléfono en
la sede de Houston, o por Enron Online. La mayoría de los vendedores de Enron no
tuvieron contacto alguno con un pozo de gas, un cable de transmisión o un conductor de
fibra óptica.
A partir 1989 empieza la operación de ser intermediario de derivados del gas natural
y la electricidad lo que conllevo a formar una compleja red de empresas asociadas para
llevar a cabo alguno de sus negocios y abrirse paso en otros, como las telecomunicaciones a
través de banda ancha e Internet, y la distribución de agua potable.
Edron empezó a diversificar de acuerdo a su estructura partiendo del gas natural, la
electricidad, Internet y los mercados financieros, con operaciones en más de 30 países.
La principal actividad económica era el “trading”, actividad muy parecida a la bolsa
con la diferencia que se comercializaba energía y banda ancha (Internet), llegando a
dominar el 25% del mercado de derivados de energía.
Esto permitió que varias empresas siguieran su ejemplo, lo que llevó a un aumento
de la competencia y causando la disminución de las utilidades de Enron y la erosión de su
ventaja competitiva.

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Al paso del tiempo, los precios de la energía comenzaron a bajar y comenzó una
recesión en la economía mundial. Esto generó que la empresa siguiera trabajando con más
apalancamiento y como el negocio de la intermediación requiere una enorme liquidez o un
rápido acceso a los mercados crediticios, y Enron al carecer de ella, tenía que recurrir a los
bancos.
Al momento su endeudamiento fue aumentando cada vez más, Enron necesitaba
mantener una buena calificación crediticia para acceder a nuevos líneas de crédito, lo que
llevó a esconder su verdadero endeudamiento, para poder mantener un buen ranking
crediticio y mantener así buenas razones de rentabilidad.
Al lograr esto, los pasivos de la empresa eran traspasados a entidades de propósito
especial (SPE), con el fin de no aparecer con deuda alguna en el Balance Consolidado de la
corporación, ya que, los lineamientos del FASB requieren que sólo 3% de la SPE sea
propiedad de un inversionista externo, y así no clasificarlas como filial.
Por lo tanto exponían grandes ganancias poco antes de la quiebra, ya que al
momento de traspasar los activos problemáticos a estas entidades, que generaban pérdidas;
venderle activos apalancados y así generar utilidades, todo esto ayudado además por la
contabilidad de ajuste a valor de mercado.
De esta manera, la "fantasía contable" llevó a Enron a la quiebra. Todo esto, bajo la
mirada vigilante de Arthur Andersen LLP, que mantenía todo el año un piso completo de
auditores asignados a Enron.
Por mucho tiempo esta corporación fue considerada como la mas grande en
ganancias y empresarialmente ocupando el séptimo lugar en los EE.UU. Siempre fue vista
como “la empresa mas innovadora” durante cinco años consecutivos, la mejor en “calidad
de gestión”, y la segunda en “calidad de los empleados”, todo ello según la lista de las “500
empresas mas importantes” de la Revista Fortune. En EE.UU. controlaba más del 25% del
mercado energético.
Hoy día el escenario es completamente diferente. El 2 de Diciembre de 2001 Enron
se declaró en quiebra, y tras ella comenzaron ha revelarse oscuros manejos en el mundo de
los negocios, los cuales aún se están investigando y que involucran a altos ejecutivos de la
empresa.

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En 1985, después de la desregulación de los gasoductos de gas natural, nació Enron

de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, una compañía de tuberías de Nebraska.
Durante esta fusión Enron incurrió en deuda masiva y, como resultado de la desregulación,
ya no tenía derechos exclusivos a sus gasoductos. Para poder seguir en el negocio la
compañía tenía que surgir con una estrategia de negocios nueva e innovadora para generar
utilidades y flujo de efectivo.

Dentro de su cultura organizacional Kenneth Lay, director ejecutivo, contrató a

McKinsey & Co., para ayudar al desarrollo de la estrategia de negocios de Enron.

Se asignó a un joven consultor llamado Jeffrey Skilling para este trabajo. Skilling,
quien tenía antecedentes en administración bancaria y de activos y pasivos, propuso una
solución revolucionaria el cual era crear un “banco de gas” en el que Enron compraría gas
a una red de proveedores y lo vendería a una red de consumidores, lo que garantizaría un
suministro como el precio, cobrando una tarifa por las transacciones y asumiendo los
riesgos asociados.

Gracias a esta propuesta, la compañía creó tanto un nuevo producto como un nuevo
paradigma para la industria: “el derivado de energía”. Lay estaba tan impresionado con el
genio de Skilling que creó una nueva división en 1990, llamada Enron Finance Corp., y
contrató a Skilling para dirigirla. Bajo el liderazgo de Skilling, Enron Finance Corp. pronto
dominó el mercado de los contratos de gas natural, con más contactos, más acceso a
suministros y más clientes que cualquiera de sus competidores. Con su poder de mercado
Enron podía predecir los precios futuros con gran exactitud, garantizando, por lo tanto,
utilidades superiores.

Skilling comenzó a cambiar la cultura corporativa de Enron para que correspondiera

con la imagen transformada de la compañía como un negocio de comercialización 1.

1 Ver Anexo 1.

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Comenzó a buscar las mejores hojas de vida para contratar ejecutivos con excelentes
manejos empresariales, reclutando asociados de las mejores escuelas de MBA 2 del país y
compitiendo en la búsqueda de talento con los bancos de inversiones más grandes y más
prestigiosos.
Todo esto no era tan maravilloso como se pretendía hacer ver pues los horarios eran
agotadores, Enron mimaba a sus asociados con una larga lista de incentivos corporativos,
incluyendo servicios de conserje y un gimnasio de la compañía.
Skilling recompensaba la producción con bonos por méritos que no tenían tope,
permitiendo a los ejecutivos comer según lo que cazaban. Una de las primeras
contrataciones de Skilling en 1990 fue Andrew Fastow, un MBA de Kellogg, de 29 años de
edad, que estaba trabajando en adquisiciones apalancadas (con deuda) y otros tratos
complicados en el Continental Illinois Bank de Chicago. Fastow se convirtió en el protegido
de Skilling de la misma forma en que Skilling lo había sido de Lay. Fastow se movió
rápidamente en el escalafón y fue ascendido a director de Finanzas en 1998. Mientras
Jeffrey Skilling supervisaba la formación de la vasta operación de comercialización de la
compañía, Fastow supervisaba su financiamiento por medios mucho más complicados.
Al crecer la reputación de Enron en el mundo externo, la cultura interna
aparentemente se tornó bien exigente.
Skilling instituyó el PRC, que se llegó a conocer como el sistema de escalafón de
empleados más duro del país. Se le conocía como la “revisión de los 360 grados” con base
en los valores de Enron respeto, integridad, comunicación y excelencia (conocido como
RICE). Sin embargo, los asociados llegaron a sentir que la única medida real de desempeño
era la cantidad de utilidades que podían producir. Para lograr calificaciones superiores,
todos en la organización se sintieron instantáneamente motivados a hacer operaciones y a
registrar utilidades. Regularmente se calificaba a los empleados en una escala de uno a
cinco, y los cincos generalmente eran despedidos en unos seis meses. Mientras más baja la
calificación PRC de un empleado, se hacía más cercano a Skilling, y mientras más alta la
calificación, más cerca estaba de ser despedido. La división de Skilling fue conocida por
reemplazar a más del 15% de su fuerza de trabajo cada año. Prevalecía una feroz
competencia interna y se apreciaba la gratificación inmediata por encima del potencial a
2 Maestría en Administración de Empresas.

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largo plazo. Floreció la paranoia, y los contratos comerciales comenzaron a contener

cláusulas de confidencialidad altamente restrictivas. Se volvió orden del día que muchos de
los contratos comerciales de la compañía fueran secretos, así como sus contenidos.

Po coincidencia, pero no sin consecuencias, la economía de Estados Unidos en el

año de 1990 experimentaba el mercado alcista más largo de su historia. La dirección
corporativa de Enron, excluyendo a Lay, se componía principalmente de gente joven que
nunca había experimentado un mercado a la baja prolongado. Se abrían nuevas
oportunidades de inversión por todas partes, incluyendo mercados en futuros de energía.
The Wall Street demandaba un crecimiento de dos dígitos en prácticamente cada negocio, y
Enron estaba determinada a cumplir.
En 1996, Skilling se convirtió en director ejecutivo de operaciones de Enron.
Convenció a Lay de que el modelo de “banco de gas” podría aplicarse al mercado de
energía eléctrica igualmente. Skilling y Lay viajaron por todo el país, vendiendo el concepto
a los jefes de las compañías de energía y a sus reguladores. La corporación comenzó a ser
parte importante en el sector político en Estados Unidos, cabildeando por la desregulación
de los servicios eléctricos.
En 1997, Enron adquirió la compañía Portland General Electric Corp. de servicios
eléctricos, por cerca de 2 mil millones de dólares. Para finales de ese año, Skilling había
desarrollado la división conocida entonces como Enron Capital and Trade Resources
(Recursos de Capital y Comercio de Enron) hasta hacerla la más grande compradora y
vendedora de gas natural y electricidad en la nación.
En este tiempo los ingresos crecieron de 2 mil millones a 7 mil millones de dólares,
y el número de empleados en la división subió vertiginosamente de 200 a más de 2.000. Al
usar el mismo concepto que había sido tan exitoso con el “banco de gas”, consideraron que
estaban listos para crear un mercado de cualquier cosa que cualquiera estuviera dispuesto a
comercializar: contratos de futuros en carbón, papel, acero, agua y, hasta, clima.
El desarrollo más excitante de Enron a los ojos del mundo financiero fue la creación
de Enron Online (EOL), en octubre de 1999. EOL, un sitio web que negociaba en bienes
electrónicos, era significativo por cuando menos dos razones. Primero, Enron era una
contraparte de cada transacción conducida en la plataforma. Los operadores recibían

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información sumamente valiosa respecto a las partes “a corto plazo” y a “largo plazo” en
cada negocio, así como de los precios de los productos en tiempo real.
Segundo, dado que Enron era ya sea comprador o vendedor en cada transacción, la
administración de riesgo de crédito era crucial y el crédito de Enron era la piedra angular
que dio a la comunidad de energía la confianza de que EOL brindaba un entorno seguro
para las transacciones. EOL se volvió un éxito de la noche a la mañana, manejando 335 mil
millones de dólares en operaciones de mercancías en línea, en el año 2000.
El mundo de la tecnología comenzó a despegar y abrió la Internet y el mercado de
Oferta Pública Inicial3 para compañías de tecnología y comunicaciones de banda ancha. En
enero del 2000, Enron anunció un ambicioso plan para construir una red de
telecomunicaciones de banda ancha de alta velocidad y comercializar la capacidad de red, o
la amplitud de banda, de la misma forma en que comercializaba electricidad o gas natural.
En julio de ese año, Enron y Blockbuster anunciaron un trato para brindar videos
sobre pedido a clientes de todo el mundo vía líneas de alta velocidad de Internet. Al
derramar Enron cientos de millones en la banda ancha con poco rendimiento, Wall Street
recompensó la estrategia con alrededor de $40 dólares en el precio de sus acciones, un
factor que tendría que descontarse más tarde cuando estalló la burbuja de la banda ancha.
En agosto del 2000, las acciones de Enron alcanzaron un alza nunca vista, llevando el
precio de la acción hasta $90.56 dólares. Por consiguiente, la compañía estaba siendo
señalada por Fortune y otras publicaciones de negocios como una de las compañías más
admiradas e innovadoras del mundo.

Enron incorporó la “contabilidad de ajuste a valor de mercado” para el negocio de

comercialización de energía a mediados de los años noventas y la utilizó en una escala sin
precedente para sus transacciones comerciales. Bajo las reglas de ajuste a valor de mercado,
siempre que las compañías tengan contratos vigentes relacionados con energía u otros
derivados (ya sea activos o pasivos) en sus hojas de balance al final de un trimestre

3 El proceso mediante el cual una empresa pasa de ser

cerrada a transar públicamente se llama Oferta Pública Inicial de
Acciones. Este es conocido por sus siglas en inglés ''IPO'' o como
''emisión inicial'' de acciones. En general, las empresas ''se abren''
para obtener capital con qué respaldar su inversión en nuevos
proyectos.

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particular, deben ajustarlos al valor razonable del mercado, contabilizando las ganancias o
pérdidas no realizadas al estado de resultados del período. Una dificultad con la aplicación
de estas reglas en la contabilización de contratos de futuros a largo plazo en productos
básicos, como gases, en los que a menudo no hay precios cotizados en los cuales basar las
valuaciones.
Las compañías que tienen estos tipos de instrumentos derivados son libres de
desarrollar y usar modelos de valuación discrecionales basados en sus propios supuestos y
métodos.
El grupo de trabajo de asuntos emergentes del FASB 4 ha debatido el tema de cómo
valuar y revelar los contratos relacionados con energía, durante varios años. Ha podido
concluir solamente que un enfoque de aplicación general no funciona y que requerir a las
compañías que revelen todos los supuestos y estimaciones que fundamentan las utilidades,
produciría revelaciones que serían tan voluminosas que serían de poco valor. Para una
compañía como Enron, bajo continua presión de superar los estimados de utilidades, es
posible que los estimados de valuación pudieran haber exagerado considerablemente las
utilidades. Aún, las ganancias comerciales no realizadas equivalían a ligeramente más de la
mitad de los 1.410 millones de dólares de utilidad antes de impuestos de la compañía
reportada por el año 2000, y como una tercera parte de su utilidad antes de impuestos
reportada por 1999.
A finales de los años 90s, compañías como Dynegy, Duke Energy, El Paso y
Williams comenzaron a seguir el ejemplo de Nerón y entraron a su mercado. La ventaja
competitiva de Enron, así como sus enormes márgenes de utilidad, habían comenzado a
erosionarse para finales del 2000. Los éxitos de cada nuevo participante del mercado
apretaban más los márgenes de utilidad de Enron. Funcionaba con cada vez más
apalancamiento, volviéndose así más un fondo de cobertura que una compañía
comercializadora. Mientras tanto, los precios de la energía comenzaron a caer en el primer
trimestre del 2001 y la economía mundial se enfilaba hacia una recesión, reduciendo así la
volatilidad del mercado de energía y disminuyendo la oportunidad para las grandes
ganancias de negociaciones rápidas que previamente habían hecho tan rentable a Enron. Las
operaciones, especialmente en la división financiera, se hacían a un paso rápido sin una

4 Consejo de Normas de Contabilidad Financiera de Estados de Unidos.

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buena revisión de si estaban en línea con las metas estratégicas de la compañía o si

cumplían con las políticas de administración de riesgo de la compañía.
Como dijo un empleado de Enron muy conocedor: “¿buena operación v/s mala
operación? No importaba. Si tenía un valor presente neto (VPN) positivo podía hacerse. A
veces, el VPN positivo ni siquiera importaba en aras de la importancia estratégica. Los
cimientos de Enron comenzaron a debilitarse y el castillo de papel de Skilling construido
sobre la base de la confianza comenzaba a desmoronarse.
El negocio de la intermediación requiere una enorme liquidez o un rápido acceso a
los mercados crediticios. Enron carecía de liquidez, por lo que tenía que recurrir a los
bancos. Como su endeudamiento era excesivo, necesitaba mantener una buena calificación
crediticia para acceder a nuevos líneas de crédito. Para satisfacer a las agencias de
calificación de crédito, Moody y Standard & Poor, Enron como muchas otras compañías,
usaba las SPE5, para acceder a capital y disminuir riesgos.
La compañía contribuye con activos duros y deuda relacionada a una SPE a cambio
de una participación.
La SPE entonces pide prestadas grandes sumas de dinero a una institución financiera
para comprar activos o dirigir otros negocios. La compañía puede también vender activos
apalancados a la SPE y contabilizar una utilidad en esta venta. Por lo tanto, al usar las
SPEs se permite a una compañía incrementar el apalancamiento y ROA sin tener que
reportar deuda en su balance general, para lo cual deben cumplir ciertos requisitos para que
no sean consideradas subsidiarias, y así no consolidarlas6.
Bajo el liderazgo de Fastow, Enron llevó el uso de SPEs a nuevas alturas de
complejidad y sofisticación, capitalizándolas no sólo con una variedad de activos duros y
pasivos, sino también como instrumentos financieros derivados extremadamente complejos,
sus propias acciones restringidas, derechos a adquirir sus acciones y pasivos relacionados.
Al volverse más complicados sus tratos financieros, la compañía aparentemente también
5 SPEs: Son entidades creadas por una firma, como Enron,
para llevar a cabo un propósito específico, actividad o una serie de
transacciones que tienen relación directa con ese propósito
específico. Las SPEs puede tomar diversas estructuras orgánicas:
sociedad limitada, compañía de obligación limitada o sociedad
anónima. A menudo, también son llamados Vehículos Estructurados
de Financiación, particularmente cuando ellos se usan para acceder a
capital o controlar riesgos, como era a menudo en Enron.

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usaba SPEs para detener los activos problemáticos que estaban disminuyendo de valor,
como ciertos servicios de energía extranjeros, la operación de banda ancha o las acciones de
compañías que habían sido fragmentadas al público. Traspasar estos activos a SPEs
significaba que sus pérdidas se mantendrían fuera de los libros de Enron. Para compensar a
los inversionistas de la sociedad por el factor de riesgo, Enron prometía la emisión de
acciones adicionales de su capital. Al caer el valor de los activos en estas sociedades, Enron
comenzó a incurrir en obligaciones más y más grandes al emitir sus propias acciones,
colaborando a la precipitada caída del valor de las acciones de Enron.
Enron conducía negocios a través de miles de SPEs. Las más controversiales eran
LJM Cayman LP y LJM2 Co-Investment LP, manejadas por el mismo Fastow. A su vez, las
sociedades de LJM invertían en otro grupo de SPEs, conocido como los vehículos Raptor,
que fueron planeados en parte para cubrir una inversión de Enron en una compañía de
banda ancha en bancarrota, Rhythm NetConnections. Para evitar la posibilidad de registrar
pérdidas (debido a que Enron contabilizaba en el balance los activos financieros a valor de
mercado, lo que implicaba actualizar el valor de esos activos trimestralmente, los
incrementos se traducían en ganancias y las reducciones, en pérdidas) los directivos

El FASB en su boletín número 51, provee una guía sobre la consolidación de los estados financieros,
explicando cuando una SPE no debe ser consolidada. Para esto se debe cumplir dos requisitos:

1. Un inversor independiente de la empresa patrocinadora (por ejemplo, Enron), debe hacer una
inversión de capital sustantiva y debe permanecer durante el tiempo de vida de la SPE. Para que sea
considerada una inversión sustantiva, debe aportar como mínimo un 3% de los recursos totales.
Además, el inversionista debe soportar el riesgo de su inversión.
2. El inversionista externo debe ejercer el control de la SPE.

El cumplimiento de estas dos condiciones permite a la empresa patrocinadora, no consolidar los recursos y
obligaciones de la SPE en sus estados financieros.
decidieron asegurar algunos activos. Como nadie quiso venderles una póliza a un precio
razonable, la empresa creó una SPE llamada Raptor I a la que otra SPE (LJM2),
proporcionó el capital externo. Enron capitalizó Raptor I mediante un préstamo de acciones
y derechos sobre acciones de Enron.
<<Raptor estableció un acuerdo de cobertura con Enron por el cual recibiría los
incrementos de valor de los activos asegurados y en contrapartida pagaría a Enron las
pérdidas sufridas por cualquier minusvalía. El problema estaba en que el único activo con el

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que Raptor podía cubrir los posibles pagos eran las propias acciones de Enron. En
definitiva, la compañía se estaba asegurando a si misma.
Para mantener este montaje en funcionamiento, era crucial que el precio de las
acciones de Enron siguiera subiendo, pues si los activos asegurados perdían valor y las
acciones de Enron también lo hacían, entonces Raptor I carecería de los recursos necesarios
para hacer frente a los pagos a Enron. El gigante energético llegó a formar hasta cuatro
Raptors, lo que permitieron incrementar ficticiamente los resultados en más de mil
millones de dólares.>>6
Pero el error de todo esto fue que según la normativa del FASB sobre consolidación
de las SPEs, Enron omitió consolidar ciertas SPEs 8, por lo que, en el balance consolidado
de Enron la deuda estaba subvalorada y sus ingresos netos sobrevalorados.
A partir de esto la compañía creó 881 subsidiarias en paraísos fiscales y empleó
otros trucos contables para esconder ingresos, según informes financieros a los accionistas.
Dentro del complicado montaje, Enron tenía 692 subsidiarias en las Islas Caimán, otras 119
en Turks y Caicos, 43 en la isla Mauricio y 8 en las Bermudas (todos estos países son
paraísos fiscales).
La técnica consiste, básicamente, en transferir los beneficios a una empresa asociada que
no está sujeta a las leyes fiscales de EE.UU., como un banco con sede en un paraíso fiscal.
Este asociado, tras cobrar una prima por sus servicios, devuelve después los
beneficios a EE.UU. bajo una figura legal que está exenta de impuestos según las leyes
fiscales norteamericanas.
Este sistema es aplicado con cada vez mayor profusión por las grandes empresas
estadounidenses, por lo que el Gobierno de Bill Clinton intentó, sin éxito, derogarlo.
El Times señala que, gracias a éste y otros métodos contables empleados, Enron no
pagó impuestos por sus ingresos durante los años 1996, 1998, 1999 y 2000.
6

Fuente:
http://w
ww.ee-
iese.com
/86/agru
p1.htm 8
Ver
anexo 2.

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Además, en ese período la empresa acumuló derecho a devoluciones de impuestos

federales por 378 millones de dólares.>>7

En febrero del 2001 Lay anunció su retiro y nombró a Skilling presidente y director
ejecutivo (CEO) de Enron. En febrero, Skilling celebró la conferencia anual de la compañía
con los analistas, presumiendo que las acciones (valuadas entonces en $80 dólares
aproximadamente) debían negociarse a cerca de $126 dólares por acción. En marzo, Enron
y Blockbuster anunciaron la cancelación de su operación de videos por pedido. Para
entonces, las acciones habían caído a algo como $60 dólares. Durante la primavera y el
verano, las riesgosas operaciones que Enron había hecho en diversos tipos de inversiones de
bajo rendimiento comenzaron a desbaratarse, haciendo que sufriera una enorme
insuficiencia de efectivo. Además, desde agosto la administración senior se estaba retirando
de la empresa para mostrar su desacuerdo con las operaciones riesgosas y de bajo
rendimiento que se estaban llevando a cabo, vendiendo sus acciones de Enron en el
mercado alcista, y al irse eran colectivamente más ricos por cientos de millones de dólares.
El 14 de agosto, solamente seis meses después de ser nombrado CEO, Skilling mismo
renunció, aludiendo “razones personales”. El precio por acción se deslizó por debajo de los
$40 dólares esa semana y, excepto por una breve recuperación, a principios de octubre,
después de la venta de Portland General, siguió su declive hasta por debajo de $30 dólares
por acción.
También en agosto, en un memorándum interno a Lay, una vicepresidente de la
compañía, Sherron Watkins, describió sus reservas sobre la falta de revelación de la esencia
de las transacciones de partes relacionadas con las SPEs manejadas por Fastow. Concluyó el
memo declarando su temor de que la compañía podría “implosionar bajo una serie de
escándalos contables”. Lay notificó a los abogados de la compañía, Vinson & Elkins, así
como al socio auditor de la firma de auditoría de Enron, Arthur Andersen LLP, de modo que
se pudiera investigar más el asunto. El 16 de octubre, Enron anunció su primera pérdida
trimestral en más de cuatro años después de asumir cargos de mil millones de dólares sobre
negocios de poco rendimiento. La compañía terminó los convenios de cobertura de Raptor
los cuales, si hubieran continuado, habrían dado como resultado la emisión de 58 millones

7 Fuente: The New York Times. Jueves, 17 de Enero del 2002

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de acciones de Enron para compensar las pérdidas de capital privado de la compañía,

diluyendo gravemente las utilidades. También reveló el reverso del asiento de $1.200
millones de dólares a activos y capital que había hecho como resultado de operaciones con
estos convenios. Fue esta revelación la que atrajo la atención de la SEC8.
El 17 de octubre, la compañía anunció que había cambiado a los administradores del
plan de pensiones 401(k)9 de sus empleados, poniendo así por ley un candado a sus
inversiones por un período de 30 días e impidiendo que los trabajadores vendieran sus
acciones de Enron. La compañía alega que de esta decisión se había tomado desde meses
antes. Sin embargo, el momento de la decisión ciertamente ha despertado sospechas.
El 22 de octubre, Enron anunció que la SEC estaba investigando las transacciones de
partes relacionadas entre Enron y las sociedades propiedad de Fastow 10, quien fue
despedido dos días después. El 8 de noviembre, Enron anunció una actualización de sus
estados financieros desde 1997 para reflejar la consolidación de las SPEs que había omitido,
así como para contabilizar los ajustes recomendados por Andersen desde esos años, los que
la compañía previamente había “considerado de poca importancia”. Esta actualización dio
como resultado otros $591 millones de dólares en pérdidas durante los cuatro años, así
como $628 millones de dólares adicionales en pasivos al final del año 2000. Los mercados
de capital reaccionaron inmediatamente a la actualización, empujando el precio de las
acciones a menos de $10 dólares por acción. El informe de un analista declaró que la
compañía había “quemado” $5 mil millones de dólares en efectivo en 50 días.
Un convenio de fusión con Dynegy, el pequeño competidor local se anunció el 9 de
noviembre, pero fue rescindido por Dynegy el 28 de noviembre con base en la omisión de
Enron de la plena revelación de su deuda fuera del balance, rebajando la calificación de
Enron a la categoría de basura. El 30 de noviembre las acciones cerraron a un sorprendente
precio de 26 centavos por acción. La compañía solicitó protección por declaración de
quiebra el 2 de diciembre.

8 Securities and Exchange Commission: agencia gubernamental independiente norteamericana, encargada de

vigilar el mercado bursátil. Vela por el respeto a la deontología profesional y al derecho de los accionistas.
Equivale a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) de Chile.
9 Ver anexo 3.
10 Fastow era socio de LJM2 Co-Investment, L.P. y LJM Cayman, L.P, además de controlarlas.

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<<Como todo el mundo sabe, las opciones de compra de acciones se multiplicaron a

fines de los años 80 y en los 90. La teoría era simple. Si se convertía a los más altos
ejecutivos y administradores en propietarios, éstos actuarían defendiendo los intereses de
los accionistas. Los paquetes de remuneraciones de los ejecutivos se dirigieron cada vez
más hacia las opciones de acciones. En el 2000, el típico funcionario ejecutivo jefe (CEO)
de una de las 350 compañías principales del país ganaba alrededor de 5,2 millones de
dólares, la mitad de los cuales los recibía en forma de opciones de acciones, según William
M. Mercer Inc., una firma consultora. Alrededor de la mitad de esas compañías también
tenía programas de opción de compra de acciones para, por lo menos, la mitad de sus
empleados.
A medida que un mayor número de ejecutivos tuvo más intereses en las opciones, la
tarea de mantener el alza en el precio de las acciones se separó de la de mejorar el negocio y
la rentabilidad. Éste es el fenómeno que parece haberse producido en Enron. Alrededor del
60 por ciento de sus empleados recibía una bonificación anual en opciones, que equivalía al
5 por ciento de su sueldo básico. Los ejecutivos y gerentes recibían más. A fines del 2000,
todos los administradores y empleados de Enron tenían opciones que podían ejercerse en
cerca de 47 millones de acciones. Bajo un plan típico, el titular recibe la opción de comprar
un número determinado de acciones a precio de mercado el día en que se emite dicha
opción. Ese precio fijo se denomina "strike price". Pero la opción generalmente no puede
ejercerse durante unos años. Si el precio de la acción se eleva durante ese tiempo, la opción
puede producir un buen beneficio. En los 47 millones de opciones de Enron, el "strike
price" promedio fue de 30 dólares y a fines del 2000 el precio del mercado fue 83 dólares.
El beneficio potencial fue casi de 2.500 millones de dólares.11
Bastantes ejecutivos se esforzaban por maximizar su riqueza personal. Para influir
sobre el precio de las acciones, los ejecutivos podían emitir proyecciones de beneficios
optimistas y también retrasar ciertos gastos, como por ejemplo de investigaciones y de
desarrollo (lo que temporariamente ayudará a los beneficios). También, pueden emitir

11 Ver anexo 4, para más información sobre como operan o funcionan las opciones.

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opciones de recompra12 (lo que eleva las utilidades por acción, porque menos acciones
quedan circulando). Y por supuesto, pueden explotar las reglas contables.
La cuestión es que las opciones de acciones han creado enormes conflictos de
intereses que los ejecutivos no podrán evitar fácilmente. En efecto, muchos ejecutivos
tratarán de obtener cuantas opciones sean posibles de comprensivos comités de
compensaciones, típicamente compuestos por directores externos.>>15

<<El enorme colapso de Enron ha costado más de mil millones de dólares en

pérdidas a los bancos y ha desprestigiado a la prestigiosa firma de auditoría Arthur
Andersen, pero también ha destruido los ahorros de retiro de sus empleados (401(k)),
quienes se vieron obligados a ser testigos impotentes de su desvalorización.
En un testimonio ante senadores a principios de mes, varios jubilados de Enron
contaron del descalabro financiero que sufrieron sus cuentas de retiro que dependían
fuertemente del valor de las acciones de Enron.
Janice Farmer, de 64 años y residente de Orlando, Florida, se retiró de la empresa
hace un año con casi 700.000 dólares en acciones de Enron y dijo: "Estaba orgullosa de
invertir en Enron, la empresa nos instaba a hacerlo, diciendo que la tenencia de las acciones
de la empresa ayudaría a evitar una toma hostil de la corporación". Pero, luego del colapso
de Enron, la señora Farmer retiró sus fondos de retiro con un monto de 20.418 dólares, una
caída de 97%.
Las acciones de Enron, que hace poco más de un año valían 90 dólares, ahora
cotizan en menos de 30 centavos, nivel de precio que provocó que el valor fuera eliminado
del New York Stock Exchange13. (Las acciones ahora se negocian en el mercado electrónico
"over the counter"14.)

12 También conocidos como acciones de tesorería, y

donde la misma empresa compra en el mercado de valores sus
propias acciones comunes y las retira de su circulación y su
patrimonio. 15 Fuente:
http://www.quepasa.cl/revista/2002/02/10/t-
08.02.QP.OPI.TIROBLANCO.html
13 Bolsa de Valores de New York.
14 Red de Corredores que se extiende por todo EE.UU. y que se dedica a la compra y venta de valores, que en
su mayor parte, no están inscritos en la Bolsa.

14
Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

El hecho es que, mientras que a los empleados se les obligaba a mantener, hasta que
cumplieran 50 años, la parte que aportaba la compañía para igualar la contribución del
empleado al plan, eso no explica cómo muchos de los empleados vieron cómo desaparecía
todo el balance de su 401(k). La única forma en que pudo suceder es si invirtieron sus
propias contribuciones en acciones de la compañía, y las mantuvieron allí. Según algunas
de las cuentas que se han publicado, hasta el 89% de las acciones de los empleados que se
mantenían en el 401(k) de Enron fueron contribuciones de los propios empleados.>>15

Andersen, que tenía el trabajo no sólo de las auditorías externas de Enron sino
también de las auditorías internas por los años en cuestión, mantenía un personal asignado
permanentemente en las oficinas de Enron. Muchos de los contadores internos de Enron,
directores de finanzas y contralores fueron antes ejecutivos de Andersen. Debido a esas
relaciones, así como a la extensa práctica de consultoría concurrente de Andersen, los
miembros del Congreso, la prensa, y otros cuestionaron la independencia de Auditoría de
Andersen.
Hasta ahora, Andersen ha reconocido su participación en este tema, si bien defiende
sus prácticas contables y de auditoría. En un editorial del Wall Street Journal del 4 de
diciembre 2001, igual que en un testimonio ante el Congreso la semana posterior, Joseph
Berardino, CEO, fue franco en sus puntos de vista. Comprometió la plena cooperación de la
firma en la investigación, así como su papel de liderazgo en potenciales soluciones.
Enron despidió a Andersen como sus auditores el 17 de enero del 2002, citando
como razones la destrucción de documentos y la falta de orientación sobre asuntos de
política contable. Andersen contra atacó con el alegato de que en su mente la relación había
terminado el 2 de diciembre del 2001, día en que la firma invocó la protección por
bancarrota bajo el Capítulo 1116. Andersen está ahora bajo investigación formal por parte de

15 Fuente: http://usa.invertia.com/especiales/especial.asp?idespecial=122
16 El capítulo 11 permite al deudor proseguir sus
actividades comerciales por medio de un plan de reorganización, el
cual ha de satisfacer ciertos criterios reglamentarios. El Congreso, al
aprobar el capítulo 11, brinda al deudor la oportunidad de
reestructurar su situación económica de modo que pueda proseguir
sus actividades comerciales, ofrecer puestos de trabajo a sus
empleados, satisfacer sus deudas y proporcionar ganancias a sus
accionistas.

15
Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

la SEC, así como de diversos comités tanto del Senado de EUA como de la Casa de
Representantes del Congreso de EUA. Para empeorar las cosas, y ante el asombro de
muchos, Andersen admitió que destruyó quizá miles de correos electrónicos y un gran
número de documentos de papel relacionados con Enron, de acuerdo con la “política de la
firma”, supuestamente antes de que la SEC emitiera un mandato por dichos documentos.
Los abogados de la firma emitieron un memorándum interno el 12 de octubre del 2001
recordando a los empleados las políticas de la firma sobre retención y destrucción de
documentos. La firma despidió a David B. Duncan, socio a cargo del trabajo de Enron, dió
licencia a otros cuatro socios y reemplazó a todo el equipo administrativo de la oficina de
Houston. Duncan invocó sus derechos bajo la Quinta Enmienda contra autoincriminación
en una audiencia del Congreso en enero. Varios de los otros socios de Andersen atestiguaron
que Duncan y su personal actuaron en violación de la política de la firma. Sin embargo, en
vista del momento del memorándum de 12 de octubre, el Congreso y la prensa están
cuestionando si es que la decisión de romper documentos estaba más arriba en la cadena de
mando. Andersen ha suspendido la política de la firma de retención de archivos y solicitó al
ex-senador de EUA, John Danfort, conducir una revisión integral de la política de
administración de archivos de la firma y recomendar mejoras.
En un movimiento para reforzar su imagen, Andersen ha contratado también al
expresidente de la Reserva Federal, Paul Volcker, para dirigir un consejo externo que los
asesore para hacer “cambios fundamentales ” en su proceso de auditoría 17. Otros miembros
del consejo incluyen a P. Roy Vegelos, antes presidente y CEO de Merck & Co., y Charles
A. Bowsher, actual presidente del Consejo Público de Supervisión que se deslindó en
marzo. Volcker también nombró a un panel de asesoría de siete miembros conformado por
prominentes ejecutivos corporativos y contables que revisarán las reformas propuestas al
proceso de auditoría de la firma.

<<La historia de Enron ha producido muchas víctimas, la más trágica de las cuales
es un ex-vicepresidente de la compañía que cometió suicidio, aparentemente en conexión
con su papel en el escándalo. Otras 4.500 personas han visto terminar abruptamente sus
carreras por los imprudentes actos de unos cuantos. Los valores centrales de Enron de

17 Ver anexo 5.

16
Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

respeto, integridad, comunicación y excelencia se levantan como un satírico contraste con

los alegatos que ahora son públicos. Personalmente, yo había referido a Enron a varios de
nuestros mejores y más brillantes graduados en contabilidad, finanzas, y MBA, esperando
que pudieran obtener valiosa experiencia al observar cómo se hacen bien las cosas. Entre
ellos estaba una muy brillante consultora que en el año 2000 había perdido su puesto con
una firma de consultoría de Houston como resultado de una reducción de personal. Ha
perdido su segundo trabajo en 18 meses, sin ninguna culpa de su parte. Otros antiguos
estudiantes todavía dependientes de Enron se enfrentan a un futuro incierto mientras la
compañía lucha por sobrevivir. Dice el viejo dicho, “lo que duro se aprende, se aprende
mejor”. Algunos empleados de Enron sienten amargura por la forma en que han sido
tratados por la compañía que alguna vez fue “la mejor en los negocios”. Otros no están de
acuerdo. En palabras de uno de mis anteriores estudiantes que todavía permanece: “sólo
como información, mi tiempo y experiencia en Enron no han sido menos que fantásticos.
No pude haber pedido un mejor lugar en el cual estar o mejor gente con quien trabajar.
Pero, por favor, recuerden esto: nunca den por sentada la confianza del cliente y del
empleado.
Enron es una empresa que cumplía la función de comercializador, esto es ser un
agente de mercado encargado de comprar un producto, eléctrico en este caso, y venderlo
entregando un valor agregado por dicha transacción y cobrando por éste. En algunos casos
operaba además como operador de mercado.
Como se mencionó anteriormente Enron puede ser calificada como una institución
financiera, por lo que las modalidades de contrato que la firma manejaba eran las usuales en
este tipo de mercados como forwards, futuros, contratos bases, opciones y swap.>>18

18 Fuente: http://www2.ing.puc.cl/~power/alumno02/enron/enron.htm

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Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

ANEXO 2
SPEs que deberían haber sido consolidadas

En 1993 Enron formó un Joint Venture con California Public Employees Retirement
System (CalPERS) llamado Joint Energy Development Investment L. P. o JEDI. Su
estructura del joint venture se capitalizó con $250 millones por parte de CalPERS y una
contribución igual por parte de Enron. Sin embargo, la contribución de Enron consistió en
sus propios activos más una opción put, la cual garantiza un 10% de retorno a CalPERS por
su inversión.
En 1997 Enron empezó a buscar un comprador para la mitad de la parte de
CalPERS que tenía de JEDI, debido a que esta última empresa deseaba manejar la
exposición a Enron. Enron vendió la porción de CalPERS de JEDI en $383 millones a
Chewco Investments LP., una sociedad limitada creada por Enron y manejada por Michael
Koper (un empleado de Enron que informa al CEO Andrew Fastow. Hay que hacer mención
que Chewco fue una de las primeras SPEs que usó Enron.
Por lo tanto para que Chewco apareciera fuera del balance de Enron, debiera tener
un inversor externo, el cual no tenía, por lo que, esta entidad debía consolidarse, ya que no
cumple con el primer requisito para su no-consolidación (ver nota al pie número 6). Al no
poder encontrar inversores externos, Chewco pidió un préstamo por $383 millones para
comprar la parte de CalPERS, el cual fue asegurado por Enron.

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Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

Por otro lado, tampoco cumplía con el segundo requisito de no-consolidación, ya

que, esta entidad era controlada por un empleado de Enron, es decir, Chewco era controlado
por Koper y a su vez este era controlado por Enron.
En conclusión, de acuerdo a la normativa del FASB esta entidad debía ser
consolidada en los estados financieros de Enron.
Otras SPE que deberían haber sido consolidadas son: LJM2 Co-Investment, L.P. y
LJM Cayman, L.P., las cuales eran manejadas por Andrew Fastow, por lo cual, se
consideraban controladas por Enron. Por lo cual no cumplían con el requisito número 2 de
la no-consolidación de la SPE.
ANEXO 3
¿Qué son los planes de retiro?

<<Las compañías utilizan esta alternativa en vez del plan tradicional de jubilación,
donde a los empleados se les garantizaba un monto determinado de ingresos mensuales o
anuales luego de la jubilación. Mediante la creación del plan 401(k), las compañías ya no
tienen que manejar o asegurar planes de pensión para jubilados. Ahora los empleados son
responsables de la participación voluntaria y activa en sus inversiones 401(k). Los planes
401(k) son planes de contribución definida e impuestos diferidos. Son impuestos diferidos
porque las contribuciones se deducen del salario antes de que se paguen los impuestos, lo
que reduce el recargo de los mismos; los impuestos sobre los ingresos ganados se difieren
hasta el momento en que utilice el dinero de la jubilación. Se consideran planes de
contribución definida porque ambos, usted y su empleador, acuerdan o definen por
adelantado la suma de su contribución. Además de los planes 401(k), existen los planes
403(b) para empleados de escuelas públicas y personas que trabajan en organizaciones
religiosas y sin fines de lucro; así como los planes 457 para empleados gubernamentales.

A continuación se explica como trabaja el plan 401(k) o plan de contribución definida e

impuestos diferidos. Usted decide la cantidad de sus ingresos con la que desea contribuir al
plan. Con frecuencia, las compañías compensan una porción de su contribución, lo que
significa, por ejemplo, que ellos depositan 50 centavos de dólar a su cuenta por cada dólar
de su propia contribución. No todos los empleadores ofrecen fondos de compensación y
este monto puede variar. Es muy conveniente maximizar su contribución, particularmente si

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Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

su empleador decide compensar sus ahorros. Esta contribución se deducirá

automáticamente de su salario y se depositará directamente en el plan de inversión de su
elección. Esta selección puede incluir fondos mutuos, títulos de valores individuales,
anualidades o bonos. Todas las compañías deben ofrecer por lo menos tres alternativas de
inversión diferentes, es decir, de lugares para invertir su dinero. En promedio, las
compañías ofrecen ahora la elección de 13 alternativas de inversión. Estos planes varían
según el riesgo, mientras mayor sea la recompensa (o sea, el retorno de la inversión
original) mayor será el riesgo. El factor más importante que debe considerar al determinar
cuánto quiere arriesgarse es el margen de inversión, es decir, cuánto tiempo le queda antes
de tener que usar el dinero. Mientras más tiempo dure su dinero invertido, menores serán
sus posibilidades de perderlo. Para decidir el destino de sus fondos 401(k), debe tomar en
cuenta los años que le quedan antes de jubilarse... mientras más cerca esté de su retiro,
menor es el tiempo que tiene antes de que necesite su dinero y por tanto menor es el riesgo
que debería tomar.

Las ventajas por invertir en el plan 401(k) de su compañía son varias:

• Sus ahorros se deducen automáticamente de su sueldo, lo que hace que ahorrar para
la jubilación sea más cómodo para usted. ¡No puede gastar lo que no puede ver!

• El monto de la contribución de sus ingresos se deduce de su salario antes de pagar

impuestos. Al reducir la contribución 401(k) de su nómina antes de impuestos, se
reduce su ingreso total. ¿Por qué esto es importante? Porque menores impuestos
significa que lleva más dinero a casa.

• Y en muchos casos su empleador le dará un incentivo para ahorrar y compensará

una porción de sus ahorros, es decir, que invertirá dinero para su jubilación.>>23

Por lo que podemos concluir que al comprar opciones y a diferencia de otros activos
como futuros o la venta de acciones en descubierto (venta de acciones en el futuro sin
tenerla), las pérdidas están limitadas a la prima.
Los CEOs de las cinco grandes firmas de contabilidad, hicieron una declaración el 4
de diciembre comprometiéndose a desarrollar lineamientos mejorados sobre la revelación
de las transacciones de partes relacionadas, SPEs y riesgos de mercado para derivados,

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Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

incluyendo contratos de energía, para el periodo de información del 2001. Además, las
cinco grandes hicieron un llamado a la modernización del sistema de información financiera
en Estados Unidos para hacerlo más oportuno y relevante, incluyendo más información no
financiera sobre el desempeño de la entidad. También prometieron modernizar el proceso de
establecimiento de normas de contabilidad para hacerlo más responsivo a los rápidos
cambios que ocurren en una economía impulsada por la tecnología. Desde la debacle de
Enron, el AICPA19 ha emprendido medidas importantes de control de daño para restaurar la
confianza en la profesión, desplegando el titular “Enron: el AICPA, la Profesión, y el Interés
Público ”en su sitio web. Ha anunciado la inminente emisión de un borrador de consulta
sobre una nueva norma de auditoría sobre fraude (la tercera en cinco años), proporcionando
lineamientos más específicos que los que se encuentran actualmente en la SAS No. 82,
Consideración del Fraude en una Auditoría de Estados Financieros. El Instituto ha
prometido también una norma examinada sobre revisiones de estados financieros
trimestrales, así como la emisión, en el segundo trimestre del 2002, de un borrador de
consulta de una norma para mejorar el proceso de auditoría. Estas normas ya estaban en el
escritorio como parte de la respuesta de AICPA al informe del Panel de Expertos sobre
Efectividad de la Auditoría, emitido en el 2000.
El pasado diciembre, el AICPA emitió un conjunto de herramientas para el uso de
los auditores para identificar y auditar las transacciones de partes relacionadas. Si bien no
descubre terrenos nuevos, el conjunto de herramientas proporciona, en un solo lugar, una
visión global de la literatura contable y de auditoría, los requisitos de SEC y los
lineamientos de la práctica óptima concernientes a las transacciones de partes relacionadas.
También incluye las listas de verificación y otras herramientas para el uso de los auditores
al reunir evidencia y al revelar las transacciones de partes relacionadas.
El AICPA ha aprobado también una resolución para apoyar prohibiciones que impedirían a
las firmas de auditoría llevar a cabo el diseño e implantación de sistemas, así como servicios
externos de auditoría interna para clientes de auditoría. Si bien afirma que no cree que la
prohibición de estos servicios haga más efectivas las auditorías o prevenga fracasos
financieros, el consejo ha declarado que siente que el paso es necesario para restablecer la
confianza del público en la profesión. Por lo cual, el nuevo cuerpo legal norteamericano
prohíbe nueve servicios para las auditoras, entre los que se cuentan la teneduría de libros,
diseños de sistemas de información, tasaciones o valuaciones, servicios actuariales,
outsoursing de auditoría interna, funciones administrativas o recursos humanos, servicios de
19 Instituto Norteamericano de Contadores Públicos Certificados.

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Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

intermediación y servicios legales. Asimismo, una auditora no puede auditar a una compañía
por más de cinco años, y menos en el caso de que el gerente general, gerente de finanzas,
contador general o contralor, hayan sido empleados de la firma auditora durante el año .

31
http://finance.yahoo.com
32 33
Fuente: http://www.elpanamaamerica.com.pa/archive/ 01262002/finance06.html EBID /
Ventas.
FUENTES DE INFORMACION

http://www.analisisinternacional.com
http://www.expansiondirecto.com
http://www.ipsenespanol.net
http://www.rebelion.org/economia
http://expansionvd.recoletos.es/
http://expansionvd.recoletos.es http://www.patagon.es
http://rwor.org/a/v23/1130-39/1137/enron_collapse_s.htm
http://www.perspectivaciudadana.com
http://www.basefinanciera.com http://www.2000kva.com
http://www.expansiondirecto.com
http://www.aunmas.com/sociedad/parte_04.htm

22
Caso de Análisis Financiero _______________________________________________________________ Caso Enron

http://www.geocities.com/eticacivil/ENRON.html
http://usa.invertia.com http://www.enron.com
http://www.ccpm.org.mx/veritaspdf/pdfjulio02/gobierno%20corporativo.pdf

23